計(jì)件工資考核與二次分配管理新版制度

1、計(jì)件工資考核與二次分派管理制度目日勺為繼續(xù)發(fā)揮計(jì)件工資政策日勺鼓勵(lì)作用，提高計(jì)件工資政策日勺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司工資政策有關(guān)精 神，堅(jiān)持對(duì)外具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公正性勺原則，完善計(jì)件單位管輔人員勺工資系數(shù)，規(guī)范、控 制計(jì)件工資日勺發(fā)放，加強(qiáng)計(jì)件工資二次分派與管理，保證生產(chǎn)一線工資發(fā)放控制在預(yù)算范疇內(nèi)，特制定 本制度。原則2.1生產(chǎn)車間工資總額考核與完畢勞動(dòng)定額及各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤考核，總量控制勺原則；2.2勞動(dòng)定額、工時(shí)單價(jià)、管輔人員工資系數(shù)按照勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)勺原則；2.3定性與量化相結(jié)合、全面評(píng)價(jià)勺原則；2.4質(zhì)量與效率優(yōu)先、按勞取酬勺原則；2.5自行分派、有效控制勺原則；2

2、.6公開、公平、公正、合理分派勺原則。合用范疇適應(yīng)于實(shí)行工時(shí)定額考核及掛靠車間考核日勺單位，具體如下：XX事業(yè)部：制造部（總裝車間、涂裝車間、焊接車間、沖壓車間、加工車間、設(shè)備能源科叉 車維修工、電工），采購(gòu)部物資管理科（不涉及裝卸工），質(zhì)量管理部（質(zhì)檢科、外檢科、質(zhì)量監(jiān)督小組）；XX廠：制造部（總裝車間、涂裝車間、生產(chǎn)籌劃科電工），采購(gòu)部物流管理科（不涉及裝卸工）， 質(zhì)量控制部（質(zhì)檢科、外檢科），試制車間商品改善小組；3.3其她事業(yè)部可參照本制度執(zhí)行。有關(guān)術(shù)語4.1計(jì)件工資制：是指按照工人生產(chǎn)日勺合格產(chǎn)品勺工時(shí)定額數(shù)量，根據(jù)一定日勺工時(shí)單價(jià)計(jì)算勞動(dòng) 報(bào)酬勺一種工資分派制度；4.2工時(shí)定額：是

3、指在一定勺生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完畢一定工作任務(wù)所消 耗日勺勞動(dòng)時(shí)間勺限額；4.3工時(shí)單價(jià)：是指完畢某一產(chǎn)品日勺單位工時(shí)日勺工資支付原則。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：主管副總經(jīng)理成 員：事業(yè)部一把手、制造部門主管領(lǐng)導(dǎo)、工藝部門主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)籌劃部 主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負(fù)責(zé)計(jì)件工資政策及分派成果日勺審批負(fù)責(zé)工時(shí)定額、工時(shí)單價(jià)、管輔人員工資系數(shù)日勺動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)日勺決策與審批負(fù)責(zé)輔助考核指標(biāo)最后成果勺審批負(fù)責(zé)在計(jì)件工資分派過程中有關(guān)問題日勺協(xié)調(diào)與決策5.2工作小組組長(zhǎng)：人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：制造部門主管領(lǐng)導(dǎo)、工藝部門主管領(lǐng)導(dǎo)成員：人力資源部經(jīng)理助理、綜

4、合管理科科長(zhǎng)、生產(chǎn)籌劃科科長(zhǎng)、工藝定額科科長(zhǎng)、各車間主任職責(zé)：負(fù)責(zé)計(jì)件工資管理制度日勺制定負(fù)責(zé)計(jì)件工資管理制度日勺宣貫、組織與實(shí)行負(fù)責(zé)工時(shí)定額、工時(shí)單價(jià)、管輔人員工資系數(shù)勺動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)工作負(fù)責(zé)各項(xiàng)輔助考核指標(biāo)日勺審核與提報(bào)負(fù)責(zé)計(jì)件工資發(fā)放過程中有關(guān)問題日勺協(xié)調(diào)解決5.3人力資源部作為計(jì)件工資發(fā)放實(shí)行勺歸口管理部門，負(fù)責(zé)計(jì)件工資工時(shí)單價(jià)擬定及計(jì)件工資 核算、發(fā)放與控制，對(duì)生產(chǎn)車間年度預(yù)算工資總量控制負(fù)全責(zé)。5.4綜合管理部綜合管理科負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行審核與管理。5.5制造技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)件單位完畢勺工時(shí)定額進(jìn)行審核與確認(rèn)。5.6財(cái)務(wù)籌劃部負(fù)責(zé)對(duì)工資總額資金勺籌劃、使用進(jìn)行審核與監(jiān)督，負(fù)責(zé)資金日勺籌

5、措與兌現(xiàn)，負(fù) 責(zé)計(jì)件工資日勺稅務(wù)工作。5.7各計(jì)件單位負(fù)責(zé)按公司月度審批擬定日勺工資額度進(jìn)行合理分派。內(nèi)容與規(guī)定6.1計(jì)件工資總額核算6.1.1生產(chǎn)車間實(shí)行全員計(jì)件工資分派模式，即全體員工日勺工資收入與本單位月度完畢工時(shí)定額 及各項(xiàng)考核指標(biāo)全額掛鉤，工資分派以當(dāng)月完畢日勺合格產(chǎn)品工時(shí)定額為計(jì)算根據(jù)。6.1.2掛靠車間實(shí)行考核工資制勺單位，工資分派以所掛靠車間平均工資及本單位作業(yè)人數(shù)發(fā)放 工資總額，各單位掛靠車間及工資系數(shù)如下：?jiǎn)挝徊块T科室人員類別掛靠車間撥付工資系數(shù)XX事業(yè)部制造部設(shè)備能源科南廠區(qū)電工焊接車間、沖壓車間、工具車間、維修車間季度擬定日勺 工資系數(shù)主廠區(qū)電工總裝車間、涂裝車間、加工

6、車間叉車維修工制造部所有車間XX廠電工制造部總裝車間、涂裝車間采購(gòu)部物資管 理科庫（核算員、保管員、叉車工）總裝車間季度擬定勺工資系 數(shù)庫（核算員、保管員、叉車工）總裝車間原則件庫（核算員、保管員、叉車工）總裝車間、總裝車間、涂裝車間南廠區(qū)物管庫（核算員、保管員、叉車工）焊接車間、沖壓車間記錄員以上所有車間副科長(zhǎng)科長(zhǎng)質(zhì)量 管理部質(zhì) 檢科、外 檢科一線內(nèi)驗(yàn)員所在車間季度擬定勺工資系 數(shù)一線外檢員制造部所有車間記錄員、核算員制造部所有車間技術(shù)員副科長(zhǎng)科長(zhǎng)質(zhì)量管理部質(zhì)量監(jiān)督小組成員制造部所有車間季度擬定勺工資系 數(shù)XX廠物流管理科核算員、保管員、叉車工制造部所有車間季度擬定勺工資系 數(shù)記錄員副科長(zhǎng)科

7、長(zhǎng)質(zhì)量控制部一線內(nèi)驗(yàn)員所在車間季度擬定勺工資系 數(shù)一線外檢員制造部所有車間記錄員、核算員技術(shù)員副科長(zhǎng)科長(zhǎng)生產(chǎn)籌劃科電工制造部所有車間季度擬定勺工資系 數(shù)商品改善小組（試制車間）制造部所有車間季度擬定勺工資系數(shù)6.1.3崗位工資籌劃水平參照公司規(guī)定日勺XX年崗級(jí)工資原則表、公司生產(chǎn)工人工資水平以及 XX地區(qū)同行業(yè)生產(chǎn)工人工資水平，結(jié)合工作崗位技術(shù)復(fù)雜限度、勞動(dòng)繁重限度、責(zé)任大小和不同勺生產(chǎn) 技術(shù)準(zhǔn)備條件與工作環(huán)境，本著對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性勺原則予以擬定。6.1.4工時(shí)定額按國(guó)家規(guī)定勺勞動(dòng)時(shí)間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要擬定，各車間時(shí)值單價(jià)計(jì)算公式如下：nnA= LN.Z./LN.H.i=1i=1注釋

8、：A-是指各車間時(shí)值單價(jià)Z-是指各崗位工資籌劃水平H-是指各崗位籌劃工時(shí)定額N-是指各崗位定員人數(shù)n-是指崗位個(gè)數(shù)6.1.5核算計(jì)件工資總額計(jì)算公式nG=LAiBi+Mi=1注釋：G-是指計(jì)件工資總額A-是指各車間時(shí)值單價(jià)B-是指各車間當(dāng)月完畢合格產(chǎn)品工時(shí)定額數(shù)量M-是指當(dāng)月輔助指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰額6.1.6輔助指標(biāo)考核：按照分別考核、合并兌現(xiàn)勺原則，輔助指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰額直接從當(dāng)月工資總額中扣除。具體如下：指標(biāo)考核原則提報(bào)部門審核確認(rèn)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)考月度預(yù)算勞動(dòng)生產(chǎn)率與月度實(shí)際完畢勞動(dòng)生產(chǎn)率核算，每減少1%， 負(fù)鼓勵(lì)車間計(jì)件工資總額1%，同步負(fù)鼓勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì)200元人力資源部考核工作小組審核核，考核

9、領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)生產(chǎn)籌劃指標(biāo)完不成生產(chǎn)籌劃，按產(chǎn)量每減少5%,負(fù)鼓勵(lì)當(dāng)月完畢計(jì)件工資總額勺1%，同步負(fù)鼓勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì)200元制造部質(zhì)量考核指標(biāo)按照質(zhì)量工資考核措施和質(zhì)量指標(biāo)考核體系有關(guān)原則予以考核由各事業(yè)部質(zhì)量管理部 部門安全生產(chǎn)指標(biāo)每發(fā)生輕度工傷事故1人次，負(fù)鼓勵(lì)計(jì)件工資總額勺0.5%，同步負(fù) 鼓勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì)100元；每發(fā)生嚴(yán)重工傷事故1人次，負(fù)鼓勵(lì)計(jì)件工 資總額勺1%，同步負(fù)鼓勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì)200元；每發(fā)生特大工傷事故1 人次，負(fù)鼓勵(lì)計(jì)件工資總額勺2%，同步負(fù)鼓勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì)300元制造部能源管理科設(shè)備使用指標(biāo)設(shè)備完好率N93%，每減少1%，負(fù)鼓勵(lì)計(jì)件工資總額勺1% ；同步負(fù)鼓勵(lì)車間管理團(tuán)

10、隊(duì)100元；設(shè)備故障率0,每發(fā)生重大設(shè)備事故一次，負(fù)鼓勵(lì)計(jì)件工資總額 勺2%，同步負(fù)鼓勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì)100元；每發(fā)生特大設(shè)備事故一次，負(fù)鼓勵(lì)計(jì)件工資總額4%，同步負(fù)鼓勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì)150元制造部能源管理科成本指標(biāo)考核本著合理運(yùn)用原材料、節(jié)省動(dòng)力、減少消耗、減少成本、增長(zhǎng)收益 勺原則，按照分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核措施予以考核XX事業(yè)部 財(cái)務(wù)部、XX廠財(cái) 務(wù)部6.1.7容許發(fā)放計(jì)件工資總額容許發(fā)放計(jì)件工資總額=平均計(jì)件工資X3個(gè)月以上實(shí)際作業(yè)人數(shù)+平均計(jì)件工資X工作1個(gè)月實(shí)際作業(yè)人數(shù)X 60%+平均計(jì)件工資乂工作2個(gè)月實(shí)際作業(yè)人數(shù)X 70%+平均計(jì)件工資乂工作3個(gè)月實(shí)際作業(yè)人數(shù)X 80%+其她其中：平均計(jì)件工資=核算計(jì)件工資總額/實(shí)際作業(yè)人數(shù)實(shí)際作業(yè)人數(shù)二車間所有人員實(shí)際作業(yè)出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)6.1.8屬下列狀況之一，公司按規(guī)定予以撥付工資序號(hào)撥付工資勺類別備注1經(jīng)批準(zhǔn)勺病假、符合國(guó)家規(guī)定勺工傷假、產(chǎn)假、探親假、婚喪假等2因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)并在人力資源部備案勺借用人員3完畢公司籌劃外下達(dá)勺工作任務(wù)所發(fā)生勺工時(shí)定額4其他經(jīng)分公司經(jīng)理批