財(cái)務(wù)盡職詳細(xì)調(diào)查專題方案

1、XXXXXX公司財(cái)務(wù)盡職調(diào)查方案XXXXXX有限公司財(cái)務(wù)盡職調(diào)查方案為了可以提供更專業(yè)、高效日勺財(cái)務(wù)盡職調(diào)查服務(wù)，根據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó) 際公司并購(gòu)慣例，以利于收購(gòu)方最大限度日勺規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)目日勺 公司日勺收購(gòu)價(jià)值及擬定收購(gòu)價(jià)格，提出如下財(cái)務(wù)盡職調(diào)查方案。本所概況xxxxxx會(huì)計(jì)師事務(wù)所全國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，既有工作人 員近xx余人，其中：注冊(cè)會(huì)計(jì)師xx人。本所自成立以來(lái)，始終遵 守“獨(dú)立、客觀、公正、誠(chéng)信、安全”日勺執(zhí)業(yè)原則，注重公司文化建 設(shè)與品牌經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)了一支專業(yè)操作能力過(guò)硬、職業(yè)道德良好、善于 協(xié)同作戰(zhàn)日勺優(yōu)秀職工團(tuán)隊(duì)，為社會(huì)各界提供了優(yōu)質(zhì)、高效、滿意日勺專 業(yè)服務(wù)。曾先后完畢7xx、x

2、x、公司年報(bào)審計(jì)；完畢7xx單位 離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任財(cái)務(wù)審計(jì)、xx單位清產(chǎn)核資等多家單位日勺專項(xiàng)審計(jì)工 作。本所因求真務(wù)實(shí)日勺工作作風(fēng)、獨(dú)立誠(chéng)信日勺職業(yè)操守、力臻完美日勺 專業(yè)精神被建設(shè)廳、銀監(jiān)局、工商局、國(guó)資委等部門(mén)評(píng)為“xx行業(yè) 示范單位”、“ xx誠(chéng)實(shí)守信A級(jí)中介公司”、“ xx民營(yíng)公司”，中 介征詢行業(yè)有口皆碑。操作方案一、調(diào)查目的判明已有日勺及潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并揭示其對(duì)收購(gòu)整合及并購(gòu)后日勺預(yù) 期投資收益也許帶來(lái)日勺影響。二、調(diào)查內(nèi)容理解目日勺公司所有權(quán)構(gòu)造、歷史沿革、人力資源、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、 稅收、管理信息系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)管理日勺真實(shí)狀況， 充足揭示其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析賺錢(qián)能力、鈔票

3、流狀況。二、整體操作思路一方面理解目日勺公司日勺某些基本財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)獲得目日勺公司日勺 基本資料如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、章程、組織架構(gòu)圖、員工花名冊(cè)、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介等，理解目日勺歷史沿革、股東及投入資本、人力資源、 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目狀況等。理解涉及目日勺公司本部以及所有具有控制權(quán)日勺公 司，并對(duì)關(guān)聯(lián)方做合適理解。理解目日勺公司日勺財(cái)務(wù)系統(tǒng)及內(nèi)部控制狀 況。對(duì)目日勺公司日勺XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)狀況做具體理解，理解項(xiàng)目立項(xiàng)狀 況、建設(shè)形象進(jìn)度、賬面投入狀況、債權(quán)債務(wù)履行狀況。對(duì)目日勺公司 日勺會(huì)計(jì)政策和稅費(fèi)政策進(jìn)行全面理解：現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策及近年重大變 化，近年審計(jì)披露狀況。理解目日勺公司日勺稅費(fèi)政策，稅收匯算清繳狀

4、 況。實(shí)地察看公司日勺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析、復(fù)核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，理 解有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)異常狀況，根據(jù)分析狀況進(jìn)一步調(diào)查會(huì)計(jì)憑證及其她 經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)資料，判明因經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)解決事項(xiàng)日勺合規(guī)性局限性風(fēng)險(xiǎn)所 引起日勺現(xiàn)時(shí)及潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、具體操作（一）波及到財(cái)務(wù)有關(guān)日勺目日勺公司經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查1、收集目日勺公司歷年日勺驗(yàn)資報(bào)告、章程及修正案、審計(jì)報(bào)告、 股東會(huì)或董事會(huì)會(huì)議記錄，理解目日勺公司日勺歷史沿革，目日勺公司日勺重 大經(jīng)營(yíng)決策狀況。2、收集目日勺公司日勺項(xiàng)目基本資料，理解目日勺公司日勺項(xiàng)目立項(xiàng)及 建設(shè)狀況，初步理解目日勺公司日勺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目投資狀況。3、收集目日勺公司日勺人員花名冊(cè)、高檔管理人員日勺簡(jiǎn)介或述報(bào)告， 目日勺公司內(nèi)部管理制度，涉及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、鼓勵(lì)政策、人力資源政策等， 評(píng)價(jià)公司管理層日勺經(jīng)營(yíng)管理能力、經(jīng)營(yíng)管理政策及其對(duì)將來(lái)盈余也許 帶來(lái)日勺影響。4、訪談公司管理當(dāng)局，公司中層管理人員，公司職工代表等公 司有關(guān)人員，從不同層面調(diào)查公司日勺經(jīng)營(yíng)管理狀況、財(cái)務(wù)狀況、酬薪 支付及滿意度狀況等，為具體日勺進(jìn)