(質(zhì)量環(huán)境二合一)生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

1、生產(chǎn)計(jì)劃控制程序版次A/0頁碼第3頁共3頁文件編號1目的 通過本程序使本公司產(chǎn)品能依據(jù)客戶所需之規(guī)格、質(zhì)量要求及成品之交期滿足客戶要求。2 范圍 本程序包括本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、實(shí)施和控制等。3 權(quán)責(zé)3.1銷售部：提供給經(jīng)理客戶訂單（合約）明細(xì)。3.2生產(chǎn)部計(jì)劃員：依照銷售部的訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃表或工單，并組織實(shí)施。3.3生產(chǎn)部各車間：依照所分配的生產(chǎn)計(jì)劃表或工單，安排具體的生產(chǎn)作業(yè)。4 作業(yè)流程 略5 運(yùn)作程序5.1接受訂單（銷售計(jì)劃或追加計(jì)劃）：5.1.1客戶訂單（合約）的接受由銷售部依與顧客有關(guān)的過程控制程序辦理。5.1.2生產(chǎn)部接到銷售部的銷售合同訂單，根據(jù)銷售合同訂單狀況排定生產(chǎn)計(jì)劃表

2、或工單，發(fā)放給各車間安排具體的生產(chǎn)作業(yè)。5.2 生產(chǎn)計(jì)劃表或工單的排定：生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度的總原則是保證100%滿足客戶交期要求。5.2.1計(jì)劃員在制定生產(chǎn)任務(wù)前，應(yīng)掌握以下信息并做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。a、銷售部依據(jù)合同評審結(jié)果以及顧客訂單情況、市場銷售的預(yù)測，編制“銷售計(jì)劃”并發(fā)放生產(chǎn)部等相關(guān)部門，作為編制“生產(chǎn)計(jì)劃表、物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃”的依據(jù)之一。b、計(jì)劃員依據(jù)銷售部每月銷售計(jì)劃、庫存的產(chǎn)品及生產(chǎn)能力等因素，制定相應(yīng)的“生產(chǎn)計(jì)劃表”等，生產(chǎn)計(jì)劃表或工單須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行相關(guān)作業(yè)。c、生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)考慮以下因素： 1 保證100%滿足顧客交付要求。 2 材料采購及庫存情況。 3

3、工藝技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備情況。 4 設(shè)備運(yùn)行狀況、工具的準(zhǔn)備情況。5.2.2 根據(jù)了解的以上信息，制訂“生產(chǎn)計(jì)劃表”，或“工單”須經(jīng)理審核后，分發(fā)給生產(chǎn)車間、倉庫、采購等相關(guān)部門執(zhí)行。5.3 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 a 物料采購具體依照采購控制程序執(zhí)行。 b 生產(chǎn)部各車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或工單制定具體的生產(chǎn)單，安排具體的生產(chǎn)工作。 c 倉庫配合生產(chǎn)計(jì)劃按倉庫管理控制執(zhí)行。5.4生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤： a 木工、油漆、裝配、包裝等車間應(yīng)及時(shí)將每天生產(chǎn)完成情況匯總并編制各自的生產(chǎn)日報(bào)表上服經(jīng)理。 b 經(jīng)理依據(jù)日報(bào)表對生產(chǎn)計(jì)劃每日的完成情況進(jìn)行追蹤及監(jiān)控。5.5 計(jì)劃完成情況評審： a 經(jīng)理定期對“生產(chǎn)計(jì)劃表”的執(zhí)行情

4、況進(jìn)行評審以確定生產(chǎn)部是否能按客戶要求的日期交貨。 b 對生產(chǎn)延誤的情況及時(shí)采取加班、加派人員等方式進(jìn)行處理。5.6 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 a 對于生產(chǎn)計(jì)劃無法達(dá)成時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃調(diào)整，調(diào)整應(yīng)以不能影響客戶的交貨期為原則。 b 若無法完成客戶交貨期須延期交貨的情況應(yīng)立即通知銷售部門與顧客協(xié)商解決，取得一致同意后，依顧客的交貨期要求重新調(diào)整計(jì)劃按5.2要求排定計(jì)劃。 c 當(dāng)銷售合同需變更時(shí)，經(jīng)理依據(jù)銷售部傳遞的合同修訂通知及時(shí)修訂生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5.6.1在有可能影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況時(shí)，生產(chǎn)車間需及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，由經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。如有以下原因時(shí)： 設(shè)計(jì)變更或材料不良時(shí)； 原材料供應(yīng)無法配合時(shí)； 實(shí)際生產(chǎn)狀況異常時(shí)；設(shè)備、工模治具、其他生產(chǎn)準(zhǔn)備故障或異常。5.6.2當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)有可能影響客戶交貨期時(shí)，經(jīng)理應(yīng)與銷售部協(xié)商，由銷售部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)，如不能協(xié)調(diào)時(shí)，銷售部應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理處理。5.7 成品入庫與出貨：5.7.1生產(chǎn)部對能按照計(jì)劃完成的產(chǎn)品及時(shí)報(bào)檢合格后入庫，確保能如期交貨給客戶。5.7.2經(jīng)理依照客戶交貨期及計(jì)劃的安排及時(shí)發(fā)出出貨信息通知給業(yè)務(wù)、倉庫等相關(guān)部門，安排出貨。5.8 記錄保存：生產(chǎn)計(jì)劃管理所