建設(shè)項(xiàng)目成本管理探析

1、建立工程本錢管理探析【摘要】建立工程本錢管理是指為保障建立工程現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的本錢不凌駕工程預(yù)算而開展的工程本錢估算、工程預(yù)算體例和工程預(yù)算操縱等方面的管理運(yùn)動(dòng)。工程本錢管理也是為確保工程在容許的預(yù)算內(nèi)定時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成工程標(biāo)既定目的而開展的一種工程管理歷程。本錢管理工具除消費(fèi)本錢外，應(yīng)漸漸擴(kuò)展到猜測本錢、操縱本錢和核算本錢，從而進(jìn)步企業(yè)管理水安然平靜經(jīng)濟(jì)效益?！娟P(guān)鍵詞】本錢管理；動(dòng)態(tài)操縱；本錢核算修建工程工程本錢管理，就是在完成一個(gè)工程工程歷程中，對所產(chǎn)生的本錢用度付出，有構(gòu)造、有體系地舉行猜測、籌劃、操縱、核算、稽核、闡發(fā)等科學(xué)管理的事情。它是以低落本錢為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理事情，其關(guān)鍵

2、是實(shí)現(xiàn)本錢的歷程操縱。工程本錢管理重要包羅三部分研究內(nèi)容：本錢猜測、本錢操縱和本錢核算，下面僅就這三方面引以闡述。1抓好本錢猜測、預(yù)控工程本錢的管理，起首必需抓好工程本錢的猜測、預(yù)控，本錢的猜測是工程尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)緊張本領(lǐng)。工程簽約后，公司和工程部同時(shí)體例施工預(yù)算、本錢籌劃，然后舉行比擬、校正，再結(jié)合人工、質(zhì)料、機(jī)器的市場價(jià)，測算出工程總本錢。在工程標(biāo)各項(xiàng)本錢測算出來后，公司與工程部簽署承包條約。條約中對工程本錢、本錢低落率、質(zhì)量、工期、寧靜、文明施工等詳確約定，確保工程部和公司總部責(zé)、權(quán)、利明白，自發(fā)地推行各自的職責(zé)，以包管工程施工順?biāo)焱瓿伞?增堅(jiān)強(qiáng)目本錢操縱2.1本錢操縱原那么節(jié)

3、省就是工程施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)流，是本錢操縱的根本原那么。全面操縱原那么包羅兩個(gè)涵義，即全員操縱和全歷程操縱。1工程全員操縱本錢操縱涉及到工程構(gòu)造中的全部部分、班組和員工的事情，并與每一個(gè)員工的切身長處有關(guān)，因此應(yīng)充實(shí)變更每個(gè)部分、班組和每一個(gè)員工操縱本錢、體貼本錢的積極性，真正樹立起全員操縱的不雅念。2工程全歷程本錢操縱工程本錢的產(chǎn)生涉及到工程標(biāo)整個(gè)周期，工程本錢形成的全歷程，從施工預(yù)備開始，經(jīng)施工歷程至開工移交后的保修期竣事。因此，本錢操縱事情要陪同工程施工的每一階段，如在施工預(yù)備階段訂定最正確的施工方案，根據(jù)方案要求和施工范例施工，充實(shí)使用現(xiàn)有的資源，淘汰施工本錢付出，并確保工程質(zhì)

4、量，淘汰工程返工費(fèi)和工程移交后的保修用度。工程驗(yàn)收移交階段，要實(shí)時(shí)追加條約價(jià)款管理工程結(jié)算，使工程本錢自始至終處于有用操縱之下。目的管理是管理運(yùn)動(dòng)的根本技能和要領(lǐng)。它是把籌劃的目的、使命、目的和方法等加以逐一剖析落實(shí)。在實(shí)行目的管理的歷程中，目的的設(shè)定應(yīng)實(shí)在可行，越詳細(xì)越好，要落實(shí)到部分、班組乃至小我私家；目的的責(zé)任要全面，既要有事情責(zé)任，更要有本錢責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部分人的業(yè)績舉行查抄和考評，并同其人為、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰明白。本錢操縱是在不竭變革的環(huán)境下舉行的管理運(yùn)動(dòng)，以是必需對峙動(dòng)態(tài)操縱的原那么，所謂動(dòng)態(tài)操縱就是將工、料、機(jī)投入到施工歷程中，網(wǎng)絡(luò)本錢產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)值，將其與目

5、的值比擬力，查抄有無偏離，假設(shè)無缺點(diǎn)，那么繼承舉行，不然要尋出詳細(xì)緣故原由，接納相應(yīng)方法。2.2實(shí)現(xiàn)本錢操縱目的的途徑低落工程本錢的要擁有多種，歸納綜合起來可以從構(gòu)造、技能、經(jīng)濟(jì)、條約管理等幾個(gè)方面接納方法操縱。起首要明白工程司理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職員裝備，明白處、工程司理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)干系的分別。工程司理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程司理做他的代表人管理工程標(biāo)事情班子，工程建成后即行崩潰，以是他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對處團(tuán)體長處賣力任，同理應(yīng)和諧好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的干系。其次要明白本錢操縱者及使命，從而使本錢操縱有人賣力，制止本錢大了，用度超了，工程虧了責(zé)任卻不明的題目。接

6、納技能方法是在施工階段充實(shí)發(fā)揮技能職員的主不雅能動(dòng)性，對標(biāo)書中重要技能方案作需要的技能經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而低落工程本錢，包羅接納新質(zhì)料、新技能、新工藝節(jié)省能耗，進(jìn)步機(jī)器化操縱等。一樣平常工程工程，質(zhì)料本錢占造價(jià)的60%擺布，因此質(zhì)料管理必需是全方位、全歷程管理。(1)工程中標(biāo)后，公司和工程部構(gòu)造施工技能職員體例施工預(yù)算，經(jīng)審批后的施工預(yù)算作為工程部體例質(zhì)料需求量籌劃的根據(jù)，同時(shí)也是工程部對操縱層限額領(lǐng)料的根據(jù)。(2)在包管質(zhì)量的條件下，對峙陽光采購從廉采購，杜絕灰色收入。(3)強(qiáng)化質(zhì)料籌劃的嚴(yán)酷性。采購時(shí)接納總量訂貨，分批采購制止積存和白費(fèi)。從而低落庫存本錢。(4)增強(qiáng)現(xiàn)場

7、管理，公正堆放，淘汰搬運(yùn)和倒運(yùn)消耗。(5)對付種種修建質(zhì)料要對峙余料接納，廢物使用。工程施工條約管理的時(shí)間范疇?wèi)?yīng)從條約會(huì)商開始，至保修日竣事止。應(yīng)做好條約文件的管理事情，條約及增補(bǔ)條約協(xié)議及常常性的工地集會(huì)紀(jì)要、事情接洽單、 記載等作為條約內(nèi)容的一種延伸息爭釋，必需完備保存，同時(shí)創(chuàng)立技能檔案，對條約實(shí)行環(huán)境舉舉措態(tài)闡發(fā)，根據(jù)闡發(fā)效果接納積極自動(dòng)方法。現(xiàn)場簽證是施工管理歷程中一項(xiàng)常常性的事情，很多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)厲，引起工程本錢失控，這方面的教導(dǎo)黑白常多的。嚴(yán)酷現(xiàn)場簽證管理，要求工程技能職員與籌劃職員相共同，既要做到資料“隨做隨簽，又要嚴(yán)酷四方簽證制度，即：工程總工、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表、方

8、案代表四方共同具名。加大變更索賠力度。通過積極有用的謀劃計(jì)謀，實(shí)時(shí)與方案單元、監(jiān)理單元、建立單元一樣，獲得甲方的明白和成認(rèn)，為到達(dá)工程變更制造條件。變更用度的產(chǎn)生屬于清單以外的用度，籌劃職員應(yīng)實(shí)時(shí)體例變更和工程簽證后的變更價(jià)款，待業(yè)主批復(fù)后作為結(jié)算的根據(jù)。在每一項(xiàng)工程施工中，不該放過每一項(xiàng)大概索賠的單項(xiàng)工程，平常應(yīng)做好原始資料的積聚，為索賠事情制造條件。3工程本錢核算的操縱本錢核算包羅兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按劃定的本錢開支范疇對施工用度舉行歸集和分派，盤算出施工用度的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生額，根據(jù)本錢核算工具接納得當(dāng)?shù)囊I(lǐng)盤算該施工工程標(biāo)總本錢和單元本錢，施工本錢核算所提供的種種本錢的信息時(shí)本錢猜測、本錢籌劃、本錢操縱、成天職析和本錢稽核各環(huán)節(jié)的根據(jù)。根據(jù)管帳核算、業(yè)務(wù)核算和體系核算提供的質(zhì)料對施工本錢形成和影響本錢起落的因素舉行闡發(fā)，以尋求進(jìn)一步低落本錢的途徑。另一方面通過闡發(fā)可以從賬簿報(bào)表反響的本錢征象相識本錢的本色，從而增長工程本錢的透明度和可控性，為增強(qiáng)本錢操縱實(shí)現(xiàn)工程本錢目的制造條件。4結(jié)語施工工程本錢管理的根底目的就是通過本錢管理的種種本領(lǐng)，在包管工程質(zhì)量的條件下，公正低落施工工程本錢，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)