經(jīng)營管理下載經(jīng)營處總體設(shè)計報告(DOC217)

1、經(jīng)營處總體設(shè)計報告TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc68689613 5. 經(jīng)營管理處系統(tǒng)詳細設(shè)計 PAGEREF _Toc68689613 h 1 HYPERLINK l _Toc68689614 5.1經(jīng)管管處現(xiàn)狀狀 PAGEREF _Toc68689614 h 1 HYPERLINK l _Toc68689615 5.1.11經(jīng)營管管理處概概況 PAGEREF _Toc68689615 h 1 HYPERLINK l _Toc68689616 5.1.22組織結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc68689616 h 2 HYPERLINK l _Toc68689

2、617 5.1.33總體流流程圖 PAGEREF _Toc68689617 h 3 HYPERLINK l _Toc68689618 5.1.44信息集集成 PAGEREF _Toc68689618 h 3 HYPERLINK l _Toc68689619 5.2存在在的問題題 PAGEREF _Toc68689619 h 9 HYPERLINK l _Toc68689620 5.3功能能樹 PAGEREF _Toc68689620 h 9 HYPERLINK l _Toc68689621 5.4 經(jīng)濟責責任計劃劃處理子子系統(tǒng) PAGEREF _Toc68689621 h 10 HYPERLI

3、NK l _Toc68689622 5.4.11系統(tǒng)的的總體設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc68689622 h 10 HYPERLINK l _Toc68689623 5.5 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃管理子子系統(tǒng) PAGEREF _Toc68689623 h 11 HYPERLINK l _Toc68689624 5.5.11系統(tǒng)的的總體設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc68689624 h 11 HYPERLINK l _Toc68689625 5.6 銷售計計劃管理理子系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc68689625 h 14 HYPERLINK l _Toc68689626 5.6.11系統(tǒng)的的

4、總體設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc68689626 h 14 HYPERLINK l _Toc68689627 5.7 綜合統(tǒng)計計子系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc68689627 h 17 HYPERLINK l _Toc68689628 5.7.11系統(tǒng)的的總體設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc68689628 h 17 HYPERLINK l _Toc68689629 5.8 成品庫庫管理子子系統(tǒng) PAGEREF _Toc68689629 h 21 HYPERLINK l _Toc68689630 5.8.11系統(tǒng)的的總體設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc68689630 h 21 HYP

5、ERLINK l _Toc68689631 附1：信息息匯總一一覽表 PAGEREF _Toc68689631 h 23 HYPERLINK l _Toc68689632 附2：統(tǒng)計計表 PAGEREF _Toc68689632 h 305. 經(jīng)營營管理處處系統(tǒng)詳詳細設(shè)計計5.1經(jīng)管管處現(xiàn)狀狀5.1.11經(jīng)營管理理處概況況經(jīng)營管理處處是在公公司總經(jīng)經(jīng)理負責責制下，對對黨和國國家的政政策、法法規(guī)及上上級有關(guān)關(guān)經(jīng)營計計劃、綜綜合統(tǒng)計計、產(chǎn)品品銷售工工作的批批示、規(guī)規(guī)定和條條例貫徹徹落實的的歸口處處室。是是編制并并組織落落實公司司中、長長期規(guī)劃劃和經(jīng)營營目標規(guī)規(guī)劃及年年度、季季度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃和經(jīng)

6、經(jīng)濟指標標計劃的的職能處處室。經(jīng)營管理處處職責范范圍認真貫徹黨黨和國家家的政策策、法規(guī)規(guī)及上級級有關(guān)經(jīng)經(jīng)營計劃劃、綜合合統(tǒng)計、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售工作的的指示、規(guī)規(guī)定和條條例。負責制定公公司季、年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的編編制和修修訂工作作，組織織制定公公司的中中長期規(guī)規(guī)劃和經(jīng)經(jīng)營目標標規(guī)劃。負責綜合統(tǒng)統(tǒng)計和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)工作，編編制報表表并及時時上報，對對報表的的合法真真實性負負責。負責年度軍軍品訂貨貨合同的的簽訂、銷銷售和軍軍品成品品庫的管管理工作作，是公公司內(nèi)合合同評審審工作的的組織牽牽頭與責責任單位位。負責公司營營業(yè)執(zhí)照照、產(chǎn)權(quán)權(quán)登記證證、統(tǒng)計計登記證證、進出出口企業(yè)業(yè)資格證證、海關(guān)關(guān)注冊登登記證

7、、報報關(guān)登記記證等注注冊、年年審、年年檢工作作。負責經(jīng)營承承包、經(jīng)經(jīng)濟責任任制的制制定、考考核和管管理工作作。負責名牌戰(zhàn)戰(zhàn)略的研研究、企企業(yè)形象象設(shè)計管管理工作作。負責軍用產(chǎn)產(chǎn)品的展展示及廣廣告宣傳傳工作。定期組織開開展經(jīng)濟濟活動分分析，編編制季、年年度經(jīng)濟濟活動分分析報告告。對分公司的的經(jīng)營、統(tǒng)統(tǒng)計人員員進行培培訓和業(yè)業(yè)務(wù)指導導。5.1.22組織結(jié)結(jié)構(gòu)現(xiàn)處室共有有辦公室室四間，成成品庫庫庫房面積積3600，有有計算機機三臺，具具備一定定的計算算機軟、硬硬件資源源。處室室現(xiàn)有職職工177名，其其中正副副處長兩兩名，綜綜合計劃劃員5名名，綜合合統(tǒng)計員員3名，成成品庫人人員7名名。經(jīng)營管理處處共有

8、33個職能能組：計計劃組、統(tǒng)統(tǒng)計組、成成品庫。各各部門的的職能如如下：1、計劃組組負責制定公公司中、長長期規(guī)劃劃以及各各個階段段的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營方方針與經(jīng)經(jīng)營目標標；負責責編制、修修訂公司司年度生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃大大綱、草草案；年年度、季季度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃；負負責軍品品訂貨合合同的簽簽訂并管管理；負負責制定定經(jīng)濟責責任指標標體系及及管理考考核辦法法，與有有關(guān)部門門貫徹落落實公司司經(jīng)濟責責任制；具體組組織工廠廠全面計計劃工作作；檢查查督促公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃、各各項專業(yè)業(yè)計劃的的執(zhí)行情情況及合合同履行行的執(zhí)行行情況；通過各各種經(jīng)營營活動和和生產(chǎn)活活動信息息，對國國家計劃劃及公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃執(zhí)

9、行情情況進行行定期預(yù)預(yù)測、分分析，并并為公司司定期召召開的經(jīng)經(jīng)濟活動動分析會會準備各各項資料料等工作作。2、統(tǒng)計組組 負責責全面、及及時、準準確地統(tǒng)統(tǒng)計、匯匯總上報報按上級級規(guī)定的的月、季季、年各各種統(tǒng)計計報表；負責公公司內(nèi)部部統(tǒng)計網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的建建設(shè)工作作，對基基層統(tǒng)計計工作實實行業(yè)務(wù)務(wù)指導；整理和和積累有有關(guān)統(tǒng)計計報表資資料，及及時提出出公司經(jīng)經(jīng)濟活動動分析報報告；定定期組織織各單位位整頓原原始記錄錄，明確確填寫方方法、周周轉(zhuǎn)路線線和管理理方法。3、成品庫庫正、副處長綜合計劃室綜合統(tǒng)計室成品庫對上級綜合統(tǒng)計對公司內(nèi)部綜合統(tǒng)計發(fā)貨員油封包裝工保管工綜合計劃室主任負責計劃編制合同簽訂的計劃員負責銷售

10、的綜合計劃員經(jīng)濟責任制考核的經(jīng)濟計劃員負責組織軍軍品產(chǎn)成成品及零零備件的的收、發(fā)發(fā)、領(lǐng)、退退工作，負負責及時時油封、包包裝。做做好產(chǎn)品品發(fā)運、包包裝等各各項準備備工作，組正、副處長綜合計劃室綜合統(tǒng)計室成品庫對上級綜合統(tǒng)計對公司內(nèi)部綜合統(tǒng)計發(fā)貨員油封包裝工保管工綜合計劃室主任負責計劃編制合同簽訂的計劃員負責銷售的綜合計劃員經(jīng)濟責任制考核的經(jīng)濟計劃員圖 5-11 經(jīng)營營管理處處職能5.1.33總體流流程圖圖 5-22 生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)流程圖圖5.1.44信息集集成經(jīng)管處外部部信息集集成編號廠內(nèi)編號信息來源去向JG11訂貨會訂貨貨情況表表各主機廠所所經(jīng)管處JG21-1訂貨情況表表各主機廠所所經(jīng)

11、管處JG31-2訂貨合同匯匯總表航空產(chǎn)品訂訂貨會經(jīng)管處JG42生產(chǎn)準備計計劃經(jīng)管處生產(chǎn)處、供供應(yīng)運輸輸處JG53生產(chǎn)經(jīng)營計計劃大綱綱經(jīng)管處公司各單位位和分公公司JG63-1經(jīng)濟技術(shù)指指標計劃劃經(jīng)管處公司各單位位和分公公司JG73-2產(chǎn)品產(chǎn)量計計劃經(jīng)管處發(fā)公司各有有關(guān)單位位JG83-3產(chǎn)品銷售計計劃經(jīng)管處發(fā)公司各有有關(guān)單位位JG9新品研制計計劃科技發(fā)展處處經(jīng)管處JG103-4零備件生產(chǎn)產(chǎn)計劃經(jīng)管處發(fā)公司各有有關(guān)單位位JG114正式生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃經(jīng)管處公司各單位位和分公公司JG124-1經(jīng)濟技術(shù)指指標計劃劃經(jīng)管處公司各單位位JG134-2產(chǎn)品產(chǎn)量計計劃經(jīng)管處公司各單位位JG14經(jīng)濟技術(shù)指指標計劃

12、劃經(jīng)管處公司各單位位JG15經(jīng)營措施計計劃經(jīng)管處公司各單位位JG16上年度計劃劃遺留項項目經(jīng)管處經(jīng)管處JG17產(chǎn)品定試大大綱質(zhì)量管理處處經(jīng)管處JG18新品研制計計劃科技發(fā)展處處經(jīng)管處JG194-3產(chǎn)品銷售計計劃經(jīng)管處公司各單位位JG204-4零備件生產(chǎn)產(chǎn)計劃經(jīng)管處公司各單位位JG21返修通知單單質(zhì)量處經(jīng)管處JG22追加返修計計劃經(jīng)管處生產(chǎn)處JG235下半年經(jīng)營營計劃公司各單位位經(jīng)管處JG245-5經(jīng)濟技術(shù)指指標計劃劃經(jīng)管處公司各單位位JG255-6產(chǎn)品產(chǎn)量計計劃經(jīng)管處公司各單位位JG265-7產(chǎn)品銷售計計劃經(jīng)管處公司各單位位JG276三季度計劃劃經(jīng)管處公司各單位位JG286-1產(chǎn)品產(chǎn)量計計劃經(jīng)

13、管處公司各單位位JG296-2產(chǎn)品銷售計計劃經(jīng)管處公司各單位位JG307調(diào)整計劃經(jīng)管處總經(jīng)理辦公公會JG317-1產(chǎn)品產(chǎn)量計計劃經(jīng)管處公司各單位位JG327-2產(chǎn)品銷售計計劃經(jīng)管處公司各單位位JG338日常表格經(jīng)管處公司各單位位JG348-1三年訂貨計計劃安排排經(jīng)管處JG358-2計劃安排產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成成經(jīng)管處JG368-3產(chǎn)品臺帳經(jīng)管處經(jīng)管處JG378-4生產(chǎn)經(jīng)營追追加計劃劃經(jīng)管處相關(guān)單位JG388-5產(chǎn)品返修計計劃經(jīng)管處生產(chǎn)處JG398-6產(chǎn)品配套關(guān)關(guān)系表經(jīng)管處JG408-7產(chǎn)品價格目目錄經(jīng)管處統(tǒng)計類JG41廠綜統(tǒng)定表表附表44Xxxx年年xx月全全廠工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值完成表表經(jīng)管處公司副總經(jīng)經(jīng)理

14、以上上領(lǐng)導及及總部相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)處室JG42廠綜統(tǒng)定表表附表44xxxx年年xx月全全廠銷售售產(chǎn)值完完成表經(jīng)管處公司副總經(jīng)經(jīng)理以上上領(lǐng)導及及總部相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)處室JG43廠計04表表xxxx年年xx月產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量產(chǎn)值完完成清單單經(jīng)管處公司副總經(jīng)經(jīng)理以上上領(lǐng)導及及總部相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)處室JG44廠計04表表xxxx年年xx月產(chǎn)產(chǎn)品銷售售量完成成清單經(jīng)管處公司副總經(jīng)經(jīng)理以上上領(lǐng)導及及總部相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)處室JG45xxxx年年xx月指指標對比比表JG46xxxx年年產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量工時時平衡統(tǒng)統(tǒng)計表JG47xxxx年年任務(wù)/能力工工時對比比表JG48綜合生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)濟效益益快報JG49基本建設(shè)完完成情況況基建管理處處

15、經(jīng)管處JG50主要民品生生產(chǎn)、銷銷售、庫庫存情況況經(jīng)管處公司副總經(jīng)經(jīng)理以上上領(lǐng)導及及總部相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)處室JG51綜合生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)濟效益益快報指指標以及及代號經(jīng)管處JG52工業(yè)總產(chǎn)值值月報經(jīng)管處JG53更新改造完完成情況況經(jīng)管處JG54軍工企業(yè)集集團支柱柱民品產(chǎn)產(chǎn)銷存月月報經(jīng)管處JG55軍工集團工工業(yè)企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)濟指標標月報經(jīng)管處JG56工業(yè)產(chǎn)銷總總值月報報經(jīng)管處JG57主要民品生生產(chǎn)、銷銷售、庫庫存月報報經(jīng)管處JG58主要軍品產(chǎn)產(chǎn)量月報報經(jīng)管處JG59工業(yè)企業(yè)主主要經(jīng)濟濟指標月月報經(jīng)管處JG60工業(yè)總產(chǎn)值值及銷售售產(chǎn)值月月報經(jīng)管處JG61主要產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量月報報經(jīng)管處JG62企業(yè)景氣調(diào)調(diào)查表經(jīng)管處

16、JG63工業(yè)企業(yè)主主要經(jīng)濟濟指標月月報（市市）經(jīng)管處JG64鄭州市重點點企業(yè)主主要經(jīng)濟濟指標月月報經(jīng)管處JG65工業(yè)企業(yè)景景氣調(diào)查查問卷經(jīng)管處JG66工業(yè)品出廠廠價格月月報表財務(wù)處經(jīng)管處JG67原材料、燃燃料、動動力購進進價格月月報表機動工具處處經(jīng)管處JG68單位基本情情況（二二）JG69勞動工資人事勞資處處經(jīng)管處JG70企業(yè)財務(wù)狀狀況財務(wù)處經(jīng)管處JG71總產(chǎn)出及增增加值JG72主要軍品產(chǎn)產(chǎn)、銷、存存成品庫經(jīng)管處JG73主要民品產(chǎn)產(chǎn)、銷、存存成品庫經(jīng)管處JG74軍品合同簽簽訂和執(zhí)執(zhí)行情況況經(jīng)管處JG75工業(yè)企業(yè)科科技活動動科技發(fā)展處處經(jīng)管處JG76固定資產(chǎn)投投資JG77重點項目投投資完成成情況

17、JG78對外貿(mào)易JG79利用外資JG80合并報表分分單位情情況JG81二級全資子子公司及及控股單單位情況況JG82單位基本情情況（一一）JG83工業(yè)總產(chǎn)值值和銷售售產(chǎn)值分分析表JG84生產(chǎn)、銷售售、庫存存總值及及其它產(chǎn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值值JG85產(chǎn)值和財務(wù)務(wù)指標分分月數(shù)JG86主要產(chǎn)品生生產(chǎn)、銷銷售、庫庫存JG87主要航空產(chǎn)產(chǎn)品分配配JG88房屋建筑面面積基建管理處處經(jīng)管處JG89企業(yè)財務(wù)狀狀況（一一）財務(wù)處經(jīng)管處JG90工業(yè)企業(yè)從從事第三三產(chǎn)業(yè)主主要情況況JG91外貿(mào)出口情情況JG92外貿(mào)進口情情況JG93投資主體多多元化企企業(yè)概況況JG94航空產(chǎn)品研研制計劃劃完成情情況科研處經(jīng)管處JG95基本建設(shè)投

18、投資統(tǒng)計計年報（一一）基建處經(jīng)管處JG96更新改造投投資統(tǒng)計計年報（一一）JG97基本建設(shè)投投資統(tǒng)計計年報（二二）基建處經(jīng)管處JG98企事業(yè)單位位第三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)情況況年報JG99更新改造投投資統(tǒng)計計年報（二二）JG1000大中型工業(yè)業(yè)企業(yè)按按產(chǎn)品部部門劃分分的總產(chǎn)產(chǎn)值調(diào)查查表經(jīng)管處JG1011工業(yè)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)銷總值值及主要要產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量分月月表JG1022主要工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品銷售售與庫存存JG1033財務(wù)狀況年年報財務(wù)處經(jīng)管處JG1044工業(yè)企業(yè)能能源購進進、消費費及庫存存機動工具處處經(jīng)管處JG1055主要工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能力JG1066工業(yè)企業(yè)增增加值計計算表財務(wù)處經(jīng)管處JG1077大中型工業(yè)業(yè)企業(yè)科科技活

19、動動情況科技發(fā)展處處經(jīng)管處JG1088大中型工業(yè)業(yè)企業(yè)科科技項目目一覽表表科技發(fā)展處處經(jīng)管處JG1099大中型工業(yè)業(yè)企業(yè)辦辦科技機機構(gòu)一覽覽表科技發(fā)展處處經(jīng)管處JG1100企業(yè)景氣調(diào)調(diào)查企業(yè)業(yè)基本情情況調(diào)查查表JG1111產(chǎn)成品價格格目錄JG1122xxxx年年xx月月全廠工工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值完成成表 生產(chǎn)處 分公司JG1133 xxxxx年xxx月指指標對比比表財務(wù)處經(jīng)營營管理處處JG1144xxxx年年產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量工時時平衡統(tǒng)統(tǒng)計表人勞處、公公司經(jīng)營營處JG1155工業(yè)品出廠廠價格月月報JG1166工業(yè)企業(yè)主主要經(jīng)濟濟指標月月報會計報告廠廠綜統(tǒng)人勞處JG1177 工業(yè)總總產(chǎn)值月月報廠綜統(tǒng)JG118

20、8基本建設(shè)完完成情況況基建處JG1199 軍工集集團工業(yè)業(yè)企業(yè)主主要經(jīng)濟濟指標月月報會計報告廠廠綜統(tǒng)人勞處JG1200軍工企業(yè)集集團支柱柱民品產(chǎn)產(chǎn)銷存月月報主要民品品代碼表表JG1211原材料、燃燃料、動動力購進進價格月月報供運處JG1222鄭州市重點點企業(yè)主主要經(jīng)濟濟指標月月報表財務(wù)處經(jīng)管處JG1111主要民品生生產(chǎn)、銷銷售、庫庫存情況況成品庫JG1111綜合生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)濟效益益快報指指標及代代號會計報告三三產(chǎn)公司司人勞處處主制單位JG1111JG1111JG1111成品庫表格格JG1355產(chǎn)成品庫存存月報表表成品庫經(jīng)管處JG1366產(chǎn)成品庫存存年報表表成品庫經(jīng)管處JG1377產(chǎn)成品收發(fā)發(fā)臺帳

21、（含含包裝和和試驗件件）成品庫經(jīng)管處JG1388退廠產(chǎn)品返返修登記記表成品庫經(jīng)管處JG1399產(chǎn)成品返修修登記本本成品庫經(jīng)管處JG1400產(chǎn)成品發(fā)貨貨備件配配套表成品庫經(jīng)管處JG1411產(chǎn)成品裝箱箱單成品庫經(jīng)管處JG1422零備件單獨獨訂貨收收發(fā)臺帳帳成品庫經(jīng)管處JG1433油封標簽成品庫經(jīng)管處JG1444產(chǎn)成品汽車車發(fā)貨登登記表成品庫經(jīng)管處JG1455產(chǎn)品標簽成品庫經(jīng)管處經(jīng)濟責任制制計劃表表格JG1500月份軍品直直屬廠考考核得分分表直屬廠經(jīng)管處JG1511月份軍品直直屬廠能能力工時時、完成成工時比比值軍品各直屬屬廠經(jīng)管處JG1522月份軍品各各直屬廠廠工資及及獎金考考核情況況表軍品各直屬屬

22、廠經(jīng)管處銷售計劃表表格JG1600年度軍品訂訂貨合同同匯總表表經(jīng)管處JG1611月份銷售計計劃經(jīng)管處生產(chǎn)處、財財務(wù)處、質(zhì)質(zhì)管處JG1622月份產(chǎn)品實實際銷售售明細表表經(jīng)管處JG1633發(fā)貨通知單單經(jīng)管處 成品庫、財財務(wù)處JG1644發(fā)貨準備單單經(jīng)管處 質(zhì)管處、成成品庫JG1655收貨單位聯(lián)聯(lián)系一覽覽表經(jīng)管處JG1666發(fā)貨通知單單登記臺臺帳經(jīng)管處JG1677零備件訂貨貨匯總表表經(jīng)管處JG1688月份貨款回回收計劃劃經(jīng)管處JG1699產(chǎn)成品價格格目錄經(jīng)管處JG1700XXXX年年度航空空產(chǎn)品訂訂貨合同同經(jīng)管處JG1711產(chǎn)成品收發(fā)發(fā)存臺帳帳經(jīng)管處經(jīng)管處JG1722月份貨款回回收記錄錄經(jīng)管處經(jīng)管處

23、JG1733外貿(mào)產(chǎn)品裝裝箱單經(jīng)管處JG1744外貿(mào)包裝箱箱標簽經(jīng)管處JG1755外貿(mào)合同5.2存在在的問題題經(jīng)營管理處處現(xiàn)有的的管理組組織和管管理業(yè)務(wù)務(wù)流程，是是工廠制制計劃經(jīng)經(jīng)濟體制制下封閉閉管理的的產(chǎn)物，雖雖然后來來在業(yè)務(wù)務(wù)范圍上上有一定定的擴展展，但仍仍不能滿滿足市場場經(jīng)濟下下經(jīng)營多多樣化，競競爭激烈烈化，管管理精益益化，決決策程序序化的要要求。作作為公司司的綜合合管理部部門，應(yīng)應(yīng)把企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略、資資產(chǎn)經(jīng)營營作為重重點，拓拓展業(yè)務(wù)務(wù)職能，提提升管理理效能；把客戶戶管理、銷銷售管理理和資金金管理相相結(jié)合，參參與市場場競爭，以以公司獨獨存的核核心技術(shù)術(shù)和客戶戶群體為為基礎(chǔ)，進進行多角角化

24、經(jīng)營營，對相相關(guān)行業(yè)業(yè)進行滲滲透，擴擴大市場場占有率率，以達達到提高高效益的的目的。1.經(jīng)營決決策缺乏乏基礎(chǔ)性性支持資資料和科科學的決決策程序序合資合作、重重大投資資項目的的立項論論證，對對關(guān)鍵技技術(shù)、市市場需求求、效益益分析、投投資回收收期計算算等缺乏乏市場調(diào)調(diào)研和信信息收集集的廣度度和深度度。決策策沒有科科學固定定的程序序和方法法，使得得決策流流于形式式，是合合資合作作、重大大投資最最終效益益不佳的的一個主主要原因因。2.年度經(jīng)經(jīng)營目標標的確定定有一定定的隨意意性航空產(chǎn)品是是以訂貨貨合同和和新品研研制協(xié)議議為基礎(chǔ)礎(chǔ)，結(jié)合合產(chǎn)品不不變價和和銷售價價兩套體體系計算算出經(jīng)濟濟指標值值；民品品以機

25、電電公司上上報數(shù)為為基礎(chǔ)，兩兩項累計計再考慮慮一定的的其它項項目，確確定年度度的經(jīng)營營目標值值，與長長遠的公公司規(guī)劃劃關(guān)系不不大。民民品缺乏乏市場分分析和調(diào)調(diào)研論證證，項目目安排不不能隨市市場的需需求而調(diào)調(diào)整。產(chǎn)產(chǎn)品不變變價與市市場價脫脫節(jié)，居居高不下下，效益益低下；航空產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)加工能能力、產(chǎn)產(chǎn)品供貨貨周期、加加工試驗驗周期、檢檢驗周期期沒有期期量標準準。產(chǎn)品品從投產(chǎn)產(chǎn)到產(chǎn)出出的速度度取決于于調(diào)度指指揮和技技術(shù)質(zhì)量量問題的的協(xié)調(diào)處處理。每每年四五五千萬與與每年一一二個億億的任務(wù)務(wù)一樣，同同樣是從從年初到到年尾，同同樣是職職工加班班加點，辛辛苦勞作作，每年年都有不不同的問問題出現(xiàn)現(xiàn)，經(jīng)營營目

26、標可可比性缺缺乏基礎(chǔ)礎(chǔ)。3.統(tǒng)計信信息不暢暢，上報報報表繁繁多雖然建立了了公司的的統(tǒng)計工工作體系系和統(tǒng)計計報表制制度，但但由于從從原來三三級管理理扁化為為二級管管理，使使統(tǒng)計工工作體系系有較大大變化。處處室工作作一方面面要側(cè)重重科研生生產(chǎn)，同同時還應(yīng)應(yīng)側(cè)重對對外聯(lián)系系和業(yè)務(wù)務(wù)處理。由由于軍工工企業(yè)的的特殊性性，上報報對口單單位較多多，報表表體系也也較多，信信息量較較大，有有部分數(shù)數(shù)據(jù)從口口頭轉(zhuǎn)遞遞，報表表以手工工計算為為主。因因此數(shù)據(jù)據(jù)缺乏依依據(jù)，信信息的準準確度不不高。4.產(chǎn)成品品和銷售售管理人人工記帳帳，效率率較低每年六十多多項一次次配套產(chǎn)產(chǎn)品、四四五百項項配套工工具備件件，另外外還有試試

27、驗件，定定試件的的入出庫庫、發(fā)貨貨、退廠廠返修，信信息量大大，變化化較快。由由于人工工記帳和和查尋，效效率較低低。5.3功能能樹經(jīng)營管理理系統(tǒng)的的功能樹樹如下：經(jīng)營管理經(jīng)營管理系統(tǒng)JG經(jīng)濟責任制計劃 JG1生產(chǎn)經(jīng)營計劃 JG2銷售計劃 JG3綜合統(tǒng)計 JG4成品庫管理 JG5經(jīng)營管理系統(tǒng)一級功能樹5.4 經(jīng)濟責責任計劃劃處理子子系統(tǒng)5.4.11系統(tǒng)的的總體設(shè)設(shè)計5.4.11.1 系統(tǒng)功功能經(jīng)濟責任制制計劃員員根據(jù)公公司下達達的責任任制考核核文件，在在責任制制考評委委員會的的領(lǐng)導下下開展工工作。對對公司本本部機關(guān)關(guān)、直屬屬廠，機機電設(shè)備備分公司司、三產(chǎn)產(chǎn)分公司司進行考考核。每月由相關(guān)關(guān)職能指指標

28、考核核單位人人勞處、財財務(wù)處、生生產(chǎn)處、機機動工具具處、處處室考評評小組上上報對公公司各單單位的考考核打分分表，經(jīng)經(jīng)濟責任任制計劃劃員匯總總計算校校核后上上報責任任制考評評委員會會，經(jīng)系系統(tǒng)主管管領(lǐng)導審審閱后將將最終對對公司各各單位的的獎懲結(jié)結(jié)果報公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。經(jīng)濟濟責任制制計劃員員將總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)的獎懲懲通知單單送達人人勞處、財財務(wù)處執(zhí)執(zhí)行。5.4.11.2 業(yè)務(wù)流流程經(jīng)濟責任制制計劃處處理子系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)流程程圖為：相關(guān)職能考核單 位相關(guān)職能考核單 位機電設(shè)備分公 司公司本部機關(guān)、直屬廠三產(chǎn)分公司公司總經(jīng)理主管副總經(jīng)理經(jīng)濟責任制考評委員會經(jīng)濟責任制核計劃員圖5-3經(jīng)經(jīng)濟責任任制計劃

29、劃員考核核業(yè)務(wù)流流程圖5.5 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃管理子子系統(tǒng)5.5.11系統(tǒng)的的總體設(shè)設(shè)計5.5.11.1 系統(tǒng)功功能生產(chǎn)調(diào)度處處計劃員員依據(jù)經(jīng)經(jīng)營管理理處下達達的年度度、季度度經(jīng)營計計劃大綱綱生產(chǎn)處處下達的的年、季季生產(chǎn)計計劃，收收集、匯匯總各單單位在上上期計劃劃執(zhí)行時時存在的的問題，結(jié)結(jié)合各單單位本期期生產(chǎn)組組織措施施計劃,尋找共共性問題題，提出出切實、可可行、有有力的措措施，編編制計劃劃草案，并并將生產(chǎn)產(chǎn)組織措措施計劃劃草案下下發(fā)各有有關(guān)單位位，廣泛泛征求意意見，各各有關(guān)責責任單位位在三日日內(nèi)將意意見反饋饋生產(chǎn)處處，生產(chǎn)產(chǎn)處對計計劃進行行修正，據(jù)據(jù)此編制制正式生生產(chǎn)組織織措施計計劃，上上報

30、生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)批準候候診室下下達各單單位執(zhí)行行。該子系統(tǒng)的的功能模模塊如下下：初步下年度度生產(chǎn)準準備計劃劃編制模模塊收集集團公公司、主主機廠、主主機所、空空海軍裝裝備訂貨貨部門、部部隊航材材訂貨部部門及其其他訂貨貨單位航航空產(chǎn)品品訂貨預(yù)預(yù)報信息息，初步步整理下下年度公公司整體體的航空空產(chǎn)品訂訂貨情況況。接收收主機廠廠所、空空海軍裝裝備訂貨貨部、部部隊航材材訂貨部部門和其其他訂貨貨單位訂訂貨預(yù)報報的航空空產(chǎn)品訂訂貨計劃劃單。匯匯總產(chǎn)品品訂貨計計劃單產(chǎn)產(chǎn)品項目目、數(shù)量量、進度度、狀態(tài)態(tài)。編制制年度訂訂貨情況況表格，含含產(chǎn)品名名稱、產(chǎn)產(chǎn)品型號號、數(shù)量量、產(chǎn)品品交付進進度、備備注需要要注明的的

31、產(chǎn)品交交付狀態(tài)態(tài)。每年7、88月份經(jīng)經(jīng)營管理理處應(yīng)及及時向各各主機廠廠所、征征詢次年年度的訂訂貨信息息。根據(jù)據(jù)訂貨預(yù)預(yù)報初步步確定次次年度的的產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量。根根據(jù)初步步整理的的下年度度航空產(chǎn)產(chǎn)品訂貨貨情況，編編制初步步的下年年度生產(chǎn)產(chǎn)準備計計劃通知知到各有有關(guān)單位位（生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度處處、供應(yīng)應(yīng)運輸處處），有有關(guān)單位位接到通通知后提提前對公公司生產(chǎn)產(chǎn)、物資資供應(yīng)情情況等內(nèi)內(nèi)部資源源和外部部資源作作粗略平平衡后將將信息和和可能面面臨的問問題反饋饋至經(jīng)營營管理處處，由經(jīng)經(jīng)營管理理處以此此為依據(jù)據(jù)同訂貨貨單位進進行必要要的航空空產(chǎn)品進進度協(xié)調(diào)調(diào)，對可可能影響響到產(chǎn)品品交付的的問題信信息反饋饋至各訂訂貨單位位

32、和上級級主管部部門。生生產(chǎn)準備備計劃數(shù)數(shù)據(jù)來源源于根據(jù)據(jù)各訂貨貨單位的的訂貨計計劃單編編制的年年度初步步訂貨情情況表。經(jīng)營管理處處通過各各種方式式與主機機廠所及及其它訂訂貨單位位交流信信息，對對可能影影響產(chǎn)品品交付進進度的各各種原因因及時交交流，例例如我公公司的二二、三次次配套廠廠家供貨貨不及時時、原材材料毛坯坯到位情情況、公公司內(nèi)部部生產(chǎn)能能力、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品定試試情況等等。定貨合同管管理模塊塊參加集團公公司航空空產(chǎn)品訂訂貨會，簽簽訂下年年度的航航空產(chǎn)品品訂貨合合同。依依據(jù)簽訂訂的航空空產(chǎn)品訂訂貨合同同整理詳詳細的年年度航空空產(chǎn)品訂訂貨合同同匯總表表（產(chǎn)品品訂貨數(shù)數(shù)量、交交付進度度、

33、產(chǎn)品品單架、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)狀態(tài)）。產(chǎn)產(chǎn)品訂貨貨數(shù)量、交交付進度度、產(chǎn)品品單架、合合同號、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)狀態(tài)是是訂貨合合同匯總總表的不不同數(shù)據(jù)據(jù)項。（詳詳見合同同匯總表表說明）。根據(jù)訂貨情情況表和和航空產(chǎn)產(chǎn)品配套套關(guān)系表表將訂貨貨產(chǎn)品分分解至二二次配套套產(chǎn)品，并并注明所所有產(chǎn)品品的名稱稱、型號號、數(shù)量量（含二二次配套套產(chǎn)品數(shù)數(shù)量）和和產(chǎn)品狀狀態(tài)。根據(jù)產(chǎn)品訂訂貨情況況表和產(chǎn)產(chǎn)品訂貨貨合同匯匯總臺帳帳反映的的信息編編制產(chǎn)品品產(chǎn)量計計劃，細細化至二二次配套套產(chǎn)品（詳詳見產(chǎn)品品產(chǎn)量表表格說明明）根據(jù)產(chǎn)品訂訂貨合同同匯總臺臺帳編制制產(chǎn)品銷銷售計劃劃，不含含二次配配套產(chǎn)品品。（詳詳見產(chǎn)品品銷售計計劃表格格說明）

34、正式生產(chǎn)準準備計劃劃編制模模塊結(jié)合航空產(chǎn)產(chǎn)品訂貨貨合同匯匯總表、航航空產(chǎn)品品配套關(guān)關(guān)系表、訂訂貨單位位產(chǎn)品進進度協(xié)調(diào)調(diào)表編制制正式生生產(chǎn)準備備計劃（含含產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量計劃劃、產(chǎn)品品銷售計計劃、零零備件生生產(chǎn)計劃劃）下發(fā)發(fā)公司各各有關(guān)單單位（財財務(wù)會計計處、人人事勞資資處、生生產(chǎn)調(diào)度度處、供供應(yīng)運輸輸處、機機動工具具處、質(zhì)質(zhì)量管理理處）以以提前著著手生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、工藝藝和各項項專業(yè)計計劃的準準備工作作。生產(chǎn)準備計計劃即產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量計劃，最最后發(fā)至至生產(chǎn)調(diào)調(diào)度處、供供應(yīng)運輸輸處做生生產(chǎn)準備備用。生產(chǎn)經(jīng)營計計劃大綱綱編制模模塊通知公司內(nèi)內(nèi)部新產(chǎn)產(chǎn)品主管管單位上上報下年年度新品品研制計計劃，各各分公司司

35、（機電電分公司司、三產(chǎn)產(chǎn)實業(yè)公公司）整整理預(yù)報報下年度度計劃項項目建議議書或經(jīng)經(jīng)營措施施方案。以生產(chǎn)準備備計劃為為基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合航空空產(chǎn)品訂訂貨合同同匯總、航航空產(chǎn)品品配套關(guān)關(guān)系表、產(chǎn)產(chǎn)品價格格目錄、新新品研制制計劃、各各分公司司上報的的經(jīng)營計計劃建議議書或經(jīng)經(jīng)營措施施方案，編編制生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃大綱綱確定公公司年度度經(jīng)營目目標經(jīng)總總經(jīng)理辦辦公會研研究批準準后下發(fā)發(fā)至公司司各單位位和分公公司。生產(chǎn)經(jīng)營計計劃大綱綱含產(chǎn)品品產(chǎn)量計計劃、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計劃、經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標計計劃、零零備件生生產(chǎn)計劃劃、新品品研制計計劃、各各項專業(yè)業(yè)計劃明明細表。零備件生產(chǎn)產(chǎn)計劃完完全依照照零備件件訂貨合合同數(shù)量量、進度

36、度編制。（詳詳見零備備件生產(chǎn)產(chǎn)計劃表表格說明明）。新新品研制制計劃由由科技發(fā)發(fā)展處提提供。各單位以生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃為為依據(jù)組組織編制制12類類專業(yè)計計劃333項專業(yè)業(yè)計劃和和相應(yīng)的的各方面面能力平平衡，并并將專業(yè)業(yè)計劃和和能力平平衡結(jié)果果按要求求期限報報經(jīng)營管管理處。各項專業(yè)計計劃由歸歸口單位位負責編編制，經(jīng)經(jīng)營管理理處只負負責本部部門相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)計劃的的編制。根根據(jù)各系系統(tǒng)的綜綜合平衡衡結(jié)果，經(jīng)經(jīng)營管理理處進行行全面平平衡和分分析，用用于指導導生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃的編制制和編制制相應(yīng)的的經(jīng)營措措施。正式生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃編制模模塊結(jié)合匯總的的各單位位專業(yè)計計劃和能能力平衡衡結(jié)果，根根據(jù)公司司年度

37、經(jīng)經(jīng)營目標標提出經(jīng)經(jīng)營措施施計劃，連連同部分分專業(yè)計計劃一并并納入年年度正式式生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃下發(fā)通通知公司司各單位位及分公公司，公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃草案案隨之廢廢止。針針對全年年計劃執(zhí)執(zhí)行可行行性和經(jīng)經(jīng)營目標標編寫經(jīng)經(jīng)營措施施計劃。年度正式生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃含含經(jīng)營措措施計劃劃、產(chǎn)品品產(chǎn)量計計劃、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計劃、經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標計計劃、零零備件生生產(chǎn)計劃劃、新品品研制計計劃。正式生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃的產(chǎn)品品產(chǎn)量計計劃需增增加上年年度計劃劃遺留項項目（上上年度產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量計劃未未報工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值項目，統(tǒng)統(tǒng)計提供供。）產(chǎn)產(chǎn)品定試試項目（產(chǎn)產(chǎn)品定試試大綱，質(zhì)質(zhì)量管理理處提供供。）追追加訂貨貨產(chǎn)品（產(chǎn)

38、產(chǎn)品追加加訂貨合合同）。生產(chǎn)經(jīng)營追追加計劃劃編制模模塊正式生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃下達后后，臨時時簽訂未未納入經(jīng)經(jīng)營計劃劃的追加加訂貨產(chǎn)產(chǎn)品項目目，下達達生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營追加加計劃，及及業(yè)務(wù)主主管領(lǐng)導導、主管管副總經(jīng)經(jīng)理審核核、批準準后下發(fā)發(fā)有關(guān)單單位。產(chǎn)品銷售計計劃納入入新追加加產(chǎn)品項項目。零零備件生生產(chǎn)計劃劃納入追追加訂貨貨項目。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題需要返返修的，由由質(zhì)量管管理處下下達產(chǎn)品品返修通通知單，根根據(jù)返修修通知單單要求向向生產(chǎn)調(diào)調(diào)度處下下達產(chǎn)品品返修計計劃并要要求完成成時間。產(chǎn)品返修通通知單由由質(zhì)量管管理處下下達，經(jīng)經(jīng)營管理理處根據(jù)據(jù)其內(nèi)容容要求以以追加計計劃形勢勢下達返返修計劃劃（詳見見追加

39、計計劃表格格說明）。下半年生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃編制制模塊年中各單位位對各自自年度專專業(yè)計劃劃進行總總結(jié)和再再次平衡衡，同時時編寫下下半年工工作計劃劃報經(jīng)營營管理處處，經(jīng)營營管理處處將平衡衡結(jié)果和和各專業(yè)業(yè)計劃的的下半年年工作計計劃匯總總，編制制下半年年生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃提交總總經(jīng)理辦辦公會討討論批準準后下發(fā)發(fā)至公司司各單位位執(zhí)行，年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃隨之之廢止。下半年生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃是根根據(jù)年度度正式生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃的的內(nèi)容，結(jié)結(jié)合上半半年計劃劃完成情情況，各各訂貨單單位的追追加訂貨貨、主機機廠所進進度要求求、新增增新品研研制進度度要求、民民品的計計劃完成成情況編編制下半半年生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃，其其

40、主要內(nèi)內(nèi)容經(jīng)濟濟技術(shù)指指標計劃劃、產(chǎn)品品產(chǎn)量計計劃、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計劃與與年度正正式生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃基本本相同。生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)調(diào)整計劃劃編制模模塊三季度末，對對下半年年生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃執(zhí)行情情況和各各單位專專業(yè)計劃劃執(zhí)行情情況再次次進行摸摸底，未未執(zhí)行項項目匯總總，對剩剩余項目目可能面面臨的問問題和剩剩余項目目執(zhí)行的的可行性性分析，提提出意見見是否進進行生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃和公公司年度度經(jīng)營目目標調(diào)整整，若需需要進行行計劃調(diào)調(diào)整則綜綜合各單單位意見見編制生生產(chǎn)經(jīng)營營調(diào)整計計劃提交交總經(jīng)理理辦公會會討論批批準后下下發(fā)各單單位執(zhí)行行，下半半年生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃隨之之廢止。未執(zhí)行的各各項專業(yè)業(yè)計劃由由各職能能單

41、位提提供，經(jīng)經(jīng)營管理理處對其其執(zhí)行情情況進行行匯總分分析，主主要以文文字形式式說明，無無具體表表格。根據(jù)產(chǎn)品品產(chǎn)量計計劃、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計劃計計算出公公司全年年工業(yè)總總產(chǎn)值、工工業(yè)銷售售產(chǎn)值、銷銷售收入入（軍品品），民民品此三三項指標標的確定定依據(jù)機機電分公公司上報報的計劃劃建議書書，確定定以上數(shù)數(shù)據(jù)后編編制經(jīng)濟濟技術(shù)指指標計劃劃。（詳詳見經(jīng)濟濟技術(shù)指指標計劃劃表格說說明）。5.5.11.2 業(yè)務(wù)流流程圖生產(chǎn)經(jīng)營計計劃管理理業(yè)務(wù)流流程圖如如下所示示：訂貨單位訂貨信息訂貨單位訂貨信息公司經(jīng)營管理處生產(chǎn)、供應(yīng)處生產(chǎn)、物資準備航空產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)準備計劃通知生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案各單位、分廠（公司）專業(yè)計劃、計

42、劃建議總經(jīng)理辦公會正式生產(chǎn)經(jīng)營計劃各單位、分廠（公司）下半年計劃各單位、分廠（公司）調(diào)整計劃各單位、分廠公司圖5-4生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃管管理業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖5.6 銷售計計劃管理理子系統(tǒng)統(tǒng)5.6.11系統(tǒng)的的總體設(shè)設(shè)計5.6.11.1 系統(tǒng)功功能根據(jù)各主機機廠、所所，空、海海軍部隊隊，科研研院所訂訂貨信息息，平衡衡滿足情情況，如如能滿足足訂貨要要求，經(jīng)經(jīng)合同評評審后簽簽訂訂貨貨合同（協(xié)協(xié)議），簽簽訂的訂訂貨合同同（協(xié)議議）特指指年度航航空產(chǎn)品品訂貨合合同。編編制追加加計劃（生生產(chǎn)經(jīng)營營追加計計劃）下下發(fā)至生生產(chǎn)處、供供應(yīng)處、機機動工具具處、質(zhì)質(zhì)管處、彈彈射試驗驗室、科科技發(fā)展展處、軍軍品所、工工藝

43、研究究所等相相關(guān)單位位。和主主機廠所所等訂貨貨單位溝溝通，通通報產(chǎn)品品配套、交交付周期期，協(xié)調(diào)調(diào)產(chǎn)品交交付進度度。根據(jù)合同、協(xié)協(xié)議、新新品試制制計劃和和公司生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃，分分公司民民品銷售售計劃，編編制年度度、月份份銷售收收入計劃劃、貨款款回收計計劃及月月份銷售售計劃、追追加計劃劃，審批批后，報報公司主主管領(lǐng)導導，本處處領(lǐng)導，發(fā)發(fā)至財務(wù)務(wù)處、質(zhì)質(zhì)管處、生生產(chǎn)處。臺帳管理模模塊建立、完善善銷售計計劃各項項臺帳：建立產(chǎn)產(chǎn)成品收收發(fā)存臺臺帳、銷銷售合同同臺帳、產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)貨貨記錄臺臺帳。銷售合同臺臺帳是公公司編制制產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量計劃劃、銷售售計劃的的主要依依據(jù)，也也是公司司年度經(jīng)經(jīng)營目標標確定的的基礎(chǔ)。

44、銷銷售合同同臺帳是是匯集全全年合同同、全面面了解合合同交付付狀況的的重要記記錄。隨隨時進行行某項合合同執(zhí)行行情況的的查詢，產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)貨貨情況的的查詢，空空、海、外外貿(mào)分類類統(tǒng)計和和查詢等等。根據(jù)年度航航空產(chǎn)品品訂貨合合同整理理出銷售售合同臺臺帳，匯匯總?cè)昴暧嗀浐虾贤êz留）份份數(shù)、型型號、價價格、交交付進度度、特殊殊要求和和全年航航空產(chǎn)品品訂貨金金額，據(jù)據(jù)此對年年度銷售售計劃進進行審核核，是否否滿足訂訂貨要求求。協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)務(wù)流程是是：客戶戶根據(jù)自自己的需需要，以以信函、傳傳真等書書面形式式發(fā)出協(xié)協(xié)調(diào)單，向向鄭飛公公司經(jīng)管管處提出出對雙方方簽訂的的合同中中交付進進度、數(shù)數(shù)量、狀狀態(tài)、交交付方

45、式式、驗收收方式的的修改意意見。經(jīng)管處接到到協(xié)調(diào)單單后，報報送公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導，由由經(jīng)管處處長安排排主管計計劃員對對生產(chǎn)、供供應(yīng)和客客戶提出出的協(xié)調(diào)調(diào)要求情情況進行行平衡。根據(jù)平衡結(jié)結(jié)果，主主管計劃劃員提出出處理意意見，上上報本處處領(lǐng)導、公公司主管管領(lǐng)導，經(jīng)經(jīng)審批后后以信函函、傳真真形式對對客戶協(xié)協(xié)調(diào)單進進行答復(fù)復(fù)，或協(xié)協(xié)調(diào)會上上傳遞給給客戶。產(chǎn)成品收發(fā)發(fā)存臺帳帳是計劃劃員掌握握產(chǎn)成品品入庫、發(fā)發(fā)出、結(jié)結(jié)存的第第一手資資料（由由成品庫庫負責）。產(chǎn)成品發(fā)貨貨記錄臺臺帳是計計劃員對對發(fā)貨通通知單進進行編號號的記錄錄和發(fā)貨貨日期、方方式、收收貨單位位、合同同號、價價格的記記錄，是是對銷售售合同臺臺帳

46、在手手工作業(yè)業(yè)上的補補充。以上三項臺臺帳均由由經(jīng)管處處管理。年度銷售計計劃編制制模塊收集資料，落落實上年年度銷售售計劃執(zhí)執(zhí)行情況況。根據(jù)年度航航空產(chǎn)品品訂貨合合同整理理出銷售售合同臺臺帳，匯匯總?cè)昴暧嗀浐虾贤êz留）份份數(shù)、型型號、價價格、交交付進度度、特殊殊要求和和全年航航空產(chǎn)品品訂貨金金額，據(jù)據(jù)此對年年度銷售售計劃進進行審核核，是否否滿足訂訂貨要求求。根據(jù)銷售合合同、新新品試制制計劃中中的交付付產(chǎn)品項項目，匯匯總當年年訂貨合合同，結(jié)結(jié)合上年年未完合合同，編編制出年年度銷售售計劃大大綱。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中實實際存在在的問題題，和答答復(fù)客戶戶的協(xié)調(diào)調(diào)要求，對對銷售計計劃調(diào)整整后編制制出年度

47、度銷售計計劃。納納入年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃審批、下下發(fā)、執(zhí)執(zhí)行。月份銷售計計劃編制制模塊根據(jù)年度銷銷售計劃劃、航空空產(chǎn)品追追加訂貨貨、上月月份銷售售計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，月份份生產(chǎn)計計劃安排排，編制制月份銷銷售計劃劃、貨款款回收計計劃。報報本處領(lǐng)領(lǐng)導審批批。報公公司主管管領(lǐng)導，發(fā)發(fā)至需用用單位。每月30日日前制定定下月銷銷售計劃劃，經(jīng)處處長審批批后，報報公司主主管領(lǐng)導導、質(zhì)管管處、財財務(wù)處、生生產(chǎn)處，根根據(jù)銷售售計劃、生生產(chǎn)實際際完成情情況，于于每月中中旬做出出本月銷銷售產(chǎn)值值、銷售售收入完完成預(yù)測測，隨時時掌握銷銷售計劃劃完成情情況，月月未匯總總軍品回回收的發(fā)發(fā)貨通知知單和民民品當月月銷售完完成

48、快報報，和統(tǒng)統(tǒng)計員共共同計算算銷售產(chǎn)產(chǎn)值完成成情況，和和財務(wù)處處銷售會會計核對對銷售收收入完成成情況。追加計劃編編制模塊塊根據(jù)追加航航空產(chǎn)品品訂貨合合同、科科技發(fā)展展處追加加的新品品交付計計劃編制制追加計計劃。報報本處領(lǐng)領(lǐng)導、公公司主管管領(lǐng)導審審批。發(fā)發(fā)至生產(chǎn)產(chǎn)處、供供應(yīng)處、質(zhì)質(zhì)計處、科科技發(fā)展展處等單單位。貨款管理模模塊產(chǎn)品入庫前前下發(fā)發(fā)發(fā)貨準備備單，通通知質(zhì)管管處、成成品庫做做好發(fā)貨貨準備工工作。成成品入庫庫后下發(fā)發(fā)發(fā)貨準準備單。經(jīng)經(jīng)管處擬擬取消發(fā)發(fā)貨準備備單，以以月份銷銷售計劃劃通知有有關(guān)單位位做好當當月航空空產(chǎn)品發(fā)發(fā)貨準備備工作。產(chǎn)品入庫后后下發(fā)發(fā)發(fā)貨通知知單，通通知成品品庫、財財務(wù)處

49、。到到財務(wù)處處辦理發(fā)發(fā)票、出出門證等等發(fā)貨手手續(xù)。發(fā)出產(chǎn)品和和發(fā)票后后，通知知收貨單單位接收收產(chǎn)品、發(fā)發(fā)票掛帳帳。登記記臺帳、催催收貨款款、對回回款進行行登記，每每月266-300日制定定下月貨貨款回收收計劃，月末匯匯總回收收貨款。根據(jù)上月末末客戶欠欠款情況況及下月月份銷售售計劃，編編制下月月份貨款款回收計計劃。（此此業(yè)務(wù)由由財務(wù)處處主管，經(jīng)經(jīng)管處協(xié)協(xié)助制訂訂最大客客戶的回回款計劃劃）每月初與財財務(wù)部門門對帳，根據(jù)財財務(wù)處提提供報表表和掌握握的實際際情況編編制外廠廠欠款報報表報本本處領(lǐng)導導，對欠欠款大戶戶、長期期拖欠戶戶制定回回款措施施，協(xié)同同財務(wù)部部門采取取行動回回收貨款款，季末末匯總、年年

50、末匯總總完成情情況。中旬根據(jù)已已入庫、發(fā)發(fā)貨情況況，總裝裝廠產(chǎn)品品裝配、配配套和預(yù)預(yù)測入庫庫、發(fā)貨貨時間，做做出產(chǎn)品品銷售項項目、數(shù)數(shù)量、銷銷售產(chǎn)值值、銷售售收入完完成預(yù)測測表。民品當月銷銷售完成成快報的的數(shù)據(jù)由由機電公公司提供供。每月初用月月份銷售售完成情情況與財財務(wù)部門門對帳（此此業(yè)務(wù)是是協(xié)助財財務(wù)處理理清欠款款情況）月月末根據(jù)據(jù)經(jīng)管處處催收的的貨款和和財務(wù)處處科目余余額表（應(yīng)應(yīng)收帳款款）匯總總回收貨貨款，保保存在月月份貨款款回收計計劃中。參與民品的的現(xiàn)價制制定、管管理工作作及軍品品定調(diào)價價工作，對對有訂貨貨信息而而無現(xiàn)價價的產(chǎn)品品、備件件組織產(chǎn)產(chǎn)品價格格制定工工作。按照集團公公司有關(guān)關(guān)部

51、門、重重點型號號辦、空空裝訂貨貨部、海海裝部、省省國防工工辦、鄭鄭州市主主管業(yè)務(wù)務(wù)部門和和駐廠軍軍代表室室要求提提供的產(chǎn)產(chǎn)品完成成情況、存存在問題題或?qū)ｎ}題報告、報報表內(nèi)容容，分解解任務(wù)至至有關(guān)處處室，搜搜集資料料，填報報報表。報報領(lǐng)導審審批，上上報有關(guān)關(guān)單位。對銷售完成成情況進進行總結(jié)結(jié)、分析析。5.6.11.2 業(yè)務(wù)流流程上級主管單位上級主管單位接受用戶訂貨，簽訂合同登記臺帳匯總資料催收貨款下發(fā)追加計劃各相關(guān)單位編制銷售計劃、收入、貨款計劃發(fā)貨前資料準備產(chǎn)品發(fā)貨銷售分析填報報表、上報圖5-5銷銷售計劃劃工作流流程圖5.7 綜合統(tǒng)統(tǒng)計子系系統(tǒng)5.7.11系統(tǒng)的的總體設(shè)設(shè)計5.7.11.1 系

52、統(tǒng)功功能隨時掌握握生產(chǎn)進進度和發(fā)發(fā)貨狀態(tài)態(tài)，根據(jù)據(jù)成品庫庫提供的的產(chǎn)品入入庫單和和發(fā)貨通通知單、生生產(chǎn)調(diào)度度處提供供的廠內(nèi)內(nèi)協(xié)作件件報表、科科技發(fā)展展處提供供的軍品品試驗費費報表、各各直屬廠廠提供的的三來加加工報表表，經(jīng)營營管理處處綜合統(tǒng)統(tǒng)計員于于每月330日前前編制全全公司工工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值完成成表、工工業(yè)銷售售產(chǎn)值完完成表、月月份產(chǎn)品品產(chǎn)量完完成清單單、月份份產(chǎn)品銷銷售量完完成清單單，經(jīng)單單位負責責人審查查簽字后后，1日日前報送送公司副副總經(jīng)理理以上領(lǐng)領(lǐng)導及總總部相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)處處室。以公司內(nèi)四四份生產(chǎn)產(chǎn)報表為為基礎(chǔ)，根根據(jù)機動動工具處處上報的的能源消消耗報表表、財務(wù)務(wù)處的會會計報告告、基建建管理

53、處處的基本本建設(shè)報報表、工工藝研究究所的更更新改造造報表、人人事勞資資處的從從業(yè)人員員報表、供供應(yīng)運輸輸處的材材料價格格變動報報表，按按照上級級各業(yè)務(wù)務(wù)主管部部門的不不同填報報要求、不不同時點點要求，準準確、及及時、全全面地向向國防科科工委、中中航第二二集團、省省國防科科工委、鄭鄭州市統(tǒng)統(tǒng)計局、鄭鄭州市企企業(yè)調(diào)查查隊、鄭鄭州市城城市調(diào)查查隊和鄭鄭州市經(jīng)經(jīng)貿(mào)委報報送各種種定期報報表，其其中國防防科工委委、中航航二集團團和省國國防科工工委以遠遠程通訊訊方式傳傳送，鄭鄭州市各各部門為為手工報報表。填寫整理各各類統(tǒng)計計臺帳，包包括綜合合生產(chǎn)臺臺帳、經(jīng)經(jīng)濟指標標臺帳、歷歷史資料料臺帳等等，為公公司生產(chǎn)產(chǎn)

54、經(jīng)營工工作的正正常開展展做好資資料積累累與準備備工作。接受各種臨臨時性的的統(tǒng)計調(diào)調(diào)查任務(wù)務(wù)，配合合統(tǒng)計主主管部門門搞好統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)查查及各種種普查工工作。統(tǒng)計年報管管理模塊塊3月初完成成的所有有年報任任務(wù)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：（ 1 ）企企業(yè)基本本狀況（ 2 ）主主要產(chǎn)品品生產(chǎn)、銷銷售、庫庫存情況況（ 3 ）勞勞動工資資及人員員狀況（ 4 ）財財務(wù)狀況況（ 5 ）企企業(yè)進出出口情況況（ 6 ）軍軍品合同同簽訂及及完成情情況（ 7 ）科科技活動動人員及及科技經(jīng)經(jīng)費收支支狀況（ 8 ）固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資完完成情況況（ 9 ）房房屋建筑筑面積（10 ）第第三產(chǎn)業(yè)業(yè)收支狀狀況（11 ）主主要產(chǎn)品品生產(chǎn)能能力（1

55、2 ）能能源購進進、消費費與庫存存狀況（13 ）主主要航空空產(chǎn)品分分配情況況（14 ）航航空產(chǎn)品品研制計計劃完成成情況統(tǒng)計季報管管理模塊塊每季度要要做統(tǒng)計計的數(shù)據(jù)據(jù)報表。統(tǒng)計月報管管理模塊塊28日前，各各直屬廠廠上報“三來加加工月報報”，科技技發(fā)展處處報“軍品試試驗費完完成情況況月報”，各直直屬廠、三三產(chǎn)公司司、及生生產(chǎn)處報報“協(xié)作件件完成報報表”，機電電分公司司報送生生產(chǎn)、銷銷售月報報，成品品庫提供供產(chǎn)品入入庫單、產(chǎn)產(chǎn)成品發(fā)發(fā)貨通知知單。30日前，對對以上報報表及單單據(jù)進行行審查、整整理，根根據(jù)入庫庫單數(shù)量量（發(fā)貨貨單數(shù)量量）逐項項列出產(chǎn)產(chǎn)成品入入庫（發(fā)發(fā)貨）明明細，價價格按990年不不變價

56、和和觀行價價格分別別計算，合合計整理理出月份份產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量完成成清單、月月份產(chǎn)品品銷售量量完成清清單。根據(jù)兩份清清單，對對所有產(chǎn)產(chǎn)品及項項目進行行分類，按按照軍品品、民品品分類，同同時按單單位分列列，匯總總整理出出全公司司工業(yè)總總產(chǎn)值完完成表、工工業(yè)銷售售產(chǎn)值完完成表。經(jīng)營管理處處綜合統(tǒng)統(tǒng)計員于于每月330日前前編制全全公司工工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值完成成表、工工業(yè)銷售售產(chǎn)值完完成表、月月份產(chǎn)品品產(chǎn)量完完成清單單、月份份產(chǎn)品銷銷售量完完成清單單，經(jīng)單單位負責責人審查查簽字后后，1日日前報送送公司副副總經(jīng)理理以上領(lǐng)領(lǐng)導及總總部相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)處處室。自審、核對對數(shù)量及及價格。單單位領(lǐng)導導審批。向向公司領(lǐng)領(lǐng)導及有有關(guān)

57、處室室報送。綜合生產(chǎn)臺臺帳的數(shù)數(shù)據(jù)由廠廠綜統(tǒng)定定表附表表4全全廠工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值完成表表、全全廠銷售售產(chǎn)值完完成表和和廠計004表產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量產(chǎn)值完完成清單單、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售量完成成清單直直接提取取或歸納納提取。經(jīng)經(jīng)濟指標標臺帳數(shù)數(shù)據(jù)來源源為企企業(yè)會計計報告中中的資資產(chǎn)負債債表、 損益表表、生生產(chǎn)成本本表、期期間費用用明細表表、制制造費用用明細表表、工工資表、應(yīng)應(yīng)上交應(yīng)應(yīng)彌補款款項表。歷歷史資料料臺帳的的數(shù)據(jù)主主要來源源于各類類統(tǒng)計年年報。統(tǒng)計臺帳由由經(jīng)管處處維護。月報報表中中各報表表的作用用：1、公司內(nèi)內(nèi)部四種種統(tǒng)計月月報全全廠工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值完成表表、全全廠銷售售產(chǎn)值完完成表、月月份產(chǎn)品品產(chǎn)量完

58、完成清單單、月月份產(chǎn)品品銷售量量完成清清單，根根據(jù)入庫庫數(shù)量及及發(fā)貨數(shù)數(shù)量“清單”逐項列列出了產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱、入庫庫或銷售售數(shù)量、單單價（分分為不變變價和現(xiàn)現(xiàn)行價），可可以準確確、真實實地反映映當期全全公司職職工的生生產(chǎn)工作作量和產(chǎn)產(chǎn)品交付付情況。兩兩個“完成表表”中900年不變變價計算算的工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值、工業(yè)業(yè)銷售產(chǎn)產(chǎn)值可以以與歷史史同期進進行對比比，以現(xiàn)現(xiàn)行價格格計算出出的總產(chǎn)產(chǎn)值和銷銷售產(chǎn)值值，反映映的則是是產(chǎn)品實實實在在在、可以以變?yōu)楝F(xiàn)現(xiàn)金的商商品價值值。四種種報表做做出后，首首先經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導審批批，然后后發(fā)至公公司內(nèi)副副總經(jīng)理理以上領(lǐng)領(lǐng)導，使使他們了了解公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營狀狀況，為為各級領(lǐng)

59、領(lǐng)導經(jīng)營營決策提提供可靠靠依據(jù)；同時各各相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)處室室要以此此為基礎(chǔ)礎(chǔ)編制公公司的各各系統(tǒng)計計劃與報報表。2、工業(yè)業(yè)品出廠廠價格月月報表、原原材料、燃燃料、動動力購進進價格月月報表上上報主要要產(chǎn)品以以及主要要原材料料、燃料料、動力力的價格格變動情情況，測測算價格格變動幅幅度，為為國家統(tǒng)統(tǒng)計計算算制度改改革，推推行價格格緊縮法法作前期期的準備備工作。3、主要軍軍、民品品產(chǎn)銷存存及工業(yè)業(yè)產(chǎn)銷總總值月報報，主要要以公司司內(nèi)四份份月報為為基礎(chǔ)，對對上級報報送公司司當期的的生產(chǎn)工工作量與與對外銷銷售量，構(gòu)構(gòu)成國內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)總總值的一一部分。4、主要經(jīng)經(jīng)濟指標標類報表表以財務(wù)務(wù)處會計計報告為為依據(jù)，全全面反

60、映映公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成果果、資本本運營狀狀況、人人員工資資狀況以以及投入入產(chǎn)出情情況，是是一份綜綜合全面面的月報報表，是是上級各各部門考考核和了了解企業(yè)業(yè)的主要要報表。5、基本建建設(shè)完成成情況月月報表，主主要是反反映公司司房屋建建設(shè)、基基礎(chǔ)設(shè)施施等基本本建設(shè)的的進展情情況和資資金到位位及使用用情況。更新改造完完成情況況月報表表反映的的是經(jīng)國國家批準準立項的的高新工工程等技技術(shù)改造造項目的的批復(fù)情情況、完完成情況況以及資資金籌集集和使用用狀況。6、景氣調(diào)調(diào)查問卷卷類，以以問卷的的方式，根根據(jù)企業(yè)業(yè)負責人人對本行行業(yè)景氣氣狀況和和企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營狀況的的判斷和和預(yù)期編編制景氣氣指數(shù)；使上級級部門