2023電大本科項目管理網(wǎng)考答案

1、單項選擇20世紀早期，美國管理學家泰羅研制出了用條形圖編制工程時間的一種方法，人稱甘特圖法。按照工程管理的通常順序，以下工作開展排序正確的是？范圍管理采取各種行動去糾正保持有序和處于受控狀態(tài)，這是在進行工程實施與控制。產(chǎn)品的保質(zhì)期、保修期、售后效勞水平等方面的特性，這些特性是指產(chǎn)品的商業(yè)質(zhì)量。本錢管理是為保障工程實際發(fā)生的本錢不超過工程預算和工程預算控制等方面的管理活動。從遏制工程風險事件引發(fā)原因的角度出發(fā)這種風險應對措施是風險遏制。從根本上放棄使用有風險的工程資源的一類風險應對措施。這種風險應對措施是風險躲避。從化解工程風險產(chǎn)生的原因出發(fā)這種風險應對措施是風險化解。從心理學、社會學的角度下級

2、能夠參與企業(yè)決策和管理工作。這是行為科學的人事管理特征。當工程團隊成員或工程業(yè)主/客戶不定期的工程會議。這是工程問題東方投資集團工程部的工作人員正在圍繞H市B公司尚處于工程定義與決策階段對付無預警信息風險，準備各種滅火器材措施是風險應急。對付無預警信息工程風險，當出現(xiàn)雨天措施是風險消減。對那些發(fā)生概率小，而且工程風險所能造成的后果較輕措施是風險容忍。對工程工作的經(jīng)濟投入與產(chǎn)出分析和評價是工程的經(jīng)濟可行性分析。對于任何一個工程的管理，首先要確認誰是一個工程的工程業(yè)主決定性的影響作用。二十世紀四十年代中期到六十年代，工程管理主要是應用于興旺國家的國防工程建設分析和研究來確定工程職務或崗位的工作描述

3、和任職要求說明等文件。這是職務與崗位的工作內(nèi)容。(風險管理)是指對工程風險和工程風險后果所進行的評估和定量分析出現(xiàn)一定經(jīng)濟損失的可能性。(風險管理)是指通過工程風險識別、風險界定和風險度量等工作保證工程總體目標的實現(xiàn)等管理工作。(風險識別是指識別和確定工程究竟存在哪些風險對于事物的影響、風險和大小。剛剛參加B公司的海外培訓工程團隊工程團隊正處于震蕩階段。根據(jù)工程風險的大小和工程團隊成員由他們合理分擔工程風險的。這種風險應對措施是風險分擔。根據(jù)工程資源需求和方案，工程所需人、機、料、費等本錢和費用的概算。這是在做本錢估算。工作分解技術是用來界定的一種技術方法。將工程產(chǎn)出物或者說是工程目標逐層細分

4、為更小是用來建立。界定一個工程或工程階段的具體工作范圍發(fā)生在工程的方案過程。美國學者甘特創(chuàng)造了一種使用條形圖長短表示，這是指甘特確保一個工程或工程階段的產(chǎn)出物的質(zhì)量、工程工作的質(zhì)量與績效的一種工程管理過程是控制過程。人力資源部總監(jiān)高占義康興做工作分析的工作。任何一個工程的本錢最根本取決于工程的范圍做到什么程度。日常工程管理活動中，工程績效報告一般是在工程實施與控制階段提出的。日常運營工作組織常采用直線職能結構形式。如下列圖，請問這是團隊創(chuàng)立與開展階段示意圖。四個階段圖。如以下列圖所示，這充分說明了工程經(jīng)理作為工程利益的協(xié)調(diào)人和促進者的重要性。工程業(yè)主委托人圖。史密斯進入伯利恒集團史密斯是在WB

5、S分解。使用工程成果的個人或組織是工程客戶。首先根據(jù)“問題或機遇設計出幾個通常用到的本錢效益分析法。通常，工程經(jīng)理會在工程團隊的輝煌階段給團隊成員以足夠的授權自我鼓勵。通常所說的工程鐵三角也就是指工程的三大要素，其中并不包括工程風險。通過分析、識別和確定工程所需資源種類人力、設備、材料做資源方案。團隊成員由個體而歸屬于一個團隊工程團隊的形成階段。團隊精神最根本的表達是統(tǒng)一的共同目標。外在質(zhì)量特性這主要是指產(chǎn)品外形、包裝、特性。這些特性是指產(chǎn)品的外在質(zhì)量。為了對工程進行科學的定義和決策，構成了工程本錢中的工程定義。以下哪一項不是工程集成方案的作用制定工程的工作分解結構。下面的表是用一種里程碑表的

6、形式給出的一份工程工期方案書。下面示意圖表示的是用甘特描述的工程進度表?；顒覣圖。下面是一個工程團隊的結構示意圖，它采用的是矩陣型組織。總經(jīng)理-直線指揮部門圖。下面是一個工程團隊的結構示意圖，它采用的是工程型組織?？偨?jīng)理-工程經(jīng)理圖。下面是一個工程團隊的結構示意圖，它采用的是直線職能型組織?？偨?jīng)理-職能部門經(jīng)理圖。下面是一個重大國防裝備工程中使用的示意圖，它是該工程的工作分解結構。飛機系統(tǒng)圖?，F(xiàn)代工程管理中的質(zhì)量管理是為了保障項產(chǎn)所開展的全面管理工作。現(xiàn)實生活中，由于大量的工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理的關鍵在于不斷監(jiān)控。相對于一般運營管理有生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理專業(yè)化的管理而言，工程管理具有集成性。工

7、程本錢管理的主要工作是對實施與作業(yè)進行管理和控制。工程本錢管理的主要工作是對工程實施的管理與控制。工程本錢影響因素包括工程定義與決策階段階段的主要任務是提出工程，定義工程和做出工程決策。工程風險管理中的首要工作是？風險識別。工程工期是工程工期方案控制最根本的依據(jù)，.方案執(zhí)行情況的基準和依據(jù)。工程溝通中最為重要的信息傳遞和溝通的方法是工程報告。工程管理？方案、組織工程管理的根本目的是滿足或超越工程有關各方對工程的要求與期望。工程管理過程中應對風險最為經(jīng)常使用的措施是？妥協(xié)措施工程管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越所開展的各種管理活動。工程管理中的一項綜合性和全局性的管理職能和工作

8、是工程集成管理。工程集成方案的實施是一項執(zhí)行性的工作需要貫徹執(zhí)行標準化管理的原那么。工程經(jīng)理的概念性技能不包括？人際交往工程經(jīng)理的根本職責是確保工程的全部工作在工程預算的范圍內(nèi)。工程人工本錢，工程物料本錢，工程參謀費用，工程設備是工程實施的具體科目.工程人力資源的開發(fā)工作一般發(fā)生在團隊建設過程。工程人力資源管理的首要任務是？組織規(guī)劃。工程人力資源管理是指對于工程等方面的管理工作。這種管理的根本目的是(有效團隊)。工程人力資源管理中的工程組織需要研究工程目標、從而完成工程組織的設計。工程實施是工程總本錢的主要組成局部它的本錢會占工程總本錢的90%左右。工程實施中的各項管理工作都應該從整體目標出發(fā)

9、這是工程集成管理中系統(tǒng)化管理的原那么。工程實施組織是工程產(chǎn)出物的生產(chǎn)者，它們的工作效率和質(zhì)量對工程的成敗是至關重要的。工程提案或工程建議書是在工程定義與決策階段提出的。工程型組織是一種模塊式的組織結構而工程團隊通常是多種職能人員組合而成的。工程業(yè)主是一個工程的最終決策者，質(zhì)量和集成管理等方面的最高決策權力。工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都是通過各種實施和管理因此一定要認識到：質(zhì)量是干出來。工程組織的員工開展或叫開發(fā)工作的首要任務是員工培訓。工程組織最根本的鼓勵手段是物質(zhì)鼓勵。選擇和定義工程中所使用得最主要的方法是本錢效益分析法不確定性決策的分析方法。要實現(xiàn)對于工程本錢的全面控制，最根本的任務是控制工程。一

10、個合格的工程工作人員應該在工程方案和設計階段就對全面要求和規(guī)定。一個工程的業(yè)主和用戶、工程的承包商統(tǒng)稱為工程相關利益者。一個工程管理過程組的首要管理過程是工程管理的起始過程。用來對付那些概率小，但是損失大，措施是風險轉(zhuǎn)移。由6-12人圍坐在桌旁，一個主持人這是采用頭腦風暴法進行工程決策。由工程經(jīng)理主持召開，實現(xiàn)的意外情況發(fā)生。這是工程情況。由工程團隊全面檢驗工程工作和工程產(chǎn)出物驗收移交工作，這是工程完工與交付階段。由一名協(xié)調(diào)者通過組織專家進行資源需求估算這采用的是特爾斐法。運用外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析和預測方法文件與信息，這通常發(fā)生在工程的起始過程。在直線職能型組織結構下，團隊的工程經(jīng)理權力和

11、權威性很小，稱為“工程協(xié)調(diào)人。在直線職能型組織結構中，每個雇員都有一個直接的上級職能管理工作。在籌備2023年奧運會期間，工程集成方案的實施過程中，要遵循透明化在定性的決策分析中，由那些具備特定知識工程決策中通常用到的專家判斷法。在工程的工期方案編制中，目前廣為使用的系統(tǒng)分析法最重要的是關鍵路徑。在工程管理過程中，為確保一種綜合性和全局性的工作被稱作是集成管理在工程管理活動中，人們首先工程編制各種各樣的方案工程的工程方案和設計階段在工程管理活動中，人們提出機遇與需求分析和識別這是工程的工程定義與決策階段在工程管理實踐當中，團隊績效不高的首要因素往往是？缺乏團隊精神在工程管理實踐過程中，影響團隊

12、績效的首要因素是缺乏團隊精神。在工程集成方案付諸實施之前，工程集成管理的透明化管理的原那么。在工程人力資源管理中，首要的任務是建設有效。在工程實現(xiàn)過程中遇到各種意外或特殊情況時這是指工程經(jīng)理的工程經(jīng)理的概念性技能。在工程團隊的形成階段，工程經(jīng)理需要為整個團隊明確方向、目標和任務以創(chuàng)立一個良好的工程團隊。在許多工程的管理中，人們往往最為無視的就是工程的結束過程問題和麻煩。在以前的工程決策和選擇中所生成和使用過的各種信息文件和資料是指相關歷史信息在整個工程的實施過程中，因此，工程工期方案控制方法中常用到追加方案在質(zhì)量管理的思想和理念上，協(xié)調(diào)與整合工作，這是指工程集成管理。直線職能型組織是一種層次型

13、的，主要適用于運營性企業(yè)的組織結構。多項選擇數(shù)字為全選采用哪一種工程本錢預算方案方法，主要應考慮以下因素：4除了團隊精神之外，影響團隊績效的因素還包括6。當一個組織決定要對某種“刺激做出反響時.此時要考慮的一些根本要素包括4各種不同專業(yè)領域中的工程具有的共同特性包括4根據(jù)塔克曼提出的團隊開展建設和開展都需要經(jīng)歷4這樣幾個階段。溝通的根本原那么最主要的有：4績效評估中必須遵循以下原那么公開、客觀、多渠道克服溝通障礙的方法很多，但是對工程管理者最為有用的方法有如下幾種：充分、駕馭、積極全面質(zhì)量管理的核心思想是質(zhì)量管理的全員、全過程、全要素全面質(zhì)量管理的思想包含以下內(nèi)容4人力資源是最活潑、最具有能動

14、作用領域中最為關鍵的資源要素。這種資源的根本特點有4人們對于事物的認識可以劃分成三種不同的狀態(tài)完備、不完備、完全人事管理與人力資源管理兩者有很大的差異，主要表現(xiàn)在：4任何工程都是由兩個過程構成的，它們是指實現(xiàn)過程、管理過程通常采用的鼓勵手段有以下幾種：4通常一個工程提案或工程建議書應該包括的內(nèi)容如下工程所要、界定、工程工作。通常在工程管理中，一個工程的主要相關利益主體包括下述幾個方面4。為了保證工程質(zhì)量所需開展的工程質(zhì)量保障工作主要有以下幾個方面的工作4現(xiàn)代工程本錢管理的主要內(nèi)容包括：4現(xiàn)代工程管理的典型類別包括4現(xiàn)代工程管理認為：工程是一個組織為實現(xiàn)既定的目標.所開展的一種獨特性的、一次性的

15、工作?，F(xiàn)代工程管理實踐中，一個具體的工程通常包括4等幾個個主要的工作階段。工程與“運營最主要的不同之處包括下述幾個方面工作性質(zhì)、工作環(huán)境、組織與管理工程變更的總體控制所需信息包括如下幾個方面：方案、報告、要求工程變更的總體控制通常要求做到：保持、保證、統(tǒng)一工程變更總體控制給出的結果主要包括如下三個方面：方案、方案、教訓工程不確定性本錢的不確定性主要表現(xiàn)活動本身、活動規(guī)模、占用資源工程采購合同中“價格是關鍵的因素，工程采購合同一般有固定、本錢、單位價格工程本錢估算的方法有(4)工程本錢控制的具體工作包括：4工程本錢控制涉及對事前、事中、事后幾個方面的工作工程本錢是指工程形成全過程所耗用的各種費用

16、的總和主要的工程本錢細目包括：4工程的集成管理是指為確保工程各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性、全局性工程管理工作。工程的起始通?！皢栴}或“機遇。.這些問題或機遇通常包括下面的情況：4工程的制約性是指每個工程、最主要的、是決定工程范圍變更控制的依據(jù)主要包括以下文件或信息：4工程范圍管理的主要內(nèi)容包括有：4工程范圍管理的作用主要表達在下述幾個方面：范圍框架、有效控制工程范圍方案工作的結果主要是生成三個界定工程范圍的文件。它們是綜述、細節(jié)、方案。工程范圍控制的方法和技術主要包括如下幾個方面：4工程范圍綜述應該包括以下內(nèi)容：理由、產(chǎn)出物、目標工程風險的主要特性有4工程風險控制的目標主要有如下

17、幾種4工程風險識別是工程風險管理中的首要工作，工程風險識別的主要工作內(nèi)容包括如下幾個方面：確定、引起、后果工程風險主要是由于不確定性事件造成的，.們的努力而降低，但是卻無法完全消除。這主要是因為人們、信息工程工期方案控制的主要內(nèi)容包括4工程溝通需求確定所涉及的內(nèi)容包括：4工程溝通中最常用的會議有三種情況、問題、技術工程管理的根本特性有5工程管理具體過程的描述通常從4幾個方面進行。工程活開工期估算的主要依據(jù)有如下幾個方面：4工程活動排序所需的依據(jù)主要包括如下幾個方面的信息：4工程或工程階段的工作終結報告包括以下幾個方面的內(nèi)容：4工程績效報告中包含的細目主要有以下幾點：4工程集成管理的主要工作包括

18、如下幾個方面方案的制定、方案的實施、總體控制工程集成管理的主要特性有綜合管理、全局管理、內(nèi)外結合工程集成方案實施的管理工作包括如下4方面的具體內(nèi)容。工程集成方案實施過程中所需的信息除了工程集成方案文件.還有以下兩個方面的內(nèi)容工程組織、工程糾偏工程集成方案是指，通過使用工程各個專項.用于指導工程實施和管理控制的集成性、綜合性、全局性的方案文件。工程經(jīng)理的概念性技能包括下面幾種4。工程經(jīng)理人際關系能力主要指4。工程經(jīng)理所承擔的主要角色和職責包括以下幾方面5。工程人力資源管理的內(nèi)容與一般生產(chǎn)運營組織工程人力資源管理的根本內(nèi)容包括4。工程人力資源管理與一般組織運營管理中的人力資源管理具有大的不同。這主

19、要表現(xiàn)在：團隊建設、高效快捷工程實施組織結構的類型按照從面向功能到面向活動的程度進行劃分，可分為4等幾類組織結構。工程團隊的團隊精神應該包括下述幾個方面的內(nèi)容6。工程團隊的主要特性有：4。工程團隊建設的目標包括以下幾個方面：4。工程業(yè)主/客戶通常依據(jù)如下信息選擇和定義一個工程的范圍4工程有關各方對工程的共同要求和期望主要包括4工程員工的培訓包含技能、素質(zhì)兩方面。工程員工培訓的主要形式有兩種崗前、在崗工程資源方案編制的依據(jù)涉及工程的范圍、時間、質(zhì)量等各種支持細節(jié)與信息資料。這主要包括：4工程組織開展員工培訓的作用有以下幾個方面素質(zhì)、技能、滿意度研究說明有六個方面的因素會影響工程組織的溝通效果。4

20、一般績效評估的根本內(nèi)容包括業(yè)績、能力、態(tài)度幾個方面一個合格的工程經(jīng)理，通常需要具備下述幾種技能要求概念性、人際關系、專業(yè)。一個工程從始到終的整個過程構成了工程生命周期，工程生命周期包括下述幾個方面的主要內(nèi)容4一個工程經(jīng)理必須具備工程管理所需的根本素質(zhì)工程經(jīng)理的素質(zhì)主要要求包括如下幾個方面5影響工程本錢的因素有許多，而且不同應用領域中的工程.工程本錢影響因素包括如下幾個方面：4影響工程選擇溝通方式方法的因素主要有以下幾個方面：4在工程溝通中的主要障礙有4在工程溝通中最普遍使用的溝通方法有4在工程管理實踐中，工程團隊通常具有4等特征。在工程集成方案實施過程中需要貫徹執(zhí)行的管理原那么主要包括如下幾項

21、：4在工程決策的工作實踐中，選擇和定義工程工作的結果通常包括4在工程人力資源配備工作中應遵循以下原那么：中心、節(jié)約、比例在工程職務與崗位分析的調(diào)查研究中常用方法有許多種，最主要的有以下幾種方法：4在工程組織的鼓勵工作中必須堅持一定的根本原那么，它們主要指4在一個復雜的工程中，考慮和答復工程涉及的以下問題和相關的選擇和定義的重要內(nèi)容4正確地界定一個工程的全部活動必須依據(jù)下述信息和資料：4職務與崗位分析的主要內(nèi)容包括兩個方面職務、任職。制定工程風險應對措施的主要依據(jù)包括：特性、能力、措施追加方案法的步驟包括4。判斷21世紀的管理學會出現(xiàn)工程管理和運營管理并重的局面。T按照工程管理模式進行日常運營管

22、理，是指一個組織管理方法。T產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量特性就是指產(chǎn)品內(nèi)在的特性。X長期以來，我國在工程本錢管理方面的認識根本上停留在對于工程工程的本錢確定和控制上。T成果的不可挽回性不是工程的特性。X除了工程各種主要的相關利益主體之外他們都需要在工程管理中給予足夠的重視。T當工程范圍定義不清或工程范圍管理的很糟糕時降低勞動生產(chǎn)率和工程團隊的士氣。T對于工程來說，質(zhì)量保障的首要工作是為工程成員配備足夠的設備資源。X返工的原因一般有三個，其一是。返工所帶來的不良影響工程形象。T非盈利機構的工程是指像學校、社團需要而開展的各種工程。T風險的主要原因是信息的不完備性，未來開展變化情況缺乏足夠的、準確的信息。T風

23、險是指由于當事者不能預見或控制某事物的一些影響因素，從而使當事者蒙受了巨大的損失。X溝通中的完整性原那么也就是指信息的完備性。X關鍵路徑法、方案評審技術、甘特圖、等工程管理工具，經(jīng)常大量應用在工程的起始過程。X國際標準化組織以美國工程管理協(xié)會PMI關于現(xiàn)代工程管理的標準ISO10006。T科學正確地確定工程本錢就應該首先最終才能科學地確定出工程本錢。T每個工程都有著唯一正確的工作分解結構。X美國質(zhì)量管理專家朱蘭J.M.Juran博士認為：質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性的程度。T全面質(zhì)量管理的根本目的是使全社會受益和使組織本身獲得長期成功。T缺少足夠的資金和必須的設備，必須開展配備合格和必要的資源這項工作

24、。T人力資源管理將“人力看成為一種資源，說明了“人力這種資源的稀缺性。T任何工程的質(zhì)量管理都要將滿足工程業(yè)主/客戶的需要自己最根本的目的。T實踐證明，不同工程相關利益主體之間的利益沖突和目標差異予以解決。T通常，工程實施的同時人們要開展各種各樣與方案的要求與目標相一致。T現(xiàn)代工程本錢管理首先考慮的是以最低的本錢成果和質(zhì)量的影響。X現(xiàn)代工程管理只限于工程建設工程的傳統(tǒng)工程管理方法。X工程不需要像日常運營管理那樣經(jīng)過方案、組織、領導和控制等過程。X工程本錢是指工程形成全過程所耗用的各種費用的總和，的本錢。X工程本錢是指工程形成全過程所耗用的各種費用的總和，實施作業(yè)的本錢。X工程的工作范圍不應超出生

25、成既定工程產(chǎn)出物和實現(xiàn)這種需要。X工程的績效報告是在工程實施接近尾聲的階段，一次性做好有關工程各方面工作的實際進展情況的報告。X工程的全生命周期一般可劃分成工程的建造階段、運營階段和清理階段。T工程的時間管理又叫工程工期管理或工程進度管理。T工程的特性不包括創(chuàng)新性和風險性、工程過程的漸進性工程組織的臨時性和開放性。X工程的相關利益主體是指那些參與工程或者是其利益會受工程成敗影響的個人或組織。T工程定義與決策階段是整個工程產(chǎn)出物的形成階段，技術形態(tài)的例如，一項科研成果。X工程范圍包括而且只包括完成該工程、實現(xiàn)工程目標、獲得工程產(chǎn)出物所“必需的全部工作。T工程范圍定義工作的依據(jù)主要是工程的范圍綜述

26、其中，其它相關的信息是最為重要的。X工程范圍定義指的是把工程產(chǎn)出物便于明確和分配工程任務與責任。T工程范圍管理是指對于工程“產(chǎn)品范圍和工程“產(chǎn)品范圍的管理。X工程風險不僅僅包括蒙受損失的可能性，還包括一些獲得收益的可能性。T工程風險是指由于工程所處環(huán)境和條件本身損失的可能性。T工程風險主要是由于不確定性事件人們的努力而降低，但是卻無法完全消除。T工程工作分解結構WBS是由那些構成并界定項構成的一種層次型結構體系。T工程工作分解結構中的每項工作都應有唯一的負責人。工作通常被稱作“工作包workpackage。T工程溝通管理只是對工程信息和信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進行管理。X工程管理的知識體系主

27、要由九個局部組成，風險管理和采購管理。T工程管理過程組的各個管理具體過程之間在時間上交叉和重疊。X工程管理活動管理的是具有一次性、獨特性日常運營工作。T工程管理中最重要的任務就是對工程不確定性和風險性的管理。T工程活動的界定是指識別實現(xiàn)工程目標這樣一項特定的工程本錢管理工作。X工程集成方案的實施中，既要統(tǒng)一指揮有創(chuàng)造性地完成工程集成方案的實施任務。T工程集成方案實施的結果就是通過工程實施所生成的具體成果。X工程方案和設計階段是整個工程產(chǎn)出物或技術形態(tài)的例如，一項科研成果。X工程方案與設計階段的工作是一項有關工程產(chǎn)出物和工程工作的全面設計和規(guī)定的工作。T工程方案與設計階段要制定承發(fā)包標書，以及操

28、作發(fā)標、招標、評標、中標和簽訂承包合同等內(nèi)容。T工程經(jīng)理既是一個工程的領導者、組織者工程最主要的相關利益者了。T工程經(jīng)理要及時公布有關工程的工作范圍、質(zhì)量標準、預算及進度方案的要求、標準和限制。T工程經(jīng)理一定要不斷地向團隊成員們說明工程的目標，所能帶來的利益和所能產(chǎn)生的好處。T工程實施的根本結果是通過實施所生成的工程產(chǎn)出物，這是工程集成方案實施最主要的結果。T工程實施階段的結束就意味著整個工程工作的全部結束。X工程是分階段完成的一項獨特性的任務，工程的各個階段放一起就構成了一個工程的生命周期。T工程團隊是一種臨時性的組織，一旦工程團隊的使命即告完成或終止，隨之工程團隊即告解散。T工程相關利益主體在工程的目標方面不可能發(fā)生相互沖突的情況。X工程相關利益主體之間的關系完全是一致的，他們不可能有什么矛盾和沖突。X工程業(yè)主與工程實施組織之間的利益關系始終是一致的。X工程責任者的能力越強，工程的工作結構反之就需要粗略一些，層次少一些；X工程質(zhì)量保障就是直接對工程質(zhì)量進行把關和糾偏的工作。X工程質(zhì)量管理的成功所依賴的最關鍵因素是工程團隊成員的積極參與的管理。T工程