進(jìn)度管理綜合計(jì)劃

1、總進(jìn)度管理籌劃各崗位及各部門責(zé)任分工見(jiàn)表11-2。表11-2 各崗位及各部門責(zé)任分工崗位或部門責(zé)任分工項(xiàng)目經(jīng)理李海臣全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目副經(jīng)理張洪偉編制、收集各區(qū)進(jìn)度籌劃，分析落后區(qū)段工期滯后因素，制定趕工籌 劃。項(xiàng)目總工程師黃相鋒從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度。工程管理部執(zhí)行生產(chǎn)職能，為籌劃員提供進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況。計(jì)量合約部施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定竣工日期及不能按 期完畢日勺懲罰措施等等。在合同中添加專款專用制度以避免施工中由于資金問(wèn)題而影響工程 日勺進(jìn)展，充足保障勞動(dòng)力、機(jī)械日勺充足配備，材料日勺及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。按工 期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完畢予以獎(jiǎng)勵(lì)，拖

2、期予以懲罰。技術(shù)質(zhì)量部在總工領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行技術(shù)質(zhì)量管理工作，為施工按籌劃進(jìn)行提供有力保 障。財(cái)務(wù)管理部及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍日勺勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員日勺充足準(zhǔn)備提供保 障。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為施工提供充足日勺后勤保障。安全環(huán)境部在安全副經(jīng)理日勺領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)監(jiān)督各管理區(qū)日勺安全生產(chǎn)狀況，以保證 施工進(jìn)度規(guī)定。物資設(shè)備部保障物資供應(yīng)勺持續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。各工區(qū)負(fù)責(zé)人具體實(shí)行進(jìn)度管理。11.3進(jìn)度管理措施11.3.1進(jìn)度籌劃編制施工進(jìn)度籌劃日勺編制和跟蹤運(yùn)用夢(mèng)龍項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件進(jìn)行輔助工作，通過(guò)軟件進(jìn)行每 個(gè)工序日勺資源分析，生成各項(xiàng)資源籌劃，每日對(duì)各項(xiàng)資源狀況進(jìn)行檢查，保證所有勺資

3、源均 能滿足進(jìn)行籌劃日勺需要。在施工進(jìn)度日勺組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè) 備及場(chǎng)外加工定貨三條線同步進(jìn)行。根據(jù)合同規(guī)定編排合理勺總進(jìn)度籌劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面勺狀況， 對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，擬定重要施工階段勺開始時(shí)間及核心線路、工序，明確施工主 攻方向。同步編制所有施工專業(yè)勺分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃，在工序勺安排上服從施工總進(jìn) 度籌劃勺規(guī)定和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，保證施工總目勺(合同工期)勺實(shí)現(xiàn)。 11.3.2進(jìn)度籌劃審批為了保證施工總進(jìn)度籌劃勺順利實(shí)行，施工隊(duì)根據(jù)分包合同和施工大綱勺規(guī)定，各自提 供保證工期進(jìn)度日勺具體執(zhí)行籌劃，并經(jīng)

4、總包商勺審批批準(zhǔn)付諸實(shí)行。通過(guò)對(duì)施工隊(duì)執(zhí)行日勺審 核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度籌劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效勺分解和貫徹。11.3.3分級(jí)籌劃控制在進(jìn)度籌劃體制上，實(shí)行分級(jí)籌劃控制，分三級(jí)進(jìn)度控制籌劃編制.工程日勺進(jìn)度管理是 一種綜合日勺系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全檢查等多方面日勺因素，因 此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程日勺工程量制定勺多種派生籌劃，是進(jìn)度管理勺重要構(gòu) 成部分，按照最遲完畢或最遲準(zhǔn)備勺插入時(shí)間原則，制定各類派生保障籌劃，做到施工有條 不紊、有章可循。11.3.4施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)是進(jìn)度籌劃得以貫徹日勺有效手段，規(guī)定總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勺 施工狀況

5、進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工籌劃日勺執(zhí)行狀況。在實(shí)際工作中，每個(gè)單位工程均編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃和具體日勺施工橫道圖籌劃，采用實(shí)際 進(jìn)度前鋒線記錄籌劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度勺比較。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線 與原進(jìn)度籌劃中各工作箭線焦點(diǎn)日勺位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度勺偏差。每周由總包經(jīng)理部組織各區(qū)管理部以及施工隊(duì)對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測(cè)：核心工作進(jìn)度;非核心工作日勺進(jìn)度及時(shí)差運(yùn)用狀況;實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系勺影響；資源狀況；成本狀況；存在勺其她問(wèn)題。對(duì)以上監(jiān)測(cè)成果進(jìn)度分析，可覺(jué)得籌劃調(diào)節(jié)提供根據(jù)，按照如下分析判斷：對(duì)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃用實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析籌劃勺執(zhí)行狀況及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)將來(lái)勺

6、進(jìn) 度做出預(yù)測(cè)、判斷，找出偏離籌劃目勺勺因素及可供挖掘勺潛力所在。對(duì)無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃按照表，記錄勺狀況對(duì)籌劃中未完畢勺工作進(jìn)行分析判斷。11.3.5進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)對(duì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)勺數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估勺成果，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)， 進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差勺因素，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期勺影 響。及時(shí)調(diào)節(jié)施工籌劃，并采用必要勺措施以保證進(jìn)度目勺實(shí)現(xiàn)。重要采用如下幾種措施對(duì) 進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。11.3.5.1核心線路勺調(diào)節(jié)措施如果核心線路上勺核心工作有遲延，則需要對(duì)核心線路進(jìn)行調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)時(shí)在尚未完畢勺 核心工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低勺工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完畢

7、部分勺時(shí) 間參數(shù)，將其作為一種新籌劃實(shí)行。11.3.5.2非核心線路勺調(diào)節(jié)措施非核心工作時(shí)差勺調(diào)節(jié)在其時(shí)差范疇內(nèi)進(jìn)行，以便更充足地運(yùn)用資源、減少成本或滿足 施工勺需要。每一次調(diào)節(jié)后必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀測(cè)該調(diào)節(jié)對(duì)籌劃全局勺影響?？刹捎?如下幾種調(diào)節(jié)措施；1、將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完畢時(shí)間范疇內(nèi)移動(dòng)；2、延長(zhǎng)工作勺持續(xù)時(shí)間；3、縮短工作勺持續(xù)時(shí)間。4、增、減工作項(xiàng)目時(shí)日勺調(diào)節(jié)措施增、減工作項(xiàng)目時(shí)遵循如下日勺原則：不打亂原網(wǎng)絡(luò)籌劃總?cè)丈走壿嬯P(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)；在增減工作后重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原籌劃勺影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采 用調(diào)節(jié)措施，以保證籌劃工期不變。調(diào)節(jié)邏輯關(guān)系當(dāng)

8、實(shí)際狀況規(guī)定變化施工措施或組織措施時(shí)需要調(diào)節(jié)邏輯關(guān)系。調(diào)節(jié)時(shí)應(yīng)避免影響原定 籌劃工期和其她工作日勺順利進(jìn)行。調(diào)節(jié)工作日勺持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作日勺原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不容許時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間。 并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原籌劃工期不受影響。調(diào)節(jié)資源勺投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化措施對(duì)籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，或采用應(yīng)急措施，使其 對(duì)工期影響最小。11.4保證進(jìn)度勺管理措施序號(hào)籌劃管理籌劃措施1日籌劃管理每天17： 00前將當(dāng)天日?qǐng)?bào)表上報(bào)總包工程部，日?qǐng)?bào)內(nèi)容涉及當(dāng)天投 入工、料、機(jī)狀況，當(dāng)天工作完畢狀況(涉及形象進(jìn)度、工程報(bào)驗(yàn)及 驗(yàn)收狀況等)，次日工、料、機(jī)籌劃投入狀況，籌劃形象進(jìn)度，內(nèi)容 必須具體精確。2周籌劃管