物業(yè)應(yīng)急預(yù)案大全-1：初始火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

1、初始火災(zāi)撲救應(yīng)急預(yù)案1事故風(fēng)險分析事故誘因及影響分析內(nèi)部環(huán)境的火災(zāi)風(fēng)險分析本項目為城市大型綜合體，集商業(yè)、會議、辦公、居住、餐飲等多項功能。建筑面積20萬口、高度88米，啟用于1990年。受面積、高度和功能復(fù)雜的影響，發(fā)生火災(zāi)時撲救困難，對建筑物本身的消防設(shè)施要求高。裝修材料的火災(zāi)風(fēng)險分析建筑內(nèi)部裝修采用大量易燃、可燃高分子材料，如吊頂、地毯、墻面等，發(fā)生火災(zāi)時蔓延迅速，不但撲救困難，而且釋放出大量煙霧和有毒氣體。設(shè)備設(shè)施的火災(zāi)風(fēng)險分析設(shè)備設(shè)施種類繁雜，設(shè)備陳舊且用電負荷大，火災(zāi)隱患較多。電氣線路的火災(zāi)風(fēng)險分析本建筑啟用于1990年，電氣線路老化現(xiàn)象嚴重，再加上施工時野蠻拉拽、線路敷設(shè)不規(guī)范，

2、極易引發(fā)電氣火災(zāi)。其他原因的火災(zāi)風(fēng)險分析業(yè)主員工安全意識淡薄，吸煙和私自動火現(xiàn)象普遍。餐飲娛樂場所使用明火處較多，燃氣管道及元器件存在老化、泄漏風(fēng)險。預(yù)防及應(yīng)急措施預(yù)防措施根據(jù)本項目業(yè)態(tài)特點，項目部組織員工有針對性的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕“低老壞”的陋習(xí)，做到持證上崗。制定科學(xué)合理的巡檢制度，將商業(yè)區(qū)、倉儲區(qū)、設(shè)備房、電纜井等重難點部位作為巡檢重點關(guān)注項。嚴格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度。編制專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。做好相關(guān)事故的預(yù)防工作，定期檢查應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練的實施情況。應(yīng)急措施準備好應(yīng)急物資并制定相應(yīng)制度，安排專人負責(zé)管理以保證物資不被他用。每年度生產(chǎn)準備好應(yīng)急物資并制定相

3、應(yīng)制度，安排專人負責(zé)管理以保證物資不被他用。每年度生產(chǎn)經(jīng)營費用中規(guī)劃事故應(yīng)急處置的資金列出，按時撥付，確保應(yīng)急狀況下應(yīng)急經(jīng)費及時到位。對全員進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，定期進行應(yīng)急預(yù)案演練，并對培訓(xùn)、演練進行記錄，根據(jù)預(yù)案演練結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進行評審及修訂、完善。2應(yīng)急處置基本原則堅持“安全第一、預(yù)防為主，統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)，快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對”的基本原則。安全第一、預(yù)防為主：事故發(fā)生的應(yīng)急處置要以人為本，慮其他，做好防患于未然的準備工作。統(tǒng)一指揮、安全第一、預(yù)防為主：事故發(fā)生的應(yīng)急處置要以人為本，慮其他，做好防患于未然的準備工作。統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)：在應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下，實安全責(zé)任制，嚴格執(zhí)行應(yīng)急

4、管理機制。安全作為首要目標，發(fā)揮各職能部門作用，逐級落再考按照預(yù)案既定方案各快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對：各職能部門接到警訊后立即奔赴現(xiàn)場，司其職，相互配合應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害。按照預(yù)案既定方案各3應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)組織機構(gòu)按照BZ203-01-2017應(yīng)急管理規(guī)范要求，項目成立應(yīng)急指揮小組（三級應(yīng)急指揮中心），由項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，各部門負責(zé)人、班組長任組員。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急搶險組、疏散引導(dǎo)組、設(shè)備保障組、后勤保障組、環(huán)境保潔組。圖1應(yīng)急指揮小組（三級應(yīng)急指揮中心）組織機構(gòu)圖注解：本架構(gòu)根據(jù)各項目業(yè)態(tài)特點和項目部人員配置自行調(diào)整職責(zé)應(yīng)急指揮小組職責(zé)負責(zé)事發(fā)現(xiàn)場的應(yīng)急指揮工作，向上級報告情況，聽

5、取指示并貫徹執(zhí)行；負責(zé)根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布啟動預(yù)案命令和取消(終止)預(yù)案命令，負責(zé)現(xiàn)場工作的指揮和協(xié)調(diào)；負責(zé)與業(yè)主和外部機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)；應(yīng)急指揮小組副組長負責(zé)協(xié)助組長工作，當(dāng)組長不在時，副組長行使組長的職權(quán)。應(yīng)急搶險組職責(zé)積極配合確認火情后，按照預(yù)案要求立即投入搶險救援工作，當(dāng)專業(yè)救援隊伍到達后，積極配合協(xié)助滅火。疏散引導(dǎo)組職責(zé)負責(zé)維持現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)人員疏散自救，確保人員安全，快速疏散。對火災(zāi)中的受傷人員進行緊急救助、安撫。設(shè)備保障組職責(zé)保證非消防電源的切斷、客梯的迫降、應(yīng)急疏散廣播、火災(zāi)自動報警聯(lián)動系統(tǒng)、防排煙風(fēng)機、消火栓泵、噴淋泵等設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。后勤保障組職責(zé)負責(zé)應(yīng)急

6、救援物資的供應(yīng)，負責(zé)受傷人員的救護，應(yīng)急車輛、急救藥品等保障工作。環(huán)境保潔組職責(zé)協(xié)助災(zāi)后恢復(fù)，對現(xiàn)場進行必要的清潔消毒。應(yīng)急到崗時間正常班員工3分鐘之內(nèi)，休息區(qū)內(nèi)員工5正常班員工3分鐘之內(nèi)，休息區(qū)內(nèi)員工5分鐘之內(nèi)，外圍人員30分鐘之內(nèi)到場。處置程序注解：本架構(gòu)根據(jù)各項目業(yè)態(tài)特點和項目部人員配置自行調(diào)整5處置措施處置措施信息接報后，現(xiàn)場人員使用消防器材將現(xiàn)場事態(tài)控制后，通知值班人員解除報警。如果事態(tài)擴大，立即通知值班人員請求增援，同時繼續(xù)努力控制災(zāi)害蔓延。值班員接到現(xiàn)場報告119報火警。項目負責(zé)人到位指揮，119報火警。項目負責(zé)人到位指揮，并立即報告項目負責(zé)人，請求啟動三級應(yīng)急響應(yīng)，并向三級應(yīng)急

7、指揮小組啟動，各組長帶領(lǐng)本組成員，按預(yù)定職責(zé)分工就位。表-1處置措施工作流程序號任務(wù)工作內(nèi)容應(yīng)急組織1現(xiàn)場確認確認、了解事故現(xiàn)場狀況；人員傷亡情況；應(yīng)急指揮事故起因、事態(tài)發(fā)展情況；事故區(qū)域及周邊潛在風(fēng)險情況;下達應(yīng)急救援指令并指揮；向上級報告情況，聽取指示并貫徹執(zhí)行；信息發(fā)布2搶險救災(zāi)應(yīng)迅速穿好防護服，攜帶手提滅火器、防毒面具、強光電筒等裝備趕赴現(xiàn)場救人滅火，就近使用消火栓、滅火器控制火勢應(yīng)急搶險組3疏散秩序及時通知并引導(dǎo)起火層及其上下相鄰樓層人員撤離，提醒疏散人員勿乘電梯。疏導(dǎo)中遇有向下安全通道被火場隔斷的，應(yīng)立即引導(dǎo)疏散人員向天臺或避難層躲避。同時應(yīng)迅速設(shè)立火場封鎖區(qū)和警戒區(qū)，疏導(dǎo)附近道路

8、交通，指引消防車和社會救援力量到達火場，有傷員出現(xiàn)時及時進行救護和安撫工作疏散引導(dǎo)組4設(shè)備設(shè)施保障根據(jù)火情大小負責(zé)切斷起火層與相關(guān)層的非消防電源、關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)、協(xié)助中控室啟動消防供水、排煙風(fēng)機、口壓口風(fēng)機、防火卷簾、應(yīng)急廣播等系統(tǒng)。安排專人操作消防電梯設(shè)備保障組5物資保障保證應(yīng)急車輛、擔(dān)架、藥品等物資及時到達現(xiàn)場并對傷者進行簡單處理，看管搶救出來的物資后勤保障組6災(zāi)后清理應(yīng)迅速集結(jié)組織人員趕赴現(xiàn)場待援，協(xié)助災(zāi)后恢復(fù)，對現(xiàn)場進行必要地保潔消毒環(huán)境保潔組7指揮員應(yīng)立即現(xiàn)場移交指揮權(quán)，并介紹現(xiàn)場情況，征得同意后撤出本單位人員社會救援力量擴大應(yīng)急災(zāi)害繼續(xù)擴大，控制困難，有蔓延趨勢，消防部門專業(yè)隊伍還沒

9、趕到，應(yīng)急器材、人員短缺，立即報告分支機構(gòu)負責(zé)人，請求啟動二級應(yīng)急響應(yīng)。外部力量在專業(yè)消防隊伍到達后，指揮員應(yīng)立即移交指揮權(quán)，并介紹現(xiàn)場情況，征得同意后撤出本單位人員。事后總結(jié)事后根據(jù)此次事故原因進行分析，根據(jù)應(yīng)急救援響應(yīng)過程發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案流程，存檔備查。注意事項確定火災(zāi)點在戶內(nèi)，但戶內(nèi)無人，項目部負責(zé)聯(lián)系業(yè)戶（不可在現(xiàn)場使用電話或電話機聯(lián)系）與其溝通，獲準后，可破鎖入戶處理；若業(yè)戶不準或長時間聯(lián)系不上業(yè)戶，應(yīng)立即向警方求助，并疏散附近業(yè)戶。6應(yīng)急救援物資是應(yīng)急救援和處置的重要支撐。堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，做到“專人管理、專物專用”。已消耗的應(yīng)急救援物資要及時申請補充。

10、表-2應(yīng)急物資清單序號物資名稱數(shù)量備注1消防戰(zhàn)斗服6套2強光手電4支充電3繩索50米4擔(dān)架2幅5疏散引導(dǎo)棒10支6疏散反光背心10件7防毒面具6套8其他（視災(zāi)害原因添加）應(yīng)急組織通信錄應(yīng)急職務(wù)/單位行政職務(wù)辦公室電話總指揮項目經(jīng)總指揮項目副經(jīng)理成安保負責(zé)人人力資源負責(zé)人綜合部負責(zé)人工程部負責(zé)人保潔部負責(zé)人其他24小時值班電話值長電話內(nèi)網(wǎng)：1000）對講機應(yīng)急救援頻道：“4”頻道（正常情況下該頻道嚴禁占用）火警電話：119（內(nèi)網(wǎng)：1119）上級部門城市公司運營管理部安技委辦社會救援力量聯(lián)系與要求單位名稱聯(lián)系電話要求備注城市應(yīng)急管理辦公室報告（求助）注意事項：（1）火警電話打通后，應(yīng)講清楚著11000000電話，未開通的110指揮中心火單位，所在區(qū)縣，街道，門牌或鄉(xiāng)城市和地區(qū)請查醫(yī)療急救中心村的