王婷婷商業(yè)會(huì)計(jì)論文

1、論商業(yè)會(huì)計(jì)在零售連鎖企業(yè)中的應(yīng)用姓名：王婷婷學(xué)號(hào)： 6114080126班級(jí)：會(huì)計(jì)一班摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立， 我國(guó)的中小型企業(yè)也在蓬勃發(fā)展。 而連鎖零售企業(yè)已經(jīng)在流通領(lǐng)域占有十分重要的位置。 本論文試圖通過(guò)對(duì)中國(guó)現(xiàn)有的中小型零售型連鎖企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的闡述， 提出了中小型連鎖企業(yè)成本控制的不足， 提出了降低中小型零售型連鎖企業(yè)成本， 加強(qiáng)其成本控制的建議。關(guān)鍵詞：物流 商業(yè)會(huì)計(jì)中小型零售型連鎖企業(yè)成本 控制一概論連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)所最重視的就是商品物流的連續(xù)性。 商品流通企業(yè)進(jìn)行物流成本核算，就是在對(duì)物流成本進(jìn)行分類(lèi)之后， 根據(jù)物流活動(dòng)的范圍， 逐一細(xì)化到各物流成

2、本明細(xì)項(xiàng)目，按照顯性物流成本和隱性機(jī)會(huì)成本兩大類(lèi)別分別核算。（一）細(xì)化商品流通企業(yè)顯性物流成本核算現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度雖未單獨(dú)設(shè)立物流成本科目，但可以在涉及到顯性物流成本的會(huì)計(jì)科目中下設(shè)三級(jí)或四級(jí)科目，對(duì)顯性物流成本進(jìn)行歸集核算。在會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)報(bào)表之外，加設(shè)物流成本報(bào)表，在每個(gè)會(huì)計(jì)期末將按上述方法歸集的物流成本按物流活動(dòng)范圍及成本明細(xì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，編制物流成本報(bào)表。 為方便分析和考核，確定物流成本對(duì)比分析指標(biāo)。 采用比較分析法，將計(jì)算結(jié)果與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平進(jìn)行比較，進(jìn)而評(píng)價(jià)企業(yè)的物流成本管理水平，分析影響物流成本的各個(gè)因素，加強(qiáng)企業(yè)物流成本的管理和控制。（二）加強(qiáng)商品流通企業(yè)隱性機(jī)會(huì)成

3、本管理隱性機(jī)會(huì)成本主要是指在企業(yè)的物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中， 各個(gè)系統(tǒng)組成部分之間存在的效益背反現(xiàn)象， 因一個(gè)系統(tǒng)要素的增益而減損其他系統(tǒng)要素， 導(dǎo)致了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)不能發(fā)揮最大功效而達(dá)不到最優(yōu)效益。 要充分考慮存貨資金占用成本，確定合理的庫(kù)存商品量，提高運(yùn)輸決策的科學(xué)性，確定合理化運(yùn)輸模式。加強(qiáng)物流管理信息化，降低由于信息滯后帶來(lái)的機(jī)會(huì)損失。對(duì)物流管理有所認(rèn)識(shí)之后， 我們?cè)賮?lái)看連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 連鎖經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)今世界最有活力的一種現(xiàn)代流通方式， 呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿Α?本文主要想探討中國(guó)的小型連鎖企業(yè)尤其是小型的零售連鎖企業(yè)如何有效地進(jìn)行成本控制，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（一）、成本

4、控制基本理論成本控制，是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格控制在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)， 隨時(shí)揭示和及時(shí)反饋實(shí)際費(fèi)用與限額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異， 并要系統(tǒng)分析差異形成的原因， 以便采取措施， 消除生產(chǎn)中的損失和浪費(fèi)，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。（二）、成本控制內(nèi)容傳統(tǒng)的成本控制內(nèi)容主要包括：控制設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本；控制物資采購(gòu)階段應(yīng)用計(jì)劃成本； 生產(chǎn)階段應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)成本考核； 利用目標(biāo)成本、 標(biāo)準(zhǔn)成本與計(jì)劃成本的結(jié)合，構(gòu)建符合企業(yè)管理特色的成本控制模式。二銷(xiāo)售方式有兩種銷(xiāo)售方式。一種是直接收款銷(xiāo)售方式 指

5、由營(yíng)業(yè)員直接付貨收款的銷(xiāo)售方式，即一手錢(qián)、一手貨。第二種是集中收款銷(xiāo)售方式。在消費(fèi)者選好商品后，由營(yíng)業(yè)員填制銷(xiāo)貨憑證，收銀員集中收款，營(yíng)業(yè)員再按收款憑證發(fā)貨的銷(xiāo)售方式。以上兩種方式，企業(yè)可根據(jù)具體條件，從有利于企業(yè)內(nèi)部管理、方便顧客、提高工作效率出發(fā)選用。如超級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售的商品， 出門(mén)時(shí)由收款員用收銀機(jī)集中收款，手續(xù)簡(jiǎn)便，工作效率高。三、縱觀我國(guó)小型零售連鎖企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀（一）、經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小與盲目擴(kuò)張并存，并未通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低成本連鎖商業(yè)是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為明顯的商業(yè)組織形式，要求連鎖企業(yè)的規(guī)模不能低于最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平， 否則，連鎖經(jīng)營(yíng)收益就會(huì)小于成本， 連鎖商業(yè)的規(guī)模潛力難以發(fā)揮。（二）、信

6、息化水平較低，尤其是商品流通過(guò)程紊亂，未做到成本控制連鎖經(jīng)營(yíng)是將多單個(gè)企業(yè)之間的交易變成企業(yè)內(nèi)部的交易， 從而最大限度的降低企業(yè)交易費(fèi)用的一種現(xiàn)代流通方式。 因而，連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型。企業(yè)的硬件設(shè)施如條形碼技術(shù) (UPC)、商業(yè)綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) (MIS) 、時(shí)點(diǎn)銷(xiāo)貨系統(tǒng) (POS) 、電子訂貨系統(tǒng) ( EOS) 、通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的。我國(guó)到目前還遠(yuǎn)沒(méi)有普及條形碼技術(shù)， 很多連鎖企業(yè)還是采用在每件商品上貼價(jià)格標(biāo)簽的做法， 在企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模上升的同時(shí)必將伴隨著成倍增長(zhǎng)的 “附加員工”從而導(dǎo)致成本增加。四、小型零售連鎖企業(yè)如何降低成本，加強(qiáng)成本控制（一）、加

7、強(qiáng)連鎖，壯大規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)的核心就是要做到“統(tǒng)一” ，連鎖企業(yè)也正是通過(guò)多個(gè)“統(tǒng)一”來(lái)消化成本，取得規(guī)模效益的，其實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的途徑主要是：1、建立在統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)基礎(chǔ)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)統(tǒng)一進(jìn)貨、分散銷(xiāo)售、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、管理規(guī)范化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到低流通成本，共享規(guī)模效益。2、通過(guò)提高商品周轉(zhuǎn)速度實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)使其在提高周轉(zhuǎn)速度、 改革經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面具有更大的潛力。 連鎖經(jīng)營(yíng)包括三種形式： 正規(guī)連鎖、特許加盟連鎖、自由連鎖。（二）、優(yōu)化物流配送系統(tǒng)物流配送的任務(wù)是：將商品從發(fā)貨地根據(jù)需求以準(zhǔn)確的數(shù)量和品種、完好的狀態(tài)、準(zhǔn)確的時(shí)間交送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)、以最低的成本達(dá)到最佳服務(wù)的根本

8、目的。它的依托形式配送中心， 其負(fù)責(zé)從供貨商手中接受的多種大量的貨物商品送至分店或顧客， 是實(shí)施物流管理的主要組織，是整個(gè)連鎖企業(yè)物流運(yùn)作的中樞，實(shí)現(xiàn)了從大批量、 少批次的商品購(gòu)進(jìn)到小批量、多批次的貨物發(fā)出的轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，隨著連鎖企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張， 配送中心的關(guān)鍵作用日益凸顯出來(lái)，配送中心的建設(shè)已是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得的瓶頸因素。對(duì)于自建配送中心的企業(yè)，配送中心是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。物流配送的整體成本這主要包括：1、降低進(jìn)貨成本。由于統(tǒng)一采購(gòu)，可提高企業(yè)的爭(zhēng)價(jià)能力和獲得一定的價(jià)格折讓?zhuān)瑫r(shí)還可以獲得有條件退傭和無(wú)條件退傭，并且可以降低采購(gòu)費(fèi)用。2、充分利用資源，降低存貨成本。倉(cāng)庫(kù)得以合理利用。3、配送中

9、心也是第三利潤(rùn)源泉，提高流通企業(yè)的配送效率、增強(qiáng)配送的技術(shù)含量則可以大幅度增加利潤(rùn)， 讓門(mén)店充分把握銷(xiāo)售時(shí)機(jī)、 最大限度地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)、滿足顧客的消費(fèi)需求、減少庫(kù)存、減少商品積壓、加快庫(kù)存商品的周轉(zhuǎn)。（三）、建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系通過(guò)與供應(yīng)商的良好關(guān)系 , 零售企業(yè)可以用活、用好支付給供應(yīng)商的具有一定周期限度、暫時(shí)沉淀在企業(yè)中的商品結(jié)算資金， 同時(shí)通過(guò)供應(yīng)商與零售商共同的市場(chǎng)調(diào)查、分析需求、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、包裝、 運(yùn)輸、物流、信息的及時(shí)傳遞等環(huán)節(jié)的合作可以保持連鎖企業(yè)配送中心的高效運(yùn)作， 供應(yīng)商及時(shí)掌握零售連鎖企業(yè)的庫(kù)存情況和銷(xiāo)售情況， 可以及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息， 了解市場(chǎng)變化， 建立對(duì)市場(chǎng)的快速反映機(jī)

10、制， 進(jìn)行適時(shí)生產(chǎn)和配送， 這樣供應(yīng)商的存儲(chǔ)成本就會(huì)減少， 零售企業(yè)的物流成本也會(huì)相應(yīng)的減少，且零售企業(yè)可以更大程度的滿足顧客的個(gè)性需求，使銷(xiāo)售走向良性循環(huán)。（四）改革營(yíng)銷(xiāo)策略，完成從代銷(xiāo)到買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變零售企業(yè)可以通過(guò)買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)的方式替代代銷(xiāo)制來(lái)壓低商品的進(jìn)價(jià)和保證貨源，即零售企業(yè)采取貨到即付款的方式， 承受商品的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和取得商品的所有權(quán)，除質(zhì)量問(wèn)題外，不再向供貨商退貨，零售企業(yè)可以提出利益要求：讓利、及時(shí)供貨，而這進(jìn)價(jià)方面的讓步是實(shí)質(zhì)性的， 不同于代銷(xiāo)制大量采購(gòu)降低進(jìn)價(jià)， 當(dāng)然買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)的實(shí)施是建立在零售企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上的。對(duì)于零售連鎖企業(yè)規(guī)模小、資金相對(duì)缺乏、科技含量

11、低、物流成本高的現(xiàn)狀，零售連鎖企業(yè)可以結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟， 采取統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)的方式， 買(mǎi)斷供應(yīng)商的商品， 降低物流成本、進(jìn)貨成本，若干的企業(yè)可以在物流方面結(jié)成虛擬企業(yè)， 在虛擬企業(yè)建立強(qiáng)大的物流中心， 在物流中心實(shí)行統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)， 降低物流成本， 當(dāng)虛擬企業(yè)有了一定的勢(shì)力后， 有了較大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力時(shí)， 可以與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟變代銷(xiāo)為經(jīng)銷(xiāo)，買(mǎi)斷供應(yīng)商的產(chǎn)品減少供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，降低進(jìn)貨成本。五、總結(jié)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，我國(guó)連鎖零售企業(yè)已經(jīng)在流通領(lǐng)域占有十分重要的位置，促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)我國(guó)生產(chǎn)、 流通、消費(fèi)以及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。但是連鎖企業(yè)在我國(guó)仍屬于一個(gè)新生事物， 在其發(fā)展中， 只要能做好企業(yè)的成本

12、控制，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就一定能真正成為生產(chǎn)領(lǐng)域、 消費(fèi)領(lǐng)域以及對(duì)外貿(mào)易的重要橋梁，為我國(guó)流通現(xiàn)代化提供強(qiáng)有力的支持。參考文獻(xiàn)：1、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒（2009）M ，中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社2009 年版2、黃桂紅：零售業(yè)逆向物流管理策略探討J ，商業(yè)時(shí)代 , 20093、陳曉偉、張悟移：節(jié)約法在配送路線選擇中的應(yīng)用J ，昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào) ,20034、沙振權(quán)：中國(guó)零售企業(yè)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的認(rèn)知度分析J ，北京工商大學(xué)學(xué)報(bào) ,20015、陳學(xué)軍：人力資源效用分析的研究與應(yīng)用進(jìn)展J ，心理學(xué)動(dòng)態(tài) ,20006、孫宏嶺：我國(guó)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)中的若干問(wèn)題及對(duì)策J ，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué) , 1997出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)

13、業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也