《企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告》

1、精品文章:精品文章:企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們: 我將來(lái)廠一年的工作情況筒要匯報(bào)，不對(duì)之處請(qǐng)予批評(píng)、指正。既堅(jiān)持廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，又積極地在分管范圍來(lái)開(kāi)展工作。根據(jù)行政分工，我主管生產(chǎn)工作，一年來(lái)從熟悉每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程到基 本能全面指揮生產(chǎn)管理匸作，既得力F有關(guān)部門(mén)的同志們的密切配合 與支持，也歸功于對(duì)生產(chǎn)管理工作的宏觀要求，可以這樣說(shuō)，不論ISO14000的環(huán)保認(rèn)證工作的啟動(dòng)，還是基礎(chǔ)建設(shè)，都是根據(jù)廠長(zhǎng)的布置而幵展工作的。我僅起了一點(diǎn)穿針引線的作用，把相關(guān)同志們組織 起來(lái)進(jìn)行討論，使方案盡可能優(yōu)化：造價(jià)盡可能降低；時(shí)間盡可能縮 短：效益盡可能最大，堅(jiān)決按民主、集中，幫忙

2、不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái) 的要求盡職工作。二、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參與中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政建設(shè),按一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求A己，具有較強(qiáng)的組織觀念和法 制觀念，富有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和同情心；把黨和人民的利益放在首 位江針對(duì)分管工作的特點(diǎn)，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，容易產(chǎn)生腐敗的 問(wèn)題，按陽(yáng)光工程來(lái)操作，堅(jiān)決執(zhí)行公開(kāi)、公正，公平的招投標(biāo)原則, 一年來(lái)不論上百萬(wàn)的設(shè)備采購(gòu)，還是幾千元的設(shè)備維修，都按合格分 承包方評(píng)定，允許進(jìn)入投標(biāo)后再公開(kāi)開(kāi)標(biāo),集體討論的程序推薦價(jià)廉、 質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績(jī)的供應(yīng)商，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣既為廠節(jié)約了,也項(xiàng) 現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合?三、始終不渝地堅(jiān)持整體工作思路。

3、我的工作思路是：圍繞廠長(zhǎng)丄作目標(biāo)，堅(jiān)持iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，強(qiáng)化生 產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理；全員開(kāi)展節(jié)能降耗，確保按時(shí)按質(zhì)向用戶(hù)提供優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)珞成本、勞動(dòng)效率穩(wěn)步上升，重塑“產(chǎn) 品形象。根據(jù)年初廠職代會(huì)廠長(zhǎng)的工作報(bào)告要求，我按如下措施組織 生產(chǎn):1、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，除般的生產(chǎn)碰頭外，一月一次的生產(chǎn)會(huì)議雷打不動(dòng)。會(huì)上各車(chē)間匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，存在的問(wèn)題與需 要協(xié)調(diào)的事宜，各相關(guān)部門(mén)針對(duì)自己分管的工作岀謀劃策，在家廠領(lǐng) 導(dǎo)需要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，也在會(huì)上布置，最后形成會(huì)議紀(jì)要，巾生產(chǎn)部負(fù) 貴督辦執(zhí)行這一制度以來(lái)，生產(chǎn)管理，越來(lái)越順，扯皮、推諉的事 情日漸賊少，

4、生產(chǎn)計(jì)劃基本按時(shí)完成2、抓關(guān)鍵，帶一般,造出精品.今年先后多項(xiàng)任務(wù).在工程加工前，先組織相關(guān)人員對(duì)先期加工的工程進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)分析存在的 問(wèn)題，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)成立，以總工為首的三個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)三項(xiàng)技術(shù)難 題進(jìn)行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的 作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時(shí)，對(duì)一般性工作則按iso9000要求且重 點(diǎn)抓過(guò)程控制的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，不搞“水上飄氣抓觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠長(zhǎng)的安排下年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)M.與一流企業(yè)的孕距，激發(fā)収工比學(xué)趕幫超的1：作規(guī)情，樹(shù)立不言其敗的斗志。實(shí)踐證明在兩次工程的加工中員工觀

5、念的 更新，起非常重要的作用。4、，日新日高，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量 的關(guān)鍵 一年來(lái)，先后三次對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行局部調(diào)整，從而創(chuàng)造出歷 史新髙的工作業(yè)績(jī)，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,以文明保安全，以文明促質(zhì)M廠長(zhǎng)說(shuō)過(guò)衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。我凡乎每大到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)辦公, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī) 范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“6、努力學(xué)習(xí)，不斷提高,為適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，.我用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)參加ba的學(xué)習(xí)，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司 理財(cái)、生產(chǎn)運(yùn)作管理等課

6、程對(duì)我目前工作很有幫助，到年底，我將修 完全部課程.明年完成論文答辯.回首一年的工作，仍存在各種不足，只有充分認(rèn)識(shí)它，在以后的工作中加以克服，才能取得更大的進(jìn)步。第一，生產(chǎn)管理離規(guī)范化、 程序化、制度化的工作要求還有。定的距離，以致質(zhì)量:迥病時(shí)有發(fā)生, 互相推諉、責(zé)任不清的生產(chǎn)管理問(wèn)題依然存在，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)常有偏差;第二、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步完善，有時(shí)因工作要急，而造 成方法簡(jiǎn)單,沒(méi)有充分考虐:下屬的承哽感:第三、政治思想學(xué)習(xí)還應(yīng) 加強(qiáng)，中心組學(xué)習(xí)雖然時(shí)間保證了，但是很多學(xué)習(xí)內(nèi)容，沒(méi)在頭腦中11多思考，多體會(huì)，沒(méi)有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針、政策,11精命丈卓精命丈卓傳輸給員工總匕，成績(jī)與過(guò)失都成為過(guò)去，只有發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自奇蹄”的精神，才對(duì)得起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任