招商年度工作計劃7篇

1、招商年度工作計劃大全7篇 日子如同白駒過隙，我們的工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。信任大家又在為寫計劃犯愁了？以下我在這給大家整理了一些招商年度工作計劃大全，希望對大家有幫助！ 招商年度工作計劃大全篇1 一、招商方面： 實現(xiàn)合同簽約年租金標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1977萬元基礎(chǔ)上，通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上，空鋪的空檔期在最短期內(nèi)實現(xiàn)租金收入。詳細(xì)如下： （1）剩余空鋪招商重中之重，要在開業(yè)三個月內(nèi)實現(xiàn)開業(yè)率100%，是硬性指標(biāo)，必須全力以赴完成，主要途徑是通過團隊的合作，深入跟進有意向合作的老資源，同時充分挖掘資源，利用開業(yè)前期客流的優(yōu)勢，一鼓作氣； （2）為了增

2、加租金收入，在整體規(guī)劃中沒有規(guī)劃鋪位，但實際運營中完全可以出租的位置，就要深入的討論，結(jié)合資源儲備和周邊業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)情況，挖掘招商位置并盡快落定位、定租金、談品牌、簽合同； （3）有些商戶的經(jīng)營能力不理想，很可能在合同期內(nèi)掉鋪，招商部要重點跟進各店鋪業(yè)績，把握并分析各種銷售數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時把握品牌的動向，對銷售不好的品牌做好資源儲備和重點調(diào)整打算； （4）擴大團隊整體資源和眼界，要走出去看，可以把資源擴大到東北區(qū)域，有目的性的儲備更多的資源，形成一套系統(tǒng)全面地資源庫，為調(diào)整做好基礎(chǔ)； （5）加強專業(yè)培訓(xùn)，特備是餐飲娛樂類的一些系統(tǒng)的專業(yè)知識，通過收集資料和聘請專業(yè)講師授課，不斷地提升招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和

3、行業(yè)內(nèi)動態(tài)的全面了解，高效的執(zhí)行招商任務(wù)； （6）20_年調(diào)整計劃的制定，是指導(dǎo)整個續(xù)簽和調(diào)整的重要文件，如何應(yīng)對經(jīng)營不善的商戶掉鋪以及引進目標(biāo)品牌，并且提升租金收益，是調(diào)整計劃重點考慮的問題。 （7）倒排計劃的重新梳理，重點工作的周期要科學(xué)合理，不激進也不保守，結(jié)合公司整體規(guī)劃特殊是工程進度，為公司提供確定基本正確開業(yè)日提供依據(jù)。 二、營運方面： （1）根據(jù)公司收繳率100%的要求，準(zhǔn)時、足額完成租金及各項費用的收繳； （2）營業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘，在保證部門預(yù)算80萬完成的同時，不放棄任何一個產(chǎn)生效益的位置和機會。充分利用空余場地，挖掘廣場內(nèi)廣告位資源。庫房、廣告位及內(nèi)外廣場的促銷要與商戶

4、多溝通，既滿足其經(jīng)營需求，同時也增加了收入；利用公司的整體資源實現(xiàn)LED屏的出租。 （3）重新梳理制度流程，結(jié)合實際運營出現(xiàn)的問題，完善本部門及與其他交集部門的工作界面確認(rèn)，明確責(zé)任； （4）營運部人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理進行人力資源調(diào)配，同時強化專業(yè)知識及服務(wù)意識、執(zhí)行力的培訓(xùn)，高效的完成各項任務(wù)； （5）對商戶服務(wù)員培訓(xùn)要形成一套培訓(xùn)體系，在商戶用人方面和日常管理方面下功夫，提升商戶員工的銷售能力，從而提升銷售業(yè)績； （6）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要作為一項非常重要的日常工作，專心的采集每一個商戶的數(shù)據(jù)并形成報表，并由本部門作出更多的衍生數(shù)據(jù)分析報表，給公司及各部門提供正確的決策依據(jù)； （7）企劃活動的

5、洽談要依據(jù)活動主題，非常深入的與商戶溝通，活動內(nèi)容要與主題符合，活動力度要在保證商戶基本利益的前提下吸引消費者的購買欲望； （8）商戶銷售情況重點跟進，對于管理的第一線，要非常清晰商戶的銷售情況，與商戶溝通銷售不好的原因，為商戶提供合理意見和建議，與各部門共享相關(guān)信息；并對租售比不理想的商戶做重點分析和防范； （9）針對整個市場的調(diào)研工作也是一項常態(tài)工作，把握市場的動態(tài)和品牌的動向，包括促銷活動、基礎(chǔ)設(shè)施、軟件設(shè)施、賣場布置、新品牌等等 （10）商戶貨品的品質(zhì)、價格、陳設(shè)是基本留意要點，是否超范圍經(jīng)營是維護合同嚴(yán)格性的重要因素，對于投訴比較多的商戶的貨品要嚴(yán)加管控，不能一味的由于維護商戶的利益

6、而導(dǎo)致顧客對商場信譽的任何質(zhì)疑； （11）商場環(huán)境維護靠營運人員的監(jiān)督，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)同相關(guān)部門解決并跟進； （12）客服部的調(diào)查問卷及分析，對顧客對商場地期望與不足合理的體現(xiàn)出來。也把商戶對商場各部門的工作協(xié)作程度做以深刻的檢討； （13）倒排計劃的重新梳理，依據(jù)實際工作反饋，制定各項工作的合理周期，補充漏項。 三、其他部門的協(xié)作需求： 實現(xiàn)20_年的各項指標(biāo)及工作任務(wù)離不開兄弟部門的支持和協(xié)作，希望以下部門的能 滿足提出的如下需求： （1）工程部：新進場商戶的裝修把控和工程整改協(xié)作，在沒有地產(chǎn)公司的情況下保質(zhì)保量完成裝修；經(jīng)營期的商戶工程維修問題的處理，需要工程部給予協(xié)作，讓商戶沒有

7、任何物業(yè)方面的理由而影響租金收繳率； （2）商場物業(yè)部：在平安方面，特殊是夜間貨品的平安，希望商場物業(yè)部拿出合理的監(jiān)管方案，防范于未然；商場環(huán)境和日常秩序方面要靠精細(xì)化的管理才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要一系列的制度流程要求并正確無誤的落實和跟進； （3）企劃活動是確保商場運營期間客流的重點，希望企劃部能夠結(jié)合商場內(nèi)業(yè)態(tài)組合和商品結(jié)構(gòu)，在帶來客流的同時給商戶帶來效益； （4）人事行政部：希望能安排針對業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)課程；通過各種渠道滿足用人需求，不斷強化業(yè)務(wù)部門的人員實力；希望盡快建立績效考核機制，考核員工的工作業(yè)績，實現(xiàn)末位淘汰； （5）財務(wù)部：在不違反財務(wù)制度的前提下，合

8、理安排收款時間，盡可能的便利商戶。 招商年度工作計劃大全篇2 一、堅持進展是第一要務(wù)， 堅持“引進來”與“走出去”并舉的戰(zhàn)略，圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖，搶抓西部大開發(fā)、“西電東送”和新階段扶貧開發(fā)機遇，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求和我市“_”規(guī)劃，做好擴大開放和招商引資工作，以“好的環(huán)境、好的項目、好的方式”，不斷擴大我市利用外來投資規(guī)模，提高利用外資的質(zhì)量，推動我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，加速實現(xiàn)六盤水經(jīng)濟社會的跨越式進展。 二、著力改善投資環(huán)境,進一步搞好投資環(huán)境建設(shè)。 專心貫徹_人大通過的_外來投資者權(quán)益保障條例，嚴(yán)格執(zhí)行省紀(jì)委、監(jiān)察廳關(guān)于危害經(jīng)濟進展環(huán)境行為黨紀(jì)政紀(jì)處分暫行規(guī)定，強化招商環(huán)

9、境執(zhí)法監(jiān)察，對損害投資環(huán)境的行為執(zhí)行責(zé)任追究。建議由政法、監(jiān)察、招商等部門組成聯(lián)合督查組，每年至少兩次到外來投資企業(yè)進行走訪和明查暗訪，準(zhǔn)時查處那些危害投資環(huán)境、損害投資者行為的人和事；對外來投資者的投訴，由監(jiān)察會同招商等部門準(zhǔn)時受理，提高結(jié)案率，保護投資者的合法權(quán)益。結(jié)合市政府批轉(zhuǎn)的完善招商引資工作協(xié)調(diào)服務(wù)投訴處理機制的意見，抓好對三個機制的落實，建立、完善相關(guān)實施細(xì)則，增強透明度和可操作性，使之落到實處。同時，進一步完善和爭取出臺關(guān)于改善投資環(huán)境的實施意見、關(guān)于強化投資環(huán)境建設(shè)，建立改善投資環(huán)境長效機制的若干意見、關(guān)于對損害外來投資進展環(huán)境行為執(zhí)行責(zé)任追究的暫行規(guī)定、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“_省外來投資

10、者投訴處理暫行規(guī)定”的通知等文件，切實構(gòu)建改善投資環(huán)境的長效機制，不斷促進我市投資環(huán)境得到改善和優(yōu)化。 三、抓好項目前期工作，提高招商引資效率。 要深入企業(yè)、基層，結(jié)合實際制作一批可實施項目，對重點項目要做到一定的深度。 要定期不斷地推出招商項目。定期由市、縣（區(qū)、開發(fā)區(qū)）兩級分別組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家對各單位提出的招商引資項目進行篩選，對既符合國家政策又切合我市實際的擬招商項目進行可行性分析論證，編制規(guī)范的項目資料(material)。招商項目要本著集中管理、項目共享、統(tǒng)一對外的原則統(tǒng)一集中到市級招商項目庫中管理使用，避開項目分散、多頭管理、各自為政、浪費資源現(xiàn)象。 要充分利用好招商項目庫。

11、準(zhǔn)時將招商引資項目庫中的項目進行歸類、更新、調(diào)整，制作成項目簡介，利用招商引資項目冊、政府信息網(wǎng)站、市內(nèi)外新聞媒體進行宣傳推介，把我市的招商項目信息向國內(nèi)外傳遞。 要爭取解決招商引資項目前期經(jīng)費，做好項目工作，以項目引進資金。 四、依托我市煤炭資源優(yōu)勢，拓寬利用外資渠道。 根據(jù)我市“_”產(chǎn)業(yè)進展戰(zhàn)略和規(guī)劃項目，大力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做大做強煤炭、電力、鋼鐵、建材等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，延長進展煤化工、高載能、礦山機械和礦山機電制造業(yè)；加快進展輕工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；培育壯大旅游、金融保險、交通運輸、商貿(mào)流通、餐飲娛樂等產(chǎn)業(yè)；制造條件，逐步進展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進展的重大戰(zhàn)略決策

12、，樂觀引進資金、人才、技術(shù)，以公司加農(nóng)戶加基地為主要形式，重點進展生產(chǎn)馬鈴薯、生姜、苦蕎、核桃、茶葉、 悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、把握投資政策、通曉商務(wù)慣例、精通項目談判的專業(yè)化隊伍， 為招商工作提供智力支持。 招商年度工作計劃大全篇3 一、工作思路 以“十大工程建設(shè)深化年”活動為抓手，發(fā)揮開發(fā)區(qū)經(jīng)濟主戰(zhàn)場的作用，完善規(guī)劃，加快建設(shè)，強力招商，優(yōu)化環(huán)境，借助外力，激活內(nèi)力，以新思路引領(lǐng)新進展，以大項目帶動新突破。年內(nèi)全縣完成招商引資任務(wù)16億元。開發(fā)區(qū)年內(nèi)新引進億元以上落地項目5個，確保5億元以上項目1個，力爭突破10億元以上項目。新增項目固定資產(chǎn)投資12億元；銷售收入同比增長35%；稅收同比增長30%。

13、二、主要工作措施 （一）完善總體規(guī)劃，加快配套建設(shè)，全面拉開開發(fā)區(qū)大進展的框架 一是以爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)為目標(biāo)，以大規(guī)劃，引大項目，促大進展。根據(jù)建設(shè)“現(xiàn)代化、國際化、生態(tài)型”園區(qū)和可持續(xù)進展的目標(biāo)，立足長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌開發(fā)區(qū)與宏遠(yuǎn)石化工業(yè)園的連接，第一季度完成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)30平方公里大規(guī)劃。著手規(guī)劃建設(shè)扳倒井工業(yè)園、國際低碳技術(shù)與投資示范園、現(xiàn)代物流園三個專業(yè)園區(qū)，實施“區(qū)中園”示范帶動，把開發(fā)區(qū)打造成為產(chǎn)業(yè)布局定位和行業(yè)分區(qū)明晰的工業(yè)項目集聚區(qū)。 二是以工業(yè)項目與功能配套同步進展為抓手，多條腿走路，多渠道融資，拓展進展空間。1月份完成東二路供水、供電、排污、天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)工程；6月份完成北二路

14、及宏遠(yuǎn)石化工業(yè)園供水、排污、蒸汽、天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)工程，力爭化工區(qū)污水處理廠20_年底建成投產(chǎn)，配套熱電廠開工建設(shè)；完成西一路北首管網(wǎng)配套工程。建議北一路、北二路東延500米，動工建設(shè)北三路至東外環(huán)，拉開開發(fā)區(qū)大進展的路網(wǎng)框架。 （二）轉(zhuǎn)變招商理念，創(chuàng)新招商方式，著力提高招商引資的質(zhì)量和水平 首先在招商理念上實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。一是放大集群效應(yīng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)招商向高端產(chǎn)業(yè)鏈招商轉(zhuǎn)變；二是堅持“三看四不引”，實現(xiàn)由粗放式招商向大項目招商轉(zhuǎn)變；三是優(yōu)化投資環(huán)境，實現(xiàn)由政策招商向環(huán)境招商、以商招商轉(zhuǎn)變；四是加強與市高新區(qū)的聯(lián)系，實現(xiàn)由單獨招商向區(qū)域一體化合作招商轉(zhuǎn)變。通過招商理念的轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)

15、輕紡產(chǎn)業(yè)的升級、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的拉長、機械制造產(chǎn)業(yè)的壯大、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的突破。 其次在招商渠道上優(yōu)化四種方式。一是開展大項目招商。突出5億元以上大項目的引進，樂觀探討“飛地”招商模式，把爭取的有限的土地指標(biāo)向大項目和好項目傾斜，用大項目、好項目爭取土地指標(biāo)，做到項目和土地指標(biāo)的有機結(jié)合。整合現(xiàn)有閑置土地資源，督促企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、增資擴產(chǎn)或新上項目，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在進展動力，推動小企業(yè)變成大項目。二是開展駐點招商，依托各類關(guān)系資源，在上海、北京、青島成立3個招商工作站，加強與駐地各類協(xié)會、辦事處和大企業(yè)集團的聯(lián)系，通過登門拜訪和對接洽談，建立起輻射發(fā)達(dá)地區(qū)的招商網(wǎng)絡(luò)。三是開展以商招商。對引進的外來

16、企業(yè)，通過強化服務(wù)，創(chuàng)建適宜他們進展創(chuàng)業(yè)的誠信環(huán)境和法制環(huán)境，在促使他們增資擴產(chǎn)、新上項目的同時，借助他們深厚的人脈資源，發(fā)揮他們的廣告效應(yīng)，以吸引更多的大項目落戶，真正做到留商、安商、扶商和招商的有機統(tǒng)一。四是開展園區(qū)招商。全面實施“區(qū)中園”戰(zhàn)略，發(fā)揮開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)、政策和基礎(chǔ)配套優(yōu)勢，加強與國內(nèi)外知名大企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，努力實現(xiàn)投資10億元以上大項目的新突破。 （三）提高工作水平，優(yōu)化投資環(huán)境，全力推動各類項目進展 一是加強隊伍建設(shè)，提高開發(fā)區(qū)工作水平。開發(fā)區(qū)與辦事處將嚴(yán)格根據(jù)縣委、縣政府的要求，實施“工作一體化、分工不分家”的原則，制定并落實開發(fā)區(qū)從決策、運行到監(jiān)管考核的一系列規(guī)

17、章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部管理，通過多種形式提升干部隊伍的政策理論素養(yǎng)和工作能力。全力做好落地項目遷占和社會穩(wěn)定工作，確保落地項目順利建設(shè)，根據(jù)開發(fā)區(qū)的特點，討論解決好社會民生問題。建議給予并強化開發(fā)區(qū)“一辦三局”相關(guān)職能，對落戶開發(fā)區(qū)的項目開辟綠色通道，切實提高辦事效率。面對目前穩(wěn)健趨緊的貨幣政策，重視加強對開發(fā)區(qū)企業(yè)運營的指導(dǎo)管理。嚴(yán)格落實平安責(zé)任制，全方位做好工程建設(shè)平安、生產(chǎn)平安，每月開展一次平安生產(chǎn)專項檢查，做到防患于未然。 二是健全包建機制，全力推動項目進展。對落戶開發(fā)區(qū)的項目，一個項目成立一個由班子成員任組長的包建小組，列出單子，強化措施，分工負(fù)責(zé)，每周一調(diào)度，幫助解決問題，強力

18、推動各類項目進展。一是抓開發(fā)區(qū)企業(yè)增資擴產(chǎn)上項目。對確定上馬的項目，全力幫助解決困難問題，督促資金盡快到位，快速干。 招商年度工作計劃大全篇4 一、9月工作總結(jié)： 1.完成了企劃包裝合同簽訂； 2.項目VI設(shè)計、宣傳折頁設(shè)計完稿及確定，該項工作將順延至10月份完成； 3.項目3D動畫宣傳片制作渲染部分完成； 4.與沙盤供給商溝通， 2家公司分別報了方案及報價； 5.招商中心租賃合同條款確定； 6.招商中心確定設(shè)計方案及設(shè)計單位并簽訂了設(shè)計合同及施工招投標(biāo)結(jié)束； 7.9月15日股東產(chǎn)品推舉會活動召開； 8.開工典禮活動打算，基本確定了活動方案、流程、內(nèi)部人員工作安排等事宜； 9.營銷人員聘請工作

19、； 二、10月工作計劃 項目VI設(shè)計及確定、宣傳折頁設(shè)計完稿及確定并發(fā)包印刷； 2.項目3D動畫宣傳片制作完成； 3.確定沙盤制作商，簽訂合同并發(fā)包制作沙盤，11月30日沙盤進售樓處； 4.招商中心租賃合同簽訂； 5.招商中心確定裝修施工單位并簽訂合同，開頭進入施工階段； 6.9.15日客戶活動總結(jié)； 7.開工典禮活動公司確定并簽訂合同，開頭細(xì)化方案及活動前各項打算工作開頭開展； 8.開工典禮印刷邀請函、手提袋、光盤封面及封套、展現(xiàn)墻寫真； 9.開工典禮酒店用餐預(yù)定； 10.開工典禮來賓邀請； 11.營銷人員聘請及面試工作。 招商年度工作計劃大全篇5 一：招商策略 1、先確定目標(biāo)，再全面招商

20、2、為客戶訂做全面解決方案 3、人員、媒體、大型主題活動立體化 整合宣傳推廣策略 4、招商進度、質(zhì)量、費用統(tǒng)一把握 5、構(gòu)建的平臺與政府形成互動 二：招商階段、招商目標(biāo)和時間安排 1、階段劃分 2、招商目標(biāo) 3、時間安排 三：組織內(nèi)部的建立（初步構(gòu)思） 1、項目人員聘請 2、招商架構(gòu) 3、招商機制 四：招商資料 1、招商手冊和招商說明書 2、委托經(jīng)營合同（代為管理），授權(quán)委托書 3、招商委托書 4、招商流程表 5、招商文案 五：招商方式、目標(biāo)客戶的確定 1、招商方式 2、目標(biāo)客戶 3、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺的建立 4、招商的原則、留意事項、存在的問題 六：宣傳策略 1、媒體宣傳推廣 2、大型主題招

21、商活動 七：招商費用預(yù)算及招商建議方案 1、招商費用 2、招商建議方案 八：招商政策建議方案 招商年度工作計劃大全篇6 個人招商工作計劃一 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧過去的工作歷程，作為一名招商工在招商工作崗位一年來的工作情況，展望一下20_年的工作計劃和進展方向。 一、個人工作最大不足 1、與客戶溝通的技巧和閱歷需加強 2、急于求成心理較重 二、個人優(yōu)缺點總結(jié) 1、踏實勤奮工作態(tài)度專心 2、執(zhí)行能力強 3、自己的優(yōu)勢未更好發(fā)揮 4、自己專業(yè)知識和閱歷需加強 三、個人自我定位，進展規(guī)劃和目前瓶頸 1.自身的進展定位是立足于本崗位努力工作，能學(xué)到較好更多的創(chuàng)新型招商模式早日成為

22、項目招商隊伍中的精英 2.目前進展的瓶勁主要表現(xiàn)在知識和閱歷,我想知識需要加強學(xué)習(xí)閱歷需要積累充實,為以后個人自我定位及進展規(guī)劃而不斷學(xué)習(xí)和積累 四、_年個人工作目標(biāo)和詳細(xì)行動計劃 招商是一項長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)性工作，需要一種契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神，20_年的工作重點希望有更好的招商項目去運作。 1、20_年在個人工作計劃主要是在客戶的維護上為工作重點，做好服務(wù)。為以后招商工作積蓄資源希望能以“以商招商”“以商帶商”的方式做好各項招商工作! 2、不斷學(xué)習(xí)招商專業(yè)知識和結(jié)累工作閱歷提高自已的能力. 我想20_年我個人的重點還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上要得到進步與提高，也激勵自已在

23、工作中不斷充實與完善。 招商年度工作計劃大全篇7 20_年招商工作的主要目標(biāo):引進內(nèi)資力爭突破58億元，其中，億元以上項目力爭突破24個。工作打算如下: 1、營造優(yōu)勢，不斷增強招商引資競爭力 一是修改完善招商引資優(yōu)待政策。計劃在20_年出臺新的招商優(yōu)待政策，在財政扶持、土地征用、行政收費以及中介嘉獎等政策方面，根據(jù)現(xiàn)有的政策進一步優(yōu)化和完善。二是完善項目引進及協(xié)調(diào)服務(wù)的快捷通道。成立五支由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，各相關(guān)職能部門參加的產(chǎn)業(yè)招商小組，加大產(chǎn)業(yè)招商項目引進與洽談力度進一步完善目前行之有效的項目全程代理服務(wù)制度和重點項目縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。三是進一步營造招商氛圍，突出強化意識。打好“老鄉(xiāng)牌”，協(xié)

24、作組織人才部門做好“旅外人才家鄉(xiāng)行”活動的開展，促進全民招商深入人心。進一步樹立競爭意識，正視我縣在吸引外來投資方面存在的弱勢和不足。進一步在全縣上下樹立可持續(xù)進展意識，使大家自覺將“重質(zhì)輕量”作為引進外來投資的重要原則。 2、專心謀劃，明確重點，做好招商引資項目對接的大文章 緊緊抓住江浙滬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有力時機，樂觀做好項目對接工作。一是做好招商項目的策劃、包裝、推介工作，推出一批價值高的招商項目，編寫建議書或可行性討論報告制定融入蘇浙滬、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略性總體規(guī)劃和操作性強的指導(dǎo)性意見，出臺詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)對接優(yōu)待政策明確對承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移工作的導(dǎo)向性、戰(zhàn)略選擇性，加大工作推動力度。二是項目引進以建立廣泛的地方財源基礎(chǔ)