實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)及學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、10/10實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)及學(xué)習(xí)目標(biāo)本課程共有10個(gè)實(shí)訓(xùn),分3類實(shí)踐環(huán)節(jié),分別為企業(yè)建模、強(qiáng)化訓(xùn)練、綜合性訓(xùn)練。主要內(nèi)容如下：實(shí)訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)演練.企業(yè)模擬經(jīng)營決策的必要性 沙盤訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式的教學(xué)形式，通過EP沙盤模擬實(shí)習(xí)，加深對(duì)ERP基礎(chǔ)理論知識(shí)的理解，將模擬企業(yè)經(jīng)營引進(jìn)教室,通過在虛擬公司中的經(jīng)營管理，鍛煉和提高大家的實(shí)際工作能力，培養(yǎng)與提高大家的邏輯思維能力、計(jì)劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)而培養(yǎng)與提高對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。1企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路E沙盤模擬中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有銷售良好,

2、資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng).在企業(yè)的發(fā)展中,最關(guān)鍵的一下兩方面，一是公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營的方向,因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵.考慮要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。二是，企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面:營銷和生產(chǎn)。二者不僅此消彼長(zhǎng),而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)。生產(chǎn)與市場(chǎng)應(yīng)該“兩手抓，兩手都要硬”！市場(chǎng)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的,要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面，而最容易出問題的往往是市場(chǎng),應(yīng)該說“得市場(chǎng)者得天下”,得到了市場(chǎng)就

3、可 “挾天子以令諸侯，但也許成本會(huì)很高。1.3企業(yè)模擬經(jīng)營決策的主要內(nèi)容分析一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營決策，可以分為三方面：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、運(yùn)作決策。主要由企業(yè)的各層的總監(jiān)負(fù)責(zé)，涉及企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營策略，重大投資,新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓（主要由企業(yè)的EO決定）等，以企業(yè)的外部環(huán)境和市場(chǎng)預(yù)測(cè)趨勢(shì)為主要參考,為企業(yè)安排廣告投入和產(chǎn)能規(guī)劃打下基礎(chǔ)，進(jìn)而制定出生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等(由各部門的總監(jiān)決定）.1。企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)目標(biāo)1。理解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本內(nèi)容和過程.2。從企業(yè)全局的角度理解部門溝通的重要性以及業(yè)務(wù)流程的基本思想。3從高層管理者的角度了解企業(yè)資源運(yùn)營狀況，并尋求最佳的利潤(rùn)機(jī)會(huì),

4、掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。4。從中級(jí)管理者的角度了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。.從團(tuán)隊(duì)成員的角度理解團(tuán)隊(duì)合作中溝通的重要性。實(shí)訓(xùn) 系統(tǒng)管理及基礎(chǔ)信息設(shè)置本章實(shí)訓(xùn)模擬EP軟件系統(tǒng)初始化過程的第1步和第步。主要包括：系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)信息設(shè)置等操作,涉及易飛ERP系統(tǒng)“系統(tǒng)設(shè)置中“管理維護(hù)子系統(tǒng)”和“基本信息子系統(tǒng)”的各種數(shù)據(jù)設(shè)置模塊.首先通過系統(tǒng)管理完成在ER軟件系統(tǒng)中建立公司及用戶,在系統(tǒng)中完成數(shù)字化公司的命名;其次設(shè)置該公司的基礎(chǔ)信息，即在該公司賬套中建立本公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營規(guī)則及組織原則。在基本信息設(shè)置中的設(shè)置順序不一定完全按照本實(shí)訓(xùn)進(jìn)行，但一些基本信息的設(shè)置仍具有

5、必要的前后順序。基礎(chǔ)信息僅為企業(yè)的共用信息,若完成全部初始化，還需要把系統(tǒng)各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和企業(yè)期初數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中。學(xué)習(xí)內(nèi)容通過系統(tǒng)管理，建立數(shù)字公司名稱、數(shù)據(jù)庫賬套及錄入員工信息,完成數(shù)字化企業(yè)搭建的第一步；然后通過設(shè)置公司共用信息,構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營模式和原則,完成數(shù)字化企業(yè)搭建的第2步.學(xué)習(xí)目標(biāo)了解EP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)管理特征.掌握常理數(shù)據(jù)維護(hù)的主要目的。掌握基本信息設(shè)置的基本方法。實(shí)訓(xùn) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置及期初開賬本實(shí)訓(xùn)主要完成業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期初開賬，完成了數(shù)字化企業(yè)的構(gòu)建過程。對(duì)過此次實(shí)訓(xùn)體會(huì)基礎(chǔ)設(shè)置與業(yè)務(wù)流程緊密的關(guān)聯(lián)性，以及ER系統(tǒng)嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。并通過此進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)管理

6、中基礎(chǔ)運(yùn)行規(guī)則對(duì)系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的影響.首先設(shè)置該公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成各業(yè)務(wù)模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置；其次,搭建企業(yè)框架進(jìn)行企業(yè)期初開賬，即期初數(shù)據(jù)的錄入,這樣可以完成完整系統(tǒng)初始化，即數(shù)字化企業(yè)搭建的完成。 在各項(xiàng)設(shè)置中,不同的數(shù)據(jù)設(shè)置方式，體現(xiàn)不同企業(yè)不同的運(yùn)營流程。初始化數(shù)據(jù)設(shè)置完成后再進(jìn)行總賬結(jié)賬處理,將會(huì)計(jì)年月過渡到下一會(huì)計(jì)月份，再開始啟用系統(tǒng)進(jìn)行日常操作。學(xué)習(xí)內(nèi)容本實(shí)訓(xùn)主要完成企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置和各子系統(tǒng)的期初開賬,是完成數(shù)字化企業(yè)搭建的第3步（設(shè)置企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）和第步（設(shè)置企業(yè)期初數(shù)據(jù)），完成數(shù)字化企業(yè)搭建。學(xué)習(xí)目標(biāo)了解EP系統(tǒng)的主要功能模塊；理解基本信息設(shè)置的主要目的和控制作用

7、；掌握基本信息設(shè)置的基本方法,包括：采購、銷售、存貨、生產(chǎn)、自動(dòng)分錄、應(yīng)收應(yīng)付、總賬等管理系統(tǒng)。理解期初開賬的意義，掌握其設(shè)置方法.實(shí)訓(xùn)4 銷售管理本實(shí)訓(xùn)是在“銷售管理子系統(tǒng)中模擬幾個(gè)銷售業(yè)務(wù)處理過程，涉及客戶價(jià)格管理、銷售預(yù)測(cè)與銷售訂單管理、銷貨管理以及客戶信用額度管理.學(xué)習(xí)內(nèi)容銷售部門是企業(yè)最直接的效益實(shí)現(xiàn)者。本實(shí)訓(xùn)共設(shè)4個(gè)專項(xiàng)功能實(shí)訓(xùn):客戶及客戶價(jià)格管理、銷售預(yù)測(cè)與客戶訂單管理、銷貨管理和客戶信用額度管理。實(shí)現(xiàn)銷售管理的主要職能：進(jìn)行市場(chǎng)一線價(jià)格信息收集、通過市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行年度銷售預(yù)測(cè)、建立各級(jí)客戶資料檔案并進(jìn)行信用額度管理、管理督導(dǎo)營銷中心業(yè)務(wù)運(yùn)作及催收或結(jié)算貨款等.學(xué)習(xí)目標(biāo)了解銷售管理

8、的主要任務(wù)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及日常操作方法。理解并掌握客戶管理的目的及客戶價(jià)格管理的處理流程。掌握銷售預(yù)測(cè)與客戶訂單管理的處理流程。掌握銷售預(yù)測(cè)與客戶訂單之間的關(guān)聯(lián)。掌握銷貨管理的業(yè)務(wù)處理流程。理解和掌握客戶信用額度管理的目的及業(yè)務(wù)處理流程。實(shí)訓(xùn)5 生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)內(nèi)容本章涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行控制兩類實(shí)訓(xùn),并對(duì)生產(chǎn)管理中幾種常見的非標(biāo)準(zhǔn)處理流程中所涉及的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)了相關(guān)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。包括L主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃（MR）、插單后的計(jì)劃管理、廠內(nèi)生產(chǎn)管理倒扣料模式、委外加工管理供應(yīng)商供料模式及委處工序管理。學(xué)習(xí)目標(biāo)(1）理解ERP中生產(chǎn)管理基本任務(wù)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及日常操作方法。

9、（2）理解并掌握主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的目的和發(fā)放方法。（3)掌握LRP或MRP的發(fā)放方法。（4）理解廠內(nèi)生產(chǎn)倒扣料模式的目的、意義和處理流程.（5)了解委外加工供應(yīng)商供料的目的、意義和處理流程。(）了解委外加工序加工的模式、意義和處理流程.需要重點(diǎn)理解以下3點(diǎn)：對(duì)于插單的訂單,首先需要考慮廠內(nèi)產(chǎn)能是否夠用，如產(chǎn)能不足，可以進(jìn)行“加班”或“委外加工”處理。廠內(nèi)生產(chǎn)管理-倒扣料模式：料件對(duì)于生產(chǎn)車間采用開放倉庫,用料先行自行取用，于生產(chǎn)完工后倒算出材料使用量.委外加工-供應(yīng)商模式:針對(duì)委外加工商包工包料的業(yè)務(wù)，委托方不僅需要向?qū)Ψ浇Y(jié)算加工費(fèi)用，還要結(jié)算原料的費(fèi)用,通過“廠供料自動(dòng)領(lǐng)料”實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程

10、的控制。實(shí)訓(xùn)6 庫存與存貨管理學(xué)習(xí)內(nèi)容存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、關(guān)成品、產(chǎn)成品等。存貨管理的目標(biāo)就是要在充分發(fā)揮存貨作用的前提下,不斷降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。本實(shí)訓(xùn)針對(duì)ERP系統(tǒng)中的存貨管理子系統(tǒng)設(shè)置了個(gè)專項(xiàng)功能實(shí)訓(xùn)：庫存交易處理、庫存盤點(diǎn)管理、庫存月底結(jié)轉(zhuǎn)和存貨管理報(bào)表.學(xué)習(xí)目標(biāo)理解庫存管理的主要任務(wù)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及日常操作方法。掌握庫存管理中庫存交易（包括：出入庫、借入/借出、調(diào)撥等)處理方法及操作流程。理解庫存盤點(diǎn)的處理方法及操作流程。掌握期末結(jié)轉(zhuǎn)的內(nèi)容及操作方法.理解并掌握存貨管理報(bào)表的種類、

11、意義、操作方法及用途。需要重點(diǎn)理解以下點(diǎn)：在庫存交易中，均需要指明該物料移動(dòng)的倉庫，表示實(shí)際物流的流動(dòng).月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)之前必須對(duì)存貨運(yùn)行成本計(jì)價(jià)，并作自動(dòng)調(diào)整庫存操作.實(shí)訓(xùn)7 采購管理學(xué)習(xí)內(nèi)容采購就是根據(jù)企業(yè)銷售、生產(chǎn)的需要購買所需要的各種物資。有效的采購管理能夠降低原材料采購占用的資金、減少采購周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、顯著提高企業(yè)利潤(rùn)等。包括：供應(yīng)商管理、詢價(jià)核價(jià)/請(qǐng)購管理、采購變更管理及進(jìn)退貨管理。 學(xué)習(xí)目標(biāo)（1）掌握采購管理的主要任務(wù)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及日常操作方法。(2）掌握供應(yīng)商基本信息管理及價(jià)格管理的內(nèi)容及方法。(3）掌握詢價(jià)、核價(jià)、請(qǐng)購的處理流程和方法。（4）掌握采購變更流程的業(yè)務(wù)處理方

12、法。（）掌握進(jìn)退貨管理的內(nèi)容及處理方法.應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):詢價(jià)記錄多家供應(yīng)商針對(duì)同種商品的價(jià)格；核價(jià)記錄某一供應(yīng)商其供應(yīng)的多種商品價(jià)格;請(qǐng)購記錄經(jīng)企業(yè)管理人員對(duì)詢價(jià)或核價(jià)的價(jià)格審核后的價(jià)格，該價(jià)格可作為采購單價(jià)。采購變更管理,主要是針對(duì)已經(jīng)發(fā)放但未結(jié)束的采購單,可以做相應(yīng)的變更。進(jìn)退貨管理包含著兩種退貨模式，它們?cè)跁r(shí)點(diǎn)上是不同的，其一是在驗(yàn)收入庫時(shí)，未入庫時(shí)出現(xiàn)不合格的貨品退貨；另一個(gè)是在已經(jīng)入庫后,出現(xiàn)不合格品時(shí)進(jìn)行退貨.實(shí)訓(xùn)應(yīng)收/應(yīng)付管理本章實(shí)訓(xùn)在“應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理子系統(tǒng)”中圍繞企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付往來賬款的管理，處理了預(yù)收預(yù)付賬款管理、應(yīng)收應(yīng)付對(duì)沖管理以及應(yīng)收應(yīng)付賬款調(diào)匯管理。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)收

13、應(yīng)付賬款的管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)銷等業(yè)務(wù)發(fā)生往來賬款的管理，是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本章包括3類實(shí)訓(xùn)：預(yù)收/預(yù)付賬款管理、應(yīng)收應(yīng)付對(duì)沖管理和應(yīng)收應(yīng)付賬款調(diào)匯管理。通過實(shí)訓(xùn)可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)往來賬款管理的理解,進(jìn)一步掌握往來賬款的處理方法。2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)(1）理解ERP系統(tǒng)中預(yù)收預(yù)付賬款的立賬及沖賬方法.（）掌握應(yīng)收應(yīng)付管理的日常操作方法。（3）理解應(yīng)收應(yīng)付賬款的立賬及沖賬方法.（4）了解應(yīng)收應(yīng)付賬款的對(duì)沖方法.（5)了解應(yīng)收應(yīng)付賬款的期末調(diào)匯方法。特別注意以下幾點(diǎn)：當(dāng)發(fā)生預(yù)收/預(yù)付業(yè)務(wù)時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)生成“溢付待抵單”和“溢收待抵單”，目的是用于預(yù)收/預(yù)付賬款的記錄和日后的沖賬。在應(yīng)收應(yīng)付對(duì)沖管理中,應(yīng)先定義供應(yīng)商和客戶的對(duì)沖關(guān)系、對(duì)沖單與付款單單別的對(duì)沖，然后通過對(duì)沖單完成應(yīng)收應(yīng)付賬款的對(duì)沖,將應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行結(jié)賬。在應(yīng)收應(yīng)付賬款調(diào)匯管理中,當(dāng)企業(yè)發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時(shí),確立了對(duì)應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款后，匯率發(fā)生變化時(shí)，要定期進(jìn)行調(diào)匯的處理。實(shí)訓(xùn)9 總賬管理本章實(shí)訓(xùn)在“會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)”中模擬了幾個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理過程,涉及自動(dòng)分錄管理、費(fèi)用分?jǐn)偣芾?、核算?xiàng)目管理和總賬月結(jié)管理。學(xué)習(xí)內(nèi)容總賬是會(huì)計(jì)核算的核心部分,因此也