某集團項目管理及階段性成果定義審批流程

1、集團項目階段性成果定義及審批流程第20頁 共20頁集團項目階段性成果定義及審批流程序號階段序號階段定義階段成果名名稱成果定義完成時間承辦崗位審批流程批準人審批完成通通知人【1】-1土地階段項目投資資分析模模型（土土地版）土地中標(biāo)后后，根據(jù)據(jù)實際中中標(biāo)地價價等情況況，對上上會時的的投資分分析模型型進行修修正，形形成項項目投資資分析模模型（土土地版），此此版模型型的經(jīng)濟濟評價指指標(biāo)將作作為該項項目基準準評價指指標(biāo)。土地中標(biāo)后后7日內(nèi)內(nèi)提交審審批區(qū)域公司投投資分析析專員區(qū)域公司計計財部經(jīng)經(jīng)理/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理集團投資管管理專員員集團投融資資部經(jīng)理理集團財務(wù)總總監(jiān)集團副董事事長集團董事長長

2、各審核人、承承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副副總/研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理【2】-1概念設(shè)計階階段項目概念念設(shè)計任任務(wù)書及及概念階階段研發(fā)發(fā)敏感點點分析1、根據(jù)以以下內(nèi)容容形成項項目概念念設(shè)計任任務(wù)書：項目投資資分析模模型（土土地版）項目預(yù)案公司戰(zhàn)略意意圖2、研發(fā)部部對項目目概念設(shè)設(shè)計階段段的市場場敏感點點、成本本敏感點點、實施施難度敏敏感點、美美譽度敏敏感點等等進行分分析。3、根據(jù)項項目概念念設(shè)計任任務(wù)書，通通過對設(shè)設(shè)計分供供方的篩篩選、招招標(biāo)、合合同談判判等工作作，確定定概念設(shè)設(shè)

3、計合同同（轉(zhuǎn)入入合同管管理程序序），并并形成項項目建筑筑設(shè)計深深度和進進度管理理表（概概念版）。概念設(shè)計合合同簽訂訂前區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：正副董事長長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷副總/營銷總總監(jiān)/營營銷部經(jīng)經(jīng)理計財部經(jīng)理理/財務(wù)務(wù)總監(jiān)【3】-2概念設(shè)計階階段項目概念念設(shè)計成成果項目概念設(shè)設(shè)計完成成后，提提交以下下概念設(shè)設(shè)計成果果：概念設(shè)計匯匯報會紀紀要圖紙（只提提交總圖圖，其他他圖紙可可只鏈接接文件地地址）體現(xiàn)概念設(shè)設(shè)

4、計意圖圖的相關(guān)關(guān)資料（模模型照片片、渲染染圖、設(shè)設(shè)計說明明等）鏈接同步提提交的項項目投資資分析模模型（概概念版）概念設(shè)計完完成后110日內(nèi)內(nèi)區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：正副董事長長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理【4】-3概念設(shè)計階階段項目投資資分析模模型（概概念版）根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成項目目投資分分析模型型（概念念版）：項目投資資分析模模型（土土地版）項目概念念設(shè)計成成果項目負責(zé)人人（總經(jīng)經(jīng)理）組組織項目目團隊

5、對對項目計計劃、成成本等在在概念設(shè)設(shè)計完成成后的回回顧與項目概概念設(shè)計計成果同同步提交交區(qū)域公司投投資分析析專員區(qū)域公司計計財部經(jīng)經(jīng)理/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理集團投資管管理專員員集團投融資資部經(jīng)理理集團財務(wù)總總監(jiān)集團副董事事長集團董事長長各審核人、承承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副副總/研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理【5】-1方案設(shè)計階階段項目方案案設(shè)計任任務(wù)書及及方案階階段研發(fā)發(fā)敏感點點分析1、根據(jù)以以下內(nèi)容容形成項項目方案案設(shè)計任任務(wù)書：項目投資資分析模模型（概概念版）公司戰(zhàn)略意

6、意圖研發(fā)部和營營銷部共共同完成成的項項目專項項市場調(diào)調(diào)研報告告（方案案版）2、研發(fā)部部對項目目方案設(shè)設(shè)計階段段的市場場敏感點點、成本本敏感點點、實施施難度敏敏感點、美美譽度敏敏感點等等進行分分析。3、根據(jù)項項目方案案設(shè)計任任務(wù)書，通通過對設(shè)設(shè)計分供供方的篩篩選、招招標(biāo)、合合同談判判等工作作，確定定方案設(shè)設(shè)計合同同（轉(zhuǎn)入入合同管管理程序序），并并形成項項目建筑筑設(shè)計深深度和進進度管理理表（方方案版）。方案設(shè)計合合同簽訂訂前區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：正副董事長長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部

7、經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理計財部經(jīng)理理/財務(wù)務(wù)總監(jiān)【6】-2方案設(shè)計階階段項目方案案設(shè)計成成果項目方案設(shè)設(shè)計完成成后，提提交以下下方案設(shè)設(shè)計成果果：方案內(nèi)部匯匯報會紀紀要圖紙（提交交總圖和和戶型圖圖，其他他圖紙可可只鏈接接文件地地址）政府批文(鏈接OOA查詢詢規(guī)劃、園園林、消消防等批批文)項目術(shù)語（方方案版）（盡盡量用圖圖紙表達達，可以以幾項內(nèi)內(nèi)容在一一份圖紙紙上表達達）應(yīng)含以下內(nèi)內(nèi)容：（1）地塊塊分期開開發(fā)編號號圖；（2）在總總平面圖圖上標(biāo)注注地塊區(qū)區(qū)域、樓樓棟編號號、別墅墅戶位編編號等；（3）在標(biāo)標(biāo)準層平平面編號號圖標(biāo)注注電梯公公寓、商

8、商業(yè)項目目戶位編編號等；（4）臨街街商鋪平平面編號號圖；（5）戶型型編號圖圖（各類類戶型編編號）及及其他產(chǎn)品交付標(biāo)標(biāo)準（方方案版）項目材料選選樣清單單（方案案版）項目經(jīng)濟技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)統(tǒng)計：項目技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)一覽表表（流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)版）各樓棟戶數(shù)數(shù)統(tǒng)計表表、戶型型分析表表面積核算報報告書（規(guī)規(guī)劃局信信息中心心編制）概念設(shè)計重重大調(diào)整整及修改改說明鏈接同步提提交的項項目投資資分析模模型（方方案版）項目方案設(shè)設(shè)計完成成后155日內(nèi)區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總區(qū)域公司總總經(jīng)理集團副董事事長集團董事長長各審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副

9、總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理【7】-3方案設(shè)計階階段項目投資資分析模模型（方方案版）根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成項目目投資分分析模型型（方案案版）：項目投資資分析模模型（概概念版）項目方案案設(shè)計成成果項目負責(zé)人人（總經(jīng)經(jīng)理）組組織項目目團隊對對項目計計劃、成成本等在在方案設(shè)設(shè)計完成成后的回回顧與項目方方案設(shè)計計成果同同步提交交區(qū)域公司投投資分析析專員區(qū)域公司計計財部經(jīng)經(jīng)理/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理集團投資管管理專員員集團投融資資部經(jīng)理理集團財務(wù)總總監(jiān)集團副董事事長集團董事長長各審核人、承承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總

10、/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副副總/研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理【8】-4方案設(shè)計階階段項目基礎(chǔ)礎(chǔ)處理方方案在方案設(shè)計計階段，由由研發(fā)部部牽頭，工工程部、造造價采購購部參加加，依據(jù)據(jù)地勘報報告等相相關(guān)資料料，與設(shè)設(shè)計院和和相關(guān)專專家顧問問一起，形形成項目目的地基基處理方方案、抗抗浮方案案、護坡坡方案、降降水方案案、地下下水質(zhì)分分析、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計方方案，同同時結(jié)合合各種方方案的成成本進行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析比較。（此階段性性成果主主要針對對北京、成成都等軟軟基礎(chǔ)地地區(qū)，重重慶地區(qū)區(qū)可根據(jù)據(jù)項目實實際情況況作取舍舍）項目方案設(shè)設(shè)計完成

11、成前區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理區(qū)域公司總總經(jīng)理集團副董事事長集團董事長長各審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人【9】-5方案設(shè)計階階段項目景觀觀概念設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書及研研發(fā)敏感感點分析析1、根據(jù)以以下內(nèi)容容形成項項目景觀觀概念設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書：項目投投資分析析模型（概概念版）中中景觀部部分項目概概念設(shè)計計成果中中景觀部部分方案設(shè)計計階段確確定的總總圖公司戰(zhàn)略略意圖研發(fā)部和和營銷部部共同完完成的XXX項目目專項市市場調(diào)研研報告（方方案版）2、項目景景觀研發(fā)發(fā)敏感點點分析；3、通過對對設(shè)計分

12、分供方的的篩選、招招標(biāo)、合合同談判判等工作作，確定定景觀概概念設(shè)計計合同（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入合同同管理程程序），并并形成項項目景觀觀設(shè)計深深度和進進度管理理表（概概念版）。景觀概念設(shè)設(shè)計合同同簽訂前前區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：正副董事長長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理【10】-6方案設(shè)計階階段項目營銷銷策略方方案（方方案版）根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成項目目營銷策策略方案案（方案案版）：項目投投資分析析模型（方方案版）目標(biāo)市場場內(nèi)競爭爭對手調(diào)調(diào)查及分分析項目

13、方方案設(shè)計計成果產(chǎn)品的市市場定位位和產(chǎn)品品責(zé)任目標(biāo)客戶戶的肖像像素描方案設(shè)計完完成后330個工工作日內(nèi)內(nèi)區(qū)域公司營營銷專員員營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理/策劃總總監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理集團副董事事長集團董事長長各審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總【11】-7方案設(shè)計階階段項目目標(biāo)標(biāo)成本（方方案版）根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容，對對項目的的目標(biāo)成成本進行行測算、分分解，形形成項項目目標(biāo)標(biāo)成本（方方案版），找找出成本本控制重重點，指指導(dǎo)初步步設(shè)計：項目方案案設(shè)計成成果項目投

14、資資分析模模型（方方案版）造價采購部部的實際際測算數(shù)數(shù)據(jù)方案設(shè)計完完成后115個工工作日內(nèi)內(nèi)區(qū)域公司成成本管理理專員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總造價采購部部經(jīng)理區(qū)域公司計計財部經(jīng)經(jīng)理/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理集團投資管管理專員員集團投融資資部經(jīng)理理集團財務(wù)總總監(jiān)集團副董事事長集團董事長長各審核人、承承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理【12】-1初步設(shè)計階階段項目初步步設(shè)計任任務(wù)書1、根據(jù)以以下內(nèi)容容形成項項目初步步設(shè)計任任務(wù)書：方案設(shè)計計圖說及及調(diào)整補補充資料料XX項項目投資資分析模模型（方方案

15、版）景觀概念念設(shè)計豎豎向圖凡涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全、用電電安全的的建構(gòu)筑筑物的大大型廣告告、標(biāo)識識、燈飾飾等工程程的設(shè)計計方案2、通過對對設(shè)計分分供方的的篩選、招招標(biāo)、合合同談判判等工作作，確定定初步設(shè)設(shè)計合同同（轉(zhuǎn)入入合同管管理程序序），并并形成項項目建筑筑設(shè)計深深度和進進度管理理表（初初設(shè)版）。初步設(shè)計合合同簽訂訂前區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：正副董事長長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理計財部經(jīng)理理/財務(wù)務(wù)總監(jiān)【1

16、3】-2初步設(shè)計階階段售樓處和和樣板房房的選址址、定位位及修建建和開放放計劃1、根據(jù)以以下內(nèi)容容形成售售樓處和和樣板房房的選址址、定位位及修建建和開放放計劃：研發(fā)部和和營銷部部共同完完成的XXX項目目專項市市場調(diào)研研報告（方方案版）營銷部完完成的階階段性市市場調(diào)查查分析報報告公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖XX項項目投資資分析模模型（方方案版）項目方案案總平面面圖和建建筑方案案開發(fā)計劃劃和施工工組織預(yù)預(yù)案2、通過設(shè)設(shè)計分供供方篩選選、招標(biāo)標(biāo)、合同同談判等等工作，支支持建筑筑、裝飾飾裝修及及景觀設(shè)設(shè)計（深深度應(yīng)當(dāng)當(dāng)達到施施工圖設(shè)設(shè)計深度度）合同同的簽訂訂（轉(zhuǎn)入入合同管管理程序序）。3、土建及及景觀的的施工委委

17、托由工工程部負負責(zé),裝裝飾裝修修的施工工單位由由營銷部部選擇,后續(xù)工工程發(fā)包包轉(zhuǎn)入正正常的工工程施工工及造價價管理流流程。4、由營銷銷部控制制最終的的裝飾和和景觀效效果，安安排設(shè)計計師赴現(xiàn)現(xiàn)場控制制服務(wù),并進行行后期的的家具飾飾品的采采購及擺擺放。方案設(shè)計完完成后330個工工作日內(nèi)內(nèi)區(qū)域營銷專專員營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理/策劃總總監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：集團正副董董事長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總【14】-3初步設(shè)計階階段景觀方案案設(shè)計任任務(wù)書1

18、、根據(jù)以以下內(nèi)容容形成項項目景觀觀方案設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書：項目投投資分析析模型（方方案版）中中的景觀觀部分公司戰(zhàn)略略意圖研發(fā)部和和營銷部部共同完完成的XXX項目目專項市市場調(diào)研研報告營銷部完完成的階階段性市市場調(diào)查查報告2、通過對對設(shè)計分分供方的的篩選、招招標(biāo)、合合同談判判等工作作，確定定景觀方方案設(shè)計計合同（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入合同同管理程程序），并并形成景景觀設(shè)計計深度和和進度管管理表（方方案版）。景觀方案設(shè)設(shè)計合同同簽訂前前區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：正副董事長長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工

19、程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理計財部經(jīng)理理/財務(wù)務(wù)總監(jiān)【15】-4初步設(shè)計階階段項目初步步設(shè)計成成果項目初步設(shè)設(shè)計完成成后，提提交以下下初步設(shè)設(shè)計成果果：初步設(shè)計內(nèi)內(nèi)部匯報報會紀要要圖紙（只鏈鏈接文件件地址）政府批文(鏈接OOA查詢詢規(guī)劃、園園林、消消防等批批文)項目術(shù)語（初初設(shè)版）（盡盡量用圖圖紙表達達，可以以幾項內(nèi)內(nèi)容在一一份圖紙紙上表達達）應(yīng)含以下內(nèi)內(nèi)容：（1）地塊塊分期開開發(fā)編號號圖；（2）在總總平面圖圖上標(biāo)注注地塊區(qū)區(qū)域、樓樓棟編號號、別墅墅戶位編編號等；（3）在標(biāo)標(biāo)準層平平面編號號圖標(biāo)注注電梯公公寓、商商業(yè)項目目戶位編編號等；（4）臨街街商

20、鋪平平面編號號圖；（5）戶型型編號圖圖（各類類戶型編編號）及及其他產(chǎn)品交付標(biāo)標(biāo)準（初初設(shè)版）項目材料選選樣清單單（初設(shè)設(shè)版）項目經(jīng)濟技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)統(tǒng)計：項目技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)一覽表表（流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)版）各樓棟戶數(shù)數(shù)統(tǒng)計表表、戶型型分析表表面積核算報報告書（規(guī)規(guī)劃局信信息中心心編制）方案設(shè)計重重大調(diào)整整及修改改說明鏈接同步提提交的項項目投資資分析模模型（初初設(shè)版）初步設(shè)計完完成后115個工工作日內(nèi)內(nèi)區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：正副董事長長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部

21、經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理計財部經(jīng)理理/財務(wù)務(wù)總監(jiān)【16】-5初步設(shè)計階階段景觀方案案設(shè)計成成果景觀方案設(shè)設(shè)計完成成后，提提交以下下設(shè)計成成果：圖紙部分（彩彩色總圖圖、其他他相關(guān)資資料鏈接接）私家花園面面積統(tǒng)計計數(shù)據(jù)及及圖紙（方方案版）景觀成本測測算及技技術(shù)經(jīng)濟濟分析報報告（方方案版）景觀方案設(shè)設(shè)計完成成后155個工作作日內(nèi)區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：正副董事長長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理

22、計財部經(jīng)理理/財務(wù)務(wù)總監(jiān)【17】-6初步設(shè)計階階段項目投資資分析模模型（初初設(shè)版）根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成項目目投資分分析模型型（初設(shè)設(shè)版）：項目投資資分析模模型（方方案版）項目初步步設(shè)計成成果項目負責(zé)人人（總經(jīng)經(jīng)理）組組織項目目團隊對對項目計計劃、成成本等在在初步設(shè)設(shè)計完成成后的回回顧與項目初初步設(shè)計計成果同同步提交交區(qū)域公司投投資分析析專員區(qū)域公司計計財部經(jīng)經(jīng)理/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理集團投資管管理專員員集團投融資資部經(jīng)理理集團財務(wù)總總監(jiān)集團副董事事長集團董事長長各審核人、承承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)

23、副副總/研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理【18】-7初步設(shè)計階階段項目目標(biāo)標(biāo)成本（執(zhí)執(zhí)行版）根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容，對對項目的的目標(biāo)成成本進行行測算、分分解，形形成項項目目標(biāo)標(biāo)成本（執(zhí)執(zhí)行版），作作為項目目運行過過程中成成本控制制基準：項目初步步設(shè)計成成果項目目標(biāo)標(biāo)成本（方方案版）項目投資資分析模模型（初初設(shè)版）造價采購部部的實際際測算數(shù)數(shù)據(jù)初步設(shè)計完完成后220個工工作日內(nèi)內(nèi)區(qū)域公司成成本管理理專員造價采購部部經(jīng)理區(qū)域公司計計財部經(jīng)經(jīng)理/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理集團投資管管理專員員集團投融資資部經(jīng)理理集團財務(wù)總總監(jiān)集團副董事事長集團董事長長各審核人、承承辦人集團：區(qū)域公司：項

24、目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副副總/研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理【19】-8初步設(shè)計階階段項目銷售售指標(biāo)根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容，形形成項目目銷售指指標(biāo)：項目初步步設(shè)計成成果項目投資資分析模模型（初初設(shè)版）造價采購部部的實際際測算數(shù)數(shù)據(jù)初步設(shè)計完完成后220個工工作日內(nèi)內(nèi)區(qū)域公司投投資分析析專員營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理區(qū)域公司計計財部經(jīng)經(jīng)理/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理集團投資管管理專員員集團投融資資部經(jīng)理理集團財務(wù)總總監(jiān)集團副董事事長集團董事長長各審核人、承承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程

25、總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副副總/研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理【20】-9初步設(shè)計階階段項目營銷銷策略方方案（初初設(shè)版）根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成項目目營銷策策略方案案（初設(shè)設(shè)版）：項目投投資分析析模型（初初設(shè)版）目標(biāo)市場場內(nèi)競爭爭對手調(diào)調(diào)查及分分析項目初初步設(shè)計計成果產(chǎn)品的市市場定位位和產(chǎn)品品責(zé)任目標(biāo)客戶戶的肖像像素描初步設(shè)計完完成后330個工工作日內(nèi)內(nèi)區(qū)域公司營營銷專員員營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理/策劃總總監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：集團正副董董事長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部

26、部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總【21】-1施工圖設(shè)計計階段景觀初步步設(shè)計任任務(wù)書1、根據(jù)以以下內(nèi)容容形成項項目景觀觀初步設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書：項目投投資分析析模型（初初設(shè)版）中中的景觀觀部分公司戰(zhàn)略略意圖研發(fā)部和和營銷部部共同完完成的項項目專項項市場調(diào)調(diào)研報告告營銷部完完成的階階段性市市場調(diào)查查報告2、通過對對設(shè)計分分供方的的篩選、招招標(biāo)、合合同談判判等工作作，確定定景觀初初步設(shè)計計合同（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入合同同管理程程序），并并形成景景觀設(shè)計計深度和和進度管管理表（初初設(shè)版）。景觀初步設(shè)設(shè)計合同同簽訂前前區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團

27、：正副董事長長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理計財部經(jīng)理理/財務(wù)務(wù)總監(jiān)【22】-1施工準備階階段三通一平平實施方方案及經(jīng)經(jīng)濟分析析根據(jù)項目地地塊現(xiàn)場場情況和和周邊市市政配套套情況，工工程部擬擬定施工工的三通通一平的的實施方方案，并并對所需需的成本本進行估估算。初設(shè)完成后后啟動，正正式進場場前完成成區(qū)域公司工工程經(jīng)理理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理區(qū)域公司總總經(jīng)理審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副

28、副總【23】-2施工準備階階段招投標(biāo)及及計價方方案根據(jù)市場信信息及成成本控制制指標(biāo)，在在公司分分供方系系統(tǒng)中或或新增分分供方中中選擇分分供方，確確定項目目工程的的計價方方案。項目招標(biāo)文文書發(fā)出出前區(qū)域公司造造價專員員工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理區(qū)域公司總總經(jīng)理核人、承辦辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人【24】-3施工準備階階段施工單位位、監(jiān)理理單位篩篩選和評評估報告告根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的篩選選和評估估報告：公司對對施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位調(diào)研、篩篩選及答答辯、初初選入庫庫、評估估分級、入入圍及答答辯、招招標(biāo)、中中標(biāo)、管管理

29、、中中間考核核、中間間反饋、中中間結(jié)果果入庫和和級別調(diào)調(diào)整、合合同版本本中間修修訂、結(jié)結(jié)果考核核、結(jié)果果反饋、結(jié)結(jié)果入庫庫及級別別調(diào)整、合合同版本本修訂的的工作流流程，從從調(diào)研到到中標(biāo)前前的全部部工作內(nèi)內(nèi)容施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的調(diào)研研考察報報告施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位對我司司確定的的工作內(nèi)內(nèi)容及標(biāo)標(biāo)準的承承諾書造價采購購部提供供的招招投標(biāo)及及計價方方案施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位管理團團隊的答答辯結(jié)果果項目招標(biāo)文文書發(fā)出出前區(qū)域公司工工程經(jīng)理理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理區(qū)域公司總總經(jīng)理審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人造價采購部部經(jīng)理【25】-4施工準

30、備階階段招標(biāo)文書書及合同同新版本本根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成招標(biāo)標(biāo)文書及及合同新新版本：施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的篩選選和評估估報告造價采購購部提供供的招招投標(biāo)及及計價方方案分供方系系統(tǒng)中的的工程合合同模板板合同簽訂前前區(qū)域公司造造價專員員造價采購部部經(jīng)理區(qū)域公司總總經(jīng)理審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理【26】-5施工準備階階段售房合同同配置標(biāo)標(biāo)準根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成售房房合同配配置標(biāo)準準：施工圖設(shè)設(shè)計圖說說及調(diào)整整補充資資料公司內(nèi)部部工程交交房標(biāo)準準標(biāo)準格式式合同的的附件項目開盤前前區(qū)域公司營營銷專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/

31、研發(fā)副副總工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理區(qū)域公司總總經(jīng)理審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人【27】-6施工準備階階段項目精裝裝修方案案設(shè)計任任務(wù)書（盡量納入入主體任任務(wù)書中中）1、在施工工圖完成成之后，根根據(jù)以下下內(nèi)容形形成精精裝修方方案設(shè)計計任務(wù)書書：研發(fā)部和和營銷部部共同完完成的項項目的專專項市場場調(diào)研報報告營銷部完完成的階階段性市市場調(diào)查查分析報報告公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖項目投投資分析析模型（初初設(shè)版）2、通過設(shè)設(shè)計分供供方篩選選、招標(biāo)標(biāo)、合同同談判等等工作，確確定精裝裝修方案案設(shè)計合合同（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入合同同管理程程序），形形成精精裝修設(shè)

32、設(shè)計深度度和進度度管理表表（方案案版）。精裝修方案案設(shè)計合合同簽訂訂前區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理計財部經(jīng)理理/財務(wù)務(wù)總監(jiān)【28】-1施工階段項目精裝裝修初步步設(shè)計任任務(wù)書1、在施工工圖完成成之后，根根據(jù)以下下內(nèi)容形形成精精裝修方方案設(shè)計計任務(wù)書書：精裝修方方案設(shè)計計圖說及及調(diào)整補補充資料料研發(fā)部和和營銷部部共同完完成的項項目的專專項市場場調(diào)研報報告營銷部完完成的階階段性市市場調(diào)查

33、查分析報報告公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖項目投投資分析析模型（初初設(shè)版）2、通過設(shè)設(shè)計分供供方篩選選、招標(biāo)標(biāo)、合同同談判等等工作，確確定精裝裝修方案案設(shè)計合合同（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入合同同管理程程序），形形成精精裝修設(shè)設(shè)計深度度和進度度管理表表（初設(shè)設(shè)版）。精裝修初步步設(shè)計合合同簽訂訂前區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理計財部經(jīng)理理/財務(wù)務(wù)總監(jiān)【29】-2施工階段景觀施工工圖設(shè)計計任務(wù)書書1、根據(jù)以以下內(nèi)容容形

34、成景景觀施工工圖設(shè)計計任務(wù)書書：研發(fā)部和和營銷部部共同完完成的專專項市場場調(diào)研報報告營銷部完完成的階階段性市市場調(diào)查查分析公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖項目技技術(shù)經(jīng)濟濟分析報報告（初初設(shè)版）2、通過對對設(shè)計分分供方的的篩選、招招標(biāo)、合合同談判判等工作作，確定定景觀施施工合同同的簽訂訂（轉(zhuǎn)入入合同管管理程序序），并并形成景景觀設(shè)計計深度和和進度管管理表（施施工圖設(shè)設(shè)計版）。景觀施工圖圖設(shè)計合合同簽訂訂前區(qū)域公司研研發(fā)專員員研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造

35、價采購部部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理計財部經(jīng)理理/財務(wù)務(wù)總監(jiān)【30】-3施工階段項目營銷銷策略方方案（開開盤版）根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成項目目營銷策策略方案案（開盤盤版）：項目銷銷售指標(biāo)標(biāo)目標(biāo)市場場內(nèi)競爭爭對手調(diào)調(diào)查及分分析項目施施工圖設(shè)設(shè)計成果果產(chǎn)品的市市場定位位和產(chǎn)品品責(zé)任目標(biāo)客戶戶的肖像像素描開盤前區(qū)域公司營營銷專員員營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理/策劃總總監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：集團正副董董事長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總【31】-4施工階段項目營

36、銷銷策略方方案（強強銷版）根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成項目目營銷策策略方案案（強銷銷版）：項目銷銷售指標(biāo)標(biāo)目標(biāo)市場場內(nèi)競爭爭對手調(diào)調(diào)查及分分析項目施施工圖設(shè)設(shè)計成果果產(chǎn)品的市市場定位位和產(chǎn)品品責(zé)任目標(biāo)客戶戶的肖像像素描銷售完成440%區(qū)域公司營營銷專員員營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理/策劃總總監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：集團正副董董事長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總【32】-5施工階段項目營銷銷策略方方案（持持續(xù)版）根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成項目目營銷策策略方案案（持續(xù)續(xù)

37、版）：項目銷銷售指標(biāo)標(biāo)目標(biāo)市場場內(nèi)競爭爭對手調(diào)調(diào)查及分分析項目施施工圖設(shè)設(shè)計成果果產(chǎn)品的市市場定位位和產(chǎn)品品責(zé)任目標(biāo)客戶戶的肖像像素描銷售完成770%區(qū)域公司營營銷專員員營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理/策劃總總監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：集團正副董董事長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總【33】-6施工階段項目營銷銷策略方方案（尾尾盤版）根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成項目目營銷策策略方案案（尾盤盤版）：項目銷銷售指標(biāo)標(biāo)目標(biāo)市場場內(nèi)競爭爭對手調(diào)調(diào)查及分分析項目施施工圖設(shè)設(shè)計

38、成果果產(chǎn)品的市市場定位位和產(chǎn)品品責(zé)任目標(biāo)客戶戶的肖像像素描銷售完成995%區(qū)域公司營營銷專員員營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理/策劃總總監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：集團正副董董事長階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總【34】-7施工階段房屋價格格表及付付款方式式（開盤盤版）根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成房屋屋價格表表及付款款方式（開開盤版）：營銷部完完成的專專項市場場調(diào)研報報告項目投投資分析析模型（初初設(shè)版）項目銷銷售指標(biāo)標(biāo)公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖客戶積累累狀況開盤前區(qū)域公司營營銷

39、專員員營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理區(qū)域公司計計財部經(jīng)經(jīng)理/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理集團投資管管理專員員集團投融資資部經(jīng)理理集團財務(wù)總總監(jiān)區(qū)域公司董董事長集團董事長長各審核人、承承辦人集團：區(qū)域公司：【35】-1項目交房階階段業(yè)主交房房方案根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成業(yè)主主交房方方案：合同約定定確定交交房范圍圍、標(biāo)準準及時間間工程部向向營銷部部、商營營公司、物物業(yè)公司司的內(nèi)部部交房標(biāo)標(biāo)準交房前區(qū)域公司客戶中心主主管營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人計劃發(fā)展副副總/發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理造價采購部部經(jīng)理研發(fā)部

40、經(jīng)理理/設(shè)計計總監(jiān)/研發(fā)副副總【36】-2項目交房階階段商業(yè)移交交方案根據(jù)租賃合合同定的的交房范范圍、標(biāo)標(biāo)準及時時間，商商運公司司在向承承租方移移交前，形形成商商業(yè)移交交方案。（主主要針對對大型主主力店）商業(yè)移交前前商運公司商運公司總總經(jīng)理區(qū)域公司總總經(jīng)理各審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理【37】-3項目交房階階段資產(chǎn)管理理方案根據(jù)以下內(nèi)內(nèi)容形成成資產(chǎn)產(chǎn)管理方方案：公司不不動產(chǎn)管管理辦法法商營公司司、物業(yè)業(yè)公司、營營銷部資資產(chǎn)管理理的范圍圍和面積積清單委托商營營公司管管理公司司資產(chǎn)的的協(xié)議交房前區(qū)域公司會計主管區(qū)域公司計計財

41、部經(jīng)經(jīng)理/財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)區(qū)域公司總總經(jīng)理集團投資管管理專員員集團財務(wù)部部經(jīng)理集團財務(wù)總總監(jiān)集團董事長長審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人人工程副總/工程總總監(jiān)/工工程部經(jīng)經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部部經(jīng)理【38】-1項目后續(xù)階階段項目總結(jié)結(jié)項目工程管管理工作作總結(jié)（工工程部）、項項目成本本計劃控控制總結(jié)結(jié)（財務(wù)務(wù)部）、項項目造價價管理工工作總結(jié)結(jié)（造價價部）、項項目營銷銷工作總總結(jié)（營營銷部）、項項目研發(fā)發(fā)工作總總結(jié)（研研發(fā)部）、商商營、物物業(yè) 項目交房后后30個個工作日日內(nèi)各部門經(jīng)理理項目負責(zé)人人區(qū)域公司總總經(jīng)理審核人、承承辦人集團：集團正副董董事長階段性成果果管理主主管【39】-1例外管理物產(chǎn)的招招商規(guī)劃劃1、新建的的招商總總體面積積在30000平平米以上上的商業(yè)業(yè)中心；或單店店面積110000平米以以上并且且簽約年年限在33年以上上的商業(yè)業(yè)用房。方案設(shè)計完完成后33個月內(nèi)內(nèi)完成商運公司招招商部經(jīng)經(jīng)理區(qū)域公司商商運公司司總經(jīng)理理區(qū)域公司總總經(jīng)理集團商業(yè)負負責(zé)人集團副董事事長集團董事長長審核人、承承辦人集團：階段性成果果管理主主管區(qū)域公司：項