煤焦化工企業(yè)目標(biāo)管理制度

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.當(dāng)前文檔修改密碼：8362839山西金暉煤煤焦化工工有限公公司目標(biāo)標(biāo)管理制制度盛勤管理咨咨詢2003年年12月目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc59812628 HYPERLINK l _Toc59812629 第一章 總總則 PAGEREF _Toc59812629 h 1 HYPERLINK l _Tooc59981226300 第二章章 目標(biāo)的的設(shè)定 PAGEREF _Toc59812630 h 1 HYPERLINK

2、 l _Toc59812631 第三章 目目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行 PAGEREF _Toc59812631 h 2 HYPERLINK l _Toc59812632 第四章 公公司的目目標(biāo)管理理 PAGEREF _Toc59812632 h 3 HYPERLINK l _Toc59812633 第五章 部部門(mén)的目目標(biāo)管理理 PAGEREF _Toc59812633 h 4 HYPERLINK l _Toc59812634 第六章 崗崗位的目目標(biāo)管理理 PAGEREF _Toc59812634 h 5 HYPERLINK l _Toc59812635 第七章 考考核結(jié)果果的運(yùn)用用 PAGEREF _Toc

3、59812635 h 7山西金暉煤煤焦化工工有限公公司目標(biāo)標(biāo)管理制制度第一章 總總則 為提高山山西金暉暉煤焦化化工有限限公司（以以下簡(jiǎn)稱稱公司）的的經(jīng)營(yíng)管管理水平平，實(shí)施施公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和規(guī)規(guī)劃，客客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確地評(píng)評(píng)價(jià)部門(mén)門(mén)和員工工的工作作績(jī)效，使使企業(yè)對(duì)對(duì)員工的的使用、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、異異動(dòng)、教教育培訓(xùn)訓(xùn)及員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃有所依依據(jù)，并并為企業(yè)業(yè)及相關(guān)關(guān)政策提提供信息息，促進(jìn)進(jìn)公司各各項(xiàng)工作作的開(kāi)展展，確保保公司總總體目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，制定定本制度度。 目標(biāo)管理理是公司司的基本本管理制制度，公公司及所所屬各部部門(mén)、各各崗位的的工作都都要圍繞繞目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行。 公司目標(biāo)標(biāo)管理應(yīng)應(yīng)遵循以以下原則則：

4、（一）有監(jiān)監(jiān)督的授授權(quán)原則則；（二）責(zé)權(quán)權(quán)利相統(tǒng)統(tǒng)一的原原則；（三）結(jié)果果為主，注注重過(guò)程程；（四）公開(kāi)開(kāi)、公平平、公正正。 公司人力力資源部部為目標(biāo)標(biāo)管理及及考核的的歸口管管理部門(mén)門(mén)，負(fù)責(zé)責(zé)公司目目標(biāo)管理理制度的的制定、修修改、解解釋、實(shí)實(shí)施和培培訓(xùn)。 公司設(shè)立立考核委委員會(huì)，由由總經(jīng)理理任考核核委員會(huì)會(huì)主席，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)全全公司考考核工作作進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和協(xié)協(xié)調(diào)。 各部門(mén)設(shè)設(shè)立考核核小組，由由各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人任考核核小組長(zhǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)責(zé)各自部部門(mén)的考考核工作作。 本制度的的適用范范圍是公公司及所所屬各部部門(mén)和崗崗位。第二章 目目標(biāo)的設(shè)設(shè)定 公司的目目標(biāo)管理理分為三三個(gè)層次次：（一）公司

5、司目標(biāo)；（二）部門(mén)門(mén)目標(biāo)；（三）崗位位目標(biāo)。 目標(biāo)管理理的程序序是：（一）設(shè)定定公司目目標(biāo)；（二）設(shè)定定部門(mén)目目標(biāo)；（三）設(shè)定定崗位目目標(biāo)；（四）執(zhí)行行目標(biāo)；（五）評(píng)估估、考核核目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行情況況；（六）反饋饋。 設(shè)置目標(biāo)標(biāo)應(yīng)注意意，公司司目標(biāo)、部部門(mén)目標(biāo)標(biāo)及崗位位目標(biāo)應(yīng)應(yīng)保持一一致性，下下級(jí)目標(biāo)標(biāo)要以完完成上級(jí)級(jí)目標(biāo)為為基準(zhǔn)，其其目標(biāo)值值不應(yīng)低低于上級(jí)級(jí)目標(biāo)，不不得與上上級(jí)目標(biāo)標(biāo)相違背背。 各部門(mén)、各各崗位完完成目標(biāo)標(biāo)所需上上級(jí)及其其它部門(mén)門(mén)及崗位位配合的的事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)事先考考慮周詳詳，協(xié)商商確定。 所有的目目標(biāo)都應(yīng)應(yīng)該包括括下列內(nèi)內(nèi)容：目標(biāo)的名稱稱和具體體內(nèi)容；目標(biāo)的下達(dá)達(dá)者；目標(biāo)的執(zhí)行行者（包

6、包括組織織和崗位位）；目標(biāo)的完成成標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)的時(shí)效效。 制定目標(biāo)標(biāo)應(yīng)與本本部門(mén)或或本崗位位職責(zé)相相稱，應(yīng)應(yīng)避免以以下兩種種情況的的出現(xiàn)：（一）目標(biāo)標(biāo)重復(fù)，即即上下級(jí)級(jí)崗位所所定目標(biāo)標(biāo)完全相相同，或或同級(jí)部部門(mén)所定定目標(biāo)完完全相同同；（二）目標(biāo)標(biāo)斷層，即即下級(jí)所所定目標(biāo)標(biāo)脫離上上級(jí)所定定目標(biāo)，形形成上級(jí)級(jí)目標(biāo)無(wú)無(wú)人執(zhí)行行的情況況。所有目標(biāo)的的制定均均應(yīng)由上上下級(jí)人人員共同同商定。上上級(jí)人員員應(yīng)及時(shí)時(shí)向下級(jí)級(jí)人員介介紹自己己制定的的各項(xiàng)目目標(biāo)及工工作計(jì)劃劃，與下下級(jí)人員員分別商商定次級(jí)級(jí)目標(biāo)。上上級(jí)人員員應(yīng)充分分聽(tīng)取下下級(jí)人員員選定目目標(biāo)的想想法和意意見(jiàn)，給給予必要要的授權(quán)權(quán)、指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助，為下

7、下級(jí)人員員完成目目標(biāo)提供供條件。第三章 目目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行公司應(yīng)對(duì)目目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程進(jìn)行有有效地監(jiān)監(jiān)控，以以確保目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中，應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)下下列原則則：（一）目標(biāo)標(biāo)下達(dá)者者應(yīng)保證證目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行者有有充分的的授權(quán)，以以保障目目標(biāo)的順順利完成成且充分分調(diào)動(dòng)其其主動(dòng)性性；（二）目標(biāo)標(biāo)下達(dá)者者應(yīng)保證證目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行者獲獲得有關(guān)關(guān)目標(biāo)完完成所必必需的信信息；（三）目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行者者應(yīng)主動(dòng)動(dòng)向目標(biāo)標(biāo)下達(dá)者者匯報(bào)其其目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行進(jìn)展展；（四）目標(biāo)標(biāo)下達(dá)者者應(yīng)及時(shí)時(shí)跟進(jìn)，指指導(dǎo)目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行；（五）例外外情況由由目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行者、下下達(dá)者共共同處理理；（六）目標(biāo)標(biāo)下達(dá)者者應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)部門(mén)內(nèi)內(nèi)外關(guān)系系，為目目標(biāo)執(zhí)行

8、行者完成成目標(biāo)提提供支持持。 目標(biāo)執(zhí)行行進(jìn)度落落后或執(zhí)執(zhí)行發(fā)生生困難時(shí)時(shí)，應(yīng)視視該項(xiàng)問(wèn)問(wèn)題的嚴(yán)嚴(yán)重程度度與影響響大小，按按下列情情況酌情情處理：（一）該問(wèn)問(wèn)題僅屬屬個(gè)別問(wèn)問(wèn)題，不不致影響響公司目目標(biāo)或部部門(mén)目標(biāo)標(biāo)的完成成時(shí)，由由目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行者與與直接上上級(jí)商定定解決；（二）該問(wèn)問(wèn)題將影影響公司司目標(biāo)或或部門(mén)目目標(biāo)的完完成時(shí)，由由直接上上級(jí)協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單單位商定定解決或或上報(bào)公公司辦公公會(huì)議或或部門(mén)辦辦公會(huì)議議協(xié)商解解決辦法法；（三）由于于客觀環(huán)環(huán)境因素素影響而而使目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行發(fā)發(fā)生困難難，無(wú)法法解決時(shí)時(shí)，可由由目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行者提提出修訂訂目標(biāo)申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)準(zhǔn)后，對(duì)對(duì)目標(biāo)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行修改，該該

9、項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)同時(shí)免免于考核核。第四章 公公司的目目標(biāo)管理理公司的目標(biāo)標(biāo)考核每每年進(jìn)行行一次，公公司的年年度目標(biāo)標(biāo)包括：（一）銷售售收入；（二）利潤(rùn)潤(rùn)總額；（三）累計(jì)計(jì)貨款回回收率。公司的目標(biāo)標(biāo)通過(guò)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)層與董董事會(huì)的的協(xié)商，由由公司董董事會(huì)決決定和考考核，考考核應(yīng)在在次年的的3月10前完完成。公司年度目目標(biāo)的考考核公式式如下： （一一）公司司目標(biāo)得得分（銷銷售收入入考核得得分利利潤(rùn)總額額考核得得分凈凈資產(chǎn)增增長(zhǎng)率考考核得分分）累計(jì)貨貨款回收收率（二）銷售售收入考考核得分分實(shí)際際銷售收收入計(jì)劃銷銷售收入入40（三）利潤(rùn)潤(rùn)總額考考核得分分（實(shí)實(shí)際利潤(rùn)潤(rùn)總額計(jì)劃利利潤(rùn)總額額）計(jì)劃計(jì)計(jì)劃利潤(rùn)潤(rùn)總額6

10、060公司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成額以公公司財(cái)務(wù)務(wù)部或社社會(huì)審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)審審定的數(shù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)準(zhǔn)，審計(jì)計(jì)須按國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法規(guī)及及公司相相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行。 第五章 部部門(mén)的目目標(biāo)管理理 本制度中中所稱部部門(mén)包括括各職能能部門(mén)和和車間。 部門(mén)目標(biāo)標(biāo)是在公公司目標(biāo)標(biāo)確定后后，根據(jù)據(jù)公司目目標(biāo)中各各部門(mén)所所應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的職責(zé)責(zé)，對(duì)公公司的目目標(biāo)加以以分解和和細(xì)化，部部門(mén)目標(biāo)標(biāo)以公司司目標(biāo)為為前提和和指導(dǎo)，是是公司目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)的的支撐和和保障措措施。 各部門(mén)在在每個(gè)考考核期前前都應(yīng)制制定出各各自的工工作目標(biāo)標(biāo)和實(shí)施施計(jì)劃，報(bào)報(bào)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，即即成為各各部門(mén)的的考核依依據(jù)。 對(duì)未在上上月255日前完完成本月

11、月考核目目標(biāo)制定定的部門(mén)門(mén)，每延延遲一天天扣部門(mén)門(mén)考核分分2分，對(duì)對(duì)未在本本月1日前完完成本月月考核目目標(biāo)制定定的部門(mén)門(mén)，本月月部門(mén)考考核分為為0。 部門(mén)考核核的分類類如下： （一一）關(guān)鍵鍵指標(biāo)考考核，即即考核一一個(gè)部門(mén)門(mén)時(shí)，最最有代表表性、最最具說(shuō)服服力、最最能體現(xiàn)現(xiàn)該部門(mén)門(mén)工作績(jī)績(jī)效的指指標(biāo)，它它可能在在一個(gè)部部門(mén)的所所涉及的的指標(biāo)中中所占的的比重并并不大，但但是足以以反映該該部門(mén)工工作績(jī)效效的基本本狀況；（二）其它它重點(diǎn)工工作，即即在每個(gè)個(gè)考核期期中除關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)外的其其它考核核內(nèi)容。各部門(mén)的考考核內(nèi)容容見(jiàn)附表表。 各部門(mén)的的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，在在考核期期結(jié)束后后，根據(jù)據(jù)相關(guān)部部門(mén)提供供的考核

12、核依據(jù)，對(duì)對(duì)所分管管的部門(mén)門(mén)進(jìn)行考考核，考考核結(jié)果果應(yīng)在次次月的220日之之前以電電子版或或紙質(zhì)版版的形式式提交至至人力資資源部。 公司人力力資源部部在收到到各部門(mén)門(mén)的考核核表后，對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)的被考考核情況況進(jìn)行匯匯總，計(jì)計(jì)算出各各部門(mén)的的考核得得分，并并在222日之前前以電子子版和紙紙質(zhì)版的的形式將將考核結(jié)結(jié)果通知知給各部部門(mén)。 對(duì)表現(xiàn)突突出，為為公司做做出重要要貢獻(xiàn)的的部門(mén)，總總經(jīng)理可可以給予予特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 崗崗位的目目標(biāo)管理理 本制度所所指的崗崗位是在在公司有有正式職職位等級(jí)級(jí)的員工工。 對(duì)員工的的月度考考核內(nèi)容容是： （一一）工作作計(jì)劃完完成情況況； （二二）職責(zé)責(zé)履行情情況。

13、崗位考核核的基本本程序包包括：確定崗位目目標(biāo)。評(píng)價(jià)目標(biāo)完完成情況況。初評(píng)。復(fù)審。反饋。匯總、總結(jié)結(jié)。 員工定期期根據(jù)部部門(mén)的工工作目標(biāo)標(biāo)和工作作計(jì)劃，制制定出崗崗位的年年度工作作目標(biāo)、月月度工作作目標(biāo)和和工作計(jì)計(jì)劃，工工作計(jì)劃劃中應(yīng)包包含明確確的工作作任務(wù)、工工作完成成情況的的衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)時(shí)效要求求以及相相應(yīng)的分分值。 部門(mén)中所所有的目目標(biāo)、實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃和職責(zé)責(zé)，都必必須落實(shí)實(shí)到崗位位，嚴(yán)禁禁出現(xiàn)部部門(mén)工作作無(wú)崗位位承擔(dān)的的現(xiàn)象。 部門(mén)因未未完成目目標(biāo)或履履行職責(zé)責(zé)不到位位而被扣扣分，該該項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)或職責(zé)責(zé)的承擔(dān)擔(dān)者應(yīng)被被相應(yīng)扣扣分，且且被扣分分值不得得少于部部門(mén)的被被扣分值值。 員工的直直接

14、上級(jí)級(jí)對(duì)員工工的工作作計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審批批時(shí)，應(yīng)應(yīng)確定每每一項(xiàng)工工作完成成情況的的衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)時(shí)效要求求。 員工的工工作計(jì)劃劃經(jīng)直接接上級(jí)批批準(zhǔn)后，即即成為員員工的考考核目標(biāo)標(biāo)，作為為考核的的依據(jù)。 員工在工工作過(guò)程程中，可可以根據(jù)據(jù)公司的的目標(biāo)、部部門(mén)的工工作目標(biāo)標(biāo)和工作作計(jì)劃的的變化和和工作的的實(shí)際需需要，對(duì)對(duì)工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行變更，計(jì)計(jì)劃變更更經(jīng)直接接上級(jí)批批準(zhǔn)后生生效。 員工的直直接上級(jí)級(jí)可以根根據(jù)工作作的實(shí)際際需要，直直接對(duì)員員工下達(dá)達(dá)工作任任務(wù)，工工作任務(wù)務(wù)下達(dá)后后即列入入員工的的工作計(jì)計(jì)劃。 對(duì)跨越月月度的工工作目標(biāo)標(biāo)，應(yīng)盡盡可能分分解成階階段性目目標(biāo)和分分目標(biāo)，對(duì)對(duì)于難以以劃分階階

15、段性目目標(biāo)和分分目標(biāo)的的工作項(xiàng)項(xiàng)目，工工作需要要跨越月月度的，應(yīng)應(yīng)將所跨跨越的各各個(gè)月度度的工作作列入月月度工作作計(jì)劃，做做為月度度考核的的依據(jù)。 對(duì)難以預(yù)預(yù)計(jì)具體體工作情情況且屬屬于員工工崗位職職責(zé)的工工作，應(yīng)應(yīng)根據(jù)職職位說(shuō)明明書(shū)中的的所列出出的崗位位職責(zé)進(jìn)進(jìn)行考核核，員工工的直接接上級(jí)應(yīng)應(yīng)對(duì)所屬屬部門(mén)的的員工的的崗位職職責(zé)履行行的情況況進(jìn)行記記錄和考考核，對(duì)對(duì)員工不不履行崗崗位職責(zé)責(zé)或者崗崗位職責(zé)責(zé)履行不不到位的的情況進(jìn)進(jìn)行扣分分。 在每個(gè)考考核期結(jié)結(jié)束后，被被考核員員工的直直接上級(jí)級(jí)要對(duì)員員工的工工作績(jī)效效進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，填填寫(xiě)員員工考核核表，并并計(jì)算出出員工的的最終考考核得分分，考核核結(jié)果

16、按按部門(mén)匯匯總后，在在考核期期次月的的25日之之前以電電子版的的形式交交至人力力資源部部。 考核結(jié)果果由員工工的直接接上級(jí)以以面談交交流的方方式通知知員工本本人，上上下級(jí)之之間應(yīng)利利用這一一機(jī)會(huì)充充分交換換意見(jiàn)，交交流思想想，加強(qiáng)強(qiáng)溝通，員員工應(yīng)據(jù)據(jù)此提交交績(jī)效改改進(jìn)計(jì)劃劃。 員工如對(duì)對(duì)自己或或他人的的考核結(jié)結(jié)果有異異議，可可以向公公司人力力資源部部進(jìn)行投投訴，人人力資源源部在接接到投訴訴后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將相關(guān)意意見(jiàn)反饋饋給各有有關(guān)人員員，并會(huì)會(huì)同被考考核員工工的間接接上級(jí)對(duì)對(duì)員工的的考核結(jié)結(jié)果作出出最終裁裁定。 人力資源源部在每每個(gè)考核核期后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將考核的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行匯總總，并根根據(jù)考核

17、核的結(jié)果果對(duì)員工工在獎(jiǎng)金金、工資資、異動(dòng)動(dòng)、培訓(xùn)訓(xùn)、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃和其其它相關(guān)關(guān)問(wèn)題提提出建議議，上報(bào)報(bào)人力資資源部的的分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同同時(shí)抄送送被考核核員工的的直接上上級(jí)、間間接上級(jí)級(jí)和員工工本人。 在月度考考核中，部部門(mén)的考考核得分分即為部部長(zhǎng)、主主任的考考核得分分，部長(zhǎng)長(zhǎng)、主任任月度考考核最終終得分的的計(jì)算公公式如下下： 部長(zhǎng)（主主任）月月度最終終考核得得分部部門(mén)考核核得分部門(mén)考考核得分分 其它員工工的月度度考核最最終得分分的計(jì)算算公式如如下： 員員工月度度最終考考核得分分員工工的個(gè)人人考核得得分部門(mén)考考核得分分 員工一年年中各個(gè)個(gè)月度最最終考核核分的平平均值即即為員工工的年度度考核得得

18、分。第七章 考考核結(jié)果果的運(yùn)用用 公司的考考核結(jié)果果用于確確定公司司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放以及及調(diào)整下下一年度度的企業(yè)業(yè)工資總總額預(yù)算算。 崗位的月月度最終終考核結(jié)結(jié)果用于于計(jì)算員員工的浮浮動(dòng)崗位位工資和和調(diào)整次次月的固固定崗位位工資，年年度考核核結(jié)果用用于確定定員工的的年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和調(diào)調(diào)整員工工的下一一年度工工資。 職能部門(mén)門(mén)員工浮浮動(dòng)崗位位工資的的計(jì)算公公式如下下： 浮浮動(dòng)崗位位工資員工浮浮動(dòng)崗位位工資基基數(shù)員工月月度最終終考核得得分 車間員工工的浮動(dòng)動(dòng)崗位工工資的計(jì)計(jì)算參照照職能部部門(mén)員工工的計(jì)算算公式，由由各車間間根據(jù)各各工段和和崗位的的工作特特點(diǎn)自行行決定。下列員工次次月工資資下調(diào)一一檔：

19、月度考核結(jié)結(jié)果在660分以以下的；月度考核結(jié)結(jié)果連續(xù)續(xù)3個(gè)月在在80分以以下的；部門(mén)考核結(jié)結(jié)果在660分以以下的。 下列員工工從次年年起，工工資上調(diào)調(diào)一檔：年度考核結(jié)結(jié)果在990分及及以上，并并且列正正副部長(zhǎng)長(zhǎng)（主任任）考核核得分前前三名的的；年度考核結(jié)結(jié)果在990分及及以上，并并且列各各車間前前10的的（不含含正副主主任）；年度考核結(jié)結(jié)果在990及以以上，并并且列公公司管理理部門(mén)前前10的的（不含含正副部部長(zhǎng)和主主任）。 下列員工工從次年年起，工工資下調(diào)調(diào)一檔：年度考核結(jié)結(jié)果在660分以以下的；年度考核結(jié)結(jié)果列正正副部長(zhǎng)長(zhǎng)（主任任）后三三名的（含含60分以以下者）；年度考核結(jié)結(jié)果列各各車間后

20、后10的的（不含含正副主主任，含含60分以以下者）；年度考核結(jié)結(jié)果列公公司管理理部門(mén)后后10的的（不含含正副部部長(zhǎng)和主主任，含含60分以以下者）。 因考核引引起的薪薪酬調(diào)整整同公司司進(jìn)行的的薪酬普普遍調(diào)整整互不影影響。 如員工工工資已調(diào)調(diào)整到其其所在等等級(jí)的最最高檔次次后，又又出現(xiàn)需需要增加加工資的的情況，可可以在上上一等級(jí)級(jí)的工資資中就近近靠檔。如員工工資資已調(diào)整整到其所所在等級(jí)級(jí)的最低低檔次后后，又出出現(xiàn)需要要降低工工資的情情況，可可以在下下一等級(jí)級(jí)的工資資中就近近靠檔。 員工連續(xù)續(xù)兩年出出現(xiàn)年度度考核結(jié)結(jié)果在660分以以下，應(yīng)應(yīng)予以降降職或者者解聘。 對(duì)表現(xiàn)突突出，為為公司做做出重要要貢

21、獻(xiàn)的的部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人，總總經(jīng)理可可以給予予特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)對(duì)表現(xiàn)突突出，為為公司或或部門(mén)做做出重要要貢獻(xiàn)的的員工，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人可以以在總經(jīng)經(jīng)理給予予的部門(mén)門(mén)特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的范范圍內(nèi)給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。洗煤車間考考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與與計(jì)分辦辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分產(chǎn)量50實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量50生產(chǎn)技術(shù)部部生產(chǎn)副總質(zhì)量20產(chǎn)品合格率率20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)保扣分項(xiàng)發(fā)生火災(zāi)，每每次扣558分發(fā)生工傷事事故，每每人次扣扣510分發(fā)生工亡事事故，每每人次扣扣20分生產(chǎn)技術(shù)部部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（計(jì)劃成本本實(shí)際際成本）計(jì)劃成本2020財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項(xiàng)發(fā)生設(shè)備事事故，每每次扣335

22、分機(jī)動(dòng)部生產(chǎn)副總其它工作10本車間生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總煉焦車間考考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與與計(jì)分辦辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分產(chǎn)量50實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量50生產(chǎn)技術(shù)部部生產(chǎn)副總質(zhì)量20產(chǎn)品合格率率20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)保扣分項(xiàng)發(fā)生火災(zāi)，每每次扣558分發(fā)生工傷事事故，每每人次扣扣510分發(fā)生工亡事事故，每每人次扣扣20分生產(chǎn)技術(shù)部部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（計(jì)劃成本本實(shí)際際成本）計(jì)劃成本2020財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項(xiàng)發(fā)生設(shè)備事事故，每每次扣335分機(jī)動(dòng)部生產(chǎn)副總其它工作10本車間生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總化產(chǎn)車間考考核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與與計(jì)分辦辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依

23、據(jù)提供考核者得分粗苯產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)技術(shù)部部生產(chǎn)副總焦油產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)技術(shù)部部生產(chǎn)副總硫磺產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)技術(shù)部部生產(chǎn)副總質(zhì)量產(chǎn)量20產(chǎn)品合格率率20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)?？鄯猪?xiàng)發(fā)生火災(zāi)，每每次扣558分發(fā)生工傷事事故，每每人次扣扣510分發(fā)生工亡事事故，每每人次扣扣20分生產(chǎn)技術(shù)部部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（計(jì)劃成本本實(shí)際際成本）計(jì)劃成本2020財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項(xiàng)發(fā)生設(shè)備事事故，每每次扣335分機(jī)動(dòng)部生產(chǎn)副總其它工作10本車間生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總生產(chǎn)技術(shù)部部考核表表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與與計(jì)分辦辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分生產(chǎn)計(jì)劃30無(wú)計(jì)劃

24、，該該項(xiàng)不得得分計(jì)劃不合理理，扣11-5分分沒(méi)有根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況調(diào)整計(jì)計(jì)劃，每每次扣33分生產(chǎn)技術(shù)部部生產(chǎn)副總生產(chǎn)調(diào)度30發(fā)生調(diào)度失失誤，每每次扣33分生產(chǎn)技術(shù)部部生產(chǎn)副總安全環(huán)保扣分項(xiàng)車間發(fā)生事事故，扣扣分同車車間因環(huán)保問(wèn)題題被罰款款，每罰罰50000元扣扣1分生產(chǎn)技術(shù)部部生產(chǎn)副總為車間生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)20被車間投訴訴，每次次扣2-5分各車間生產(chǎn)副總部門(mén)辦公費(fèi)費(fèi)用10（計(jì)劃費(fèi)用用實(shí)際際費(fèi)用）計(jì)劃費(fèi)用1010財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總其它工作10本部門(mén)生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總機(jī)動(dòng)部考核核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與與計(jì)分辦辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分設(shè)備完好率率25儀表準(zhǔn)確率率95%，每低低1個(gè)百分分

25、點(diǎn)扣22分檢修安裝合合格率1100%，每低低1個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)扣2分每發(fā)生1次次重大設(shè)設(shè)備事故故，扣5510分各車間生產(chǎn)副總備品備件管管理20每影響生產(chǎn)產(chǎn)1次，扣扣13分各車間生產(chǎn)副總供應(yīng)保障25生產(chǎn)、生活活用電、風(fēng)風(fēng)、水、軟軟化水、儀儀表用風(fēng)風(fēng)等，每每停供11次，扣扣1分，每每超過(guò)11小時(shí)1次，扣扣1分各部門(mén)生產(chǎn)副總千元產(chǎn)值維維修費(fèi)用用10（計(jì)劃費(fèi)用用實(shí)際際費(fèi)用）計(jì)劃費(fèi)用1010財(cái)務(wù)部動(dòng)力成本10（計(jì)劃成本本實(shí)際際成本）計(jì)劃成本2020財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總其它工作10本部門(mén)生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總質(zhì)量部考核核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與與計(jì)分辦辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分檢測(cè)率20進(jìn)廠原煤、出

26、出廠產(chǎn)品品檢測(cè)率率1000%，每每低1個(gè)百分分點(diǎn)，扣扣1分洗煤車間生產(chǎn)副總檢驗(yàn)準(zhǔn)確率率30進(jìn)廠原煤、出出廠產(chǎn)品品檢驗(yàn)準(zhǔn)準(zhǔn)確率1100%，每低低1個(gè)百分分點(diǎn)，扣扣3分生產(chǎn)副總?cè)?0不按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取樣，每每發(fā)生11次，扣扣5分生產(chǎn)副總原煤質(zhì)量檢檢驗(yàn)扣分項(xiàng)因原煤質(zhì)量量給企業(yè)業(yè)造成損損失，每每1萬(wàn)元扣扣1分，本本月無(wú)分分可扣時(shí)時(shí)，可遞遞延生產(chǎn)副總部門(mén)費(fèi)用10（計(jì)劃費(fèi)用用實(shí)際際費(fèi)用）計(jì)劃費(fèi)用1010財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總其它工作10本部門(mén)生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總銷售部考核核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與與計(jì)分辦辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分產(chǎn)品銷量30實(shí)際銷量計(jì)劃銷銷量30銷售部營(yíng)銷副總銷售金額30實(shí)際金

27、額計(jì)劃金金額30財(cái)務(wù)部營(yíng)銷副總累計(jì)貨款回回收率15實(shí)際指標(biāo)計(jì)劃指指標(biāo)15財(cái)務(wù)部營(yíng)銷副總銷售費(fèi)用15（計(jì)劃費(fèi)用用實(shí)際際費(fèi)用）計(jì)劃費(fèi)用1515財(cái)務(wù)部營(yíng)銷副總其它工作10本部門(mén)營(yíng)銷副總其它扣分營(yíng)銷副總供應(yīng)部考核核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與與計(jì)分辦辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分原煤供應(yīng)50實(shí)際供應(yīng)量量計(jì)劃供供應(yīng)量50生產(chǎn)技術(shù)部部營(yíng)銷副總原煤質(zhì)量扣分項(xiàng)因原煤質(zhì)量量給企業(yè)業(yè)造成損損失，每每2萬(wàn)元扣扣1分，本本月無(wú)分分可扣時(shí)時(shí)，可遞遞延營(yíng)銷副總材料供應(yīng)20因供應(yīng)問(wèn)題題影響生生產(chǎn)和工工作，每每次扣22分各部門(mén)營(yíng)銷副總采購(gòu)成本20（計(jì)劃成本本實(shí)際際成本）計(jì)劃成本2020財(cái)務(wù)部營(yíng)銷副總其它工作10本部門(mén)

28、營(yíng)銷副總其它扣分營(yíng)銷副總辦公室考核核表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與與計(jì)分辦辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分公司行政事事務(wù)20車輛管理、文文印、會(huì)會(huì)議組織織等，如如有缺欠欠，每項(xiàng)項(xiàng)扣15分辦公室行政副總對(duì)外接待10有缺欠，每每次扣223分辦公室行政副總文秘工作20各項(xiàng)文件的的起草、下下發(fā)管理理，以及及印章介介紹信管管理等方方面，有有缺欠，每每次扣223分辦公室行政副總后勤保障20如有投訴，每每核實(shí)11次，扣扣3分行政副總部門(mén)辦公費(fèi)費(fèi)用10（計(jì)劃費(fèi)用用實(shí)際際費(fèi)用）計(jì)劃費(fèi)用1010財(cái)務(wù)部行政副總其它工作20本部門(mén)行政副總其它扣分行政副總?cè)肆Y源部部考核表表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與與計(jì)分辦辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分為公司提供供生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)所需需人才15未能及時(shí)為為各部門(mén)門(mén)招聘人人才，每每次扣22分，如如造成損損失，根根據(jù)情節(jié)節(jié)扣3-5分招聘人才質(zhì)質(zhì)量不符符合崗位位要求，每每次扣22分各部門(mén)行政副總提高員工的的工作技技能10無(wú)員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，扣扣5分未能完成員員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，每每次扣33分人力資源部部行政副總薪酬管理10未能及時(shí)核核算出員員工工資資，每日日扣2分工資核算錯(cuò)錯(cuò)誤，每每次扣33分財(cái)務(wù)部行政副總考核25及時(shí)、準(zhǔn)確確的匯總總各部門(mén)門(mén)的考核核情況，如如有欠缺缺，扣22-5分分監(jiān)督檢查公公司規(guī)章章制度的