淺談建筑工程預(yù)算與工程成本控制

1、淺談建筑工程預(yù)算與工程本錢控制淺談建筑工程預(yù)算與工程本錢控制任何建筑工程在施工前都會進展工程經(jīng)濟效益核算工作，在工程經(jīng)濟效益核算工作當中，不僅可以對工程工程的各項支出有一個估算，還可以對建筑工程工程的經(jīng)濟效益有一個大概的估算。按照標準的工程預(yù)算來開展本錢控制工作，能節(jié)少本錢，進步工程效益。一、建筑工程預(yù)算與工程本錢控制之間的關(guān)系眾所周知，工程工程建立過程中的支出越少，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就越高，反之經(jīng)濟效益那么越低。所以想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進步，就必需要降低企業(yè)的本錢支出，而降低企業(yè)本錢支出的最有效方法就是做好建筑工程的預(yù)算工作，并在工程施工過程中嚴格按照工程預(yù)算來進展工程本錢的控制。在實際施工

2、過程中，按照標準的工程預(yù)算來開展本錢控制工作，不僅可以實現(xiàn)各項資源的最優(yōu)化配置，還可以降低施工過程中不必要的資源浪費，最終實現(xiàn)工程預(yù)算甚至是超工程預(yù)算的本錢控制目的，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。二、如何做好建筑工程預(yù)算、工程本錢控制工作1.做好建筑施工前的預(yù)算管理。良好的預(yù)算管理工作可以實現(xiàn)對整個施工工作中各個環(huán)節(jié)的控制工作，不僅可以防止不合理的資源浪費，還可以最大程度的限制工作人員的工作行為。然而在實際工作當中，很多建筑施工企業(yè)對于施工前的預(yù)算管理都不夠重視，在這種情況下不僅造成了無謂的資源浪費，還大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。為本文由論文聯(lián)盟搜集整理此，施工企業(yè)必需要制定出合理的監(jiān)視程序，來對企業(yè)內(nèi)部

3、的造價部門、中介預(yù)算機構(gòu)、工程承包方以及貸款銀行等各個部門的責權(quán)行為進展監(jiān)視，使各個部門明確其在整個建筑施工工程當中的責任與職能，進而在其工作環(huán)節(jié)中都可以良好地完成工作任務(wù)。2.做好建筑施工中的造價管理。在施工過程中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際施工環(huán)節(jié)建立起工程工程的造價管理工作，實現(xiàn)對建筑工程施工的全過程管理。首先，要根據(jù)工程經(jīng)濟指標與工程預(yù)算求出一個投資指標，并得出工程工程的各施工環(huán)節(jié)的限額度。然后在明確合理工程投資的根底上，對工程工程施工當中的各種風險有一個準確的預(yù)估和判斷，進而保證在施工過程中即使遇到工程風險也可以使施工活動順利的展開，在此根底之上做好各個施工環(huán)節(jié)的造價管理工作。在施工過程中，通過

4、實際施工來與工程預(yù)算及造價方案進展綜合比照，以檢驗工程預(yù)算及工程造價工作的準確性。值得注意的是在施工企業(yè)施工過程中，最容易為企業(yè)帶來效益風險的不是企業(yè)自身的施工行為，而是業(yè)主或發(fā)包方所提出設(shè)計變更情況，一旦工程工程出現(xiàn)設(shè)計變更，施工企業(yè)不僅要對施工設(shè)備、材料進展重新選購，還要對整個建筑施工產(chǎn)品的應(yīng)力構(gòu)造及工程風險進展重新評估，甚至還會出現(xiàn)將剛建立完成的部分產(chǎn)品撤除的情況，這不僅會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，還會造成極大的資源浪費，所以除非建筑工程不符合質(zhì)量要求或功能要求標準，否那么堅決不允許設(shè)計變更的情況出現(xiàn)。3.做好建筑施工中的本錢控制。本錢控制是建筑企業(yè)施工過程中，保證自身經(jīng)濟效益的重要

5、手段，相對于工程預(yù)算和造價工作而言，只有做好了施工過程中的本錢控制，才可以實現(xiàn)預(yù)算之后的經(jīng)濟效益指標。本錢控制在企業(yè)開始承建工程時就已經(jīng)出現(xiàn)，工程決策階段的本錢控制、工程設(shè)計階段的本錢控制、工程招標階段的本錢控制以及工程施工階段的本錢控制都是工程建立過程中的本錢控制工作，而在眾多本錢控制工作中，只有工程施工階段的本錢控制是最重要也是最難把握的。企業(yè)在進展施工階段的本錢控制時，一定要做到每個環(huán)節(jié)的本錢控制，防止因某一環(huán)節(jié)本錢控制的疏漏而為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。需要注意的是在施工過程中無論是建筑材料選擇還是建筑產(chǎn)品質(zhì)量都不是質(zhì)量越高越好。因為不同的建筑產(chǎn)品其功能和用途有所不同，所以其質(zhì)量要求也不盡一樣，假設(shè)企業(yè)都按照最高質(zhì)量標準來進展工程施工的話，那么就會造成很大一部分的質(zhì)量過剩，而質(zhì)量過剩正是常常被人們忽略的、看不見的、摸不著的隱形資源浪費。企業(yè)在施工過程中必需要做好本錢控制工作，在滿足工程工程的質(zhì)量要求的同時防止質(zhì)量過剩情況的出現(xiàn)。只有如此，才可以實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。三、完畢語總之，建筑施工企業(yè)必需要進步工程預(yù)算及本錢控制的重要性地位，建立起一個完善、健全的建筑工程工程預(yù)算及本錢控制管理體系，以標準的制