工程建設(shè)發(fā)包管理辦法

1、PAGE 1工程建設(shè)發(fā)包管理辦法文件編號：GCGL第003號目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc263488487 第一章 總 則 PAGEREF _Toc263488487 h 2 HYPERLINK l _Toc263488488 第二章 項(xiàng)目發(fā)發(fā)包基本本程序 PAGEREF _Toc263488488 h 3 HYPERLINK l _Toc263488489 第三章 施工項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包程序 PAGEREF _Toc263488489 h 4 HYPERLINK l _Toc263488490 第四章 設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包程序 PAGEREF _Toc2634

2、88490 h 6 HYPERLINK l _Toc263488491 第五章 監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包程序 PAGEREF _Toc263488491 h 8 HYPERLINK l _Toc263488492 第六章 采供項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包程序 PAGEREF _Toc263488492 h 10 HYPERLINK l _Toc263488493 第七章 工程發(fā)發(fā)包的日日常管理理 PAGEREF _Toc263488493 h 12 HYPERLINK l _Toc263488494 第八章附附則 PAGEREF _Toc263488494 h 12 HYPERLINK l _Toc263488495

3、 項(xiàng)目招標(biāo)申申請表（GCGGL-表表03） PAGEREF _Toc263488495 h 13 HYPERLINK l _Toc263488496 項(xiàng)目招標(biāo)審審批業(yè)務(wù)務(wù)流程（GCGL-表03） PAGEREF _Toc263488496 h 14 HYPERLINK l _Toc263488497 投標(biāo)單位考考察評價(jià)價(jià)意見表表（GCGGL-表表04） PAGEREF _Toc263488497 h 16 HYPERLINK l _Toc263488498 招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)底編制制報(bào)告審審批表（GCGGL-表表05） PAGEREF _Toc263488498 h 18 HYPERLINK l _

4、Toc263488499 招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)底編制制報(bào)告審審批流程程（GCGGL-表表05） PAGEREF _Toc263488499 h 20 HYPERLINK l _Toc263488500 工程（ ）招招標(biāo)文件件審批表表（GCGGL-表表06） PAGEREF _Toc263488500 h 21 HYPERLINK l _Toc263488501 工程（ ）招招標(biāo)文件件審批流流程（GCGGL-表表06） PAGEREF _Toc263488501 h 23 HYPERLINK l _Toc263488502 工程（ ）投投標(biāo)單位位推薦表表（GCGGL-表表07） PAGEREF _Toc

5、263488502 h 24 HYPERLINK l _Toc263488503 初選考察（ ）單位審批表（GCGL-表08） PAGEREF _Toc263488503 h 25 HYPERLINK l _Toc263488504 初選（ ）投標(biāo)標(biāo)單位審審批表（GCGGL-表表09） PAGEREF _Toc263488504 h 27 HYPERLINK l _Toc263488505 選定（ ）中中標(biāo)單位位審批表表（GCGGL-表表10） PAGEREF _Toc263488505 h 29 HYPERLINK l _Toc263488506 施工投標(biāo)單單位考察察評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GGCGLL

6、-表11） PAGEREF _Toc263488506 h 31 HYPERLINK l _Toc263488507 設(shè)計(jì)投標(biāo)單單位考察察評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GCGGL-表表12） PAGEREF _Toc263488507 h 33 HYPERLINK l _Toc263488508 監(jiān)理投標(biāo)單單位考察察評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GCGGL-表表13） PAGEREF _Toc263488508 h 34 HYPERLINK l _Toc263488509 采供投標(biāo)單單位考察察評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GCGGL-表表14） PAGEREF _Toc263488509 h 36 HYPERLINK l _Toc26348851

7、0 投標(biāo)邀請函函（GCGGL-表表15） PAGEREF _Toc263488510 h 38 HYPERLINK l _Toc263488511 中標(biāo)通知書書（GCGGL-表表16） PAGEREF _Toc263488511 h 40 HYPERLINK l _Toc263488512 延續(xù)采供材材料/設(shè)備審審批表（GCGGL-表表17） PAGEREF _Toc263488512 h 42第一章 總 則為使招投標(biāo)標(biāo)工作實(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、程程序化管管理，根根據(jù)中中華人民民共和國國招標(biāo)投投標(biāo)法以以及國家家和地方方的相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和公公司實(shí)際際情況，制制定本辦辦法。適用范圍：本辦法

8、法適用于于公司工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施施工和材材料/設(shè)設(shè)備采購購等工程程建設(shè)各各個環(huán)節(jié)節(jié)的項(xiàng)目目發(fā)包。新建項(xiàng)目發(fā)發(fā)包：新新開工項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包，工程程單項(xiàng)估估算價(jià)在在30萬元元以上（含含30萬元元），必必須經(jīng)過過招投標(biāo)標(biāo)確定承承包單位位；300萬元以以下（不不含300萬元）零零星或?qū)I(yè)工程程項(xiàng)目發(fā)發(fā)包，可可通過議議標(biāo)或委委托評審審確定施施工單位位。特殊單項(xiàng)工工程發(fā)包包：工程程估算價(jià)價(jià)在300萬元以以下，一一般采取取議標(biāo)或或?qū)徍朔椒绞秸袠?biāo)標(biāo)。在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中對于總總承包合合同中未未包含的的單項(xiàng)工工程或者者甲方擬擬分包的的單項(xiàng)工工程，該該項(xiàng)單項(xiàng)項(xiàng)工程沒沒有施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)或在原原施工

9、圖圖設(shè)計(jì)中中注明甲甲方自理理或由其其它專業(yè)業(yè)公司設(shè)設(shè)計(jì)的，工程管理部應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，提前6個月向項(xiàng)目管理委員會提出供應(yīng)施工圖紙的計(jì)劃，并在該單項(xiàng)工程計(jì)劃開工前3個月提出選定隊(duì)伍要求。工程審算部承擔(dān)該單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算的補(bǔ)充或調(diào)整；需要辦理報(bào)建施工手續(xù)的單項(xiàng)工程，由前期開發(fā)部應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)。工程發(fā)包原原則：建建設(shè)工程程項(xiàng)目發(fā)發(fā)包，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行國國家和地地方關(guān)于于招標(biāo)投投標(biāo)管理理的法規(guī)規(guī)及規(guī)定定，本著著公平、公公正、合合理的原原則，擇擇優(yōu)選擇擇承包單單位。工工程審算算部和財(cái)財(cái)務(wù)管理理部負(fù)責(zé)對工工程項(xiàng)目目發(fā)包工工作實(shí)施施監(jiān)督管管理。工程管理部部承擔(dān)工工程項(xiàng)目目建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工

10、、監(jiān)監(jiān)理、材材料/設(shè)設(shè)備采購購招標(biāo)和和發(fā)包組組織工作作。招投標(biāo)工作作組：是是根據(jù)招招標(biāo)項(xiàng)目目類別臨臨時組成成的對招招投標(biāo)資資料和審審批程序序進(jìn)行審審定的臨臨時機(jī)構(gòu)構(gòu)，并為為招投標(biāo)標(biāo)工作提提供全程程服務(wù)。組組長由工工程總監(jiān)監(jiān)擔(dān)任，成員根據(jù)投標(biāo)單位的類別由組長臨時組織專業(yè)人員組成。招投標(biāo)工作作組職能能：主要要負(fù)責(zé)組組織考察察、評審審、初選選投標(biāo)單單位工作作，及招招標(biāo)、投投標(biāo)、評評標(biāo)、定定標(biāo)的審審定工作作，必要要時可邀邀請公司司以外有有關(guān)技術(shù)術(shù)專家參參加。考察小組：是根據(jù)據(jù)招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目類別別臨時組組成的對對投標(biāo)單單位進(jìn)行行考察和和評價(jià)的的機(jī)構(gòu)。組組長由工工程管理理部經(jīng)理理擔(dān)任，成成員根據(jù)據(jù)投標(biāo)單單位的

11、類類別由組組長臨時時組織專專業(yè)人員員組成?？疾煨〗M成員組成將實(shí)行回避機(jī)制，推薦者不參與對所推薦隊(duì)伍的考察和評價(jià)?？疾煨〗M職職能：主主要負(fù)責(zé)責(zé)對投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行具體體考察和和評價(jià)。對投標(biāo)單位考察后，按投標(biāo)單位類別選擇相應(yīng)的XX投標(biāo)單位考察評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，根據(jù)考察和評分情況填寫投標(biāo)單位考察評價(jià)意見表（GCGL-表04），提交招投標(biāo)工作組作為初選投標(biāo)單位的評標(biāo)決策依據(jù)。評標(biāo)小組：是對工工程招投投標(biāo)工作作進(jìn)行評評定的常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)。組長長由總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任，成員員由總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、工程程總監(jiān)、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、工程程管理部部經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部經(jīng)理理，工程程審算部部經(jīng)理、前前期開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理、行政政

12、管理部部、主管管工程師師等組成成，必要要時可邀邀請公司司以外有有關(guān)技術(shù)術(shù)專家參參加，按按規(guī)定評評標(biāo)成員員人數(shù)為為7人以以上的單單數(shù)。評標(biāo)小組職職能：主主要負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目發(fā)發(fā)包的最最終開標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)工作。招投標(biāo)方式式：按照照招標(biāo)法法的規(guī)定定，招標(biāo)標(biāo)方式可可采取公公開招標(biāo)標(biāo)和邀請請招標(biāo)兩兩種方式式，公司司原則上上采取邀邀請招標(biāo)標(biāo)方式。具具體發(fā)包包項(xiàng)目的的招標(biāo)方方式由招招投標(biāo)工工作組，根根據(jù)國家家招投標(biāo)標(biāo)法及地地方招投投標(biāo)管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定研研究確定定。投標(biāo)單位數(shù)數(shù)量要求求：實(shí)行行公開招招標(biāo)的發(fā)發(fā)包項(xiàng)目目一般應(yīng)應(yīng)選擇77家以上上投標(biāo)單單位進(jìn)行行招標(biāo)；對議標(biāo)標(biāo)、審標(biāo)標(biāo)的發(fā)包包項(xiàng)目，一一般應(yīng)選選擇3

13、家家以上投投標(biāo)單位位進(jìn)行招招標(biāo)。第二章 項(xiàng)目發(fā)發(fā)包基本本程序招投標(biāo)申請請：根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排，工程程管理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的需需要提前前三個月月提出招招標(biāo)計(jì)劃劃，每月月25日日前向項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會會提出項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)申請表表（GGCGLL-表003），按按規(guī)定流流程審批批后組織織招標(biāo)工工作。招標(biāo)文件：項(xiàng)目目招標(biāo)申申請表（GCGL-表03）批準(zhǔn)后，工程管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)書、招標(biāo)文件、招標(biāo)須知、工程合同等招標(biāo)文件的擬訂、編制工作，并填報(bào)工程（ ）招標(biāo)文件審批表（GCGL-表06），按規(guī)定流程審批。編制標(biāo)底：有工程程造價(jià)的的招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目，工工程審算算部承擔(dān)擔(dān)

14、組織編編制“招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)底底編制報(bào)報(bào)告”，并填寫寫招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)底編制制報(bào)告審審批表（GCGL-表05），直報(bào)總經(jīng)理審批，開標(biāo)前任何人不得泄漏標(biāo)底。項(xiàng)目報(bào)建：工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備項(xiàng)目報(bào)報(bào)建資料料，填寫寫建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建建表（建建工局統(tǒng)統(tǒng)一格式式）、邀邀請投標(biāo)標(biāo)單位的的投標(biāo)標(biāo)申請書書（建建工局統(tǒng)統(tǒng)一格式式）、編編制全套套招標(biāo)文文件，按按規(guī)定流流程審批批后提交交前期開開發(fā)部報(bào)報(bào)送項(xiàng)目目所在地地建設(shè)管管理機(jī)關(guān)關(guān)（以下下簡稱“建設(shè)管管理機(jī)關(guān)關(guān)”）審批批、備案案。制定招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)辦法：工程管管理部主主管工程程師負(fù)責(zé)責(zé)參照當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄎㄔO(shè)設(shè)工程施施工招標(biāo)標(biāo)評定辦辦法，根根據(jù)不同同類別招

15、招標(biāo)項(xiàng)目目的具體體特點(diǎn)，擬擬訂招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)管理辦辦法，按規(guī)定定流程審審批后實(shí)實(shí)施。招標(biāo)單位推推薦：工工程管理理部及公公司各部部門員工工均可擇擇優(yōu)推薦薦投標(biāo)單單位，工工程管理理部登記記核實(shí)后后，按照照分類建建立投標(biāo)標(biāo)單位信信息資源源庫，由由招投標(biāo)標(biāo)工作組組根據(jù)招招標(biāo)項(xiàng)目目需要提提取投標(biāo)標(biāo)單位，工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)類類別填制制工程程（ ）投投標(biāo)單位位推薦表表（GGCGLL-表007），按規(guī)定定流程審審批，考考察單位位一般不不應(yīng)少于于7家。投標(biāo)單位的的資質(zhì)審審查：由由投標(biāo)單單位報(bào)送送本企業(yè)業(yè)的工商商營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)等級級證書及及企業(yè)信信譽(yù)、業(yè)業(yè)績等預(yù)預(yù)審資料料原件，復(fù)復(fù)印件必必須加

16、蓋蓋單位公公章。初選考察投投標(biāo)單位位：工程程管理部部根據(jù)招招標(biāo)項(xiàng)目目的類別別和要求求進(jìn)行資資格預(yù)審審；符合合條件的的填寫初初選（ ）考察察投標(biāo)單單位審批批表（GGCGLL-表008），按規(guī)定定流程審審批。投標(biāo)單位考考察：由由工程總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)組織考考察小組組實(shí)施對對初選投投標(biāo)單位位進(jìn)行考考察?？伎疾旌蟾鶕?jù)投標(biāo)標(biāo)單位類類別選擇擇相應(yīng)的的XXX項(xiàng)目投投標(biāo)單位位考察評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行評分，根根據(jù)考察察和評分分情況填填制投投標(biāo)單位位考察評評價(jià)意見見表（GGCGLL-表004），按按規(guī)定流流程審批批。初選投標(biāo)單單位：工工程管理理部根據(jù)據(jù)考察投投標(biāo)單位位的評分分高低情情況依次次初選投投標(biāo)單位位，填制制初選

17、選（ ）投投標(biāo)單位位審批表表（GGCGLL-表009），并按規(guī)定定流程審審批。投標(biāo)邀請：在確定定工程項(xiàng)項(xiàng)目的初初選投標(biāo)標(biāo)單位后后，由工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)擬定投投標(biāo)邀請請函（GGCGLL-表115），按按規(guī)定流流程審批批后向初初選投標(biāo)標(biāo)單位發(fā)發(fā)出邀請請。截標(biāo)：按照照規(guī)定自自發(fā)標(biāo)之之日起至至截標(biāo)，應(yīng)考慮投標(biāo)單位編制標(biāo)書的時間，原則上不應(yīng)少于20-30天。評標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)：開標(biāo)標(biāo)工作結(jié)結(jié)束后，“評標(biāo)小組”組織實(shí)施評標(biāo)、定標(biāo)工作，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可外請2-3名專家參與技術(shù)標(biāo)的評定工作。評標(biāo)、定標(biāo)依照招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)管理辦法執(zhí)行?！霸u標(biāo)小組”評定中標(biāo)單位后，工程管理部負(fù)責(zé)填制選定（ ）中標(biāo)單位審批

18、表（GCGL-表10），按規(guī)定流程審批。中標(biāo)通知：定標(biāo)后后7日內(nèi)內(nèi)由工程程管理部部擬定中中標(biāo)通知知書（GGCGLL-表116），按按規(guī)定流流程審批批后發(fā)給給中標(biāo)單單位，在在28日日內(nèi)與中中標(biāo)單位位簽訂工工程合同同。中標(biāo)報(bào)建：對在建建設(shè)管理理機(jī)關(guān)報(bào)報(bào)送招標(biāo)標(biāo)申請書書、招標(biāo)標(biāo)文件的的招標(biāo)工工程，定定標(biāo)后由由工程管管理部準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)資料，前前期開發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)到建設(shè)設(shè)管理機(jī)機(jī)關(guān)“招標(biāo)辦辦”辦理中中標(biāo)通知知書（建建工局規(guī)規(guī)定格式式）；未未報(bào)送的的子項(xiàng)招招標(biāo)工程程，按公公司制定定的中中標(biāo)通知知書格格式辦理理。第三章 施工項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包程序工程施工項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包，依據(jù)據(jù)本辦法法第一章章總則條條款辦理理，并按按照

19、第二二章項(xiàng)目目發(fā)包基基本程序序?qū)嵤?，對對工程施施工?xiàng)目目的發(fā)包包特殊要要求，依依據(jù)本章章條款規(guī)規(guī)定辦理理。30萬元以以上（含含30萬元元）工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包。招標(biāo)文件編編制：工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)擬訂工工程施工工任務(wù)書書等招標(biāo)標(biāo)文件，并并按規(guī)定定流程審審批。投標(biāo)單位推推薦：初初選單位位不得低低于7家家，由工工程管理理部填制制工程程（施工工）投標(biāo)標(biāo)單位推推薦表（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批。考察單位初初選：由由工程管管理部填填制初初選考察察（施工工）單位位審批表表（GGCGLL-表008）按按規(guī)定流流程審批批；考察評價(jià)：由考察察小組對對施工投投標(biāo)單位位進(jìn)行考考察后，考考察小組組人員根根據(jù)

20、施施工投標(biāo)標(biāo)單位考考察評分分表準(zhǔn)（GCGLI-表11）進(jìn)行考評，并編制投標(biāo)單位考察評價(jià)意見表（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。施工單位初初選：根根據(jù)考察察小組的的評價(jià)意意見，由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)填制制初選選（施工工）投標(biāo)標(biāo)單位審審批表（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請函（GCGLI-表15）。發(fā)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)投標(biāo)標(biāo)邀請函函（GGCGLLI-表表15）通知的時間準(zhǔn)時發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會場布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。資料押金：為確保保開標(biāo)后

21、后及時收收回投標(biāo)標(biāo)單位領(lǐng)領(lǐng)取的招招標(biāo)資料料，發(fā)標(biāo)標(biāo)前投標(biāo)標(biāo)單位須須交納資資料押金金后，領(lǐng)領(lǐng)取施工工項(xiàng)目的的施工圖圖紙、招招標(biāo)文件件、資料料。具體體資料押押金數(shù)額額由工程程管理部部根據(jù)發(fā)發(fā)放圖紙紙資料的的數(shù)量確確定，開開標(biāo)后圖圖紙資料料退還甲甲方將退退還投標(biāo)標(biāo)單位資資料押金金。投標(biāo)保證金金：為了了保證招招投標(biāo)過過程的嚴(yán)嚴(yán)肅性，凡凡參加開開標(biāo)的投投標(biāo)單位位必須提提供投標(biāo)標(biāo)保函或或者“投標(biāo)保保證金”，金額額為投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目造造價(jià)的22%，最最高不超超過1000萬元元，可使使用現(xiàn)金金支票、銀銀行匯票票等。開開標(biāo)結(jié)束束后5個個工作日日內(nèi)無息息退還“投標(biāo)保保證金”，中標(biāo)標(biāo)單位的的投標(biāo)保保證金將將轉(zhuǎn)為“履約保保

22、證金”，并由由財(cái)務(wù)管管理部辦辦理手續(xù)續(xù)。發(fā)標(biāo)、踏勘勘現(xiàn)場：工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)開標(biāo)標(biāo)現(xiàn)場的的組織管管理工作作，項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)工作組組成員負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)標(biāo)，并告告誡投標(biāo)標(biāo)人在投投標(biāo)前要要注意保保密、禁禁止串通通，否則則項(xiàng)目招招投標(biāo)工工作組將將取消其其投標(biāo)資格格，并沒沒收其“投標(biāo)保保證金”；踏勘勘現(xiàn)場由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織織，并與與投標(biāo)人人共同參加加進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場答疑疑。圖紙答疑：由工程程總監(jiān)（或或招標(biāo)主主管工程程師）、工工程管理理部經(jīng)理理、主管管工程師師、材料料工程師師及各專專業(yè)工程程師，會會同設(shè)計(jì)計(jì)單位共共同進(jìn)行行。投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開開標(biāo)和洽洽談情況況，由招招投標(biāo)工工作組向向“評定小小組”匯報(bào)，進(jìn)進(jìn)入

23、評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)程序（見見第二章章項(xiàng)目發(fā)發(fā)包基本本程序）。履約保證金金：施工工項(xiàng)目的的中標(biāo)單單位與甲甲方簽訂訂施工合合同時，應(yīng)應(yīng)向甲方方交納“履約保保證金”，保證證金金額額一般不不少于合合同額的的10%，由財(cái)財(cái)務(wù)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)收取和和管理。30萬元以以內(nèi)的零零星施工工項(xiàng)目發(fā)發(fā)包。招標(biāo)文件編編制：工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)擬訂工工程施工工任務(wù)書書等招標(biāo)標(biāo)文件，并并按規(guī)定定流程審審批。投標(biāo)單位初初選：初初選單位位不得低低于3家家，由工工程管理理部填制制工程程（施工工）投標(biāo)標(biāo)單位推推薦表（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批。由工程管理理部填制制初選選考察（施施工）單單位審批批表（GGCGLL-表008），按

24、規(guī)定定流程審審批?？疾煸u價(jià)：由考察察小組對對施工單單位進(jìn)行行考察后后，考察察小組人人員根據(jù)據(jù)施工工投標(biāo)單單位考察察評分表表準(zhǔn)（GGCGLLI-表表11）進(jìn)行考評，編制投標(biāo)單位考察評價(jià)意見表（GCGLI-表05）提交招投標(biāo)工作組。施工單位初初選：工工程管理理部根據(jù)據(jù)考察評評價(jià)意見見，填制制初選選（施工工）投標(biāo)標(biāo)單位審審批表（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請函（GCGLI-表15）。發(fā)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)投標(biāo)標(biāo)邀請函函（GGCGLLI-表表15）通知的時間準(zhǔn)時發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會場布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程

25、管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。由招投標(biāo)工工作組負(fù)負(fù)責(zé)組織織議標(biāo)，工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)組織議議標(biāo)材料料。對投投標(biāo)單位位各自進(jìn)進(jìn)行的報(bào)報(bào)價(jià)、質(zhì)質(zhì)量、工工期、優(yōu)優(yōu)惠承諾諾及信譽(yù)譽(yù)等條件件進(jìn)行綜綜合比較較擇優(yōu)選選擇，填填寫選選定（施施工）中中標(biāo)單位位審批表表（GGCGLLI-表表10），按規(guī)定流程審批后，工程管理部15日內(nèi)與施工單位簽訂工程合同。第四章 設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包程序工程設(shè)計(jì)發(fā)發(fā)包包括括：工程程測繪設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、勘察察設(shè)計(jì)、建建筑方案案施工圖圖設(shè)計(jì)、景景觀設(shè)計(jì)計(jì)發(fā)包及及專項(xiàng)工工程設(shè)計(jì)計(jì)（內(nèi)外外裝飾設(shè)設(shè)計(jì)，強(qiáng)強(qiáng)弱電專專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)、消防防、玻璃璃幕墻專專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)等）。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包

26、包，依據(jù)據(jù)本辦法法第一章章總則條條款辦理理，并按按照第二二章項(xiàng)目目發(fā)包基基本程序序?qū)嵤瑢こ淘O(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目的發(fā)包包特殊要要求，依依據(jù)本章章條款規(guī)規(guī)定辦理理。設(shè)計(jì)費(fèi)用在在30萬萬元以上上（含330萬元元）工程程設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包。招標(biāo)文件編編制：工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)擬訂工工程設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書等招標(biāo)標(biāo)文件，并并按規(guī)定定流程審審批。投標(biāo)單位推推薦：初初選單位位不得低低于7家家，由工工程管理理部填制制工程程（規(guī)劃劃、勘探探、設(shè)計(jì)計(jì)）投標(biāo)標(biāo)單位推推薦表（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批。考察單位初初選：由由工程管管理部填填制初初選考察察（規(guī)劃劃、勘探探、設(shè)計(jì)計(jì)）單位位審批表表（GGCGLL-表008），

27、按規(guī)定定流程審審批?？疾煸u價(jià)：由考察察小組對對施工投投標(biāo)單位位進(jìn)行考考察后，考考察小組組人員根根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)單位位考察評評分表準(zhǔn)準(zhǔn)（GGCGLLI-表表11）進(jìn)行考評，并編制投標(biāo)單位考察評價(jià)意見表（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。投標(biāo)單位初初選：根根據(jù)考察察小組的的評價(jià)意意見，由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)填制制初選選（規(guī)劃劃、勘探探、設(shè)計(jì)計(jì)）投標(biāo)標(biāo)單位審審批表（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請函（GCGLI-表15）。發(fā)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)投標(biāo)標(biāo)邀請函函（GGCGLLI-表表15）通知的時間準(zhǔn)時發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會場布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)

28、責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。直接邀請投投標(biāo)：工工程管理理部可直直接向具具有承擔(dān)擔(dān)能力、信信譽(yù)好、實(shí)實(shí)力強(qiáng)的的規(guī)劃、勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位位發(fā)出投投標(biāo)邀請請函，必必須邀請請3個以以上投標(biāo)標(biāo)單位參加加，有條條件的設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目可以邀邀請不同同地區(qū)、不不同部門門的設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加。設(shè)計(jì)項(xiàng)目目招標(biāo)可可以是一一次性總總招標(biāo)，也也可以分分單項(xiàng)、分分專業(yè)進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)。投標(biāo)單位的的投標(biāo)文文件的主主要內(nèi)容容應(yīng)包括括：工程設(shè)計(jì)綜綜合說明明書；設(shè)計(jì)內(nèi)容及及圖紙；設(shè)計(jì)工期；主要的施工工技術(shù)要要求；工程投資估估算和經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析；設(shè)計(jì)進(jìn)度、收收費(fèi)及付付款方法法；服

29、務(wù)承諾；優(yōu)惠條件。設(shè)計(jì)項(xiàng)目評評標(biāo)小組組：根據(jù)據(jù)情況可可邀請22-3位位專家參參加。設(shè)計(jì)項(xiàng)目評評標(biāo)：應(yīng)應(yīng)制定專專業(yè)招招標(biāo)項(xiàng)目目評標(biāo)、定定標(biāo)管理理辦法進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格評標(biāo)，并并根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)方案案優(yōu)劣（技技術(shù)是否否先進(jìn)、工工藝是否否合理、功功能是否否符合使使用要求求及建筑筑藝術(shù)水水平等）、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益好壞、設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度快慢、設(shè)設(shè)計(jì)資歷歷和社會會信譽(yù)等等條件，進(jìn)進(jìn)行對比比、評標(biāo)標(biāo)。經(jīng)過過評標(biāo)小小組嚴(yán)格格、認(rèn)真真評審后后，確定定中標(biāo)單單位。投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開開標(biāo)和洽洽談情況況，由招招投標(biāo)工工作組向向“評定小小組”匯報(bào)，進(jìn)進(jìn)入評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)程序（見見第二章章項(xiàng)目發(fā)發(fā)包基本本程序）。對有特殊要要求的零零星工程程項(xiàng)目

30、或或特殊專專業(yè)和特特殊情況況下裝飾飾、裝修修項(xiàng)目、景觀工程，工程管理部可直接填制選定設(shè)計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)單位審批表按規(guī)定流程審批后，直接委托符合要求的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案施工圖設(shè)計(jì)。費(fèi)用在300萬元以以下的規(guī)規(guī)劃、勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目發(fā)包。招標(biāo)文件編編制：工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)擬訂工工程設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書等招標(biāo)標(biāo)文件，并并按規(guī)定定流程審審批。投標(biāo)單位初初選：初初選單位位不得低低于3家家，由工工程管理理部填制制工程程（規(guī)劃劃、勘探探、設(shè)計(jì)計(jì)）投標(biāo)標(biāo)單位推推薦表（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批。由工程管理理部填制制初選選考察（規(guī)規(guī)劃、勘勘探、設(shè)設(shè)計(jì)）單單位審批批表（GGCGLL-表008），按規(guī)定定流程審審批。

31、考察評價(jià)：由考察察小組對對施工單單位進(jìn)行行考察后后，考察察小組人人員根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)投標(biāo)單單位考察察評分表表準(zhǔn)（GGCGLLI-表表11）進(jìn)行考評，編制投標(biāo)單位考察評價(jià)意見表（GCGLI-表05）提交招投標(biāo)工作組。施工單位初初選：工工程管理理部根據(jù)據(jù)考察評評價(jià)意見見，填制制初選選（規(guī)劃劃、勘探探、設(shè)計(jì)計(jì)）投標(biāo)標(biāo)單位審審批表（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請函（GCGLI-表15）。發(fā)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)投標(biāo)標(biāo)邀請函函（GGCGLLI-表表15）通知的時間準(zhǔn)時發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會場布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管

32、理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。由招投標(biāo)工工作組負(fù)負(fù)責(zé)組織織議標(biāo)，工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)組織議議標(biāo)材料料。對投投標(biāo)單位位各自進(jìn)進(jìn)行的報(bào)報(bào)價(jià)、質(zhì)質(zhì)量、工工期、優(yōu)優(yōu)惠承諾諾及信譽(yù)譽(yù)等條件件進(jìn)行綜綜合比較較擇優(yōu)選選擇，填填寫選選定（規(guī)規(guī)劃、勘勘探、設(shè)設(shè)計(jì)）中中標(biāo)單位位審批表表（GGCGLLI-表表10），按規(guī)定流程審批后，工程管理部15日內(nèi)與施工單位簽訂工程合同第五章 監(jiān)理項(xiàng)目目發(fā)包程序序工程監(jiān)理發(fā)發(fā)包包括括：建筑筑工程監(jiān)監(jiān)理、景景觀工程程監(jiān)理、裝裝飾工程程監(jiān)理等等工程監(jiān)監(jiān)理發(fā)包包工作。工程監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包，依據(jù)據(jù)本辦法法第一章章總則條條款辦理理，并按按照第二二章項(xiàng)目目發(fā)包基基本程序序?qū)嵤瑢?/p>

33、程監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目的發(fā)包包特殊要要求，依依據(jù)本章章條款規(guī)規(guī)定辦理理。監(jiān)理費(fèi)用在在30萬萬元以上上（含330萬元元）監(jiān)理理工程發(fā)發(fā)包。招標(biāo)文件編編制：工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)擬訂工工程監(jiān)理理任務(wù)書書等招標(biāo)標(biāo)文件，并并按規(guī)定定流程審審批。投標(biāo)單位推推薦：初初選單位位不得低低于7家家，由工工程管理理部填制制工程程（監(jiān)理理）投標(biāo)標(biāo)單位推推薦表（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批?？疾靻挝怀醭踹x：由由工程管管理部填填制初初選考察察（監(jiān)理理）單位位審批表表（GGCGLL-表008）按按規(guī)定流流程審批批?？疾煸u價(jià)：由考察察小組對對施工投投標(biāo)單位位進(jìn)行考考察后，考考察小組組人員根根據(jù)監(jiān)監(jiān)理單位位考察評評分表準(zhǔn)準(zhǔn)（GG

34、CGLLI-表表11）進(jìn)行考評，并編制投標(biāo)單位考察評價(jià)意見表（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。投標(biāo)單位初初選：根根據(jù)考察察小組的的評價(jià)意意見，由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)填制制初選選（監(jiān)理理）投標(biāo)標(biāo)單位審審批表（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請函（GCGLI-表15）。發(fā)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)投標(biāo)標(biāo)邀請函函（GGCGLLI-表表15）通知的時間準(zhǔn)時發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會場布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。資料押金：為確保保開標(biāo)后后及時收收回投標(biāo)標(biāo)單位領(lǐng)領(lǐng)取的招

35、招標(biāo)資料料，發(fā)標(biāo)標(biāo)前投標(biāo)標(biāo)單位須須交納資資料押金金后，領(lǐng)領(lǐng)取施工工項(xiàng)目的的施工圖圖紙、招招標(biāo)文件件、資料料。具體體資料押押金數(shù)額額由工程程管理部部根據(jù)發(fā)發(fā)放圖紙紙資料的的數(shù)量確確定，開開標(biāo)后圖圖紙資料料退還甲甲方將退退還投標(biāo)標(biāo)單位資資料押金金。發(fā)標(biāo)、踏勘勘現(xiàn)場：工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)開標(biāo)標(biāo)現(xiàn)場的的組織管管理工作作，項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)工作組組成員負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)標(biāo)，并告告誡投標(biāo)標(biāo)人在投投標(biāo)前要要注意保保密、禁禁止串通通，否則則項(xiàng)目招招投標(biāo)工工作組將將取消其其投標(biāo)資格格，并沒沒收其“投標(biāo)保保證金”；踏勘勘現(xiàn)場由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織織，并與與投標(biāo)人人共同參加加進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場答疑疑。圖紙答疑：由工程程總監(jiān)（或或招標(biāo)

36、主主管）、工工程管理理部經(jīng)理理、主管管工程師師、材料料工程師師及各專專業(yè)工程程師，會會同設(shè)計(jì)計(jì)單位共共同進(jìn)行行。投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開開標(biāo)和洽洽談情況況，由招招投標(biāo)工工作組向向“評定小小組”匯報(bào)，進(jìn)進(jìn)入評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)程序（見見第二章章項(xiàng)目發(fā)發(fā)包基本本程序）。費(fèi)用在300萬元以以下的監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目發(fā)包。招標(biāo)文件編編制：工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)擬訂工工程監(jiān)理理任務(wù)書書等招標(biāo)標(biāo)文件，并并按規(guī)定定流程審審批。投標(biāo)單位推推薦：初初選單位位不得低低于7家家，由工工程管理理部填制制工程程（監(jiān)理理）投標(biāo)標(biāo)單位推推薦表（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批?？疾靻挝怀醭踹x：由由工程管管理部填填制初初選考察察（監(jiān)理理）單位位審

37、批表表（GGCGLL-表008）按按規(guī)定流流程審批批。考察評價(jià)：由考察察小組對對施工投投標(biāo)單位位進(jìn)行考考察后，考考察小組組人員根根據(jù)監(jiān)監(jiān)理單位位考察評評分表準(zhǔn)準(zhǔn)（GGCGLLI-表表11）進(jìn)行考評，并編制投標(biāo)單位考察評價(jià)意見表（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。投標(biāo)單位初初選：根根據(jù)考察察小組的的評價(jià)意意見，由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)填制制初選選（監(jiān)理理）投標(biāo)標(biāo)單位審審批表（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請函（GCGLI-表15）。發(fā)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)投標(biāo)標(biāo)邀請函函（GGCGLLI-表表15）通知的時間準(zhǔn)時發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會場

38、布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。資料押金：為確保保開標(biāo)后后及時收收回投標(biāo)標(biāo)單位領(lǐng)領(lǐng)取的招招標(biāo)資料料，發(fā)標(biāo)標(biāo)前投標(biāo)標(biāo)單位須須交納資資料押金金后，領(lǐng)領(lǐng)取施工工項(xiàng)目的的施工圖圖紙、招招標(biāo)文件件、資料料。具體體資料押押金數(shù)額額由工程程管理部部根據(jù)發(fā)發(fā)放圖紙紙資料的的數(shù)量確確定，開開標(biāo)后圖圖紙資料料退還甲甲方將退退還投標(biāo)標(biāo)單位資資料押金金。發(fā)標(biāo)、踏勘勘現(xiàn)場：工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)開標(biāo)標(biāo)現(xiàn)場的的組織管管理工作作，項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)工作組組成員負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)標(biāo)，并告告誡投標(biāo)標(biāo)人在投投標(biāo)前要要注意保保密、禁禁止串通通，否則則項(xiàng)目招招投標(biāo)工工作組

39、將將取消其其投標(biāo)資格格，并沒沒收其“投標(biāo)保保證金”；踏勘勘現(xiàn)場由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織織，并與與投標(biāo)人人共同參加加進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場答疑疑。圖紙答疑：由工程程總監(jiān)（或或招標(biāo)主主管）、工工程管理理部經(jīng)理理、主管管工程師師、材料料工程師師及各專專業(yè)工程程師，會會同設(shè)計(jì)計(jì)單位共共同進(jìn)行行。由招投標(biāo)工工作組負(fù)負(fù)責(zé)組織織議標(biāo)，工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)組織議議標(biāo)材料料。對投投標(biāo)單位位各自進(jìn)進(jìn)行的報(bào)報(bào)價(jià)、質(zhì)質(zhì)量、工工期、優(yōu)優(yōu)惠承諾諾及信譽(yù)譽(yù)等條件件進(jìn)行綜綜合比較較擇優(yōu)選選擇，填填寫選選定（監(jiān)監(jiān)理）中中標(biāo)單位位審批表表（GCCGLII-表110），按規(guī)定定流程審審批后，工工程管理理部155日內(nèi)與與監(jiān)理單單位簽訂訂工程合

40、合同。第六章 采供項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包程序工程采供項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包包括：對大宗宗工程建建設(shè)材料料、大宗宗工程配配套設(shè)備備、大型型工程設(shè)設(shè)備、其其它甲供供材料采采供發(fā)包包工作。采供項(xiàng)目發(fā)發(fā)包，依依據(jù)本辦辦法第一一章總則則條款辦辦理，并并按照第第二章項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包包基本程程序?qū)嵤┦?，對工工程采供供?xiàng)目的的發(fā)包特特殊要求求，依據(jù)據(jù)本章條條款規(guī)定定辦理。單次采購金金額在330萬元元以上的的材料/設(shè)備發(fā)發(fā)包。招標(biāo)文件編編制：工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)擬訂工工程采供供任務(wù)書書等招標(biāo)標(biāo)文件，并并按規(guī)定定流程審審批。投標(biāo)單位推推薦：初初選單位位不得低低于7家家，由工工程管理理部填制制工程程（采供供）投標(biāo)標(biāo)單位推推薦表（GCGL-表

41、07），按規(guī)定流程審批?？疾靻挝怀醭踹x：由由工程管管理部填填制初初選考察察（采供供）單位位審批表表（GGCGLL-表008）按按規(guī)定流流程審批批?？疾煸u價(jià)：由考察察小組對對施工投投標(biāo)單位位進(jìn)行考考察后，考考察小組組人員根根據(jù)采采供單位位考察評評分表準(zhǔn)準(zhǔn)（GGCGLLI-表表11）進(jìn)行考評，并編制投標(biāo)單位考察評價(jià)意見表（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。投標(biāo)單位初初選：根根據(jù)考察察小組的的評價(jià)意意見，由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)填制制初選選（采供供）投標(biāo)標(biāo)單位審審批表（GCGLI-表09），按規(guī)定流程審批后發(fā)投標(biāo)邀請函（GCGLI-表15）。發(fā)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)投標(biāo)標(biāo)邀請函函（G

42、GCGLLI-表表15）通知的時間準(zhǔn)時發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會場布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。發(fā)標(biāo)、截標(biāo)標(biāo)：工程程管理部部負(fù)責(zé)組組織發(fā)標(biāo)標(biāo)，按照照規(guī)定自自發(fā)標(biāo)之之日起至至截標(biāo)，編編制標(biāo)書書時間原原則上不不少于77天。資料押金：為確保保開標(biāo)后后及時收收回投標(biāo)標(biāo)單位領(lǐng)領(lǐng)取的招招標(biāo)資料料，發(fā)標(biāo)標(biāo)前投標(biāo)標(biāo)單位須須交納資資料押金金后，領(lǐng)領(lǐng)取施工工項(xiàng)目的的施工圖圖紙、招招標(biāo)文件件、資料料。具體體資料押押金數(shù)額額由工程程管理部部根據(jù)發(fā)發(fā)放圖紙紙資料的的數(shù)量確確定，開開標(biāo)后圖圖紙資料料退還甲甲方將退退還

43、投標(biāo)標(biāo)單位資資料押金金。發(fā)標(biāo)、踏勘勘現(xiàn)場：工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)開標(biāo)標(biāo)現(xiàn)場的的組織管管理工作作，項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)工作組組成員負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)標(biāo)，并告告誡投標(biāo)標(biāo)人在投投標(biāo)前要要注意保保密、禁禁止串通通，否則則項(xiàng)目招招投標(biāo)工工作組將將取消其其投標(biāo)資格格，并沒沒收其“投標(biāo)保保證金”；踏勘勘現(xiàn)場由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織織，并與與投標(biāo)人人共同參加加進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場答疑疑。采供答疑：招標(biāo)文文件答疑疑由工程程管理部部負(fù)責(zé)解解釋。頻繁材料/設(shè)備采采供：對對于招標(biāo)標(biāo)，近期期價(jià)格變變化幅度度不大、頻頻繁采購購的材料料/設(shè)備備，由工工程管理理部依據(jù)據(jù)近期招招標(biāo)價(jià)直直接指定定合格供供應(yīng)商供供應(yīng)。工工程管理理部材料料工程師師填寫延延續(xù)

44、采購購材料/設(shè)備審審批表（GCGLI-表17），按規(guī)定流程審批后采供。工程管理部部負(fù)責(zé)按按照材料料/設(shè)備備采供計(jì)計(jì)劃按期期采供，并并向工程程審算部部提供相相應(yīng)的材材料/設(shè)設(shè)備采供供合同進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。投標(biāo)結(jié)束：根據(jù)開開標(biāo)和洽洽談情況況，由招招投標(biāo)工工作組向向“評定小小組”匯報(bào)，進(jìn)進(jìn)入評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)程序（見見第二章章項(xiàng)目發(fā)發(fā)包基本本程序）。定標(biāo)后7日日內(nèi)，由由工程管管理部審審批后發(fā)發(fā)放中中標(biāo)通知知書（GGCGLLI-表表16），并由工程管理部與中標(biāo)單位簽訂材料/設(shè)備采供合同。單次采購合合同金額額在300萬元以以下的材材料/設(shè)設(shè)備，原原則上以以議標(biāo)的的方式進(jìn)進(jìn)行采供供。招標(biāo)文件編編制：工工程管理理部

45、負(fù)責(zé)責(zé)擬訂工工程采供供任務(wù)書書等招標(biāo)標(biāo)文件，并并按規(guī)定定流程審審批。投標(biāo)單位推推薦：初初選單位位不得低低于7家家，由工工程管理理部填制制工程程（采供供）投標(biāo)標(biāo)單位推推薦表（GCGL-表07），按規(guī)定流程審批?？疾靻挝怀醭踹x：由由工程管管理部填填制初初選考察察（采供供）單位位審批表表（GCCGL-表088）按規(guī)規(guī)定流程程審批。考察評價(jià)：由考察察小組對對施工投投標(biāo)單位位進(jìn)行考考察后，考考察小組組人員根根據(jù)采采供單位位考察評評分表準(zhǔn)準(zhǔn)（GGCGLLI-表表11）進(jìn)行考評，并編制投標(biāo)單位考察評價(jià)意見表（GCGLI-表04），按規(guī)定流程審批后提交招投標(biāo)工作組。投標(biāo)單位初初選：根根據(jù)考察察小組的的評價(jià)意意

46、見，由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)填制制初選選（采供供）投標(biāo)標(biāo)單位審審批表（GCCGLII-表009），按規(guī)定定流程審審批后發(fā)發(fā)投標(biāo)標(biāo)邀請函函（GGCGLLI-表表15）。發(fā)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)投標(biāo)標(biāo)邀請函函（GGCGLLI-表表15）通知的時間準(zhǔn)時發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會場布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。頻繁材料/設(shè)備采采供：對對于議標(biāo)標(biāo)，近期期價(jià)格變變化幅度度不大、頻頻繁采購購的材料料/設(shè)備備，由工工程管理理部依據(jù)據(jù)近期招招標(biāo)價(jià)直直接指定定合格供供應(yīng)商供供應(yīng)。工工程管理理部材料料工程師師填寫延延

47、續(xù)采購購材料/設(shè)備審審批表（GCCGLII-表116），按規(guī)定定流程審審批后采采供。工程管理部部負(fù)責(zé)按按照材料料/設(shè)備備采供計(jì)計(jì)劃按期期采供，并并向工程程審算部部提供相相應(yīng)的材材料/設(shè)設(shè)備采供供合同進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。由招投標(biāo)工工作組負(fù)負(fù)責(zé)組織織議標(biāo)，工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)組織議議標(biāo)材料料。對投投標(biāo)單位位各自進(jìn)進(jìn)行的報(bào)報(bào)價(jià)、質(zhì)質(zhì)量、工工期、優(yōu)優(yōu)惠承諾諾及信譽(yù)譽(yù)等條件件進(jìn)行綜綜合比較較擇優(yōu)選選擇，填填寫選選定（采采供）中中標(biāo)單位位審批表表（GCCGLII-表110），按規(guī)定定流程審審批后，工工程管理理部155日內(nèi)與與監(jiān)理單單位簽訂訂工程合合同。第七章 工程發(fā)發(fā)包的日日常管理理工程管理部部為建設(shè)設(shè)工程發(fā)發(fā)

48、包的組組織部門門，負(fù)責(zé)責(zé)編制招招標(biāo)任務(wù)務(wù)書、招招標(biāo)文件件、制定定招標(biāo)策策略方案案、組織織招投標(biāo)標(biāo)、擬訂訂工程合合同。工程管理部部應(yīng)做好好建設(shè)工工程發(fā)包包有關(guān)文文件的編編號、登登記、歸歸檔工作作，認(rèn)真真建立和和登記工工程發(fā)包包管理臺臺賬，及及時反映映建設(shè)工工程發(fā)包包完結(jié)情情況。所有審批表表均應(yīng)一一式四份份，工程程管理部部門一份份，財(cái)務(wù)務(wù)管理部部管理、工工程審算算部、行行政管理理部各一一份，并并整理歸歸檔。對一些特殊殊行業(yè)的的工程發(fā)發(fā)包，必必須經(jīng)專專家評審審后，按按規(guī)定流流程審批批后辦理理。為了加強(qiáng)建建設(shè)工程程發(fā)包管管理，凡凡新開工工項(xiàng)目，未未經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，任何何部門不不得擅自自選擇施施工單位

49、位進(jìn)場施施工。承承包單位位的施工工圖紙，由由工程管管理部根根據(jù)和施施工單位位簽定的的施工合合同的約約定方式式發(fā)放到到相關(guān)部部門，未未經(jīng)同意意不得擅擅自將圖圖紙發(fā)放放至施工工單位。附則本辦法由項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會會負(fù)責(zé)解解釋。已發(fā)布的管管理規(guī)定定與本辦辦法相抵抵觸的以以本辦法法為準(zhǔn)。本辦法經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。PAGE 1項(xiàng)目招標(biāo)申申請表（GGCGLL-表003）編號：GCCGL（2200 ）第第 號 報(bào)審審日期： 年 月月 日招標(biāo)項(xiàng)目名名稱工程計(jì)劃時時間年 月 日至至 年年 月月 日日投標(biāo)單位的的基本要要求條件件空間不足可可以附頁頁呈報(bào)（簽簽字有效效）。主辦人（主主辦工程程

50、師）工程管理部部簽字：審核意見：項(xiàng)目管理委委員會總經(jīng)理會簽意見：批準(zhǔn)意見：項(xiàng)目招標(biāo)審審批業(yè)務(wù)務(wù)流程（GCGGL-表03）工程管理部填寫項(xiàng)目招標(biāo)申請表制定投標(biāo)單位基本要求條件工程管理部填寫項(xiàng)目招標(biāo)申請表制定投標(biāo)單位基本要求條件主管工程師進(jìn)行初審主管工程師進(jìn)行初審主管工程師修改后修改主管工程師修改后修改 是 否否工程管理部相關(guān)人員審核工程管理部相關(guān)人員審核工程管理部相關(guān)人員修改后修改 是工程管理部相關(guān)人員修改后修改 否項(xiàng)目管理委員會會簽項(xiàng)目管理委員會會簽工程管理部按項(xiàng)目管理委員會意見修改修改工程管理部按項(xiàng)目管理委員會意見修改修改 是 否報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)總經(jīng)理審批工程管理部按總經(jīng)理意見進(jìn)行修改再報(bào)批修

51、改 是工程管理部按總經(jīng)理意見進(jìn)行修改再報(bào)批修改 否存檔，準(zhǔn)備招標(biāo)存檔，準(zhǔn)備招標(biāo)PAGE 1投標(biāo)單位考考察評價(jià)價(jià)意見表表（GCCGL-表044）編號：GCCGL（2200 ）第第 號 報(bào)審審日期： 年 月月 日招標(biāo)項(xiàng)目名名稱考察人員考察時間年 月 日至至 年年 月月 日日評分分值投標(biāo)單位名名稱主管工程師師（主辦人）綜合評價(jià)意意見空間不足可可以附頁頁呈報(bào)（簽簽字有效效）。工程管理部部工程總監(jiān)審核意見（簽簽字）：復(fù)核意見（簽簽字）：考評小組確認(rèn)（會簽簽）：PAGE 1招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)底編制制報(bào)告審審批表（GGCGLL-表005）編號：GCCGL（2200 ）第第 號 報(bào)審審日期： 年 月月 日招標(biāo)項(xiàng)目名

52、名稱報(bào)告內(nèi)容說說明編制報(bào)告見見附件。造價(jià)工程師師工程審算部部編制意見（簽簽字）：復(fù)核意見（簽簽字）：總經(jīng)理批準(zhǔn)意見（簽簽字）：PAGE 1招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)底編制制報(bào)告審審批流程程（GCGGL-表05）工程審算部編制招標(biāo)標(biāo)底報(bào)告工程審算部編制招標(biāo)標(biāo)底報(bào)告造價(jià)師進(jìn)行標(biāo)底初審造價(jià)師進(jìn)行標(biāo)底初審合格合格造價(jià)師進(jìn)行修改造價(jià)師進(jìn)行修改封存，投標(biāo)結(jié)束后存檔合格報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)工程審算部修改合格工程審算部相關(guān)人員審核封存，投標(biāo)結(jié)束后存檔合格報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)工程審算部修改合格工程審算部相關(guān)人員審核PAGE 1工程（ ）招標(biāo)文文件審批批表（GGCGLL-表006）編號：GCCGL（2200 ）第第 號 報(bào)報(bào)審日期期： 年 月

53、 日日招標(biāo)項(xiàng)目名名稱單項(xiàng)工程名名稱招標(biāo)文件目目錄（附招標(biāo)文文件）主辦人（主主辦工程程師）工程管理部部（主辦辦人）編制意見（簽簽字）：校核意見（簽簽字）：財(cái)務(wù)管理部部（核查查人）工程審算部部（審核核人）復(fù)核意見（簽簽字）：審核意見（簽簽字）：法律事務(wù)主主管工程總監(jiān)復(fù)查意見（簽簽字）：復(fù)審意見（簽簽字）：招投標(biāo)工作作組審定意見（會會簽）：項(xiàng)目管理委員會審批意見（會會簽）：總經(jīng)理批準(zhǔn)意見： 簽名名：PAGE 1工程（ ）招標(biāo)文文件審批批流程（GCGGL-表06）工程管理部編制具體工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件工程管理部編制具體工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)入招標(biāo)程序修改后返回提出修改意見的部門返回工程管理部修改總經(jīng)理批準(zhǔn)

54、項(xiàng)目管理委員會審批招投標(biāo)工作組審定工程總監(jiān)復(fù)審法律事務(wù)主管復(fù)查財(cái)務(wù)管理部復(fù)核工程審算部審核工程管理部相關(guān)人員進(jìn)行修改工程管理部相關(guān)人員進(jìn)行校核合格主辦工程師進(jìn)行初審進(jìn)入招標(biāo)程序修改后返回提出修改意見的部門返回工程管理部修改總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目管理委員會審批招投標(biāo)工作組審定工程總監(jiān)復(fù)審法律事務(wù)主管復(fù)查財(cái)務(wù)管理部復(fù)核工程審算部審核工程管理部相關(guān)人員進(jìn)行修改工程管理部相關(guān)人員進(jìn)行校核合格主辦工程師進(jìn)行初審工程（ ）投投標(biāo)單位位推薦表表（GCCGL-表077）編號：GCCGL（2200 ）第第 號 報(bào)報(bào)審日期期： 年 月 日日招標(biāo)項(xiàng)目名名稱單項(xiàng)工程名名稱施工單位名名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績績（附投標(biāo)企企

55、業(yè)報(bào)審審資料）主辦人（主主辦工程程師）工程管理部部工程審算部部總經(jīng)理校核（簽字字）：審核（簽字字）：復(fù)核（簽字字）：批準(zhǔn)（簽字字）：初選考察（ ）單位位審批表表（GCCGL-表088）編號：GCCGL（2200 ）第第 號 報(bào)報(bào)審日期期： 年 月 日日招標(biāo)施工項(xiàng)目名稱初選招標(biāo)單單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績績（附投標(biāo)企企業(yè)報(bào)審審資料）分?jǐn)?shù)名次備注主辦人（主辦工程程師）校核意見（簽簽字）：工程管理部部審核意見（簽簽字）：招投標(biāo)工作作組復(fù)核意見（會會簽）：項(xiàng)目管理委員會審批意見（會會簽）：總經(jīng)理批準(zhǔn)意見：簽字：空間不足可可以附頁頁呈報(bào)（簽簽字有效效）。初選（ ）投投標(biāo)單位位審批表表（GCCGL-表

56、099）編號：GCCGL（2200 ）第第 號 報(bào)審日日期： 年年 月 日招標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績績（附投標(biāo)單單位申報(bào)報(bào)資料）分?jǐn)?shù)名次主辦（主辦辦工程師師）工程管理部部（校核核人）初審意見（簽簽字）：校核意見（簽簽字）：財(cái)務(wù)管理部部（核查查人）工程審算部部（審核核人）復(fù)核意見（簽簽字）：審核意見（簽簽字）：考察小組（主主管工程程師）評標(biāo)小組（主主辦人）考察意見（簽簽字）：評定意見（簽簽字）：法律事務(wù)主主管工程總監(jiān)復(fù)查意見（簽簽字）：復(fù)審意見（簽簽字）：招投標(biāo)工作作組審定意見（會會簽）：項(xiàng)目管理委員會審批意見（會會簽）：總經(jīng)理批準(zhǔn)意見： 簽名名：空間不足可

57、可以附頁頁呈報(bào)（簽簽字有效效）。選定（ ）中中標(biāo)單位位審批表表（GCCGL-表100）編號：GCCGL（2200 ）第第 號 報(bào)報(bào)審日期期： 年 月 日日招標(biāo)施工項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱評定項(xiàng)目初選施工單單位報(bào) 價(jià)工 期質(zhì) 量優(yōu)惠承諾維包信譽(yù)匯總得分報(bào)價(jià)得分工期得分質(zhì)量得分優(yōu)惠得分信譽(yù)得分選定單位施工內(nèi)容材料供應(yīng)方方式空間不足可可以附頁頁呈報(bào)（簽簽字有效效）。結(jié)算方式空間不足可可以附頁頁呈報(bào)（簽簽字有效效）。擬定合同價(jià)價(jià)款及付付款方式式空間不足可可以附頁頁呈報(bào)（簽簽字有效效）。主辦人（工工程管理理部）工程管理部部（校核核人）工程審算部部（審核核人）初審意見（簽字）：校核意見（簽簽字）：審核意見（簽簽字）：

58、工程財(cái)務(wù)部部（核查查人）考察小組（主主管工程程師）評定小組（主主辦人）復(fù)核意見（簽簽字）：考察意見（簽簽字）：評定意見（簽簽字）：考察小組（主主管工程程師）評標(biāo)小組（主主辦人）法律事務(wù)主主管考察意見：評定意見（簽簽字）：復(fù)查意見（簽簽字）：招投標(biāo)工作作組審定意見（會會簽）：工程總監(jiān)復(fù)審意見（簽簽字）：項(xiàng)目管理委員會審批意見（會會簽）：總經(jīng)理批準(zhǔn)意見： 簽簽名：施工投標(biāo)單單位考察察評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GCGGL-表表11）施工單位：評分標(biāo)準(zhǔn)分值(共1100分分)得分考察內(nèi)容1.a、資資金能力力好較好4分分4分24分 b、財(cái)財(cái)務(wù)狀況況（擬墊墊資情況況）好較好4分分4分24分2.a、施施工資質(zhì)質(zhì)好較好5分分

59、5分35分 b、信信譽(yù)好較好5分分5分35分3.與甲方方良好的的合作經(jīng)經(jīng)歷，且且有合作作協(xié)議好較好5分分4-5分1-3分4.業(yè)務(wù)人人員執(zhí)業(yè)業(yè)證等資資格證書書有無6分分2-6分0分5.有較好好辦公環(huán)環(huán)境和職職能部門門好較好5分分4-5分1-3分6.企業(yè)規(guī)規(guī)范、現(xiàn)現(xiàn)代化管管理水平平以及竣竣后維包包服務(wù)體體系好較好5分分4-5分1-3分7.未出現(xiàn)現(xiàn)過重大大質(zhì)量.安全事事故好較好5分分4-5分1-3分8.ISOO90000質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證證書書；ISO1440000環(huán)境體體系認(rèn)證證證書有無4分分各2分0分9.近兩年年取得各各種獎項(xiàng)項(xiàng)證書市地級證證書有無1分分1分0分省級證書書有無2分分2分0分國家級證

60、證書有無3分分3分0分10.相近近工程的的施工經(jīng)經(jīng)歷好較好6分分5-6分1-4分11.在建建工程施施工現(xiàn)場場管理好較好6分分5-6分1-4分12.工期期、質(zhì)量量保證措措施好較好6分分5-6分1-4分13.項(xiàng)目目經(jīng)理部部和作業(yè)業(yè)隊(duì)伍組組織及執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格一級二級6分分4-6分1-3分14.主要要施工方方法及技技術(shù)措施施或特殊殊措施好較好6分分4-6分1-3分15.安全全生產(chǎn)方方案及措措施好較好5分分4-5分1-3分16.創(chuàng)建建“文明工工地”措施好較好5分分4-5分1-3分17.考察察項(xiàng)目工工程管理理部情況況介紹好較好6分分4-6分1-3分制表單位：工程管管理部 考察人人員簽名名： 評分時時間： 年