工期保證措施專項方案及承諾書

1、12.1節(jié) 工期保證措施專項方案及承諾書1、工期承諾（1）工期目標本工程計劃工期為：237201858劃完工日期：20181230（二）違約承諾我公司鄭重承諾，若我方有幸中標，將按工程體量合理配置資源，積極組織施工，保證按期完成合同范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容，如因我方原因造成本工程工期延誤，按招標文件要求接受響應處罰，見下表：序號事項處罰標準備注1未采取有效措施補救已落后的工程進度線路節(jié)點達不到該時點應完成比例（2工進度計劃會審通過的），而分包人沒60%罰 50000 元總進度計劃中，非關鍵線路節(jié)點成為制60%罰 50000 元總進度計劃中，非關鍵線路節(jié)點成為制約工程進度控制的障礙（施工進度計劃出現(xiàn)

2、一項罰 3000按計劃及實際進度考會審通過的），而分包人沒有事前書面指出并提出相應整改措施的元評發(fā)現(xiàn)一項，罰款1000按合同執(zhí)行完成量90%罰1000 元80%罰 5000 元6010000通過的趕工方案為 準，罰款立即執(zhí)行按計劃及實際進度考評3分包人自行修改經(jīng)建設（監(jiān)理）方審批的進度計劃，未通知建設（監(jiān)理）方同意分包人負責的子項進度滯后，周計劃、月計劃沒有按時完成，不按制定的趕工計劃實施分包人未能按投標承諾，及時安排設備2000 元次每拖延一天，罰款 1000 元分包人承擔其他不良后果的責任如果能將延誤時間在后期補回且不影響下道工序的，可以予以返還該項罰款以合同條款為依610000天及人員進

3、、退場，每延遲一天據(jù)分包人未按投標承諾安排足夠數(shù)量、符7合規(guī)格的機械設備，導致進度滯后分包人必須按約定時間移交工作面，每8延遲一天10000臺（套）/天5000 元/天以現(xiàn)場進度記錄和合同條款為依據(jù)以合同條款為依據(jù)月進度計劃由于施工方自身原因未完920000次成，且未采取有效的趕工措施1010階段性施工計劃由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的趕工措施50000次11場，每延遲一天2000/天以合同條款為依據(jù)12分包人未能按施工要求拆除腳手架，每延誤一天，處1000/天以合同條款為依據(jù)13分包人未能按設計要求送樣，每延遲一天500/天以合同條款為依據(jù)2、工期保證措施專項方案組織機構措施本工程

4、實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的項目施工管理的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。工期管理措施 1）劃目標。生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。反應的作用。標的實現(xiàn)情況進行獎懲。以確保工程進展。程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。24理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質檢負責人每月駐守工2

5、83、工期技術保證措施編制合理詳細的進度計劃程的關鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分 預期的工程進度計劃。制定合理的技術方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，

6、及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施 工，以確保工程的順利進行。4、勞動力保證措施似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。足夠的勞動力投入本工程施工。程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。5、機械設備保證措施根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措85%75%以上。在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。6、材料供應保證措施料，是保證施工順利進行的關鍵。查，徹底

7、摸清材料的質量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。有條不紊，充分利用時間、空間、人力、機械，在保證質量的前提下，順利完成此項工程。具體措施如下：及時解決。劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進入現(xiàn)場。工現(xiàn)象。7、工期保證措施要求：建立一個強有力的組織機構，把生產(chǎn)進度落實到人頭，各負其矛盾時及時向有關部門反映求得解決。響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好勞動力工作，做好材料的進廠計劃和材料的

8、貯備工作。為加快施工進度，提高混凝土可摻用早強劑。8、保證工期組織體系措施：抓，現(xiàn)場成立公司領導的指揮部。下設生產(chǎn)和質量檢查部門，指揮部每周開一次會，遇重大問題立即解決。術尖子，具有豐富施工經(jīng)驗生產(chǎn)管理人員，經(jīng)理部每日一次會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時上報，以達到解決的目的。余缺，必要時全公司范圍內(nèi)調劑確保材料供應及時。由設備科派一個機修班常駐工地，時刻監(jiān)視機械設備運轉情況，避免由于設備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工期控制計劃要求，編制月計劃，旬計劃，日計劃，其中日計劃做到按小時安排形象進度計劃，工序穿插計劃，各種流動計劃。要認真對現(xiàn)場每個人員講解工期計劃，做到從了解形象計劃安排，層層對工期負責，逐級立軍立狀，下級對上級負責。生產(chǎn)計劃人員現(xiàn)場蹲點，對影響工期的問題及時解決。決。每周一次調度會，解決和落實在執(zhí)行計劃過程的各種矛盾。9、技術培訓保證措施：分段施工、交叉作業(yè)；按總計劃總工期要求，編制月、旬計劃。開展勞動競賽，調動人員的積極因素。調整計劃，采