精選公司中層干部考核辦法資料

1、創(chuàng)新干部考核機制，根據(jù)實際需要， 特做到客一般考核的具體工作由創(chuàng)新干部考核機制，根據(jù)實際需要， 特做到客一般考核的具體工作由5 項指, 勤奮敬業(yè)，責(zé)某制造企業(yè)中層干部考核辦法第一章 總則第一條 為加強公司中層干部隊伍建設(shè)，激發(fā)干部隊伍活力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，制定本辦法。第二條 中層干部考核堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)， 把職工群眾認(rèn)可和工作業(yè)績結(jié)合起來，觀公正、注重實績、簡便易行。第二章 考核范圍、形式和內(nèi)容第三條 本辦法適用于公司在職中層干部（包括總經(jīng)理助理和部門助理）。第四條 考核形式和時間要求對中層干部的考核， 分為半年度考核和年度考核兩種，分別在當(dāng)年 7 月份和次

2、年 1 月份進行。第五條 中層干部的考核具體時間由公司黨委研究確定，并成立由公司黨、 政領(lǐng)導(dǎo)組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。人力資源部負(fù)責(zé)。第六條 中層干部考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉共標(biāo)。“德”政治素質(zhì)?？己艘c包括：政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德，事業(yè)心，政治方向和政治立場 ，群眾觀點和群眾路線等?！澳堋惫ぷ髂芰??？己艘c包括：團結(jié)協(xié)作、工作改革和創(chuàng)新能力，綜合分析、 解決難點問題和善于決策能力，執(zhí)行能力和組織實施能力，政策水平、個人修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力等?！扒凇惫ぷ髯黠L(fēng)?？己艘c包括：求真務(wù)實任心和工作態(tài)度，恪盡職守，工作積極主動、出勤情況等。精品文檔工作研究成果、 工作經(jīng)驗總結(jié)及合理遵紀(jì)守法、

3、克己奉公、 工作研究成果、 工作經(jīng)驗總結(jié)及合理遵紀(jì)守法、 克己奉公、 以身作則，(10 人左（個人述職時間對中層干部進行3 至 5 個考核組），以黨支10 至 15具體與對中層聽取他中層干部個人述職報告的主要內(nèi)容：履行職責(zé)情“績”工作實績。考核要點包括工作效率、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況、工作創(chuàng)新、化建議等?！傲绷疂嵶月伞？己艘c包括：執(zhí)行黨和國家廉潔自律有關(guān)規(guī)定和自覺抵制不健康行為，嚴(yán)以律己、清正廉潔、注重自身修養(yǎng)等。第三章 考核方式與程序第七條 考核方式中層干部考核采取民主測評和個別談話的方式進行。第八條 考核程序（一）發(fā)布考核通知；（二）召開公司全體中層以上干部及部分職工代表右)大會，

4、傳達(dá)考核安排意見。公司黨委負(fù)責(zé)人作動員報告，聽取部門主要負(fù)責(zé)人和支部主要負(fù)責(zé)人的述職報告限定在 5 分鐘以內(nèi)） ，與會人員以無記名方式，測評；（三）成立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組（部為單位組織對中層干部的考核測評。每個黨支部抽名職工群眾代表參加考評，代表人員由黨、團、工會小組長、班組長等骨干組成。 各支部于會前提供上述范圍人員名單，會人員由考核組確定。 與會職工群眾代表以無記名方式，干部進行測評。（四）考核領(lǐng)導(dǎo)小組和部分與會職工群眾代表談話，們對所在部門中層干部的評價意見，考核組做好評價記錄。第九條況、廉潔自律情況、取得的成績和存在的不足以及改進措施等。述職報告應(yīng)客觀公正，簡明扼要。中層干部個人述職報告

5、于考核前一日報人力資源部。第四章 考核結(jié)果評定和運用精品文檔精品文檔第十條 對測評票進行統(tǒng)計，計算每個被考評人的測評分。中層干部測評分?jǐn)?shù)的構(gòu)成： a、公司領(lǐng)導(dǎo)測評分?jǐn)?shù)占 50% ；b、公司中層干部和參與考評的職工代表的測評分?jǐn)?shù)占 30% ；c、以支部為單位組織的職工群眾代表測評分?jǐn)?shù)占 20% 。第十一條 考核結(jié)果劃分根據(jù)考核結(jié)果，將其劃分為 A、B、C、D 四個等級：A-優(yōu)秀 85 分以上B-稱職 70 分 84 分C-基本稱職 60 分 69 分D-不稱職 60 分以下第十二條 考核評議結(jié)束后，考核組將評議考核結(jié)果進行匯總；公司黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)分別與中層干部談話，反饋測評分?jǐn)?shù)和組織考核意見，并

6、征求其本人意見。第十三條 公司黨委召開中層以上干部會議，總結(jié)評議考核情況?？己私Y(jié)果作為中層干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。（一）對被評定為“優(yōu)秀”的中層干部，在一定范圍內(nèi)進行鼓勵和表揚，特別優(yōu)秀者授予“優(yōu)秀中層干部”榮譽稱號；（二）對被評定為“稱職”的中層干部，進行勉勵，并指出不足，分析原因，幫助進一步改進；（三）對被評定為“基本稱職”的中層干部，進行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進，視具體情況進行崗位調(diào)整；（四）對被評定為“不稱職”的中層干部，予以降職使用、解聘或免職。第五章 考核紀(jì)律第十四條 實行考核工作責(zé)任制。按照規(guī)定的程序和要求實施考核，全面、準(zhǔn)確、客觀、公正地反映考核對象的情況?？?/p>

7、核組要對考核材料的客觀性、準(zhǔn)確性、 真實性負(fù)責(zé)， 并保守考核秘密。第十五條 實行考核工作回避制?？己私M成員與考核對象有精品文檔精品文檔夫妻關(guān)系、直系血緣關(guān)系、 三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系或者其他利害關(guān)系，可能影響公正履行職責(zé)的，應(yīng)當(dāng)回避。第十六條 考核對象和有關(guān)人員必須遵守以下紀(jì)律：（一）不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況；（二）不準(zhǔn)借考核之機謀取私利；（三）不準(zhǔn)泄露考核秘密；（四）不準(zhǔn)弄虛作假、提供虛假數(shù)據(jù)或情況；（五）不準(zhǔn)搞非組織活動；（六）不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；（七）不準(zhǔn)對反映問題的人打擊報復(fù)。第十七條 違反上述規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的影響，進行批評教育或給予處分、

8、處罰。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核無效，并對責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。第六章 附則第十八條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自下發(fā)之日起施行。附件： 1、中層干部民主測評指標(biāo)體系2、中層干部民主測評表精品文檔精品文檔精品文檔指標(biāo)類別政治思想2、堅持原則，顧全大局 ,處事公道 ,扶正壓邪；工作中無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，注重個人形象職業(yè)道德塑造。事業(yè)心群眾路線團結(jié)協(xié)作有效的進行公司內(nèi)外、上下溝通與協(xié)作。創(chuàng)新執(zhí)行5 分工作的能力； 具有較強的綜合分析和解決實際問題的能力考核指標(biāo)5 分5 指標(biāo)類別政治思想2、堅持原則，顧全大局 ,處事公道 ,扶正壓邪；工作中無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，注重個人形象職業(yè)道德塑造。事業(yè)

9、心群眾路線團結(jié)協(xié)作有效的進行公司內(nèi)外、上下溝通與協(xié)作。創(chuàng)新執(zhí)行5 分工作的能力； 具有較強的綜合分析和解決實際問題的能力考核指標(biāo)5 分5 分3、認(rèn)同公司發(fā)展規(guī)劃，熱愛造船事業(yè)，有強烈的事業(yè)心。4、密切聯(lián)系群眾，堅持深入基層，向職工群眾學(xué)習(xí)。5 分2、具有工作的引導(dǎo)能力、前瞻性，敢為人先的創(chuàng)新理念，在業(yè)務(wù)上具有創(chuàng)造性開展，具有相應(yīng)的決策、實施和考5 分5 分核標(biāo)準(zhǔn)附件 1：中層干部民主測評指標(biāo)體系評價序號分值1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司規(guī)章制度及工作部署，注重學(xué)習(xí)，政治堅1 定，組織紀(jì)律觀念強，品德端正。德2 （20 分）3 4 1、顧全大局，維護團結(jié)，既能做好全面規(guī)劃，又能協(xié)調(diào)內(nèi)外，

10、達(dá)到整體和諧；積極5 能（20 分）6 力精品文檔工作素養(yǎng)4、工作中具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，指標(biāo)類別勤奮敬業(yè)勤責(zé)任心和5 分推卸責(zé)任?？儯?0 分）3、具有一定的管理理論和管理能力、政策水平及專業(yè)知識水平。激勵培養(yǎng)并發(fā)揮團隊作用?？己酥笜?biāo)1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，埋頭苦干，具有奉獻(xiàn)精神。求真務(wù)實3、具有強烈的責(zé)任心和主動性 ，堅韌執(zhí)著，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，不上交矛盾工作創(chuàng)新工作效率5 分5 分考5 分工作素養(yǎng)4、工作中具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，指標(biāo)類別勤奮敬業(yè)勤責(zé)任心和5 分推卸責(zé)任?？儯?0 分）3、具有一定的管理理論和管理能力、政策水平及專業(yè)知識水平。激勵培養(yǎng)并發(fā)揮

11、團隊作用。考核指標(biāo)1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，埋頭苦干，具有奉獻(xiàn)精神。求真務(wù)實3、具有強烈的責(zé)任心和主動性 ，堅韌執(zhí)著，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，不上交矛盾工作創(chuàng)新工作效率5 分5 分考5 分2、刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，勤思考，多分析，工作精益求精，勇于進取。,不1、學(xué)以致用，積極推動公司體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新。2、工作不拖拉、不延誤， 無失誤， 處理各種問題及時、正確，工作有預(yù)見性，核5 分5 分思路標(biāo)5 分準(zhǔn)貫徹執(zhí)行能力， 大膽管理，敢于負(fù)責(zé) 。7 領(lǐng)導(dǎo)組織8 能力評價序號分值9 10 （15 分）11 主動性12 13 精品文檔工作質(zhì)量工作成果工作完成部門管理遵紀(jì)守法司相關(guān)規(guī)章

12、制度。（15 分）作風(fēng)形象5 分6、在及時總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，能夠提出合理化建議，形成一定的工作成果。5 分5、加強部門基礎(chǔ)工作管理，制度規(guī)范，管理科學(xué)、有效。5 分自身修養(yǎng)工作質(zhì)量工作成果工作完成部門管理遵紀(jì)守法司相關(guān)規(guī)章制度。（15 分）作風(fēng)形象5 分6、在及時總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，能夠提出合理化建議，形成一定的工作成果。5 分5、加強部門基礎(chǔ)工作管理，制度規(guī)范，管理科學(xué)、有效。5 分自身修養(yǎng)3、堅持原則，不循私情，公道正派。5 分5 分2、情趣健康，嚴(yán)于律已，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。5 分5 分清晰，目標(biāo)落實到位、措施得力。2、工作職責(zé)明確， 思路清晰 ，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)和崗位

13、目標(biāo)及其它臨時性、突14 擊性任務(wù)。15 4、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作任務(wù)飽滿，能較好地按照公司和本部門年度工作要點和16 計劃完成工作任務(wù)。17 1、依法依章辦事，誠實守信，自覺遵守黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定和公18 廉19 20 精品文檔指標(biāo)類別政治思想德（20 分）群眾路線團結(jié)協(xié)作能（20 分）領(lǐng)導(dǎo)組織能力勤奮敬業(yè)求真務(wù)實責(zé)任心和主動性工作創(chuàng)新工作效率工作質(zhì)量工作成果工作完成部門管理遵紀(jì)守法自身修養(yǎng)作風(fēng)形象考核指標(biāo)5 4 2 1職業(yè)道德事業(yè)心5 4 指標(biāo)類別政治思想德（20 分）群眾路線團結(jié)協(xié)作能（20 分）領(lǐng)導(dǎo)組織能力勤奮敬業(yè)求真務(wù)實責(zé)任心和主動性工作創(chuàng)新工作效率工作質(zhì)量工作成果工作完成部門管理遵紀(jì)守法自身修養(yǎng)作風(fēng)形象考核指標(biāo)5 4 2 1職業(yè)道德事業(yè)心5 4 2 15 4 2 1執(zhí)行力工作素養(yǎng)5 4 2 15 4 2 15 4 2 15 4 2 15 4 2 15 4 2 15 4 2 15 4 2 15 4 2 1