(中海)項(xiàng)目部管理手冊(cè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.項(xiàng)目管理手手冊(cè)- PAGE 3 -目 錄TOC o h z HYPERLINK l _Toc18338238 雨景花園園項(xiàng)目目部質(zhì)量量目標(biāo) PAGEREF _Toc18338238 h 1 HYPERLINK l _Toc18338239 雨景花園園項(xiàng)目目部崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc18338239 h 3 HYPERLINK l _Toc18338240 雨景花園園項(xiàng)目目部人員員行為規(guī)規(guī)范 PAGEREF _Toc18338240 h 21 HY

2、PERLINK l _Toc18338241 雨景花園園項(xiàng)目目部招投投標(biāo)執(zhí)行行小組成成員 PAGEREF _Toc18338241 h 23 HYPERLINK l _Toc18338242 雨景花園園項(xiàng)目目管理流流程 PAGEREF _Toc18338242 h 24 HYPERLINK l _Toc18338244 雨景花園園技術(shù)術(shù)管理工工作流程程 PAGEREF _Toc18338244 h 25 HYPERLINK l _Toc18338245 雨景花園園設(shè)備備安裝工工程控制制流程 PAGEREF _Toc18338245 h 26 HYPERLINK l _Toc18338246 雨

3、景花園園計(jì)劃劃管理流流程 PAGEREF _Toc18338246 h 27 HYPERLINK l _Toc18338247 雨景花園園投資資控制流流程 PAGEREF _Toc18338247 h 28 HYPERLINK l _Toc18338248 雨景花園園投資資程序說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc18338248 h 29 HYPERLINK l _Toc18338249 雨景花園園材料料控制流流程 PAGEREF _Toc18338249 h 33 HYPERLINK l _Toc18338250 雨景花園園套餐餐裝修管管理流程程 PAGEREF _Toc18338250 h 3

4、4 HYPERLINK l _Toc18338251 雨景花園園地盤盤歸檔資資料目錄錄 PAGEREF _Toc18338251 h 35 HYPERLINK l _Toc18338252 雨景花園園地盤盤文件管管理說(shuō)明明 PAGEREF _Toc18338252 h 38 HYPERLINK l _Toc18338253 雨景花園園技術(shù)工作平臺(tái)臺(tái) PAGEREF _Toc18338253 h 44 HYPERLINK l _Toc18338254 設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做法篇篇 PAGEREF _Toc18338254 h 46 HYPERLINK l _Toc18338255 注意事項(xiàng)篇篇 PAGE

5、REF _Toc18338255 h 55 HYPERLINK l _Toc18338256 施工技術(shù)篇篇 PAGEREF _Toc18338256 h 56 HYPERLINK l _Toc18834523 雨景花園園一期期驗(yàn)收及及入伙問題題總結(jié) PAGEREF _Toc18834523 h 59附：新到學(xué)學(xué)員培訓(xùn)訓(xùn)大綱工程配合指指引監(jiān)理配合要要求- PAGE 91 -雨景花園園項(xiàng)目目部質(zhì)量量目標(biāo)月度工作計(jì)計(jì)劃完成成率1000；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行有效監(jiān)監(jiān)控，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視視至少每每周一次次，問題題處理率率90、及時(shí)時(shí)率800；統(tǒng)計(jì)公式：一周內(nèi)內(nèi)處理完完畢的問問題數(shù)一周內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的的總問題題數(shù)10

6、00對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行有有效監(jiān)控控，一般般性偏差差問題處處理率990，系系統(tǒng)性偏偏差處理理率1000；統(tǒng)計(jì)公式：出現(xiàn)系系統(tǒng)性偏偏差并處處理的次次數(shù)出出現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)性偏差差的次數(shù)數(shù)1000出現(xiàn)一般性性偏差并并處理的的次數(shù)出現(xiàn)一一般性偏偏差的次次數(shù)1000入伙前，房房間驗(yàn)收收率1000，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題處理率率1000；統(tǒng)計(jì)公式：入伙前前驗(yàn)收的的房間總總套數(shù)入伙房房間總套套數(shù)1000處理完畢問問題數(shù)發(fā)現(xiàn)問問題總數(shù)數(shù)1000；地盤撤消前前，顧客客有效投投訴的處處理率1100，不超超過2個(gè)個(gè)工作日日回復(fù)業(yè)業(yè)主投訴訴處理意意見率達(dá)達(dá)98，回復(fù)復(fù)客戶服服務(wù)部不不超過11個(gè)工作作日；統(tǒng)計(jì)公式：有明確確處理結(jié)結(jié)果并獲獲

7、得業(yè)主主認(rèn)可的的投訴次次數(shù)總總投訴次次數(shù)1000；回復(fù)沒有超超過2個(gè)個(gè)工作日日的投訴訴次數(shù)總投訴訴次數(shù)1000；配合客戶服服務(wù)部完完成投訴訴處理工工作率1100。雨景花園園項(xiàng)目目部崗位位職責(zé)根據(jù)雨景花花園項(xiàng)目目管理的的需要，以以ISOO90000質(zhì)量量管理手手冊(cè)及公公司管理理制度為為依據(jù)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部構(gòu)架及及各崗位位職責(zé)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整和補(bǔ)充充，要求求項(xiàng)目部部全體員員工明確確自己的的職責(zé)，主主動(dòng)為項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系的的完善做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。經(jīng)理：負(fù)責(zé)貫徹落落實(shí)公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、方針針政策；代表公司履履行判分分合約中中甲方的的相關(guān)責(zé)責(zé)任義務(wù)務(wù)，督促促分判商商責(zé)任及及義務(wù)的的落實(shí)情情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部事

8、務(wù)的的全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理理部及相相關(guān)施工工單位的的管理工工作；負(fù)責(zé)召集和和主持項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公會(huì)會(huì)（定于于月中和和每月最最后一周周周三。月月中會(huì)議議為擴(kuò)大大會(huì)議，各各組組長(zhǎng)長(zhǎng)、地盤盤人員參參加）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部權(quán)限范范圍內(nèi)的的分判委委托的管管理工作作；保證項(xiàng)目部部與其他他部門、地地盤、子子公司在在日常工工作中進(jìn)進(jìn)行良好好的配合合；指導(dǎo)、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、激勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目部部員工的的工作；協(xié)助合約部部做好所所屬工程程成本的的分析、預(yù)預(yù)測(cè)并配配合公司司進(jìn)行分分判合約約的審核核及對(duì)分分判商的的選擇；初步審定項(xiàng)項(xiàng)目部員員工的考考勤和休休假申請(qǐng)請(qǐng)；對(duì)項(xiàng)目部的的費(fèi)用報(bào)報(bào)銷進(jìn)行行審核。建立和維護(hù)護(hù)與相關(guān)關(guān)業(yè)

9、務(wù)單單位之間間的公共共關(guān)系；完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。副經(jīng)理（一一）在經(jīng)理外出出并授權(quán)權(quán)的情況況下，代代行其職職責(zé)；負(fù)責(zé)地盤IISO990000運(yùn)作及及質(zhì)量保保證體系系的維護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)召集組組織地盤盤周例會(huì)會(huì)；負(fù)責(zé)設(shè)備施施工單位位進(jìn)場(chǎng)的的交底工工作；負(fù)責(zé)組織零零星工程程的驗(yàn)收收工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配配合人防防、消防防、環(huán)保保、電梯梯、燃?xì)鈿?、水電電等專?xiàng)項(xiàng)工程的的驗(yàn)收管管理工作作及相關(guān)關(guān)資料歸歸檔的管管理工作作；負(fù)責(zé)設(shè)備工工程的技技術(shù)、材材料管理理工作。編編制設(shè)備備工程出出圖計(jì)劃劃、材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、施施工單位位進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃、施施工計(jì)劃劃調(diào)整審審核等。配配合設(shè)計(jì)計(jì)部完善善、補(bǔ)充充設(shè)計(jì)變變更的簽簽

10、發(fā)、組組織設(shè)備備工程圖圖紙審核核。協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理部部指導(dǎo)設(shè)設(shè)備工程程的實(shí)施施，并對(duì)對(duì)設(shè)備工工程進(jìn)行行每周巡巡視檢查查及封閉閉落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目主主要設(shè)備備工程施施工單位位后評(píng)估估的管理理工作；負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)監(jiān)理部對(duì)對(duì)CI策策劃落實(shí)實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明施工工的管理理；負(fù)責(zé)工程臨臨時(shí)水電電的規(guī)劃劃及開工工前施工工場(chǎng)地的的規(guī)劃布布置和施施工場(chǎng)地地移交的的組織工工作；負(fù)責(zé)配合營(yíng)營(yíng)銷部、物物業(yè)公司司對(duì)入伙伙、售樓樓處維護(hù)護(hù)等配合合協(xié)調(diào)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)營(yíng)銷、物物業(yè)的移移交工作作；配合地盤經(jīng)經(jīng)理對(duì)設(shè)設(shè)備工程程的成本本分析。審審定出糧糧、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)的分分判委托托、工程程決算的的管理工工作；簽簽署

11、設(shè)備備物資申申請(qǐng)單及及零星材材料申請(qǐng)請(qǐng)單；負(fù)責(zé)設(shè)備工工程管理理的總結(jié)結(jié)工作；組織及管理理項(xiàng)目部部員工的的培訓(xùn)工工作；完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和地地盤經(jīng)理理交辦的的其它工工作；副經(jīng)理（二二）負(fù)責(zé)總工期期的控制制，并與與研究策策劃部、設(shè)設(shè)計(jì)部、經(jīng)經(jīng)營(yíng)銷售售部協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃，而而且及時(shí)時(shí)檢討和和局部調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，提出出進(jìn)度預(yù)預(yù)警通報(bào)報(bào)，初審審工程總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)出圖計(jì)計(jì)劃、分分判計(jì)劃劃、材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的編制管管理；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目提出CCI策劃劃方案；負(fù)責(zé)土建單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的交底底工作；負(fù)責(zé)編制建建筑材料料樣板計(jì)計(jì)劃表，督督促有關(guān)關(guān)單位部部門報(bào)送送及審批批；負(fù)責(zé)樣板房房施工中中

12、的各項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)配配合工作作；負(fù)責(zé)解決工工程進(jìn)行行中的技技術(shù)問題題，實(shí)施施工程樣樣板的監(jiān)監(jiān)控，對(duì)對(duì)在建工工程進(jìn)行行每周巡巡檢，并并記錄封封閉；負(fù)責(zé)套餐裝裝修、維維修管理理的組織織工作。召召集主持持套餐裝裝修例會(huì)會(huì)、工程程驗(yàn)收、客客戶投訴訴等工作作；配合客戶服服務(wù)部對(duì)對(duì)售后維維修隊(duì)伍伍的培訓(xùn)訓(xùn)工作；配合地盤經(jīng)經(jīng)理對(duì)土土建工程程的成本本分析。審審定出糧糧、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)的分分判委托托、工程程決算的的管理工工作；簽簽署土建建物資申申請(qǐng)單及及零星材材料申請(qǐng)請(qǐng)單；協(xié)助地盤經(jīng)經(jīng)理組織織項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收事宜，負(fù)負(fù)責(zé)施工工資料歸歸檔的管管理工作作，主要要土建施施工單位位的后評(píng)評(píng)估工作作，工程程管理內(nèi)內(nèi)

13、部總結(jié)結(jié)工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行地地盤例行行工作，包包括編寫寫地盤月月報(bào)表、地地盤記錄錄及地盤盤會(huì)議記記錄等相相關(guān)文件件及報(bào)表表；完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和地地盤經(jīng)理理交辦的的其它工工作；結(jié)構(gòu)工程師師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)管理理和實(shí)施施工作：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖圖紙及變變更下發(fā)發(fā)前的審審核及核核對(duì)工作作；負(fù)責(zé)對(duì)公司司設(shè)計(jì)部部、裝飾飾部的聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作，參加加各階段段、各專專項(xiàng)圖紙紙會(huì)審，審審核圖紙紙會(huì)審記記要；配合公司組組織有關(guān)關(guān)部門、有有關(guān)單位位參加研研討并確確定重大大技術(shù)方方案；負(fù)責(zé)解決監(jiān)監(jiān)理部報(bào)報(bào)送的土土建專業(yè)業(yè)存在的的技術(shù)問問題，組組織解決決設(shè)計(jì)中中土建與與水電專專業(yè)之間間存在的的矛盾和和問題并并審核重重點(diǎn)部位位和關(guān)鍵鍵工序

14、的的施工方方案；定期進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視視，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和解決建建筑功能能性問題題，進(jìn)行行設(shè)計(jì)變變更完成成情況的的檢查工工作，對(duì)對(duì)施工中中存在的的涉及到到外立面面、分戶戶面積、使使用功能能方面的的問題及及時(shí)與公公司請(qǐng)示示和溝通通，或?qū)F(xiàn)場(chǎng)的的處理意意見及時(shí)時(shí)反饋給給設(shè)計(jì)部部；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，起草草各類文文件，及及時(shí)解決決工程中中存在的的各類施施工或技技術(shù)問題題，并負(fù)負(fù)責(zé)編制制工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)；結(jié)合工程實(shí)實(shí)際情況況編制各各階段、各各專項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)的詳詳細(xì)出圖圖計(jì)劃，配配合并督督促設(shè)計(jì)計(jì)部跟進(jìn)進(jìn)和落實(shí)實(shí)相關(guān)出出圖時(shí)間間；編制各階段段裝飾材材料樣板板及應(yīng)由由公司設(shè)設(shè)計(jì)部或或裝飾部部確認(rèn)的的施工樣樣板的

15、確確認(rèn)計(jì)劃劃，并組組織相關(guān)關(guān)樣板的的確認(rèn)工工作；負(fù)責(zé)每周技技術(shù)例會(huì)會(huì)的組織織工作；根據(jù)各階段段補(bǔ)充設(shè)設(shè)計(jì)或設(shè)設(shè)計(jì)變更更，提出出新增工工程項(xiàng)目目；完成地盤經(jīng)經(jīng)理交辦辦的工作作。材料工程師師負(fù)責(zé)項(xiàng)目材材料管理理和實(shí)施施工作；根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度，配配合材料料使用情情況，控控制及調(diào)調(diào)整甲供供材料使使用計(jì)劃劃；組織施工單單位進(jìn)行行甲供材材料的計(jì)計(jì)劃申請(qǐng)請(qǐng)工作，并并負(fù)責(zé)組組織甲供供材料的的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收和發(fā)發(fā)放工作作，根據(jù)據(jù)合同對(duì)對(duì)甲供材材尾量提提出預(yù)警警通報(bào)；負(fù)責(zé)監(jiān)督辦辦理材料料有見證證送檢工工作，對(duì)對(duì)于不合合格材料料退貨處處理并進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤；負(fù)責(zé)編制材材料付款款申請(qǐng)書書，并提提供供應(yīng)應(yīng)商供貨貨評(píng)估及及扣款資資

16、料；負(fù)責(zé)向已確確定的材材料供應(yīng)應(yīng)商采購(gòu)購(gòu)零星材材料；記錄和協(xié)助助處理項(xiàng)項(xiàng)目廢料料及余料料回收工工作；負(fù)責(zé)地盤固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理，包包括驗(yàn)收收、清點(diǎn)點(diǎn)、保管管、核數(shù)數(shù)、安排排維修、保保養(yǎng)的工工作；協(xié)助監(jiān)理部部進(jìn)行文文明施工工的檢查查落實(shí)工工作；管理地盤備備用金，負(fù)負(fù)責(zé)一切切現(xiàn)金支支付及報(bào)報(bào)銷，并并進(jìn)行分分項(xiàng)賬目目記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部人員考考勤登記記工作；完成地盤經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作。造價(jià)工程師師負(fù)責(zé)項(xiàng)目造造價(jià)管理理和實(shí)施施工作；按照公司程程序?qū)嵤┦?duì)項(xiàng)目目部權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)的工程程進(jìn)行分分判、委委托的組組織工作作；負(fù)責(zé)總造價(jià)價(jià)的控制制，并與與合約部部協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制計(jì)計(jì)劃，而而且及時(shí)時(shí)檢討和和

17、局部調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，提出出造價(jià)預(yù)預(yù)警通報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工工程量的的簽證確確認(rèn)工作作，復(fù)審審監(jiān)理單單位確認(rèn)認(rèn)的簽證證；負(fù)責(zé)工程款款糧單建建庫(kù)及審審核工作作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合合同及合合同附件件、委托托的管理理工作；負(fù)責(zé)將由設(shè)設(shè)計(jì)變更更或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證引引起的造造價(jià)增加加量報(bào)告告給合約約管理部部，并做做好補(bǔ)充充預(yù)算的的初審工工作；配合合約管管理部向向有關(guān)單單位索賠賠、理賠賠工作。編制項(xiàng)目決決算工作作計(jì)劃并并報(bào)請(qǐng)地地盤經(jīng)理理審核組組織實(shí)施施；完成地盤經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作。內(nèi)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部?jī)?nèi)業(yè)管管理和實(shí)實(shí)施工作作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部ISOO90000運(yùn)行行及項(xiàng)目目部管理理制度執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸

18、歸檔資料料目錄的的編制和和說(shuō)明；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部會(huì)會(huì)議紀(jì)要要的整理理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部外發(fā)文文件的編編號(hào)整理理工作和和歸檔工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部歸檔資資料的封封閉工作作，定期期對(duì)項(xiàng)目目部歸檔檔資料進(jìn)進(jìn)行檢查查并督促促相關(guān)工工程師進(jìn)進(jìn)行整改改；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部印章的的管理工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部電腦的的和內(nèi)部部網(wǎng)的維維護(hù)工作作；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理理部報(bào)送送的監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)進(jìn)行行審核，并并將審核核結(jié)果抄抄送監(jiān)理理部；10、完成成地盤經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作?？偙O(jiān)理工程程師在地盤領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量、工工期進(jìn)度度、安全全、文明明施工、資資料歸檔檔的協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作；確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織織形式，人人員配備備，工

19、作作分工及及崗位職職責(zé)；主持制定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、簽簽署專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師編編制的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則；組織全面實(shí)實(shí)施監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理細(xì)細(xì)則，協(xié)協(xié)調(diào)好工工程實(shí)施施過程中中各方面面的工作作；對(duì)整個(gè)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全負(fù)責(zé)責(zé)；組織召開監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部例會(huì)；組織對(duì)建筑筑實(shí)體工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全等聯(lián)聯(lián)合大檢檢查；在地盤的指指導(dǎo)下，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理人員的的行為管管理：組組織、檢檢查、考考核監(jiān)理理人員的的工作，對(duì)對(duì)不稱職職的監(jiān)理理人員及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整，保保證監(jiān)理理機(jī)構(gòu)有有序、高高效地開開展工作作；安排監(jiān)理人人員對(duì)分分包單位位、材料料供應(yīng)商商資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行審查查，簽署署審核意意見；簽署承包商商提交的的

20、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃等重要要文件；簽署承包商商提交的的重要申申請(qǐng)、計(jì)計(jì)量支付付證明文文件和竣竣工結(jié)算算；對(duì)施工單位位的表現(xiàn)現(xiàn)給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰提出出初步意意見；主持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷與事故故的調(diào)查查；主持開工預(yù)預(yù)備會(huì)議議及工程程例會(huì)；簽署監(jiān)理對(duì)對(duì)外發(fā)出出的指令令、文件件、報(bào)表表及報(bào)告告；主持調(diào)解合合同爭(zhēng)議議，處理理索賠事事宜，簽簽署索賠賠處理意意見；全面協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理部與與業(yè)主、承承建商以以及公司司各部門門的溝通通和工作作聯(lián)系；簽署分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量的的驗(yàn)收評(píng)評(píng)定資料料；審核承包商商的竣工工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，主主持工程程項(xiàng)目的的竣工初初步驗(yàn)收收；組織工程初初驗(yàn)，并并參與業(yè)業(yè)主主持持

21、的工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，簽簽發(fā)工程程移交證證明書；簽署監(jiān)理檔檔案資料料；對(duì)項(xiàng)目發(fā)展展中的工工程監(jiān)控控進(jìn)行總總結(jié)；參與項(xiàng)目組組織的后后評(píng)估工工作；23、總經(jīng)經(jīng)理及地地盤經(jīng)理理安排的的其它工工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人人熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙和變變更要求求，檢查查承建商商按圖施施工情況況；進(jìn)行監(jiān)理部部圖紙、變變更和其其他技術(shù)術(shù)文件的的處理、跟跟進(jìn)；參與考察并并審核分分包單位位和材料料供應(yīng)商商資質(zhì)，報(bào)報(bào)總監(jiān)審審批；審核并匯總總施工單單位提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、進(jìn)度度計(jì)劃等等重要文文件，報(bào)報(bào)總監(jiān)審審批；負(fù)責(zé)監(jiān)理部部的技術(shù)術(shù)管理工工作，及及時(shí)組織織審查圖圖紙和會(huì)會(huì)審；負(fù)責(zé)與業(yè)主主有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)管理理人員溝溝通聯(lián)系系

22、，及時(shí)時(shí)解決圖圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)變更更中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，監(jiān)督督落實(shí)設(shè)設(shè)計(jì)變更更實(shí)施情情況；參與工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷與事故故的調(diào)查查；對(duì)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定資料進(jìn)進(jìn)行審核核，報(bào)總總監(jiān)審批批；負(fù)責(zé)整理并并審核監(jiān)監(jiān)理檔案案資料，報(bào)報(bào)總監(jiān)審審批；處理施工單單位的技技術(shù)文件件，并同同業(yè)主設(shè)設(shè)計(jì)管理理人員進(jìn)進(jìn)行溝通通；完成項(xiàng)目總總監(jiān)（或或代表）安安排的其其它工作作。片區(qū)主管工工程師（安安裝主管管）制訂專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則和相關(guān)關(guān)的監(jiān)理理報(bào)告，報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程師師審核；全面負(fù)責(zé)本本片區(qū)的的施工進(jìn)進(jìn)度、協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量管理理和經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件的的處理工工作；負(fù)責(zé)初步審審查承包包商提交交的與本本專業(yè)有有關(guān)的施施工計(jì)劃劃

23、（月計(jì)計(jì)劃、周周計(jì)劃）、施施工技術(shù)術(shù)方案、申申請(qǐng)及報(bào)報(bào)告等，并并向技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人提交審審查意見見；召開小組內(nèi)內(nèi)部會(huì)議議，協(xié)調(diào)調(diào)片區(qū)監(jiān)監(jiān)理組各各監(jiān)理人人員的工工作，及及時(shí)掌握握監(jiān)理組組的監(jiān)理理情況，定定期向項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)（或代代表）匯匯報(bào)本片片區(qū)的監(jiān)監(jiān)理情況況；組織各分包包單位的的進(jìn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)，包包括與主主包單位位的配合合協(xié)議的的簽署；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變變更的落落實(shí)和文文件的封封閉；負(fù)責(zé)對(duì)本小小組人員員的交底底工作，定定期檢查查小組成成員監(jiān)理理日記； 負(fù)責(zé)收集本本專業(yè)的的有關(guān)工工程竣工工驗(yàn)收資資料；完成專業(yè)工工程師工工作。專業(yè)監(jiān)理工工程師熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙要求求，檢查查承建商商按圖施施工情況況；按照監(jiān)理部部既定

24、的的施工控控制程序序，具體體組織實(shí)實(shí)施專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作，使使監(jiān)理工工作有序序，包括括：負(fù)責(zé)責(zé)檢查各各分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度，如如有質(zhì)量量或進(jìn)度度問題擬擬制整改改通知單單，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)（或代代表）簽簽發(fā)后，督督促承建建商落實(shí)實(shí)整改；負(fù)責(zé)分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收及及隱蔽工工程驗(yàn)收收；協(xié)調(diào)調(diào)本專業(yè)業(yè)隊(duì)伍內(nèi)內(nèi)部以及及本專業(yè)業(yè)隊(duì)伍和和相關(guān)專專業(yè)隊(duì)伍伍的問題題；參加本專業(yè)業(yè)圖紙會(huì)會(huì)審，并并將問題題提出，向向設(shè)計(jì)院院落實(shí)解解決；在材料工程程師和片片區(qū)主管管的統(tǒng)一一安排下下負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材材料、半半成品、設(shè)設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件的的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收、抽抽查、使使用批準(zhǔn)準(zhǔn)，并按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行有見見證送檢檢；及負(fù)責(zé)管理理范圍內(nèi)內(nèi)的

25、經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件初初步審核核工作；及時(shí)、全全面地向向總監(jiān)理理工程師師報(bào)告其其負(fù)責(zé)的的監(jiān)理工工作情況況；及時(shí)記載監(jiān)監(jiān)理日記記，參加加工地例例會(huì)，向向項(xiàng)目總總監(jiān)（或或代表）反反映監(jiān)理理中存在在的重大大問題；進(jìn)行水電表表的計(jì)量量，并按按合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行行分?jǐn)偪劭劭?；（安安裝工程程師）組織、檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作；參加片區(qū)主主管組織織的內(nèi)部部會(huì)議，完完成片區(qū)區(qū)主管安安排的其其他工作作；完成項(xiàng)目總總監(jiān)（或或代表）安安排的其其它工作作。測(cè)量工程師師施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)進(jìn)行場(chǎng)地地移交，將將施工單單位簽字字接收的的場(chǎng)地移移交記錄錄交由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)（或代代表）簽簽字后存存檔；熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)變更更

26、要求，檢檢查承建建商按圖圖施工情情況；施工單位開開工前，對(duì)對(duì)其測(cè)量量放線儀儀器進(jìn)行行檢查，確確保儀器器經(jīng)過相相應(yīng)主管管部門的的檢測(cè)；根據(jù)國(guó)家規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)（或代代表）的的安排，負(fù)負(fù)責(zé)檢查查復(fù)測(cè)各各分部分分項(xiàng)工程程的標(biāo)高高、軸線線尺寸、幾幾何規(guī)格格、垂直直度、沉沉降觀測(cè)測(cè)等情況況，向項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)（或代代表）提提交質(zhì)量量監(jiān)理情情況報(bào)告告，如有有質(zhì)量問問題擬制制整改通通知單，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)（或或代表）簽簽發(fā)后，督督促承建建商落實(shí)實(shí)整改；對(duì)測(cè)量資料料進(jìn)行整整理存檔檔；及時(shí)記載監(jiān)監(jiān)理日記記，參加加工地例例會(huì)，向向項(xiàng)目總總監(jiān)（或或代表）反反映監(jiān)理理中存在在的重大大問題；完成項(xiàng)目總總監(jiān)（或或代

27、表）安安排的其其它工作作。材料/安全全工程師師審查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中有關(guān)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工的的內(nèi)容，包包括：施施工單位位安全組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)是否健健全，安安全文明明施工生生產(chǎn)制度度是否切切實(shí)可行行，有無(wú)無(wú)深圳市市注冊(cè)安安全主任任，區(qū)域域安全責(zé)責(zé)任人是是否到位位等，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全技技術(shù)措施施及安全全技術(shù)操操作規(guī)程程交底；負(fù)責(zé)施工機(jī)機(jī)械進(jìn)出出場(chǎng)的管管理，對(duì)對(duì)各單位位特種作作業(yè)持證證上崗等等進(jìn)行檢檢查、整整理；審查確認(rèn)業(yè)業(yè)主是否否在深圳圳市安全全監(jiān)督站站辦理安安全監(jiān)督督手續(xù)；對(duì)施工單位位的CII策劃進(jìn)進(jìn)行檢查查、管理理；定期巡視檢檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)，定定期檢查查承建商商的安全全管理內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料，并將將

28、檢查的的結(jié)果記記錄在月月報(bào)中，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患應(yīng)應(yīng)及時(shí)制制止，并并擬發(fā)安安全隱患患通知單單，情情況記錄錄在監(jiān)理理日記中中，定期期上報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施施工情況況；每周監(jiān)理例例會(huì)上檢檢討安全全監(jiān)理情情況，針針對(duì)施工工中的不不安全因因素與安安全中的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)提出出整改措措施，并并督促承承建商落落實(shí)整改改。對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在安安全問題題整改不不及時(shí)或或不合格格，向承承建商發(fā)發(fā)整改通通知單；評(píng)價(jià)承建商商的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明施工工情況，并并提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰意見見；每月20日日將安安全監(jiān)理理月報(bào)報(bào)報(bào)公司安安委會(huì)；參加公司每每月安全全檢查，收收到安安全檢查查月報(bào)后后，就存存在的問問題及安安全隱患患擬發(fā)安安全隱患患

29、通知單單，并并監(jiān)督其其按時(shí)整整改完畢畢；對(duì)施工單位位提出的的物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃進(jìn)行審審核、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，每每月255日將每每月進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)；與業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)甲供材材料的供供應(yīng)情況況，督促促乙供材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，確保保工程進(jìn)進(jìn)展的材材料供應(yīng)應(yīng)；組織材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收，督促促各主管管工程師師進(jìn)行材材料送檢檢工作，并并對(duì)送檢檢結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤落實(shí)、登登記；完成項(xiàng)目總總監(jiān)（或或代表）安安排的其其它工作作。文員認(rèn)真完成監(jiān)監(jiān)理部與與公司、業(yè)業(yè)主、總總包商、分分包商等等圖紙、資資料、文文件收發(fā)發(fā)管理工工作（包包括電子子文件），使使文件存存檔、發(fā)發(fā)放體系系（包括括電子文文檔）保保持高效效、正確確運(yùn)行；進(jìn)行監(jiān)理部部重要

30、文文件的備備份工作作；進(jìn)行會(huì)議通通知；及時(shí)辦理監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)部傳閱閱、復(fù)印印手續(xù)，認(rèn)認(rèn)真完成成文件、資資料傳閱閱及歸檔檔工作；及時(shí)完成監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)部文字字打印工工作；完成監(jiān)理部部的接待待工作；及時(shí)記錄晴晴雨表；及時(shí)收集并并記載工工地大事事記；協(xié)助完成監(jiān)監(jiān)理竣工工資料的的整理；10、完成成項(xiàng)目總總監(jiān)（或或代表）安安排的其其它工作作。監(jiān)理工程師師代表熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙要求求，檢查查承建商商按圖施施工情況況；根據(jù)國(guó)家規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按照照專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的安安排和要要求，負(fù)負(fù)責(zé)檢查查各分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量檢查和和旁站監(jiān)監(jiān)理，向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理情況況報(bào)告，對(duì)對(duì)發(fā)出的的整改通通知單，督督

31、促承建建商落實(shí)實(shí)整改；根據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排，檢查查各分部部分項(xiàng)工工程的進(jìn)進(jìn)度，記記錄主要要施工部部位的勞勞動(dòng)力、材材料和機(jī)機(jī)具的調(diào)調(diào)配情況況，向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師反映進(jìn)進(jìn)度情況況，對(duì)發(fā)發(fā)出的整整改通知知單，督督促承建建商落實(shí)實(shí)整改；及時(shí)記載監(jiān)監(jiān)理日記記，向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師反映監(jiān)監(jiān)理中存存在的重重大問題題；在專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行監(jiān)理工工作。裝飾維修組組職責(zé)在地盤經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，代代表地盤盤處理套套餐裝修修前期策策劃、施施工及維維修階段段項(xiàng)目部部?jī)?nèi)的各各項(xiàng)事宜宜；根據(jù)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃和銷售售計(jì)劃編編制套餐餐裝修項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)移交計(jì)計(jì)劃及施施工進(jìn)度度計(jì)劃，甲甲供材計(jì)計(jì)劃等；負(fù)責(zé)進(jìn)

32、度計(jì)計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理；根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際條件件，及時(shí)時(shí)對(duì)裝修修單位的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，確確保套餐餐裝修按按時(shí)按量量完成；負(fù)責(zé)審核裝裝修單位位提交的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、申申請(qǐng)、報(bào)報(bào)告等，協(xié)協(xié)調(diào)與土土建總包包及分包包單位的的工作；組織套餐裝裝修圖紙紙會(huì)審，負(fù)負(fù)責(zé)向裝裝飾部反反饋設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中中存在的的問題，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的口頭頭變更做做好記錄錄，并及及時(shí)反饋饋裝飾部部認(rèn)可；負(fù)責(zé)套餐裝裝修各專專業(yè)監(jiān)理理細(xì)則和和管理流流程的編編制；負(fù)責(zé)套餐裝裝修甲供供材料的的收貨、驗(yàn)驗(yàn)收、發(fā)發(fā)貨等工工作，并并負(fù)責(zé)裝裝修材料料的產(chǎn)品品合格證證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等等裝修材材料建檔檔工作；負(fù)責(zé)套

33、餐裝裝修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程量量的簽證證確認(rèn)工工作和補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)算算的、糧糧單的初初審工作作； 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目工工程的維維修工作作，并編編制維修修月報(bào)和和品牌維維修的行行為管理理規(guī)范。負(fù)責(zé)套餐裝裝修完工工后的工工程總結(jié)結(jié)及后評(píng)評(píng)估工作作；負(fù)責(zé)入伙后后與經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷售部部、物業(yè)業(yè)公司的的有關(guān)工工程配合合工作和和已完工工程項(xiàng)目目的改建建工作；負(fù)責(zé)收集及及處理地地盤套餐餐裝修工工作所涵涵蓋的市市場(chǎng)和客客戶信息息。裝飾組人員員崗位職職責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與裝飾飾部溝通通進(jìn)行套套餐裝修修前期的的設(shè)計(jì)配配合工作作。負(fù)責(zé)審核裝裝修單位位提交的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、申申請(qǐng)、報(bào)報(bào)告等。全面負(fù)責(zé)套套餐裝修修工作的的工作面面

34、移交、工工程管理理、工程程驗(yàn)收等等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)對(duì)已完完套餐裝裝修工程程的維修修工作。全面負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)已完工工程項(xiàng)目目的改建建工作。全面負(fù)責(zé)入入伙后與與經(jīng)營(yíng)銷銷售部、物物業(yè)公司司的有關(guān)關(guān)工程配配合工作作。協(xié)調(diào)裝飾組組各成員員的日常常工作，及及時(shí)掌握握裝飾組組的工作作情況，定定期向地地盤經(jīng)理理匯報(bào)。監(jiān)理工程師師 (土土建)參加套餐裝裝修的圖圖紙會(huì)審審，匯總總圖紙中中存在的的問題與與裝飾部部落實(shí)解解決。負(fù)責(zé)初步補(bǔ)補(bǔ)充套餐餐裝修專專業(yè)方面面的監(jiān)理理細(xì)則報(bào)報(bào)裝飾組組長(zhǎng)審批批。熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙，按按套餐裝裝修監(jiān)理理控制程程序具體體落實(shí)專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工作作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際條件件，及時(shí)時(shí)對(duì)裝修修單位的的施工進(jìn)進(jìn)

35、度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，確確保套餐餐裝修按按時(shí)按量量完成。負(fù)責(zé)審核管管理片區(qū)區(qū)內(nèi)的裝裝修單位位材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，甲供供材、乙乙供材的的驗(yàn)收工工作，并并負(fù)責(zé)裝裝修材料料的產(chǎn)品品合格證證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等等的裝修修材料建建檔工作作。負(fù)責(zé)管理片片區(qū)內(nèi)裝裝修單位位糧單的的初審工工作。負(fù)責(zé)收集、整整理管理理片區(qū)內(nèi)內(nèi)的裝修修單位提提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更更意見及及時(shí)與裝裝飾組長(zhǎng)長(zhǎng)協(xié)調(diào)溝溝通。負(fù)責(zé)管理片片區(qū)內(nèi)的的總包單單位協(xié)調(diào)調(diào)溝通工工作。負(fù)責(zé)完成裝裝飾組長(zhǎng)長(zhǎng)交辦的的其它工工作。維修工程師師負(fù)責(zé)安排裝裝修單位位對(duì)接到到投訴的的套餐裝裝修房間間的質(zhì)量量進(jìn)行維維修。負(fù)責(zé)對(duì)裝修修單位的的維修工工作量進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，區(qū)別別保修和和維

36、修的的范圍。負(fù)責(zé)對(duì)裝修修單位維維修工作作糧單的的初審工工作。負(fù)責(zé)裝修單單位維修修后裝修修單位內(nèi)內(nèi)部的回回訪監(jiān)督督工作。負(fù)責(zé)裝飾組組長(zhǎng)交辦辦的其他他工作。 雨景花園園項(xiàng)目目部人員員行為規(guī)規(guī)范項(xiàng)目部人員員應(yīng)服從從領(lǐng)導(dǎo)，聽聽從分配配，對(duì)工工作積極極主動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目部人員員應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部溝溝通，相相互間工工作積極極配合，上上下級(jí)間間應(yīng)時(shí)常常檢查、匯匯報(bào)工作作。項(xiàng)目部人員員應(yīng)嚴(yán)格格遵守公公司工作作時(shí)間，公公司實(shí)行行每周工工作五天天半，每每天工作作七小時(shí)時(shí)的工作作制度。具具體工作作時(shí)間為為：上午：8:30 122:000 下午：14:00 177:300周六下午、周周日和國(guó)國(guó)家法定定節(jié)假日日為休息息

37、日，要要求項(xiàng)目目部人員員因工作作需要自自覺加班班。項(xiàng)目部人員員在上班班時(shí)間應(yīng)應(yīng)佩戴工工作牌。項(xiàng)目部人員員在正常常上班時(shí)時(shí)間須提提前十分分鐘到達(dá)達(dá)工作崗崗位，做做好辦公公前的準(zhǔn)準(zhǔn)備，不不準(zhǔn)遲到到早退。特特殊情況況不能按按時(shí)上下下班，必必須事先先向地盤盤經(jīng)理（或或總監(jiān)）請(qǐng)請(qǐng)假。項(xiàng)目部人員員上班時(shí)時(shí)，應(yīng)注注意著裝裝、儀容容整潔得得體。工作時(shí)間應(yīng)應(yīng)保持辦辦公室肅肅靜，不不得大聲聲喧嘩，需需與別人人研究商商量問題題，請(qǐng)不不要影響響他人，使使用電話話要簡(jiǎn)明明扼要，不不得“煲電話話”。辦公室應(yīng)保保持整潔潔，寫字字臺(tái)上的的辦公用用品要擺擺放整齊齊有序。公公共衛(wèi)生生要自覺覺清掃和和維護(hù)，不不準(zhǔn)隨地地亂倒污污物。

38、項(xiàng)目部人員員務(wù)必堅(jiān)堅(jiān)持勤儉儉辦企業(yè)業(yè)的精神神，做到到凡起草草、打印印、復(fù)印印文稿及及內(nèi)部資資料等要要做到一一張紙兩兩面用。項(xiàng)目部人員員每天下下班前，要要檢查門門窗和空空調(diào)開關(guān)關(guān)、電燈燈等電源源是否關(guān)關(guān)好。項(xiàng)目部人員員應(yīng)自覺覺保持守守法、廉廉潔、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)、自自律的個(gè)個(gè)人操守守，不得得從事違違反國(guó)家家法律法法規(guī)、損損害公司司利益、有有違社會(huì)會(huì)道德的的事情。項(xiàng)目部人員員不得利利用職權(quán)權(quán)和工作作之便索索取或收收受利益益。項(xiàng)目部人員員不得單單獨(dú)擅自自接受施施工單位位的宴請(qǐng)請(qǐng)，因業(yè)業(yè)務(wù)需要要接受對(duì)對(duì)方宴請(qǐng)請(qǐng)，須事事先征得得領(lǐng)導(dǎo)同同意。雨景花園園項(xiàng)目目部招投投標(biāo)執(zhí)行行小組成成員根據(jù)工作需需要，決決定調(diào)整整雨景

39、景花園項(xiàng)目部部招投標(biāo)標(biāo)執(zhí)行小小組成員員，調(diào)整整后招投投標(biāo)執(zhí)行行小組成成員如下下：組長(zhǎng)： 雨景花園項(xiàng)項(xiàng)目部二零零二年年七月十十日雨景花園園項(xiàng)目目管理流流程說(shuō) 明根據(jù)我司IISO990000質(zhì)量體體系管理理手冊(cè)及及程序文文件，并并參考相相關(guān)施工工合同條條款，編編制雨雨景花園園項(xiàng)目管管理流程程。本本流程將將在新的的工程實(shí)實(shí)踐中進(jìn)進(jìn)一步深深化和補(bǔ)補(bǔ)充。雨景花園園技術(shù)術(shù)管理工工作流程程無(wú)法解決無(wú)法解決聯(lián)系設(shè)計(jì)部進(jìn)行材料樣板、施工樣板的確認(rèn)對(duì)施工單位進(jìn)行交底組織設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部進(jìn)行重大技術(shù)方案的研討確定，對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行交底組織設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院進(jìn)行建筑功能和設(shè)計(jì)交底評(píng)審施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方

40、案技術(shù)組組織建立工程施工分項(xiàng)技術(shù)要求、監(jiān)理細(xì)則項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行研討確定和交底組織合約部、質(zhì)量部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行建筑功能、標(biāo)準(zhǔn)做法、合同條款交底參加驗(yàn)收、編寫工程技術(shù)總結(jié)技術(shù)組對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單完成情況進(jìn)行檢查，簽署設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單接收施工圖紙、發(fā)放監(jiān)理公司圖紙接收及審核設(shè)計(jì)變更或工作聯(lián)系單熟悉施工圖紙、參加圖紙內(nèi)審組織水電拼圖、組織圖紙會(huì)審，督促及時(shí)下發(fā)圖紙會(huì)審紀(jì)要圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單標(biāo)注（小組、內(nèi)業(yè)組、地盤）發(fā)給監(jiān)理部及施工單位設(shè)計(jì)變更或工作聯(lián)系單地盤結(jié)構(gòu)工程師在設(shè)計(jì)變更或工作聯(lián)系單上標(biāo)注施工單位和有關(guān)事項(xiàng)無(wú)法解決施工單位上報(bào)工程聯(lián)系單解決

41、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題監(jiān)理部組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)解決下發(fā)地盤結(jié)構(gòu)工程師2天內(nèi)解決，下發(fā)工程聯(lián)系單地盤結(jié)構(gòu)工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院3天內(nèi)解決轉(zhuǎn)交地盤開開工準(zhǔn)備資料，施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表和施工組織設(shè)計(jì)在3個(gè)工作日審核下發(fā)，其他各項(xiàng)在5個(gè)工作日內(nèi)審核下發(fā)。進(jìn)場(chǎng)會(huì)議內(nèi)容：1.確定開工時(shí)間 2.進(jìn)行監(jiān)理配合要求交底 3.招標(biāo)中部分技術(shù)要求明確提交開工準(zhǔn)備資料資料：1.工程分包報(bào)審表四份及其附件一份：必須包括分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)證明、項(xiàng)目經(jīng)理資格證明和特殊人員上崗證，進(jìn)場(chǎng)會(huì)議后三天內(nèi)提交2.施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表和施工組織設(shè)計(jì)（原件四份），進(jìn)場(chǎng)會(huì)議后7天內(nèi)提交

42、 4.所有乙供材料的合格證、特殊產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等單獨(dú)提交，我部按照招標(biāo)文件審核5.設(shè)備部分需提供生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)貨計(jì)劃與相關(guān)單位進(jìn)行工作面移交內(nèi)容：消防工程進(jìn)行：開開工準(zhǔn)備資料，施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表和施工組織設(shè)計(jì)在3個(gè)工作日審核下發(fā)，其他各項(xiàng)在5個(gè)工作日內(nèi)審核下發(fā)。進(jìn)場(chǎng)會(huì)議內(nèi)容：1.確定開工時(shí)間 2.進(jìn)行監(jiān)理配合要求交底 3.招標(biāo)中部分技術(shù)要求明確提交開工準(zhǔn)備資料資料：1.工程分包報(bào)審表四份及其附件一份：必須包括分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)證明、項(xiàng)目經(jīng)理資格證明和特殊人員上崗證，進(jìn)場(chǎng)會(huì)議后三天內(nèi)提交2.施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表和施工組織設(shè)計(jì)（原件四份），進(jìn)場(chǎng)會(huì)議后7天內(nèi)

43、提交 4.所有乙供材料的合格證、特殊產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等單獨(dú)提交，我部按照招標(biāo)文件審核5.設(shè)備部分需提供生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)貨計(jì)劃與相關(guān)單位進(jìn)行工作面移交內(nèi)容：消防工程進(jìn)行：電氣管線移交管道安裝土建工作面移交（地下室、樓梯間、天面）設(shè)備房移交（消防控制中心、通風(fēng)機(jī)房）室外工作面移交燃?xì)夤こ坦艿腊惭b土建工作面移交（生活陽(yáng)臺(tái)、外墻、天面）室外工作面移交給水工程室外工作面移交設(shè)備房移交（水泵房）生活水池移交高低壓配電工程設(shè)備房移交（配電房）室外工作面移交電話工程設(shè)備房移交（電話機(jī)房）電線管道移交室外工作面移交網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)備房移交（機(jī)房）電線管道移交室外工作面移交電視工程電線管道移交室外工作面移交小區(qū)智能

44、化設(shè)備房移交（消防中心）電線管道移交室外工作面移交樓梯大堂和小區(qū)圍墻移交發(fā)電機(jī)工程、環(huán)保工程設(shè)備房移交電梯工程設(shè)備房移交（電梯機(jī)房）電線管道移交電梯井移交上述資料根據(jù)審核意見3天內(nèi)整改上報(bào)監(jiān)理部存檔工程開工材料進(jìn)場(chǎng)按材料控制程序執(zhí)行施工單位上報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備部分補(bǔ)充說(shuō)明設(shè)備生產(chǎn)要求時(shí)間工程材料工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表、工程材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)記錄表、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)資料及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件及相關(guān)資料(相關(guān)資料需蓋材料供應(yīng)商公章)對(duì)照隨機(jī)資料，按照物資合同，開箱驗(yàn)貨安裝完成，單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收施工過程進(jìn)行關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，其他工序巡視檢查乙供甲供根據(jù)總施工

45、進(jìn)度計(jì)劃編制甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃及樣板確認(rèn)計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙交付計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部合約部合約部項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃施工圖紙編制總施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審確定總施工進(jìn)度計(jì)劃抄送相關(guān)部門將總進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)監(jiān)理部作為施工總控計(jì)劃監(jiān)理部根據(jù)總控計(jì)劃審核施工單位上報(bào)計(jì)劃，將審核意見下發(fā)施工單位施工單位上報(bào)施工總計(jì)劃通過例會(huì)、專題會(huì)等對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控實(shí)施施工計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃完成情況后評(píng)估對(duì)計(jì)劃延后情況提出預(yù)警報(bào)告根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃及樣板確認(rèn)計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙交付計(jì)劃根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

46、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部合約部合約部項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃施工圖紙編制總施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審確定總施工進(jìn)度計(jì)劃抄送相關(guān)部門將總進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)監(jiān)理部作為施工總控計(jì)劃監(jiān)理部根據(jù)總控計(jì)劃審核施工單位上報(bào)計(jì)劃，將審核意見下發(fā)施工單位施工單位上報(bào)施工總計(jì)劃通過例會(huì)、專題會(huì)等對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控實(shí)施施工計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃完成情況后評(píng)估對(duì)計(jì)劃延后情況提出預(yù)警報(bào)告雨景花園園投資資控制流流程非隱蔽類工程非隱蔽類工程施工隱蔽類工程14個(gè)工作日內(nèi)審核完成下發(fā)3天內(nèi)下發(fā)7天內(nèi)審核完成14天內(nèi)上報(bào)監(jiān)理部7個(gè)工作日內(nèi)審核完成下發(fā)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主的工程聯(lián)系單（委托類）或工程委托書（重要工序或部位）提交施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)）方案報(bào)審表和施工方案施

47、工方案（原件四份），監(jiān)理3個(gè)工作日內(nèi)審核下發(fā)，按審核意見進(jìn)行施工過程檢查中間過程按照監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行定期、不定期進(jìn)行隱蔽檢查（拍照存檔）施工完成施工完成后拍照上報(bào)簽證資料監(jiān)理或業(yè)主口頭指令3天內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面通知資料一：1.增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單（原件一份）2.工程聯(lián)系單（委托類）或工程委托書原件3. 照片資料二：1.資料一的全部資料 2.編制的補(bǔ)充預(yù)算： 內(nèi)容必須包括：編制說(shuō)明、造價(jià)匯總表、分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算式、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單（及相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更）、現(xiàn)場(chǎng)簽證單（及相應(yīng)的工程聯(lián)系單）等。同時(shí)，還必須說(shuō)明編制此預(yù)算的有關(guān)依據(jù)：如合同條款、所套用的定額條目的編號(hào)、取費(fèi)等級(jí)、信息價(jià)期數(shù)、特殊價(jià)格來(lái)源等上

48、報(bào)申請(qǐng)付款資料資料三：1.工程計(jì)量申請(qǐng)表 2.工程款支付匯總表3.中間支付申請(qǐng)表4.資料二報(bào)業(yè)主出糧編制預(yù)算資料上報(bào)預(yù)算資料雨景花園園投資資程序說(shuō)說(shuō)明1、工程進(jìn)進(jìn)度款（糧糧單）的的管理當(dāng)施工單位位進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，地盤盤QS應(yīng)將將每月月完成工工程量申申報(bào)表提提供給施施工單位位，并要要求其按按照此表表每月在在合同規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間上報(bào)報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度款申申請(qǐng)。此此申請(qǐng)應(yīng)應(yīng)先報(bào)予予監(jiān)理公公司審核核（審核核完成的的工程形形象進(jìn)度度及其質(zhì)質(zhì)量），再再由監(jiān)理理報(bào)予地地盤初審審。地盤的QCC核對(duì)有有關(guān)工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量后后，由地地盤QSS人員根根據(jù)監(jiān)理理公司及及地盤QQC的審審核情況況利用我我司的出出糧軟件件編制出出糧申

49、請(qǐng)請(qǐng)書，并并將監(jiān)理理公司上上報(bào)的日日期填在在“報(bào)業(yè)主主日期”欄中。地盤QS將將打印好好的“工程進(jìn)進(jìn)度款申申請(qǐng)書”、“完成工工程量清清單”各兩份份經(jīng)地盤盤經(jīng)理審審閱同意意后發(fā)送送給施工工單位負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽名。此此程序除除非有特特殊理由由，應(yīng)在在4個(gè)工作作日內(nèi)完完成。施工單位負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽名后，有有關(guān)地盤盤工程師師在清單單中的“地盤QCC”一欄簽簽名確認(rèn)認(rèn)工程質(zhì)質(zhì)量基本本合格（最最終質(zhì)量量評(píng)價(jià)以以工程驗(yàn)驗(yàn)收為準(zhǔn)準(zhǔn)），地地盤QSS再簽名名確認(rèn)工工程進(jìn)度度款的量量，最后后經(jīng)地盤盤負(fù)責(zé)人人簽名確確認(rèn)后將將軟盤一一起送交交公司合合約部。除除非有特特殊理由由，此程程序應(yīng)在在1個(gè)工作作日內(nèi)完完成。公司由合約約部、

50、質(zhì)質(zhì)量部、財(cái)財(cái)務(wù)部審審核，最最后由主主管副總總經(jīng)理簽簽批。除除非有特特殊理由由，以上上工作應(yīng)應(yīng)在5個(gè)工作作日內(nèi)審審批完畢畢?，F(xiàn)場(chǎng)變更確確認(rèn)及簽簽證管理理設(shè)計(jì)變更確確認(rèn)單：當(dāng)一條條設(shè)計(jì)變變更完成成后3天天內(nèi)，施施工單位位應(yīng)填寫寫設(shè)計(jì)計(jì)變更完完成確認(rèn)認(rèn)單及及相應(yīng)工工程量調(diào)調(diào)整計(jì)算算書，報(bào)報(bào)相應(yīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師及業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)。一般般來(lái)說(shuō)，監(jiān)監(jiān)理工程程師確認(rèn)認(rèn)時(shí)只需需要按照照相應(yīng)的的設(shè)計(jì)變變更文件件確認(rèn)完完成或未未完成的的事實(shí)，但但當(dāng)無(wú)法法根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)變更更文件直直接結(jié)算算出工程程量（如如標(biāo)注尺尺寸不詳詳、因變變更引起起的鑿除除工程量量）或者者相應(yīng)設(shè)設(shè)計(jì)變更更文件的的某條或或某幾條條只完成成了一部部分時(shí)，

51、監(jiān)監(jiān)理工程程師及業(yè)業(yè)主也可可以直接接在確確認(rèn)單中中簽認(rèn)相相應(yīng)的工工程量?，F(xiàn)場(chǎng)簽證：對(duì)于施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的一些些非設(shè)計(jì)計(jì)變更類類的合同同外項(xiàng)目目，地盤盤應(yīng)當(dāng)要要求施工工單位填填寫現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證（建建設(shè)局標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式式）報(bào)相相應(yīng)監(jiān)理理工程師師及業(yè)主主確認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理工程程師及業(yè)業(yè)主應(yīng)簽簽認(rèn)工程程量或者者工日數(shù)數(shù)、機(jī)械械臺(tái)班等等，用于于編制增增加的補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)算算。這些些合同外外項(xiàng)目大大致有：地盤以以工程聯(lián)聯(lián)系單的形式式發(fā)的零零星小委委托或者者零星小小變更、口口頭小委委托或口口頭小變變更、合合同或委委托書注注明“按實(shí)測(cè)測(cè)量”的工程程量實(shí)測(cè)測(cè)等。另另外，原原則上，監(jiān)監(jiān)理公司司只發(fā)不不涉及造造價(jià)的監(jiān)理工工程師通通知單，

52、涉及及造價(jià)的的均由地地盤發(fā)工程聯(lián)聯(lián)系單。流程及時(shí)限限：地盤盤應(yīng)督促促施工單單位及時(shí)時(shí)填寫確確認(rèn)單、簽簽證單，并并及時(shí)上上報(bào)補(bǔ)充充預(yù)算。一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，當(dāng)每每一份設(shè)設(shè)計(jì)變更更完成后后，施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)在三三天之內(nèi)內(nèi)或相應(yīng)應(yīng)的工程程內(nèi)容隱隱蔽前（若若存在隱隱蔽工程程）填寫寫設(shè)計(jì)變變更完成成確認(rèn)單單，先報(bào)報(bào)監(jiān)理公公司審核核（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工工程師及及總監(jiān)），然然后由監(jiān)監(jiān)理公司司報(bào)地盤盤審核（地地盤QSS對(duì)非業(yè)業(yè)主承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用的的簽證應(yīng)應(yīng)留底并并下發(fā)相相應(yīng)扣款款通知單單）；如如無(wú)特殊殊理由，監(jiān)監(jiān)理工程程師及業(yè)業(yè)主應(yīng)在在一周內(nèi)內(nèi)簽署意意見并返返回施工工單位。施施工單位位再據(jù)此此在兩周周之內(nèi)給給地盤上上報(bào)補(bǔ)充充預(yù)

53、算?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的填寫、審核、上報(bào)補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)限參照上述過程。監(jiān)理工程師師在簽證證前必須須認(rèn)真核核對(duì)簽證證工程的的施工時(shí)時(shí)間、工工作內(nèi)容容、發(fā)生生原因、發(fā)發(fā)生的工工程量、工工日數(shù)、機(jī)機(jī)械臺(tái)班班數(shù)以及及簽證所所發(fā)生的的費(fèi)用應(yīng)應(yīng)由何方方負(fù)擔(dān)等等。特別別是對(duì)發(fā)發(fā)生的原原因以及及責(zé)任單單位的交交代應(yīng)詳詳細(xì)、明明了。工工程師應(yīng)應(yīng)避免簽簽署類似似“情況屬屬實(shí)”或“工程量量屬實(shí)”等模糊糊性內(nèi)容容，而必必須實(shí)度度實(shí)量后后簽字確確認(rèn)完成成或未完完成的事事實(shí)或者者工程量量、工日日數(shù)、機(jī)機(jī)械臺(tái)班班等。原原則上監(jiān)監(jiān)理工程程師不直直接在簽簽證上簽簽認(rèn)有關(guān)關(guān)單價(jià)或或總價(jià)。所所有的確確認(rèn)單和和簽證單單都需經(jīng)經(jīng)地盤負(fù)負(fù)責(zé)人核核準(zhǔn)

54、后方方為有效效，且必必須加蓋蓋監(jiān)理公公司及地地盤的公公章。補(bǔ)充預(yù)算及及工程結(jié)結(jié)算補(bǔ)充預(yù)算：補(bǔ)充預(yù)預(yù)算原則則上采用用“一事一一預(yù)算”的原則則，施工工單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)上上報(bào)，由由地盤QQS審核核（同時(shí)時(shí)施工單單位應(yīng)簽簽字對(duì)初初審結(jié)果果給予認(rèn)認(rèn)可）后后編號(hào)，報(bào)報(bào)地盤經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，然后后報(bào)合約約部審定定后即可可出糧。甲供材料：對(duì)于含含有甲供供材的合合同，報(bào)報(bào)送補(bǔ)充充預(yù)算的的同時(shí)應(yīng)應(yīng)統(tǒng)計(jì)出出甲供材材量。結(jié)結(jié)算采用用兩條線線：應(yīng)供供量與實(shí)實(shí)供量。應(yīng)應(yīng)供量即即為根據(jù)據(jù)合同與與補(bǔ)充預(yù)預(yù)算計(jì)算算出的理理論數(shù)據(jù)據(jù)；實(shí)供供量則由由兩公司司的材料料員確定定。二者者匯總后后，形成成甲供供材料結(jié)結(jié)算清單單，作作為結(jié)算算資料。

55、工程結(jié)算時(shí)時(shí)，應(yīng)要要求施工工單位整整理從開開工到竣竣工的所所有結(jié)算算資料，并并列出詳詳細(xì)的結(jié)結(jié)算清單單一覽表表。除合合同已有有明確規(guī)規(guī)定需由由政府做做驗(yàn)收的的外，其其他一律律要填寫寫工程程驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告，涉涉及各方方均要簽簽字才能能生效。同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)罰罰單、物物資款項(xiàng)項(xiàng)、主包包管理費(fèi)費(fèi)、保固固金收費(fèi)費(fèi)及其他他所有款款項(xiàng)、責(zé)責(zé)任作出出計(jì)算和和說(shuō)明，填填寫結(jié)結(jié)算協(xié)議議書（見見糧單軟軟件）和和結(jié)算算協(xié)議書書附件清清單，由由地盤審審核并錄錄入電腦腦，打印印后請(qǐng)施施工單位位簽字蓋蓋章，上上報(bào)合約約部核準(zhǔn)準(zhǔn)，最后后由公司司主管副副總經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)。結(jié)結(jié)算中所所有資料料必須是是原件，不不能有任任何復(fù)印印件

56、，且且必須加加蓋公章章才能生生效。保固金的支支付地盤提供保保固金支支付申請(qǐng)請(qǐng)表，施施工單位位填寫后后，送物物業(yè)公司司管理處處或樓宇宇使用單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、工程程部等簽簽字蓋章章，附上上原結(jié)算算書復(fù)印印件，送送到合約約部審核核。合約約部QSS人員填填寫報(bào)銷銷單請(qǐng)合合約部經(jīng)經(jīng)理及主主管副總總經(jīng)理簽簽字后復(fù)復(fù)印留底底，原件件交施工工單位去去財(cái)務(wù)部部領(lǐng)款。雨景花園園材料料控制流流程進(jìn)場(chǎng)會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理配合要求交底進(jìn)場(chǎng)會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理配合要求交底提交材料總計(jì)劃階段性提交物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表貨到現(xiàn)場(chǎng)后，提交申請(qǐng)資料，由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收，按要求抽檢，并指定堆放場(chǎng)地，進(jìn)行標(biāo)示堆放上報(bào)工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表

57、投入使用上報(bào)材料樣板，由監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，填寫樣板確認(rèn)單，經(jīng)同意后安排材料進(jìn)場(chǎng)材料供應(yīng)商上報(bào)材料樣板，由業(yè)主向監(jiān)理部進(jìn)行交底，填寫樣板確認(rèn)單填寫工程材料、構(gòu)配件退場(chǎng)記錄表退 場(chǎng)過程檢查，如監(jiān)理工程師對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)疑，則現(xiàn)場(chǎng)抽檢，重新按上述程序進(jìn)行3天后將審核完成的計(jì)劃發(fā)回施工單位乙供材料甲供材料監(jiān)理審核后當(dāng)天下發(fā)抽檢結(jié)果符合要求抽檢結(jié)果不符合要求3天計(jì)劃包括：甲供、乙供所有材料的廠家、數(shù)量、大致進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（原件兩份）說(shuō)明：1.正常情況下，按照合同約定時(shí)間提前上報(bào) 2.每月25日提交下月物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表 3.設(shè)計(jì)變更引起的材料變更三天內(nèi)上報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)資料：工程材料工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表、工程材

58、料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)記錄表、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)資料及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件及相關(guān)資料(相關(guān)資料需蓋材料供應(yīng)商公章) 不合格部分指定臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)指定臨時(shí)水電接駁點(diǎn)甲供材管理安排裝修房測(cè)量放線按圖紙要求進(jìn)行水電改造水電線路調(diào)試門套制作安裝天花工程原天花找平天花吊頂制作安裝墻、地磚工程家具制作安裝櫥柜安裝廚、衛(wèi)吊頂安裝門扇制作安裝墻面、天花刮膩?zhàn)訅γ妗⑻旎ㄈ槟z漆家具刮膩?zhàn)?、打磨、油漆涂料及油漆工程潔具、小五金安裝燈具、電器安裝窗臺(tái)石、門檻石安裝安裝工程地板工程細(xì)部收口及施工單位自檢不合格部分指定臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)指定臨時(shí)水電接駁點(diǎn)甲供材管理安排裝修房測(cè)量放線按圖紙要求進(jìn)行水電改造水

59、電線路調(diào)試門套制作安裝天花工程原天花找平天花吊頂制作安裝墻、地磚工程家具制作安裝櫥柜安裝廚、衛(wèi)吊頂安裝門扇制作安裝墻面、天花刮膩?zhàn)訅γ?、天花乳膠漆家具刮膩?zhàn)?、打磨、油漆涂料及油漆工程潔具、小五金安裝燈具、電器安裝窗臺(tái)石、門檻石安裝安裝工程地板工程細(xì)部收口及施工單位自檢打玻璃膠陰陽(yáng)角平整墻地磚勾縫踢腳線磨邊室內(nèi)水管線試水打壓組織裝飾單位進(jìn)場(chǎng)熟悉情況，作施工準(zhǔn)備進(jìn)行樓層試水及水管打壓土建單位進(jìn)行整改5天正式填寫移交表進(jìn)行移交合格部分全面清潔初驗(yàn)復(fù)驗(yàn)不合格整改合格向小業(yè)主移交入場(chǎng)技術(shù)交底 eq oac(,1) eq oac(,1)見 eq oac(,2)根據(jù)合同整理甲供材清單根據(jù)合同整理乙供材清單提

60、前7天申報(bào)材料計(jì)劃裝修單位提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)合同整理甲供材清單根據(jù)合同整理乙供材清單提前7天申報(bào)材料計(jì)劃裝修單位提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)前報(bào)樣審批材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收甲供材乙供材退貨重新進(jìn)貨不合格合格現(xiàn)場(chǎng)使用 見 eq oac(,1) eq oac( eq oac(,2)裝飾部提供樣板裝飾部提供樣板圖紙、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)及安全交底參與樣板房材料選用、設(shè)計(jì)、施工裝飾部出圖樣板房材料樣板同裝飾部一起參加圖紙會(huì)審施工期間書面提交意見和建議裝飾組整理包括材料樣板、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等整套技術(shù)資料雨景花園園地盤盤歸檔資資料目錄錄卷號(hào)卷 名類號(hào)文 件 類 別編 號(hào) 說(shuō)說(shuō) 明備注01管理體系文文件質(zhì)量目標(biāo)電子版地盤職責(zé)及及