技術(shù)質(zhì)量管理年度工作總結(jié)范文三篇

1、Word 技術(shù)質(zhì)量管理年度工作總結(jié)范文三篇 【導語】當工作進行到肯定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓，提高熟悉，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。好總結(jié)預備了技術(shù)質(zhì)量管理年度工作總結(jié)三篇，供大家參考! 篇一 XX年，*立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導下，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工閱歷，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。 一、技術(shù)工作狀況 外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)

2、，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前支配技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進行技術(shù)攻關(guān) 二、質(zhì)量工作狀況 1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，根據(jù)部位將責任落實到人。對每道施工工序根據(jù)“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。 2、對待分包隊伍消失的違規(guī)操作及質(zhì)量問題準時訂正并嚴格根據(jù)一分公司工程分包質(zhì)量管理懲罰方法，對分包隊伍進行有效管理。 3、對外觀質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的準時完整。 在X

3、X年的工作中雖然取得了一些成果，但是還是有很多的不足有待提高。展望XX年的工作，我對外環(huán)線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法： 一、施工管理方面 1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不行以自立存在、單獨運行，各部室之間應建立相互協(xié)作，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能準時發(fā)覺問題，訂正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應留意細節(jié)上的問題。應當避開由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。 2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系協(xié)作，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組

4、之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量掌握的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。 3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行。 4、應加強工程合同內(nèi)容的熟識，在施工過程中準時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好具體的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應熟識合同，這樣才能明確雙方的責、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益供應強有力的保障。 二、技術(shù)質(zhì)量方面 在日常的技術(shù)工作中

5、，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量掌握;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。 1、在現(xiàn)場質(zhì)量掌握方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培育新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量狀況均處于受控狀態(tài)。 2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員把握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用狀況。并依據(jù)進料狀況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格掌握試驗費用。 3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避開資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的

6、匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ熳R一下施工現(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。 三、工藝創(chuàng)效方面 在制定工藝方案的過程中，應依據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標的方案作為施工的技術(shù)指導書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上掌握工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。 四、工作展望 作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個

7、臺階。 篇二 (一)基本狀況 技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)：1、人員狀況 我項目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的同學。 2、質(zhì)量掌握工作 混凝土試件386組，其中標養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機械連接取樣試件20組;鋼板、角鋼取樣試件各3組;砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復檢各10組;防凍劑、減水劑取樣各2組; (二)完成的主要工作 1、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作; 2、編制并完善總體施工組織設(shè)計; 3、完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系; 4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作; 5、完

8、成施工方案的編制并準時報批并下發(fā); 6、編制總體及分項的工程施工進度方案; 7、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案; 8、編制施工過程中消失的質(zhì)量缺陷處理方案; 9、完成工程材料的審批及復檢工作; 10、依據(jù)實際工程進度審核對各施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導; 11、制定具體的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施; 12、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并準時簽認報批; (三)現(xiàn)場技術(shù)服務工作、質(zhì)量掌握及成果 1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴格掌握，完工后能準時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，幫助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對

9、現(xiàn)場進行全過程技術(shù)指導工作。 2、勤于指導。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要訂正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清晰為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上工地檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤毀滅在萌芽狀態(tài)中，毀滅問題工程，盡量削減返工。手勤指給工班交底很認真、詳盡、準時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有具體的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清晰，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。 3、提升自身業(yè)務力量。各技術(shù)人員仔細的熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中

10、有數(shù)。其次是仔細學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。 4、健全檢查制度。仔細做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，仔細做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好具體記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查;隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)覺施工過程中存在問題，準時訂正。 5、質(zhì)量掌握。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家 的主觀能動性，每個

11、人都來掌握質(zhì)量，每個人都熟悉質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了具體的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有消失質(zhì)量事故的單位要賜予適當?shù)募为?，對消失質(zhì)量事故的視其情節(jié)賜予罰款，對屢教不改者賜予嚴峻的懲罰。 6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中仔細抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準時性和真實性。 7、準時做好變更及洽商工作。由于施工中不行預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們準時做好各種原始資料的預備工作，并常常與監(jiān)理和業(yè)主

12、溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益。 8、仔細做好內(nèi)業(yè)資料工作。依據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求準時收集和整理資料，并根據(jù)要求準時匯總上報。 9、堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工狀況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決方法，并對下月工作進行支配。 (四)工作中的不足之處 1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的同學，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務力量，尤其是在成本掌握及施工管理中需加強學習。 2、質(zhì)量掌握方法手段需改進。在本年度的施工中質(zhì)量掌握還存在很多不足，消失了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應的經(jīng)濟代價，質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點不突出。 3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)力量及對施工隊的管

13、理力量欠缺，需進一步加強。 4、由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí) 行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是新畢業(yè)的同學，更需要加強公司制度的培訓工作。 5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。 (五)下一步的準備及要求 1、增加責任心 項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增加大家責任心。在工作之余加強學習相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等學問。正確仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導支配的每一項施工任務。大部分是年輕的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢

14、。 2、改進工作方式方法 工作方法：把工作中的得失和每次消失的問題登記來以便吸取閱歷教訓，遇到疑難問題要準時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，急躁的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。 工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要常常提示自己不能犯錯。 (六)對業(yè)主及監(jiān)理要求 1、請業(yè)主務必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部，以便于我項目部組織工程相關(guān)的管理工作。 2、 3、對于甲供材料請業(yè)主準時進場，以免影響工程施工進度。請業(yè)主及監(jiān)理單位準時審批我項目部上報的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。 4、關(guān)

15、于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位準時以書面形式下發(fā)到我項目部，便于我項目部的事前掌握。 5、對于某些工程部位的詳細施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同看法，請待其統(tǒng)一看法后以書面形式下發(fā)到我項目部。 20*年的工作給了我們許多教訓，20*年對項目部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。項目部部全體員工肯定會以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動項目部各項工作的開展，準時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務，為20*年全面完成電解鋁項目的建設(shè)任務而努力奮斗。 篇三 20*年，我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶供應期望的工程和服務”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)

16、、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步進展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新奇的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的進展做出更大的貢獻。 本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目（包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難

17、。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程簡單、繁瑣。管道壓力x3Mpa，x%射線檢測級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在預備工作仔細細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程

18、。在項目部領(lǐng)導的指導和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺（其中非標設(shè)備x臺）、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術(shù)部還幫助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。 其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化

19、施工管理。 20*年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。 質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而避開試壓后消失割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的消失，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時，督促施工隊仔細自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，樂觀協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊

20、仔細對消失問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和準時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和樂觀性得以提高。 2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量 質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。 在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量掌握、工程量的核算

21、以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的消失。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品愛護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員熟悉到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理學問，這必將為項目部的長期進展帶來不行估量的作用。 再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和分散力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時預備供應關(guān)心。這

22、一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有消失過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新同事的工作指導（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作內(nèi)容進行培訓，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負責（支配各新同事到每個裝置，各負其責）等需求，我們?nèi)客乱彩潜M心盡力，傾其全部施以援手。 最終，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)力量和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的方案，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏

23、，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱 然而，成果屬于過去，將來的任務更加艱難。在看到成果的同時，我部門也存在一些不足： 1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的進展貢獻自己的力氣。 2.施工中應連續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，實行合理施工工藝。 3.對相應的施工人員應連續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。 4.施工中技術(shù)人員應連續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對詳細問題詳細爭論，相互促進，相互學習。 5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理