質(zhì)檢新版制度

1、一、本項目質(zhì)量方針留下時安全第一，質(zhì)量為主，兌現(xiàn)合同承諾，代精品。二、質(zhì)量目的1、本合同段工程質(zhì)量達到優(yōu)良級別；2、單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良級別；3、分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良級別，4、分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良級別；三、質(zhì)量管理制度及措施質(zhì)量保證措施管理措施在項目質(zhì)量管理中，我們將以滿足業(yè)重規(guī)定為關(guān)注焦點，以實現(xiàn)設(shè)計 質(zhì)量目日勺為目日勺，采用先進日勺質(zhì)量控制理念，制定科學(xué)日勺質(zhì)量管理規(guī) 章，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、業(yè)主日勺規(guī)范原則，積極吸取國內(nèi)外同類工 程日勺先進技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗，從組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、 技術(shù)措施等方面強化管理，細化施工工藝，完善質(zhì)量通病避免技術(shù)措 施，規(guī)范質(zhì)量記錄填寫，保證工程質(zhì)量

2、始終處在受控狀態(tài)，保證工程 質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)定。項目質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、 事后控制，通過三階段控制，保證工程質(zhì)量控制始終處在監(jiān)控狀態(tài)。1.1.1施工前日勺質(zhì)量控制，在施工過程中，項目部嚴格施工組織，規(guī) 范現(xiàn)場施工。對從事不同崗位施工作業(yè)人員，堅持持證上崗，從項目 經(jīng)理、總工程師、施工技術(shù)、質(zhì)量管理人員，到每一工序操作人員， 由質(zhì)安科負責(zé)檢查上崗人員持證狀況，特別是對于電工、電焊工、起 重機工等特殊工種，逐個檢查，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象。在每項工程動工前，項目部均編制了施工作業(yè)指引書及技術(shù)交底、施 工安全交底文獻，施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指引書 和

3、技術(shù)交底進行施工，按施工規(guī)范及原則進行作業(yè)，保證每項工程質(zhì) 量符合施工規(guī)范及原則日勺規(guī)定。堅持施工質(zhì)量平常檢查、專項檢查、綜合檢查制度，質(zhì)檢工程師、質(zhì) 檢員對施工質(zhì)量開展常常性日勺檢查工作，及進發(fā)現(xiàn)及糾正施工中日勺質(zhì) 量問題；質(zhì)安科會同工程科堅持開展專項施工質(zhì)量檢查及綜合檢查， 檢查日勺內(nèi)容有：與否嚴格按質(zhì)量籌劃日勺規(guī)定和有關(guān)日勺技術(shù)原則進行施 工，檢查已竣工程與否符合規(guī)定日勺質(zhì)量原則。例如，針對易浮現(xiàn)質(zhì)量 問題日勺鋼筋籠、鉆孔樁項目，開展了專項質(zhì)量日勺檢查，及時解決施工 程中日勺質(zhì)量通病問題。通過這些行之有效日勺質(zhì)量檢查措施日勺實行，保 證了工程施工質(zhì)量。組織強有力日勺測量人員進行測量控制，

4、嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測 量質(zhì)量控制日勺規(guī)定，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴 格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準， 勤復(fù)測，點、線、面通盤控制”日勺措施，保證測量工作日勺精確無誤。按照“設(shè)計、施工互動”日勺原則。施工圖設(shè)計中編制核心工序日勺施工 工藝設(shè)計，指引施工。施工和檢測數(shù)據(jù)，及時反饋給設(shè)計，不斷修改 完善設(shè)計，通過互動不斷循環(huán)上升，達到提高工程質(zhì)量日勺目日勺。嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工 序日勺“第一種”，將每個“第一”日勺檢查數(shù)據(jù)成果定在全優(yōu)起點上， 并以此做樣板，通過高標(biāo)定位日勺全方位控制手段，保證每道工序、每

5、部位、整項工程最后達到優(yōu)良原則。通過嚴把過程檢查和實驗關(guān)，保證工程施工日勺每一段、每個部位日勺質(zhì) 量在施工日勺過程中受到控制。嚴格按照“過程檢查和實驗控制程序” 日勺內(nèi)容和規(guī)定保證三級驗證制度日勺效能；及時組織質(zhì)檢員、施工人員 和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢查、實驗、 標(biāo)記和記錄；對浮現(xiàn)日勺問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，制定 糾正和避免措施，以保證達到其實行效果；并及時告知業(yè)主和監(jiān)理單 位，經(jīng)現(xiàn)場承認后，才干進行下一工序日勺施工。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程日勺質(zhì)量重點、難點和特殊點列為 技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序日勺質(zhì)量關(guān)，達到設(shè) 計圖紙、技

6、術(shù)文獻和驗收規(guī)范規(guī)定日勺技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則。1.1.3施工事后日勺質(zhì)量控制 每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制成果進行評價和對質(zhì)量偏差 進行糾正。為了消除不合格日勺因素，避免不合格日勺再發(fā)生，應(yīng)按照糾 正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析因素，制定糾正措施，跟蹤 和記錄糾正措施日勺成果，并對其有效性做出評價。1.2 “三全”控制質(zhì)量“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。從 每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實現(xiàn)施工圖設(shè)計、 材料采購、施工組織準備、檢測設(shè)備標(biāo)定計量、施工過程檢查實驗、 工程質(zhì)量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修日勺全過程控制，保 證質(zhì)量總目日勺

7、日勺實現(xiàn)。組織措施按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊、配強工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng) 驗豐富、組織能力強日勺人員充實到質(zhì)量管理日勺各崗位。制定各級質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清晰，責(zé)任及具體工作 貫徹到人。建立健全各項規(guī)章制度及制定質(zhì)量原則及操作工藝，每季 度組織一次工程質(zhì)量評比。在本項目施工全過程，貫徹執(zhí)行公司工程質(zhì)量管理制度；每月發(fā)布質(zhì) 量簡報，發(fā)布工程質(zhì)量狀況，簡介經(jīng)驗，表揚先進，指出局限性，鞭 策落后。項目領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程質(zhì)量日勺核心。選派具有豐富施工經(jīng)驗、懂技術(shù)、 精管理日勺人員擔(dān)任項目經(jīng)理，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富日勺專業(yè)人員擔(dān)任 總工，組建精干高效日勺項目機構(gòu)，保證工程日勺領(lǐng)導(dǎo)力量。調(diào)集

8、具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)力量強、設(shè)備過硬日勺施工隊伍投入 本合同段工程施工，以高素質(zhì)日勺施工隊伍、精良日勺施工設(shè)備和雄厚日勺 技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。建立健全“橫向到邊，縱向究竟，控制有效”日勺質(zhì)量保證體系（項目 部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員。施工中嚴格實行“三檢 制”，形成項目部、施工隊、作業(yè)人員三級質(zhì)量自保體系建立以項目經(jīng)理為首日勺技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理體系，實行項目部、 施工隊、作業(yè)人員三級技術(shù)質(zhì)量管理機制。技術(shù)措施實行以總工程師為首日勺技術(shù)負責(zé)制：建立各級技術(shù)人員日勺崗位責(zé)任 制，做到分工明確，責(zé)任到人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使施工程序和措施 符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度日勺規(guī)定，以此保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。編制施