塑膠操場施工組織設計

1、PAGE 5Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 錄第一章 工程概概況及編編制依據(jù)據(jù) 第一節(jié)節(jié) 工工程概況況 第二節(jié)節(jié) 編編制依據(jù)據(jù)第二章 施工組組織管理理 第一節(jié)節(jié) 施施工組織織機構(gòu) 第二節(jié)節(jié) 項項目管理理目標第三章 施工平平面布置置第一節(jié) 施工平平面布置置概述第二節(jié) 施工準準備工作作第四章 工程進進度計劃劃與措施施 第一節(jié)節(jié) 工程程進度計計劃 第二節(jié)節(jié) 工期期的保證證措施第五章 施工方方案與技技術措施施 第一節(jié)節(jié) 測測量工程程 第二節(jié)節(jié) 草草坪鋪筑筑及塑膠膠地面鋼筋工程砌體工程第六章 資

2、源配配備計劃劃 第一節(jié)節(jié) 人人力資源源組織、配配備計劃劃第七章 質(zhì)量管管理體系系與措施施 第一節(jié)節(jié) 質(zhì)質(zhì)量管理理體系 第二節(jié)節(jié) 質(zhì)質(zhì)量管理理措施第八章 成品保保護措施施 第一節(jié)節(jié) 成成品保護護組織措措施 第二節(jié)節(jié) 成成品保護護技術措措施第九章 安全管管理體系系與措施施第一節(jié) 安全管管理體系系第二節(jié) 安全管管理措施施第十章 冬雨季季施工措措施 第一一節(jié) 冬季施施工措施施 第二二節(jié) 雨季施施工措施施第十一章 環(huán)境境保護管管理體系系與措施施 第第一節(jié) 環(huán)境境管理體體系建立環(huán)境保保護制度度環(huán)境保護措措施 第十二二章 文明施施工文明施工概概述文明管理機機構(gòu) 文明施工工管理措措施 第一章 工程程概況及及編

3、制依依據(jù)第一節(jié) 工工程概況況項目名稱: XXXXXXXXX操場場綜合建建設項目目建設地點: XXXXXXXXX計劃工期:XXXX日歷天天施工范圍：施工圖圖及工程程量清單單。主要施工內(nèi)內(nèi)容：旗旗桿圍墻墻、旗座座、網(wǎng)球球場、足足球場、草草坪、塑塑膠跑道道、看臺臺及排水水溝等。建筑總面積積：為1125337.885，其其中塑膠膠場面551499.111，砼砼場面118399.299，人人工草皮皮55449.445及及附屬設設施。計劃工期：XX年XX月XX日開開工，XXXX年年XXXX月XXXX日竣工工，工期期XX日歷歷天。質(zhì)量：要求求合格。第二節(jié) 編制依依據(jù)1. 建建設單位位提供的的本工程程的工程程

4、量清單單和招標標文件等等相關資資料；2. 本工工程所處處的人文文環(huán)境、地地理環(huán)境境及氣候候特征等等施工條條件；3. 依據(jù)據(jù)本公司司機械設設備、技技術實力力和類似似工程施施工積累累的施工工經(jīng)驗；4. 踏勘勘工地現(xiàn)現(xiàn)場、調(diào)調(diào)查工地地周邊環(huán)環(huán)境條件件所了解解的情況況和信息息；5. 國家家現(xiàn)行建建筑工程程施工、驗驗收規(guī)范范及操作作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準。 第二章 施工組組織管理理第一節(jié) 施工組組織機構(gòu)構(gòu)一、施工組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)框圖董事長董事長總 經(jīng) 理總工程師技術處經(jīng)營處財務處項目經(jīng)理技術負責人人技術組質(zhì)安組施工組材設組財務組安裝組后勤組各專業(yè)施工操作組質(zhì)安處材料處二、機構(gòu)設設置1、根據(jù)本本性質(zhì)、特

5、特點和實實際情況況，為了了加強工工程施工工現(xiàn)場的的管理，確確保工程程順利完完成，如如中標，我我公司立立即成立立該工程程項目經(jīng)經(jīng)理部，設設項目經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人（項項目總工工）及各各職能人人員，對對該工程程安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期和文文明施工工全面負負責，實實行項目目經(jīng)理領領導下的的分工負負責制，明明確分工工，各負負其責，使使各項工工作納入入正軌。項目經(jīng)理部部主要成成員一覽覽表序號職 務人數(shù)職責范圍1項目經(jīng)理1負責項目部部全面工工作2技術負責人人1內(nèi)業(yè)技術、質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度3施工員1負責項目施施工4質(zhì)量員1質(zhì)量、現(xiàn)場場文明、進進度5安全員1安全、進度度、現(xiàn)場場文明6材料員1材料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具

6、7造價員1工程預算、成成本預算算8測量員2施工測量9試驗員1材料及試塊塊等取樣樣、送檢檢10統(tǒng)計員1制定施工計計劃并負負責檢查查，協(xié)調(diào)調(diào)、控制制2、項目領領導層：該項目經(jīng)理理部專設設項目經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人(項項目總工工)等管管理人員員，組成成以項目目經(jīng)理為為首的精精明強干干的領導導班子，全全權(quán)組織織該工程程的生產(chǎn)產(chǎn)諸要素素和實施施動態(tài)管管理。3、項目管管理層：相應成立各各專業(yè)管管理部門門，設置置如下：施工組：負責本本工程的的全部施施工管理理。質(zhì)安組：負責工工程的工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、文文明施工工管理。技術組：負責檔檔案資料料、工程程技術資資料等管管理。材設組：負責工工程材料料計劃和和組

7、織材材料進場場，現(xiàn)場場臨時電電的設計計布置、現(xiàn)現(xiàn)場機具具設備的的操作、維維修、保保養(yǎng)等。后勤組：負責職職工醫(yī)療療、職工工食宿、現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生等。財務組：負責項項目資金金的統(tǒng)籌籌計劃、安安排及合合理使用用。4、項目作作業(yè)層：主要為現(xiàn)場場一、二二線工人人，由具具有較好好操作技技術和操操作經(jīng)驗驗的自身身職工隊隊伍組成成，配合合有建制制、有操操作技能能的勞務務作業(yè)隊隊伍作為為補充。三、組織形形式1、本工程程實行項項目經(jīng)理理負責制制，項目目經(jīng)理是是受本企企業(yè)法人人代表委委托，負負責合同同實施的的乙方代代理人，服服從公司司經(jīng)理領領導、對對項目目目標全面面負責，有有下達指指定性計計劃的權(quán)權(quán)力。擁擁有安全全、質(zhì)

8、量量否決權(quán)權(quán)，項目目經(jīng)理全全權(quán)代表表公司進進行項目目施工管管理，根根據(jù)合同同要求向向公司負負責，公公司向建建設單位位負責。2、項目經(jīng)經(jīng)理部所所設的各各個職能能組，在在項目經(jīng)經(jīng)理領導導下實行行分級分分工負責責制，各各管理人人員必須須各盡其其職，兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)地搞好好本職工工作，聽聽從指揮揮，服從從調(diào)動，群群策群力力，團結(jié)結(jié)一致，加加強管理理，科學學安排，使使工程達達到預期期的目的的。四、項目管管理人員員崗位職職責1、項目經(jīng)經(jīng)理（1）項目目經(jīng)理為為工程項項目的第第一質(zhì)量量責任人人，對該該項目的的工程質(zhì)質(zhì)量和安安全直接接負責。（2）負責責合理組組織資源源，正確確處理質(zhì)質(zhì)量與工工期、質(zhì)質(zhì)量與產(chǎn)產(chǎn)值、質(zhì)質(zhì)

9、量與消消耗的關關系和在在計劃布布置和落落實施工工任務時時，同時時落實質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和安全保保證措施施，確保保項目工工期和質(zhì)質(zhì)量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。（3）組織織項目質(zhì)質(zhì)量檢查查，組織織分部分分項工程程評定，配配合公司司施工處處、質(zhì)安安處等部部門搞好好各項管管理工作作。2、技術負負責人（1）負責責項目的的質(zhì)量技技術工作作，對工工程質(zhì)量量負技術術責任。組織修改和和完善施施工組織織設計，制制訂項目目工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施。（2）負責責參加圖圖紙會審審，組織織整理圖圖紙會審審紀要；負責向向各工長長進行技技術和質(zhì)質(zhì)量標準準、要求求等的交交底。（3）負責責技術管管理和新新技術的的實施；參加項項目工程程質(zhì)量檢檢

10、查；參參加分部部、分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定；審查查現(xiàn)場試試驗人員員提供的的試驗報報告等。3、施工員員崗位職職責（1）組織織生產(chǎn)班班組嚴格格按設計計圖紙、施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程、施施工組織織設計施施工；組組織工序序交接檢檢查，加加強對工工序質(zhì)量量控制，對對其所管管的分部部分項工工程質(zhì)量量負責。（2）對班班組進行行技術交交底；組組織辦理理隱蔽工工程驗收收；參加加分部、分分項工程程質(zhì)量檢檢驗評定定和項目目質(zhì)量檢檢查。（3）及時時編制和和填寫各各類技術術資料和和質(zhì)量記記錄，保保證技術術檔案的的完整。（4）負責責項目的的計量管管理工作作和現(xiàn)場場文明施施工的實實施工作作及質(zhì)量量和安全全隱患的的整改。4、內(nèi)

11、業(yè)技技術員崗崗位職責責（1）負責責項目技技術資料料，質(zhì)量量記錄的的收集、檢檢查、整整理、保保管、歸歸檔工作作，竣工工資料的的整理、編編目、裝裝訂和移移交工作作。（2）負責責和公司司技術、質(zhì)質(zhì)安等部部門的業(yè)業(yè)務聯(lián)系系（指負負責相關關文件和和資料分分發(fā)、保保管、上上報等）。（3）提出出項目主主要材料料需用量量計劃，參參與施工工組織設設計（方方案）的的編寫工工作，負負責項目目質(zhì)量保保證體系系運行和和質(zhì)量記記錄的收收集、整整理工作作。5、材料員員崗位職職責（1）負責責進貨物物資的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量驗證證，通知知項目試試驗人員員取樣送送檢，收收集合格格證明文文件提交交內(nèi)業(yè)技技術員。（2）負責責現(xiàn)場物物資的標

12、標識，并并記入施施工現(xiàn)場場收料臺臺帳；負負責有關關方面的的聯(lián)絡工工作，做做好不合合格或不不適用記記錄。（3）負責責對進入入項目的的物資貯貯存、保保管、發(fā)發(fā)放。（4）負責責聯(lián)系不不合格物物資的退退貨事宜宜。6、質(zhì)量員員崗位職職責（1）公司司委派專專人駐工工地負責責質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查。（2）檢查查工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)督施工工人員按按規(guī)范、標標準要求求施工，對對發(fā)現(xiàn)的的一般質(zhì)質(zhì)量問題題要求隨隨時糾正正，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故故隱患有有權(quán)要求求停工處處理，并并負責處處理后的的驗證。（3）指導導班組自自檢、互互檢、核核查班組組質(zhì)量自自檢記錄錄，核定定分部分分項質(zhì)量量等級。（4）對原原材料、半半成品的的質(zhì)量進進行

13、監(jiān)督督檢查，制制止使用用不合格格品。（5）參與與隱蔽工工程驗收收；參與與質(zhì)量的的檢驗與與一般質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查處理。（6）參加加項目質(zhì)質(zhì)量檢查查，整理理檢查記記錄，并并上報公公司有關關部門。（7）收集集整理質(zhì)質(zhì)量檢評評資料；編制項項目質(zhì)量量報表上上報公司司施工處處。（8）有權(quán)權(quán)隨時向向上級反反映本項項目施工工中的違違章現(xiàn)象象。7、安全員員崗位職職責（1）由公公司委派派專職安安全員負負責該工工程的安安全管理理工作。（2）安全全員應對對該工程程的安全全生產(chǎn)負負直接責責任；每每天應做做好現(xiàn)場場安全巡巡視工作作。（3）組織織實施安安全技術術措施和和負責現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工；進行安安全技術術交底；檢查機機

14、械設備備，合格格后方可可使用。（4）認真真檢查和和消除安安全隱患患，有權(quán)權(quán)制止違違章指揮揮和違章章作業(yè)行行為。（5）發(fā)生生工傷事事故應及及時報告告，保護護好現(xiàn)場場，并參參加事故故的調(diào)查查處理。8、計量試試驗員崗崗位職責責（1）按規(guī)規(guī)定及時時檢驗各各種計量量器具，確確保其完完好性和和準確性性；（2）按規(guī)規(guī)定對各各種進場場原材料料進行抽抽樣和檢檢驗，及及時分發(fā)發(fā)報告單單，負責責現(xiàn)場試試件的取取樣和送送檢。（3）負責責按砼、砂砂漿配合合比進行行原材料料的嚴格格計量，并并作好砼砼、砂漿漿的攪拌拌臺帳記記錄。（4）對提提供的各各種試驗驗成果資資料的質(zhì)質(zhì)量負直直接責任任。9、后勤管管理員崗崗位職責責（1）

15、負責責辦理在在場員工工的人生生保險和和對員工工進行遵遵紀守法法、防火火、交通通安全和和現(xiàn)場施施工安全全的教育育。（2）負責責搞好員員工食堂堂和現(xiàn)場場清潔工工作。（3）負責責現(xiàn)場的的保衛(wèi)工工作，防防止盜竊竊、中毒毒、火災災等事故故的發(fā)生生。（4）搞好好現(xiàn)場的的醫(yī)療服服務工作作，派值值班醫(yī)生生進行現(xiàn)現(xiàn)場巡視視，對工工傷事故故采取積積極的急急救措施施。10、造價價員崗位位職責（1）負責責施工中中的工程程預、決決算及勞勞務隊的的決算工工作，檢檢查合同同的履約約情況，并并作好記記錄；并并及時做做好工程程量完成成情況的的統(tǒng)計，并并搞好對對業(yè)主的的計量和和報價等等工作。（2）負責責資金的的往來，做做到?？羁?/p>

16、專用；負責工工程成本本核算，保保證工程程資金的的適時投投入，確確保工程程能順利利施工。11、機械械員崗位位職責負責現(xiàn)場機機械設備備的管理理工作，經(jīng)經(jīng)常檢查查、維修修和保養(yǎng)養(yǎng)，保證證機械的的完好率率在955%以上上，利用用率在880%以以上。第二節(jié) 項項目管理理目標我公司強化化項目質(zhì)質(zhì)量管理理，信守守“質(zhì)量第第一，服服務周到到，業(yè)主主滿意，不不斷地把把最優(yōu)秀秀的工程程產(chǎn)品貢貢獻于社社會”的承諾諾。選配配高素質(zhì)質(zhì)的項目目經(jīng)理及及現(xiàn)場工工程技術術管理人人員實施施項目管管理，精精心施工工，嚴格格履行合合同，以以“一流的的項目管管理、一一流的工工程質(zhì)量量、一流流的文明明施工、一一流的安安全措施施、一流流

17、的效率率、一流流的服務務”保證工工程質(zhì)量量。一、質(zhì)量目目標嚴格按照國國家現(xiàn)行行的工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范組織織施工，確確保工程程質(zhì)量一一次性驗驗收合格格，保證證工程資資料完全全齊備。二、工期目目標該工程工期期61個個日歷天天，在確確保工程程質(zhì)量的的前提下下，我單單位將在在施工過過程中嚴嚴格按此此總工期期進行極極限控制制，決不不延誤工工期。三、安全生生產(chǎn)目標標在施工中認認真執(zhí)行行“安全第第一、預預防為主主”的方針針，并按按五無標標準“無死亡亡、無重重傷、無無火災、無無中毒、無無倒塌”和安全全操作規(guī)規(guī)程精心心組織施施工。結(jié)合本工程程具體情情況，制制定嚴密密的安全全管理制制度，以以保證安安全生產(chǎn)

18、產(chǎn)。本工工程安全全生產(chǎn)目目標為：輕傷頻頻率小于于2、重傷傷頻率為為0、無死死亡事故故、無機機械設備備事故，達達到“安全施施工標準準化現(xiàn)場場”要求。四、文明施施工目標標成立以項目目經(jīng)理為為首的“現(xiàn)場文文明施工工管理小小組”，組織織領導施施工現(xiàn)場場的文明明施工管管理工作作。嚴格格遵守國國家頒布布的法律律，本工工程將嚴嚴格按標標準化文文明工地地要求進進行管理理，達到到文明工工地十二二條要求求。在施施工現(xiàn)場場總體規(guī)規(guī)劃上充充分考慮慮施工環(huán)環(huán)境，把把文明施施工、降降低噪音音、妥善善安排施施工時間間以及保保證良好好的周邊邊環(huán)境作作為一項項重要任任務來抓抓。結(jié)合合工地實實際，制制定切實實可行的的辦法，統(tǒng)統(tǒng)一

19、指揮揮、統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，確確保文明明施工。第三章 施工平平面布置置第一節(jié) 施施工平面面布置概概述1.基礎施施工前，應應認真閱閱讀設計計圖紙、地地質(zhì)勘探探資料和和有關技技術文件件，完成成圖紙會會審和三三通一平平工作。2.引測布布置好施施工測量量的基準準點和基基準線。3.基礎施施工的各各種機具具設備到到場就位位安裝調(diào)調(diào)式正常常待用。4.搭好生生產(chǎn)用時時的設施施和必要要的生活活臨時設設施。第二節(jié) 施施工準備備工作1、技術準準備A、在開工工前項目目經(jīng)理組組織現(xiàn)場場施工人人員，認認真審查查圖紙、領領會設計計意圖，明明確工程程內(nèi)容，分分析重點點環(huán)節(jié)，掌掌握施工工重點方方法。B、開工前前組織有有關人員員進行入入

20、場教育育，認真真學習施施工規(guī)范范、規(guī)程程、標準準，然后后由技術術負責人人向管理理層次分分級作好好技術交交底工作作。C、根據(jù)調(diào)調(diào)查和現(xiàn)現(xiàn)場條件件及地勘勘資料和和圖紙編編制施工工組織設設計，必必要時再再編制專專業(yè)施工工方案和和補充作作業(yè)指導導書。D、建筑材材料、機機械 設設備、勞勞動力計計劃根據(jù)據(jù)施工需需要按期期按量組組織進場場。E、對原材材料半成成品和成成品做檢檢驗、檢檢測工作作。2、施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備A、做好供供水供電電管線，臨臨時工棚棚的搭設設。材料料的堆放放和保管管在施工工過程中中解決，布布置好場場內(nèi)的施施工排水水溝，將將施工和和生產(chǎn)生生活的污污水排出出現(xiàn)場，確確保施工工現(xiàn)場文文明施工工。B

21、、根據(jù)基基礎平面面布置圖圖作好測測量放線線工作。為為基礎開開挖作準準備各軸軸線和相相對標高高用紅油油漆作好好控制標標記。3、施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置施工現(xiàn)場平平面布置置詳見總總平面圖圖。4、施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用水用用電A、施工用用電：現(xiàn)場施工用用電由建建設單位位指定的的電源接接入現(xiàn)場場搭設的的臨時配配電房，現(xiàn)現(xiàn)場用電電按施工工用電總總平面布布置圖埋埋地設置置。B、施工用用水：根據(jù)本工程程項目的的工程規(guī)規(guī)模、工工程特點點、現(xiàn)場場平面條條件及建建設周期期，在建建設單位位指定的的水源接接口，鋪鋪管到各各個施工工用水點點。為防防止臨時時給施工工連續(xù)作作業(yè)造成成影響，在在現(xiàn)場攪攪拌站設設蓄水池池，以保保證施工

22、工的正常常進行。5.機具、材材料準備備（一）施工工機具準準備根據(jù)施工組組織設計計中確定定的施工工方法、施施工機具具、設備備的要求求和數(shù)量量以及施施工進度度計劃的的安排，編編制施工工機具設設備需用用量計劃劃，組織織施工機機具設備備的進場場。（二）建筑筑材料準準備1、根據(jù)工工期及進進度計劃劃編制工工程所需需材料用用量計劃劃，作好好備料、供供料工作作。2、根據(jù)材材料需用用量計劃劃，做好好材料的的申請、訂訂貨和采采購工作作，使計計劃得到到落實。3、構(gòu)配件件的加工工訂貨準準備根據(jù)施工進進度計劃劃及施工工預算所所提供的的各種構(gòu)構(gòu)件配件件數(shù)量，并并編制相相應的需需用量計計劃，組組織構(gòu)配配件進場場。按施施工平

23、面面布置圖圖作好存存放和保保管工作作。4、勞動力力的準備備（一）根據(jù)據(jù)該工程程的特點點和施工工進度計計劃要求求，確定定各施工工階段的的勞動力力需用量量計劃，事事先做好好特殊工工種的籌籌備。（二）對進進場工人人進行必必要的技技術、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人樹樹立“安全第第一、預預防為主主”的正確確思想，遵遵守有關關施工和和安全的的技術法法規(guī)，遵遵守地方方治安法法規(guī)。（三）生活活后勤保保障工作作：在大大批施工工人員進進場前，必必須做好好后勤工工作的安安排，為為職工的的衣、食食、住、行行、醫(yī)等等應予全全面考慮慮，認真真落實，以以便充分分調(diào)動職職工的生生產(chǎn)積極極性。5、氣象資資料的調(diào)調(diào)查

24、掌握氣象資資料，以以便綜合合組織全全過程的的均衡施施工，制制定冬雨雨季施工工措施。第四章 工工程進度度計劃與與措施第一節(jié) 工程進進度計劃劃一、工程工工期該工程工期期為XXX個日歷歷天，我我單位在在施工中中將嚴格格按此總總工期進進行施工工，保證證工程按按時完工工。二、施工進進度計劃劃圖1、在工程程正式開開工之前前，必須嚴嚴格按照照合同要要求的總總工期要要求，提提出工程程施工總總進度計計劃，對對其科學學性和合合理性進進行認真真審查。并并向項目目監(jiān)理提提交一份份說明工工程施工工順序的的施工計計劃?，F(xiàn)簡要說明明以下內(nèi)內(nèi)容：（1）各工工作的次次序、計計劃開工工時間和和完工日日期，施施工進度度以及各各項工

25、作作在每月月底累計計完成工工作量或或占應完完成工作作量的百百分比。（2）最終終完工日日期和適適當情況況下的階階段性完完工日期期。2、本工程程進度計計劃按階階段進行行安排，分分階段完完成，各各階段完完成時間間詳見施施工進度度計劃表表。3、本次提提出的施施工進度度網(wǎng)絡圖圖為總控控制性計計劃。我我公司一一旦中標標，還應應認真研研究和分分析工序序的安排排和作出出詳細的的施工作作業(yè)計劃劃，要求求在規(guī)定定的時間間內(nèi)完成成其施工工任務。公公司和項項目部要要認真進進行檢查查和監(jiān)督督，對未未完成計計劃者，應應找出原原因，制制訂出具具體的補補救措施施，同時時應給予予處罰，對對任務完完成好的的單位和和個人應應適當給

26、給予獎勵勵。注：計劃開開、竣工工日期和和施工進進度圖詳詳見附表表（附后后）。第二節(jié) 工工期的保保證措施施（一）工期期的組織織保證措措施本工程一旦旦中標，將將作為我我公司的的重點工工程，進進行科學學管理、精精心組織織、精心心施工，以以計劃為為龍頭，認認真搞好好工序穿穿插和搭搭接，適適時進行行資金等等投入，以以保證本本工程工工期的正正常。1、嚴格實實行項目目施工管管理，成成立一個個具有豐豐富管理理經(jīng)驗和和拼搏精精神的項項目經(jīng)理理部，完完全按項項目法進進行施工工，提高高項目管管理人員員的素質(zhì)質(zhì)，對本本項目的的質(zhì)量、安安全、成成本等綜綜合效益益進行有有效控制制，周密密組織施施工，協(xié)協(xié)調(diào)各工工種間的的配

27、合和和各工序序的穿插插交叉，及及時解決決問題。2、項目經(jīng)經(jīng)理部設設生產(chǎn)計計劃統(tǒng)計計員，專專門負責責制定施施工計劃劃并負責責檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制，計計劃統(tǒng)計計員精通通項目施施工的全全過程，有有協(xié)調(diào)、組組織才能能，積極極定期與與業(yè)主、設設計單位位、監(jiān)理理單位、交交通部門門、水電電供應部部門、政政府監(jiān)管管部門和和其它有有關單位位進行交交流，改改正不足足之處，以以保證工工程施工工的和諧諧外部環(huán)環(huán)境。3、實行目目標分解解，責任任到人。項項目經(jīng)理理全面負負責進度度計劃，按按照總體體工期的的要求，督督促各施施工隊伍伍，制定定工程的的進度計計劃并審審定，要要求其進進度計劃劃必須控控制在總總體進度度計劃之之內(nèi)，

28、與與總體計計劃相銜銜接，審審定后向向各專業(yè)業(yè)施工隊隊伍下達達。由技技術負責責人和各各專業(yè)工工長具體體執(zhí)行。操操作人員員則服從從安排，積積極投入入工作，并并保質(zhì)、按按時完成成各自任任務，內(nèi)內(nèi)業(yè)人員員每周按按實填寫寫工程進進度表，并并負責上上報項目目經(jīng)理。公公司生產(chǎn)產(chǎn)部門定定期核實實工程進進度，并并督促其其按進度度執(zhí)行。4、建立施施工例會會制度，各各專業(yè)施施工隊每每天向項項目經(jīng)理理遞交日日報告，項項目經(jīng)理理部通過過周會和和月度協(xié)協(xié)調(diào)會檢檢查周計計劃和月月計劃的的完成情情況，通通過日報報告來檢檢查日施施工生產(chǎn)產(chǎn)情況，對對施工出出現(xiàn)的問問題隨時時進行協(xié)協(xié)調(diào)，解解決各專專業(yè)和各各工序的的搭接，安安排合理

29、理的穿插插作業(yè)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)計劃順順利實施施。5、對于交交叉作業(yè)業(yè)的區(qū)域域，做分分區(qū)域施施工計劃劃，在控控制上，根根據(jù)總進進度計劃劃提出此此部位、區(qū)區(qū)域的控控制計劃劃，然后后由計劃劃統(tǒng)計員員召集相相關作業(yè)業(yè)班組詳詳細列出出必須的的工序，每每個作業(yè)業(yè)組何時時進場，需需施工多多少天，后后續(xù)工序序如何插插入，如如何辦理理交接手手續(xù)，全全部一一一列出，最最后形成成一個獨獨立分區(qū)區(qū)計劃，下下發(fā)各班班組，使使各班組組責任明明確且相相互監(jiān)督督，保證證施工按按進度計計劃進行行。6、提前做做好準備備工作，每每項工作作區(qū)域施施工開始始前，由由施工協(xié)協(xié)調(diào)部召召集相關關職能部部門和專專業(yè)施工工隊召開開碰頭會會，解決決

30、技術問問題、工工序交接接、物資資準備、機機械調(diào)配配、其它它作業(yè)條條件等問問題，使使工程順順利進行行。7、定期檢檢查計劃劃的完成成情況，包包括工程程形象進進度，資資源供應應情況及及管理進進度情況況等；及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、處理理影響進進度的因因素；對對于滯后后的進度度及時采采取措施施，組織織力量限限期跟上上，切實實避免因因滯后累累計而導導致無法法保證工工期順利利完成的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。（二）工期期的技術術保證措措施1、現(xiàn)場工工程部要要充分了了解和掌掌握設計計文件，與與設計部部保持密密切聯(lián)系系，及時時解決設設計文件件出現(xiàn)的的各項技技術問題題，保證證設計文文件的正正確和施施工的連連續(xù)性。2、搞好建建設單位位、設

31、計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、質(zhì)檢檢部門及及相關部部門的協(xié)協(xié)調(diào)配合合，爭取取他們的的支持，盡盡可能將將各種設設計變更更確定在在施工前前，減少少誤工，避避免拖延延工期。3、狠抓關關鍵工序序的施工工，編制制關鍵工工序施工工計劃，在在人、財財、物等等方面保保證關鍵鍵線路的的施工。在在抓好關關鍵工序序施工的的同時，認認真做好好其它工工序的穿穿插和準準備工作作，為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序施施工創(chuàng)造造條件。同同時加強強各分項項工序施施工質(zhì)量量監(jiān)督和和管理，保保證施工工工序各各分部分分項一次次驗收合合格。4、項目技技術負責責人全面面主持技技術工作作，為盡盡快熟悉悉、會審審圖紙打打下基礎礎，并編編好專項項施工方方案及作作業(yè)

32、指導導書。另另外，現(xiàn)現(xiàn)場成立立技術攻攻關QCC小組，及及時解決決工程施施工中出出現(xiàn)的技技術難題題，杜絕絕因采用用技術措措施不當當，發(fā)生生技術事事故而影影響工程程工期的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。5、加強技技術管理理力度，以以適應施施工進度度的需要要。已經(jīng)經(jīng)確定的的方案，及及時通知知各施工工工長和和施工班班組。臨臨時性的的修改，要要立即制制定相應應的技術術處理措措施。對對可能影影響工程程質(zhì)量和和進度的的問題。要要主動向向監(jiān)理、甲甲方及早早提出，盡盡量避免免事后處處理。6、各施工工工藝要要科學細細致，工工序要合合理緊湊湊，工期期安排要要適當。切切忌松勁勁懶散，確確保工時時的充分分利用。7、科學地地組織勞勞動力，

33、對對其實行行動態(tài)管管理。同同時配備備專業(yè)操操作技術術較強的的各工種種班組長長，各班班組長具具備一定定的組織織能力，組組織工人人操作、自自檢，減減少因質(zhì)質(zhì)量不合合格返工工造成返返工而影影響工期期的現(xiàn)象象發(fā)生。8、工種安安排要靈靈活機動動，應根根據(jù)工程程進度，集集中使用用，靈活活配備，以以分工為為基礎進進行協(xié)作作。在空空間上并并列，以以保證工工作的連連續(xù)性、統(tǒng)統(tǒng)一性、規(guī)規(guī)劃性和和程序性性，提高高工作效效率。9、加強各各工種之之間的協(xié)協(xié)調(diào)配合合，共同同搞好施施工方案案和工序序的插入入安排，力力求協(xié)調(diào)調(diào)一致，合合理利用用空間。10、安排排足夠的的勞動力力，加快快工作進進度。逐逐日檢查查完成情情況，如如

34、有拖延延情況應應及時分分析原因因，采取取有效措措施補救救，力求求每周計計劃按期期完成，以以確保月月計劃實實現(xiàn)，從從而保證證工期按按總工期期要求完完成。11、按時時召開生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會議，從從勞動組組織優(yōu)化化，材料料設備管管理，技技術安全全保證，質(zhì)質(zhì)量進度度要求等等方面落落實具體體問題，群群策群力力，以合合理的工工藝、嚴嚴密的管管理促使使進度計計劃的實實現(xiàn)，杜杜絕返工工、減少少返修，消消滅無效效工時消消耗。12、加強強分級的的施工技技術交底底，讓施施工人員員了解施施工方法法、施工工工藝、施施工質(zhì)量量及工期期要求，做做到定性性定量管管理。13、增加加夜間照照明設施施，確保保現(xiàn)場夜夜間安全全施工。（三

35、）工期期的資金金保證措措施充足的資金金是本工工程得以以順利完完成的保保障，為為此公司司將把本本工程作作為重點點工程予予以大力力支持。1、確保本本工程資資金?？羁顚Ｓ?，合合理使用用項目資資金，使使每一筆筆資金都都最大限限度地發(fā)發(fā)揮作用用。2、對涉及及材料、機機械、人人工工資資及安全全防護措措施的資資金優(yōu)先先保證，做做到支付付及時，決決不影響響工程進進度。（四）材料料供應保保證措施施1、內(nèi)業(yè)技技術部提提前155天（大大宗材料料提前330天）提提出詳盡盡材料需需用計劃劃，確保保材料的的按時供供應。2、材料部部門根據(jù)據(jù)材料計計劃要求求提前進進行市場場摸底詢詢價，需需業(yè)主審審價的材材料提前前送樣請請業(yè)主

36、認認定，使使工程材材料的供供應充足足、及時時，材料料員與工工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)技術術配合，做做好季節(jié)節(jié)性材料料儲備。3、及時制制定、核核實預制制構(gòu)件加加工計劃劃，以滿滿足訂貨貨、加工工的必要要時間，保保證構(gòu)件件能按期期交付安安裝、使使用。4、加強施施工的預預見性，所所有材料料及半成成品供應應應較實實際進度度提前337天進進場，確確保施工工順利進進行，各各種材料料及半成成品檢驗驗資料均均應同料料進場。（五）工期期的機械械設備保保證措施施1、我公司司能及時時解決本本工程所所需的機機械設備備，具有有一整套套機械維維修保養(yǎng)養(yǎng)制度，機機械完好好率在995%以以上，現(xiàn)現(xiàn)場配備備機械員員具有豐豐富的機機械管理理經(jīng)驗

37、，在在本工程程最大限限度的提提高利用用率，有有利加快快工程進進度。2、施工現(xiàn)現(xiàn)場對機機械及其其易磨損損部件，必必須經(jīng)常常維修檢檢查，并并儲存?zhèn)鋫溆眉?，加加強保養(yǎng)養(yǎng)，作好好使用臺臺帳記錄錄，掌握握機械磨磨損規(guī)律律。（六）工期期獎懲措措施為確保本工工程按照照計劃工工期保質(zhì)質(zhì)保量地地順利施施工，公公司在落落實一系系列管理理措施的的同時，制制定獎懲懲措施，以以鞭撻后后進，鼓鼓勵先進進，運用用經(jīng)濟杠杠桿來調(diào)調(diào)動生產(chǎn)產(chǎn)工人的的積極性性。1、制定工工序工期期獎懲措措施，對對一些直直接影響響到下道道工序開開工和總總工期的的關鍵工工序，項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)總體計計劃在向向各專業(yè)業(yè)施工隊隊伍下達達作業(yè)計計劃的同同

38、時，進進一步明明確責任任人和完完成時間間，對提提前或推推遲完成成的原因因進行分分析，在在本工程程中所有有工序的的獎懲均均以日歷歷天計算算，特殊殊工序以以小時計計算，獎獎懲措施施將根據(jù)據(jù)總承包包合同制制定。2、為控制制某一階階段工期期，項目目經(jīng)理部部將計劃劃層層落落實，組組織各施施工隊伍伍之間開開展各種種形式的的勞動競競賽，對對提前完完成施工工任務的的給予獎獎勵，對對滯后嚴嚴重的要要給予處處罰，以以勞動競競賽形式式促進計計劃的完完成。3、項目對對班組實實行計件件工資管管理，并并與質(zhì)量量、安全全、進度度、文明明施工綜綜合配套套掛鉤，實實現(xiàn)分件件分項計計價，單單價每月月結(jié)算，直直接兌現(xiàn)現(xiàn)。4、項目經(jīng)

39、經(jīng)理、技技術負責責人、工工長的經(jīng)經(jīng)濟收入入與工期期指標掛掛鉤，變變壓力為為動力，同同時現(xiàn)場場協(xié)調(diào)小小組的工工作也與與工期掛掛鉤，使使現(xiàn)場全全體參戰(zhàn)戰(zhàn)人員在在質(zhì)量、安安全、工工期等方方面的意意識得到到進一步步強化。（七）合同同保證措措施1、各專業(yè)業(yè)施工隊隊伍、供供應商等等單位必必須全面面履行承承包合同同或協(xié)議議，及時時協(xié)調(diào)相相互間的的關系，保保證施工工進度和和確?？偪偣て谀磕繕说膶崒崿F(xiàn)。2、為確保保合同工工期目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，應及及時提供供資金，保保證施工工資源的的正常供供應和及及時到位位。3、各專業(yè)業(yè)施工隊隊伍、供供應商等等單位應應實行工工期風險險共擔的的目標責責任制，建建立工期期獎罰制制度，以

40、以確保合合同工期期目標的的最終實實現(xiàn)。（八）其它它保證措措施1關心員員工的生生活，根根據(jù)不同同的氣候候條件、施施工強度度相應調(diào)調(diào)劑員工工的飲食食，加強強飲食衛(wèi)衛(wèi)生管理理，減少少疾病。保保證各個個員工以以健康的的體魄、充充沛的體體力、良良好的精精神狀況況投入到到施工中中。2做好雨雨季、夜夜間施工工的準備備工作及及該地區(qū)區(qū)各種災災害的防防治工作作，確保保施工的的順利進進行。3搞好與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師及當當?shù)厝罕姳姷年P系系，創(chuàng)造造一個天天時地利利人和的的施工環(huán)環(huán)境。第五章 施工方方案與技技術措施施第一節(jié) 施施工測量量開工前應做做好施工工測量工工作，其其內(nèi)容包包括中線線、水準準點復測測、橫斷斷面檢

41、查查與補測測，增設設水準點點等。施施工測量量的精度度應符合合國家有有關規(guī)范范規(guī)定的的要求。一、測量控控制點交交接在工程開工工前請建建設單位位、設計計單位和和監(jiān)理單單位到工工地共同同進行測測量控制制點交接接工作，將將導線樁樁、中心心線基線線樁、水水準基點點樁等進進行逐個個交接，項項目應立立即組織織進行復復測，并并檢查各各個樁的的穩(wěn)定性性、設置置的位置置，及時時增設必必要的護護樁。交交接樁完完畢后，雙雙方作交交接記錄錄。二、高程控控制1、查對復復測水準準點：查查對復核核建設單單位所交交付的水水準點，并并盡可能能與國家家水準點點閉合。2、根據(jù)建建設單位位指定的的水準點點，將高高程引入入施工區(qū)區(qū)段內(nèi)。

42、3、選擇前前后通視視的點位位，盡量量使前后后視距等等長，采采用閉合合水準路路線的方方法，進進行高程程測量。4、引測水水準點:為了在在施工中中確定高高程方便便，施工工前在原原有水準準點的基基礎上增增加臨時時施工水水準點，組組成附合合水準導導線。引引測水準準點間距距為1000m，其其具體做做法為用用C200砼固定定一根長長L=5500mmm的10鋼鋼筋，涂涂紅油漆漆圈點，并并將引測測的標高高標記其其上。5、引測的的水準基基點設置置在現(xiàn)場場堅固且且不易破破壞的地地方。6、施工區(qū)區(qū)段的水水準控制制基準點點埋設前前必須經(jīng)經(jīng)過幾次次復測，準準確無誤誤后方可可按要求求埋設。三、施工過過程中的的測量控控制1、

43、平面控控制測量量根據(jù)總平面面圖和甲甲方提供供的施工工現(xiàn)場的的基準控控制點，用用全站儀儀在場區(qū)區(qū)按相當當于二級級導線精精度要求求進行兩兩測回的的測角、測測距，聯(lián)聯(lián)測的數(shù)數(shù)據(jù)精度度滿足測測量規(guī)范范的要求求后，即即將其作作為本工工程布設設平面控控制網(wǎng)的的基準點點和起算算數(shù)據(jù)。2、工程定定位放線線根據(jù)設計圖圖紙，計計算待測測點坐標標，用經(jīng)經(jīng)緯儀進進行放樣樣，放樣樣點必須須進行復復核。3、高程控控制測量量根據(jù)對施工工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的甲方方提供的的標高基基準點與與城市水水準點按按國家二二等水準準測量規(guī)規(guī)范要求求進行聯(lián)聯(lián)測，所所測數(shù)據(jù)據(jù)滿足測測量規(guī)范范的要求求后，按按二等水水準測量量精度要要求測設設數(shù)個水水準基點

44、點與已知知標高基基準點構(gòu)構(gòu)成閉合合水準路路線，形形成高程程控制網(wǎng)，作作為高程程控制及及變形沉沉降觀測測用。其其實測過過程按四四等水準準觀測來來進行。水準基點的埋設要求牢固可靠，具體位置根據(jù)實際情況確定。第二節(jié) 塑膠膠地面一、 塑塑膠運動動場鋪設設：（1）在施施工過程程中最怕怕水，因因此要掌掌握天氣氣情況應避避免陰雨雨及濕度度較大的的天氣。（2）為保保證塑膠膠面層的的厚度，應應把塑膠膠面層的的誤差控控制為正正差。塑塑膠跑道道為155mm，籃籃球場為為15mmm。（3）為保保證塑膠膠面層的的平整度度，鋪設設跨度應應盡量大大，以利利于排水水。（4）為避避免塑膠膠面層發(fā)發(fā)生起泡泡，應嚴嚴格控制制瀝青基

45、基礎的密密實度，防防止瀝青青基礎層層自身嵌嵌擠不實實，脫殼殼脫層，致致使粘結(jié)結(jié)力差，表表面氣化化，膠面面被拉斷斷?；鶎訉用軐嵍榷炔粔虻牡牡胤娇煽梢圆捎糜勉@頭孔孔，灌膠膠的方法法進行加加固。（5）為保保證平整整度、坡坡度、模模條釘好好后，用用水平儀儀進行模模擬校正正，基層層個別高高的地方方，先加加以平整整，個別別低的地地方，用用膠填平平。（6）被柴柴油污染染和腐蝕蝕的基礎礎部位堅堅決挖掉掉，用膠膠填平。質(zhì)質(zhì)量要求求：外觀觀要求塑塑膠面層層顏色均均勻一致致，各種種道線、點點位線清清晰鮮艷艷，無明明顯虛邊邊。分道道線間距距要均勻勻一致，表表面顆粒粒要均勻勻，無禿禿?，F(xiàn)象象。接縫縫處要平平滑，無無明顯

46、高高低差。塑塑膠面層層的厚度度合格率率在955%以上上。各點點位線距距離尺寸寸精度要要求在萬萬分之一一。誤差差只能不不能負。塑膠運動場場特點：1、強度高高、彈性性好、耐耐磨、耐耐低溫、硬硬度可調(diào)調(diào)、美觀觀大方、防防震隔音音、粘接接力強、經(jīng)經(jīng)久耐用用等。2、彈性適適當，減減少運動動員不慎慎摔而愛愛傷的機機會。3、磨擦力力大，使使運動員員容易掌掌握平衡衡，平整整度好，抗抗壓強大大，便于于運動員員提高速速度和技技術的發(fā)發(fā)揮。4、施工簡簡便，可可直接在在水泥或或瀝青地地上進行行攤鋪，維維修和保保養(yǎng)成本本低，分分道線和和標志保保留時間間長。5、可根據(jù)據(jù)需要調(diào)調(diào)配各種種顏色，美美觀大方方，舒適適明快。6、

47、強度、硬硬度、彈彈性等指指標及厚厚度、型型式的調(diào)調(diào)節(jié)余地地大友愛愛適用比比賽和訓訓練的不不同要求求。7、整體性性強，表表面不透透水，有有一定程程度的耐耐化學腐腐蝕，污污染后便便于清洗洗。8、耐氣候候性好，氣氣溫高低低和濕度度大小對對場地均均無影響響，排水水快，能能保證雨雨后的訓訓練和比比賽，故故塑膠運運動場又又稱全天天候型運運動場地地。施工注意事事項：a、聚氨脂脂膠面施施工時最最怕水，膠膠液在初初步固化化前碰到到一滴水水珠就會會產(chǎn)生一一個大氣氣泡，施施工人員員在高溫溫下作業(yè)業(yè)，要準準備毛巾巾擦汗，并并做好雨雨季應急急防雨措措施。b、鋪膠液液的時間間要避免免早晨大大氣中和和地面濕濕度較大大（相對

48、對濕度不不超過775%）的的時候，即即使在晴晴天也要要在上午午9時以以后鋪筑筑。c、膠面的的實鋪厚厚度，是是指從膠膠面底至至表面層層膠粒的的中心，一一般按兩兩方面控控制，首首先通過過立模（靠靠尺）進進行預檢檢，對基基層局部部高出的的地方進進行修砍砍或錘擊擊夯低，如如高出不不多，修修整時采采用刮尺尺上加卡卡具，離離模刮漿漿，來保保證鋪裝裝厚度。d、防止止膠鋪筑筑后局部部打泡，對對于基層層密度要要嚴格控控制，防防止瀝青青砼基層層自身嵌嵌擠不實實，粘接接力較差差表面氣氣化，發(fā)發(fā)生膠面面被拉斷斷。二、人工草草皮施工工（一）施工工工藝1、測量：是按照照人造草草加工訂訂貨的圖圖紙進行行現(xiàn)場測測量，復復查尺

49、寸寸。 2、定位位：根據(jù)據(jù)測量數(shù)數(shù)據(jù)，定定好各劃劃線點位位置，做做好標記記，保證證下一道道工序的的正確進進行。3、劃線：依照定定位的各各點在基基礎表面面劃線，并并根據(jù)定定貨圖紙紙復查劃劃線是否否正確，如如發(fā)現(xiàn)問問題應立立即糾正正。4、上膠鋪鋪裝：草草坪的鋪鋪裝接縫縫要用防防水膠帶帶粘牢，接接縫處無無缺陷，更更不許有有高低差差，如發(fā)發(fā)現(xiàn)采用用軟墊層層局部找找平。5、按工藝藝要求進進行注砂砂。6、修邊：修邊工工序的任任務是做做好接縫縫邊的修修整，修修邊操作作工來回回檢查接接縫邊，如如發(fā)現(xiàn)新新鋪裝的的人工草草坪接縫縫邊有偏偏移，多多邊等現(xiàn)現(xiàn)象，應應進行裁裁剪并修修整。（二）鋪裝裝時緊急急情況的的處理

50、1、下雨：如果人人工草坪坪鋪裝施施工過程程中突然然發(fā)生下下雨緊急急情況，應應停止施施工，并并用遮雨雨布進行行覆蓋，確確保膠水水凝固時時間。2、刮風：如果鋪鋪裝施工工過程中中出現(xiàn)大大風緊急急情況，應應立即停停止鋪裝裝工作，如如發(fā)現(xiàn)有有雜物刮刮至圖膠膠的草坪坪底版中中，應立立即將雜雜物清除除掉。（三）工程程質(zhì)量檢檢驗要求求1、對草坪坪和所有有材料的的規(guī)格及及質(zhì)量進進行檢驗驗核對。2、草坪鋪鋪設整齊齊，無凹凹凸不平平現(xiàn)象，草草坪接縫縫平直，粘粘結(jié)牢固固、不開開膠。3、石英砂砂和橡膠膠鋪設均均勻。4、場地白白線尺寸寸符合圖圖紙要求求，無扭扭曲現(xiàn)象象。5、質(zhì)檢員員及項目目經(jīng)理全全程監(jiān)督督施工鋪鋪設的每每

51、一道工工序。三、砼面層層施工1、模板板的安裝裝在模板的安安裝前，先先要完成成基層檢檢驗與整整修等的的準備工工作，然然后進行行模板的的安裝。準準確的設設臵模板板是保證證混凝土土路面攤攤鋪作業(yè)業(yè)連續(xù)進進行的重重要因素素，機械械化施工工采用的的剛制模模板，長長度約為為3m，。安裝模板前前，先對對模板進進行檢查查和校正正。安裝裝模板時時，用水水準儀嚴嚴格控制制模板的的平面位位臵、高高程，并并檢測其其頂面平平整度和和側(cè)邊垂垂直度等等。經(jīng)檢檢查無誤誤后，將將模板用用“T”形道釘釘牢固地地安裝在在基層上上，將固固定好的的模板底底部孔隙隙用砂漿漿填塞密密實。施工過程中中，應經(jīng)經(jīng)常檢查查模板的的變形情情況。2、

52、傳力力桿設置置當兩側(cè)模板板安裝好好后，即即在需要要設臵傳傳力桿的的脹縫或或縮縫位位臵上設設臵傳力力桿?；旎炷涟灏暹B續(xù)澆澆筑時，一一般是在在嵌縫板板上預留留圓孔以以便傳力力桿穿過過，嵌縫縫板上面面設木制或鐵鐵制壓縫縫條，其其旁再放放一塊脹脹縫模板板，按傳傳力桿位位置和間間距，在在脹縫模模板下部部挖成倒倒U形槽槽，使傳傳力桿由由此通過過。傳力力桿的兩兩端固定定在鋼筋筋支架上上，支架架腳插入入基層內(nèi)內(nèi)。對于不連續(xù)續(xù)澆筑的的混凝土土板在施施工結(jié)束束時設臵臵的脹縫縫，應用用頂頭木木模固定定傳力桿桿的安裝裝方法。3、混凝凝土鋪筑筑1、施工準準備：a、檢檢驗基層層表面是是否平整整、密實實，路拱拱和縱坡坡是

53、否與與面層一一致等。bb、做好好原材料料及配合合比試驗驗，檢驗驗進場的的材料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量是否否滿足施施工要求求。c、檢檢查攪拌拌機、運運輸車輛輛、布料料機、拉拉毛機、鋸鋸縫機等等是否完完好。d、其他：檢查運運輸?shù)缆仿?、通訊訊設備等等。2、模板的的設置混凝土面板板的模板板采用有有足夠剛剛度且高高度同面面板設計計厚度相相等的鋼鋼模。用用于施工工縫的模模板根據(jù)據(jù)傳力桿桿和拉桿桿的設計計位置放放樣鉆孔孔。模板板接頭處處有牢固固拼接裝裝置，拼拼裝簡單單、拆卸卸方便。安安裝好的的模板的的接頭以以及模板板。與基層層接觸處處均不得得漏漿，并并按照圖圖紙的坡坡度和位位置要求求進行安安設，立立模的平平面位置置和

54、高程程符合要要求。3、混凝凝土攪拌拌：使用自動計計量設備備，保證證配料精精度；攪攪拌時外外摻劑應應先溶于于溶液；攪拌過過程檢驗驗砼坍落落度、坍坍落度損損失、含含氣量、泌泌水率、砼砼凝結(jié)時時間等指指標。而而且砼拌拌和物必必須均勻勻，攪拌拌時間不不能短于于試拌確確定的時時間。4、砼運輸輸：a砼運輸時時間應小小于規(guī)定定最長時時間。b運輸砼的的車輛裝裝料時防防止離析析，運輸輸過程防防止漏漿漿、漏料料和污染染路面，運運輸車輛輛每次裝裝砼前應應將車廂廂清洗并并灑水。5、砼的攤攤鋪a砼布料必必須有專專人指揮揮車輛卸卸料，布布料應與與攤鋪速速度相適適應。b松鋪系數(shù)數(shù)根據(jù)坍坍落度大大小由試試驗確定定，坍落落度在

55、114cmm時，松松鋪系數(shù)數(shù)宜在11.1221.225之間間。6、砼的振振搗砼拌和物布布料長度度大于110m時時，方可可開始振振搗。密密排振搗搗棒組間間歇插入入振實時時，每次次移動距距離不宜宜超過振振搗棒有有效作用用半徑的的1.55倍，并并不得大大于5000mmm，振搗搗時間為為1530ss。振搗搗機連續(xù)續(xù)作業(yè)時時，作業(yè)業(yè)速度宜宜控制在在4m/minn以內(nèi)。7、縱縫拉拉桿的設設置面板砼振實實后，隨隨即安裝裝縱縫拉拉桿。攤攤鋪單車車道路面面，在側(cè)側(cè)模預留留孔中按按設計要要求插入入拉桿。8、三輥軸軸整平a、三輥軸軸整平機機作業(yè)按按作業(yè)單單元分段段整平，作作業(yè)單元元長度為為2030mm，振搗搗機搗實

56、實與三輥輥軸整平平兩道工工序之間間的時間間間隔不不宜超過過15mmin。b、整平時時具有專專人處理理軸前料料位的高高低情況況，過高高應及時時鏟除，軸軸下有間間隙應及及時補料料。c、三輥軸軸整平機機在一個個作業(yè)單單元長度度內(nèi)，應應采用前前進振動動、后退退靜滾方方式作業(yè)業(yè)，宜分分別滾壓壓233遍，最最佳滾壓壓遍數(shù)經(jīng)經(jīng)過試驗驗確定。d、滾壓完完成后，將將振動輥輥軸抬離離模板，用用整平軸軸前后靜靜滾整平平，直到到平整度度符合要要求，表表面砂漿漿厚度均均勻為止止。表面面砂漿厚厚控制在在4mmm。9、養(yǎng)護 在常常溫下養(yǎng)養(yǎng)護時間間不得少少于一周周，養(yǎng)護護時間嚴嚴禁人車車通行及及堆放重重物，以以防擾動動混凝土

57、土，使強強度降低低。10、切縫縫施工在混凝土表表面垂直直支模的的方向彈彈出墨線線，用混混凝土切切割機進進行切縫縫。第六章 資資源配備備計劃第一節(jié) 人人力資源源組織、配配備計劃劃1、項目領領導層：該項目經(jīng)理理部專設設項目經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人(項項目總工工)等管管理人員員，組成成以項目目經(jīng)理為為首的精精明強干干的領導導班子，全全權(quán)組織織該工程程的生產(chǎn)產(chǎn)諸要素素和實施施動態(tài)管管理。2、項目管管理層：相應成立各各專業(yè)管管理部門門，設置置如下：施工組：負責本本工程的的全部施施工管理理。質(zhì)安組：負責工工程的工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、文文明施工工管理。技術組：負責檔檔案資料料、工程程技術資資料、經(jīng)經(jīng)營預算

58、算、任務務結(jié)算等等管理。材設組：負責工工程材料料計劃和和組織材材料進場場，現(xiàn)場場臨時電電的設計計布置、現(xiàn)現(xiàn)場機具具設備的的操作、維維修、保保養(yǎng)等。后勤組：負責職職工醫(yī)療療、職工工食宿、現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生、對外外宣傳、業(yè)業(yè)余娛樂樂等。財務組：負責項項目資金金的統(tǒng)籌籌計劃、安安排及合合理使用用。3、項目作作業(yè)層：主要為現(xiàn)場場一、二二線工人人，由具具有較好好操作技技術和操操作經(jīng)驗驗的自身身職工隊隊伍組成成，配合合有建制制、有操操作技能能的勞務務作業(yè)隊隊伍作為為補充。第二節(jié) 施施工機具具準備根據(jù)施工組組織設計計中確定定的施工工方法、施施工機具具、設備備的要求求和數(shù)量量以及施施工進度度計劃的的安排，編編制施工

59、工機具設設備需用用量計劃劃，組織織施工機機具設備備的進場場。第三節(jié) 建建筑材料料準備1、根據(jù)工工期及進進度計劃劃編制工工程所需需材料用用量計劃劃，作好好備料、供供料工作作。2、根據(jù)材材料需用用量計劃劃，做好好材料的的申請、訂訂貨和采采購工作作，使計計劃得到到落實。3、構(gòu)配件件的加工工訂貨準準備根據(jù)施工進進度計劃劃及施工工預算所所提供的的各種構(gòu)構(gòu)件配件件數(shù)量，并并編制相相應的需需用量計計劃，組組織構(gòu)配配件進場場。按施施工平面面布置圖圖作好存存放和保保管工作作。第七章 質(zhì)量管管理體系系與措施施第一節(jié) 質(zhì)量管管理體系系一、制定目目標，明明確責任任（1）我公公司一貫貫遵循“質(zhì)量是是企業(yè)的的生命”的原則

60、則，堅持持“向業(yè)主主提供滿滿意產(chǎn)品品和服務務”的宗旨旨，實行行科學管管理，培培養(yǎng)高素素質(zhì)隊伍伍，貫徹徹“以質(zhì)量量樹信譽譽、拓市市場、求求效益”的質(zhì)量量方針。本本標工程程中標后后，項目目部將迅迅速進場場，以高高度的責責任心和和敬業(yè)精精神，抓抓施工質(zhì)質(zhì)量、抓抓施工進進度，確確保工程程保質(zhì)按按期完工工，并將將本工程程建成優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。（2）質(zhì)量量保證的的目標是是：堅持持“質(zhì)量第第一、預預防為主主、防治治結(jié)合”的原則則，通過過對原材材料及施施工過程程中各個個施工環(huán)環(huán)節(jié)的嚴嚴格控制制和監(jiān)督督，高質(zhì)質(zhì)量地完完成所承承擔的工工程建設設項目，確確保達到到“優(yōu)良”等級。二、質(zhì)量計計劃中心心思想在工程建設設全過程