新產(chǎn)品上市策劃

1、新產(chǎn)品上市策劃麥?zhǔn)⑵放茽I銷顧問公司，中國頂尖品牌營銷策劃咨詢顧問公司，領(lǐng)軍人物為國內(nèi)最具營銷實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新的全案營銷規(guī)劃專家程輝先生。麥?zhǔn)⒉邉潪槠髽I(yè)提供實(shí)際、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)的營銷策劃和管理咨詢服務(wù)。麥?zhǔn)⑾群蠓?wù)過330余家家中國企企業(yè)，創(chuàng)創(chuàng)意創(chuàng)新新很多經(jīng)經(jīng)典的品品牌營銷銷成功案案例，其其中部分分成功案案例被國國內(nèi)部分分學(xué)府的的商學(xué)院院選為案案例進(jìn)行行學(xué)習(xí)。麥麥?zhǔn)⑴c眾眾多策劃劃公司不不同之處處在于，麥麥?zhǔn)⒆⒅刂貙?shí)際實(shí)實(shí)戰(zhàn)。麥麥?zhǔn)⒁环椒矫嫣峁┕I銷整整體解決決方案，電電話155238800771588一方面面也提供供企業(yè)實(shí)實(shí)際需要要的部分分服務(wù)。麥麥?zhǔn)⑻峁┕┓?wù)有有：市場場調(diào)研、品品牌規(guī)劃劃、產(chǎn)品品營銷策

2、策劃、營營銷戰(zhàn)略略、包裝裝及形象象設(shè)計(jì)、整整合營銷銷傳播、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)關(guān)炒作、團(tuán)團(tuán)隊(duì)渠道道建設(shè)、樣樣板市場場建設(shè)、績績效考核核、終端端執(zhí)行管管控、實(shí)實(shí)戰(zhàn)營銷銷培訓(xùn)、公公司戰(zhàn)略略文化等等企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃劃顧問服服務(wù)。麥?zhǔn)⒌姆?wù)務(wù)杜絕理理論教條條主義，堅(jiān)堅(jiān)持以企企業(yè)的發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀為原則則，提供供可操作作的全案案解決方方案。 麥?zhǔn)⑼ㄟ^十十二年的的品牌營營銷實(shí)踐踐，歸納納創(chuàng)新極極具實(shí)踐踐價(jià)值的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略和營營銷理論論整合體體系，成成為為中中國企業(yè)業(yè)品牌營營銷提升升銷量的的源動(dòng)力力。麥?zhǔn)⑹I銷策劃劃總結(jié)創(chuàng)創(chuàng)新的77大運(yùn)營營系統(tǒng)110大品品牌競爭爭力166大營銷銷策略116大執(zhí)執(zhí)行管控控9大保保障體系系讓企

3、業(yè)業(yè)一炮而而紅，持持久穩(wěn)健健品牌溢溢價(jià)。麥?zhǔn)⒎?wù)理理念麥?zhǔn)⑹姑鼛椭I(lǐng)先創(chuàng)創(chuàng)新的企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)品牌和和銷量的的雙提升升，同時(shí)時(shí)為企業(yè)業(yè)培育和和激勵(lì)優(yōu)優(yōu)秀人才才的一家家系統(tǒng)專專業(yè)化策策劃運(yùn)營營管理公公司。麥?zhǔn)r(jià)值觀觀客戶服務(wù)原原則：堅(jiān)堅(jiān)守職業(yè)業(yè)價(jià)值；為高層層領(lǐng)導(dǎo)服服務(wù)；幫幫助企業(yè)業(yè)構(gòu)建高高效工作作；減少少企業(yè)資資源的浪浪費(fèi)。服務(wù)專業(yè)價(jià)價(jià)值：成成為一名名專業(yè)工工作者；對(duì)質(zhì)量量的追求求要永遠(yuǎn)遠(yuǎn)攀登；實(shí)踐科科學(xué)管理理技巧；建立團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神；自我我管理約約束；提提出異議議是自己己的責(zé)任任。服務(wù)團(tuán)隊(duì)價(jià)價(jià)值：執(zhí)行公司相相關(guān)制度度；客戶利益高高于公司司利益；做到真實(shí)、誠誠實(shí)、可可信；靠專業(yè)水準(zhǔn)準(zhǔn)贏得客客戶的高高度

4、信任任；保持獨(dú)立性性、專業(yè)業(yè)性和堅(jiān)堅(jiān)守職業(yè)業(yè)道德；做自己有能能力、用用時(shí)間和和經(jīng)驗(yàn)可可以做到到的事。麥?zhǔn)⒐緸闉槠髽I(yè)提提供系統(tǒng)統(tǒng)營銷策策劃解決決方案：1.營銷診診斷和市市場調(diào)研研2.品牌形形象和品品牌資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃3.營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略和資資源匹配配規(guī)劃4.產(chǎn)品策策劃和價(jià)價(jià)格體系系規(guī)劃5.渠道價(jià)價(jià)值鏈和和渠道管管控規(guī)劃劃6.整合營營銷傳播播規(guī)劃7.招商發(fā)發(fā)布會(huì)、年年度促銷銷策略規(guī)規(guī)劃8.組織架架構(gòu)與營營銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理規(guī)規(guī)劃9.營銷管管理系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃10.終端端銷量提提升規(guī)劃劃11.樣板板市場建建設(shè)規(guī)劃劃12.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公關(guān)營營銷炒作作規(guī)劃13.專家家顧問式式培訓(xùn)與與實(shí)戰(zhàn)指指導(dǎo)麥?zhǔn)⒐驹谠跒槠髽I(yè)業(yè)提供實(shí)實(shí)際需要要的

5、全案案營銷策策劃解決決方案時(shí)時(shí)，更要要在市場場中監(jiān)管管和執(zhí)行行，在執(zhí)執(zhí)行的過過程中不不斷優(yōu)化化方案，幫幫助企業(yè)業(yè)優(yōu)化管管理、優(yōu)優(yōu)化流程程，同時(shí)時(shí)也為企企業(yè)打造造一流的的優(yōu)秀營營銷管理理團(tuán)隊(duì)，讓讓企業(yè)具具備持久久的市場場核心競競爭力！第一階段：診斷與與戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃一、企業(yè)診診斷：企業(yè)診斷內(nèi)內(nèi)容營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略診斷斷營銷組組織診斷斷營銷制制度診斷斷營銷人人力資源源診斷營銷技技能診斷斷企業(yè)的的共同價(jià)價(jià)值觀企業(yè)整整合營銷銷四個(gè)發(fā)發(fā)展階段段評(píng)分診診斷顧客關(guān)關(guān)系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部診診斷營銷系系統(tǒng)運(yùn)作作診斷（物物流、資資金等系系統(tǒng)營銷銷診斷）營銷機(jī)機(jī)制政策策診斷營銷組組合診斷斷（產(chǎn)品品、價(jià)格格、渠道道、促銷銷、服務(wù)務(wù)、終端

6、端）年度或或季度營營銷規(guī)劃劃診斷診斷方法深度訪訪談（企企業(yè)的中中高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）座談會(huì)會(huì)（一般般干部和和基層員員工）問卷調(diào)調(diào)查評(píng)分表表調(diào)查資料整整理及研研究提供文件：企業(yè)業(yè)內(nèi)部診診斷報(bào)告告二、市場調(diào)調(diào)查研究究包括目標(biāo)用用戶研究究、渠道道研究、標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)研究、行行業(yè)案頭頭研究等等。研究內(nèi)容目標(biāo)用用戶市場場研究組織架架構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略銷售規(guī)規(guī)模（銷銷售區(qū)域域、銷售售額、渠渠道能力力、銷售售隊(duì)伍規(guī)規(guī)模等）產(chǎn)品線線結(jié)構(gòu)（現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)及及產(chǎn)品線線發(fā)展策策略）采購決決策模式式采購流流程采購決決策機(jī)制制購買心心理圖（影影響因素素排序）對(duì)產(chǎn)品品的購買買關(guān)注因因素此類對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的使用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿競競爭對(duì)手手研究營銷

7、戰(zhàn)略目標(biāo)客戶營銷模式營銷績效產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)構(gòu)單品核心賣賣點(diǎn)價(jià)格策略銷售流程交易條件服務(wù)能力服務(wù)方式（售售前、售售后、售售中）現(xiàn)有用戶滿滿意度（包包括尚未未滿足的的需求）核心競爭力力分析及及SWOOT分析析渠道研究1、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)經(jīng)銷商商調(diào)查2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)零售商商調(diào)查3、競爭爭對(duì)手經(jīng)經(jīng)銷商調(diào)調(diào)查4、經(jīng)銷銷商管理理現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查5、市場場競爭特特點(diǎn)研究究等最終形成調(diào)調(diào)查總報(bào)報(bào)告三、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景企業(yè)核核心價(jià)值值觀企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略規(guī)劃企業(yè)競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃企業(yè)核核心競爭爭能力挖挖掘與規(guī)規(guī)劃最終形成企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃報(bào)告告四、營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃公司營營銷戰(zhàn)略略現(xiàn)狀分分析企業(yè)總總體營銷銷戰(zhàn)

8、略定定位企業(yè)營營銷戰(zhàn)略略目標(biāo)規(guī)規(guī)劃營銷組組織策略略競爭策策略從產(chǎn)品品到品牌牌的戰(zhàn)略略渠道戰(zhàn)戰(zhàn)略價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)略營銷管管理及人人力資源源戰(zhàn)略營銷計(jì)計(jì)劃提供文件：營銷銷戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃五、整合營營銷大綱綱產(chǎn)品競爭力力分析（與產(chǎn)品性性能參數(shù)數(shù)接近、價(jià)價(jià)格接近近的競爭爭性產(chǎn)品品分析）產(chǎn)品定位及及產(chǎn)品概概念的設(shè)設(shè)計(jì)（確定產(chǎn)品品的主要要客戶特特征、產(chǎn)產(chǎn)品競爭爭性/差差異性賣賣點(diǎn)的提提煉）價(jià)格體系的的制訂（代理價(jià)、結(jié)結(jié)算價(jià)、入入市促銷銷價(jià)、樣樣板特價(jià)價(jià)客戶）渠道模式設(shè)設(shè)計(jì)及渠渠道激勵(lì)勵(lì)政策（產(chǎn)品獨(dú)家家區(qū)域代代理、保保證金、價(jià)價(jià)格補(bǔ)償償機(jī)制等等）推廣方案（傳播產(chǎn)品品信息、產(chǎn)產(chǎn)品主打打賣點(diǎn)、產(chǎn)產(chǎn)品希望望主要溝溝通的客客戶對(duì)

9、象象；平面面設(shè)計(jì)、軟軟文）公關(guān)活動(dòng)方方案設(shè)計(jì)計(jì)促銷活動(dòng)方方案設(shè)計(jì)計(jì)助銷品的設(shè)設(shè)計(jì)（噴繪、宣宣傳單頁頁、小禮禮品）銷售手冊(cè)的的制定及及培訓(xùn)（針對(duì)經(jīng)銷銷商、銷銷售員）產(chǎn)品配件及及客戶服服務(wù)的保保障體系系及制度度（客戶服務(wù)務(wù)部相關(guān)關(guān)內(nèi)容）總體計(jì)劃（產(chǎn)能、入入市周期期、銷售售目標(biāo)、銷銷售構(gòu)成成、入市市主打區(qū)區(qū)域、序序時(shí)進(jìn)度度、營銷銷費(fèi)用、推推廣計(jì)劃劃、內(nèi)部部工作計(jì)計(jì)劃等）提供文件：整合合推廣咨咨詢方案案六、品牌整整體規(guī)劃劃1、品牌牌檢測(cè)與與接觸分分析2、品牌牌策略3、品牌牌競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略4、品牌牌定位分分析及策策略5、品牌牌整體識(shí)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)再造分分析6、品牌牌的核心心價(jià)值7、品牌牌寫真8、品牌牌個(gè)性9、品

10、牌牌標(biāo)準(zhǔn)建建立10、品牌牌行為11、品品牌的文文化12、品牌牌的傳播播策略13、子品品牌的建建立與管管理14、品牌牌使用指指南或手手冊(cè)15、品牌牌管理平平臺(tái)的搭搭建16、品牌牌的管理理與維護(hù)護(hù)17、品牌牌檢核管管理18、品牌牌的維護(hù)護(hù)與提升升管理19、品牌牌危機(jī)管管理20、品牌牌延伸管管理21、品牌牌資產(chǎn)管管理22、品牌牌的改善善與創(chuàng)新新管理23、品牌牌的營銷銷推廣管管理24、品牌牌管理手手冊(cè)25、品牌牌VI等等提交文件品品牌管理理規(guī)范手手冊(cè)七、企業(yè)組組織平臺(tái)臺(tái)規(guī)劃組織結(jié)結(jié)果設(shè)計(jì)計(jì)的原則則組織設(shè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)點(diǎn)組織重重組與管管理流程程改造組織架架構(gòu)組織基基本流程程部門崗崗位責(zé)權(quán)權(quán)利崗位設(shè)設(shè)置與配配置

11、職務(wù)職職能體系系建立職位說說明書制制作工作規(guī)規(guī)范管理理形成企業(yè)業(yè)組織規(guī)規(guī)劃手冊(cè)冊(cè)八、人力資資源管理理1）、人力力資源診診斷人力資資源管理理診斷人力資資源管理理流程分分析人力資資源管理理政策分分析領(lǐng)導(dǎo)者者勝任力力評(píng)估崗位職職責(zé)與權(quán)權(quán)限考察察2）、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資資源戰(zhàn)略略問題提提煉人力資資源管理理政策導(dǎo)導(dǎo)向性戰(zhàn)略性性組織變變革內(nèi)部變變革與人人力資源源重組3）、人力力資源規(guī)規(guī)劃人力資資源年度度目標(biāo)擬擬訂系統(tǒng)統(tǒng)人力資資源的中中長期目目標(biāo)管理理人才市市場分析析人員供供給分析析關(guān)鍵員員工保全全計(jì)劃4）、人員員配備人員晉晉升渠道道設(shè)計(jì)人才梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)企業(yè)中中央人才才庫5）、招募募選拔招聘渠渠道選擇擇

12、招聘面面談技巧巧選擇招聘方方案設(shè)計(jì)計(jì)篩選策策略選擇擇面試與與甄選方方法確定定人才甄甄選錄用用與管理理制度建建立 6）、培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃與計(jì)計(jì)劃編制制培訓(xùn)需需求分析析與模式式選擇各級(jí)各各類人員員的培訓(xùn)訓(xùn)方案設(shè)設(shè)立員工職職業(yè)發(fā)展展與培訓(xùn)訓(xùn)管理培訓(xùn)開開發(fā)制度度與效果果評(píng)估7）、職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展員工職職業(yè)發(fā)展展信道設(shè)設(shè)計(jì)關(guān)鍵員員工職業(yè)業(yè)生涯輔輔導(dǎo)職業(yè)發(fā)發(fā)展激勵(lì)勵(lì)關(guān)鍵人人才儲(chǔ)備備計(jì)劃形成人力力資源管管理匯編編九、績效體體系績效評(píng)評(píng)估指針針與權(quán)重重確定績效評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與方法法選擇部門業(yè)業(yè)績考評(píng)評(píng)分類人人員考核核績效評(píng)評(píng)估結(jié)果果的運(yùn)用用績效改改善工具具提供績效考考評(píng)制度度建立 KPII考評(píng)體體系企業(yè)

13、高高管人員員績效促促進(jìn)方案案形成績效效管理手手冊(cè)十、薪酬體體系1）、崗位位評(píng)估崗位分分類與評(píng)評(píng)定崗位職職等的確確定崗位評(píng)評(píng)價(jià)表的的建立部門權(quán)權(quán)限設(shè)立立 2）、薪酬酬設(shè)計(jì)薪酬策策略與原原則基于企企業(yè)核心心競爭力力的薪酬酬模式確確定研究影影響薪酬酬的各種種因素，確確定薪酬酬結(jié)構(gòu)確定薪薪酬等級(jí)級(jí)薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)薪酬模模式選擇擇制訂薪薪酬管理理辦法 3）、福利利方案綜合福福利方案案設(shè)計(jì)福利計(jì)計(jì)劃與控控制員工輔輔助彈性福福利制度度企業(yè)福福利改善善措施以上形成薪薪酬管理理制度十一、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)企業(yè)文文化評(píng)估估企業(yè)核核心價(jià)值值觀確立立企業(yè)文文化的特特質(zhì)挖掘掘提升企企業(yè)文化化內(nèi)核企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)綱領(lǐng)企業(yè)文

14、文化的制制度建設(shè)設(shè)企業(yè)文文化的實(shí)實(shí)施運(yùn)做做機(jī)制企業(yè)文文化對(duì)企企業(yè)內(nèi)外外部的整整合傳播播企業(yè)文文化提升升方案形成企業(yè)業(yè)管理文文化手冊(cè)冊(cè)十二、客戶戶關(guān)系管管理規(guī)劃劃目標(biāo)導(dǎo)向的的客戶關(guān)關(guān)系管理理平臺(tái)規(guī)規(guī)劃內(nèi)容容1、直接接接觸客戶戶與非直直接接觸觸客戶的的分類、界界定2、客戶分分組標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及分組組管理3、客戶忠忠誠度提提升方案案4、客戶資資料數(shù)據(jù)據(jù)化管理理5、非直接接接觸式式溝通規(guī)規(guī)范基礎(chǔ)部分1、客戶基基本信息息庫2、客戶擴(kuò)擴(kuò)展信息息庫3、客戶動(dòng)動(dòng)態(tài)信息息庫4、客戶信信息傳遞遞程序5、客戶反反饋、投投訴流程程管理開發(fā)導(dǎo)向部部分6、開發(fā)潛潛力指標(biāo)標(biāo)7、開發(fā)可可能性測(cè)測(cè)評(píng)指標(biāo)標(biāo)8、客戶服服務(wù)現(xiàn)狀狀評(píng)估指指標(biāo)

15、9、開發(fā)導(dǎo)導(dǎo)向客戶戶分類及及策略（三三維平衡衡評(píng)分表表）10、客戶戶分類管管理模式式和部門門協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)導(dǎo)向部部分11、十分分法客戶戶分類12、客戶戶利潤貢貢獻(xiàn)分析析13、客戶戶財(cái)務(wù)貢貢獻(xiàn)分析析方法其其它邊際際貢獻(xiàn)14、客戶戶財(cái)務(wù)貢貢獻(xiàn)分析析方法其其它關(guān)聯(lián)聯(lián)貢獻(xiàn)15、客戶戶資源投投入分析析16、客戶戶價(jià)值實(shí)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)導(dǎo)向的重重新定位位形成：客客戶關(guān)系系管理綜綜合咨詢?cè)兎桨甘?、渠道道網(wǎng)絡(luò)規(guī)規(guī)劃與設(shè)設(shè)計(jì)1、渠道（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）現(xiàn)現(xiàn)狀的深深層次分分析2、渠道（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）的的規(guī)劃和和設(shè)計(jì)(目標(biāo)模模式)3、配套營營銷組織織網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)4、渠道（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）的的改造實(shí)實(shí)施方案案 5、渠道（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）的的改造實(shí)實(shí)施備選選（應(yīng)急急）方案案 6、渠道（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）的的改造跟跟蹤及實(shí)實(shí)施效果果的評(píng)估估方法提供文件：渠道道網(wǎng)絡(luò)規(guī)規(guī)劃手冊(cè)冊(cè)十四、銷售售管理工工程營銷管管理主要要策略營銷系系統(tǒng)的組組織架構(gòu)構(gòu)總論（以以市場為為導(dǎo)向的的營銷組組織架構(gòu)構(gòu)）營銷管管理之人人力資源源系統(tǒng)（招招聘、上上崗、考考核、培培訓(xùn)等體體系）營銷管管理系統(tǒng)統(tǒng)改造的的過渡期期和理想想狀態(tài)的的方案營銷系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)流程工工作手冊(cè)冊(cè)營銷管管理制度度匯編網(wǎng)絡(luò)經(jīng)經(jīng)銷商管管理及相相關(guān)政策策營銷管管理派出出機(jī)構(gòu)搭搭建