采煤隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度

1、PAGE PAGE 17采煤隊(duì)管理理制度采煤隊(duì)2011年年1月11日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc306457501 第一章 區(qū)隊(duì)管管理制度度 PAGEREF _Toc306457501 h 1 HYPERLINK l _Toc306457502 班前禮儀制制度 PAGEREF _Toc306457502 h 1 HYPERLINK l _Toc306457503 現(xiàn)場(chǎng)交接班班制度 PAGEREF _Toc306457503 h 4 HYPERLINK l _Toc306457504 干部跟班、值值班制度度 PAGEREF _Toc306457504 h

2、 5 HYPERLINK l _Toc306457505 驗(yàn)收員職責(zé)責(zé)和管理理制度 PAGEREF _Toc306457505 h 6 HYPERLINK l _Toc306457506 請(qǐng)銷假制度度 PAGEREF _Toc306457506 h 7 HYPERLINK l _Toc306457507 安全培訓(xùn)制制度 PAGEREF _Toc306457507 h 9 HYPERLINK l _Toc306457508 安全設(shè)備管管理使用用制度 PAGEREF _Toc306457508 h 10 HYPERLINK l _Toc306457509 安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度 PAGERE

3、F _Toc306457509 h 11 HYPERLINK l _Toc306457510 材料考核制制度 PAGEREF _Toc306457510 h 12 HYPERLINK l _Toc306457511 手指口述考考核獎(jiǎng)罰罰制度 PAGEREF _Toc306457511 h 13 HYPERLINK l _Toc306457512 事故分析處處理制度度 PAGEREF _Toc306457512 h 14第一章 區(qū)隊(duì)管管理制度度班前禮儀制制度為進(jìn)一步提提高干部部職工的的素質(zhì)，規(guī)規(guī)范干部部職工的的言行，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)文化不不斷向管管理融合合滲透，促促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)工作又又好又快快地發(fā)展展，

4、特制制定班前前禮儀制制度。 一、班前前禮儀開開展程序序?yàn)榇_保班前前禮儀活活動(dòng)開展展的扎實(shí)實(shí)有效，實(shí)實(shí)現(xiàn)班前前禮儀的的制度化化、規(guī)范范化，我我隊(duì)要嚴(yán)嚴(yán)格按照照“一點(diǎn)、二二總、三三評(píng)、四四講、五五分、六六唱、七七誦讀、八八宣誓、九九上崗”的程序序開展班班前禮儀儀活動(dòng)。 一點(diǎn)：班前禮儀開始前，由隊(duì)長(zhǎng)、書記按照當(dāng)班花名冊(cè)逐一點(diǎn)名考勤，到會(huì)職工統(tǒng)一用“到”來應(yīng)答。應(yīng)答聲音要洪亮、干脆利落。 二總：由跟班對(duì)干、班組長(zhǎng)分別對(duì)上一班工作情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)要簡(jiǎn)短扼要，把存在的主要問題和成績(jī)說明即可。 三評(píng)：評(píng)出最優(yōu)和最差員工，再由最優(yōu)員工介紹工作經(jīng)驗(yàn)；由最差員工談?wù)J識(shí)、談危害、談教訓(xùn)和下一步的努力方向。 四講：

5、由值班干部對(duì)本班的工作要求和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，向職工講清講透，并對(duì)職工提出有關(guān)具體要求。安排工作，提要求要簡(jiǎn)明扼要，一般不要超過5分鐘。 五分：由隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)班工作實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及值班人員的安排部署進(jìn)行人員分工。 七理念誦讀：由值班干部帶領(lǐng)全體職工高聲誦平煤十大理念。 八宣誓：理理念誦讀讀完畢后后進(jìn)行安安全宣誓誓。宣誓誓時(shí)，干干部職工工要高舉舉右拳（與與右耳齊齊左手臂臂自然下下垂與身身體成一一直線，手手貼緊褲褲縫），目目視前方方，聲音音要洪亮亮統(tǒng)一。 九上崗：值班干部宣布：班前禮儀進(jìn)行完畢，各自準(zhǔn)備上崗。職工按照由前到后的順序，依次走出。 二、班前禮儀實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和要求 （一）環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)室要

6、每班安排專人進(jìn)行打掃，做到地面清潔，桌面干凈。（二）職工職入室著齊禁露嚴(yán)聲不打做行文活間要雙然兩表肅視不活體覺各理做遲早安儀過不出 （三）主主持人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。主主持人要要對(duì)班前前禮儀上上所要講講評(píng)和安安排的內(nèi)內(nèi)容提前前做好充充分準(zhǔn)備備，寫好好放入講講評(píng)夾中中，將本班班的工作作任務(wù)、質(zhì)質(zhì)量要求求和安全全注意事事項(xiàng)等有有關(guān)問題題進(jìn)行交交待。提提前五分分鐘進(jìn)入入會(huì)議室室組織人人員，正正點(diǎn)舉行行班前禮禮儀。要要嚴(yán)格按按照規(guī)定定程序主主持班前前禮儀活活動(dòng)，無無特殊情情況主持持人不得得在班前前會(huì)主持持期間離離開會(huì)議議室或接接打電話話。（四四）講評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。講講評(píng)人員員一律站站在講評(píng)評(píng)臺(tái)上，站站姿要端端正，聲聲音

7、要洪洪亮，吐吐字要清清楚，講講評(píng)內(nèi)容容要突出出重點(diǎn)。（五）班前會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。隊(duì)長(zhǎng)、書記要認(rèn)真總結(jié)通報(bào)上一班的工作情況，安排部署本班工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題，并進(jìn)行講評(píng)，安排工作、提要求要簡(jiǎn)明扼要，交待事項(xiàng)要清楚、準(zhǔn)確。現(xiàn)場(chǎng)交接班班制度一、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，接班班人在班班前會(huì)上上布置完完生產(chǎn)任任務(wù)和安安全注意意事項(xiàng)后后及時(shí)入入井接班班，交班班人必須須留在工工作面等等待接班班人接班班，交待待好工作作面的情情況后方方準(zhǔn)離開開。二、交接班班人必須須認(rèn)真對(duì)對(duì)待交接接班，必必須做到到工作面面情況交交待不清清不交接接、安全全隱患處處理不清清不交接接、工程程質(zhì)量不不合格不不交接、工工作安排排不到

8、位位不交接接。三、對(duì)于井井下交接接班，管管理人員員要嚴(yán)格格檢查督督促執(zhí)行行，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人不不按規(guī)定定交接班班的，要要按制度度嚴(yán)肅處處理。四、對(duì)未進(jìn)進(jìn)行交接接班而出出現(xiàn)問題題，雙方方都有責(zé)責(zé)任并在在處理中中從嚴(yán)加加倍處罰罰。五、對(duì)于存存在嚴(yán)重重問題的的，接班班人員可可以拒絕絕接班，上上報(bào)給主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或夜間間值班人人員處理理。六、交接班班要真正正做到“交接班班手拉手手，你不不來我不不走”，將安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作做做到實(shí)處處，并做做好交接接班記錄錄。干部跟班、值值班制度度為加強(qiáng)隊(duì)干干跟班管管理，真正將將隊(duì)干八八小時(shí)跟跟班制落落到實(shí)處處，提高高干部跟跟班帶班班質(zhì)量確確保安全全生產(chǎn)，特特制定本本制度：1、嚴(yán)

9、格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，提前前（交）接接班。接接班后要要對(duì)工作作面詳細(xì)細(xì)檢查一一遍，認(rèn)認(rèn)真排除除工作面面的各類類安全隱隱患，同同時(shí)根據(jù)據(jù)地質(zhì)條條件和技技術(shù)高低低進(jìn)行分分工，確確認(rèn)安全全后方可可通知施施工人員員進(jìn)行施施工。2、跟班隊(duì)隊(duì)干實(shí)行行“班中三三匯報(bào)”制度，即即：班前前匯報(bào)“班前確確認(rèn)”情況，班班中匯報(bào)報(bào)安全生生產(chǎn)情況況，班后后匯報(bào)存存在的問問題及任任務(wù)完成成情況，并并詳細(xì)登登記隱患患排查和和處理結(jié)結(jié)果。 3、井井下跟班班隊(duì)干要要把保證證安全生生產(chǎn)作為為第一位位的責(zé)任任，切實(shí)實(shí)掌握當(dāng)當(dāng)班井下下的安全全生產(chǎn)狀狀況，加加強(qiáng)對(duì)重重要部位位、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的的檢查巡巡視，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和組織織、指揮揮消

10、除事事故隱患患，及時(shí)時(shí)制止違違章違紀(jì)紀(jì)行為，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章指揮、嚴(yán)嚴(yán)禁超能能力組織織生產(chǎn)。 4、跟跟班隊(duì)干干要對(duì)本本班的工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格工程程應(yīng)及時(shí)時(shí)處理。 5、平平地值班班隊(duì)干必必須堅(jiān)持持24小小時(shí)值班班，主要要負(fù)責(zé)平平地衛(wèi)生生、召開開班前會(huì)會(huì)、領(lǐng)料料、下料料及調(diào)度度井下安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，把把全天的的值班問問題情況況寫入值值班記錄錄中備案案，每天天早上88：000交接班班，并把把所存在在的問題題交接清清楚，如如有事休休班時(shí)，必必須向隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假假并找其其他隊(duì)干干替班。驗(yàn)收員職責(zé)責(zé)和管理理制度 1、入入井前一一個(gè)小時(shí)時(shí)到區(qū)隊(duì)隊(duì)點(diǎn)名，了了解區(qū)隊(duì)隊(duì)工作安安排及井井下存在在的問題題。 2

11、、對(duì)對(duì)當(dāng)班井井下工程程質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理解決，不不能妥善善處理解解決的，及及時(shí)向跟跟班隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)或平地地值班隊(duì)隊(duì)干反映映。3、驗(yàn)收期期間，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)通通知班組組長(zhǎng)和相相關(guān)人員員解決，不不解決的的，根據(jù)據(jù)驗(yàn)收制制度進(jìn)行行罰款，對(duì)對(duì)上班遺遺留問題題可要求求當(dāng)班及及時(shí)處理理，并給給予加分分獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)當(dāng)班出現(xiàn)現(xiàn)沒有交交接班和和班組長(zhǎng)長(zhǎng)不簽名名的，按按驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)表的真真實(shí)情況況考核班班組工資資，并對(duì)對(duì)跟班隊(duì)隊(duì)干和班班組長(zhǎng)各各罰款330元。4、驗(yàn)收員員要嚴(yán)格格、認(rèn)真真、根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況填寫寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)表，不不能胡編編亂造，任任意涂改改，如發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合事實(shí)實(shí)或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)驗(yàn)收員員失職失失責(zé)，在

12、在井下睡睡覺的，經(jīng)經(jīng)核實(shí)后后取消驗(yàn)驗(yàn)收員當(dāng)當(dāng)班工資資。5、驗(yàn)收員員在不驗(yàn)驗(yàn)收的空空余時(shí)間間，管理理好自己己的衛(wèi)生生區(qū)域，如如發(fā)現(xiàn)所所管的區(qū)區(qū)域衛(wèi)生生差，材材料碼放放亂等一一些情況況，隊(duì)干干發(fā)現(xiàn)一一次罰款款30元，出出現(xiàn)礦井井和職能能科室罰罰款的由由當(dāng)班驗(yàn)驗(yàn)收員承承擔(dān)。6、驗(yàn)收員員不論幾幾點(diǎn)下班班，必須須把驗(yàn)收收?qǐng)?bào)表要要及時(shí)上上交到核核算員，保保證第二二天日通通報(bào)和牌牌板的正正常填寫寫。如耽耽誤上牌牌板的，罰罰款50元請(qǐng)銷假制度度為進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化采煤煤隊(duì)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保障正常出勤，特制定以下請(qǐng)銷假制度：1、本隊(duì)職職工每月月出勤不不得低于于規(guī)定班班數(shù)，否否則下浮浮當(dāng)月工工資100%。2、

13、嚴(yán)格請(qǐng)請(qǐng)銷假制制度，有有事需要要休班時(shí)時(shí)，必須須寫出書書面請(qǐng)假假條，不不允許出出現(xiàn)捎假假現(xiàn)象，打打電話、捎捎書信一一律視為為曠工。3、職工休休班兩天天以下者者，必須須有班組組長(zhǎng)簽字字后，經(jīng)經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、書書記同意意后方可可休班，否否則按曠曠工處理理。4、職工休休班3天天以上者者（含33天）由由戰(zhàn)線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字，交隊(duì)隊(duì)部后方方可休班班，否則則按曠工工處理。5、班組長(zhǎng)長(zhǎng)休班一一天的，經(jīng)經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、書書記簽字字后方可可休班。6、班組長(zhǎng)長(zhǎng)休班22天以上上（含22天）由由戰(zhàn)線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)親自自簽字，交交隊(duì)部后后方可休休班，否否則按曠曠工處理理。7、隊(duì)長(zhǎng)、書書記、副副隊(duì)長(zhǎng)、技技術(shù)員休休班時(shí)，必必須經(jīng)戰(zhàn)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字同同意

14、后方方可休班班。8、職工曠曠工一天天的，罰罰款200元，連連續(xù)曠工工2天的的，罰款款加倍，連連續(xù)曠工工3天以以上（含含3天）的的清出本本隊(duì)。9、班組長(zhǎng)長(zhǎng)曠工一一天的，罰罰款300元，連連續(xù)曠工工2天的的，撤銷銷班組長(zhǎng)長(zhǎng)職務(wù)，連連續(xù)曠工工3天以以上（含含3天）的的清出本本隊(duì)。10、隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、書記記、曠工工一天的的罰款1100元元，連續(xù)續(xù)曠工22天以上上（含22天）由由戰(zhàn)線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行處理。11、副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技技術(shù)員曠曠工一天天的罰款款50元元，連續(xù)續(xù)曠工22天（含含2天）由由戰(zhàn)線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行處理。12、開班班前會(huì)遲遲到一次次罰款22元，連連續(xù)遲到到兩次罰罰款加倍倍。13、上述述罰款必必須當(dāng)天天拿現(xiàn)錢

15、錢，否則則停工處處理。14、要求求全隊(duì)職職工鼓足足干勁，遵遵守紀(jì)律律，密切切配合，在在保證安安全的前前提下，確確保各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)任任務(wù)順利利完成。安全培訓(xùn)制制度為了確保我我隊(duì)安全全生產(chǎn)順順利開展展，根據(jù)據(jù)安全管管理工作作的實(shí)際際需要，特特建立本本制度。 1、本隊(duì)隊(duì)全體員員工，必必須經(jīng)過過安全培培訓(xùn)，考考試合格格取得相相應(yīng)的資資格證方方可上崗崗。 2、建立立健全本本隊(duì)的安安全培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)配配備人員員，編制制安全培培訓(xùn)計(jì)劃劃并按計(jì)計(jì)劃實(shí)施施，做好好職工安安全培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理。3、全隊(duì)職職工必須須接受日日常安全全教育，參參加礦井井及上級(jí)級(jí)組織的的安全教教育和培培訓(xùn)并做做好記錄錄。4、每周一一為安全全活動(dòng)日

16、日，學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)間為為兩個(gè)小小時(shí)，每每個(gè)班組組每周學(xué)學(xué)習(xí)不少少于三個(gè)個(gè)小時(shí)，個(gè)個(gè)人自學(xué)學(xué)三小時(shí)時(shí)，遵守守學(xué)習(xí)紀(jì)紀(jì)律，不不得曠習(xí)習(xí)，遲到到和早退退一次罰罰款5元元，無故故曠習(xí)一一次罰款款20元元。5、每月進(jìn)進(jìn)行一次次安全知知識(shí)測(cè)試試，對(duì)成成績(jī)優(yōu)秀秀者獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)50元元，成績(jī)績(jī)差的罰罰款500元。6、根據(jù)本本隊(duì)工作作，制定定安全技技能培訓(xùn)訓(xùn)教案，開開展形式式教育多多樣的教教育活動(dòng)動(dòng)，使每每位職工工熟悉本本工種的的作業(yè)業(yè)規(guī)程、操操作規(guī)程程、熟熟練掌握握本崗位位安全技技術(shù)，掌掌握新設(shè)設(shè)備、新新工藝的的性能原原理、構(gòu)構(gòu)造、熟熟練操作作會(huì)排除除故障，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)。安全設(shè)備管管理使用用制度為了切實(shí)加加強(qiáng)本隊(duì)隊(duì)設(shè)

17、備管管理，在在保證機(jī)機(jī)械設(shè)備備安全、正正常運(yùn)行行的前提提下，使使其性能能得到充充分的發(fā)發(fā)揮，進(jìn)進(jìn)一步提提高設(shè)備備的綜合合利用率率和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，特特制定本本制度。1、成立專專職設(shè)備備管理員員，建立立、建全全設(shè)備管管理臺(tái)帳帳，定期期對(duì)設(shè)備備進(jìn)行保保養(yǎng)、維維護(hù)。并并及時(shí)填填寫設(shè)備備維修臺(tái)臺(tái)帳。2、設(shè)備管管理員必必須對(duì)設(shè)設(shè)備的完完好、安安全、維維護(hù)負(fù)全全面責(zé)任任，完善善并落實(shí)實(shí)設(shè)備的的安裝、防防爆、包包機(jī)、檢檢修、回回收等各各項(xiàng)管理理。3、領(lǐng)用設(shè)設(shè)備時(shí)必必須報(bào)設(shè)設(shè)備管理理員，履履行相關(guān)關(guān)手續(xù)，經(jīng)經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、書書記審批批后轉(zhuǎn)交交設(shè)備管管理員存存檔，方方可領(lǐng)用用。4、本對(duì)設(shè)設(shè)備未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允允許，嚴(yán)嚴(yán)禁借調(diào)調(diào)他隊(duì)

18、使使用。5、各種設(shè)設(shè)備要掛掛牌管理理，做到到責(zé)任到到人，定定期或不不定期檢檢查設(shè)備備使用情情況，存存放情況況并做好好記錄，以以便調(diào)配配設(shè)備使使用范圍圍。6、加強(qiáng)設(shè)設(shè)備日常常性檢查查、維護(hù)護(hù)及修理理，加強(qiáng)強(qiáng)安全保保護(hù)裝置置使用與與維護(hù)，必必須按規(guī)規(guī)定期限限檢查、試試驗(yàn)，確確保設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)正正常、動(dòng)動(dòng)作靈敏敏可靠。設(shè)備管理員必須對(duì)使用的機(jī)電設(shè)備完好情況進(jìn)行隨時(shí)抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度為建立安全全生產(chǎn)長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制制，提高高現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理水平，調(diào)調(diào)動(dòng)本隊(duì)隊(duì)全體職職工開展展安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化活動(dòng)動(dòng)積極性性，推進(jìn)進(jìn)安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化活動(dòng)動(dòng)深入開開展，特特制定

19、本本制度。、本隊(duì)成成立專職職驗(yàn)收人人員，對(duì)對(duì)本隊(duì)三三班工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。、本隊(duì)所所回采的的工作面面嚴(yán)格按按照作作業(yè)規(guī)程程進(jìn)行行施工。、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收員要要嚴(yán)格按按照驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)達(dá)不到到驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不不予驗(yàn)收收，并及及時(shí)整改改處理。4、每月末末由礦驗(yàn)驗(yàn)收小組組對(duì)所有有采煤工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，評(píng)定定工程等等級(jí)。5、月末礦礦驗(yàn)收小小組驗(yàn)收收合格的的工程，本本隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)每個(gè)班班組10000元元，驗(yàn)收收不合格格的對(duì)每每個(gè)班組組罰款110000元。6、其它嚴(yán)嚴(yán)格按煤煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考考核評(píng)級(jí)級(jí)辦法、上上級(jí)安全全法規(guī)或或技術(shù)政政策執(zhí)行行。材料考核制制度為了更好地地開展“節(jié)

20、支降降耗”，杜絕絕材料消消耗浪費(fèi)費(fèi)，降低低生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本，增加加效益，特特制定材料使使用考核核制度如如下： 11、井下下材料發(fā)發(fā)放臺(tái)帳帳要及時(shí)時(shí)、認(rèn)真真填寫。當(dāng)當(dāng)班發(fā)放放多少、使使用多少少、剩余余多少、損損壞多少少必須填填寫清楚楚，交接接班必須須交代清清楚，避避免異議議。對(duì)于于未填寫寫材料發(fā)發(fā)放的班班組長(zhǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款550元。對(duì)對(duì)于不負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫虛報(bào)、多多報(bào)的發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款550元。2、當(dāng)班毀毀壞材料料的，按按照原價(jià)價(jià)賠償，計(jì)計(jì)劃外消消耗（如如上班所所遺留問問題使用用材料）必必須注明明，并扣扣除相關(guān)關(guān)班組的的金額。3、跟班隊(duì)隊(duì)干負(fù)責(zé)責(zé)驗(yàn)收檢檢查臺(tái)帳帳，嚴(yán)格格按制度度進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)對(duì)于

21、不認(rèn)認(rèn)真驗(yàn)收收，出現(xiàn)現(xiàn)問題的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款500元。 44、每班班結(jié)束后后，當(dāng)班班所剩余余的材料料必須碼碼放到料料場(chǎng)，碼碼放整齊齊，材料料碼放混混亂的一一次罰款款50元元。 55、驗(yàn)收收員必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料料驗(yàn)收制制度，平平地報(bào)表表填寫清清楚，發(fā)發(fā)現(xiàn)漏填填，填寫寫不清楚楚或填寫寫不及時(shí)時(shí)的，嚴(yán)嚴(yán)格按照照制度進(jìn)進(jìn)行處分分和罰款款。6、月底對(duì)對(duì)材料使使用情況況進(jìn)行匯匯總，經(jīng)經(jīng)考核評(píng)評(píng)審，對(duì)對(duì)于節(jié)省省下料的的班組按按材料的的總值的的20給予班班組獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：對(duì)于于超支的的、材料料浪費(fèi)的的，按材材料的550進(jìn)進(jìn)行賠償償。手指口述考考核獎(jiǎng)罰罰制度 根根據(jù)公司司、礦井對(duì)對(duì)規(guī)范各各崗位職職責(zé)制定定的手指

22、指口述、崗位描描述的通通知要求求，要求求各個(gè)崗崗位及隊(duì)隊(duì)干、管管理人員員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行手指指口述、崗崗位描述述，為保證證落實(shí)到到位，采采煤隊(duì)特特建立了了考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度如下： 11、首先先從隊(duì)干干做起，在在班前會(huì)會(huì)上提問問描述，描描述不完完整或不不規(guī)范的的，對(duì)個(gè)個(gè)人罰款款20元元，下次次繼續(xù)描描述，如如若仍然然如此加加倍進(jìn)行行處罰，并并講述出出原因，三三次以上上的全月月工資下下浮百分分之十。 2、個(gè)個(gè)崗位也也在班前前會(huì)上不不定時(shí)的的提問，一一次不會(huì)會(huì)的罰款款30元元，描述述不完整整的罰款款10元元，三次次不會(huì)的的，不準(zhǔn)準(zhǔn)上崗，直直到學(xué)會(huì)會(huì)為止。并并通報(bào)批批評(píng)。 33、開展展井下不不定時(shí)檢檢查，對(duì)對(duì)

23、手指口口述不會(huì)會(huì)的一次次罰款110元，二二次不會(huì)會(huì)的停班班進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)，描描述不完完整的下下班后到到隊(duì)部學(xué)學(xué)習(xí)，并并罰款330元。事故分析處處理制度度為了加強(qiáng)事事故管理理工作，全全面掌握握事故情情況，查查明事故故原因，吸吸取事故故教訓(xùn)，研研究分析析事故發(fā)發(fā)生規(guī)律律，及時(shí)時(shí)采取針針對(duì)性措措施，確確保安全全生產(chǎn)，特特制定如如下制度度：一、事故報(bào)報(bào)告1、本隊(duì)發(fā)發(fā)生機(jī)械械事故，必必須立即即將事故故發(fā)生的的詳細(xì)情情況及初初步原因因向隊(duì)值值班人員員匯報(bào)，并并組織事事故發(fā)生生班組，檢檢修人員員、跟班班隊(duì)干，由隊(duì)長(zhǎng)、書記牽頭組織分析處理。2、發(fā)生生生產(chǎn)責(zé)任任事故，當(dāng)班班組應(yīng)立即將事故發(fā)生的詳細(xì)情況及初步原因報(bào)知區(qū)隊(duì)值班人員，由隊(duì)長(zhǎng)、書記牽頭組織發(fā)生事故班組、跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行分析處理。3、發(fā)生輕輕微事故故，事故故班組必必須立即即將事故故發(fā)生的的詳細(xì)情情況及初初步原因因向隊(duì)值值班人員員匯報(bào)，由隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、書記記牽頭組組織發(fā)生生事故的的班組進(jìn)進(jìn)行分析析處理。4、發(fā)生一一般事故故，事故