淺談精細(xì)化管理在我國制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)用

1、淺談精細(xì)化管理在我國制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)用摘要：“十二五以來，我國制造業(yè)企業(yè)面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛。精細(xì)化管理是制造業(yè)企業(yè)管理從粗放到精細(xì)、走持續(xù)開展的必然選擇，也是我國制造業(yè)企業(yè)做大、做強(qiáng)的必經(jīng)之路。文章首先分析我國制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的開展現(xiàn)狀，并從五個方面闡述了制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理施行的途徑，最后對我國制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的將來進(jìn)展了展望。關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；精細(xì)化管理；es；erp自20世紀(jì)80年代以來，我國制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品大量銷往國外，被喻為“世界工廠，制造企業(yè)得到了蓬勃開展。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷演變，西方經(jīng)濟(jì)陷入蕭條，新興經(jīng)濟(jì)體受到通脹困擾，各國貿(mào)易保護(hù)主義加劇等，使我國制

2、造業(yè)的產(chǎn)品出口面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。我國國內(nèi)由于氣侯變化導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品、大宗商品價格迅速攀升，輸入性通脹壓力導(dǎo)致原材料紛紛上漲，勞動力本錢也不斷增加；隨著國家實(shí)行緊縮的經(jīng)濟(jì)政策，中小企業(yè)融資難等等一系列問題，使得目前制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營面臨宏大壓力。國家“十二五規(guī)劃中明確指出，今后5年要保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整獲得重大進(jìn)展，要求經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益明顯進(jìn)步。在這種形勢下，我國制造業(yè)企業(yè)一定要抓緊調(diào)整自己的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化自己的經(jīng)營質(zhì)量。企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量在很大程度上取決于消費(fèi)過程管理。對制造業(yè)企業(yè)進(jìn)展精細(xì)化管理是加強(qiáng)企業(yè)消費(fèi)過程管理，進(jìn)步經(jīng)營效益的關(guān)鍵。一、我國制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的開展現(xiàn)狀精細(xì)化管理是

3、一種理念和企業(yè)文化，起源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，是社會分工的精細(xì)化以及效勞質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。它是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理本錢為主要目的的管理方式，主要為維護(hù)企業(yè)的持續(xù)核心競爭力而展開，其本質(zhì)是要求對企業(yè)經(jīng)營管理作到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，注重企業(yè)在從戰(zhàn)略的制定到詳細(xì)的執(zhí)行等管理全過程中對細(xì)節(jié)的觀察和把握。隨著管理環(huán)境的日益復(fù)雜化，我國制造業(yè)企業(yè)面臨著很大的生存危機(jī)，一批制造業(yè)企業(yè)積極尋找對策，苦練內(nèi)功，逐步由過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)歷管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。目前，我國成功進(jìn)展了精細(xì)化管理的制造業(yè)企業(yè)既有伊利牛奶

4、、青島海爾等大型企業(yè)，也有金堅制衣、德勝洋樓等。二、制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的施行途徑精細(xì)化管理必須與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，遵循企業(yè)開展客觀規(guī)律，從大局到部分，從根底到精專，把企業(yè)全盤看作是一個系統(tǒng)來設(shè)計，在消費(fèi)中按部就班、循序漸進(jìn)。不同企業(yè)的精細(xì)化管理形式是不同的，但總的來說，可從以下方面來設(shè)計：一精細(xì)化操作指對企業(yè)活動事先制定好工作標(biāo)準(zhǔn)，并要求每一個員工都遵守，從而使企業(yè)的消費(fèi)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二精細(xì)化控制要求建立企業(yè)消費(fèi)運(yùn)作流程，該流程包括方案、審核、執(zhí)行、回憶的過程。三精細(xì)化核算要求企業(yè)財務(wù)活動都要記賬、核算，通過核算能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的破綻，減少企業(yè)利潤流失。四精細(xì)化分析指企業(yè)通過現(xiàn)代化手段，

5、將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和跟蹤，以研究進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)效率的方法。這是企業(yè)獲得核心競爭力的有力手段。五精細(xì)化規(guī)劃指企業(yè)所制定的目的和方案都是有根據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的，這是推動企業(yè)開展的一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包含企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目的，如企業(yè)規(guī)模、文化、管理形式等以及企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目的制定的實(shí)現(xiàn)方案。三、我國制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的將來展望根據(jù)美國先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)aradvanedanufaturingresearh的研究，隨著精細(xì)化管理在制造業(yè)企業(yè)的廣泛運(yùn)行，現(xiàn)代化的制造業(yè)企業(yè)一般是進(jìn)展三個層次的系統(tǒng)化管理：首先把整個制造過程進(jìn)展自動化監(jiān)控；其次在企業(yè)的成產(chǎn)車間內(nèi)部建立esanufaturingexeutinsyste制造執(zhí)行系統(tǒng)；最后對整個企業(yè)進(jìn)展erpenterpriseresureplanning企業(yè)資源規(guī)劃管理。erp是當(dāng)今國際上最先進(jìn)的形式。該系統(tǒng)是統(tǒng)一對企業(yè)的物流、人力資源流、資金流、信息流進(jìn)展管理，以便最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。詳細(xì)來說，erp系統(tǒng)是一個在全企業(yè)范圍內(nèi)所應(yīng)用的高度集成系統(tǒng)。它通過自動優(yōu)化管理企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，只需在某一系統(tǒng)中輸入一次源數(shù)據(jù)，就能使不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享該源數(shù)據(jù)。我國制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的將來開展形式的最高層次應(yīng)該是在企