成都市政道路、排水施工方案（172附多圖）

1、PAGE 目 錄TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc350263507 第一章 編制說明及編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc350263508 第一節(jié) 編制依據(jù) HYPERRLINNK l _Tooc355026635009 第二節(jié)節(jié) 編制制說明 HYPERRLINNK l _Tooc355026635110 第三節(jié)節(jié) 編制制原則 HYPERRLINNK l _Tooc355026635111 第二章章 工程程概況及及工程特特點(diǎn) HYPERRLINNK l _Tooc355026635112 第一節(jié)節(jié) 工程程總概況況 HYPERRLINNK l _Too

2、c355026635113 第二節(jié)節(jié) 施工工條件及及工程特特點(diǎn) HYPERRLINNK l _Tooc355026635114 第三章章 施工工組織及及現(xiàn)場(chǎng)管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635115 第一節(jié)節(jié) 施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建建立 HYPERRLINNK l _Tooc355026635116 第二節(jié)節(jié) 施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖 HYPERRLINNK l _Tooc355026635117 第三節(jié)節(jié) 管理理職責(zé) HYPERRLINNK l _Tooc355026635118 第四節(jié)節(jié) 施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的啟啟動(dòng)與高高效 HYPERRLINNK l _Tooc355

3、026635119 第五節(jié)節(jié) 保證證施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)高效運(yùn)運(yùn)作的措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635220 第四章章 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635221 第一節(jié)節(jié) 施工工管理概概要 HYPERRLINNK l _Tooc355026635222 第二節(jié)節(jié) 施工工項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃 HYPERRLINNK l _Tooc355026635223 第三節(jié)節(jié) 施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理制度度 HYPERRLINNK l _Tooc355026635224 第五章章 目標(biāo)標(biāo)管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635225 第一

4、節(jié)節(jié) 質(zhì)量量管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635226 第二節(jié)節(jié) 安全全管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635227 第三節(jié)節(jié) 文明明施工管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635228 第四節(jié)節(jié) 進(jìn)度度管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635229 第五節(jié)節(jié) 成本本管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635330 第六節(jié)節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)要素的的管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635331 第七節(jié)節(jié) 項(xiàng)目目合同管管理 HYPERRLINNK l _Tooc3550

5、26635332 第八節(jié)節(jié) 工程程信息及及軟件管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635333 第六章章 施工工部署 HYPERRLINNK l _Tooc355026635334 第一節(jié)節(jié) 施工工方針 HYPERRLINNK l _Tooc355026635335 第二節(jié)節(jié) 質(zhì)量量戰(zhàn)略 HYPERRLINNK l _Tooc355026635336 第三節(jié)節(jié) 工程程管理目目標(biāo) HYPERRLINNK l _Tooc355026635337 第七章章 施工工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備 HYPERRLINNK l _Tooc355026635338 第一節(jié)節(jié) 技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備 HYPERRLIN

6、NK l _Tooc355026635339 第二節(jié)節(jié) 施工工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 HYPERRLINNK l _Tooc355026635440 第二節(jié)節(jié) 工程程測(cè)量放放線 HYPERRLINNK l _Tooc355026635441 第八章章 施工工總平面面布置 HYPERRLINNK l _Tooc355026635442 第一節(jié)節(jié) 布置置的原則則 HYPERRLINNK l _Tooc355026635443 第二節(jié)節(jié) 施工工總平面面布置 HYPERRLINNK l _Tooc355026635444 第九章章 施工工進(jìn)度安安排及工工期保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc3

7、55026635445 第一節(jié)節(jié) 施工工總體安安排 HYPERRLINNK l _Tooc355026635446 第二節(jié)節(jié) 總體體工期保保證措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635447 第三節(jié)節(jié) 材料料保證 HYPERRLINNK l _Tooc355026635448 第四節(jié)節(jié) 勞動(dòng)動(dòng)力保證證 HYPERRLINNK l _Tooc355026635449 第五節(jié)節(jié) 機(jī)械械保證 HYPERRLINNK l _Tooc355026635550 第六節(jié)節(jié) 技術(shù)術(shù)保證 HYPERRLINNK l _Tooc355026635551 第七節(jié)節(jié) 施工工組織 HYPERRLI

8、NNK l _Tooc355026635552 第十章章 各分分項(xiàng)工程程的施工工方法 HYPERRLINNK l _Tooc355026635553 第一節(jié)節(jié) 路基基工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635554 第二節(jié)節(jié) 道路路基層及及路面工工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635555 第三節(jié)節(jié) 道路路附屬工工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635556 第四節(jié)節(jié) 排水水工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635557 第五節(jié)節(jié) 涵洞工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635558 第

9、六節(jié)節(jié) 拆除除工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635559 第十一一章 質(zhì)量保保證措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635660 第一節(jié)節(jié) 工程程質(zhì)量組組織管理理保證措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635661 第二節(jié)節(jié) 工程程質(zhì)量技技術(shù)保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635662 第三節(jié)節(jié) 工程程質(zhì)量資資源保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635663 第四節(jié)節(jié) 施工工質(zhì)量管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635664 第五節(jié)節(jié) 各工工序

10、質(zhì)量量保證措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635665 第十二二章 施工安安全保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635666 第十三三章 季節(jié)性性施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635667 第一節(jié)節(jié) 冬季季施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635668 第二節(jié)節(jié) 雨季季施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635669 第十四四章 文明及及環(huán)保施施工措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635770 第一節(jié)節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面面管理 HYPE

11、RRLINNK l _Tooc355026635771 第二節(jié)節(jié) 地下下電纜和和管網(wǎng)的的保護(hù)措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635772 第三節(jié)節(jié) 粉塵塵控制措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635773 第四節(jié)節(jié) 廢氣氣控制措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635774 第五節(jié)節(jié) 污水水處理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635775 第六節(jié)節(jié) 噪音音控制措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635776 第七節(jié)節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理 HYPERRLINNK l _Tooc3

12、55026635777 第八節(jié)節(jié) 民工工及宿舍舍文明管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635778 第十五五章 施工技技術(shù)措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635779 第一節(jié)節(jié) 擬采采用的施施工技術(shù)術(shù)措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635880 第二節(jié)節(jié) 其它它降低成成本措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635881 第三節(jié)節(jié) 計(jì)量量管理措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635882 第四節(jié)節(jié) 工程程資料管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635883

13、 第十六六章 新技術(shù)術(shù)運(yùn)用 HYPERRLINNK l _Tooc355026635884 第十七七章 與相關(guān)關(guān)部門的的配合協(xié)協(xié)調(diào)措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635885 第一節(jié)節(jié) 與各各承包商商之間的的協(xié)調(diào) HYPERRLINNK l _Tooc355026635886 第二節(jié)節(jié) 與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的協(xié)調(diào)調(diào) HYPERRLINNK l _Tooc355026635887 第三節(jié)節(jié) 與監(jiān)監(jiān)理工程程師的協(xié)協(xié)調(diào) HYPERRLINNK l _Tooc355026635888 第四節(jié)節(jié) 與當(dāng)當(dāng)?shù)卣熬用衩竦膮f(xié)調(diào)調(diào) HYPERRLINNK l _Tooc355026635

14、889 第五節(jié)節(jié) 與小小三線施施工配合合措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635990 第十八八章 附表部部分 HYPERRLINNK l _Tooc355026635991 附表一一：擬投投入本標(biāo)標(biāo)段的主主要施工工設(shè)備表表 HYPERRLINNK l _Tooc355026635992 附表二二：擬配配備本標(biāo)標(biāo)段的試試驗(yàn)和檢檢測(cè)儀器器設(shè)備表表 HYPERRLINNK l _Tooc355026635993 附表三三：勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃表 HYPERRLINNK l _Tooc355026635994 附表四四：計(jì)劃劃開、竣竣工日期期和施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖 HYPERRLINN

15、K l _Tooc355026635995 附表五五：施工工總平面面圖 HYPERRLINNK l _Tooc355026635996 附表六六：臨時(shí)時(shí)用地表表第一章 編制說說明及編編制依據(jù)據(jù) 第一節(jié)節(jié) 編制制依據(jù)工程施工招招標(biāo)文件件。施工圖設(shè)計(jì)計(jì)。招標(biāo)文件介介紹及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地踏勘情情況國(guó)家現(xiàn)行的的有關(guān)市市政工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、操操作技術(shù)術(shù)規(guī)程和和質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)以以及省市市對(duì)市政政工程施施工管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定。本招標(biāo)文件件推薦的的國(guó)標(biāo)圖圖集。我公司工程程技術(shù)管管理及機(jī)機(jī)械設(shè)備備裝備情情況。國(guó)家、省有有關(guān)安全全生產(chǎn)、文文明施工工有關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)定定。我公司質(zhì)量量手冊(cè)及及程序文文件。第二節(jié)

16、 編制說說明本施工組織織設(shè)計(jì)是是根據(jù)工工程設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)、功功能要求求，并本本著對(duì)業(yè)業(yè)主資金金的合理理利用和和對(duì)工程程質(zhì)量高高度負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行編編制，編編制的原原則是：經(jīng)濟(jì)、合合理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)。本施施工組織織設(shè)計(jì)采采用先進(jìn)進(jìn)的施工工工藝，使使質(zhì)量與與工期控控制措施施到位，確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量、工工期與施施工合同同一致。第三節(jié) 編制原原則本施工組織織設(shè)計(jì)以以確保施施工安全全，確保保施工工工期，確確保工程程質(zhì)量，創(chuàng)創(chuàng)一流管管理的指指導(dǎo)思想想進(jìn)行編編制。1、在施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)建立立上立足足專業(yè)化化，選用用最有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的管管理人員員和具有有技術(shù)專專長(zhǎng)的技技術(shù)人員員組成強(qiáng)強(qiáng)有力的的施工組組織管

17、理理的核心心層，全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程的的施工進(jìn)進(jìn)度、工工程質(zhì)量量以及人人力、物物力、財(cái)財(cái)力的分分配和安安全保證證等。2、在機(jī)械械及檢測(cè)測(cè)儀器配配置方面面加強(qiáng)管管理，不不斷提高高機(jī)械化化施工和和勞動(dòng)生生產(chǎn)力，為為保證工工程質(zhì)量量、工程程工期提提供有力力的物資資條件。3、在工程程施工上上，仔細(xì)細(xì)分析，合合理安排排施工計(jì)計(jì)劃，用用統(tǒng)籌方方法組織織平衡流流水作業(yè)業(yè)和立體體交叉作作業(yè)，不不斷加快快工程進(jìn)進(jìn)度。4、在施工工方案的的制定，施施工工藝藝的選擇擇、施工工技術(shù)的的實(shí)施方方面立足足規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)施工技技術(shù)措施施，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和工工程工期期。5、精心進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置，節(jié)節(jié)約施工工用地

18、，組組織文明明施工，搞搞好環(huán)境境保護(hù)。6、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、有有關(guān)操作作技術(shù)規(guī)規(guī)程，加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)管理，確確保工程程質(zhì)量、工工程工期期和施工工安全。7、實(shí)施“精品工工程”戰(zhàn)略，通通過精心心組織、精精心施工工，保優(yōu)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)創(chuàng)信譽(yù)，向向業(yè)主交交一個(gè)質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良，用戶戶滿意的的工程。8、遵守黨黨和國(guó)家家及政府府的有關(guān)關(guān)方針政政策，為為西部的的開發(fā)作作貢獻(xiàn)。第二章 工程概概況及工工程特點(diǎn)點(diǎn)第一節(jié) 工程總總概況1、工程名名稱：XX道路及及配套設(shè)設(shè)施工程程（金旗旗大道-龍西路路段）道道路及配配套設(shè)施施工程施施工三標(biāo)標(biāo)段2、工程地地點(diǎn)：XX街道3、工程施施工內(nèi)容容：XX道路及及配套設(shè)設(shè)施工程程（金旗

19、旗大道-龍西路路段）道道路及配配套設(shè)施施工程施施工三標(biāo)標(biāo)段位于于成都市市龍泉區(qū)區(qū)境內(nèi)，本本標(biāo)段起起點(diǎn)為K2+0800，道路路終點(diǎn)為為K3+2200。道路路全長(zhǎng)為為11440m，設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容為道路路紅線范范圍內(nèi)的的道路工工程、排排水工程程。道路路等級(jí)為為城市主主干道級(jí)；設(shè)設(shè)計(jì)車速速為600km/h；交交通等級(jí)級(jí)為重型型；路面面內(nèi)型為為瀝青路路面，設(shè)設(shè)計(jì)年限限為15年。主主要工作作內(nèi)容包包括：路路基、路路面、涵涵洞、路路線交叉叉和市政政排水等等。本工工程道路路結(jié)構(gòu)層層為4cmmAC-13CC+5ccmACC-166C+66cmAAC-220C+20ccm5%水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石+20ccm4%水泥穩(wěn)穩(wěn)

20、定碎石石+30ccm級(jí)配配砂礫。4、工期要要求：3390日歷天天。5、招標(biāo)范范圍：工工程施工工圖和工工程量清清單所載載全部?jī)?nèi)內(nèi)容6、質(zhì)量要要求：符符合國(guó)家家現(xiàn)行工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范合格格標(biāo)準(zhǔn)及及工程檢檢驗(yàn)評(píng)定定。第二節(jié) 施工條條件及工工程特點(diǎn)點(diǎn) 1、施施工條件件施工場(chǎng)地、施施工用電電、用水水等條件件已具備備。2、工程特特點(diǎn)1）本工程程具有線線路長(zhǎng)，工工期長(zhǎng)、相對(duì)對(duì)工程量量大的特特點(diǎn)，合合理地安安排施工工組織是是工程順順利進(jìn)行行的關(guān)鍵鍵。2）施工中中加強(qiáng)與與相關(guān)部部門的聯(lián)聯(lián)系，對(duì)對(duì)不能搬搬遷的構(gòu)構(gòu)造物采采取相應(yīng)應(yīng)的保護(hù)護(hù)措施是是保證施施工安全全的關(guān)鍵鍵。第三章 施工組組織及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理第

21、一節(jié) 施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的建立立我公司高度度重視本本工程的的建設(shè)，把把本工程程列為重重點(diǎn)工程程，采用用全新的的管理模模式，成成立項(xiàng)目目經(jīng)理部部，實(shí)行行公司法法人代表表授權(quán)的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。我公司的指指導(dǎo)方針針為“優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全文明明地建設(shè)設(shè)好每一一個(gè)工程程，為公公司創(chuàng)造造良好社社會(huì)效益益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，為為社會(huì)奉奉獻(xiàn)精品品”，根據(jù)據(jù)該工程程的規(guī)模模和特點(diǎn)點(diǎn)，本公公司委派派優(yōu)秀的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為本本工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，組建建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。選選派思想想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力強(qiáng)、能能融洽、合合作好的的具有豐豐富實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)的的年富力力強(qiáng)、頗頗具開拓拓精神的的管理人人員進(jìn)入入項(xiàng)目管管理班子子，對(duì)外外適

22、應(yīng)業(yè)業(yè)主管理理的要求求，充分分發(fā)揮公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)和和精誠(chéng)合合作的誠(chéng)誠(chéng)意，對(duì)對(duì)內(nèi)建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、工工長(zhǎng)、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材材料、機(jī)機(jī)械、勞勞資等崗崗位責(zé)任任制，由由工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組定期對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)進(jìn)行考考核，確確保預(yù)定定目標(biāo)的的最終實(shí)實(shí)現(xiàn)。1、建立完完整的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)組織強(qiáng)有力力的工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)由由三個(gè)層層次組成成。（1）指揮揮決策層層：工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組工程領(lǐng)導(dǎo)小小組是項(xiàng)項(xiàng)目施工工決策和和保障機(jī)機(jī)構(gòu)，在在公司整整個(gè)范圍圍內(nèi)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工所需需要的人人員、機(jī)機(jī)械、材材料、資資金等進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一協(xié)調(diào)和和調(diào)配，為為項(xiàng)目提提供可

23、靠靠的保障障。（2）項(xiàng)目目管理層層：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部按照“項(xiàng)目目法施工工”組成的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、合同同履行全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并并協(xié)調(diào)各各專業(yè)分分工之間間的工序序和進(jìn)度度、場(chǎng)地地、交叉叉作業(yè)的的相互配配合。確確保工程程按照既既定質(zhì)量量、進(jìn)度度交付使使用。項(xiàng)目經(jīng)理部部由一名名項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、一一名項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、一一名項(xiàng)目目副經(jīng)理理組成，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。下下設(shè)：內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)組、質(zhì)質(zhì)量、安安全組、計(jì)計(jì)劃組、材材料供應(yīng)應(yīng)組、機(jī)機(jī)械設(shè)備備組、施施工管理理組等部部門，具具體實(shí)施施項(xiàng)目部部的職能能。（3）施工工作業(yè)層層：直接參參與施工工的作業(yè)業(yè)班組精選曾施

24、工工過多項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工工程、有有過施工工同類型型工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的各各專業(yè)組組進(jìn)行施施工。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組成人員員職務(wù)職稱主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)工程全全面管理理、協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師師負(fù)責(zé)工程全全面施工工技術(shù)管管理項(xiàng)目副經(jīng)理理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)管理工長(zhǎng)助理工程師師負(fù)責(zé)施工管管理工長(zhǎng)助理工程師師負(fù)責(zé)施工管管理質(zhì)安員助理工程師師負(fù)責(zé)全面安安全監(jiān)督督、檢查查內(nèi)業(yè)技術(shù)員員工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工技術(shù)術(shù)資料收收集、整整理材料員助理工程師師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采采購(gòu)、供供應(yīng)試驗(yàn)員工程師負(fù)責(zé)材料、構(gòu)構(gòu)件取樣樣試驗(yàn)測(cè)量員助理工程師師負(fù)責(zé)施工測(cè)測(cè)量放線線機(jī)械員工程師負(fù)責(zé)機(jī)械維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)第二節(jié) 施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)

25、框圖1、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖如如下圖所所示：工程領(lǐng)導(dǎo)黨小組工程領(lǐng)導(dǎo)黨小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工長(zhǎng)質(zhì)量管理安全管理材料管理內(nèi)業(yè)技術(shù)機(jī)械管理財(cái)務(wù)管理試驗(yàn)計(jì)量后勤保衛(wèi)各專業(yè)施工班組2、工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員為保證本工工程順利利完成業(yè)業(yè)主和公公司既定定目標(biāo)，公公司成立立以總經(jīng)經(jīng)理為首首的工程程領(lǐng)導(dǎo)小小組。組 長(zhǎng)： 公司總總經(jīng)理 副組長(zhǎng)： 公司總總工程師師 成 員： 公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部部長(zhǎng) 公司工程部部部長(zhǎng) 公司試驗(yàn)室室主任 公司材設(shè)部部部長(zhǎng) 公司人勞部部部長(zhǎng) 第三節(jié) 管理職職責(zé)1、項(xiàng)目部部各職能能部門的的管理職職責(zé)（1）工程程部的管管理職責(zé)責(zé)主要負(fù)責(zé)土土建及安安裝工程程的施工工、測(cè)量量、質(zhì)量量和進(jìn)

26、度度以及計(jì)計(jì)劃案、安安全、消消防等工工作。（2）技術(shù)術(shù)部的管管理職責(zé)責(zé)主要負(fù)責(zé)土土建及安安裝工程程的技術(shù)術(shù)、計(jì)量量、測(cè)量量、工程程檔案等等工作。（3）質(zhì)監(jiān)監(jiān)部的管管理職責(zé)責(zé)主要負(fù)責(zé)土土建及安安裝工程程的質(zhì)量量檢查及及過程控控制、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)等工工作。（4）試驗(yàn)驗(yàn)組的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程原材料料、成品品、半成成品及過過程檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)工作。（5）安全全保衛(wèi)部部的管理理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的施工工安全及及消防、治治安保衛(wèi)衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保潔等等工作。（6）機(jī)械械材料部部的管理理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的的材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)、調(diào)調(diào)度工作作。（7）經(jīng)營(yíng)營(yíng)部的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)預(yù)決算、成

27、成本等工工作。（8）施工工隊(duì)的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工任任務(wù)的實(shí)實(shí)施工作作。項(xiàng)目目部共設(shè)設(shè)兩個(gè)施施工隊(duì)，其其中一個(gè)個(gè)道路施施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)路基基路面施施工，一一個(gè)安裝裝施工隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)全全部雨水水管、人人行道工工作的實(shí)實(shí)施。（9）財(cái)務(wù)務(wù)部的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的成本本核算及及資金管管理等工工作。（10）人人事行政政部的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的勞資資、后勤勤保障及及對(duì)外接接待工作作。另外，施工工隊(duì)設(shè)主主辦工長(zhǎng)長(zhǎng)2人，每每個(gè)施工工隊(duì)各1人，各各專業(yè)設(shè)設(shè)專業(yè)工工長(zhǎng)和技技術(shù)員。另由公司統(tǒng)統(tǒng)一委派派質(zhì)量檢檢查員和和安全監(jiān)監(jiān)察員，代代表公司司獨(dú)立行行使職權(quán)權(quán)，以確確保高質(zhì)質(zhì)量、快快速度完完成該項(xiàng)

28、項(xiàng)工程。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及各各級(jí)人員員的管理理職責(zé)（1）項(xiàng)目目經(jīng)理的的職責(zé)a、遵守國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)和城城市建設(shè)設(shè)管理的的政策法法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行施工工及管理理規(guī)范和和企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度，履行行承包合合同。b、負(fù)責(zé)做做好項(xiàng)目目部人員員的思想想工作，堅(jiān)堅(jiān)持兩個(gè)個(gè)文明一一起抓。c、根據(jù)工工程合同同規(guī)定組組織單位位工程工工作，協(xié)協(xié)調(diào)作業(yè)業(yè)班組分分包單位位的關(guān)系系。d、負(fù)責(zé)督督促經(jīng)辦辦人及時(shí)時(shí)辦理工工程變更更的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)簽簽證，在在工程施施工準(zhǔn)備備階段和和施工中中向建設(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系收取取工程價(jià)價(jià)款事宜宜，組織織項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行成本本投入產(chǎn)產(chǎn)出的核核算工作作。e、組織編編制和實(shí)實(shí)施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、

29、施施工計(jì)劃劃及技術(shù)術(shù)管理，降降低成本本、采取取安全生生產(chǎn)措施施，堅(jiān)持持文明施施工。f、制定本本項(xiàng)目管管理規(guī)章章制度，加加強(qiáng)項(xiàng)目目管理和和班組建建設(shè)。（2）項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人管管理職責(zé)責(zé)a、在項(xiàng)目目經(jīng)理和和上級(jí)部部門指導(dǎo)導(dǎo)下對(duì)工工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理全面面負(fù)責(zé)，是是工程質(zhì)質(zhì)量的直直接責(zé)任任人。b、認(rèn)真貫貫徹國(guó)家家技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，執(zhí)執(zhí)行公司司及項(xiàng)目目有關(guān)的的技術(shù)管管理規(guī)章章制度，接接受上級(jí)級(jí)部門的的監(jiān)督檢檢查。c、建立健健全項(xiàng)目目技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理制度、責(zé)責(zé)任制和和質(zhì)量保保證體系系以及例例會(huì)制度度，負(fù)責(zé)責(zé)全面工工程質(zhì)量量管理和和計(jì)量管管理工作作，處理理各種技技術(shù)質(zhì)量量問題。d、主持編編制項(xiàng)

30、目目工程的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，主持持圖紙會(huì)會(huì)審，做做好工程程技術(shù)交交底及安安全措施施的制定定工作。e、制定推推廣“四新”計(jì)劃和和降低成成本的技技術(shù)措施施，參加加項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，提提高技術(shù)術(shù)管理水水平。f、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)項(xiàng)目目?jī)?nèi)技術(shù)術(shù)管理及及質(zhì)量、安安全、試試驗(yàn)、計(jì)計(jì)量、測(cè)測(cè)量部門門的工作作，確保保項(xiàng)目技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、效效益指標(biāo)標(biāo)的完成成。g、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理抓好文文明施工工，創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地地，達(dá)到到工程驗(yàn)驗(yàn)收一次次合格（成成優(yōu)）。（3）項(xiàng)目目副經(jīng)理理管理職職責(zé)a、在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下直接負(fù)負(fù)責(zé)本工工程施工工計(jì)劃的的落實(shí)，并并在質(zhì)量量、工期期、安全全、成本本等方面面負(fù)責(zé)接接受上級(jí)級(jí)主

31、管部部門的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，使使生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。b、認(rèn)真熟熟悉圖紙紙，參加加設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審，嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計(jì)圖要要求、施施工組織織設(shè)計(jì)和和規(guī)范、規(guī)規(guī)程組織織施工，做做好勞動(dòng)動(dòng)力、材材料機(jī)具具設(shè)備的的合理安安排和使使用，杜杜絕返工工、浪費(fèi)費(fèi)，保證證工程質(zhì)質(zhì)量、合合同工期期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，提高高工程綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。c、向班組組作質(zhì)量量、安全全、節(jié)約約、工序序的安排排和操作作規(guī)程的的交底工工作，負(fù)負(fù)責(zé)督促促檢查班班組施工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，檢查查施工質(zhì)質(zhì)量，保保證施工工順利進(jìn)進(jìn)行。d、搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文明明工地。堅(jiān)堅(jiān)持安全全生產(chǎn)，杜杜絕重大大作傷亡亡、火災(zāi)災(zāi)及設(shè)備備事

32、故的的發(fā)生。e、開展全全面質(zhì)量量管理，堅(jiān)堅(jiān)持三檢檢制，嚴(yán)嚴(yán)格計(jì)量量工作，負(fù)負(fù)責(zé)測(cè)量量放線的的復(fù)核工工作，堅(jiān)堅(jiān)持按要要求填寫寫施工日日志。（4）施工工工長(zhǎng)的的管理職職責(zé)a、認(rèn)真熟熟悉圖紙紙，嚴(yán)格格按照本本工程有有關(guān)的規(guī)規(guī)程組織織施工。b、參與本本工程施施工方案案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的編制制工作，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。c、對(duì)操作作人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育，結(jié)結(jié)合施工工圖進(jìn)行行不同部部位的安安全、技技術(shù)交底底、并辦辦好交接接手續(xù)。d、每天按按計(jì)劃組組織人員員進(jìn)行施施工，并并對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工工過程的的管理，不不留任何何質(zhì)量隱隱患，確確保生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。e、加強(qiáng)對(duì)對(duì)班組的的管理工工作，

33、加加強(qiáng)施工工過程控控制。如如出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故應(yīng)及時(shí)時(shí)按規(guī)定定程序報(bào)報(bào)上級(jí)主主管、監(jiān)監(jiān)理工程程師、業(yè)業(yè)主代表表研究處處理。f、作好本本工程施施工記錄錄及有關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)資資料，整整理好送送交內(nèi)業(yè)業(yè)歸檔。（5）內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員員管理職職責(zé)a、充分熟熟悉圖紙紙，參加加圖紙會(huì)會(huì)審，整整理紀(jì)要要，參與與施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制，做做好室內(nèi)內(nèi)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，編編制預(yù)算算（內(nèi)部部用）提提出材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)件等加加工計(jì)劃劃。b、編制月月、旬、作作業(yè)計(jì)劃劃，統(tǒng)計(jì)計(jì)填報(bào)有有關(guān)報(bào)表表。c、負(fù)責(zé)工工程圖紙紙領(lǐng)發(fā)，辦辦理竣工工圖。d、協(xié)助工工長(zhǎng)解決決施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)問題，辦辦理技術(shù)術(shù)核定。e、負(fù)責(zé)工工程檔案案資料的的收集、

34、整整理、保保管，按按質(zhì)檢站站及建建筑工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范要要求提供供完整交交工驗(yàn)收收資料、歸歸檔資料料。交付付業(yè)主和和公司存存檔。（6）質(zhì)量量安全員員管理職職責(zé)a、全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量檢檢查工作作。b、參與制制定、貫貫徹項(xiàng)目目質(zhì)量安安全目標(biāo)標(biāo)，并協(xié)協(xié)助總工工程師組組織實(shí)施施。c、負(fù)責(zé)施施工過程程中質(zhì)量量安全措措施實(shí)施施情況的的監(jiān)督和和檢查。d、負(fù)責(zé)各各分項(xiàng)工工程的檢檢驗(yàn)與質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定。e、負(fù)責(zé)填填寫各種種質(zhì)量安安全記錄錄，并整整理歸檔檔。f、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各施工工班進(jìn)行行安全教教育和安安全交底底。第四節(jié) 施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的啟動(dòng)動(dòng)與高效效項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)公司負(fù)負(fù)責(zé)，公公司各職職能部門門服務(wù)于于項(xiàng)目經(jīng)

35、經(jīng)理，公公司法人人代表授授權(quán)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程各生生產(chǎn)要素素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置置，全權(quán)權(quán)處理與與工程有有關(guān)的一一切事務(wù)務(wù)。項(xiàng)目目經(jīng)理部部所需的的人、財(cái)財(cái)、物資資源優(yōu)先先等到公公司的有有力保障障和人力力支持。施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的高高效動(dòng)作作1、明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利（1）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的工作實(shí)實(shí)際，具具體明確確每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使使全體管管理人員員有條不不紊，緊緊張有序序地開展展工作，從從而較大大幅度提提高項(xiàng)目目經(jīng)理部部的工作作效率。有有效促進(jìn)進(jìn)管理整整體實(shí)力力的強(qiáng)化化，使項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子有有更多的的精力和和時(shí)間來(lái)來(lái)分析運(yùn)運(yùn)籌較為為復(fù)雜的的環(huán)節(jié)，做做到項(xiàng)目目整

36、體下下活一盤盤棋。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理受受公司法法人委托托，全權(quán)權(quán)處理本本工程施施工過程程中的一一切事務(wù)務(wù)，并享享有人事事閣權(quán)、勞勞動(dòng)力選選擇權(quán)、材材料采購(gòu)購(gòu)權(quán)以及及資金使使用權(quán)。（3）項(xiàng)目目經(jīng)理部部設(shè)有資資金專用用帳戶，項(xiàng)項(xiàng)目上的的一切開開支由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字后后方能支支付；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理有權(quán)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰管理理人員及及施工班班組。（4）為加加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，本本項(xiàng)目部部的管理理人員均均受聘于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，并并與項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽證工作作合同，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理有權(quán)按按合同要要求解聘聘不稱職職的管理理人員及及施工班班組。（5）項(xiàng)目目所需的的材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部按按工程進(jìn)進(jìn)度在公公司的配配合下

37、組組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。（6）項(xiàng)目目經(jīng)理部部必須按按質(zhì)量體體系進(jìn)行行全面管管理，組組織好各各工種、各各專業(yè)的的施工協(xié)協(xié)調(diào)配合合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決策準(zhǔn)準(zhǔn)、指揮揮靈、落落實(shí)快的的工作方方針。確確保工程程按照既既定質(zhì)量量、進(jìn)度度目標(biāo)交交付使用用。2、樹企業(yè)業(yè)形象、創(chuàng)創(chuàng)工程精精品市場(chǎng)需要精精品，用用戶需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全過過程及各各分項(xiàng)工工程質(zhì)量量組成的的。同時(shí)時(shí)職業(yè)道道德也是是精品工工程不可可分割的的重要部部分，我我公司為為此建立立了“職業(yè)道道德考核核機(jī)制”，并在在項(xiàng)目中中大力推推廣和運(yùn)運(yùn)用，具具體作法法是將考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)具體落落實(shí)到人人頭并與與他們的的收入直直接掛鉤鉤，以形形成自覺覺抵制施施工

38、質(zhì)量量和材料料質(zhì)量的的以次充充好、偷偷工減料料、弄虛虛作假等等不良行行為，實(shí)實(shí)施用戶戶滿意工工程。第五節(jié) 保證施施工組織織機(jī)構(gòu)高高效運(yùn)作作的措施施1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部直直接隸屬屬公司總總部，由由公司法法人代表表授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理處理施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)一切事事務(wù)。2、組織強(qiáng)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目班班子，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理選用用思想好好、業(yè)務(wù)務(wù)精、能能力強(qiáng)、善善合作、服服務(wù)好的的管理人人員進(jìn)入入項(xiàng)目管管理班子子。3、建立健健全項(xiàng)目目管理、施施工、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材材料、機(jī)機(jī)械、試試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、勞勞資等崗崗位責(zé)任任制，定定期對(duì)各各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行考核核。項(xiàng)目目經(jīng)理、業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理認(rèn)為為不稱職職的管理理人員及及施工班班組立即即更換。4、強(qiáng)

39、化激激勵(lì)與約約束機(jī)制制，制定定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法，定期期組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理人員會(huì)會(huì)議，檢檢查工作作質(zhì)量。5、每月召召開一次次現(xiàn)場(chǎng)辦辦公會(huì)，重重點(diǎn)解決決項(xiàng)目的的資金、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動(dòng)項(xiàng)目目各項(xiàng)工工作的高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。6、每天下下午召開開由項(xiàng)目目經(jīng)理主主持的班班子碰頭頭會(huì)，對(duì)對(duì)次日的的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)安排。7、實(shí)行勞勞動(dòng)用工工管理，選選用組織織能力強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)術(shù)水平高高，能打打硬仗的的人員，建建立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確確保工期期按完成成。8、實(shí)施目目標(biāo)考核核，公司司針對(duì)本本項(xiàng)目制制定“工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核法”，以推推動(dòng)項(xiàng)目目整體管管理水平平

40、的提高高，激發(fā)發(fā)全體管管理人員員的工作作積極性性。9、工程資資金由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在銀銀行設(shè)專專用帳戶戶，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理直接支支配。若若施工過過程中出出現(xiàn)一時(shí)時(shí)資金短短缺，公公司提供供周轉(zhuǎn)資資金確保保工程連連續(xù)施工工。10、項(xiàng)目目經(jīng)理部部加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目職職工進(jìn)行行素質(zhì)教教育，強(qiáng)強(qiáng)化敬業(yè)業(yè)精神，提提高工作作技能。鼓鼓勵(lì)參戰(zhàn)戰(zhàn)人員艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)，同時(shí)時(shí)提高其其福利待待遇，讓讓他們以以旺盛的的精力積積極投入入工程建建設(shè)。11、項(xiàng)目目經(jīng)理部部加強(qiáng)同同業(yè)主、質(zhì)質(zhì)檢站、設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理單位位的聯(lián)系系，及時(shí)時(shí)解決工工程中的的重點(diǎn)、難難點(diǎn)問題題，保證證工程有有條不紊紊地進(jìn)行行。第四章 現(xiàn)場(chǎng)管管理第一節(jié) 施工管管理概

41、要要施工項(xiàng)目管管理是施施工過程程中階段段性的工工作，分分為五個(gè)個(gè)階段：投標(biāo)簽簽約階段段、施工工準(zhǔn)備階階段、施施工階段段、驗(yàn)收收、交工工與結(jié)算算階段、用用后服務(wù)務(wù)階段。在施工項(xiàng)目目管理過過程中，為為了取得得各階段段目標(biāo)和和最終目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，在在進(jìn)行各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)中，必必須加強(qiáng)強(qiáng)管理工工作。必必須強(qiáng)調(diào)調(diào)，施工工項(xiàng)目管管理的餓餓主體是是以項(xiàng)目目經(jīng)理為為首的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，即即作業(yè)管管理層，管管理的客客體是具具體的施施工對(duì)象象、施工工活動(dòng)及及相關(guān)生生產(chǎn)要素素。施工項(xiàng)目管管理的內(nèi)內(nèi)容：建建立項(xiàng)目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、進(jìn)行行施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃、進(jìn)進(jìn)行施工工項(xiàng)目的的目標(biāo)管管理和控控制（質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管

42、理、進(jìn)進(jìn)度管理理、成本本管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明管理）、對(duì)對(duì)生產(chǎn)要要素進(jìn)行行優(yōu)化配配置和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理、施工工項(xiàng)目的的合同管管理、軟軟件資料料管理。第二節(jié) 施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃施工項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃是對(duì)施施工項(xiàng)目目管理組組織、內(nèi)內(nèi)容方法法、步驟驟、重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)和決決策，做做出具體體安排的的行動(dòng)指指南，施施工項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃的主主要內(nèi)容容：1、進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)任務(wù)分分解，確確定控制制目標(biāo)，從從局部到到整體地地進(jìn)行施施工活動(dòng)動(dòng)和施工工項(xiàng)目管管理。2、建立項(xiàng)項(xiàng)目工作作體系。3、編制管管理規(guī)劃劃，確定定管理點(diǎn)點(diǎn)、形成成文件，以以利執(zhí)行行。第三節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理制度為確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、低耗耗、安全全文明進(jìn)

43、進(jìn)行施工工生產(chǎn)，變變?nèi)斯苋巳藶橹贫榷裙芾?，杜杜絕野蠻蠻施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圓滿地按計(jì)計(jì)劃完成成施工任任務(wù)，特特制定以以下施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理制度度。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理制度總總則：第一項(xiàng)項(xiàng)：過程程“三檢”制度；第二項(xiàng)項(xiàng)：安全全獎(jiǎng)罰制制度；第三項(xiàng)項(xiàng)：質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制制度；第四項(xiàng)項(xiàng)：工期期管理制制度；第五項(xiàng)項(xiàng)：文明明施工管管理制度度；第六項(xiàng)項(xiàng)：巡回回檢查制制度；第七項(xiàng)項(xiàng)：技術(shù)術(shù)交底制制度；第八項(xiàng)項(xiàng)：質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施管理制制度；第九項(xiàng)項(xiàng)：質(zhì)量量體系和和責(zé)任制制貫徹管管理制度度；第十項(xiàng)項(xiàng)：工程程質(zhì)量等等級(jí)評(píng)定定管理制制度；第十一一項(xiàng)：成成品保護(hù)護(hù)制度；第十二二項(xiàng)：施施工掛牌牌

44、制度；第十三三項(xiàng)：樣樣板引路路制度；第十四四項(xiàng)：質(zhì)質(zhì)量控制制書制度度；第十五五項(xiàng)：材材料檢驗(yàn)驗(yàn)制度；第十六六項(xiàng)：工工程質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告及調(diào)調(diào)查制度度；第十七七項(xiàng)：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)治安安、消防防、門衛(wèi)衛(wèi)、生活活管理制制度；第十八八項(xiàng)：勞勞動(dòng)組織織管理制制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子碰頭會(huì)會(huì)制度。第五章 目標(biāo)管管理施工項(xiàng)目的的目標(biāo)管管理包括括：質(zhì)量量管理、安安全管理理、進(jìn)度度管理、成成本管理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理。第一節(jié) 質(zhì)量管管理1、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)按現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)施施工，達(dá)達(dá)到國(guó)家家或?qū)I(yè)業(yè)的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的一次次性合格格。我們對(duì)單位位工程的的工序進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)

45、標(biāo)分解，以以加強(qiáng)施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制，確保保工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)。我公司將以以先進(jìn)的的技術(shù)，程程序化、規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的管理，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)風(fēng)，精心心組織、精精心施工工，以ISOO90000-220088質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系為管理理依托，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。2、工程施施工質(zhì)量量管理（1）全面面培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)的教育育增強(qiáng)全體員員工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)是創(chuàng)精精品工程程的首要要措施。工工程開工工前將針針對(duì)工程程特點(diǎn)，由由項(xiàng)目總總工程師師負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)部門及及人員編編寫本工工程的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育計(jì)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容包括公公司質(zhì)量量方針、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)、項(xiàng)

46、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、技技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、工藝藝、工法法和質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。通通過教育育提高各各類管理理人員與與施工人人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，并貫貫穿到實(shí)實(shí)際工作作中去，以以確保項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)項(xiàng)目各級(jí)級(jí)管理人人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育由由項(xiàng)目總總工負(fù)責(zé)責(zé)組織教教育；施施工操作作人員由由項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢員組組織教育育。b、加強(qiáng)對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包的培培訓(xùn)勞務(wù)分包是是直接的的操作者者，只有有對(duì)他們們的管理理水平和和技術(shù)實(shí)實(shí)力提高高了，工工程質(zhì)量量才能達(dá)達(dá)到既定定的目標(biāo)標(biāo)，因此此要著重重對(duì)勞務(wù)務(wù)分包進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和質(zhì)量教教育。項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)分分包班組組長(zhǎng)及主主要施工工人員，按按不同專專

47、業(yè)進(jìn)行行技術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量綜合合培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)訓(xùn)不合格格的隊(duì)伍伍不允許許進(jìn)場(chǎng)施施工。項(xiàng)項(xiàng)目將責(zé)責(zé)成勞務(wù)務(wù)分包建建立責(zé)任任制，并并將項(xiàng)目目的質(zhì)量量保證質(zhì)質(zhì)量體系系貫徹落落實(shí)到各各自施工工質(zhì)量管管理中，并并督促其其對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作落落實(shí)。（2）對(duì)材材料供應(yīng)應(yīng)商的選選擇和物物資的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)管理理排水工程的的管材、混混凝土原原材料、道道路基層層原材料料、鋼筋筋原材料料等均要要采取全全方位、多多角度的的選擇方方式，以以產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格合理理、施工工成品質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良為入圍圍標(biāo)準(zhǔn)。同同時(shí)要建建立合格格材料分分供應(yīng)商商的檔案案庫(kù)，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)價(jià)，從從中定出出信譽(yù)最最好的材材料供方方。材料、半成

48、成品及成成品進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后要按按規(guī)范、圖圖紙和施施工要求求嚴(yán)格檢檢查，不不合格的的立即退退貨。材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，對(duì)對(duì)材料的的堆放要要按照材材料性能能、廠家家要求進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃，對(duì)易易燃、易易爆材料料要單獨(dú)獨(dú)存放。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行施施工管理理制度a、實(shí)行樣樣板先行行制度分項(xiàng)工程開開工前，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的項(xiàng)目總總工，根根據(jù)專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案、技技術(shù)交底底及現(xiàn)行行的國(guó)家家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織分包包單位進(jìn)進(jìn)行樣板板分項(xiàng)施施工，確確認(rèn)符合合設(shè)計(jì)與與規(guī)范要要求后方方可進(jìn)行行施工。b、檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度度（a）自檢檢：在每每一項(xiàng)分分項(xiàng)工程程施工完完后均需需由施工工班組對(duì)對(duì)所施工工產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行自檢檢，如符符合質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)

49、準(zhǔn)要求求，由班班組長(zhǎng)填填寫自檢檢記錄表表。（b）互檢檢：經(jīng)自自檢合格格的分項(xiàng)項(xiàng)工程，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的組織織下，由由分包工工長(zhǎng)及質(zhì)質(zhì)量員組組織上下下工序的的施工班班組進(jìn)行行互檢，以以互檢中中發(fā)現(xiàn)的的問題上上下工序序班組應(yīng)應(yīng)認(rèn)真及及時(shí)地予予以解決決。（c）交接接檢：上上下工序序班組通通過互檢檢認(rèn)為符符合分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求時(shí)，以以雙方填填寫交接接檢記錄錄，經(jīng)分分包工長(zhǎng)長(zhǎng)簽字進(jìn)進(jìn)行認(rèn)可可后，方方可進(jìn)行行下道工工序施工工，項(xiàng)目目專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師要親親自參與與監(jiān)督。c、質(zhì)量例例會(huì)制度度、質(zhì)量量會(huì)診制制度、質(zhì)質(zhì)量講評(píng)評(píng)制度（a）每周周生產(chǎn)例例會(huì)質(zhì)量量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部部將每周

50、周召開生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量講評(píng)評(píng)放在例例會(huì)的重重要議事事議和上上，除布布置生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)外外，還要要對(duì)上周周工地質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)作一作作全面的的總結(jié)，指指出施工工中存在在的質(zhì)量量問題以以及解決決這些問問題的措措施。并并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，以便便在召開開下周例例會(huì)時(shí)逐逐項(xiàng)檢查查執(zhí)行情情況。對(duì)對(duì)執(zhí)行好好的部門門進(jìn)行口口頭表彰彰，對(duì)執(zhí)執(zhí)行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。對(duì)工工程質(zhì)量量表現(xiàn)差差的勞務(wù)務(wù)分包單單位，可可考慮與與之解除除合同，勒勒令退場(chǎng)場(chǎng)。（b）每周周質(zhì)量例例會(huì)由項(xiàng)目部總總工主持持，參與與項(xiàng)目施施工的所所有管理理人員參參加。首首先由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢工程師師匯報(bào)上上周施工工項(xiàng)目的的質(zhì)量情

51、情況，質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行情情況，質(zhì)質(zhì)量上存存在的問問題及解解決問題題的辦法法，以及及需要協(xié)協(xié)調(diào)配合合事宜。項(xiàng)目總工要要認(rèn)真聽聽取匯報(bào)報(bào)，分析析上周質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)中存在在的不足足或問題題。與會(huì)會(huì)者共同同商討解解決質(zhì)量量問題所所應(yīng)采取取的措施施，會(huì)后后予以貫貫徹執(zhí)行行。每次次會(huì)議都都要作好好例會(huì)紀(jì)紀(jì)要，分分發(fā)與會(huì)會(huì)者，作作為下周周例會(huì)檢檢查驗(yàn)收收情況的的依據(jù)。（c）每月月質(zhì)量檢檢查講評(píng)評(píng)每月底由項(xiàng)項(xiàng)目總工工組織承承包方行行政及技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)正正在施工工部位進(jìn)進(jìn)行實(shí)體體質(zhì)量檢檢查，之之后，由由分承包包方寫出出本月施施工質(zhì)量量總結(jié)報(bào)報(bào)告交項(xiàng)項(xiàng)目總工工，再由由質(zhì)量總總監(jiān)匯總總，建議議以月月度質(zhì)量量管理情情

52、況簡(jiǎn)報(bào)報(bào)的形形式發(fā)至至項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，各部部門和名名分承包包方。簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)對(duì)質(zhì)量的的承包方方予以表表?yè)P(yáng)，需需整改的的部位應(yīng)應(yīng)明確限限期整改改日期，并并在下周周質(zhì)量例例會(huì)逐項(xiàng)項(xiàng)檢查是是否徹底底整改。d、掛牌制制度（a）技術(shù)術(shù)交底掛掛牌在工序開始始前針對(duì)對(duì)施工中中的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)掛牌，將將施工操操作的具具體要求求，如：鋼筋規(guī)規(guī)格、設(shè)設(shè)計(jì)要求求、規(guī)范范要求等等寫在牌牌子上，既既有利于于管理人人員對(duì)工工人進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)交交底，又又便于工工人自覺覺閱讀技技術(shù)交底底，達(dá)到到理論與與實(shí)踐的的統(tǒng)一。（b）施工工部位掛掛牌執(zhí)行施工部部位掛牌牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工部部位掛“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位

53、位、工序序名稱、施施工要求求、檢查查標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查責(zé)任任人、操操作責(zé)任任人、處處罰條例例等，保保證出現(xiàn)現(xiàn)問題可可以追查查到底，并并且執(zhí)行行獎(jiǎng)罰條條例，從從而提高高相關(guān)責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任心心和業(yè)務(wù)務(wù)水平，達(dá)達(dá)到練隊(duì)隊(duì)伍、造造人才的的目的。（c）操作作管理制制度掛牌牌注明操作流流程、工工序要求求及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、責(zé)任任人、管管理制度度標(biāo)明相相關(guān)的要要求和注注意事項(xiàng)項(xiàng)等。如如：同條條件砼試試塊的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)制度度就必須須注明其其養(yǎng)護(hù)條條件必須須同代表表部位砼砼的養(yǎng)護(hù)護(hù)條件。（d）半成成品、成成品掛牌牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用的的鋼筋原原材、半半成品、水水泥、砂砂石料等等進(jìn)行掛掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)，標(biāo)識(shí)識(shí)須注明明使用部部位、規(guī)規(guī)格、

54、產(chǎn)產(chǎn)地、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間等，必必要時(shí)必必須注明明存放要要求。第二節(jié) 安全管管理1、管理目目標(biāo)（1）在施施工中，始始終貫徹徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)工工作方針針，認(rèn)真真執(zhí)行國(guó)國(guó)務(wù)院、建建設(shè)部、省省市及地地區(qū)關(guān)于于建筑施施工企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)工作作納入施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工管管理計(jì)劃劃，使安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作與與生產(chǎn)任任務(wù)緊密密結(jié)合，保保證施工工人員在在生產(chǎn)過過程中的的安全與與健康，嚴(yán)嚴(yán)防各類類事故發(fā)發(fā)生，力力爭(zhēng)達(dá)到到：“省級(jí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地”的要求求。（2）強(qiáng)化化安全生生產(chǎn)管理理，通過過組織落落實(shí)、責(zé)責(zé)任到人人、定期期檢查、認(rèn)認(rèn)真整改改，杜絕絕死亡事事故，確確保無(wú)重重

55、大工傷傷事故，嚴(yán)嚴(yán)格控制制輕傷頻頻率在千千分之六六以內(nèi)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理嚴(yán)格按按照建建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JSJJ5999執(zhí)行。（3）由于于施工階階段正值值夏季多多雨季節(jié)節(jié)，本工工程施工工中，要要重點(diǎn)加加強(qiáng)邊坡坡等的雨雨季施工工安全，確確保萬(wàn)無(wú)無(wú)一失。2、組織管管理（1）成立立由項(xiàng)目目經(jīng)理為為首的各各施工管管理人員員、班組組長(zhǎng)組成成的“安全生生產(chǎn)管理理小組”，組織織領(lǐng)導(dǎo)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全生產(chǎn)管管理工作作。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理主主要負(fù)責(zé)責(zé)與各施施工負(fù)責(zé)責(zé)人簽定定安全生生產(chǎn)責(zé)任任書，使使安全生生產(chǎn)工作作責(zé)任到到人，層層層負(fù)責(zé)責(zé)。3、管理制制度（1）半月月召開一一次“安全生生產(chǎn)管理理委員會(huì)會(huì)”工作例例

56、會(huì)，總總結(jié)前一一階段的的安全生生產(chǎn)情況況，布置置下一階階段的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。（2）各分分包施工工單位在在組織施施工過程程中，必必須保證證做到有有本單位位的施工工人員施施工作業(yè)業(yè)，就必必須有本本單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)值班班，不得得空崗、失失控。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)管理理的技術(shù)術(shù)方案和和措施，在在執(zhí)行中中發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)及及時(shí)向有有關(guān)部門門匯報(bào)。更更改方案案的措施施時(shí)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)原設(shè)設(shè)計(jì)方案案的技術(shù)術(shù)主管部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批簽簽字后實(shí)實(shí)施，否否則任何何人不得得擅自更更改方案案和措施施。（4）建立立并堅(jiān)決決貫徹安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)交交底制度度，要求求各施工工項(xiàng)目必必須有書書面安全全交底，安安全技術(shù)術(shù)

57、交底必必須具有有針對(duì)性性，并有有交底人人與被交交底人簽簽字。（5）建立立并堅(jiān)決決貫徹班班前安全全生產(chǎn)講講話制度度。（6）建立立并執(zhí)行行安全生生產(chǎn)檢查查制度。由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部每每半月組組織一次次由各施施工單位位安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加的聯(lián)合合檢查，對(duì)對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的的事故隱隱患問題題和違章章現(xiàn)象，開開出“隱患問問題整改改通知單單”，各施施工單位位在收到到“隱患問問題整改改通知單單”后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)具具體情況況，定時(shí)時(shí)間、定定人、定定措施預(yù)預(yù)以解決決，項(xiàng)目目經(jīng)理部部有關(guān)部部門應(yīng)監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)問題的的解決情情況。若若發(fā)現(xiàn)重重大不安安全隱患患問題，檢檢查組有有權(quán)下達(dá)達(dá)停工指指令，待待隱患問問題排除除，并經(jīng)經(jīng)

58、檢查組組批準(zhǔn)后后方可施施工。（7）建立立機(jī)械設(shè)設(shè)備、臨臨時(shí)電設(shè)設(shè)施和各各類腳手手架工程程設(shè)置完完成后的的驗(yàn)收制制度，未未經(jīng)過驗(yàn)驗(yàn)收和驗(yàn)驗(yàn)收不合合格的嚴(yán)嚴(yán)禁使用用。4、行為控控制（1）進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人人員必須須按規(guī)定定戴安全全帽，并并正確使使用。（2）參加加現(xiàn)場(chǎng)施施工的所所有特殊殊工種人人員必須須持證上上崗，并并將證件件復(fù)印件件報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。5、勞務(wù)用用工管理理（1）各施施工人員員，必須須接受建建筑施工工安全生生產(chǎn)教育育，經(jīng)考考試合格格后方可可上崗作作業(yè)，未未經(jīng)建筑筑施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育或或考試不不合格者者，嚴(yán)禁禁上崗作作業(yè)。（2）每日日上班前前，班組組負(fù)責(zé)人人，必須

59、須招集所所轄全體體人員，針針對(duì)當(dāng)天天任務(wù)，結(jié)結(jié)合安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容和作業(yè)業(yè)環(huán)境、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備狀況況、本隊(duì)隊(duì)人員技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、安全全意識(shí)、自自我保護(hù)護(hù)意識(shí)以以及思想想狀態(tài)，有有針對(duì)性性地進(jìn)行行班前安安全活動(dòng)動(dòng)，提出出具體的的注意事事項(xiàng)，跟跟蹤落實(shí)實(shí)，并做做好活動(dòng)動(dòng)記錄。（3）強(qiáng)化化對(duì)外施施工人員員的管理理。用工工手續(xù)必必須齊全全有效，嚴(yán)嚴(yán)禁私招招亂雇，杜杜絕違法法用工。6、臨時(shí)用用電管理理（1）建立立現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電檢查制制度，按按現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電管理規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和和各種線線路和設(shè)設(shè)施進(jìn)行行定期檢檢查和不不定期檢檢查，并并將檢查查、抽查查結(jié)果記記錄存檔檔。（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)采用雙雙路供電電系

60、統(tǒng)，確確保電源源供應(yīng)。臨臨時(shí)配電電線路必必須按規(guī)規(guī)范搭設(shè)設(shè)，架空空敷設(shè)的的線必須須采用絕絕緣導(dǎo)線線，不得得采用塑塑料軟線線，不得得成束架架空敷設(shè)設(shè)，也不不得沿地地面明敷敷。（3）施工工機(jī)具、車車輛及人人員，應(yīng)應(yīng)與內(nèi)、外外電線路路保持安安全距離離。達(dá)不不到規(guī)范范規(guī)定的的最小距距離時(shí)，必必須采用用可靠的的防護(hù)措措施。（4）配電電系統(tǒng)必必須實(shí)行行分級(jí)配配電?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所所有電閘閘箱內(nèi)部部設(shè)置必必須符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定，箱箱內(nèi)電器器必須可可靠、完完好、其其選型、定定值要符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定，開開關(guān)電器器應(yīng)標(biāo)明明用途。電電閘箱內(nèi)內(nèi)電器系系統(tǒng)統(tǒng)一一式樣、統(tǒng)統(tǒng)一配制制，箱體體統(tǒng)一涂涂桔黃色色，并按按規(guī)定協(xié)協(xié)調(diào)圍欄欄和