某制衣公司質(zhì)量手冊

1、晉江大森、洋森制衣有限公司 文件名稱：質(zhì)量手冊 文件編號:DS-QM-2003 第51頁 共 34 頁 第1版 第0次更改Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.章節(jié)號主題對應(yīng)ISOO90001：220000條款頁碼01目錄1管理者代表表授權(quán)書書1質(zhì)量方針、目目標(biāo)發(fā)布布令1質(zhì)量手冊發(fā)發(fā)布令102前言103企業(yè)概況104組織機(jī)構(gòu)圖圖105手冊管理11質(zhì)量職能分分配表12適用范圍和和領(lǐng)域13術(shù)語和定義義14質(zhì)量管理體體系24.1總要求4.14.2文件要求4.2.334.2.4465管理職責(zé)5.1管理承

2、諾5.15.2以顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)5.25.3質(zhì)量方針5.35.4質(zhì)量管理體體系策劃劃5.45.5職責(zé)、權(quán)限限和溝通通5.55.6管理評審5.66資源管理16.1資源提供6.16.2人力資源管管理6.26.3基礎(chǔ)設(shè)施6.36.4工作環(huán)境6.47產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)47.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策策劃7.17.2與顧客有關(guān)關(guān)的過程程7.27.3設(shè)計(jì)和開發(fā)發(fā)7.37.4采購7.47.5生產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供7.5.11/7.5.22/7.5.33/7.5.447.6監(jiān)視和測量量裝置的的控制7.68測量、分析析和改進(jìn)進(jìn)28.2監(jiān)視和測量量8.2.11/2/3/448.3不合格品控控制8.38.4數(shù)據(jù)分析8.48.5持續(xù)改進(jìn)8.5附

3、錄A程序性文件件目錄1附錄B支持性文件件目錄1附錄C產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過過程流程程圖101目錄管理者代表授權(quán)書各部（室）、車車間：為了確確保按IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系要求建建立、實(shí)實(shí)施、保保持和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量管管理體系系，加強(qiáng)強(qiáng)公司質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證和質(zhì)量量管理工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，特特授權(quán)謝謝高潮同同志為管管理者代代表，其其職責(zé)是是：負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系有有關(guān)過程程的建立立、實(shí)施施和保持持；向公司最高高管理層層報(bào)告質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況，包括括業(yè)績和和改進(jìn)需需求；在整個公司司內(nèi)促進(jìn)進(jìn)滿足顧顧客要求求意識的的形式和和提高；代表公司負(fù)負(fù)責(zé)就質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的有關(guān)事事宜與外外部各方

4、方聯(lián)絡(luò)；提出質(zhì)量管管理體系系建立、實(shí)實(shí)施和保保持的人人事、獎獎懲措施施建議。望公司有關(guān)關(guān)部門、人人員服從從領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)協(xié)助并共共同履行行質(zhì)量管管理職能能，以保保證質(zhì)量量管理體體系的有有效運(yùn)行行。晉江大森、洋洋森制衣衣有限公公司 總總經(jīng)理： 20003年年6月11日晉江大森、洋洋森制衣衣有限公公司總經(jīng)理令（第一號）質(zhì)量方針、目目標(biāo)發(fā)布布令質(zhì)量方針是是本公司司的質(zhì)量量宗旨，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量方方針而提提出的量量化要求求，是公公司現(xiàn)時(shí)時(shí)期目標(biāo)標(biāo)之一。公公司通過過建立并并實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理理體系來來實(shí)現(xiàn)這這一目標(biāo)標(biāo)。為了了讓公司司通過建建立并實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理體體系的涵涵義，并并在今后后工作中中能夠確確保

5、貫徹徹執(zhí)行，現(xiàn)現(xiàn)將公司司的質(zhì)量量方針和和20003年底底前應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)予以發(fā)發(fā)布，望望公司全全體員工工為之努努力！本公司的質(zhì)質(zhì)量方針針是：開拓創(chuàng)新，誠誠信共榮榮；品質(zhì)至上，顧顧客滿意意；本公司在220033年的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是：月平均成品品返工率率：梭織織5%、針針織7%；月平均制程程返工率率：梭織織10%、針織織12%；每單成品合合格率99%；顧客滿意度度97分分 總經(jīng)經(jīng)理： 2003年年6月11日 總經(jīng)理令（第一號）質(zhì)量手冊發(fā)發(fā)布令依據(jù)GB/T1990011 iddt IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要求，結(jié)結(jié)合本公公司實(shí)際際情況編編寫的質(zhì)質(zhì)量手冊冊，經(jīng)多多次討論

6、論，現(xiàn)予予以批準(zhǔn)準(zhǔn)、發(fā)布布。于2200003年66月1日日起正式式實(shí)施。質(zhì)量手冊描描述了本本公司的的質(zhì)量管管理體系系要求，它它是貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)的綱綱領(lǐng)性文文件，是是公司質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的基本法法規(guī)。程程序文件件規(guī)定定了質(zhì)量量管理體體系各過過程管理理的工作作，程程序文件件和其其他質(zhì)量量管理文文件是手手冊的配配套文件件，是質(zhì)質(zhì)量管理理體系各各過程和和活動的的工作準(zhǔn)準(zhǔn)則。望望全體員員工認(rèn)真真學(xué)習(xí)這這些文件件，熟悉悉本崗位位的質(zhì)量量職責(zé)和和相關(guān)活活動的工工作程序序和作業(yè)業(yè)要求，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。 總經(jīng)經(jīng)理： 20003年年6月11日02前言本手冊依據(jù)據(jù)GB/T1990011:

7、20000 idtt ISSO90001:20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要求結(jié)結(jié)合本公公司特點(diǎn)點(diǎn)而制定定。本質(zhì)量手冊冊引出程程序性文文件，不不包括詳詳細(xì)的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、技技術(shù)規(guī)范范、記錄錄格式等等內(nèi)容。本手冊的附附錄A和和附錄BB是提示示的附錄錄。本手冊由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)首次次發(fā)布。03 企業(yè)業(yè)概況晉江大森制制衣有限限公司，晉晉江洋森森服裝有有限公司司，地處處中國“鞋業(yè)、服服裝生產(chǎn)產(chǎn)基地晉晉江，毗毗鄰臺灣灣、南韓韓、日本本等面料料生產(chǎn)地地和輔料料基地石石獅，優(yōu)優(yōu)越的地地理位置置為我司司選擇各各種優(yōu)質(zhì)質(zhì)原輔料料創(chuàng)造了了無可比比擬的條條件。公公司現(xiàn)有有建筑面面積2550000多平方方米，員員工一千千

8、多人，設(shè)設(shè)有織造造、成衣衣、電腦腦機(jī)繡等等車間。擁擁有二十十多位經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富設(shè)計(jì)人人員的設(shè)設(shè)計(jì)部門門，廣泛泛收集時(shí)時(shí)尚信息息，密切切關(guān)注和和跟隨國國際流行行趨勢，不不斷推出出各種款款式新穎穎、舒適適大方的的運(yùn)動裝裝、夾克克、風(fēng)衣衣、休閑閑褲和童童裝。在在發(fā)展壯壯大的過過程中，公公司始終終以“誠信為為本、互互利共榮榮”為經(jīng)營營宗旨，以以“開發(fā)優(yōu)優(yōu)質(zhì)服飾飾、創(chuàng)造造舒適生生活、提提高著裝裝品味”為己任任，努力力實(shí)現(xiàn)企企業(yè)價(jià)值值。公司一直致致力于產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的提高高和企業(yè)業(yè)形象的的提升，始始終把產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和客戶戶滿意放放在首位位，通過過并嚴(yán)格格遵循IISO990011國際質(zhì)質(zhì)量管理理體系，使使產(chǎn)品質(zhì)

9、質(zhì)量有了了全面的的保障，從從而以卓卓越的品品質(zhì)和新新穎的款款式爭得得市場的的認(rèn)同。公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展迅迅猛，國國內(nèi)外市市場不斷斷擴(kuò)大，聲聲譽(yù)日益益提高，產(chǎn)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷銷加拿大大、歐洲洲及東南南亞，并并成為世世界許多多著名品品牌指定定的生產(chǎn)產(chǎn)商。公公司的“咖啡貓貓”系列童童裝深受受廣大少少年兒童童喜愛，受受到國家家有關(guān)部部門的肯肯定，相相繼獲得得“久經(jīng)考考驗(yàn)，以以質(zhì)取勝勝”榮譽(yù)、“產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督穩(wěn)定”證書、“中國十十大優(yōu)秀秀童裝”稱號等等榮譽(yù)，“咖啡貓”也被評為“泉州市知名商標(biāo)”、“福建省著名商標(biāo)”、“福建省十佳商標(biāo)創(chuàng)意設(shè)計(jì)獎”，成為具有較強(qiáng)競爭力的服裝品牌。展望新世紀(jì)紀(jì)，公司司將不斷斷強(qiáng)化品品牌意

10、識識、改善善管理方方法、加加強(qiáng)質(zhì)量量控制，全全面貫徹徹“以顧客客為關(guān)注注焦點(diǎn)”的管理理理念，為為擴(kuò)大業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍創(chuàng)造條條件。同同時(shí)，公公司將一一如既往往地堅(jiān)持持“優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)創(chuàng)新、誠誠信、共共榮”的企業(yè)業(yè)精神，與與您攜手手共創(chuàng)美美好明天天！ 福福建省晉晉江市陳陳埭鎮(zhèn)西西坂工業(yè)業(yè)區(qū) 郵政編編碼：33622211電話：05595-518803336 518861889 818817002 傳真真：05595-518823337 81883899104組織織機(jī)構(gòu)圖圖大森、洋洋森組織織機(jī)構(gòu)圖圖總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理董 事 長管理者代表副總經(jīng)理Q C 小 組物料檢驗(yàn)組抽 檢 組總 檢 組外 協(xié) 組計(jì) 劃 組打

11、包車間物料倉庫設(shè) 備 科包裝車間繡花車間大森車間梭織車間針織車間裁剪車間人 事文 秘總 務(wù)保 安文管中心司 機(jī)制 樣C A D制 版補(bǔ) 片 組驗(yàn) 片 組整 燙 組包 裝 組打 包 組布料倉庫輔料倉庫成品倉庫工 藝 技 術(shù)Q C 小 組物料檢驗(yàn)組抽 檢 組總 檢 組外 協(xié) 組計(jì) 劃 組打包車間物料倉庫設(shè) 備 科包裝車間繡花車間大森車間梭織車間針織車間裁剪車間人 事文 秘總 務(wù)保 安文管中心司 機(jī)制 樣C A D制 版補(bǔ) 片 組驗(yàn) 片 組整 燙 組包 裝 組打 包 組布料倉庫輔料倉庫成品倉庫工 藝 技 術(shù)設(shè) 計(jì) 開 發(fā)品 管 部外 事 部業(yè) 務(wù) 部國際貿(mào)易部技術(shù)開發(fā)部財(cái) 務(wù) 部生 產(chǎn) 部行 政 部

12、品 管 部外 事 部業(yè) 務(wù) 部國際貿(mào)易部技術(shù)開發(fā)部財(cái) 務(wù) 部生 產(chǎn) 部行 政 部采 購 部生產(chǎn)計(jì)劃部采 購 部生產(chǎn)計(jì)劃部出 納出 納會 計(jì)05手冊管管理1 質(zhì)量量手冊的的編制、審審核和批批準(zhǔn)發(fā)布布本公司的質(zhì)質(zhì)量手冊冊、根據(jù)據(jù)GB/T199001120000iidt ISOO90001：220000質(zhì)量量管理體體系要求求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由管管理者代代表組織織編制并并審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)發(fā)布布。質(zhì)量手冊的的更改、審審批質(zhì)量手冊一一經(jīng)發(fā)布布執(zhí)行，各各部門均均無權(quán)更更改，需需要更改改時(shí)，由由更改人人提出，管管理者代代表審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后按文文件控制制程序進(jìn)進(jìn)行更改改控制。質(zhì)量手冊更更改的一一般原因因：當(dāng)

13、機(jī)構(gòu)調(diào)整整或其它它原因引引發(fā)的職職能重大大變更；在實(shí)施過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量手冊中中的條文文不符合合GB/T199001120000iidt ISOO90001：220000要求；在內(nèi)部質(zhì)量量管理體體系審核核或管理理評審中中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量管理理體系無無效時(shí)；當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生生重大變變更時(shí)；當(dāng)生產(chǎn)硬件件或環(huán)境境發(fā)生重重大的變變化時(shí)；其它原因。3質(zhì)量手手冊的換換版質(zhì)量手手冊隨GGB/TT19000120000iddt IISO990011：20000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的換換版而換換版，當(dāng)當(dāng)大幅度度更改時(shí)時(shí)也應(yīng)換換版。質(zhì)質(zhì)量手冊冊換版由由管理者者代表提提出，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。4質(zhì)量手手冊的發(fā)發(fā)放、使使用和管管理質(zhì)量手冊發(fā)發(fā)

14、放范圍圍，由管管理者代代表提出出，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，文件件管理員員發(fā)放。對內(nèi)發(fā)放和和對外發(fā)發(fā)給認(rèn)證證機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量手手冊為受受控文本本，應(yīng)蓋蓋“受控文文本”印章，其其余對外外發(fā)放的的均為非非受控文文本，應(yīng)應(yīng)蓋“非受控控文本”印章。發(fā)發(fā)放時(shí)均均應(yīng)登記記、編號號和簽字字。質(zhì)量手冊使使用人必必須妥善善保管，不不得隨意意涂改手手冊內(nèi)容容，不得得擅自復(fù)復(fù)制。丟丟失或破破損應(yīng)及及時(shí)報(bào)告告文件管管理部門門辦理補(bǔ)補(bǔ)發(fā)或換換頁手續(xù)續(xù)，調(diào)離離本公司司時(shí)應(yīng)辦辦理歸還還手續(xù)。公司每年召召開的管管理評審審會應(yīng)對對手冊進(jìn)進(jìn)行評審審，以確確保手冊冊不斷滿滿足要求求。各部門、車車間的主主管應(yīng)組組織學(xué)習(xí)習(xí)質(zhì)量手手冊，讓讓所屬的的每

15、個使使用者能能熟悉手手冊中的的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容。1.質(zhì)量職職能分配配表職能部門質(zhì)量管理體體系要求求總經(jīng)理管理者代表表生產(chǎn)部品管部采購部業(yè)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃部行政部技術(shù)開發(fā)部部文管中心外事部國際貿(mào)易部部4.2.22質(zhì)量手手冊4.2.33文件控控制4.2.44記錄的的控制5.1管理理承諾5.2以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)5.3質(zhì)量量方針5.4.11質(zhì)量目目標(biāo)5.4.22質(zhì)量管管理體系系策劃5.5.11職責(zé)和和權(quán)限5.5.22管理者者代表5.5.33內(nèi)部溝溝通5.6管理理評審6.1資源源的提供供6.2人力力物資6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施6.4工作作環(huán)境7.1產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)的的策劃7.2與顧顧客有關(guān)關(guān)的過程程7.3設(shè)計(jì)計(jì)與開發(fā)發(fā)7.

16、4.11采購過過程7.4.22采購信信息7.4.33采購產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)證證7.5.11生產(chǎn)和和服務(wù)提提供的控控制7.5.22生產(chǎn)和和服務(wù)提提供過程程的確認(rèn)認(rèn)7.5.33標(biāo)識和和可追溯溯性7.5.44顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)7.5.55產(chǎn)品防防護(hù)7.6監(jiān)視視和測量量裝置的的控制8.1測量量分析和和控制總總則8.2.11顧客滿滿意8.2.22內(nèi)部審審核8.2.33過程的的監(jiān)視和和測量8.2.44產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測量8.3不合合格品控控制8.4數(shù)據(jù)據(jù)分析8.5.11持續(xù)改改進(jìn)8.5.22糾正措措施8.5.33預(yù)防措措施注：主管管部門為責(zé)任任部門 為配配合部門門2適用范范圍和領(lǐng)領(lǐng)域1.1 本質(zhì)量量手冊依依據(jù)GBB/T11

17、90001-220000 iddt IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系要求，而而制定。覆覆蓋范圍圍如下：本公司質(zhì)量量管理體體系有關(guān)關(guān)的各個個職能部部門和生生產(chǎn)車間間(見本本手冊第第1章組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖中實(shí)實(shí)線部分分)。適合于本公公司休閑閑裝、茄茄克衫、棉棉衣、童童裝、TT恤、休休休褲、運(yùn)運(yùn)動套裝裝等的設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)和服服務(wù)。除7.5.2以外外的所有有過程。1.2 本質(zhì)量量手冊闡闡述了公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標(biāo)。對對公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系各各項(xiàng)要求求作出了了相應(yīng)的的規(guī)定。本本手冊不不包含質(zhì)質(zhì)量管理理體系程程序，也也不包含含詳細(xì)的的作業(yè)指指導(dǎo)書、技技術(shù)規(guī)范范、記錄錄格式等等內(nèi)容。1

18、.3 本質(zhì)量量手冊對對外適用用于證實(shí)實(shí)本公司司有能力力提供滿滿足顧客客和適用用的法律律法規(guī)要要求的產(chǎn)產(chǎn)品，可可作為第第三方審審核的依依據(jù)。但但本手冊冊中超越越GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001：20000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的的內(nèi)容，不不作為第第三方審審核的依依據(jù)，只只作為內(nèi)內(nèi)部管理理的依據(jù)據(jù)。3術(shù)語和和定義本手冊GBB/T1190001220000采用質(zhì)質(zhì)量管理理體系基礎(chǔ)和和術(shù)語給給出的術(shù)術(shù)語和定定義和GGB/TT19000120000 iidt ISOO90001：220000質(zhì)量量管理體體系要要求中中的術(shù)語語。根據(jù)本公司司生產(chǎn)管管理的特特點(diǎn)和需需要，還還制定了了本公司

19、司的專業(yè)業(yè)術(shù)語。受控文本：指公司司內(nèi)被控控制使用用的或控控制更改改使用的的，并蓋蓋有“受控文文本”印章的的質(zhì)量管管理體系系文件的的有關(guān)文文件。非受控文本本：指不不隨文件件更改而而更改的的文件，并并蓋有“非受控控文本”印章的的質(zhì)量管管理體系系文件。非非受控文文本一般般是外發(fā)發(fā)參考的的文件和和提供給給顧客的的文件。3.2.33 DDS：晉晉江大森森、洋森森制衣有有限公司司的縮寫寫。3.2.44 其他他術(shù)語見見ISOO 90000：220000質(zhì)量管管理體系系基礎(chǔ)和和術(shù)語4質(zhì)量管管理體系系4.1總總要求本公司按GGB/TT19000120000iddt IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量管理理體

20、系要求建建立質(zhì)量量管理體體系，并并加以保保持和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。為此此，編制制了本手手冊和質(zhì)質(zhì)量管理理體系其其他文件件，質(zhì)量量手冊由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)、發(fā)發(fā)布實(shí)施施。本公司按GGB/TT19000120000iddt IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系要求，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況，識識別本公公司質(zhì)量量管理體體系所需需的過程程及其在在組織中中的應(yīng)用用。這些些過程包包括與管管理活動動（見本本手冊第第5章）、資資源提供供（見本本手冊第第6章）、產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)（見本本手冊第第7章）和和測量有有關(guān)的過過程（見見本手冊冊第8章章），以以及外包包過程（如如：印花花、繡花花、服裝裝加工、坯坯布染整整、運(yùn)輸

21、輸?shù)龋?。并并通過控控制以下下活動，管管理這些些過程，使使質(zhì)量管管理體系系得到有有效實(shí)施施、保持持和持續(xù)續(xù)改進(jìn)：編制本質(zhì)量量管理手手冊明確確過程的的順序、相相互作用用和控制制準(zhǔn)則；編制相應(yīng)的的程序文文件和支支持性文文件，明明確控制制方法；提供必要的的人力、物物力、資資金和信信息資源源，支持持這些過過程的運(yùn)運(yùn)作；策劃、測量量、監(jiān)視視和分析析這些過過程，及及其過程程的結(jié)果果以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程的的持續(xù)改改進(jìn)。4.2文文件要求求4.2.11總則則本公司司質(zhì)量管管理體系系文件包包括：質(zhì)量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)發(fā)布布令；質(zhì)量手冊；質(zhì)量管理程程序性文文件；質(zhì)量管理支支持性文文件（包包括：質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)指指導(dǎo)書

22、、檢檢驗(yàn)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)規(guī)范、技技術(shù)規(guī)范范、相關(guān)關(guān)的管理理規(guī)定或或辦法和和有關(guān)的的法律法法規(guī)等以以及適用用的外來來文件）；質(zhì)量管理體體系運(yùn)行行的有關(guān)關(guān)記錄。質(zhì)量管理體體系文件件的詳略略程度與與本公司司的組織織規(guī)模、管管理活動動、過程程及其相相互作用用的復(fù)雜雜程度、員員工的能能力和素素質(zhì)相適適應(yīng)。本本公司的的文件和和記錄主主要以紙紙張為媒媒體。部部分文件件和記錄錄以磁盤盤、照片片、圖樣樣、樣品品等形式式體現(xiàn)。4.2.22質(zhì)量量手冊本公司司質(zhì)量手手冊由管管理者代代表組織織編制。質(zhì)質(zhì)量手冊冊包括：GB/T1190001220000idtt ISSO90001：20000質(zhì)質(zhì)量管理

23、理體系要求中中的所有有要求。質(zhì)量手冊引引用了質(zhì)質(zhì)量管理理程序性性文件（見見附錄AA），程程序文件件引用了了質(zhì)量管管理支持持性文件件（見附附錄B）并并規(guī)定了了應(yīng)填寫寫的記錄錄。在本手冊和和相關(guān)的的程序中中表述了了質(zhì)量管管理體系系過程之之間的相相互作用用。產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)各各過程之之間的相相互作用用見附錄錄C產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)過過程流程程圖。文件控制本公司司辦公室室負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件的管管理，編編制并實(shí)實(shí)施了文文件控制制程序?qū)ξ募牡囊韵路椒矫孢M(jìn)行行控制：文件在發(fā)布布前得到到批準(zhǔn)；必要時(shí)對文文件進(jìn)行行評審、更更新并再再次批準(zhǔn)準(zhǔn)；識別文件的的更改和和現(xiàn)行修修訂狀態(tài)態(tài)；在使用處可可獲得有有關(guān)現(xiàn)行行有效的的

24、適用文文件；保持文件的的清晰、易易于識別別；識別并控制制外來文文件的分分發(fā)；防止作廢文文件的非非預(yù)期使使用，對對需保留留的作廢廢文件進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識。記錄的控制制本公司編制制和實(shí)施施了記記錄控制制程序，對對記錄的的標(biāo)識、貯貯存、保保護(hù)、檢檢索、保保存期限限和處置置進(jìn)行控控制，以以確保提提供產(chǎn)品品符合要要求，質(zhì)質(zhì)量管理理體系有有效運(yùn)行行的證據(jù)據(jù)。4.3引引用文件件DS-QPP-4223-11 文文件控制制程序DS-QPP-4224-002記記錄控制制程序5管理理職責(zé)5.1管管理承諾諾總經(jīng)理理首先樹樹立質(zhì)量量意識，通通過以下下活動，對對建立、實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理體體系并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)其有效效性的承承諾提供供

25、證據(jù)：采取各種方方式（如如：會議議、墻報(bào)報(bào)、培訓(xùn)訓(xùn)等）向向公司全全體成員員特別是是管理人人員傳達(dá)達(dá)滿足顧顧客和法法律法規(guī)規(guī)要求的的重要性性；制定公司的的質(zhì)量方方針并使使全體成成員為之之努力；通過目標(biāo)管管理，確確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；對質(zhì)量管理理體系每每年至少少進(jìn)行一一次評審審，以確確保質(zhì)量量管理體體系的持持續(xù)適宜宜性、充充分性、有有效性和和持續(xù)改改進(jìn)。提供必需的的人力、物物力、資資金和信信息資源源，以確確保質(zhì)量量管理體體系有效效運(yùn)行。以顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)公司的成功功取決于于理解并并滿足顧顧客及其其他相關(guān)關(guān)方當(dāng)前前和未來來的需求求和期望望，并爭爭取超越這些需需求和期期望。本本公司以以增加顧顧客滿

26、意意為目標(biāo)標(biāo)，采取取以下措措施，確確保顧客客要求得得到滿足足：通過市場調(diào)調(diào)研、預(yù)預(yù)測、與與顧客接接觸，確確定顧客客的需求求和期望望；根據(jù)顧客當(dāng)當(dāng)前和未未來的需需求和期期望，制制定本公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)；將顧客的需需求和期期望轉(zhuǎn)化化為要求求（包括括：產(chǎn)品品要求、過過程要求求和規(guī)章章制度要要求）；通過建立、實(shí)實(shí)施和改改進(jìn)質(zhì)量量管理體體系，使使上述要要求得到到滿足；測量顧客滿滿意程度度，尋找找改進(jìn)機(jī)機(jī)會，增增強(qiáng)顧客客滿意。質(zhì)量方針總經(jīng)理組織織管理層層對顧客客需求和和期望、市市場動向向、產(chǎn)品品發(fā)展趨趨勢，公公司的產(chǎn)產(chǎn)品和管管理現(xiàn)狀，顧顧客滿意意度等進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研分析，制制定了公公司的質(zhì)質(zhì)量方

27、針針并通過過每年的的管理評評審，確確保質(zhì)量量方針：與公司總的的經(jīng)營方方針相一一致；包括對滿足足要求和和持續(xù)改改進(jìn)質(zhì)量量管理體體系的承承諾；提供制定和和評審質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的框架架；通過各種方方式在公公司內(nèi)得得到宣傳傳、貫徹徹，為全全體成員員所理解解；在持續(xù)適宜宜性方面面得到評評審。本公司司的質(zhì)量量方針是是：開拓創(chuàng)新，誠誠信共榮榮；品質(zhì)至上，顧顧客滿意意；公司質(zhì)質(zhì)量方針針的批準(zhǔn)準(zhǔn)、發(fā)布布、修改改均按文文件控制制程序進(jìn)進(jìn)行控制制。5.4策策劃質(zhì)量目標(biāo)總經(jīng)理理通過質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理，制制定和實(shí)實(shí)施質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)管理程程序以以確保：公司的質(zhì)量量目標(biāo)在在各個部部門得到到層層分分解；質(zhì)量目標(biāo)包包括滿足足產(chǎn)

28、品要要求所需需的內(nèi)容容；質(zhì)量目標(biāo)是是可測量量的；與質(zhì)量方針針保持一一致。質(zhì)量管理體體系策劃劃公司制制定和實(shí)實(shí)施了質(zhì)質(zhì)量策劃劃控制程程序，對對質(zhì)量管管理體系系策劃、產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程策策劃、監(jiān)監(jiān)視、測測量、分分析和改改進(jìn)的策策劃和變變更的策策劃進(jìn)行行控制。以以滿足公公司質(zhì)量量目標(biāo)以以及GBB/T1190001220000idtt ISSO90001：20000的要要求，保保持質(zhì)量量管理體體系的完完整性。5.5職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝溝通5.5.11職責(zé)責(zé)和權(quán)限限總經(jīng)理理確定公公司的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，明確確各職能能部門的的職責(zé)和和權(quán)限。由由各職能能部門明明確各崗崗位的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限。特特別是對對質(zhì)量管管理體系

29、系有關(guān)的的人員，包包括管理理人員、執(zhí)執(zhí)行人員員和驗(yàn)證證人員制制定崗崗位要求求和職責(zé)責(zé)，其其中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層、職職能部門門和驗(yàn)證證人員的的質(zhì)量職職責(zé)如下下：A）總經(jīng)理理 規(guī)劃劃公司的的發(fā)展計(jì)計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量管理理水平，全全面貫徹徹國家及及上級有有關(guān)質(zhì)量量的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)，建立立健全各各級質(zhì)量量責(zé)任制制，加強(qiáng)強(qiáng)對各級級人員的的質(zhì)量教教育，在在生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營中確確立“質(zhì)量至至上” “顧客滿滿意”的指導(dǎo)導(dǎo)思想。 主主持制定定、簽署署、頒發(fā)發(fā)公司質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量手冊冊、管管理承諾諾。對公公司質(zhì)量量管理體體系的建建立、實(shí)實(shí)施、完完善并長長期有效效運(yùn)行負(fù)負(fù)有決策策和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。 審審批質(zhì)量量管理

30、體體系的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)，確定定公司的的機(jī)構(gòu)，決決定各職職能部門門負(fù)責(zé)人人的職責(zé)責(zé)及 權(quán)限限得到規(guī)規(guī)定和溝溝通。 對公公司質(zhì)量量管理體體系進(jìn)行行策劃,并確保保資源的的提供。實(shí)實(shí)施公司司年度持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃和和管理方方案。 主持持重大質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查、分析析、處理理，參加加公司質(zhì)質(zhì)量工作作會議。并并建立有有效的溝溝通渠道道。 任命管管理者代代表，授授權(quán)他對對質(zhì)量管管理體系系的有效效運(yùn)行和和適宜性性進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。 主持管管理評審審、以確確保質(zhì)量量管理體體系持續(xù)續(xù)的適宜宜性、充充分性和和有效性性，并確確保資源源的提供供以滿足足顧客要要求和有有關(guān)產(chǎn)品品的改進(jìn)進(jìn)。 對公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面的責(zé)責(zé)

31、任。 合約訂訂單簽訂訂與取消消的核準(zhǔn)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)公公司的成成本控制制，負(fù)責(zé)責(zé)原輔材材料、生生產(chǎn)工價(jià)價(jià)、委外外加工價(jià)價(jià)格的最最后核準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)部門門經(jīng)理，廠廠長的任任免工作作，并賦賦予職責(zé)責(zé)和權(quán)限限。）管理者者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量管管理體系系所需過過程的建建立、實(shí)實(shí)施、保保持和改改進(jìn)；向最高管理理者報(bào)告告質(zhì)量管管理體系系的業(yè)績績和任何何改進(jìn)的的需求；在整個組織織內(nèi)促進(jìn)進(jìn)滿足顧顧客要求求意識的的形成；就質(zhì)量體系系有關(guān)事事宜與外外部各方方進(jìn)行聯(lián)聯(lián)絡(luò)；組織編制質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件，審審核質(zhì)量量手冊、程程序文件件和質(zhì)量量計(jì)劃；組織新產(chǎn)品品、項(xiàng)目目的質(zhì)量量策劃；組織內(nèi)審，批批準(zhǔn)內(nèi)部部質(zhì)量體體系審核核計(jì)劃和和報(bào)告；審

32、核管理評評審計(jì)劃劃和評審審報(bào)告；負(fù)責(zé)公司教教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、引引用外來來標(biāo)準(zhǔn)及及公司內(nèi)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件的的核準(zhǔn)工工作。）副總總經(jīng)理： 協(xié)助總總經(jīng)理策策劃、建建立和健健全質(zhì)量量管理體體系。 負(fù)責(zé)分分管部門門的質(zhì)量量管理工工作，以以及部門門職員的的考核工工作。 完成總總經(jīng)理交交辦的其其它工作作。 在總經(jīng)經(jīng)理出差差時(shí)，經(jīng)經(jīng)授權(quán)履履行總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)。）文管中中心 負(fù)責(zé)公公司質(zhì)量量管理體體系文件件的編號號、分發(fā)發(fā)、回收收、銷毀毀等綜合合管理工工作； 負(fù)責(zé)公公司品質(zhì)質(zhì)運(yùn)作記記錄及表表格的綜綜合管理理； 負(fù)責(zé)公公司品質(zhì)質(zhì)文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件件、外來來文件及及重要文文件的管管理工作作）業(yè)務(wù)部部 負(fù)責(zé)責(zé)市場調(diào)調(diào)研，收收

33、集顧客客需求信信息，開開拓業(yè)務(wù)務(wù)新領(lǐng)域域。 業(yè)業(yè)務(wù)接單單，根據(jù)據(jù)合約條條款與客客戶逐一一確定，組組織合約約評審，報(bào)報(bào)請總經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)。負(fù)責(zé)與顧客客進(jìn)行溝溝通，將將顧客的的要求編編制成資資料，并并制作樣樣卡，整整理完整整交技術(shù)術(shù)部，并并將確認(rèn)認(rèn)樣交顧顧客進(jìn)行行確認(rèn)。負(fù)責(zé)下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度跟跟蹤；顧客財(cái)產(chǎn)的的接收及及不適用用的溝通通； 負(fù)負(fù)責(zé)顧客客滿意度度的調(diào)查查和分析析，及時(shí)時(shí)收集與與反饋顧顧客的意意見，接接收顧客客的抱怨怨與投訴訴，并協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)部門處處理。 確確保完成成公司制制定的目目標(biāo)，最最大限度度地滿足足顧客的的要求。 負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的交付工工作，按按合約規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間完成成貨款

34、回回?cái)n工作作負(fù)責(zé)收集市市場信息息，提出出產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)建議議，組織織新款服服裝試銷銷。）國際貿(mào)貿(mào)易部 負(fù)責(zé)責(zé)國際市市場的開開拓； 負(fù)責(zé)責(zé)國際服服裝展銷銷籌備工工作； 負(fù)責(zé)國國際服裝裝信息的的收集與與整理； 負(fù)責(zé)處處理日常常電子商商務(wù)文件件。）技術(shù)開開發(fā)部 負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定及工藝藝技術(shù)的的策劃。 負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品及顧顧客要求求的設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)。 負(fù)負(fù)責(zé)編制制生產(chǎn)工工藝技術(shù)術(shù)文件。 負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)過程的的技術(shù)指指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)車間處處理生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)問問題。 負(fù)負(fù)責(zé)確認(rèn)認(rèn)樣、生生產(chǎn)樣的的制作。 負(fù)負(fù)責(zé)原輔輔材料的的核算，生生產(chǎn)大貨貨排版圖圖的打制制。 負(fù)負(fù)責(zé)單碼碼版、生生

35、產(chǎn)版、定定位版的的制作與與審核。 負(fù)負(fù)責(zé)工藝藝技術(shù)的的分析研研究工作作，編制制工藝、編編排流水水工序、測測定各流流水工序序的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)、定定立各工工序工價(jià)價(jià)并報(bào)請請總經(jīng)理理審批。負(fù)責(zé)對顧客客提供的的財(cái)產(chǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)資料料的登記記、保管管。負(fù)責(zé)本部門門人員培培訓(xùn)計(jì)劃劃的編制制和實(shí)施施 負(fù)責(zé)責(zé)電腦設(shè)設(shè)備的管管理，對對電腦設(shè)設(shè)備進(jìn)行行造冊登登記建立立生產(chǎn)設(shè)設(shè)備檔案案，負(fù)責(zé)責(zé)電腦設(shè)設(shè)備的請請購、報(bào)報(bào)廢。）品管部部負(fù)責(zé)提出并并實(shí)施檢檢驗(yàn)員、計(jì)計(jì)量員的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)測量設(shè)設(shè)備的管管理；負(fù)責(zé)來料檢檢驗(yàn)、過過程檢驗(yàn)驗(yàn)、最終終檢驗(yàn)的的實(shí)施；負(fù)責(zé)對不合合格品的的判定、評評審，并并監(jiān)督責(zé)責(zé)任部門門采取有有效的糾糾正

36、和預(yù)預(yù)防措施施；協(xié)助管理者者代表建建立、實(shí)實(shí)施和保保持質(zhì)量量管理體體系；負(fù)責(zé)編制年年度質(zhì)量量審核計(jì)計(jì)劃，組組織跟蹤蹤驗(yàn)證、糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的實(shí)施施；參與合同的的評審和和供方評評價(jià)；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢查工藝藝文件、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識執(zhí)行情情況，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量問題的的追溯；協(xié)助處理顧顧客質(zhì)量量投訴；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、分分析。）生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部 負(fù)責(zé)責(zé)編制生生產(chǎn)計(jì)劃劃，下達(dá)達(dá)生產(chǎn)任任務(wù)； 負(fù)責(zé)責(zé)接收技技術(shù)部生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)資料，并并轉(zhuǎn)發(fā)各各生產(chǎn)單單位，做做好發(fā)放放記錄； 負(fù)責(zé)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控，有有效跟蹤蹤； 負(fù)責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門生生產(chǎn)所需需的資源源及物料料進(jìn)度，以以保證生生產(chǎn)順暢暢，如

37、期期完成任任務(wù)； 負(fù)責(zé)責(zé)訂單外外發(fā)加工工事宜，商商定加工工工價(jià)上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審核核，并負(fù)負(fù)責(zé)與外外協(xié)加工工廠簽訂訂加工合合同； 生產(chǎn)產(chǎn)異常時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)主動動地結(jié)合合實(shí)際情情況，采采取補(bǔ)救救措施。經(jīng)經(jīng)努力仍仍無法完完成任務(wù)務(wù)時(shí)，必必須及時(shí)時(shí)與業(yè)務(wù)務(wù)部門協(xié)協(xié)商貨期期，并適適時(shí)地對對生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整； 負(fù)責(zé)責(zé)組織對對外協(xié)加加工廠進(jìn)進(jìn)行評估估，并定定期對產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)，生產(chǎn)產(chǎn)能力、生生產(chǎn)環(huán)境境實(shí)施有有效的管管理； 負(fù)責(zé)責(zé)對外協(xié)協(xié)繡花的的結(jié)算審審核工作作。）采購部部 負(fù)責(zé)責(zé)原輔材材料的采采購，保保證生產(chǎn)產(chǎn)需要； 負(fù)責(zé)責(zé)對原輔輔材料供供方的評評估； 負(fù)責(zé)責(zé)對采購購進(jìn)度的的過程控控制，以以及對品品質(zhì)和交交期

38、的控控制管理理； 負(fù)責(zé)責(zé)對特采采產(chǎn)品的的申請，報(bào)報(bào)請管理理代表批批復(fù)； 負(fù)責(zé)責(zé)對不合合格原輔輔材料的的處理（退退、換、補(bǔ)補(bǔ)）； 負(fù)責(zé)責(zé)采購物物料價(jià)格格的市場場調(diào)查，評評估； 負(fù)責(zé)責(zé)核對計(jì)計(jì)劃耗用用量與采采購量的的一致性性。負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃算算料與實(shí)實(shí)際耗用用的核對對，反饋饋算料的的準(zhǔn)確度度；負(fù)責(zé)與與供方擬擬定采購購合同，報(bào)報(bào)請總經(jīng)經(jīng)理審批批。）財(cái)務(wù)部部： 負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常財(cái)務(wù)務(wù)收支工工作； 負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)帳帳冊的建建制、保保存； 負(fù)責(zé)責(zé)依法按按時(shí)向稅稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)申報(bào)納納稅、退退稅、減減免稅工工作； 負(fù)責(zé)責(zé)成本分分析、核核算、控控制之工工作； 負(fù)責(zé)責(zé)固定資資產(chǎn)，倉倉庫物資資的盤點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)督管管理。）行政部部 負(fù)

39、責(zé)責(zé)公司各各部門工工作崗位位設(shè)定，人人員招聘聘、安置置調(diào)配、考考核、辭辭退等人人事管理理； 負(fù)責(zé)責(zé)員工的的培訓(xùn)管管理工作作。（制制定員工工教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施，做好好培訓(xùn)記記錄的管管理工作作）； 負(fù)責(zé)責(zé)對新員員工廠規(guī)規(guī)廠紀(jì)，勞勞動技能能的教育育培訓(xùn)工工作； 負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工的檔檔案建立立、管理理工作； 負(fù)責(zé)責(zé)公司建建筑物，工工作場所所的管理理，并對對新建、擴(kuò)擴(kuò)建、修修繕工作作的監(jiān)督督管理； 負(fù)責(zé)責(zé)公司保保安、后后勤、食食堂、宿宿舍、考考勤、衛(wèi)衛(wèi)生、水水電、綠綠化等安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作； 負(fù)責(zé)責(zé)公司文文秘與公公關(guān)接待待工作； 負(fù)責(zé)責(zé)公司會會議、培培訓(xùn)的組組織工作作； 建立立健全公公司規(guī)章

40、章制度并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行； 負(fù)責(zé)責(zé)管理成成本、日日常開支支的監(jiān)控控工作。）外事部部（進(jìn)出出口部） 負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)出口口貨物的的排載、報(bào)報(bào)關(guān)、報(bào)報(bào)檢工作作。協(xié)助助業(yè)務(wù)部部做好產(chǎn)產(chǎn)品交付付工作； 負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)輸供供方的評評估工作作； 負(fù)責(zé)責(zé)合同條條款的審審核工作作； 負(fù)責(zé)責(zé)合同的的管理，銷銷售的管管理工作作； 負(fù)責(zé)責(zé)擬定銷銷售計(jì)劃劃、核定定增值稅稅發(fā)票的的開具工工作； 負(fù)責(zé)責(zé)政府機(jī)機(jī)關(guān)的交交涉和聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作；）生產(chǎn)部部 根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部下下達(dá)的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，合理理編制生生產(chǎn)計(jì)劃劃，組織織生產(chǎn)，保保證按時(shí)時(shí)、按量量、保質(zhì)質(zhì)完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)； 負(fù)責(zé)責(zé)組織生生產(chǎn)管理理人員、技技術(shù)人員員學(xué)習(xí)相相關(guān)的工工藝技術(shù)術(shù)文件、

41、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，根根據(jù)工文文件組織織生產(chǎn)； 負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)工工藝文件件的核對對工作； 負(fù)責(zé)責(zé)首件生生產(chǎn)樣的的核對工工作，并并提交品品管部、業(yè)業(yè)務(wù)跟單單確認(rèn)。 負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)過過程控制制，對出出現(xiàn)的不不合格品品進(jìn)行原原因分析析并采取取糾正或或預(yù)防措措施，并并協(xié)助相相關(guān)部門門做好不不合格品品的評審審和處置置工作； 負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)工工藝技術(shù)術(shù)的改進(jìn)進(jìn)，促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)效效率的提提高； 負(fù)責(zé)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)各環(huán)節(jié)節(jié)發(fā)生堵堵塞時(shí)進(jìn)進(jìn)行疏通通，促進(jìn)進(jìn)部門間間的溝通通； 協(xié)調(diào)調(diào)部門之之間的生生產(chǎn)資源源的調(diào)配配、調(diào)度度工作，促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行； 負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場的的安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)督督管理工工作； 協(xié)助助顧客投訴訴的處理理，并采

42、采取糾正正和預(yù)防防措施予予以改進(jìn)進(jìn)；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)過程程所需的的作業(yè)指指導(dǎo)書的的編制，審審核工作作。）設(shè)備科科： 負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的管管理，對對生產(chǎn)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行造冊登登記建立立生產(chǎn)設(shè)設(shè)備檔案案。 負(fù)責(zé)責(zé)對新購購設(shè)備的的驗(yàn)收、檢檢查和調(diào)調(diào)試工作作。 負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的日日常維修修和定期期檢修工工作，登登記維修修情況。 負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)和和監(jiān)督員員工進(jìn)行行設(shè)備的的日常保保養(yǎng)工作作，講解解正確的的操作方方法和保保養(yǎng)方法法。 負(fù)責(zé)責(zé)對零件件和工具具的管理理工作，分分類放置置，做好好標(biāo)識，登登記歸檔檔，妥善善保管，防防止生繡繡。 負(fù)責(zé)責(zé)對無法法修理的的易損零零件提出出購買申申請，對對報(bào)廢的的設(shè)備提提出書面面報(bào)告申

43、申請報(bào)廢廢。 負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)模模具的管管理，對對生產(chǎn)模模具進(jìn)行行造冊登登記建立立生產(chǎn)設(shè)設(shè)備檔案案。 負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)整機(jī)機(jī)臺的針針距，滿滿足產(chǎn)品品工藝的的要求，并并負(fù)責(zé)模模具的安安裝和調(diào)調(diào)試。 負(fù)責(zé)責(zé)為車間間員工磨磨剪刀的的工作，確確保工人人方便使使用。 負(fù)責(zé)責(zé)廠區(qū)、生生活區(qū)的的水、電電設(shè)施管管理，做做好日常常維修及及保養(yǎng)工工作，確確保安全全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)責(zé)整理、清清理機(jī)修修室、電電工房、動動力房的的衛(wèi)生，保保持清潔潔的工作作環(huán)境）裁剪車車間： 根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部下達(dá)的的裁剪任任務(wù)，合合理編制制裁剪計(jì)計(jì)劃，組組織裁剪剪、驗(yàn)片片，保證證按時(shí) 完成裁剪任任務(wù)。 負(fù)責(zé)責(zé)下裁技技術(shù)資料料、樣衣衣、紙板板的核對對工作。

44、負(fù)責(zé)責(zé)每單用用布量的的測算和和核對，出出現(xiàn)偏差差及時(shí)反反饋技術(shù)術(shù)開發(fā)部部。負(fù)責(zé)裁裁剪工藝藝的改進(jìn)進(jìn)，根據(jù)據(jù)布料采采取相應(yīng)應(yīng)省時(shí)、易易做、高高效的裁裁剪方法法。負(fù)責(zé)布布料縮水水率的檢檢測，根根據(jù)布料料性質(zhì)安安排放布布工作，避避免裁片片縮收。負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系、安安排、發(fā)發(fā)送繡花花或印花花，辦理理接交手手續(xù)，并并安排驗(yàn)驗(yàn)片、配配片工作作。負(fù)責(zé)對對布料損損耗的控控制，對對裁剪設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)工作作，對剩剩余布料料及時(shí)整整理歸位位。 負(fù)責(zé)責(zé)對裁剪剪、驗(yàn)片片過程的的控制，對對出現(xiàn)的的不合格格品進(jìn)行行原因分分析并采采取糾正正和預(yù)防防措施。負(fù)責(zé)本本部門員員工崗位位技術(shù)的的培訓(xùn)及及考核工工作，不不斷提高高員工質(zhì)質(zhì)量意識

45、識、安全全意識。負(fù)責(zé)裁裁片、布布料的標(biāo)標(biāo)識和生生產(chǎn)現(xiàn)場場“5S”的管理理工作，。負(fù)責(zé)生生產(chǎn)過程程生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的日日常維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)工作，并并做好記記錄。）繡花車車間：根據(jù)生生產(chǎn)部下下達(dá)的繡繡花任務(wù)務(wù)，合理理編制繡繡花計(jì)劃劃，組織織繡花生生產(chǎn)，保保證按時(shí)時(shí)完 成繡花任務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系外協(xié)協(xié)廠的繡繡花業(yè)務(wù)務(wù)，辦理理繡花片片的交接接手續(xù)，提提供相關(guān)關(guān)的繡花花資料，確確保滿足足外協(xié)廠廠生產(chǎn)時(shí)時(shí)間的需需要。負(fù)責(zé)對對下發(fā)的的繡花資資料、樣樣片、定定位板、繡繡花帶的的核對工工作。負(fù)責(zé)對對首片繡繡花片的的檢驗(yàn)、記記錄，并并送交業(yè)業(yè)務(wù)部、品品管部進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。負(fù)責(zé)繡繡花材料料的采購購、模具具的定制制，以及及對供方

46、方的評估估。負(fù)責(zé)外外發(fā)繡花花的安排排與結(jié)算算，并提提交生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部審核。負(fù)責(zé)對對繡花過過程的控控制，對對出現(xiàn)的的不合格格品進(jìn)行行原因分分析并采采取糾正正或預(yù)防防措施。負(fù)責(zé)對對本部門門員工進(jìn)進(jìn)行工藝藝講解、技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)及培訓(xùn)訓(xùn)考核工工作。負(fù)責(zé)繡繡花設(shè)備備的日常常保養(yǎng)、維維護(hù)工作作，并做做好記錄錄。負(fù)責(zé)對對繡花片片各種狀狀態(tài)的產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識，以及及生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場“5S”的管理理。負(fù)責(zé)生生產(chǎn)過程程生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的日日常維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)工作，并并做好記記錄。負(fù)責(zé)本本部門各各道工序序的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，原原輔材料料及各種種狀態(tài)的的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識和防防護(hù)。負(fù)責(zé)本本部門員員工的崗崗位技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及及考核工工作，不不斷加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量意

47、意識，提提高操作作的熟練練程度。安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識。）針織車車間、梭梭織車間間、大森森車間：根據(jù)生生產(chǎn)部下下達(dá)的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，合理理編制各各小組生生產(chǎn)計(jì)劃劃，組織織協(xié)調(diào)各各組生產(chǎn)產(chǎn)，保證證按時(shí)完完成縫制制任務(wù)。負(fù)責(zé)生生產(chǎn)工藝藝資料及及樣衣的的審核工工作，組組織召開開產(chǎn)前會會議，講講解縫制制技術(shù)要要領(lǐng)及品品質(zhì)要求求。負(fù)責(zé)編編制流水水工序，實(shí)實(shí)時(shí)掌控控各組的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)控制程程中產(chǎn)品品的質(zhì)量量，改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)工工 藝，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)首首件產(chǎn)品品、產(chǎn)前前樣的縫縫制和檢檢驗(yàn)，送送交業(yè)務(wù)務(wù)部確認(rèn)認(rèn)，并做做記錄。負(fù)責(zé)生生產(chǎn)欠料料的追蹤蹤工作，調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)安排，疏疏通生產(chǎn)產(chǎn)阻塞，促促使流水水生產(chǎn)能能

48、順暢進(jìn)行行。 負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督縫縫制過程程中的半半檢、巡巡檢工作作，控制制產(chǎn)品品品質(zhì)達(dá)到到公司的的規(guī)定。負(fù)責(zé)對對縫制過過程的控控制，對對出現(xiàn)的的不合格格品進(jìn)行行原因分分析并采采取糾正正或預(yù)防防措施。負(fù)責(zé)本本部門員員工生產(chǎn)產(chǎn)工藝、縫縫制技術(shù)術(shù)的培訓(xùn)訓(xùn)和考核核工作，不不斷提高高員工質(zhì)質(zhì)量意識識、安全全意識。負(fù)責(zé)本本部門生生產(chǎn)設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)工作，并并對針、線線、工具具的耗用用進(jìn)行控控制，同同時(shí)做好好記錄。負(fù)責(zé)對對縫制過過程中各各種狀態(tài)態(tài)的產(chǎn)品品標(biāo)識，以以及生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場“5S”的管理理。負(fù)責(zé)本本部門員員工的崗崗位技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及及考核工工作，不不斷加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量意意識，提提高操作作的熟練練程度。安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識。）包

49、裝車車間：根據(jù)生生產(chǎn)部下下達(dá)的后后整任務(wù)務(wù)，合理理制定打打鈕、整整燙、包包裝計(jì)劃劃，組織織生產(chǎn)，保保證按時(shí)時(shí)完成后后整任務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)AAB大表表的審核核工作，組組織召開開產(chǎn)前說說明會議議，講解解打鈕、整整燙、包包裝等技技術(shù)要領(lǐng)領(lǐng)。負(fù)責(zé)責(zé)圖示整整燙要求求、包裝裝要求，示示范首件件整燙樣樣衣，包包裝樣衣衣。負(fù)責(zé)包包裝輔料料的核對對工作，以以及對包包裝欠缺缺輔料的的追蹤工工作。負(fù)責(zé)配配合后道道裝箱，根根據(jù)裝箱箱配比的的需要及及時(shí)調(diào)整整整燙、包包裝的貨貨號、規(guī)規(guī)格、顏顏色。配合客客戶查貨貨，負(fù)責(zé)責(zé)拆袋后后產(chǎn)品的的包裝整整理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對零散散套產(chǎn)品品的包裝裝整理工工作。 負(fù)責(zé)責(zé)對打鈕鈕、后整整過程的的

50、控制，對對出現(xiàn)的的不合格格品進(jìn)行行原因分分析并采采取糾正正或預(yù)防防措 施施。負(fù)責(zé)對對打鈕、定定扣模具具的管理理與保管管，對鎖鎖眼、定定扣設(shè)備備的日常常保養(yǎng)。負(fù)責(zé)對對整燙設(shè)設(shè)備的日日常保養(yǎng)養(yǎng)，對蒸蒸汽壓力力及尾氣氣排放的的檢查工工作，防防止熨斗斗漏水出出現(xiàn)。負(fù)責(zé)本本部門員員工崗位位技術(shù)的的培訓(xùn)和和考核工工作，不不斷提高高員工質(zhì)質(zhì)量意識識、安全全意識。負(fù)責(zé)對對后整過過程中各各種狀態(tài)態(tài)的產(chǎn)品品標(biāo)識，以以及生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場“5S”的管理理工作。）打包車車間：根據(jù)生生產(chǎn)部下下達(dá)的出出柜計(jì)劃劃，合理理制定打打包裝箱箱計(jì)劃，組組織排整整、裝箱箱、打帶帶工作，保保證按時(shí)時(shí)完成裝裝箱、裝裝柜任務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)AAB大表表的

51、審核核工作，組組織員工工講解裝裝箱配比比要求，分分配流水水作業(yè)任任務(wù)。負(fù)責(zé)箱箱號、箱箱規(guī)、箱箱嘜的核核對工作作，并在在裝箱作作業(yè)過程程中對裝裝包、裝裝箱配比比進(jìn)行抽抽查。配合客客戶查貨貨，負(fù)責(zé)責(zé)拆袋后后產(chǎn)品的的重新裝裝箱工作作，并按按類堆放放整齊，對對產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識。負(fù)責(zé)對對打包裝裝箱過程程的控制制，對出出現(xiàn)的不不合格品品進(jìn)行原原因分析析并采取取糾正或或預(yù)防措措施。負(fù)責(zé)每每月對成成品倉庫庫的庫存存進(jìn)行盤盤點(diǎn)，按按期報(bào)送送成品倉倉庫的成成品進(jìn)出出數(shù)量及及庫存數(shù)數(shù)。負(fù)責(zé)對對打包設(shè)設(shè)備的日日常保養(yǎng)養(yǎng)，做好好倉儲防防護(hù)工作作以及生生產(chǎn)現(xiàn)場場“5S”的管理理。負(fù)責(zé)本本部門員員工崗位位技術(shù)的的培訓(xùn)和和考

52、核工工作，不不斷提高高員工質(zhì)質(zhì)量意識識、安全全意識。負(fù)責(zé)本本部門各各道工序序的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，原原輔材料料及各種種狀態(tài)的的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識和防防護(hù)）全體員員工： 積極極參加質(zhì)質(zhì)量教育育，提高高對滿足足顧客和和法律法法規(guī)要求求的重要要性認(rèn)識識； 理解解并執(zhí)行行質(zhì)量方方針與質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)； 認(rèn)真真執(zhí)行工工藝技術(shù)術(shù)和工作作要求，服服從上級級安排，自自覺遵守守勞動紀(jì)紀(jì)律； 做好好生產(chǎn)過過程產(chǎn)品品質(zhì)量的的自檢與與控制工工作，出出現(xiàn)不合合格品要要及時(shí)隔隔離，記記錄并報(bào)報(bào)告； 上道道工序不不合格不不加工，本本道不合合格品不不轉(zhuǎn)序，防防止不合合格品的的產(chǎn)生。5.5.22管理理者代表表本公司司由管理理者代表表全面負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量

53、量管理體體系工作作。負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理體系系的建立立、實(shí)施施、保持持和改進(jìn)進(jìn)。管理理者代表表除了其其他職責(zé)責(zé)外還具具有本章章5.11B條所所規(guī)定的的職責(zé)。5.5.33內(nèi)部部溝通為保證證質(zhì)量管管理體系系能有效效運(yùn)作，本本公司通通過會議議、墻報(bào)報(bào)、文件件、報(bào)表表等各種種方式傳傳達(dá)公司司的質(zhì)量量要求和和質(zhì)量目目標(biāo)，促促進(jìn)組織織內(nèi)各部部門、各各層次之之間信息息交流，增增進(jìn)理解解和信任任，達(dá)成成共識，全全員參與與，確保保質(zhì)量管管理體系系的有效效性。5.6管管理評審審總經(jīng)理理每年至至少對公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理體系進(jìn)進(jìn)行一次次評審，以以確保質(zhì)質(zhì)量管理理體系持持續(xù)的適適宜性、充充分性和和有效性性。管理理評審包包括

54、了質(zhì)質(zhì)量管理理體系改改進(jìn)的機(jī)機(jī)會和變變更的需需要，包包括了質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)，并并保存管管理評審審記錄。管管理評審審的具體體要求在在管理理評審控控制程序序中作作了具體體的規(guī)定定。5.7引引用文件件DSS-QPP -553003質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)管理程程序DSS-QPP -554004質(zhì)質(zhì)量策劃劃控制程程序DSS-QPP -556005管管理評審審控制程程序DSS-QPP -442402記記錄控制制程序6資源源管理6.1資源源的提供供本公司司實(shí)施、保保持和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量管管理體系系，增強(qiáng)強(qiáng)顧客滿滿意，結(jié)結(jié)合本公公司的發(fā)發(fā)展需要要，分析析并確定定了所需需的資源源。這些些資源包包括：人人力

55、資源源、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施和和工作環(huán)環(huán)境。當(dāng)當(dāng)內(nèi)外環(huán)環(huán)境發(fā)生生變化，由由各部門門提出，總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)資源源的調(diào)整整和提供供。6.2人力力資源6.2.11本公司司為了保保證從事事影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的工作作人員能能夠勝任任本職工工作，結(jié)結(jié)合其崗崗位職責(zé)責(zé)和權(quán)限限，在崗崗位任職職要求中中規(guī)定了了這些人人員所需需要的能能力和招招聘條件件。6.2.22根據(jù)人人員的教教育、培培訓(xùn)、技技能和經(jīng)經(jīng)歷，采采取教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、實(shí)習(xí)習(xí)、直接接招聘、定定期評價(jià)價(jià)等方式式，使之之滿足要要求。6.2.33通過進(jìn)進(jìn)廠教育育，班前前、班后后會議和和宣傳欄欄等形式式，對員員工進(jìn)行行經(jīng)常性性的教育育，使其其認(rèn)識到到所從事事工作的的相關(guān)性性

56、和重要要性，以以及如何何為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)作貢貢獻(xiàn)。6.2.44編制并并實(shí)施了了人力力資源管管理程序序，對對各類人人員招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、質(zhì)量量意識教教育、能能力評價(jià)價(jià)，培訓(xùn)訓(xùn)及所采采取措施施有效性性評價(jià)和和記錄要要求作了了具體的的規(guī)定。6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施6.3.11本公司司為確保保產(chǎn)品的的符合性性，分析析和確定定所需的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施?？偪偨?jīng)理確確保這些些設(shè)施的的提供。6.3.22生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)生生產(chǎn)車間間、倉庫庫等建筑筑物、工工作場所所和相關(guān)關(guān)設(shè)施進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)，確保保這些設(shè)設(shè)施的完完好。6.3.33生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)按按設(shè)備備管理程程序?qū)ιa(chǎn)設(shè)設(shè)備和輔輔助設(shè)施施的選型型、安裝裝、使用用、維護(hù)護(hù)和處置置進(jìn)行

57、管管理，確確保這些些設(shè)施的的適用和和完好。6.3.44辦公室室負(fù)責(zé)并并提供相相關(guān)的支支持性設(shè)設(shè)施，如如：通訊訊、打字字、復(fù)印印等。6.4工作作環(huán)境制定和和實(shí)施了了環(huán)境境與衛(wèi)生生管理規(guī)規(guī)定，由由辦公室室負(fù)責(zé)廠廠區(qū)衛(wèi)生生管理，生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)環(huán)環(huán)境以及及衛(wèi)生條條件的日日常管理理。5引用文件件DS-QPP -662006 人力力資源管管理程序序DS-QPP -663007 設(shè)備備管理程程序7產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)的的策劃7.1.11本公司司管理者者代表組組織產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)所所需過程程的策劃劃，在質(zhì)質(zhì)量策劃劃控制程程序中中規(guī)定了了產(chǎn)品策策劃的時(shí)時(shí)機(jī)、內(nèi)內(nèi)容及質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編制制要求，產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

58、現(xiàn)策劃主主要規(guī)定定了以下下方面的的內(nèi)容：a)產(chǎn)品品質(zhì)量目目標(biāo)和要要求；b)確定定產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)所需需的過程程、資源源和文件件；c)產(chǎn)品品所要求求的驗(yàn)證證、確認(rèn)認(rèn)、監(jiān)視視、檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)活動，以以及產(chǎn)品品接收準(zhǔn)準(zhǔn)則；d)為實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程及其產(chǎn)產(chǎn)品滿足足要求提提供證據(jù)據(jù)所需的的記錄。7.1.22針對公公司質(zhì)量量方針和和現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品的特特點(diǎn)，對對產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)所需需過程的的策劃輸輸出見本本手冊第第7章各各章節(jié)相相應(yīng)的程程序文件件和支持持性文件件。對特特定產(chǎn)品品、項(xiàng)目目或合同同所需過過程的策策劃輸出出， 通常編編制質(zhì)量量計(jì)劃。7.2與顧顧客有關(guān)關(guān)的過程程本公司制制定和實(shí)實(shí)施與與顧客有有關(guān)過程程控制程程序，對對產(chǎn)品

59、有有關(guān)要求求的確定定、評審審和溝通通過程進(jìn)進(jìn)行控制制，使顧顧客要求求得到滿滿足。7.2.11與產(chǎn)品品有關(guān)的的要求的的確定本公司司在產(chǎn)品品生產(chǎn)之之前確定定產(chǎn)品的的以下方方面的有有關(guān)要求求：a)由由業(yè)務(wù)部部負(fù)責(zé)識識別和確確定顧客客對產(chǎn)品品的明示示要求，包包括：產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量、產(chǎn)品品質(zhì)量、交交貨期、交交付后服服務(wù)等要要求。b)依依據(jù)顧客客和法律律法規(guī)要要求，參參照國家家標(biāo)準(zhǔn)和和行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部制定定產(chǎn)品的的技術(shù)要要求。c)由由總經(jīng)理理組織業(yè)業(yè)務(wù)、技技術(shù)、生生產(chǎn)、品品管、采采購等部部門人員員，根據(jù)據(jù)對消費(fèi)費(fèi)者需求求的調(diào)查查，進(jìn)行行市場預(yù)預(yù)測和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量分析的的結(jié)果，制制定出產(chǎn)產(chǎn)品的其其他要求

60、求。7.2.22與產(chǎn)品品有關(guān)要要求的評評審對公司司生產(chǎn)的的常規(guī)產(chǎn)產(chǎn)品的要要求，由由業(yè)務(wù)直直接評審審。對本本公司補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定的要求求和顧客客對特殊殊產(chǎn)品的的要求，由由總經(jīng)理理組織生生產(chǎn)、技技術(shù)、品品管、業(yè)業(yè)務(wù)、采采購等部部門人員員進(jìn)行評評審。以以確保：a)產(chǎn)產(chǎn)品要求求得到規(guī)規(guī)定和明明確；b)與與合同或或訂單中中不一致致的要求求已經(jīng)解解決；c)本本公司有有能力滿滿足規(guī)定定要求。評審結(jié)結(jié)果及評評審引發(fā)發(fā)的措施施均保持持記錄。對顧客客的口頭頭訂單要要求，在在接受顧顧客要求求之前均均經(jīng)過確確認(rèn)，并并在相應(yīng)應(yīng)的記錄錄中記錄錄。當(dāng)產(chǎn)品品要求發(fā)發(fā)生變更更，無論論是公司司還是顧顧客提出出，均由由原評審審部門進(jìn)進(jìn)