質(zhì)量的工作計劃模板5篇

1、質(zhì)量的工作計劃模板5篇 時間消逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下我在這給大家整理了一些質(zhì)量工作計劃模板，希望對大家有幫助！ 質(zhì)量工作計劃模板篇1 針對20_年公司指定的質(zhì)量部工作目標現(xiàn)總結(jié)如下： A 目標要求： 維護和監(jiān)控ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，樂觀推動持續(xù)改進工作完善公司現(xiàn)場的各種操作指導資料，嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升產(chǎn)品形象，通過TS/16949換證復審。 實現(xiàn)目標狀況： 1,20_年5月30日我司通過了體系的復審并準時回復了改進項目的整改措施，為20_年繼續(xù)貫徹體系各項工作作出了基礎，為

2、持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量制造了條件。 2，修編完善了各項產(chǎn)品檢驗的ODS。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程。編制了彎管操作指導書。 3，采納了1313 338 072 575 798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn)品取得良好的質(zhì)量提升，尤其是1313 338 產(chǎn)品旋鉚開裂，從20_年初的每日40件降到12月份的整月30件，進而使我們公司的產(chǎn)品形象在JCM 方面大為改觀，現(xiàn)已在供給商排名的中間列位。 B 目標要求： 內(nèi)部產(chǎn)品不良率達到客戶要求300PPM,全年的質(zhì)量索賠把握在0.03%（銷售收入）以內(nèi)，全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，準時處理好客戶投訴和埋怨，防止缺陷重復發(fā)生。 實現(xiàn)目標狀況： 1，全年內(nèi)部產(chǎn)品不良

3、率上半年月平均8215 未達標，下半年月平均2536已達標。全年質(zhì)量索賠1402.71元（全年銷售收入 ） 2，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2起，均已按公司“產(chǎn)品報廢懲罰規(guī)定”處理。對應措施：1，細化制管現(xiàn)場把握對有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)量檢查避開大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。2，對“倍尺管”調(diào)試件用色標分辨準時隔離單獨處理，預防缺陷件混入正常產(chǎn)品中導致客戶嚴重投訴。3，重新規(guī)劃檢驗分工，將制管定位公司的關(guān)鍵工序，由檢驗員重點把守。此措施見“更新檢驗人員分工的通知”“分層檢查制管過程質(zhì)量規(guī)定”兩個文件。此措施在12月15日開頭貫徹目前正在執(zhí)行中。 對于處理好客戶的投訴和埋怨，我們目前僅對上海客

4、戶JCM和江森康意路工廠進行處理。上半年JCM投訴以1313 338，824，860 的問題為多，主要是旋鉚，壓扁焊縫開裂和產(chǎn)品平面要求超標，下半年批量的旋鉚開裂已消除，但零星散件缺陷不斷，如035壓窩過深，1313,338 管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596 599 646 產(chǎn)品形狀不良埋怨，而下半年已基本消除，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定，但12月 份出現(xiàn)072產(chǎn)品翻鉚開裂，且反復多次。對于上述客戶投訴，我們盡一切力氣，用客戶至上的理念指導工作。我部在生產(chǎn)技術(shù)兩部門的協(xié)作支持下20_年完成了1313 338 072 860 客戶總成的準時返工。挽回客戶總成報廢，避開我司發(fā)生216495

5、元的供給商回收款。但我們20_年內(nèi)在客戶端發(fā)生多起重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題如860平面度不良，902定位孔位置不良。這些將是我們要在20_年中要克服解決的。 C 目標要求： 協(xié)助市場部，技術(shù)部，項目部做好新項目開發(fā)和新產(chǎn)品試制工作，確保項目的各項工作進度和任務目標按時完成。 實現(xiàn)目標狀況： 20_年我部門在市場，技術(shù)，項目三部門的合作協(xié)作下完成了IP31的3個產(chǎn)品，W416的2個產(chǎn)品，AS22的2個產(chǎn)品的檢驗文件編寫并參加新產(chǎn)品的試制過程狀態(tài)確認。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)準時全面告知客戶，預防發(fā)生產(chǎn)品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時才被重視而導致分供方十分被動，甚至無法供貨，我部復制延鋒公司的“送樣產(chǎn)

6、品狀態(tài)記錄制度”對每次出廠樣品對比圖標要求詳盡記錄實測狀態(tài)，尤其是我司無手段測量的形狀位置要求，在OTS階段就明告客戶，希望借助客戶的資源支持我們的產(chǎn)品開發(fā)，使供需雙方均可避開產(chǎn)品后期出現(xiàn)的麻煩。 質(zhì)量工作計劃模板篇2 一、總則 為確保實現(xiàn)_年各項經(jīng)營管理指標，公司(都勻)確定_年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質(zhì)量效益型企業(yè)。 二、執(zhí)行范圍 公司(都勻)各相關(guān)部門、公司(都勻)所轄各項目經(jīng)理部。 三、_年公司(都勻)質(zhì)量目標計劃 (一)質(zhì)量通用目

7、標 1、工程質(zhì)量目標 (1)工程一次交驗合格率100%。 (2)重大質(zhì)量事故為零。 2、質(zhì)量管理目標 (1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。 (2)工序自檢率100%。 (3)工序?qū)z率100%。 (4)分項、檢驗批一次交驗合格率85%。 (5)應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。 (6)特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、把握率100%。 (7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。 (二)質(zhì)量工作重點及措施 (1)、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設 (2)、加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和把握能力，削減錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)

8、量損失。 (3)、貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃，并組織實施。 (4)、樂觀主動、有效地完成上級領導交待的任何工作，并準時進行反饋和匯報。 (5)、根據(jù)質(zhì)量管理制度對所檢查項目的質(zhì)量情況進行獎懲。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓。 (6)、對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標準的進行拍照,查找責任人并進行懲罰。 (7)、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系 (8)、專心做好質(zhì)量計劃工作 (9)、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司(都勻)向

9、質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。 (10)、強化過程把握，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門要根據(jù)對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。 (11)、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作 (12)、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通 (13)、加強對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證全都，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。 (14)、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍，提高質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量工作計劃模板篇3 與以往不同的是，今年

10、的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，的是言簡意賅的思路目標和求實務真的工作要求。 _年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責任、規(guī)范工作流程、強化設計驗證、嚴格工藝紀律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話36個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。 其質(zhì)量方針更用了精練的語言：專心、專心、再專心嚴格、嚴格、再嚴格。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人專心與嚴格的程度。 那么今年要達到的質(zhì)量目標是什么?一是要全面完成4項質(zhì)量kpi指標二是確保3c認證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題四是提升服務質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中3個配件聯(lián)

11、合中心庫五是要讓顧客滿意度達到75%以上。 為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點并有效地開展，全面達成公司事業(yè)計劃和質(zhì)量kpi目標，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部、選購部、事業(yè)計劃部、綜合管理部、人事總務部、質(zhì)量管理部、客車公司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了詳細的質(zhì)量指標與任務。 第一部分總體目標 一、總體目標 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展_年度的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招

12、募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) 3、完成日常行政聘請與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，執(zhí)行科學公平的薪酬制度 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)

13、內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。 10、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 二、留意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。 2、行政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司

14、領導與各部門予以協(xié)助。 3、此工作目標僅為行政部_年度全年工作的基本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導討論通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的詳細方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行詳細落實。 第二部分完善公司組織架構(gòu) 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的進展方向。 鑒于此，行政部在_年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司

15、將來進展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷進展。 二、詳細實施方案：_年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進展趨勢的調(diào)查 2、 _年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理批閱修改 3、 _年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造

16、。行政部負責整理成冊歸 三、實施目標留意事項：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期進展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的進展步伐而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進展。 質(zhì)量工作計劃模板篇4 一、目的。 加強公司的質(zhì)量管理工作，切實抓好公司生產(chǎn)質(zhì)量，在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進以及節(jié)能降耗、降本增效等方面重實績、求實效，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，保證平安優(yōu)質(zhì)

17、供水，增強顧客的滿意度。 二、詳細工作計劃。 1、成立公司質(zhì)量管理委員會，明確質(zhì)量管理委員會職責。 2、建立和完善以高層管理、中層管理、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡，建立質(zhì)量管理工作制度和獎懲制度，明確各部門工作職責。 3、建立和完善公司質(zhì)量管理體系并貫徹執(zhí)行，定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，監(jiān)督訂正措施和預防措施的實施情況。 4、制定公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針。 公司質(zhì)量方針：精益求精、卓越管理、平安優(yōu)質(zhì)、服務社會。 公司質(zhì)量目標：出廠水水質(zhì)合格率100% 管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98% 管網(wǎng)綜合水壓合格率98% 設備完好率97% 顧客滿意率98% 在崗職工崗位培訓率100% 5、結(jié)合公司質(zhì)量目標和方針

18、，對各部門的質(zhì)量管理職責、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂各部門質(zhì)量管理職責，明確各部門的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和義務，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標。 6、樂觀開展全面質(zhì)量管理活動，提高質(zhì)量管理水平。 （1）建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質(zhì)量管理的合理化建議，并組織相關(guān)人員進行審核和落實實施。 （2）樂觀推動和實施qc小組，至少成立2個qc小組，制定討論課題，開展小組活動。 （3）樂觀推動和實施5s現(xiàn)場管理法，提高生產(chǎn)效率，樹立企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化。 （4）樂觀推動和實施tpm（全員生產(chǎn)維護），保證平安生產(chǎn)，提高設備完好率。 7、建立和完善公司的計量檢測體系，并完成計量確認

19、任務。 8、加強生產(chǎn)管理提高供水水質(zhì)，打造揚州好水品牌。 （1）建立原材料供給商檔案，并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進行供給商調(diào)查，對原材料進行抽樣檢驗，保證原材料產(chǎn)品質(zhì)量。 （2）加強水源保護，對水源保護區(qū)根據(jù)國家相關(guān)標準嚴格把握管理，根據(jù)歷年原水水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)和上游潛在污染物信息對特征指標進行監(jiān)控，并制定可行的水源污染應急預案。 （3）加強水質(zhì)檢測工作，進行定期檢測和不定期抽查，保證優(yōu)質(zhì)供水。 （4）定期對水質(zhì)檢測設備進行檢定和校準。 9、制訂職工教育培訓計劃，樂觀開展崗位練兵活動，提高職工的崗位技能。 （1）對凈水工、水泵運行工和水質(zhì)檢驗工等工種進行業(yè)務知識培訓和技能鑒定。 （2）在生產(chǎn)

20、崗位相應工種進行崗位競賽。 10、制訂質(zhì)量教育培訓計劃，樂觀開展全面質(zhì)量管理和卓越績效評價準則等質(zhì)量培訓教育，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專業(yè)技能培訓，提高質(zhì)量管理水平。 11、樂觀開展降本增效活動，合理制定生產(chǎn)指標，并分解落實到各生產(chǎn)廠，建立生產(chǎn)指標考核獎懲制度。 12、增強顧客滿意：今年將組織對重點客戶進行回訪，組織行業(yè)監(jiān)督員會議，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務的意見，對顧客的意見和反饋，要專心討論，分類排隊整理，提出改進的措施。 質(zhì)量工作計劃模板篇5 20_年是我礦平安質(zhì)量標準化工作力爭達到省一級平安質(zhì)量標準化建設的一年，我們要不斷鞏固和加深20_年省級一級平安質(zhì)量標準化礦井達標成果，同時

21、也要進一步提升礦井平安質(zhì)量標準化達標晉級水準，為了專心搞好本年度平安質(zhì)量標準化達標工作，根據(jù)公司和礦委會討論決定，將本年度定位為：長安煤礦平安生產(chǎn)年、質(zhì)量標準化達標晉級年。20_年平安的責任重大，任務艱難，下面就20_年平安質(zhì)量工作如何開展作如下安排： 一、20_年平安質(zhì)量目標任務: 根據(jù)礦井頒布質(zhì)量標準化實施細則以及縣局“平安質(zhì)量標準化建設工作實施細則”,狠抓礦井質(zhì)量標準化建設，實現(xiàn)質(zhì)量標準化礦井，堅持半軍事化管理,強化“一通三防”管理并有新突破，加大礦井平安技術(shù)裝備,提高礦井抗災能力,堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故，實現(xiàn)零傷亡，嚴格把握機電、運輸、放炮等零星事故，重傷不超過3個

22、，輕傷不超過6個。 二、平安質(zhì)量工作詳細安排。 1、突出礦井防一通三防、防治水、吸取過去教訓，加大礦井防火、防水等應急能力，確保了礦井平安生產(chǎn)。 、嚴格落實瓦斯員管理的各項制度，包括有害氣體匯報制度、瓦斯檢查制度、現(xiàn)場交接班制度等。發(fā)現(xiàn)瓦斯員假檢、漏檢等現(xiàn)象，從嚴、從重處理。 、進一步完善平安管理體系和管理制度，嚴格制定各項工程的作業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程的制定，并狠抓貫徹落實。 、嚴格火區(qū)密閉氣體監(jiān)測和氣樣分析制度，進一步做好重點區(qū)域重點監(jiān)護工作，做到早動手、早打算、早安排。 、堅持“猜測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的井下探放水原則，準時搜集礦井地質(zhì)水文資料，做到詳實、正確，并嚴格探放

23、水措施的現(xiàn)場落實工作。 2、深入開展隱患排查治理，推行隱患問責制，夯實擔子、分清責任。 、堅持平安檢查不斷線。每月逢號作為礦井平安檢查日,并執(zhí)行專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓平安，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到擔心全不生產(chǎn)。 、執(zhí)行下發(fā)整改指令書制度,定時間定任務，指定專人負責處理隱患落實情況，隱患得不處處理，禁止一切生產(chǎn)活動。 、進一步規(guī)范各級領導下井跟帶班制度，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場處理解決,并專心填寫當班隱患巡查和處理結(jié)果，由礦安檢科統(tǒng)一集中整理，于當日礦調(diào)度會通報。 、嚴格管理人員月終考核制度，做到考核有標準，工作在一線。

24、 每月25號對當月全礦管理干部下井情況，及下井抓三違人員進行統(tǒng)計，上到礦級領導，下到一般管理人員，全部在平安辦公會上及井口進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場管理。 3、樂觀抓好礦井平安文化建設，牢固樹立“平安第一”的思想。 、推行平安文化“零點效應”，即以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的平安工作，處處以新同志、新工人的標準要求自身，確保礦井平安生產(chǎn)。 、健全安監(jiān)隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。 1）、堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大平安管理力度，為實現(xiàn)全礦平安奮斗目標把牢第一關(guān)、站好第一崗。 2）、堅持因人施教，因才配置的原則，做到人盡其才，充分發(fā)揮其主觀能動性，給予平安管理新的內(nèi)涵。 3）、樂觀推行“三鐵”管理模式，即鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的面孔。提倡半軍事化管理，達到上標準崗、想平安事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證平安