休閑會所質(zhì)量管理檢查部管理規(guī)范

1、休閑會所質(zhì)量管理檢查部管理規(guī)范 一、質(zhì)量管理檢查部各崗位人員職責(zé)規(guī)范 1、質(zhì)檢部總監(jiān)工作細(xì)則: 1.1、崗位描述: 1.1.1、在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)質(zhì)檢部員工，根據(jù)公司要求和規(guī)范，全面跟蹤檢查、監(jiān)督公司各部門的組織紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和物資采購質(zhì)量.1.1.2、根據(jù)各部門組織紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和物資采購質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定檢查項目，設(shè)計檢查各部門所需的表格，經(jīng)與部門協(xié)商后，報副總經(jīng)理審批后使用, 1.1.3、在各部門確定和培養(yǎng)工作質(zhì)量檢查員，開展檢查培訓(xùn)工作，幫助各部門檢查員設(shè)計組織紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和物資采購質(zhì)量檢查表，并認(rèn)真開展紀(jì)律檢查

2、和質(zhì)量檢查工作, 1.1.4、帶領(lǐng)質(zhì)量檢查員和各部門工作質(zhì)量檢查員開展每日、每周、每月組織紀(jì)律和工作質(zhì)量的檢查工作，評價各部門組織紀(jì)律和質(zhì)量管理效益及分析存在問題的原因，提出整改計劃和措施報副總經(jīng)理審核，審核完畢報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施, 1.2、崗位職責(zé)要求: 1.2.1、在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項規(guī)章制度，處處以身作則，起模范帶頭作用, 1.2.2、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本部門的管理以及和其它部門的協(xié)調(diào)工作，對各部門的檢查和監(jiān)督要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的問題要求實事求是地記錄和反映，做到對事不對人, 1.2.3、分析、研究、制訂、審批、報批所管轄部門的各項管理方案、計劃、措施，以及制定、審批、報批

3、各項制度規(guī)定等, 1.2.4、帶領(lǐng)部門主任、部長和員工，認(rèn)真負(fù)責(zé)地監(jiān)督好公司下達(dá)的各種決策、計劃、指令、通知等落實完成情況，認(rèn)真進(jìn)行意見反饋、最終結(jié)果等分析工作, 1.2.5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地審核本部門和各部門每日、每周、每月的檢查監(jiān)督報表，確保檢查結(jié)果的真實性, 1.2.6、認(rèn)真、及時地完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理下達(dá)的各項工作, 1.2.7、認(rèn)真、主動征求各部門的意見、建議及時做好協(xié)調(diào)和改進(jìn)工作, 1.2.8、對部門的需求，不但要有計劃性，還要有預(yù)見性，未雨綢繆。講究工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，提倡愛心管理, 1.3、每天工作細(xì)則: 1.3.1、下午17時30分到公司進(jìn)行班前準(zhǔn)備:打卡、換工衣、整理個人儀表

4、儀容和監(jiān)督所管轄部門以及各部門員工個人儀表儀容是否符合公司規(guī)定, 1.3.2、下午18時-18時30分工作就餐:工作餐必須在公司指定地點就餐，不得外出和改變就餐地點, 1.3.3、18時30分-19時在在電腦管理系統(tǒng)中，查看本部門工作報告以及各部門對本部門工作的投訴、意見和建議并進(jìn)行核實處理，審閱核對本部門各類檢查報表和各部門自查報告，掌握前一天質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理狀況和出現(xiàn)的情況，查閱副總經(jīng)理秘書轉(zhuǎn)來的各類指令、文件和部門遞交的內(nèi)部專項報告，對能夠作出決定和需要核查的問題進(jìn)行批示和轉(zhuǎn)發(fā)，對無法決定和解決的問題提出自己的意見和看法，為晚上19點召開的總辦例會做準(zhǔn)備, 1.3.4、19時-20時

5、30分參加總辦例會:聽取總辦對各部門前日工作問題的處理、解釋和最終確認(rèn)，以及對有爭議問題的決定和協(xié)調(diào)，并認(rèn)真記錄總辦對本部門當(dāng)日工作安排和根據(jù)經(jīng)營管理的需要所提出的要求和意見，包括指令、決定等，以便將總辦的意圖貫徹到基層, 1.3.5、20時30分-21時30分帶領(lǐng)中班和高峰班質(zhì)量檢查員對各部門的組織紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄, 1.3.6、21時30分-22時30分匯總早班和中班一天的工作狀況，召開中班班后會，將早班、中班部門工作人員上交的報告進(jìn)行匯總，并將早班和中班當(dāng)日各部門檢查結(jié)果和記錄的違規(guī)現(xiàn)象，以及值得表揚的問題在電腦管理系統(tǒng)中發(fā)給當(dāng)事人所

6、屬部門，以便各部門負(fù)責(zé)人第二天及時處理，同時用電腦打印，將本部門不適合公開的問題發(fā)入總辦文秘收件箱，以便總辦秘書及時上報副總經(jīng)理，并于第二天總辦例會中請示總辦處理，同時將當(dāng)日總辦例會記錄和需要交班的事務(wù)輸入電腦，以便早班和中班工作人員及時掌握信息, 1.3.7、22時30分-2時帶領(lǐng)高峰班和晚班質(zhì)量檢查員對各部門的組織紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄, 1.3.6、2時-3時匯總高峰班和晚班一天的工作狀況，召開高峰班和晚班班后會，將高峰班、晚班部門工作人員上交的報告進(jìn)行匯總，并將高峰班和晚班當(dāng)日各部門檢查結(jié)果和記錄的違規(guī)現(xiàn)象，以及值得表揚的問題在電腦管理系

7、統(tǒng)中發(fā)給當(dāng)事人所屬部門，以便各部門負(fù)責(zé)人第二天及時處理，同時用電腦打印，將本部門不適合公開的問題發(fā)入總辦文秘收件箱，以便總辦秘書及時上報副總經(jīng)理，并于第二天總辦例會中請示總辦處理，同時將當(dāng)日總辦例會記錄和需要交班的事務(wù)輸入電腦，以便早班工作人員及時掌握信息, 1.3.7、凌晨3時換工衣、檢查安全隱患、熄燈、鎖門、打卡下班, 2、質(zhì)檢部主任工作細(xì)則: 2.1、崗位描述: 2.1.1、在質(zhì)檢部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)帶領(lǐng)質(zhì)檢部員工，根據(jù)公司要求和規(guī)范，全面跟蹤檢查、監(jiān)督公司各部門的組織紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和物資采購質(zhì)量, 2.1.2、協(xié)助總監(jiān)根據(jù)各部門工作質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定檢查項目，設(shè)計

8、檢查各部門工作質(zhì)量所需的表格, 2.1.3、協(xié)助總監(jiān)培養(yǎng)部門工作質(zhì)量檢查員，開展檢查培訓(xùn)工作，幫助各部門檢查員設(shè)計組織紀(jì)律和工作質(zhì)量檢查表，認(rèn)真開展紀(jì)律檢查和質(zhì)量檢查工作, 2.1.4、協(xié)助總監(jiān)帶領(lǐng)質(zhì)量檢查員和各部門工作質(zhì)量檢查員開展每日、每周、每月組織紀(jì)律和工作質(zhì)量的檢查工作，評價各部門組織紀(jì)律和質(zhì)量管理效益及分析存在問題的原因，提出整改計劃和措施報副總經(jīng)理審核，審核完畢報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施, 2.2、崗位職責(zé)要求: 2.2.1、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項規(guī)章制度，處處以身作則，起模范帶頭作用, 2.2.2、協(xié)助總監(jiān)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本部門的管理以及和其它部門的協(xié)調(diào)工作，對各部門的檢查和監(jiān)督要認(rèn)真

9、負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的問題要求實事求是地記錄和反映，做到對事不對人, 2.2.3、協(xié)助總監(jiān)分析、研究、制訂、審批、報批所管轄部門的各項管理方案、計劃、措施，以及制定、審批、報批各項制度規(guī)定等, 2.2.4、協(xié)助總監(jiān)帶領(lǐng)部門部長和員工，認(rèn)真負(fù)責(zé)地監(jiān)督好公司下達(dá)的各種決策、計劃、指令、通知等落實完成情況，認(rèn)真進(jìn)行意見反饋、最終結(jié)果等分析工作, 2.2.5、協(xié)助總監(jiān)認(rèn)真負(fù)責(zé)地審核本部門和各部門每日、每周、每月的檢查監(jiān)督報表，確保檢查結(jié)果的真實性, 2.2.6、認(rèn)真、及時地完成總監(jiān)下達(dá)的各項工作, 2.2.7、協(xié)助總監(jiān)認(rèn)真、主動征求各部門的意見、建議及時做好協(xié)調(diào)和改進(jìn)工作, 2.2.8、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下對部門的

10、需求，不但要有計劃性，還要有預(yù)見性，未雨綢繆。講究工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，提倡愛心管理, 2.3、每天工作細(xì)則: 2.3.1、下午13時30分到公司進(jìn)行班前準(zhǔn)備:打卡換工衣整理個人儀表儀容和監(jiān)督所管轄部門以及各部門員工個人儀表儀容是否符合公司規(guī)定, 2.3.2、14時-17時帶領(lǐng)中班質(zhì)量檢查員對各部門的組織紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄, 2.3.3、17時-18時協(xié)助總監(jiān)在電腦管理系統(tǒng)中，查看本部門工作報告以及各部門對本部門工作的投訴、意見和建議并進(jìn)行核實處理，審閱核對本部門各類檢查報表和各部門自查報告，掌握前一天質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理狀況和出現(xiàn)的情況，

11、查閱副總經(jīng)理秘書轉(zhuǎn)來的各類指令、文件和部門遞交的內(nèi)部專項報告，對能夠作出決定和需要核查的問題進(jìn)行批示和轉(zhuǎn)發(fā)，對無法決定和解決的問題提出自己的意見和看法并上報總監(jiān)審核，為晚上19點召開的總辦例會做準(zhǔn)備, 2.3.4、18時-19時工作就餐:工作餐必須在公司指定地點就餐，不得外出和改變就餐地點, 2.3.5、19時-20時30分參加總辦例會:聽取總辦對各部門前日工作問題的處理、解釋和最終確認(rèn)，以及對有爭議問題的決定和協(xié)調(diào)，并認(rèn)真記錄總辦對本部門當(dāng)日工作安排和根據(jù)經(jīng)營管理的需要所提出的要求和意見，包括指令、決定等，以便將總辦的意圖貫徹到基層, 2.3.6、20時30分-22時協(xié)助總監(jiān)匯總一天的工作狀

12、況，參加中班班后會，將部門工作人員上交的報告進(jìn)行匯總，并將當(dāng)日各部門檢查結(jié)果和記錄的違規(guī)現(xiàn)象，以及值得表揚的問題在電腦管理系統(tǒng)中發(fā)給當(dāng)事人所屬部門，以便各部門負(fù)責(zé)人第二天及時處理，同時用電腦打印，將本部門不適合公開的問題發(fā)入總辦文秘收件箱，以便總辦秘書及時上報副總經(jīng)理，并于第二天總辦例會中請示總辦處理，同時將當(dāng)日總辦例會記錄和需要交班的事務(wù)輸入電腦，以便晚班和早班工作人員及時掌握信息, 2.3.7、晚22時換工衣、檢查安全隱患、熄燈、鎖門、打卡下班, 3、質(zhì)檢部部長工作細(xì)則: 3.1、崗位描述: 3.1.1、在質(zhì)檢部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)晚班質(zhì)檢部員工，根據(jù)公司要求和規(guī)范，全面跟蹤檢查、監(jiān)督公司各

13、部門的組織紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和物資采購質(zhì)量, 3.1.2、協(xié)助主任根據(jù)各部門工作質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定檢查項目，設(shè)計檢查各部門工作質(zhì)量所需的表格, 3.1.3、協(xié)助主任培養(yǎng)部門工作質(zhì)量檢查員，開展檢查培訓(xùn)工作，幫助各部門檢查員設(shè)計組織紀(jì)律和工作質(zhì)量檢查表，認(rèn)真開展紀(jì)律檢查和質(zhì)量檢查工作, 3.1.4、協(xié)助主任帶領(lǐng)質(zhì)量檢查員和各部門工作質(zhì)量檢查員開展每日、每周、每月組織紀(jì)律和工作質(zhì)量的檢查工作，評價各部門組織紀(jì)律和質(zhì)量管理效益及分析存在問題的原因，上報部門主任, 3.2、崗位職責(zé)要求: 3.2.1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項規(guī)章制度，處處以身作則，起模范帶頭作用, 3.2.2、協(xié)助主

14、任認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本部門的管理以及和其它部門的協(xié)調(diào)工作，對各部門的檢查和監(jiān)督要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的問題要求實事求是地記錄和反映，做到對事不對人, 3.2.3、協(xié)助主任分析、研究、制訂所管轄部門的各項管理方案、計劃、措施，以及制定各項制度規(guī)定等報主任審核, 3.2.4、協(xié)助主任帶領(lǐng)部門員工，認(rèn)真負(fù)責(zé)地監(jiān)督好公司下達(dá)的各種決策、計劃、指令、通知等落實完成情況，認(rèn)真進(jìn)行意見反饋、最終結(jié)果等分析工作, 3.2.5、協(xié)助主任認(rèn)真負(fù)責(zé)地審核本部門和各部門每日、每周、每月的檢查監(jiān)督報表，確保檢查結(jié)果的真實性, 3.2.6、認(rèn)真、及時地完成主任下達(dá)的各項工作, 3.2.7、協(xié)助主任認(rèn)真、主動征求各部門的意見、建議及

15、時做好協(xié)調(diào)和改進(jìn)工作, 3.2.8、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下對部門的需求，不但要有計劃性，還要有預(yù)見性，未雨綢繆。講究工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，提倡愛心管理, 3.3、每天工作細(xì)則: 3.3.1、下午21時30分到公司進(jìn)行班前準(zhǔn)備:打卡換工衣整理個人儀表儀容和監(jiān)督所管轄部門以及各部門員工個人儀表儀容是否符合公司規(guī)定, 3.3.2、22時-22時30分在電腦管理系統(tǒng)中查看總辦對各部門前日工作問題的處理、解釋和最終確認(rèn)，以及對有爭議問題的決定和協(xié)調(diào)，并認(rèn)真記錄總辦對本部門當(dāng)日工作安排和根據(jù)經(jīng)營管理的需要所提出的要求和意見，包括指令、決定等，以便將總辦的意圖貫徹到基層，同時查看交班的事務(wù)，以便及時掌握上班次信息

16、, 3.3.3、22時30分-24時帶領(lǐng)晚班質(zhì)量檢查員對各部門的組織紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄, 3.3.4、24時-0時30分工作就餐:工作餐必須在公司指定地點就餐, 3.3.5、0時30分-5時帶領(lǐng)晚班質(zhì)量檢查員對各部門的組織紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄, 3.3.6、5時-6時匯總本班的工作狀況，召開晚班班后會，將部門工作人員上交的報告進(jìn)行匯總，并將當(dāng)日各部門檢查結(jié)果和記錄的違規(guī)現(xiàn)象，以及值得表揚的問題在電腦管理系統(tǒng)中發(fā)給當(dāng)事人所屬部門，以便各部門負(fù)責(zé)人第二天及時處理，同時用電腦打印，將本部門不適合公開

17、的問題發(fā)入總辦文秘收件箱，以便總辦秘書及時上報副總經(jīng)理，并于第二天總辦例會中請示總辦處理，同時將需要交班的事務(wù)輸入電腦，以便早班工作人員及時掌握信息, 3.3.7、6時換工衣、檢查安全隱患、熄燈、鎖門、打卡下班, 4、質(zhì)檢部領(lǐng)班工作細(xì)則: 4.1、崗位描述: 4.1.1、在質(zhì)檢部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)早班質(zhì)檢部員工，根據(jù)公司要求和規(guī)范，全面跟蹤檢查、監(jiān)督公司各部門的組織紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和物資采購質(zhì)量, 4.1.2、協(xié)助部長根據(jù)各部門工作質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定檢查項目，設(shè)計檢查各部門工作質(zhì)量所需的表格, 4.1.3、協(xié)助部長培養(yǎng)部門工作質(zhì)量檢查員，開展檢查培訓(xùn)工作，幫助各部門檢查員設(shè)計組

18、織紀(jì)律和工作質(zhì)量檢查表，認(rèn)真開展紀(jì)律檢查和質(zhì)量檢查工作, 4.1.4、帶領(lǐng)早班質(zhì)量檢查員和各部門工作質(zhì)量檢查員開展每日、每周、每月組織紀(jì)律和工作質(zhì)量的檢查工作，評價各部門組織紀(jì)律和質(zhì)量管理效益及分析存在問題的原因，上報部門部長, 4.2、崗位職責(zé)要求: 4.2.1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項規(guī)章制度，處處以身作則，起模范帶頭作用, 4.2.2、協(xié)助部長認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本班次的管理以及和其它部門的協(xié)調(diào)工作，對各部門的檢查和監(jiān)督要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的問題要求實事求是地記錄和反映，做到對事不對人, 4.2.3、協(xié)助部長分析、研究、制訂所管轄班次的各項管理方案、計劃、措施，以及制定各項制度規(guī)定等報部長審核

19、, 4.2.4、協(xié)助部長帶領(lǐng)本班次員工，認(rèn)真負(fù)責(zé)地監(jiān)督好公司下達(dá)的各種決策、計劃、指令、通知等落實完成情況，認(rèn)真進(jìn)行意見反饋、最終結(jié)果等分析工作, 4.2.5、協(xié)助部長認(rèn)真負(fù)責(zé)地審核本班次和各部門每日、每周、每月的檢查監(jiān)督報表，確保檢查結(jié)果的真實性, 4.2.6、認(rèn)真、及時地完成部長下達(dá)的各項工作, 4.2.7、協(xié)助部長認(rèn)真、主動征求各部門的意見、建議及時做好協(xié)調(diào)和改進(jìn)工作, 4.2.8、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下對本班次的需求，不但要有計劃性，還要有預(yù)見性，未雨綢繆。講究工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，提倡愛心管理, 4.3、每天工作細(xì)則: 4.3.1、早上5時30分到公司進(jìn)行班前準(zhǔn)備:打卡換工衣整理個人儀表儀

20、容和監(jiān)督所管轄班次以及各部門員工個人儀表儀容是否符合公司規(guī)定, 4.3.2、6時-6時30分在電腦管理系統(tǒng)中查看總辦對各部門前日工作問題的處理、解釋和最終確認(rèn)，以及對有爭議問題的決定和協(xié)調(diào)，并認(rèn)真記錄總辦對本部門當(dāng)日工作安排和根據(jù)經(jīng)營管理的需要所提出的要求和意見，包括指令、決定等，以便將總辦的意圖貫徹到基層，同時查看交班的事務(wù)，以便及時掌握上班次信息, 4.3.3、6時30分-11時帶領(lǐng)早班質(zhì)量檢查員對各部門的組織紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄, 4.3.4、11時-11時30分工作就餐:工作餐必須在公司指定地點就餐，不得外出, 4.3.5、11時30分

21、-13時帶領(lǐng)早班質(zhì)量檢查員對各部門的組織紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄, 4.3.6、13時-14時匯總本班次的工作狀況，召開早班班后會，將部門工作人員上交的報告進(jìn)行匯總，并將當(dāng)日各部門檢查結(jié)果和記錄的違規(guī)現(xiàn)象，以及值得表揚的問題在電腦管理系統(tǒng)中發(fā)給當(dāng)事人所屬部門，以便各部門負(fù)責(zé)人第二天及時處理，同時用電腦打印，將本部門不適合公開的問題發(fā)入總辦文秘收件箱，以便總辦秘書及時上報副總經(jīng)理，并于第二天總辦例會中請示總辦處理，同時將需要交班的事務(wù)輸入電腦，以便中班工作人員及時掌握信息, 4.3.7、14時換工衣、檢查安全隱患、熄燈、鎖門、打卡下班, 5、質(zhì)檢部質(zhì)

22、量檢查員工作細(xì)則: 5.1、崗位描述: 5.1.1、在質(zhì)檢部各領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司要求和規(guī)范，全面跟蹤檢查、監(jiān)督公司各部門的組織紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和物資采購質(zhì)量, 5.1.2、根據(jù)各部門組織紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)表格的內(nèi)容，認(rèn)真、負(fù)責(zé)和仔細(xì)地進(jìn)行逐項地檢查，并準(zhǔn)時收繳各部門自查表進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時上報領(lǐng)班, 5.1.3、認(rèn)真開展每日、每周、每月對各部門組織紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的檢查工作，評價各部門組織紀(jì)律和質(zhì)量管理效益及分析存在問題的原因，上報部門領(lǐng)班, 5.2、崗位職責(zé)要求: 5.2.1、在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項規(guī)章制度，處處以身作則，起模范帶頭作用, 5.2.2、協(xié)助領(lǐng)班認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本班次監(jiān)督檢查工作以及和其它部門的協(xié)調(diào)工作，對各部門的檢查和監(jiān)督要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的問題要求實事求是地記錄和反映，做到對事不對人, 4.2.3、認(rèn)真負(fù)責(zé)地監(jiān)督好公司下達(dá)的各種決策、計劃、指令、通知等落實完成情況，認(rèn)真進(jìn)行意見反饋、最終結(jié)果等信息的收集工作, 5.2.5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地審核本班次和