IT公司員工辭職報告

1、Word IT公司員工辭職報告 最新IT公司員工辭職報告 員工在離職的時候該如何寫辭職報告？這個問題困惑了許多的員工，其實(shí)嚴(yán)格說來寫一封辭職信并沒有固定的寫法，每個人都有不同的辭職理由。下面是關(guān)于最新IT公司員工辭職報告，歡迎閱讀！ 最新IT公司員工辭職報告1 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 當(dāng)我在凌晨三點(diǎn)讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠。于是我打開notebook，給您寫了這封辭呈。 去年底開頭，去與留這二字，在我心里始終反復(fù)。直到我想到了這句話當(dāng)您在很難作出選擇的時候，您必需敬重發(fā)自你內(nèi)心的聲音。當(dāng)時進(jìn)入公司時您對我的滿懷期許。而我自持在外企呆過，做事條理清楚，對自已布滿信念，看不到自已的短處。想起這

2、些至今令我汗顏。 記得當(dāng)時我在工作上遇到困難與挫折，我與我夫人商議 預(yù)備離開公司時。我夫人一句意味深長的話讓我留了下來。她說：您先呆著看看，有的時候壞事它也末必是壞事。我現(xiàn)在得感謝她，由于現(xiàn)在看來，她的話是對的。是她的這句話，使我在工作之余每天都在反省自已的不足之處，并想方法加以彌補(bǔ)。我最終明白了一個道理，一個人在反省中不斷完善和超越自我是多么的重要。 it是一個技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè)，個人曾經(jīng)受過一個又一個開發(fā)工具從受到大家的追捧到被冷落。最終我發(fā)覺，我應(yīng)抓住其中的一些基礎(chǔ)的，和永恒的不變因素，即便人人都有權(quán)力去選擇他感愛好的部分。因此我努力的找到了自已的愛好與擅長。并不斷努力的學(xué)習(xí)。 在這三年的

3、工作時間里曾經(jīng)有過的激情，迷惘，彷徨，和暖和，感悟，奮進(jìn)。父親交給我的堅(jiān)毅，誠懇的心態(tài)使我在這些過程中堅(jiān)難的走了過來，并在工作中，生活中不斷的修正自已，努力的提高自已的熟悉。我也并因此而重拾生活的信念。 回首過去，當(dāng)我想到要有足夠的胸懷來接受你不能轉(zhuǎn)變的事情，要有足夠的士氣來轉(zhuǎn)變你能轉(zhuǎn)變的事情，要有足夠的才智來區(qū)分二者的不同，我恍然大悟，原來是由于自已的胸懷不夠。人生無法重來，但是可以隨時重新來，我有選擇的權(quán)力。 曾記起討論開發(fā)部的朝氣，熱忱。技術(shù)工程部的和諧，沉穩(wěn)，責(zé)任。這些都給我留下難以磨滅的印象，它已深深的印在我的腦海里，也必將讓我時常想起一起共事過的各位同仁。 最終我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一

4、起工作過的同仁，我曾經(jīng)和他們度過了一段特別歡樂的，令我難忘的時間。 感謝您這幾年來對我的厚愛，對我自身存在缺點(diǎn)的包涵，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機(jī)敏的處事方式、必將令我受用終身。 也正因此，我祝福您，您也必將用您的才智引領(lǐng)公司走向一個更加高遠(yuǎn)的，全新的末來。 申請人：xxx 20 xx年x月x日 最新IT公司員工辭職報告2 敬重的_領(lǐng)導(dǎo)： 我從去年xx月份進(jìn)入NES計(jì)算機(jī)公司到現(xiàn)在，在這一年的時間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和厚愛，在此表示誠心的感謝。這一年的工作對我本人的關(guān)心特別大，學(xué)到了許多東西，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)開心和默契。但圓滿的是

5、，在今年xx月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個打算對我個人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名中層領(lǐng)導(dǎo)，我的離去信任對公司、特殊是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會帶來肯定的損失。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量削減或避開這些損失。 NES是一個特別有前景的公司，從我進(jìn)入NES到現(xiàn)在，公司承接的項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也一每天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內(nèi)軟件公司一樣，都是進(jìn)展中必定會消失的一些問題，信任隨著時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司副總經(jīng)理XXX、項(xiàng)目經(jīng)理XXX等人仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下

6、了深刻的印象?？梢哉f公司的進(jìn)展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。 既然已經(jīng)做出了離開的打算，我想我可以站在一個相對中立的立場對NES提出一些看法和建議，盼望能對NES今后的進(jìn)展能有肯定的關(guān)心，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。 一、 績效考評標(biāo)準(zhǔn)的建立。對任何一家公司而言，不斷的激發(fā)員工的工作和制造熱忱是相當(dāng)重要的，軟件公司也不例外。應(yīng)當(dāng)制造一個好的制度以保證并激勵優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項(xiàng)目獎金和年終獎金是較多公司所實(shí)行的一種激勵方式。另外在項(xiàng)目進(jìn)行中對有突出表現(xiàn)的員工給與肯定的物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎也特別重要。不要小看精神嘉獎，有時一個稱號也會極大的激

7、勵起員工的工作熱忱。這一點(diǎn)，我們公司做的還相當(dāng)不夠。要建立起這樣一個多勞多得的嘉獎制度，關(guān)鍵是要有一套對工作成果衡量和評定的標(biāo)準(zhǔn)，制定這樣一個標(biāo)準(zhǔn)很重要。雖然軟件公司的工作有肯定的特別性，但國際上優(yōu)秀的軟件公司的管理閱歷和相關(guān)的技術(shù)文件（比如CMM軟件成熟度評定標(biāo)準(zhǔn)）都可以為公司制定這樣的一套標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)詳盡的資料。只要公司情愿組織人力物力去開發(fā)一套能夠滿意自身需求的績效考評標(biāo)準(zhǔn)不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺階，也為今后的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、 對員工的培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)展速度是有目共睹的，所以對軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。信任這一點(diǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識到了，然而公司的各項(xiàng)培訓(xùn)

8、制度卻不盡如人意。緣由可以說有各個方面的，但關(guān)鍵還是太注意借助內(nèi)部資源。事實(shí)上公司完全可以向員工供應(yīng)各種外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時間上給與肯定的協(xié)作。至于培訓(xùn)費(fèi)用可以先讓員工自己擔(dān)當(dāng)，假如數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報銷。對于數(shù)額較大的可以實(shí)行考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時間后再給與報銷。假如員工能夠取得一些對公司進(jìn)展特別有利的證書也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，詳細(xì)狀況由公司把握。信任假如能夠?qū)嵭羞@樣的措施，對整個公司員工的培訓(xùn)熱忱和從業(yè)素養(yǎng)都會有極大的促進(jìn)。 三、 資源的再利用。作為一個規(guī)模不斷壯大的軟件公司，能否做到或者說能夠

9、做到多少程度的軟件資源再利用是推斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關(guān)鍵。資源首先靠積累，當(dāng)公司已經(jīng)有了一部分的資源后，如何積累這些資源？以怎樣的方式保存這些積累？如何利用這些已經(jīng)積累的資源？這三個問題都是資源再利用不行或缺的一環(huán)。能夠做好資源的再利用，對縮短項(xiàng)目完成周期，提高完成質(zhì)量都會有極大的關(guān)心。已經(jīng)做完的項(xiàng)目不應(yīng)當(dāng)只剩下一些文檔和源程序。相關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應(yīng)當(dāng)只保存在開發(fā)人員的腦子里。應(yīng)當(dāng)分門別類地整理起來放進(jìn)公司的數(shù)據(jù)庫，再開發(fā)新的相關(guān)的軟件時可以很快地找到并再一次的利用和完善。這是一個長期而巨大的工程，但公司應(yīng)當(dāng)能意識到這樣的代價是完全值得去付出的。CMM標(biāo)準(zhǔn)是其中一條可以關(guān)心公司走上正軌的道路。 四、 內(nèi)部的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。作為一個軟件開發(fā)公司假如沒有一個像樣的內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不行思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過購買或托付開發(fā)一套適合自己的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)當(dāng)擁有這樣一套管理系統(tǒng)。前面提到過的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、資源再利用等都離不開一個完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。我認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)引起公司決策者充分的重視，雖然我個人特別盼望公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也利用了部分工作時間開發(fā)了一些相關(guān)的項(xiàng)目管理模塊和功能，但這些離一個完整的管理系統(tǒng)還是有相當(dāng)?shù)木嚯x，而且這也不是憑