房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)

1、第 第 頁房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)1 時間假設(shè)白駒之過隙，不知不覺中，20*年的帷幕已悄然合攏。站在20*年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初時為了*銷售，還是年中為了*來回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地，*公司的人們都在辛勤的勞碌著、期盼著，期盼*在困難的房產(chǎn)大環(huán)境下全部售罄，期盼三層商場的順當(dāng)售出，期盼能競拍到新地塊，期盼然而，對于廣西廣運來說，20*年注定是持續(xù)、樸實的一年，是不斷夯實基礎(chǔ)、解決生存進展的一年，是一個痛楚與歡樂相伴、淚水與歡樂相隨的一年。一年來，我們一貫懷揣收獲

2、的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求進展，于進取中追求勝利。 現(xiàn)今，20*年即將成為過去，而過去是現(xiàn)在和將來的基礎(chǔ)，忘卻過去就等于背叛將來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)將來?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹?0*年即將結(jié)束的時刻，我們很有須要對一年來的工作狀況做個仔細的總結(jié)，使自己做到：憶 此處隱蔽28555個字方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收技能。 二公司內(nèi)部管理方面 1.是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順當(dāng)開展。

3、2.是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素養(yǎng)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供溝通平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的進展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的進展提供優(yōu)秀的人才資源保證。 三工程管理方面 強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采用分段掌握，責(zé)任到人的方法，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，實時摒除工作中的困難，推動項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當(dāng)完成各項任務(wù)。 同事們，在新的一年里，光榮和理想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，興奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標(biāo)奮進，努力續(xù)寫全新的絢爛與輝煌！我相信，在全體員工