因勢而為 因勢而變

1、因勢而為因勢而變因勢而為，因勢而變-山東能源肥礦集團聚隆公司工會工作側記涉淺水者得魚蝦，涉深水者的蛟龍。山東能源肥礦集團聚隆公司是集團公司唯一一家 對外開發(fā)的煤化工企業(yè)，是集團公司“壯大煤業(yè)、優(yōu)化非煤、適度多元、兩翼齊飛”戰(zhàn)略的 實施單位之一。公司自2011開工建設以來，按照能源集團公司“建設一流煤化工企業(yè)”的 要求，公司各項工作取得了一定成績，工會組織也在公司的發(fā)展過程中，發(fā)揮了應有的作用， 受到公司黨政及集團公司工會的好評。一、時間作證“時間是歷史的見證者，時間是書寫聚隆創(chuàng)新發(fā)展的最好詮釋”作為工會組織，他們在 創(chuàng)新管理的過程中，突出創(chuàng)新亮點，放大“引擎效應”，增強活力因素，以“創(chuàng)爭”活動

2、為 增長點，帶動工會工作的不斷改進和突破；以“創(chuàng)爭”活動為切入點，助推企業(yè)高技能人才 隊伍的建設；以“創(chuàng)爭”活動為平臺，構建和諧勞動關系，以“創(chuàng)爭”活動為目標，組織開 展爭創(chuàng)“學習型企業(yè)、效益型企業(yè)、安全型企業(yè)，技能型員工”活動，真正解決好工會組織 “我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”的問題，當好第一知情人、第一報告人、第一協(xié)調人、第 一幫助人，全力構建和諧勞動關系，促進了工會工作的發(fā)展。在集團公司5F”協(xié)同管理法 抽考中，公司抽考人員全部優(yōu)秀；四項活動中員工檢查滿意率達到100%；工會信息工作從 默默無聞到脫穎而出，在礦區(qū)工會信息工作中名列前茅，被評為工會信息工作先進單位，有 兩名同志被評為十

3、佳信息宣傳個人。在集團公司工會組織的工會征文評比活動中，聚隆公司 名列前茅?！?山因時而變、水因勢而變、人因思而變”公司工會強化了內涵管理，突出企業(yè)文化 “主題”，提升員工精神境界。從2011年開始，公司工會針對公司員工遠離家鄉(xiāng)、文化素質 和技術水平參差不齊、思想比較活躍的實際，突出企業(yè)文化建設這一主題，著力提升員工素 質，先后開展了“實現(xiàn)工程優(yōu)良、干部優(yōu)秀目標、員工提升工程，我該怎么辦”大討論活動， 組織開展了 “十個一”活動，對黨章兩規(guī)兩法、“超越精新”文化等內容組織集體 學習、培訓、考試十余次，98%的在冊員工參與了學習、培訓、考試。組織了企業(yè)文化培訓， 員工系統(tǒng)觀看余世維等管理大師的職

4、業(yè)生涯培訓講座。以車間工會為單位選拔優(yōu)秀選手參加“聚隆杯”企業(yè)文化知識搶答賽，全公司180多名員工參與了競賽活動，提升了全員綜合素 質。公司工會建立了職工書屋，購買了各類專業(yè)書籍1000多冊，組織了職工書屋捐書活動， 收到捐贈書籍600余冊，豐富了職工業(yè)余文化生活。二、文化興企公司工會以優(yōu)秀的文化引導員工，以多樣的活動吸引員工，先后組織了首屆春節(jié)聯(lián)歡晚 會、乒乓球比賽、嗒嗒球比賽、籃球對抗比賽、慶七一文藝晚會、拔河比賽、參加了集團公 司首屆排舞大賽等，均獲得優(yōu)異成績，既陶冶了情操又豐富了員工業(yè)余文化生活。三年來， 工會累計組織集體學習200余次，先后對黨章工會法職工勞動保障權益兩規(guī)兩 法、山東

5、能源企業(yè)文化、“超越精新”文化等內容組織集體考試，參加了集團公司員工權 益保障法律法規(guī)知識競賽榮獲一等獎、梁礦杯礦區(qū)“超越精新”文化憲章知識搶答賽榮獲 二等獎，從而提升了公司員工的綜合素質，凝聚了發(fā)展力量。世間萬物都有規(guī)律相通，經營一個企業(yè)好比是下一盤棋，善弈者謀勢，不善弈者謀事。 博弈之道，貴乎謹嚴，下者在邊，中者占角，高者在腹?！卑踩瞧髽I(yè)永恒的主題，為此， 公司工會突出天字號“課題”，著力在提升員工安全境界方面下功夫。他們從強化員工安全 培訓，加強安全“三個文件”的學習宣貫，積極開展“一日一題”與“手指口述”安全確認 法活動，三年以來，共組織“每日一題” 752道，“手指口述”演練及比賽

6、六次，組織群眾 安全檢查專題檢查13次，查出各類問題并整改112條，組織開展了“安全在我心中”主題 演講比賽4次，組織“安全在我心中征文活動三次，先后共有50多人次參與了上述活動。 通過活動的開展，提高了員工的安全素質。同時，充分利用班前班后會，作為安全教育的主 要載體，每天班前會上安排本班組當天工作任務，要求班前會內容要與施工現(xiàn)場、安全措施及 事故案例相結合；班后會總結當天工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改；為進一步提高學習效果， 自去年以來，荷澤聚隆公司致力創(chuàng)建“安全型、學習型”班組用“會、考、題”的方式讓職 工吃飽、吃好“安全套餐”。公司4個專業(yè)組通過每日一題、一周一考的方式提高員工素質 和業(yè)務

7、水平，用“會”補充“安全營養(yǎng)”用“考”補充“安全膳食”為了讓學習效果達到 極致，采取“突擊”出題的方式，不拘時間地點當場出題，考試成績與業(yè)績考核掛鉤，有效調動了 職工學習的自覺性、主動性；用“題”補充“業(yè)務營養(yǎng)”。各班組每日一題已經成為雷打不 動的制度，班班提問，要求職工應知必會、理解透徹，既豐富了職工的安全知識，又增強了職工的 業(yè)務能力。以“三新十小”群眾創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，開展群眾性技術創(chuàng)新實踐，以學促干， 以干踐學，立體化的安全活動教育模式，促進了員工安全素質的提升。三、素質為本“博觀約取 創(chuàng)新有為。“公司工會突出業(yè)務技能“專題”，著力提升員工素質境界。公司 工會在員工技能提高方面，通過

8、選擇自主培訓、自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了四個目標：培訓計劃完成 率100%，培訓合格率100%, “三項崗位人員”持證上崗率100%,培訓學員滿意率100%。 公司工會針對企業(yè)發(fā)展的實際，提出所有技術員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級工水平以 上人員占技術員工總數(shù)的比例達到50%以上，高級技工水平以上人員占技術員工總數(shù)的比例 達到20%以上，其中技師以上占技術員工總數(shù)的比例達到4%以上。今天的聚隆員工，“無 一人不學，無一時不學，無一地不學，無一物不學，一人多崗，一人多證，一人多能”學 習和培訓，使員工做到了一個崗位的工作至少要三個人會做，一個人能夠勝任三個崗位的工 作，這是公司在建設過程中實現(xiàn)質量安全的

9、保證條件之一。2012年選派94名新分員工分39 個崗位到浩宇集團培訓，經技能測試和考試，全部合格。今年有30多名員工報考了山科大 ?？萍氨究茖W習。三年來，入職的三百多名員工全部進行了崗前專業(yè)和綜合素質培訓。工會 還引導職工在本崗位開展小改革小創(chuàng)造活動，提出“既要抱西瓜又要撿芝麻”，只要有效益， 就鼓勵實施，就倡導應用。三年來，公司員工先后提出合理化建議32條，有18項小改小革 成果成功應用于生產，創(chuàng)造直接經濟效益120萬元以上。公司將“人人都是經營者、崗位就 是利潤源”的經營理念滲透到了工作中的每一個細節(jié)，一大批“金點子”及小改小革成果在 實踐中得到運用，工會從創(chuàng)新班組學習方式、培訓主題等方

10、面入手，開設了以講、學、論為宗旨的“百家 講壇”，人人走上講臺、人人是老師、人人是學生。每周確定一個主題，主要針對現(xiàn)場中遇 到的疑難問題作為講解的重點，將平面的紙上談兵立體化、多維化，不拘時間、不拘地點、 不拘形式，有問有答，形成了濃厚的學習氛圍，自今年以來各專業(yè)組“百家講壇”已開展了 30余次。公司大力倡導了 “人人是人才，勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才” 的選人、用人理念，完善競爭上崗機制，形成崗位能上能下、人員能進能出的良性循環(huán)。通 過參與過制定職位、崗位規(guī)范，明確各類職位和崗位職責、上崗條件和具體工作任務；通過 職位分析、崗位測評，確定職位、崗位勞動差別，為確定工資收入差別

11、提供量化依據。進一 步完善“首席工程師”、“首席技師”、“明星員工”評選機制，在員工中逐步培育良好的職業(yè) 道德風尚和樹立強烈的競爭意識。四、和諧為根翻開聚隆的發(fā)展史冊，公司工會緊貼著時代的脈動，感受著、記錄著，成為肥礦集團的 一張靚麗的名片。公司工會把突出和諧勞動關系創(chuàng)建這一“要題”擺在了突出位置，著力 在提升員工的和諧境界方面有新的作為。在和諧勞動關系創(chuàng)建過程中，公司工會從建立完 善民主管理制度入手，完善集體合同制度，強化集體協(xié)商制度，建立集體協(xié)商機制，規(guī)范集 體協(xié)商內容、程序，提高協(xié)商質量，建立完善工資調整機制。每年都與行政進行工資集體協(xié) 商，重點就職工工資水平、工資支付保障和勞動定額、計

12、件單價、計時工資標準等進行協(xié)商， 實現(xiàn)職工工資水平與經濟效益狀況相適應，注重提高一線職工工資水平。平等協(xié)商，分配向 一線傾斜，使一線員工得到了更多的實惠。工會先后制定了員工獎懲暫行辦法、勞動 合同管理實施辦法評先樹優(yōu)辦法，在企業(yè)內部創(chuàng)造一種積極參與發(fā)展、參與改革的良 好環(huán)境。讓職工有尊嚴地工作。公司每年都組織員工進行健康查體;每年組織優(yōu)秀員工外出療養(yǎng) 和旅游，為基層單位維修車間安裝了暖氣;對員工通勤用車、班中餐、超市商品價格、暖氣 溫度、班中餐、文化體育活動、環(huán)境美化等項工作進行干預，所職工老有所樂、居有其屋、 樂有其地、行有其車，是聚隆公司創(chuàng)建和諧勞動關系的目標之一。員工在家里遇到困難和生

13、老病死方面，工會都在第一時間出現(xiàn)，給予關愛和幫助。工會還建立“愛心驛站”，提供“一 站式”服務體系，整合各項幫扶救助項目，為困難職工群體提供了更為方便、更為快捷的“一 站式”服務，更好地發(fā)揮了工會組織的自身優(yōu)勢，履行維護職能，落實幫扶責任。三年來， 先后有20多名員工得到了工會的救助。在和諧勞動關系創(chuàng)建方面，公司工會根據本單位的 特點，做到理念共識、大計共謀、成果共建、權利共享，由于在實踐中做到了共識、共謀、 共建、共享，企業(yè)建立真正意義上的和諧勞動關系。通過建立一整套完備的勞動立法體系， 合同管理體系，工資分配體系，堅持依法辦事，調整規(guī)范勞動關系，促進和保證勞動關系雙 方自愿進行平等談判和簽 訂勞動合同，處理和調解勞動爭議，實現(xiàn)了勞動關系雙方公平化、勞動關系的主體人本化、 勞動關系運行規(guī)范化。每一次奮斗，都是一種感動。每一次感動，都是一種力量。每一次力量