現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. HYPERLINK o 本資料來(lái)自自 更更多實(shí)用用資料下下載 組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（草 案）關(guān)于公布組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（草草案）征求意見(jiàn)的的通知組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（草草案）是是為規(guī)范范公司管管理，明明確職權(quán)權(quán)責(zé)任范范圍，促促進(jìn)各部部門(mén)之間間合作關(guān)關(guān)系，關(guān)關(guān)系到公公司及每每一位長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益益的重要要草案。經(jīng)經(jīng)公司人人事行政政部草擬擬，總經(jīng)經(jīng)理審批批后，對(duì)對(duì)公司全全體員工工公布組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（草草案），廣廣泛征求求意見(jiàn)后后，做進(jìn)進(jìn)一步改改善。這這充分表表達(dá)公司司鼓勵(lì)員員工

2、積極極參與公公司管理理完善與與變革，與與公司共共同成長(zhǎng)長(zhǎng)的意愿愿。公司司人事行行政部將將逐步公公布各方方面的意意見(jiàn)，供供大家討討論，并并將討論論情況和和意見(jiàn)公公開(kāi)。計(jì)計(jì)劃在99月1日日擬出組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置最最終版本本，請(qǐng)各各位同事事本著認(rèn)認(rèn)真、負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度參與與本次活活動(dòng)。人事行政部部2006年年8月114日組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖范本本名稱組織機(jī)構(gòu)圖圖范本編 碼HR-0001版 本2006年年8月版版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版層次 決決策系統(tǒng)統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖總裁總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室總裁總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室策劃中心策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)媒

3、介部媒介部采購(gòu)部采購(gòu)部市場(chǎng)部營(yíng)銷中心市場(chǎng)部營(yíng)銷中心銷售部銷售部客服部客服部技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)部各分廠各分廠生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃部品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部物控部物控部行政部人事部財(cái)務(wù)部行政部人事部財(cái)務(wù)部相關(guān)說(shuō)明本機(jī)構(gòu)圖是是依照公公司目前前情況，并并考慮到到公司可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的因因素而設(shè)設(shè)置的；公司目前人人員配置置以執(zhí)行行系統(tǒng)為為主，根根據(jù)公司司不斷發(fā)發(fā)展需要要，補(bǔ)充充指揮系系統(tǒng)人員員；本方案還有有待根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況而不斷斷完善，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后后為試行行版。.編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期批準(zhǔn)日期總經(jīng)理辦辦公室職職權(quán)范本本名稱總經(jīng)理辦公公室職權(quán)范本編 碼HR-0002版

4、本2006年年8月版版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版總經(jīng)理辦公公室主要要是協(xié)助助總經(jīng)理理及各位位總監(jiān)的的工作。1部門(mén)職職責(zé)（1）政策策研究，并并向總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)提供供研究信信息； （2）總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議的的組織、會(huì)會(huì)議記錄錄、記錄錄整理歸歸檔等工工作；（3）參與與草擬企企業(yè)戰(zhàn)略略方案，提提交總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議審審議；（4）經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展趨趨勢(shì)和行行業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)信信息收集集、整理理、研究究，并將將研究成成果報(bào)告告總經(jīng)理理及各位位總監(jiān)，供供決策使使用；（5）定期期組織公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)分分析會(huì)和和行業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)分析會(huì)會(huì)；（6）協(xié)助助總經(jīng)理理組織企企業(yè)整體體經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的運(yùn)運(yùn)行，監(jiān)監(jiān)督總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)決議

5、議執(zhí)行；（7）協(xié)助助總經(jīng)理理和各位位總監(jiān)草草擬公司司級(jí)規(guī)章章制度；（8）協(xié)調(diào)調(diào)總經(jīng)理理、各位位總監(jiān)之之間的工工作；（9）做好好總經(jīng)理理辦公室室接待工工作；（10）做做好總經(jīng)經(jīng)理及各各位總監(jiān)監(jiān)的后勤勤服務(wù)工工作；（11）監(jiān)監(jiān)督公司司執(zhí)行國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)法規(guī)，規(guī)規(guī)范公司司經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)；（12）總總經(jīng)理、總總監(jiān)交辦辦的其他他相關(guān)工工作。2部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司重大大生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策；（2）對(duì)不不符合國(guó)國(guó)家政策策和法規(guī)規(guī)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)行為，有有提出終終止的權(quán)權(quán)力；（3）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工考核的的權(quán)力；（4）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工作開(kāi)開(kāi)展的自自主權(quán)； （66）要求求

6、相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（7）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明總經(jīng)理助理理崗位職職責(zé)根據(jù)據(jù)公司實(shí)實(shí)際情況況將予以以調(diào)整。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期批準(zhǔn)日期媒介部職職權(quán)范本本名稱媒介部職權(quán)權(quán)范本編 碼HR-0003版 本2006年年8月版版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版媒介部受策策劃中心心總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向策策劃中心心總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作。1部門(mén)職職責(zé)（1）參與與公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃工作，并并對(duì)規(guī)劃劃方案提提出意見(jiàn)見(jiàn)和建議議；（2）在總總經(jīng)理授授權(quán)下，直直接負(fù)責(zé)責(zé)媒介的的推廣工工作和業(yè)業(yè)務(wù)流程程的制定定；（3）結(jié)合合營(yíng)銷策策略，負(fù)負(fù)責(zé)媒介介宣傳計(jì)計(jì)劃的制制定和實(shí)實(shí)施

7、，建建立相應(yīng)應(yīng)的媒介介監(jiān)控和和效果評(píng)評(píng)估機(jī)制制；（4）統(tǒng)籌籌規(guī)劃媒媒介資源源，盡量量節(jié)約媒媒介資源源，確保保媒介資資源的有有效利用用率；（5）收集集并提供供行業(yè)內(nèi)內(nèi)相關(guān)媒媒介，包包括電視視媒體的的信息資資料和行行業(yè)狀況況分析；（6）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)媒介介公司或或媒介代代理公司司的洽談?wù)?、篩選選、評(píng)估估及隊(duì)廣廣告發(fā)布布實(shí)施監(jiān)監(jiān)控；（7）負(fù)責(zé)責(zé)各類媒媒體資源源的拓展展，維持持良好的的媒體合合作關(guān)系系；（8）配合合營(yíng)銷中中心實(shí)施施營(yíng)銷企企劃、促促銷企劃劃、廣告告企劃、服服務(wù)企劃劃；（9）其他他相關(guān)職職責(zé)。2部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司重大大生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策；（2）對(duì)不不符合公公司發(fā)展展規(guī)劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃

8、劃的經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，有有建議修修訂的權(quán)權(quán)力；（3）有對(duì)對(duì)破壞公公司形象象的行為為提請(qǐng)?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（4）有權(quán)權(quán)要求修修正不符符合公司司文化理理念、形形象設(shè)計(jì)計(jì)的各種種行為；（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（7）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)； （88）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（9）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明目前公司處處于發(fā)展展初期，為為使公司司內(nèi)部信信息和政政策下達(dá)達(dá)更為及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、到到位，組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置趨趨于扁平平化，媒媒介部由由媒介經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接對(duì)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-0

9、8-14審核日期批準(zhǔn)日期采購(gòu)部職職權(quán)范本本名稱采購(gòu)部職權(quán)權(quán)范本編 碼HR-0004版 本2006年年8月版版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版采購(gòu)部受策策劃中心心總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向策策劃中心心總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作。1部門(mén)職職責(zé)（1）根據(jù)據(jù)市場(chǎng)與與生產(chǎn)需需求，負(fù)負(fù)責(zé)制定定采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織采采購(gòu)實(shí)施施；（2）負(fù)責(zé)責(zé)制定及及優(yōu)化采采購(gòu)工作作流程，掌掌握有關(guān)關(guān)采購(gòu)物物料的行行情和專專業(yè)知識(shí)識(shí)；（3）供應(yīng)應(yīng)商的選選擇與考考評(píng)，采采購(gòu)合同同的簽訂訂和實(shí)施施；（4）采購(gòu)購(gòu)預(yù)算的的編制，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；（5）采購(gòu)購(gòu)成本控控制；（6）受理理各類購(gòu)購(gòu)入申請(qǐng)請(qǐng)；（7）認(rèn)真真做好市市場(chǎng)供求求信息調(diào)調(diào)查，保保質(zhì)、優(yōu)

10、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)購(gòu)，確保保生產(chǎn)所所需；（8）認(rèn)真真進(jìn)行物物料消耗耗分析，在在保證生生產(chǎn)的前前提下降降低資金金占用，提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率；（9）負(fù)責(zé)責(zé)物料的的初加工工工作；（10）參參與公司司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定工作作；（11）與與物控部部協(xié)調(diào)開(kāi)開(kāi)展工作作；（12）采采購(gòu)結(jié)算算；（13）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（4）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主

11、權(quán)； （77）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（8）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明目前公司處處于發(fā)展展初期，為為使公司司內(nèi)部信信息和政政策下達(dá)達(dá)更為及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、到到位，組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置趨趨于扁平平化，采采購(gòu)部由由采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直接接對(duì)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期批準(zhǔn)日期市場(chǎng)部職職權(quán)范本本名稱市場(chǎng)部職權(quán)權(quán)范本編 碼HR-0005版 本2006年年8月版版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版 HYPERLINK o 本資料來(lái)自自 更更多實(shí)用用資料下下載 市場(chǎng)部部受營(yíng)銷銷總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1部門(mén)職職責(zé)全力做好市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)與市

12、場(chǎng)場(chǎng)研究工工作，為為公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供幫幫助：（1）圍繞繞公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)擬定市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃；（2）現(xiàn)有有市場(chǎng)分分析和未未來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)；（3）營(yíng)銷銷信息庫(kù)庫(kù)的建立立和維護(hù)護(hù)；（4）消費(fèi)費(fèi)者心理理和行為為調(diào)查；（5）消費(fèi)費(fèi)趨勢(shì)預(yù)預(yù)測(cè)；（6）品牌牌推廣、產(chǎn)產(chǎn)品上市市計(jì)劃、消消費(fèi)引導(dǎo)導(dǎo)；（7）競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手分分析與監(jiān)監(jiān)控；（8）進(jìn)行行通路調(diào)調(diào)研，制制定通路路計(jì)劃及及各階段段實(shí)施目目標(biāo)；（9）會(huì)同同媒介部部制定營(yíng)營(yíng)銷、產(chǎn)產(chǎn)品、促促銷、形形象等企企劃案，并并與銷售售部共同同實(shí)施；（10）現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品研究和和新產(chǎn)品品市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)；（11）為為公司新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)提供供市場(chǎng)資資料；（12）其其他相關(guān)關(guān)職

13、責(zé)。2部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司營(yíng)銷銷政策的的制定；（2）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度營(yíng)銷銷計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（3）有對(duì)對(duì)破壞公公司市場(chǎng)場(chǎng)形象的的行為提提請(qǐng)?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（4）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）各辦辦事處銷銷售經(jīng)理理、銷售售人員考考核參與與權(quán)；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（7）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)； （88）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（9）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期批準(zhǔn)日期銷售部職職權(quán)范本本名稱銷售部職權(quán)權(quán)范本編 碼HR-0006版 本

14、2006年年8月版版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版銷售部受營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1部門(mén)職職責(zé)全力負(fù)責(zé)公公司銷售售工作，完完成公司司銷售目目標(biāo)：（1）圍繞繞公司下下達(dá)的銷銷售目標(biāo)標(biāo)擬寫(xiě)營(yíng)營(yíng)銷方針針、策略略計(jì)劃及及客戶開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃；（2）組織織貨物發(fā)發(fā)運(yùn)，貨貨款催收收及受理理退貨；（3）指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督各駐外外銷售人人員的工工作；（4）考核核各駐外外銷售人人員的業(yè)業(yè)績(jī)；（5）產(chǎn)成成品存量量控制，提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率；（6）銷售售人員營(yíng)營(yíng)銷技能能培訓(xùn)；（7）配合合市場(chǎng)部部實(shí)施促促銷方案案；（8）收集集銷售信信息，并并反饋給給市場(chǎng)部部；（9）進(jìn)行行客戶分分析與行行為調(diào)查查；（10

15、）客客戶資料料庫(kù)的建建立與維維護(hù)；（11）售售后服務(wù)務(wù)及客戶戶聯(lián)誼與與客戶訪訪問(wèn)；（12）客客戶需求求調(diào)查與與受理客客戶投訴訴；（13）代代理商和和經(jīng)銷商商管理；（14）客客戶信用用分析與與調(diào)查；（15）新新客戶開(kāi)開(kāi)發(fā)；（16）收收集客戶戶信息，并并反饋給給市場(chǎng)部部；（17）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司營(yíng)銷銷政策的的制定；（2）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度營(yíng)銷銷計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（3）對(duì)破破壞客戶戶關(guān)系的的行為和和過(guò)失提提請(qǐng)?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（4）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）各銷銷售經(jīng)理理、銷售售員考核核的權(quán)力力；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘

16、任任、解聘聘的建議議權(quán)； （77）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工作開(kāi)開(kāi)展的自自主權(quán)；（8）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力（9）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期批準(zhǔn)日期技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部職權(quán)權(quán)范本名稱技術(shù)開(kāi)發(fā)部部職權(quán)范本編 碼HR-0007版 本2006年年8月版版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版技術(shù)開(kāi)發(fā)部部受生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1部門(mén)職職責(zé)（1）參與與新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)，負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品工藝設(shè)設(shè)計(jì)；（2）主持持成本定定額的制制定和修修訂，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)的制定定和修訂訂，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用料的的制定和和修訂；（3）對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品在進(jìn)行行研究與與改良；

17、（4）工廠廠布置、生生產(chǎn)線布布置；（5）工藝藝流程設(shè)設(shè)計(jì)與改改善；（6）樣品品制造進(jìn)進(jìn)度控制制；（7）新產(chǎn)產(chǎn)品使用用說(shuō)明與與使用跟跟蹤；（8）各項(xiàng)項(xiàng)操作規(guī)規(guī)范的制制定與檢檢查（含含樣品制制造）；（9）一線線工人作作業(yè)方法法的設(shè)計(jì)計(jì)、改善善、簡(jiǎn)化化、策劃劃與推行行；（10）訂訂單標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量的的制定和和修訂；（11）會(huì)會(huì)同市場(chǎng)場(chǎng)部做好好產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃；（12）參參與產(chǎn)品品推廣方方案的制制定；（13）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（4

18、）對(duì)違違反操作作工藝的的行為和和過(guò)失有有提請(qǐng)?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力。（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（6）有與與各分廠廠合作是是否繼續(xù)續(xù)的建議議權(quán)；（7）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（8）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)； （99）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（10）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)計(jì)劃劃部職權(quán)權(quán)范本名稱生產(chǎn)計(jì)劃部部職權(quán)范本編 碼HR-0008版 本2006年年8月版版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版生產(chǎn)計(jì)劃部部受生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1部門(mén)職職責(zé)（1）組織織生產(chǎn)計(jì)

19、計(jì)劃的制制定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（2）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的調(diào)配，訂訂單的審審核、登登記和分分發(fā)；（3）制定定并實(shí)施施生產(chǎn)日日程計(jì)劃劃；（4）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的檢查和和進(jìn)度控控制工作作；（5）受理理、分析析生產(chǎn)報(bào)報(bào)表；（6）生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算的的控制與與管理；（7）生產(chǎn)產(chǎn)效率的的管理與與改善；（8）制造造方法的的改善；（9）實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)方法；（10）制制造成本本控制；（11）生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理；（12）生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管管理；（13）生生產(chǎn)負(fù)荷荷統(tǒng)計(jì)和和產(chǎn)銷平平衡調(diào)度度；（14）負(fù)負(fù)責(zé)用料料管理與與控制；（15）產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制，質(zhì)質(zhì)量自檢檢；（16）負(fù)負(fù)責(zé)各個(gè)個(gè)分廠的的協(xié)調(diào)工工作；（17）安安全生產(chǎn)

20、產(chǎn)檢查與與處理；（18）與與營(yíng)銷各各部門(mén)溝溝通、聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)；（19）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（4）內(nèi)部部員工及及分廠廠廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)違違規(guī)行為為處罰的的權(quán)力。（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（6）各分分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)、副廠廠長(zhǎng)考核核的權(quán)力力；（7）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工及下下屬分廠廠廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；（8）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（9）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（10）對(duì)對(duì)

21、影響生生產(chǎn)的其其他部門(mén)門(mén)人員提提請(qǐng)?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（10）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期物控部職職權(quán)范本本名稱物管部職權(quán)權(quán)范本編 碼HR-0009版 本2006年年8月版版頁(yè) 次1/2修改狀態(tài)修訂版物管部受生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1部門(mén)職職責(zé)（1）物料料管理：1）做好與與技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部、生生產(chǎn)計(jì)劃劃部、供供應(yīng)部、機(jī)機(jī)電設(shè)備備部的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確保保物料需需求和消消耗信息息鏈暢通通；2）退貨處處理；3）材料、輔輔料、部部件、機(jī)機(jī)械、工工具等的的庫(kù)存調(diào)調(diào)查；4）現(xiàn)場(chǎng)物物料消耗耗調(diào)查、研研究、分分析、報(bào)報(bào)告；5）制定并并實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存

22、量量，實(shí)施施存量控控制；6）呆料、滯滯料、廢廢料報(bào)表表編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理；7）物料補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃劃編制，并并傳遞供供應(yīng)部；8）物料入入庫(kù)辦理理，物料料檢查，入入庫(kù)記賬賬核算；9）物料入入庫(kù)日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、季報(bào)報(bào)的編制制；10）物料料出庫(kù)辦辦理，出出庫(kù)記賬賬核算；11）物料料出庫(kù)日日?qǐng)?bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)的編編制；12）退貨貨的記賬賬核算；13）物料料盤(pán)存、盤(pán)盤(pán)存報(bào)表表及核算算；14）其他他相關(guān)職職責(zé)。（2）成品品管理：1）做好生生產(chǎn)計(jì)劃劃部、營(yíng)營(yíng)銷各部部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確保保成品需需求和銷銷售信息息鏈暢通通；2）成品退退庫(kù)處理理；3）成品、半半成品庫(kù)庫(kù)存調(diào)查查；4）實(shí)施成成品

23、、半半成品存存量控制制；5）滯銷品品、次品品、廢品品報(bào)表編編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理；6）成品、半半成品存存量表編編制，并并傳遞生生產(chǎn)計(jì)劃劃部和營(yíng)營(yíng)銷各部部；7）成品、半半成品入入庫(kù)辦理理，檢查查，記賬賬核算；8）成品、半半成品入入庫(kù)日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、季報(bào)報(bào)的編制制；9）成品、半半成品出出庫(kù)辦理理，出庫(kù)庫(kù)記賬核核算；10）成品品、半成成品出庫(kù)庫(kù)日?qǐng)?bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)的編編制；11）退庫(kù)庫(kù)成品的的記賬核核算；12）成品品、半成成品盤(pán)存存、盤(pán)存存報(bào)表及及核算；13）其他他相關(guān)職職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱物控部職權(quán)權(quán)范本編 碼HR-0009版 本2

24、006年年8月版版頁(yè) 次2/2修改狀態(tài)修訂版（3）運(yùn)輸輸管理：1）運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃的編編制與實(shí)實(shí)施；2）運(yùn)輸作作業(yè)與運(yùn)運(yùn)送管理理；3）包裝作作業(yè)與包包裝物料料管理； 44）外運(yùn)運(yùn)機(jī)構(gòu)的的聯(lián)系及及合同洽洽談、簽簽訂，費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算； 55）運(yùn)輸輸車(chē)輛管管理； 66）車(chē)輛輛油耗管管理； 77）運(yùn)輸輸保險(xiǎn)與與運(yùn)輸事事故處理理； 88）作業(yè)業(yè)報(bào)表編編制與報(bào)報(bào)送； 99）與營(yíng)營(yíng)銷各部部門(mén)、各各辦事處處溝通協(xié)協(xié)調(diào)，確確保貨品品安全、完完整； 110）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（4）異地地成品庫(kù)庫(kù)存管理理：1）做好生生產(chǎn)計(jì)劃劃部、營(yíng)營(yíng)銷各部部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確保保成品需需求和銷銷售信息息鏈暢通通；2）成品退退庫(kù)處理理；3

25、）成品庫(kù)庫(kù)存調(diào)查查；4）實(shí)施成成品存量量控制；5）滯銷品品、次品品、廢品品報(bào)表編編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理；6）成品存存量表編編制，并并傳遞物物管部，由由物管部部處理；7）成品入入庫(kù)辦理理，檢查查，記賬賬核算，成成品入庫(kù)庫(kù)日?qǐng)?bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)的編編制；8）成品出出庫(kù)辦理理，出庫(kù)庫(kù)記賬核核算，成成品、半半成品出出庫(kù)日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、季報(bào)報(bào)的編制制；9）退庫(kù)成成品的記記賬核算算；10）成品品盤(pán)存、盤(pán)盤(pán)存報(bào)表表及核算算；11）其他他相關(guān)職職責(zé)。2部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)

26、產(chǎn)計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（4）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（6）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（7）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（8）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期品管部職職權(quán)范本本名稱品管部職權(quán)權(quán)范本編 碼HR-0110版 本2006年年8月版版頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)修訂版品質(zhì)管理部部受質(zhì)量量總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作。1部門(mén)職職責(zé)（1）制定定質(zhì)量準(zhǔn)準(zhǔn)則，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；（2）原料料入廠質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的執(zhí)行行及異常常情況處處理；（3）生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中質(zhì)

27、量的的檢查與與記錄；（4）成品品檢查與與記錄；（5）外協(xié)協(xié)質(zhì)量檢檢驗(yàn)；（6）成品品各項(xiàng)功功能測(cè)驗(yàn)驗(yàn)；（7）檢驗(yàn)驗(yàn)器具的的使用與與保管；（8）質(zhì)量量異常處處理與追追蹤；（9）協(xié)同同處理質(zhì)質(zhì)量投訴訴；（10）執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理的的各種活活動(dòng)；（11）質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題分析、報(bào)報(bào)告；（12）質(zhì)質(zhì)量體系系的推行行；（13）質(zhì)質(zhì)量體系系的認(rèn)證證組織；（14）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。2部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故故依程序序和制度度提請(qǐng)?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（2）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（3）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（4）部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作開(kāi)展展的自主主權(quán)；（5）要求求相關(guān)部部門(mén)配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力

28、；（6）重大大質(zhì)量事事故越級(jí)級(jí)匯報(bào)的的權(quán)力；（7）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)部職職權(quán)范本本名稱財(cái)務(wù)部職權(quán)權(quán)范本編 碼HR-0111版 本2006年年8月版版頁(yè) 次1/2修改狀態(tài)修訂版 HYPERLINK o 本資料來(lái)自自 更更多實(shí)用用資料下下載 財(cái)務(wù)部受財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)報(bào)告工工作，下下屬部門(mén)門(mén)為各分分廠、各各辦事處處、各事事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)科。1部門(mén)職職責(zé) 財(cái)務(wù)部在財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下開(kāi)展工工作，主主要包括括財(cái)務(wù)管管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算算、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)等等職能。 （1）財(cái)務(wù)務(wù)管理：1）擬定并并執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)管管理制度度；

29、2）財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算和各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的制定、分分解、落落實(shí)；3）財(cái)務(wù)定定額、費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支標(biāo)準(zhǔn)的的制定與與調(diào)整修修訂；4）內(nèi)部控控制制度度的制定定與實(shí)施施；5）參與內(nèi)內(nèi)部?jī)r(jià)格格的制定定；6）融資；7）資金配配置與調(diào)調(diào)度；8）稅收籌籌劃；9）成本控控制與管管理；10）財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)控控制，保保障財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的執(zhí)行和和完成；11）財(cái)務(wù)務(wù)考核與與獎(jiǎng)懲；12）其他他相關(guān)職職責(zé)。（2）會(huì)計(jì)計(jì)核算：1）會(huì)計(jì)核核算制度度的擬定定和執(zhí)行行；2）會(huì)計(jì)核核算、報(bào)報(bào)表編制制和報(bào)表表分析；3）現(xiàn)金的的存、取取、轉(zhuǎn)、結(jié)結(jié)等日常常管理；4）公司一一級(jí)核算算單位（總總部）會(huì)會(huì)計(jì)核算算憑證填填制、審審核、日日常賬務(wù)務(wù)處理的的報(bào)表編編

30、制，公公司內(nèi)部部的業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)算；5）公司二二級(jí)核算算單位（分分廠、各各辦事處處）會(huì)計(jì)計(jì)核算業(yè)業(yè)務(wù)的指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督；6）對(duì)部門(mén)門(mén)報(bào)表進(jìn)進(jìn)行審核核，公司司匯總報(bào)報(bào)表的編編制與報(bào)報(bào)送；7）進(jìn)行定定期財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表的的分析；8）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。 （33）計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)管管理：1）公司計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)制度的的擬定和和執(zhí)行；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)部職權(quán)權(quán)范本編 碼HR-0111版 本2006年年8月版版頁(yè) 次2/2修改狀態(tài)修訂版2）日常統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析與統(tǒng)計(jì)計(jì)預(yù)測(cè)，提提供統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告和和統(tǒng)計(jì)預(yù)預(yù)測(cè)報(bào)告告；3）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編報(bào)工工作；4）定

31、額的的制定和和調(diào)整；5）公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況預(yù)預(yù)測(cè)；6）公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的提出出、修改改和制定定；7）公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算算的編制制；8）負(fù)責(zé)公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的制制定、分分解和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督。2部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司重大大經(jīng)營(yíng)決決策，為為決策提提供財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)和和信息；（2）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度銷售售計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（4）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度采供供計(jì)劃的的制定，并并提出意意見(jiàn)和建建議；（5）公司司預(yù)算匯匯總平衡衡的權(quán)力力；（6）對(duì)違違反財(cái)務(wù)務(wù)制度的的單位和和個(gè)人

32、給給予處罰罰的權(quán)力力；（7）對(duì)其其他部門(mén)門(mén)實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)考核核的權(quán)力力；（8）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（9）部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（10）部部門(mén)內(nèi)部部工作開(kāi)開(kāi)展的自自主權(quán)；（11）要要求相關(guān)關(guān)部門(mén)配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；（12）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源源部職權(quán)權(quán)范本名稱人事部職權(quán)權(quán)范本編 碼HR-0112版 本2006年年8月版版頁(yè) 次1/3修改狀態(tài)修訂版人事部受人人力資源源總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，直直接向人人力資源源總監(jiān)報(bào)報(bào)告工作作。1部門(mén)職職責(zé)（1）人事事規(guī)劃管管理。1）制定人人事規(guī)劃劃，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；2）組織擬

33、擬定公司司機(jī)構(gòu)人人員編制制，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施該該編制；3）增編、縮縮編等申申請(qǐng)的受受理、調(diào)調(diào)查、執(zhí)執(zhí)行；4）人事支支出預(yù)算算編制，成成本控制制；5）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。 （2）人事事規(guī)章制制度管理理。 11）人事事管理制制度的制制定、修修訂、更更正和廢廢止； 22）執(zhí)行行經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的人事事管理制制度； 33）人事事管理制制度的發(fā)發(fā)放、管管理； 44）人事事管理制制度的解解釋和運(yùn)運(yùn)用； 55）各單單位職責(zé)責(zé)、權(quán)限限劃分原原則和方方法的擬擬定； 66）各單單位職責(zé)責(zé)、權(quán)限限劃分的的草擬，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行； 77）各單單位職責(zé)責(zé)權(quán)限劃劃分的更更改、修修正草案案擬定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施； 88）其

34、他他相關(guān)職職責(zé)。（3）人事事管理。 11）新進(jìn)進(jìn)、在職職、臨時(shí)時(shí)、兼職職人員人人事管理理辦法的的擬定； 22）人事事管理辦辦法的分分析研究究； 33）人事事管理辦辦法的修修正、實(shí)實(shí)施、廢廢止； 44）人事事管理辦辦法的解解釋； 55）人事事問(wèn)題的的解決處處理； 66）人事事關(guān)系的的協(xié)調(diào)； 77）其他他相關(guān)職職責(zé)。（4）人事事檔案管管理。 11）人事事檔案的的匯集、整整理、存存檔； 22）人事事檔案的的調(diào)查、分分析和研研究； 相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人事部職權(quán)權(quán)范本編 碼HR-0112版 本2006年年8月版版頁(yè) 次2/3修改狀態(tài)修訂版 33）人事事資料

35、及及報(bào)表的的檢查、督督辦； 44）人事事報(bào)表的的匯編、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈和保保管； 55）職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)的編寫(xiě)寫(xiě)、報(bào)批批、簽辦辦；6）職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)的的編號(hào)、核核發(fā)、存存檔； 77）人事事統(tǒng)計(jì)資資料的匯匯編與管管理； 88）人事事異動(dòng)的的調(diào)查、分分析、研研究、記記錄； 99）勞動(dòng)動(dòng)合同管管理；10）對(duì)外外提供人人事資料料； 111）其其他相關(guān)關(guān)職責(zé)。（5）任免免遷調(diào)管管理1）新進(jìn)人人員的錄錄用；2）新進(jìn)人人員聘用用手續(xù)的的辦理，合合同簽訂訂；3）在職人人員遷調(diào)調(diào)計(jì)劃的的編制，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；4）在職人人員遷調(diào)調(diào)的辦理理，遷調(diào)調(diào)事項(xiàng)通通知的下下發(fā)、登登記；5）遷調(diào)人人員赴任任工作情情況的查查核、跟跟蹤；

36、6）人員停停職、復(fù)復(fù)職及停停薪留職職的辦理理；7）人員解解聘解雇雇等事項(xiàng)項(xiàng)辦理；8）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。（6）薪酬酬管理1）擬定薪薪酬制度度，并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行；2）薪酬管管理制度度和方法法的研究究、改進(jìn)進(jìn)；3）薪酬調(diào)調(diào)整事項(xiàng)項(xiàng)的辦理理；4）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。（7）勤務(wù)務(wù)管理 11）人員員請(qǐng)假、勤勤務(wù)事件件登記辦辦理； 22）人員員請(qǐng)假、勤勤務(wù)資料料匯編事事項(xiàng)； 33）員工工動(dòng)態(tài)管管理； 44）人員員辭職手手續(xù)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)辦； 55）各種種例假、辦辦公時(shí)間間的通知知、變更更等事項(xiàng)項(xiàng)辦理； 66）其他他相關(guān)職職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人事部職權(quán)權(quán)范本編 碼H

37、R-0112版 本2006年年8月版版頁(yè) 次3/3修改狀態(tài)修訂版（8）勞務(wù)務(wù)管理 11）勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽訂； 22）勞動(dòng)動(dòng)公共關(guān)關(guān)系的建建立和維維護(hù)； 33）勞動(dòng)動(dòng)安全方方針、制制度的擬擬定、修修訂、研研究和改改進(jìn)； 44）其他他相關(guān)職職責(zé)。（9）考評(píng)評(píng)獎(jiǎng)懲管管理1）考評(píng)制制度的擬擬定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；2）考評(píng)工工作的開(kāi)開(kāi)展；3）考評(píng)結(jié)結(jié)果的審審核、簽簽辦；4）獎(jiǎng)懲制制度的研研究、修修訂、改改進(jìn)；5）獎(jiǎng)懲分分析、報(bào)報(bào)告；6）其他相相關(guān)工作作。（10）教教育培訓(xùn)訓(xùn)管理 11）培訓(xùn)訓(xùn)制度的的擬定，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；2）培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的編編制與實(shí)實(shí)施；3）職前培培訓(xùn)、進(jìn)進(jìn)修等開(kāi)開(kāi)展；4）培訓(xùn)考考試的開(kāi)開(kāi)展；5）培訓(xùn)效效果評(píng)估估；6）其他相相關(guān)職責(zé)責(zé)。2部門(mén)權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃；（2）對(duì)違違反人力力資源管管理制度度的單位位和個(gè)人人，有提提請(qǐng)?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（3）對(duì)各各單位員員工工作作績(jī)效實(shí)實(shí)施考核核及獎(jiǎng)懲懲的權(quán)力力；（4）各級(jí)級(jí)管理人人員任免免建議