心內(nèi)科護(hù)理年度個人工作總結(jié)范文

1、Word 心內(nèi)科護(hù)理年度個人工作總結(jié)范文 【導(dǎo)語】當(dāng)工作進(jìn)行到肯定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。以下是好總結(jié)為大家預(yù)備的心內(nèi)科護(hù)理年度個人工作總結(jié)【三篇】，供您借鑒。 篇一 在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)護(hù)理部工作方案目標(biāo)，大內(nèi)科圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一加強護(hù)理平安管理 有方案地督查各項核心制度的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，分析整改。 (一)查對制度執(zhí)行狀況：檢查發(fā)覺臨時醫(yī)囑擺藥后雙人核對不到位，輸液主動核對不到位，標(biāo)簽粘貼不規(guī)范等。對查對消失的問題進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范了各個環(huán)節(jié)的查對

2、流程，查對缺陷較前明顯削減。 (二)交接班制度執(zhí)行狀況 1、交接報告書寫存在楣欄填寫不完整，入院狀況未描述或描述不詳細(xì)，未進(jìn)行各項評分，護(hù)理措施不全面，下一班無連續(xù)病情觀看等。通過培訓(xùn)、講評、不斷檢查反饋等持續(xù)改進(jìn)措施，交班報告較前規(guī)范。 2、床邊交班存在交班主體不清，以護(hù)士長檢查為主，責(zé)任護(hù)士不能主動接分管病人，不主動自我介紹，了解病情，臥床病人皮膚交接不仔細(xì)，夜班護(hù)士不能整理好危重病人床單元再交班等問題，通過培訓(xùn)交接班規(guī)范、跟班檢查和指導(dǎo)，床邊交接班較前規(guī)范。 三分級護(hù)理制度執(zhí)行狀況 (一)分級護(hù)理執(zhí)行存在不按級別護(hù)理進(jìn)行巡察，特殊是化療病人，交接班不仔細(xì)檢查液體輸入狀況、局部皮膚狀況，不

3、能每小時巡察記錄，特殊是中午和下午。病情觀看內(nèi)容不清，執(zhí)行口服給藥醫(yī)囑時，護(hù)士對病人服藥狀況不能把握，病人不能把握藥物作用、副作用、服藥方法，腹水病人測腹圍、禁食病人口腔護(hù)理等護(hù)囑下達(dá)不到位，健康教育效果差等問題，通過明確責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長職責(zé)，跟班檢查指導(dǎo)，分級護(hù)理制度執(zhí)行狀況較前規(guī)范。 (二)完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急預(yù)案演練和定位搶救演練，提高了護(hù)士的應(yīng)急處理力量。大內(nèi)科組織了低血糖跌倒的應(yīng)急演練一次和過敏性休克的應(yīng)急演練一次，各病區(qū)依據(jù)本病區(qū)的特點組織了相應(yīng)內(nèi)容演練，三病區(qū)勝利搶救了2例過敏性休克患者，一病區(qū)發(fā)生一例病人自殺大事，護(hù)士能按預(yù)案有序搶救、上報，各病區(qū)護(hù)士搶救時能按定位搶救預(yù)案

4、有條不紊進(jìn)行，提高了搶救勝利率，得到了醫(yī)生的確定。 (三)定期組織平安會議，對督查中發(fā)覺的缺陷準(zhǔn)時分析，仔細(xì)整改。 二持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量 各項護(hù)理質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)。 (一)護(hù)理文件書寫質(zhì)量：培訓(xùn)了護(hù)理文件書寫的格式要求，制訂了各科常見病病情觀看要點，培訓(xùn)了各種評分的方法和應(yīng)用，制訂了常見病護(hù)理記錄書寫模板，年輕護(hù)士書寫質(zhì)量較前提高。 (二)搶救物品藥物管理：搶救車改為封條式管理，規(guī)范了封條的粘貼、交接、檢查的方法。 (三)護(hù)士長的管理：對年輕護(hù)士進(jìn)步行了各種記錄本的書寫培訓(xùn)，規(guī)范了護(hù)士長工作流程，跟班檢查和指導(dǎo)，提高了護(hù)士長的管理力量。 (四)加強壓瘡高危病人的評估、預(yù)警，跟蹤檢查，重視病情變化時壓

5、瘡評分的動態(tài)觀看，除難免壓瘡?fù)?，院?nèi)壓瘡發(fā)生率為0。 (五)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量：通過規(guī)范入院評估，交接班時的評估，準(zhǔn)時發(fā)覺基礎(chǔ)護(hù)理問題。如指甲是否修剪、床單元是否干凈、臥位是否合適、輸液是否規(guī)范等。每組護(hù)士有治療護(hù)理單，責(zé)任組長、護(hù)士長發(fā)覺的問題準(zhǔn)時形成護(hù)囑，交代護(hù)士寫在治療護(hù)理單上有方案地實施，準(zhǔn)時檢查、督促，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量較前提高。 (六)危重癥護(hù)理質(zhì)量：對每例危重癥進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，著重培育護(hù)士評估、病情觀看力量，找護(hù)理問題的力量，正的確施護(hù)理措施的力量和與病人及家屬溝通的力量等。列出危重病人病情觀看要點和時段護(hù)理要點，交代護(hù)士哪些病情變化需要匯報醫(yī)生，對可能消失的狀況進(jìn)行預(yù)見性的培訓(xùn)，便于年輕

6、護(hù)士對比執(zhí)行，提高了危重癥護(hù)理水平。 (七)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量：依據(jù)護(hù)理部制訂的各病區(qū)中醫(yī)護(hù)理方案病種，進(jìn)行了培訓(xùn)，組織實施，凡指定方案病種必需有中醫(yī)護(hù)理措施、中醫(yī)治療技術(shù)，護(hù)士能把握中醫(yī)辨證的方法，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的使用率較前提高。 三切實實施責(zé)任制整體護(hù)理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 各病區(qū)配備了相對合理的人力資源，每個病區(qū)分為兩大責(zé)任組，每組分為若干小組，每個責(zé)任護(hù)士依據(jù)力量水平分管肯定數(shù)量的病人，明確了責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士的職責(zé)，指導(dǎo)護(hù)士合理規(guī)劃工作時間，有方案地進(jìn)行各項治療和護(hù)理，主動巡察病人，削減了拉鈴次數(shù)，主動和病人溝通，親密了和病人的關(guān)系，護(hù)患關(guān)系較前融洽。加強專科疾病常規(guī)的學(xué)習(xí)，護(hù)士病情觀看力量，

7、發(fā)覺問題和處理問題的力量都較前提高，加強基礎(chǔ)護(hù)理的操作和專科護(hù)理操作的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)，操作較前規(guī)范。 四加強培訓(xùn)和考核，提高護(hù)理力量水平 共組織全院護(hù)理查房2次，全科護(hù)理查房8次，?？谱o(hù)理培訓(xùn)10次。主講的各級護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30次，考核護(hù)士操作180余人次，年輕護(hù)士臨床力量考核10余人次，指導(dǎo)護(hù)士參與鹽城市急救技術(shù)操作競賽，獲得了團(tuán)體三等獎的好成果。 五存在不足 1.學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，無課題論文。 2.低年資護(hù)士溝通力量不足，病人滿足度有待提高。 篇二 我科本著“病人至上，真誠奉獻(xiàn);以人為本，開拓創(chuàng)新?！鞭k院宗旨，并領(lǐng)先開展了“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)”示范工程活動。圓滿的完成年初制定的任務(wù)目

8、標(biāo)?，F(xiàn)就20XX年護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、20XX年心內(nèi)科護(hù)理管理目標(biāo)完成狀況如下： 20XX年到目前為止基本完成年初制定的任務(wù)指標(biāo)，并領(lǐng)先開展了“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)”示范工程活動，大大提高護(hù)理人員的服務(wù)意識，使護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升，為開展空姐式示范崗奠定了基礎(chǔ)。在介入診療方面，急診冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的開展，為更好的挽救患者的生命開放了綠色的通道。自立完成冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)，勝利的為2名三支血管病變的患者置入了支架，開創(chuàng)了又一個里程碑。單腔和雙腔起搏器的自立完成又一次開創(chuàng)了先河，除顫起搏器及三腔起搏器的臨床應(yīng)用都使我們的護(hù)理上了一個新臺階。護(hù)理人員至目前完成5篇論文

9、，均發(fā)表于省級以上期刊。年初制定的護(hù)理目標(biāo)中絕大部分均達(dá)標(biāo)，但在護(hù)理人員培訓(xùn)、護(hù)理平安意識等方面還需連續(xù)努力。 二、詳細(xì)實施細(xì)則 (一)以制度為標(biāo)尺，用人文做基礎(chǔ)。 科室的各項制度明確，利用護(hù)理例會加強學(xué)習(xí)，并監(jiān)督落實。同時規(guī)范了流程，讓每位護(hù)理人員針對相應(yīng)流程提出合理化建議，更好的應(yīng)用于臨床。在我科領(lǐng)先開展的“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)”示范工程活動中，護(hù)理人員各抒己見，很快使工作步入正軌。我科一直本著用制度來約束人，用情感來激勵人，用氛圍來感染人的原則。讓每一位護(hù)理人員做到有章可循，歡樂工作，歡樂生活。在人員短缺的狀況下，順當(dāng)完成各項任務(wù)。仔細(xì)落實護(hù)理人員對各種制度知曉率，保證100%知曉

10、。 (二)以提高護(hù)理質(zhì)量中重心，爭創(chuàng)病人信得過科室。 1、在提高護(hù)理質(zhì)量方面 (1)充分調(diào)動每位護(hù)理人員的意識，加強護(hù)理質(zhì)量相關(guān)方面學(xué)習(xí)，發(fā)揮了科室質(zhì)量小組的作用，堅持每周考核二次，不定時考核的原則。發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，使今年護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。 (2)護(hù)士長充分利用了“五查房”、節(jié)假日查房，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時賜予解決，并制定有效的改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)。如在同一問題上連續(xù)兩次出錯，加大考核扣分，并與獎金掛鉤。 (3)仔細(xì)學(xué)習(xí)每月護(hù)理部和科室檢查中消失的問題，查找緣由，規(guī)范流程，落實改進(jìn)，跟蹤評價。 (4)落實了激勵機制，在每個月的質(zhì)量檢查中，問題少或沒問題者獎金中適當(dāng)賜予嘉獎，問題多者或不按原則

11、辦事者賜予罰款。 (5)充分聽取每位護(hù)理人員的看法建議，在護(hù)理質(zhì)量方面護(hù)理人員能踴躍提出合理化建議，充分體現(xiàn)了人性化管理。 2、強化了護(hù)理平安，為護(hù)理質(zhì)量建立了保障。 (1)組織護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，護(hù)士長帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)問，把工作做細(xì)做扎實。 (2)加強平?？己?，遇到隱患，集中爭論分析，制定相應(yīng)措施，以確愛護(hù)理平安。每月的三基考核中均要有相關(guān)內(nèi)容，以提高平安意識。 (3)樹立多年來的傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對新入科的同志進(jìn)行教育，共同分析學(xué)習(xí)以前的案例，激發(fā)了每位人員的平安意識。但個別護(hù)理人員平安意識仍待提高。 (三)建立合理的培訓(xùn)，從思想上到行動上努力落實，使護(hù)理人員有了很大的

12、進(jìn)步。 1、落實業(yè)務(wù)力量培訓(xùn) (1)仔細(xì)制定了培訓(xùn)方案，針對不同人員量身制定培訓(xùn)方案，堅持落實到位。形成?？谱o(hù)士培訓(xùn)的流程，在原有?？谱o(hù)士的基礎(chǔ)上今年培訓(xùn)了3名護(hù)理人員，使之成為科室骨干。 (2)仔細(xì)落實了每月“三基”理論的學(xué)習(xí)與考核，落實?？萍寄芘嘤?xùn)與考核，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，不僅強化了理論學(xué)問，還加強了動手力量。針對病人反映個別護(hù)理人員靜脈輸液穿刺一次勝利率低，開展了互幫互助組，閱歷傳授組等，先后在24小時動態(tài)心電圖的佩戴、心電圖描記等方面有了很大的進(jìn)步。 (3)堅持每月業(yè)務(wù)查房，有針對性的查。堅持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，仔細(xì)落實晨會提問。依據(jù)科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，制定學(xué)習(xí)方案，并仔細(xì)落實。 2、

13、構(gòu)建合理梯隊，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。 (1)今年培育專科護(hù)士3名。依據(jù)職稱和力量，為其制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案，指定其參加科室的管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，逐步培育成為一名合格的?？谱o(hù)士。依據(jù)科室的需求培育了CCU護(hù)士1名。實行送出去學(xué)習(xí)和院內(nèi)學(xué)習(xí)的原則。 (2)利用傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，一幫一的方式對新入科的護(hù)理人員從科室氛圍，到技能操作，到言行規(guī)范進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，使新護(hù)理人員很快進(jìn)入角色，融入這個集體?？剖曳諊鷪F(tuán)結(jié)，人際關(guān)系好。工作中時時到處涌現(xiàn)出互幫互助的景象，集體榮譽感劇烈。 (四)加強科室文化建設(shè)，使科室具有分散力 只有當(dāng)科室成為員工發(fā)揮力量的舞臺，才能使員工充分呈現(xiàn)自己的聰慧才智。本著這個理念我們挖掘各位

14、員工優(yōu)勢，發(fā)覺其優(yōu)點，充分利用，擯棄其不足。使他們的才能得到發(fā)揮，找到了歸屬感。在今年開展的“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)”示范工程活動，充分發(fā)揚團(tuán)隊精神，樹立以科為榮，以院為榮的思想，為患者供應(yīng)周到，熱忱的服務(wù)，把病人當(dāng)成是自己的親戚和伴侶。在思想上，每位護(hù)理人員均能應(yīng)用換位思索的原理，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，充分發(fā)揮每位年青人的能動性，進(jìn)取性，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，先進(jìn)人物，注意小節(jié)，不斷提升服務(wù)?？剖颐吭抡髑笞o(hù)理人員看法，定時召開座談會，聽取病人的看法和建議。科室領(lǐng)導(dǎo)不斷加強自身學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。到目前收到感謝信15封，錦旗9面，全年滿足度不斷提高，電話隨訪無一例投

15、訴的。 (五)不斷提高服務(wù)力量，滿意患者的需求 1、開展了“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)”示范工程活動，“護(hù)士長直通車”，并籌備開展“空姐式示范崗”。 2、注意細(xì)節(jié)，完善各項護(hù)理，落實無縫隙護(hù)理。堅固樹立“微小之處見真情”的思想，遵循以人為本的原則，服務(wù)于病人開口前。 3、逐步提高每位護(hù)理人員的溝通力量，通過溝通好的同志現(xiàn)身說法，學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容等來提高。今年分別選派3人做基礎(chǔ)護(hù)理和健康宣教，收到良好的效果。 (六)落實教學(xué)工作，加強新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展 1、協(xié)作開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)有： (1)急診冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的護(hù)理; (2)經(jīng)橈動脈支架置入術(shù); (3)開展了“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)”

16、示范工程活動; (4)除顫起搏器及三腔起搏器的護(hù)理。 2、協(xié)作完成科研兩項： (1)科室的一項，待鑒定。 (2)護(hù)理二項開展空姐式護(hù)理示范崗對提高護(hù)理服務(wù)的探究和溫開水在留置導(dǎo)尿的男性患者尿道口護(hù)理中的觀看 3、落實教學(xué)工作，專人負(fù)責(zé)，護(hù)生進(jìn)入科室，進(jìn)行入科、出科考核。平常不定時考核，每位同學(xué)能扎扎實實的學(xué)到東西，全面把握了心內(nèi)科的相關(guān)學(xué)問。并因人施教，不斷加強帶教老師的力量，讓每一位同學(xué)都能學(xué)到學(xué)問。1-11月份為56名同學(xué)供應(yīng)了學(xué)習(xí)的氛圍。并能因人施教，限度的讓他們汲取學(xué)問。 4、論文，全年論文發(fā)表篇數(shù)5篇。 (七)其他 在物資保管，儀器維護(hù)方面，能定期清點，無鋪張。加強儀器的維護(hù)，定時檢

17、查，保養(yǎng)。降低消耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。加強方案生育工作，做好女工工作，連續(xù)保持包頭市巾幗文明示范崗的光榮稱號。堅持衛(wèi)生大清掃工作，保證了每月兩次。堅持每日清掃，隨時清掃，保持病房清潔、衛(wèi)生。 (八)整改措施 1、在護(hù)理人員培訓(xùn)方面 (1)鼓舞學(xué)習(xí)，通過參與自學(xué)考試，成人教育等，拓寬學(xué)問面。同時科室要創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，使其投身其中。 (2)加強考核，利用晨會提問，平常抽查，進(jìn)行考核。 (3)加強每位護(hù)理人員的“三基”理論和技術(shù)的培訓(xùn)，并和年終的領(lǐng)導(dǎo)考核和獎金掛鉤，使她們有緊迫感。 2、在護(hù)理平安意識方面 (1)加強學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問，從思想上重視，態(tài)度上端正，行動上精確 。 (2)加強相應(yīng)案例學(xué)習(xí)

18、，從中吸取教訓(xùn)，引以為鑒。 (3)從入科開頭有方案的進(jìn)行培訓(xùn)，做的好的進(jìn)行現(xiàn)身說法。 (4)培育敏銳的觀看力量，準(zhǔn)時發(fā)覺隱患。 3、在服務(wù)方面 (1)加強主動服務(wù)意識，不斷提高護(hù)理人員素養(yǎng); (2)連續(xù)落實人性化服務(wù)措施，加強溝通力量，應(yīng)用換位思索，不斷提高護(hù)理人員的服務(wù)力量 (3)把自己當(dāng)作病人在醫(yī)院的親人和伴侶。 (4)護(hù)士長深化病人中了解病人最需要解決問題，準(zhǔn)時解決，護(hù)士長每周進(jìn)行1次滿足度調(diào)查，并把存在問題準(zhǔn)時解決，準(zhǔn)時反饋。 篇三 一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如

19、責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。 3、仔細(xì)落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)士長管理水平 1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以

20、利于總結(jié)閱歷，開展工作。 2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。 3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。 4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴大學(xué)問面。 5、月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。 三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 1、連續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。 2、連續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不

21、定期測評)滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了護(hù)士。 3、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予程度的滿意。4、對新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。 4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽(無菌操作)，并評比出了一等獎(吳蔚蔚)、二

22、等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎分別賜予了嘉獎。 5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課力量。 9、全院有5名護(hù)士參與護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參與護(hù)理大專函授。 五、加強了院內(nèi)感染管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。 3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。 4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室