深圳人行道路鋪裝及綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、深圳市大鵬新區(qū)生態(tài)景觀林帶建設工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE PAGE 94深圳昊源建設監(jiān)理有限公司龍崗中心城新建成道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 核： 審 批： 深圳昊昊源建設設監(jiān)理有有限公司司 20113年11月目 錄 一、工程概概況二、工程特特點三、編制依依據四、監(jiān)理工工作目標標、方法法、范圍圍五、重點監(jiān)監(jiān)控工作作六、監(jiān)理工工作的具具體內容容七、監(jiān)理工工作依據據八、監(jiān)理工工作措施施九、項目監(jiān)監(jiān)理機構構的組織織十、監(jiān)理工工作制度度十一、監(jiān)理理工作程程序十二、合同同管理的的方法和和措施十三、信息息管理的的方法與與措施十四、安全全文明施施工與控控制十五、組織織協調的的方法和和措施十六、監(jiān)理理資料整

2、整理歸檔檔的管理理方法十七、竣工工驗收及及養(yǎng)護階階段監(jiān)理理一、工程概概況：1、工程名名稱：深深圳市龍龍崗中心心區(qū)城新新建成道道路綠化化提升工工程 2、工程地地點：深深圳市龍龍崗中心心區(qū)3、工程類類型：景景觀綠化化工程4、工程投投資： 萬萬元5、建設單單位：深深圳市龍龍崗區(qū)城城市管理理局6、設計單單位：江江蘇省南南京市園園林規(guī)劃劃設計院院有限責責任公司司 7、監(jiān)理理單位：深圳市市昊源建建設監(jiān)理理有限公公司8、施工單單位： 9、工程質質量等級級：現行行深圳市市的合格格標準二、工程特特點：本工程位于于龍崗中中心區(qū)位位置，主主要包括括（協同同路龍城大大道），回回龍路（愛愛心路龍城大大道）長長興北路路等

3、十多多條路。周周邊用地地包括山山體、住住宅、或或商業(yè)用用途為主主。提升升的道路路范圍：協同路路、回龍龍路、長長興北路路等十多多條路。綠綠化面積積約5.994萬平方方米，人人行道鋪鋪裝面積積約67660平方米米。吉祥祥路和龍龍德南路路兩個停停車場，面面積約：54116平方米米。綠量量大、品品種多、綠綠化帶的的跨度較較寬，長長，涉及及多個復復雜路段段，以及及硬質景景觀提升升，停車車場修建建等多項項工程。工工程量大大，工期期緊。施施工現場場環(huán)境復復雜，車車流量，人人流量大大，施工工安全隱隱患較大大。是本本工程的的主要特特點。 三、編制依依據主要依據本本工程的的施工合合同、監(jiān)監(jiān)理合同同、設計計文件、施

4、施工單位位編制的的有關本本工程的的施工組組織設計計、有關關工程建建設的法法律、法法規(guī)、標標準、規(guī)規(guī)范以及及相關施施工技術術規(guī)程、建建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程進行行編制。四、監(jiān)理工工作目標標、方法法、范圍圍：1、監(jiān)理工工作目標標：監(jiān)理的準則則是：“精心監(jiān)監(jiān)理、熱熱情服務務、嚴格格把關、廉廉潔奉公公、科學學求實?！惫て谀繕耍哼_到合合同工期期要求。質量目標：確保工工程質量量合格。投資目標：工程總總投資控控制在合合同造價價范圍而而內。工程安全生生產和文文明施工工目標：無重大大安全事事故，工工完場清清。2、監(jiān)理工工作方法法：在工程施工工監(jiān)理實實施過程程中，我我們采用用目標管管理作為為本工程程監(jiān)理的的工

5、作方方法。既既確定總總目標，分分目標、制制定措施施；分工工明確、責責任清楚楚，獎懲懲分明；建立信信息控制制制度，加加強預控控計劃；建立會會議制度度；事后后檢查制制度，充充分發(fā)揮揮工程監(jiān)監(jiān)理職能能，即計計劃職能能；組織織職能、協協調職能能。3、監(jiān)理工工作范圍圍：根據工程建建設監(jiān)理理合同，本本工程監(jiān)監(jiān)理范圍圍：施工工階段和和保修階階段。在在施工階階段進行行全面的的質量監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、隱隱蔽工程程驗收（質質量控制制）；負負責施工工進度的的協調和和管理（進進度控制制）；做做好工程程建設的的工程量量審核（投投資控制制）；督督促施工工單位全全面落實實安全生生產、文文明施工工目標責責任制，并并做好資資料整理

6、理歸檔工工作。五、 重點點控制工工作由于本工程程為景觀觀工程，工工程質量量的好壞壞具有明明顯的社社會效益益，因此此，結合合本工程程實際情況，項項目監(jiān)理理部將把把如下工工作作為為監(jiān)理工工作的重重點：（一）質量量方面：嚴格按圖紙紙要求控控制土壤壤、樹穴穴、苗木木的質量量，對基基肥、除除蟲殺蟲蟲劑的使使用必須須符合國家及地地方的規(guī)規(guī)定。（二）進度度方面1、關鍵線線路上的的關鍵工工期。2、施工后后期各分分項工程程施工的的協調，確確保分施施工段流流水作業(yè)業(yè)。（三）投資資方面1、對不可可預見費費用的控控制：針針對工程程項目造造價目標標進行風風險分析析，并制制定防范范性對策策。2、設計變變更：應應從造價價、

7、項目目的功能能要求、質質量和工工期等方方面審查查工程變變更的方方案，并宜在工程程變更實實施前與與建設單單位、承承包單位位協商確確定工程程變更的的價款。3、對實際際完成量量與計劃劃完成量量進行比比較、分分析，制制定調整整措施，并并應在監(jiān)監(jiān)理月報報中向建設單位報報告。（四）安全全方面全面樹立“安全第第一，預預防為主主”的指導導思想，把把安全工工作放在在第一位位，將一一切事故故控制在萌芽裝裝狀態(tài)，做做到防患患于未然然。1、加強對對施工管管理人員員的安全全管理工工作，努努力減少少或消除除人的不不安全行行為。六、 監(jiān)理理工作內內容：(一)、 質量控控制1、按照綠綠化工程程施工圖圖紙的布布置和種種植種類類

8、要求，在在有利于于種植季季節(jié)進行行施工。 22、種植植前應在在各種植植區(qū)內進進行地表表準備，土土壤條件件不適合合種植時時應采取取相應的的措施并并報給發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理工工程師同同意。 33、配備備專業(yè)園園林工程程師為綠綠化技術術負責人人，負責責全部綠綠化工程程養(yǎng)護的的技術工工作。 44、種植植密度： 符符合設計計和施工工驗收規(guī)規(guī)范要求求。 55、種植植穴、槽槽及管溝溝開挖： （11）種植穴穴、槽及及管溝挖挖掘前應應了解地地下管線線和隱蔽蔽物埋設設情況。 （22）挖穴、槽槽前應進進行植物物的定點點、放線線，經監(jiān)監(jiān)理工程程師驗收收后方可可進行，種種植穴、槽槽定點放放線應符符合設計計要求，位位置準確確

9、，標記記明顯。 （33）種植穴穴、槽的的大小應應符合設設計要求求。且不不低于施施工驗收收規(guī)范要要求。 66、樹木木栽植點點必須與與設計相相符。喬喬木灌木木的栽植植應注意意前景與與背景的的關系，認認真領會會設計意意圖，充充分展現現植物的的群體美美與個體體美。 77、栽植植時，樹樹穴低部部應施基基肥并填填入種植植土，使使中部略略微突起起，注意意樹木朝朝向，創(chuàng)創(chuàng)造最佳佳觀賞面面。樹木木栽植后后要整姿姿，在保保留自然然樹形的的前提下下，提高高或剪薄薄樹冠，去去除死病病枝、樹樹椿等，改改善樹形形。 88、地被被植物、花花卉成片片栽植以以整體覆覆蓋地面面為原則則，要求求枝條互互相搭接接，修建建整齊、密密度

10、合理理、景觀觀效果好好。 99、樹木木定植后后鋪種草草皮時，為為樹木留留出直徑徑1m的水水盆，水水盆邊緣緣應整齊齊美觀，樹樹木成活活后，水水盆中補補植草坪坪到樹木木根部。 110、樹木木扶架： 應應符合施施工驗收收規(guī)范要要求： 111、植物物儲存和和保護 （11）運出出植物前前，應由由園藝人人員按起起苗、調調運等技技術要求求負責將將植物挖挖出、包包扎、打打捆，以以備運輸輸；任何何時候，植植物根系系應保持持潮濕，防防凍、防防止過熱熱。落葉葉上樹在在裸根情情況下運運輸時，必必須將根根部包涂涂粘上土土漿，使使根的全全部帶有有泥土，然然后包裝裝在稻草草袋內。所所有常青青樹及灌灌木的根根部，均均應連同同

11、掘出的的土球用用草袋包包裝；運運到工地地及種植植前，這這些土球球應結實實，草包包完好，樹樹冠應仔仔細捆扎扎以防止止枝杈折折斷。 （22）多年年生植物物以及其其他植物物應在合合適的容容器內運運輸，保保護好根根系，這這些植物物發(fā)育充充分并有有足夠根根系，從從容器中中移出時時應裹滿滿泥土。 （33）植物物以單株株、成捆捆、大包包或容器器內裝有有一株或或多株植植物運到到工地時時，均應應分別系系有清楚楚的標簽簽，標明明植物名名稱、尺尺寸、樹樹齡或其其他詳細細資料，這這對鑒別別植物是是否符合合規(guī)定是是必要的的。當不不能對各各單株植植物分別別標明時時，標簽簽內應說說明成捆捆、成包包以及容容器內的的各種規(guī)規(guī)格

12、植物物的數量量。 （44）運到到工地后后1天內種種不完的的植物，應應存放在在陰涼潮潮濕處，以以防日曬曬風吹，或或暫進行行假種。 （55）裸根根樹種應應將包打打開，放放在溝內內，根部部暫蓋壅壅土，并并保持濕濕潤。 （66）帶有有土球及及草袋包包裝的植植物，應應用土、稻稻草或其其他適當當材料加加以保護護，并保保持土、稻稻草等潮潮濕，以以防根系系干燥。 （77）裝運運竹類時時，不得得損失竹竹干與竹竹鞭之間間的著生生點和鞭鞭芽。 112、種植植前和種種植后，應應進行修修剪，以以保持各各植物的的自然形形態(tài)。修修剪工作作應由有有經驗的的人員，按按照正常常的園藝藝慣例進進行，將將有病的的、損壞壞的或枯枯萎的

13、及及不平衡衡細枝和和枝杈去去掉。對對苗木根根系宜將將劈裂根根、病蟲蟲根、過過長根剪剪除，并并對樹干干進行修修剪，保保持地上上底下平平衡。 113、在對對植物生生長有妨妨害的種種植區(qū)，承承包人應應設置標標志、或或立支柱柱牽索、或或設臨時時籬笆等等警告、防防護措施施，以保保證植物物的成活活及正常常生長。 114、種植植區(qū)內應應保持整整潔，不不堆放雜雜務或用用作臨時時場地。 115、種植前前土壤的的處理： （1）綠化工工作開始始前，在在綠化區(qū)區(qū)域內按按照圖紙紙布置和和要求，進進行地面面平整、翻翻松、鋪鋪設表土土等施工工作業(yè)。表表土鋪設設達到要要求厚度度后，其其完成的的工程應應符合施施工圖所所要求的的

14、線形、坡坡度、邊邊坡。 （2）種植或或播種前前應對種種植區(qū)土土壤的理理化性能能進行化化驗分析析，必要要時采取取相應的的消毒，施施肥，旋旋耙和客客土等改改良土壤壤技術措措施，要要求種植植土含有有機質，團團粒結構構完好，具具有交好好的通氣氣，透水水，利保保肥能力力。投標標人應提提供土壤壤的酸堿堿度（PH值）及及干燥土土密度值值。 （3）綠地應應按照設設計要求求構筑地地形。對對草坪種種植地，花花卉種植植地，播播種地應應施足基基肥，翻翻耕不少少30ccm，耙耙平耙細細，去除除雜物，平平整度和和坡度符符合設計計要求。不不能打碎碎的土塊塊、礫石石、樹根根、樹樁樁和其他他垃圾應應清除并并運到監(jiān)監(jiān)理工程程師同

15、意意的地點點廢棄。 （4）更換種種植土和和施肥應應在挖穴穴，槽后后進行。 （5）種植土土最低應應滿足設設計要求求且不低低于施工工驗收規(guī)規(guī)范規(guī)定定。 16、種種植材料料和播種種材料： （1）種植材材料應根根系發(fā)達達，生長長茁壯，無無病蟲害害，規(guī)格格及形態(tài)態(tài)符合設設計要求求。 （2）草種： 播種用用的草坪坪，草花花，地被被植物種種子均應應注明品品種，品品系，生生產單位位，采收收年份，純純凈度及及發(fā)芽率率，不得得有病蟲蟲害。自自外地引引進的種種植應有有檢疫合合格證。 應按設設計要求求選擇適適合于當當地的氣氣候條件件易于生生長的草草種，或或經監(jiān)理理工程師師同意或或指示的的其他混混合草種種?；旌虾喜莘N應

16、應試驗其其萌芽情情況，其其純度和和萌發(fā)率率均應達達到90%以上。 （3）樹木： 行道樹樹要求樹樹木挺拔拔，樹型型完美，分分枝點高高應滿足足設計，施施工和驗驗收規(guī)范范要求。 樹木形形態(tài)要求求：主景景樹要求求形態(tài)優(yōu)優(yōu)美；球球類要求求豐滿不不空膛，不不偏冠；花灌木木要求內內膛多枝枝，枝條條飽滿，無無徒長枝枝，株型型整齊；特選苗苗木在綠綠地中做做孤植觀觀賞樹，要要求具有有較高的的觀賞價價值。 （4）規(guī)則式式種植要要求樹冠冠規(guī)格，胸胸徑，高高度等一一致。 177、肥料料： 應優(yōu)先先使用經經過漚制制的農家家肥。 如使用用化肥時時，應為為標準農農用化肥肥并按袋袋裝提供供，根據據土壤肥肥力狀況況選定并并報監(jiān)理

17、理工程師師同意后后方可使使用。 樹木，草草種，花花卉種植植前，種種植中，種種植后適適合施用用的肥料料名稱、數數量、種種類、用用法、可可替代肥肥料品種種等詳細細資料，數數據規(guī)范范。 (二)、 進度控控制 建設項目目能否按按期完成成，直接接影響投投資效益益的發(fā)揮揮，所以以在施工工階段實實施進度度控制是是相當必必要的。1、根據合合同工期期繪制合合理、科科學的建建設總進進度控制制計劃，包包括主要要分部分項項工程的的形象進進度，督督促施工工單位按按計劃執(zhí)執(zhí)行。2、參加審審定整個個工程項項目的施施工計劃劃，包括括施工總總進度計計劃、年年度進度度計劃、季季度進度度計劃、月月進度計劃劃和周作作業(yè)計劃劃。各施施

18、工企業(yè)業(yè)必須服服從總進進度計劃，根根據作業(yè)業(yè)計劃核核實工程程所需的的相關材材料、設設備、機機具及人力，確確定派出出施工人人員的人人數。3、除工程程例會上上討論施施工進度度計劃外外，為了了落實分部或分項項工程的的施工進進度，必必要時協協助業(yè)主主召開專專門工期期進度計計劃會議議，分析析計劃完完不成原原因，并并制定相相應的補補救措施施，協調調解決存存在的問問題。4、按照月月度進度度計劃和和周作業(yè)業(yè)計劃，監(jiān)監(jiān)理人員員督促檢檢查各種種相關設設備、材料、機機具以及及人力等等能否滿滿足計劃劃進度的的要求。一一旦發(fā)現現問題，立即責成施工單位調整計劃，制定方案和具體的措施，限期落實。5、對控制制工期的的重點工工

19、程，要要重點審審查施工工單位保保證進度度的具體體措施，如如發(fā)生延延誤，應應及時分分析原因因，采取取對策；6、建立工工程進度度臺帳，核核對工程程形象進進度，按按月、季季向業(yè)主主報告施施工計劃劃執(zhí)行情情況、工工程進展展情況及及存在的的問題。7、協助發(fā)發(fā)包人對對整個工工程的進進度進行行控制。8、根據工工程進展展情況召召開有關關會議，協協調各部部門，各各階段的的各項施施工活動動。9、嚴格控控制現場場的各項項工程活活動，定定期向發(fā)發(fā)包人匯匯報工程程的進度度情況，對對于有可可能發(fā)生生問題的的地方，采采取預防防措施。 (三)、 投資控制 投資控制的目的是進行工程風險預測，并采用相應的防范性對策、盡量減少施工

20、單位提出索賠的可能。1、在發(fā)包包人指示示下，負負起全面面的監(jiān)督督職責，保保障業(yè)主主的利益益及投資資目標的的實現。 2、審定批準施工單位制定的工程進度計劃，督促按批準的進度計劃完成工程施工任務。 3、接收并檢驗施工單位報送的材料樣品，根據檢驗結果批準或杜絕在該工程中使用。4、認真核核對施工工單位完完成的分分部或分分項工程程數量，審審核施工工單位的的進度付付款申請請表，嚴嚴格按施施工合同同的規(guī)定定進行工工程量的的計量和和簽發(fā)付付款證明明，并保保證支付付簽證的的各項工工程質量量合格、數數量準確確。5、仔細審審查施工工單位追追加工程程款的申申請書，簽簽發(fā)經濟濟簽證并并提交建建設單位位審批。6、認真審審

21、查承建建單位的的補充施施工圖或或提出的的設計變變更意圖圖，并轉轉交給設設計單位位，嚴格格按業(yè)主主授權和和合同的的規(guī)定控控制提出出或審核核設計變變更，并并及時分分析設計計變更對對控制投投資的影影響。7、做好工工程施工工監(jiān)理記記錄，保保存各種種文件圖圖紙，特特別是注注有實際際施工變變更情況況的圖紙紙和文字字資料。注注意積累累素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的或潛在在的索賠賠提供依依據。8、積極主主動監(jiān)理理，認真真搞好投投資的預預控工作作。協助助施工單單位搞好好成本控控制，避避免不必必要的返返工而造造成成本本上浮。9、建立立計量支支付簽證證臺帳，定定期和施施工單位位核對清清算。10、為業(yè)業(yè)主制定定材

22、料、成成品和半半成品、設設備供應應計劃和和相應的的資金需需求計劃劃，并通通過質量量、價格格、供貨貨期、售售后服務務等條件件的分析析和比選選，確定定材料、設設備等物物資的供供應單位位，重要要設備還還要訪問問現有使使用用戶戶，并要要考察設設備生產產廠家的的質量保保證體系系。(四)、 合同管管理 由建建設單位位和施工工單位簽簽定的施施工合同同是雙方協協商一致致意見的的條款，其其內容明明確了雙雙方的權權力和義義務。1、擬定建建設工程程合同及及合同管管理制度度，包括括合同補補充條款款的擬定定、會簽簽、協商商、修改改、審批批、簽署署和保管管等工作作制度及及流程。2、協助業(yè)業(yè)主擬定定工程合合同的各各類條款款

23、，并參參與各類類合同的的商談。3、在監(jiān)理理的全過過程中，始始終按施工工合同的的條款精精神辦事事，秉公公執(zhí)法、維維護雙方方利益。4、未經建建設單位位同意，施施工單位位不得將將施工工合同轉轉讓給第第三方；經建設設單位同同意，施施工單位位由于某某些原因因將自己己承擔的的一部分分工程分分包給另另外的施施工單位位，分包包單位的的資質必必須經監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查批準后后，方可可簽訂分分包合同同。5、監(jiān)理工工程師應應根據合合同有關關規(guī)定督督促施工工單位進進行工程程保險。 6、簽訂訂施工工合同的的雙方，對對施工工合同的的執(zhí)行過過程有異異議或提提出需要要補充協協議條款款時，必必須事先先向監(jiān)理理工程師師提出書書面

24、申請請，詳告告理由。在在未經監(jiān)監(jiān)理工程程師和另另一方同同意時，不不得擅自自違背施施工合同同的條條款辦事事。7、對合同同的執(zhí)行行情況進進行分析析和跟蹤蹤管理。(五)、 信息管管理收集各種有有關工程程的信息息資料，從從技術、經經濟、計計劃、質質量、安安全等角角度客觀觀地提出出最佳的的分析意意見供發(fā)發(fā)包人參參考和決決策。為為加強監(jiān)監(jiān)理資料料的歸檔檔管理應應做到以以下幾點點：1、與發(fā)包包人簽訂訂工程監(jiān)監(jiān)理合同同。2、編制由由發(fā)包人人認可的的施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及各監(jiān)監(jiān)理實施施細則。3、 收集集工程技技術性文文件。4、填寫各各種工程程監(jiān)理報報表。5、記錄工工程質量量事故會會議紀要要，處理理結果和和驗收意意見

25、。6、詳細了了解設計計圖紙，設設計交底底，圖紙紙會審，設設計變更更等技術術文件。7、收集由由承包單單位報審審的簽證證資料（材材質證書書，各項項試驗報報告，隱隱蔽工程程驗收單單。）8、編寫工工程監(jiān)理理組各階階段工作作小結與與工作總總結。(六)、安安全生產產、文明明施工監(jiān)監(jiān)理1、安全生生產、文文明施工工監(jiān)理工工作指導導思想:牢固樹立“安全第第一”的指導導思想，堅堅持“預防為為主”的方針針，牢牢牢抓住“以人為為本”的理念念，認真真貫徹“管生產產必須管管安全”、“安全生生產人人人有責”的原則則。2、 安全全生產、文文明施工工監(jiān)理工工作的主主要內容容:（1）、嚴嚴格實施施批準了了的施工工現場平平面布置置

26、圖，熟熟悉、掌掌握安全全生產、文文明施工工監(jiān)理工工作依據據；（2）、要要加強安安全培訓訓和安全全教育的的管理和和檢查，加加強安全全知識、安安全技能能、設備備性能、操操作規(guī)程程、安全全法規(guī)、安安全操作作規(guī)程、安安全操作作標準和和各項安安全生產產、文明明施工規(guī)規(guī)章制度度的學習習；（3）、要要加強對對于安全全生產、文文明施工工和環(huán)境境保護的的管理和和檢查，施施工現場場做到要要有安全全警示標標志牌、現現場圍擋擋、五板板一圖、企企業(yè)標志志、場容容場貌整整潔、材材料堆放放有序、現現場消防防設施配配備齊全全、垃圾圾堆放位位置合理理清運及及時；（4）、要要加強臨臨時設施施和臨時時用電的的管理和和檢查：辦公區(qū)區(qū)

27、、生活活區(qū)、作作業(yè)區(qū)以以及臨時時用電；（5）、要要加強安安全施工工的管理理和檢查查，重要要部位要要有專項項安全施施工方案案并對專專項安全全施工方方案進行行審查。同同時要審審查安全全技術交交底、施施工用電電、機械械設備使使用等情情況；（6）、要要加強施施工現場場環(huán)境污污染防治治措施的的管理和和檢查，對對廢水、廢廢氣、有有毒有害害粉塵、廢廢棄物、噪噪音以及及振動要要有合理理而有效效的防范范措施；（7）、督督促施工工單位狠狠抓施工工安全，檢檢查其安安全措施施落實情情況。(七)、組組織協調調管理： 組織協調調主要通通過監(jiān)理理例會加加以實施施，及時時檢查和和解決建建設過程程中的問問題，對對專業(yè)性性較強的

28、的問題，則則召開專專業(yè)性監(jiān)監(jiān)理會議議加以解解決。協助發(fā)包人人和承包包人解決決在施工工過程的的各個環(huán)環(huán)節(jié)上出出現的爭爭議，糾糾紛。七、監(jiān)理工工作依據據：1、工程建建設監(jiān)理理合同。2、施工承承包合同同。3、工程項項目施工工圖紙，技技術說明明及設計計變更（包包括設計計交底，圖圖紙會審審紀要），施施工設計計預算書書。4、經審查查批準的的施工組組織設計計。5、國家和和地方制制定的有有關工程程建設的的法律、法法規(guī)和各各項有關關規(guī)定。6、我國現現行的工工程建設設規(guī)范，施施工操作作規(guī)程和和質量檢檢驗評定定標準。八、監(jiān)理工工作措施施：（一）、組組織措施施：建立組織結結構合理理、人員員素質良良好的項項目監(jiān)理理機構

29、，按按工程規(guī)規(guī)模和特特點配備備必要數數量有一一定層次次且專業(yè)業(yè)配套的的監(jiān)理人人員，并并實行項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師負責責制。項項目監(jiān)理理組內部部建立嚴嚴格的工工作制度度和管理理制度，從從組織上上和制度度上保證證監(jiān)理工工作的質質量和效效率。監(jiān)監(jiān)理的方方式為常常駐現場場，施工工全過程程的連續(xù)續(xù)監(jiān)理。（二）、合合同措施施：協助建設單單位作好好合同簽簽訂工作作，對工工程建設設的控制制目標、計計劃要求求和制約約措施要要通過完完善的合合同規(guī)定定加以明明確并得得到落實實。（三）、技技術措施施：項目監(jiān)理根根據公司司已制訂訂的規(guī)范范的監(jiān)理理程序開開展監(jiān)理理工作，通通過嚴格格的監(jiān)理理運行程程序達到到對工期期、質量量

30、、投資資的有效效控制。程程序的內內容體現現了預控控為主和和對過程程監(jiān)控的的強化。程程序規(guī)定定在工程程建設合合同簽訂訂以后，項項目監(jiān)理理組必須須結合工工程實際際制訂項項目監(jiān)理理細則；程序還還規(guī)定，在在每一項項主要的的分項工工程施工工前，施施工中和和施工后后都處于于監(jiān)理控控制之下下。對于于本工程程而言，制制訂完善善的具有有針對性性的監(jiān)理理細則更更為必要要。（四）、經經濟措施施：作為一種有有效的制制約手段段，監(jiān)理理工程師師根據監(jiān)監(jiān)理程序序和合同同授權，在在建設單單位的配配合下將將正確的的加以運運用。經經濟措施施的采用用同時要要遵循經經濟合同同法，并并吸收國國際慣例例的可行行方法。（五）、協協調措施施

31、：組織協調人人目的來來說也是是一種積積極的控控制措施施，使與與工程建建設有關關各方能能協調行行動確保保完成建建設任務務。項目目監(jiān)理組組是協調調行動的的組織者者，除平平時與有有關各方方及時溝溝通解決決，主要要通過監(jiān)監(jiān)理例會會加以協協調，及及時檢查查和解決決建設過過程中出出現的問問題，對對專業(yè)性性較強的的問題，則則召開專專業(yè)性監(jiān)監(jiān)理會議議加以解解決。九、項目監(jiān)監(jiān)理機構構的組織織：（一）、 監(jiān)理組組織機構構：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理園林專業(yè)監(jiān)理安全監(jiān)理園林專業(yè)監(jiān)理 資料測量投資控制資料測量投資控制質量控制進度控制（二）、監(jiān)監(jiān)理機構構人員配配置：常駐現場的的監(jiān)理人人員量視視工程進進度而調調整。

32、按按合同規(guī)規(guī)定總共安排排十人。根根據工程程進度和和工作量量大小及及所需專專業(yè)種類類陸續(xù)增增加和撤撤離現場場。監(jiān)理工作名名稱姓 名名職 稱專 業(yè)總監(jiān)理工程程師劉少衛(wèi)工程師市政工程園林監(jiān)理工工程師張寶增工程師市政工程監(jiān)理員李春雪工程師市政工程監(jiān)理員蔣卜文工程師市政工程（三）、監(jiān)監(jiān)理人員員的職責責分工 ： 總監(jiān)理工程程師1、組織領領導項目目監(jiān)理部部人員貫貫徹執(zhí)行行有關的的政策、法法規(guī)、標標準、規(guī)規(guī)范和公公司的各各項規(guī)章章制度，對對履行委委托監(jiān)理理合同負負全面責責任；2、對監(jiān)理理部人員員的工作作進行領領導、協協調和監(jiān)監(jiān)督檢查查；3、確定監(jiān)監(jiān)理部內內部人員員的分工工及崗位位職責，將將其授予予各專業(yè)業(yè)監(jiān)師

33、的的權限以以書面形形式通知知被監(jiān)理理方；4、 檢檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理人員的的工作，根根據工程程項目的的進展情情況可進進行監(jiān)理理人員調調配，對對不稱職職的監(jiān)理理人員應應調換其其工作；5 、 主主持編寫寫項目工工程監(jiān)理理規(guī)劃，審審查各專專業(yè)監(jiān)理理實施細細則，并并負責管管理項目目監(jiān)理機機構的日日常工作作；6、 組組織審查查施工承承包商提提出的施施工組織織設計、施施工技術術方案、專專項安全全施工方方案、施施工進度度計劃以以及現場場安全生生產和文文明施工工措施；7、審核和和確認總總承包商商提出的的分包商商，并提提出審查查意見；8、主持監(jiān)監(jiān)理工作作會議，簽簽發(fā)項目目監(jiān)理機機構的文文件和指指令；9、在監(jiān)理理的

34、過程程中，代代表公司司對外聯聯絡與協協調，作作出相關關決定，并并對所作作出的決決定負責責；10、負責責協調工工程項目目專業(yè)之之間的主主要技術術問題，保保證工程程項目總總體功能能的先進進、合理理，充分分體現設設計意圖圖；11、審核核并簽署署工程開開工報告告、停工工令、復復工令；12、主持持處理合合同履行行中的重重大爭議議和糾紛紛，組織織處理索索賠事宜宜，審批批工程延延期；13、檢查查工程的的質量、進進度和投投資的實實際控制制情況，驗驗收分項項、分部部工程，審審核簽署署承包單單位的申申請、工工程款付付款憑證證、竣工工結算和和分部工工程質量量等級意意見； 144、審查和和處理工工程變更更；15、主持

35、持或參與與工程質質量事故故的調查查；16、主持持審核工工程結算算，簽署署工程竣竣工資料料；17、審核核簽認分分部工程程和單位位工程的的質量檢檢驗評定定資料，審審查承包包單位的的竣工申申請，組組織監(jiān)理理人員對對待驗收收的工程程項目進進行質量量檢查，組織工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見，參與工程項目的竣工驗收；18、組織織編寫并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理工作階階段報告告、專題題報告和和項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結；19、主持持整理合合同文件件和項目目監(jiān)理檔檔案資料料、并對對檔案資資料的完完整性、真真實性負負責；專業(yè)監(jiān)理工工程師：1 、組織織制訂各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施施計劃或或監(jiān)理實實施細則則，經總總監(jiān)批準準后

36、組織織實施；2 、 負負責本專專業(yè)監(jiān)理理工作的的具體實實施；3 、組織織、指導導、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作，當人人員需要要調整時時，向總總監(jiān)理工工程師提提出建議議；4 、建立立目標控控制系統(tǒng)統(tǒng)，組織織落實控控制工作作流程、方方法，使使本專業(yè)業(yè)各子項項目標處處于受控控狀態(tài)；5、審查承承包單位位提交的的涉及本本專業(yè)的的計劃、方方案、申申請、變變更、工工程預算算，提出出審核意意見并向向總監(jiān)理理工程師師提出報報告；6、審查承承包商提提交的施施工方案案和施工工技術措措施，簽簽證申請請、設計計變更、等等，并及及時發(fā)現現和預測測工程施施工問題題，核對對本專業(yè)業(yè)關鍵部部位，重重點分項項的施工工是

37、否符符合設計計圖紙和和合同要要求；7、核查進進場材料料、設備備、構配配件的原原始憑證證、檢測測報告等等質量證證明文件件及其質質量情況況，根據據實際情情況認為為有必要要時對進進場材料料、設備備、構配配件進行行平行檢檢驗，合合格時予予以簽認認；8、 施工工中出現現有缺陷陷的工藝藝或材料料，發(fā)出出補救的的指令并并及時報報告總監(jiān)監(jiān)；9、保存所所有的測測量、試試驗、檢檢查記錄錄。10、計量量已完成成工程量量，負責責本專業(yè)業(yè)的工程程計量工工作，審審核工程程計量的的數據和和原始憑憑證，并并鑒定工工程質量量；11、 負負責本專專業(yè)分項項工程檢檢查驗收收及隱蔽蔽工程驗驗收；12、參加加或組織織有關工工程會議議，

38、并做做好會前前準備；13、協調調處理本本專業(yè)施施工范圍圍內各種種糾紛、矛矛盾，保保證工程程的順利利進行；14、提供供所有索索賠爭議議的聯系系渠道，并并提供有有關的事事實情況況，協助助總監(jiān)做做好索賠賠的有關關工作；15、定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實施施情況報報告，對對重大問問題及時時向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報和請示示；16、審查查本專業(yè)業(yè)工程合合同完成成工作的的最終價價值，完完成工程程結算預預審；17、負責責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的收收集、匯匯總及整整理，認認真完成成監(jiān)理日日志，監(jiān)監(jiān)理月報報及本專專業(yè)資料料整理歸歸檔。18、完成成本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作小結結；安全監(jiān)理工工程師職職責：

39、1、結合本本工程的的實際情情況，制制定安全全控制的的實施細細則；2、督促和和檢查承承包單位位落實安安全生產產的組織織保證體體系，建建立安全全專職機機構；3、督促承承包單位位建立健健全安全全生產責責任制和和群防群群治制度度；4、審查承承包單位位提交的的安全技技術措施施和專項項安全施施工方案案；5、協助承承包單位位開展安安全教育育，掌握握安全生生產技術術規(guī)程和和標準，教教育監(jiān)理理人員和和施工人人員嚴格格按規(guī)范范工作；6、經常組組織開展展安全大大檢查，及及時發(fā)現現安全隱隱患，及及時處理理；7、組織處處理工程程安全事事故；建立現場安安全監(jiān)理理日志；8、定期或或不定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交安全動動態(tài)

40、的報報告；9、做好安安全檢查查記錄和和安全監(jiān)監(jiān)理月報報；10、完成成總監(jiān)理理工程師師交辦的的其它工工作；監(jiān)理員：1、執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指令和交交辦的任任務；2、檢查并并確認材材料、設設備、成成品或半半成品的的質量；3、檢查施施工方人人力、材材料設備備，施工工機械等等的投入入和運行行情況，并并做好記記；4、復核或或從施工工現場直直接獲取取工程計計量的有有關數據據并簽署署原始憑憑證；5、對工程程重要工工序、隱隱蔽工程程進行旁旁站監(jiān)理理，督促促施工方方按圖紙紙、工藝藝標準、進進度計劃組組織施工工，發(fā)現現問題及及時指出出并向專專業(yè)監(jiān)理理工程師師報告；6、按設計計圖及有有關標準準，對承承包單位位的工

41、藝藝過程或或施工工工序進行行檢查和和記錄，對對加工制制作及工工序施工工質量檢檢查結果果進行記記錄；負責工程計計量，檢檢查確認認工序質質量，進進行驗收收并簽署署；準備工地會會議有關關資料，負負責處理理施工過過程中的的一般性性技術問問題；正確詳實填填寫監(jiān)理理日記和和有關的的監(jiān)理記記錄；十、 監(jiān)理理工作制制度：（一）施工工圖紙會會審及設設計交底底制度：1、所有設設計圖紙紙均需通通過圖紙紙會審，設設計交底底后方可可進行施施工；2、圖紙會會審紀要要與圖紙紙具有同同等效力力，相抵抵觸以會會審紀要要為3、由總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織業(yè)主、設設計單位位、施工工單位進進行會審審和交底底。首先先由設計計單位介介紹設計

42、計意圖、結結構特點點、施工工及工藝藝要求，技技術措施施和有關關注意事事項及關關鍵問題題，再由由施工單單位提出出圖紙中中存在的的問題和和疑點，以以及需要要解決的的技術難難題。然然后通過過三方研研究商討討，擬定定出解決決的辦法法，并寫寫出會議議紀要，以以作為設設計圖紙紙的補充充、修改改也是施施工依據據。（二）施工工組織設設計審核核制度：1、施工組組織設計計經過項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審核，出出具書面面意見，總總監(jiān)理工工程師應應在10天內作作出批示示，批準準后方可可實施；2、施工過過程中必必須嚴格格按施工工組織施施工。（三）工程程開工申申請制度度：1、每項工工程必須須有監(jiān)理

43、理工程師師簽字批批準的開開工報告告；2、現場監(jiān)監(jiān)理工程程師接到到開工申申請報告告后，必必須親臨臨現場檢檢查開工工準備情情況；3、重要分分部分項項工程開開工必須須由負責責人簽字字批準。（四）工程程材料、構構配件、成成品、半半成品檢檢驗及復復驗制度度：1、現場監(jiān)監(jiān)理工程程師或專專業(yè)監(jiān)理理工程師師必須對對所有進進入工地地的材料料、構配配件、成成品、半半成品進進行現場場檢查登登記；2、檢查內內容：出出廠合格格證書、質質量保證證書、化化驗或實實驗報告告；送檢檢報告（必必須是“有證送送檢” ）。3、抽樣復復試進場場工程材材料構、配配件、成成品、半半成品，待待復試合合格后經經監(jiān)理工工程師認認可才準準予使用用

44、，尤其其是水泥泥的安定定性試驗驗，未經經試驗合合格不得得使用。（五）、技技術復核核、設計計變更核核驗制度度：工程施工過過程中產產生的任任何技術術復核和和設計變變更都必必須有業(yè)業(yè)主的書書面同意意。無論論是業(yè)主主，還是是施工單單位的設設計變更更都必須須得到設設計單位位的同意意，同時時必須有有設計單單位、監(jiān)監(jiān)理人、發(fā)發(fā)包人共共同簽字字，否則則不予認認可。監(jiān)監(jiān)理工程程師在核核驗中兩兩者不可可缺一，否否則一律律不得在在工程中中實施。（六）隱蔽蔽工程、分分部分項項工程質質量驗收收制度：1、所有隱隱蔽工程程必須通通過監(jiān)理理工程師師親臨現現場檢查查；2、工程檢檢查合格格后，監(jiān)監(jiān)理工程程師及時時簽證方方可隱蔽蔽

45、，進行行下道工工序施工工。（七）、工工序質量量檢查、驗驗收制度度：1、施工單單位在工工序質量量自檢的的基礎上上報監(jiān)理理工程師師檢查驗驗收。監(jiān)監(jiān)理工程程師應在在24小時內內回復。2、單位工工程質量量檢驗評評定資料料規(guī)：凡凡需進行行分項工工程質量量檢驗評評定的，按按施工單單位通知知后，監(jiān)監(jiān)理應會會同業(yè)主主派人一一起參加加評定。3、未經監(jiān)監(jiān)理驗收收合格的的工序，不不得予以以計量，施施工單位位不得進進行下道道工序施施工。（八）、施施工方案案報審制制度：施工單位在在工程重重點部位位、特殊殊工程施施工和工工程的主主要分項項工程施施工前均均應向監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出交詳細細的書面面施工方方案，報報監(jiān)理工工程師

46、審審查，監(jiān)監(jiān)理工程程師應在在七日內內回復。（九）、單單位工程程竣工申申報驗收收制度：監(jiān)理工程師師應在驗驗收前7天對工工程進行行全面檢檢查，并并寫出書書面整改改意見通通知施工工單位進進行全面面整改。施施工單位位整改完完畢后要要書面報報告整改改情況，通通知監(jiān)理理工程師師復查。監(jiān)監(jiān)理工程程師復查查認可沒沒有新的的意見時時，才批批準報政政府質量量監(jiān)督部部門驗收收。否則則拒絕參參加驗收收。（十）、現現場協調調會、工工程例會會及會議議紀要簽簽發(fā)制度度：1、工地開開工前，項項目總監(jiān)監(jiān)主持召召開第一一次監(jiān)理理會議。2、召開工工程例會會：時 間：每周五五上午9：00工程進進度、質質量安全全生產、文文明施工工例會

47、地 點：工地辦辦公室主 持：總監(jiān)參加人員：建設單單位代表表、施工工單位主主要技術術負責人人和相關關人員、全全體監(jiān)理理人員。3、工程中中出現的的問題，必必須隨時時召開現現場協調調會并做做詳細記記錄，會會議紀要要及時發(fā)發(fā)給有關關單位，并并督促其其落實紀紀要內容容。4、每周五五下午15：00安全、文文明施工工例會主 持：總監(jiān)參加人員：業(yè)主代代表、施施工單位位安全負負責人。（十一）、監(jiān)監(jiān)理日記記制度：現場監(jiān)理工工程師每每日必須須就工程程的形象象進度，工工程中出出現的問問題，監(jiān)監(jiān)理的協協調過程程，問題題的處理理方法，處處理結果果及時做做好記錄錄，保證證施工進進度、工工程質量量始終在在監(jiān)理控控制之中中。（

48、十二）、監(jiān)監(jiān)理資料料歸檔制制度：監(jiān)理資料一一式三份份：一份份發(fā)發(fā)包包人，一一份交檔檔案館，一一份交公公司存查查。施工工單位自自查資料料可不予予歸檔。(十三)、收收發(fā)文管管理制度度：1、收文：凡收到到的文件件均需編編號登記記入收文文本。2、發(fā)文：凡由監(jiān)監(jiān)理發(fā)出出的文件件均需編編號并登登記入發(fā)發(fā)文本。3、收發(fā)文文手續(xù)：收、發(fā)發(fā)文本要要有簽字字手續(xù)。收收發(fā)文本本統(tǒng)一設設置，按按收、發(fā)發(fā)文日期期順序登登記填寫寫。收文文由受件件人及保保管人簽簽字；發(fā)發(fā)文由接接收單位位的有關關人員簽簽字。（十四）、工工程質量量事故處處理制度度：1、凡在施施工過程程中由于于設計或或施工原原因造成成工程質質量不符符合規(guī)范范和

49、設計計要求，或或者超出出“檢驗評評定”規(guī)定的的偏差范范圍，需需做返工工處理的的統(tǒng)稱工工程質量量事故。2、發(fā)生質質量事故故；監(jiān)理理工程師師應通知知施工單單位，暫暫停該部部位及其其關聯部部位的下下道工序序施工，并并做好相相應的防防護工作作。3、施工單單位應盡盡快寫出出事故調調查報告告（內容容：事故故的實況況及有關關數據資資料，原原因分析析與判斷斷，臨時時防護措措施，事事故處理理的建議議方案及及措施，事事故涉及及責任者者情況）。4、監(jiān)理工工程師實實地調查查事故情情況。5、總監(jiān)理理工程師師根據安安全可靠靠，不留留隱患，滿滿足建筑筑物的功功能和使使用要求求，技術術可行，經經濟合理理的原則則，匯同同業(yè)主、

50、質質量監(jiān)督督站、設設計、施施工研究究確定事事幫處理理方案。6、監(jiān)理工工程師嚴嚴格監(jiān)督督事故處處理方案案的實施施，并認認真進行行檢查，必必要時通通知質量量監(jiān)督部部門和設設計參加加鑒定和和驗收。（十五）、施施工進度度監(jiān)督及及報告制制度：施工單位應應報告工工程計劃劃進度報報表，監(jiān)監(jiān)理工程程師接到到報告后后7天內必必須審查查完畢。（十六）、工工程款支支付簽審審制度：工程按形象象進度支支付，由由承包人人根據形形象進度度工程完完成量的的計算資資料、有有關質保保資料及及驗工累累計報表表，申報報形象進進度款。首首先交與與監(jiān)理人人審核，審審核的主主要依據據為每月月實際完完成工程程量和原原預算以以及形象象進度工工

51、程完成成量，審審核時間間為月末末。監(jiān)理理人審查查簽字前前必須會會同發(fā)包包人，發(fā)發(fā)包人審審核簽字字，方可可支付工工程款。：（十七）、安安全監(jiān)督督制度1、審查施施工組織織設計時時，施工工單位的的安全保保證體系系是重點點審查內內容。施施工過程程中監(jiān)理理工程師師要經常常性的檢檢查施工工單位安安全保證證體系的的運轉情情況。在在中間驗驗收中，即即使工程程質量合合格，安安全不合合格，監(jiān)監(jiān)理工程程師不予予確認，不不得給下下道工序序留下施施工安全全隱患。2、協助業(yè)業(yè)主制定定相應的的安全、衛(wèi)衛(wèi)生管理理處罰條條例，并并貫徹實實施。編制緊急通通迅聯絡絡圖，預預防特發(fā)發(fā)事件的的發(fā)生，保保證及時時處理。（十八）監(jiān)監(jiān)理工作

52、作報告制制度：總監(jiān)理工程程師要根根據監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定向業(yè)業(yè)主定期期報告工工程質量量、進度度、投資資、安全全生產、文文明施工工及監(jiān)理理工作情情況。（十九）、監(jiān)監(jiān)理工程程師填寫寫監(jiān)理日日志制度度：監(jiān)理工程師師要在監(jiān)監(jiān)理日志志逐日記記錄有關關工程質質量動態(tài)態(tài)及影響響因素情情況，不不定期地地向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報。（二十）、監(jiān)監(jiān)理機構構內部例例會制度度：監(jiān)理機構根根據施工工實際情情況需要要，不定定期召開開監(jiān)理組組內部會會議，研研究項目目管理情情況及施施工中可可能發(fā)生生的各種種問題的的解決辦辦法。十一、監(jiān)理理工作程程序主要的程序序框圖如如下：1施工階段段監(jiān)理工工作總程程序：準備監(jiān)理部需要的設施組建項目

53、監(jiān)理部進駐現場準備監(jiān)理部需要的設施組建項目監(jiān)理部進駐現場總監(jiān)施工投資控制勘察現場確定監(jiān)理部人員編寫監(jiān)理規(guī)劃編監(jiān)理細則組織施工招標、參加設計交底審核施工組織設計和總體計劃核查開工條件、批復開工報告施工質量控制施工進度控制參加建設單位組織的竣工驗收收提出工程質量評估報告會同驗收各方簽署竣工報告監(jiān)理策劃總監(jiān)施工準備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結資料歸檔總監(jiān)、信息員建立各種監(jiān)理制度做好人員上崗前培訓審查承包商現場機構的質量管理和技術管理體系審查承包商質量保證體系審查分包單位的資料對工程質量進行預驗收提出整改要求審查承包單位的竣工資料簽署竣工報驗單竣工驗收階段監(jiān)

54、理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師獲得設計文件等有關資料信息管理現場協調合同管理安全管理安全管理不同意選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協調簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意2分包單不同意選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協調簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補充有修改意見施工組織設計申報承包單位初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補充有修改意見施工組織設計申報承包單位初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織

55、設計審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設計付諸實施布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案 5施工質量量控制監(jiān)監(jiān)理程序序：審查開工報告審查開工報告總監(jiān)各分項工程開工承包商承包商對存在問題整改承包商分部工程自檢承包商對分部工程驗收總監(jiān)理工程師審查竣工資料監(jiān)

56、理工程師參加竣工驗收總監(jiān)理工程師工程開工報告承包商檢驗批、分項工程自檢承包商對各工序巡視、旁站監(jiān)理員、監(jiān)理工程師處理施工中出現的質量缺陷監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單總監(jiān)對驗收存在的問題整改承包商工程質量評估報告總監(jiān)進場苗木材料、綠化施工器具驗收監(jiān)理工程師對驗收存在的問題整改承包商核查質量控制資料，核查安全、功能檢驗資料監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師檢查質量保證體系監(jiān)理工程師檢驗批、分項工程驗收監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告總監(jiān)組織竣工預驗收總監(jiān)理工程師有缺陷承包單位自檢合格填報單位工程竣工預驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預驗收參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工

57、程師簽發(fā)有缺陷承包單位自檢合格填報單位工程竣工預驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預驗收參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告7分部分項項工程質質量驗收收監(jiān)理工工作流程程：不同意不同意分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進行下一道工序審核監(jiān)理工程師整改承包方8不合格合格承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件不合格合格承包單位達

58、到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程不合格合格承包單位進行糾正承包單位進行糾正9不合格合格承包單位填寫工程苗木材料 /綠化設備報驗單監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位另選工程材料不合格合格承包單位填寫工程苗木材料 /綠化設備報驗單監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位另選10工序或或單元工工程質量量控制監(jiān)監(jiān)理工作作程序圖

59、圖：7返工1工序或單元工程施工完畢7返工1工序或單元工程施工完畢2承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質量報驗單2承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質量報驗單 3監(jiān)理機構審核自檢資料完整性進3監(jiān)理機構審核自檢資料完整性 入4審核結果 下 否4審核結果 一 工 序 是5監(jiān)理機構現場檢驗 或 是5監(jiān)理機構現場檢驗 （單 元6合格否工6合格否程） 否 是 8監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質量報驗單8監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質量報驗單 9核準計量 9核準計量11苗木原原材料驗驗收監(jiān)理理工作流流程：合格合格不合格可換材料否上報同意苗木材料承包方自檢廠（場）質保書提交材料報驗單承包

60、方檢測單位下廠檢驗（必要時）審 批監(jiān)理工程師材料進入施工現場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方審 核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現有疑問提出抽驗復驗通知停止使用并運出現場繼續(xù)使用定期上報、歸檔12質量評評定監(jiān)理理工作程程序圖：1單元工程完工1單元工程完工22承包人填寫單元工程質量等級評定表，組織評定單元工程質量等級進入下一單單元工程程33監(jiān)理機構審核單元工程質量等級評定表，復核單元工程質量等級5承包人填寫分部工程質量等級評定表，進行分部工程質量等級評定。 5承包人填寫分部工程質量等級評定表，進行分部工程質量等級評定。4分部工程完工4分部工程完工6監(jiān)理機構審核分部工程質量等級評定表，復核分部工程質量等級