2010年下半年系統(tǒng)集成下午答案_第1頁
2010年下半年系統(tǒng)集成下午答案_第2頁
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文檔簡介

1、2010 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題參考答試題一（15分問題1(3正確選項為：B 、C和D問題2(6分 延進度(1分險監(jiān)控(1分解答要點(4分(1 分(1 分 (1分3（6(1分試題二（15 分問題1（6分） = 20001020% 3000930% 40001230% 20001380% 問題2 （5分（1分）SVEVPV64400640004000SPIEV/PV64400/640001.0061 （2分CVEVAC6440073000860000或CPIEV/Ac64400/73000=0.8821（2分問題3 （2分問題4（2分）試題三（15 分1（4）142（31問題3（

2、2分）每條1分，滿分2問題4（6分）每條2分，6分滿4劃 。試題四（15分問題1（5分(1)(2)(3)(4)(5)問題2（4分）小李編寫的項目范圍說明書中WBS 復(fù)雜的項目也很難表示出項目的全景，大型項目的WBS要首先分解為子項目，然后由各個子項目進一步分解出自己的WBS；(1 分)(1分)小張編寫的項目范圍說明書中WBS 的表示形式為分級目錄(列表形式)：(1分(1分問題3（6分）(1)李首先負責(zé)組建立項范圍基。(2分) (2)小李其次要負責(zé)組織范圍基準(zhǔn)的維護，必要時按照公司變更流程變更項目范圍（2分)試題五（15 分1（16分） CCB成員的要求不應(yīng)以人數(shù)作為規(guī)定，而是以能否代表項目干系人利益

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