建筑-裝飾、裝修工程監(jiān)理實施規(guī)劃

1、.PAGE .WORD文檔下載可編輯 專業(yè)技術(shù)資料整理B12XX市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)軟件園展銷中心、C3、E1室內(nèi)裝飾工程監(jiān) 理 規(guī) 內(nèi)容提要:工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位章：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：XX省建設(shè)廳監(jiān)制目 錄一、編制說明3二、工程概況3三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍4 3.1監(jiān)理工作的范圍4 3.2監(jiān)理工作的內(nèi)容4四、監(jiān)理工作依據(jù)5五、監(jiān)理工作目標(biāo)6六、監(jiān)理組織方案76.1監(jiān)理項目組織機(jī)構(gòu)76.2現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式76.3各級監(jiān)理人員主要職責(zé)8七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施10

2、7.1監(jiān)理工作程序107.2監(jiān)理工作的一般控制措施17八、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理288.1工程項目竣工階段的監(jiān)理288.2監(jiān)理工程師竣工驗收前的主要工作288.3工程實物預(yù)驗收階段主要工作內(nèi)容298.4正式竣工驗收階段的主要工作內(nèi)容318.5驗收后收尾與交接的主要工作內(nèi)容31九、監(jiān)理工作制度31 9.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制31 9.2工程開工申請制度31 9.3施工圖會審及設(shè)計交底制度32 9.4施工組織設(shè)計和施工方案報審制度32 9.5工程材料、半成品質(zhì)檢制度329.6隱蔽工程驗收制度339.7工程變更簽證制度349.8工程款支付簽審度359.9工程質(zhì)量事故處理制度369.10工程質(zhì)量檢查

3、制度379.11施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度379.12投資監(jiān)督制度379.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度37十、安全監(jiān)理規(guī)劃3810.1安全監(jiān)理的依據(jù)文件3810.2安全監(jiān)理的職責(zé)3810.3安全監(jiān)理的組織3810.4施工階段安全監(jiān)理的程序3810.5安全監(jiān)理的措施4010.6監(jiān)理人員遇到不同情況的處理4110.7對現(xiàn)場裝飾材料及其使用的要求4110.8拆除工程4210.9安全監(jiān)理資料管理4210.10安全監(jiān)理資料管理4310.11安全監(jiān)理資料管理44一、編制說明XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)軟件園展銷中心、C3、E1室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理合同等有關(guān)資料和國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定,地方有關(guān)工程建設(shè)

4、監(jiān)理的文件,建筑安裝工程設(shè)計及施工驗收規(guī)范,質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)等編制,包括工程概況、監(jiān)理工作的內(nèi)容和范圍、監(jiān)理的工作依據(jù)、監(jiān)理的工作目標(biāo)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)、各階段監(jiān)理工作的程序、方法和措施、驗收階段監(jiān)理、監(jiān)理工作的制度和安全監(jiān)理等內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任,委托我公司實施裝飾裝修監(jiān)理,我們將根據(jù)業(yè)主的要求,結(jié)合工程的特點,按照委托監(jiān)理的工作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理工作制度監(jiān)理實施細(xì)則,通過對建設(shè)項目實施投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作,確保本工程裝飾裝修行為的科學(xué)性,達(dá)到工程裝飾裝修好快省和取得預(yù)期投資、進(jìn)度的目標(biāo)。二、工程概況一、工程名稱：XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)軟件園展銷中心

5、、C3、E1室內(nèi)裝飾工程二、工程地址：XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三、建設(shè)工程概況：建筑面積：展銷中心建筑面積：7471m,C3棟建筑面積： 3000 m,E1棟建筑面積：27000m結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)四、工程造價：約2800萬元五、工 期：140天。六、參建單位：建設(shè)單位：XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司設(shè)計單位：XX美瑞德建筑裝飾有限公司施工單位：XX美瑞德建筑裝飾有限公司、XX市金諾裝飾工程有限公司監(jiān)理單位：XX市華升建筑工程監(jiān)理有限公司三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容31監(jiān)理工作的范圍：涉及本工程裝飾裝修階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四項控制及相關(guān)工作,對施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作,合同管理和信息管

6、理。本工程施工圖紙所涉及的裝飾裝修、機(jī)電安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。32監(jiān)理工作的內(nèi)容：質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理1協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告,協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2參加施工圖紙會審；3審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。5督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；6審核承建商或業(yè)主提供的材料、購配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量；7根據(jù)施工進(jìn)度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量,并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。8審批承建商報送的施工總進(jìn)度計劃；審批承建商編制

7、的月度及周施工計劃；分階段協(xié)商施工進(jìn)度計劃,及時提出調(diào)整意見,督促承建商實施進(jìn)度計劃。9督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量；10督促、檢查承建商落實安全保證措施；11組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；12負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；13督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗收；15提出工程質(zhì)量評估報告；16參加工程驗收,協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17檢查工程狀況,參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；18督促承建商回訪；19督促承建商及時完成未完工程尾項,維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、安全監(jiān)督對施工單位的安全作業(yè)責(zé)任制、安全作業(yè)保證體系進(jìn)

8、行審查,并促使其完善。對施工單位在施工過程中的各項安全措施進(jìn)行檢查、審核并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督；督促協(xié)調(diào)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),對可能預(yù)見的事故積極提出預(yù)防和改進(jìn)措施,及時制止和糾正各種違章作業(yè),在施工的全過程貫徹實施安全作業(yè),消除隱患。對重大安全隱患和問題責(zé)令施工單位停工整改；對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進(jìn)行審核,確保施工機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),確保作業(yè)人員持證上崗；審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖,督促施工單位定期檢查施工用電、機(jī)械設(shè)備、周邊防護(hù)、消防器具等情況；針對本工程特點,加強(qiáng)防火意識及火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,督促施工單位切實落實建設(shè)工程

9、施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范。文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議,根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、監(jiān)督和落實。四、監(jiān)理工作的依據(jù)4.1依法成立的本裝飾裝修工程監(jiān)理外包合同及其附件；。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3委托方提供的工程施工圖及其它相關(guān)文件；4.4委托方認(rèn)可的監(jiān)理大綱。4.5建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院第279令；4.6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院第393令；4.7實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號；4.8建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；4.9建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；4.10屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2

10、002；4.11建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002；4.12建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001；4.13民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20104.14建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002；4.15通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20024.16建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002；4.17火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范4.18綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50312-20074.19施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20054.20建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720

11、20114.21XX省建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)J10560-20054.22建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001五、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格率100%監(jiān)理項目部將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件,以嚴(yán)格的監(jiān)理方法,完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理,確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量等級。5.1投資目標(biāo)審核工程階段性進(jìn)度結(jié)算,通過對投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理,確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值,從而控制工程實際結(jié)算值不突破投資期望值。5.2進(jìn)度目標(biāo)通過編制工程

12、總進(jìn)度計劃和對承包單位提供的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核,并在各個階段特別是施工階段各個工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理,統(tǒng)籌安排勞動力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料,合理調(diào)整各項工序的竣開工時間,控制各階段的工期,確保實際施工日歷天數(shù)不突破計劃工期。5.3質(zhì)量目標(biāo)通過合理審查施工方案,對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題,確保各分部分項工程的施工質(zhì)量,從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保實現(xiàn)施工承包合同確定的質(zhì)量目標(biāo)。 監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風(fēng)險。5

13、.5安全文明施工控制目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督,確保無重大安全事故。監(jiān)理組將通過對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)、料及施工全過程進(jìn)行評價、監(jiān)督和督查,制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性,有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)。5.6竣工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料,督促施工單位向業(yè)主提供完整的竣工資料。5.7保修階段工作目標(biāo)提供完善的保修期服務(wù),及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題,提供使用期的技術(shù)咨詢,確保本工程建筑功能達(dá)到設(shè)計要求。六、監(jiān)理組織方案6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組織框圖：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師： 楊元廣建筑專業(yè)監(jiān)理工程師：秦淑清裝飾裝修

14、監(jiān)理工程師：秦淑清電氣安裝監(jiān)理工程師：黃明東暖通空調(diào)監(jiān)理工程師：黃明東監(jiān)理員：張柯監(jiān)理員：孫珍珍6.2項目現(xiàn)場監(jiān)理組人員構(gòu)成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及分工表姓 名監(jiān)理職務(wù)上崗證號楊元廣總監(jiān)理工程師國家注冊32008029秦淑清工程師代表國家注冊32012024周曉微專業(yè)理工程師蘇建工字第0600692號黃明東專業(yè)理工程師 蘇建工字第040402號張柯監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員徐0800316孫珍監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員徐10003216.3各級監(jiān)理人員主要職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì),并提出審

15、查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、

16、專業(yè)土建、水、電、暖通監(jiān)理工程師熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計或施工方案、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核,編寫監(jiān)理細(xì)則；確認(rèn)進(jìn)場的施工機(jī)具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性；以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量,特別是隱蔽工程,在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)驗。對經(jīng)復(fù)驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單,批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；對于達(dá)不到要求的作業(yè),經(jīng)口頭提出,未及時進(jìn)行整改的,可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故的,參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查,并提供有關(guān)情況；審核承包方提交的施工總進(jìn)度計劃、月

17、度施工計劃、工程量申報表及付款申請表,為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單,并就此進(jìn)行調(diào)查研究,為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗、抽檢和復(fù)試工作；作好監(jiān)理日記；在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào),應(yīng)及時向總監(jiān)匯報,以便及時作出反映,并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行處理。3、現(xiàn)場監(jiān)理員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。工序間交接檢查、驗收及簽署。負(fù)責(zé)工程計量、驗收及簽署原始記錄。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。堅持記監(jiān)理日記、及時如實填寫原始記錄。及時報告現(xiàn)場發(fā)生

18、的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。4、材料見證員由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求,督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試；對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場計劃進(jìn)行記錄,并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣。審核施工方填寫的復(fù)試申請表,并作出標(biāo)識簽證和記錄,參與試樣的送檢封樣,確保見證有效。審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì),檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、復(fù)試結(jié)果,并整理成冊建立分類臺帳,便于查對,存在問題及時向總監(jiān)匯報。配合單位工程竣工驗

19、收,提供質(zhì)量保證資料核查表中的相關(guān)數(shù)據(jù)。七、監(jiān)理工作程序方法和一般措施7.1、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認(rèn)程序工 程 完 工工 程 完 工承包人自檢合格承包人自檢合格整修返工整修返工承包人提交報驗資料承包人提交報驗資料補(bǔ)充補(bǔ)充監(jiān) 理 審 核審核質(zhì)量保證資料,必要時檢查施工記錄監(jiān) 理 審 核審核質(zhì)量保證資料,必要時檢查施工記錄不合格合格監(jiān) 理 現(xiàn) 場 驗 收監(jiān) 理 現(xiàn) 場 驗 收按驗收規(guī)范檢測不合格按驗收規(guī)范檢測簽發(fā)中間交工證書合格簽發(fā)中間交工證書工程質(zhì)量控制工作程序框圖a. a. 施工組織和施工計劃b. 進(jìn)度安排c. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)d. 檢測頻率和方法e. 技術(shù)措施、施工工

20、藝f. 進(jìn)場原材料及檢測報告g. 人力、設(shè)備、管理措施h. 測量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗開工申請報告承包人開工申請報告承包人審批開工申請報告審批開工申請報告監(jiān) 理 工 程 師同意不同意承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站施工承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站施工 承包人自檢合格上報有關(guān)資料 承包人自檢合格上報有關(guān)資料 填報質(zhì)量驗收單每道工序 承 包 人 監(jiān)理試驗室檢測 監(jiān)理試驗室檢測 監(jiān)理試驗工程師 現(xiàn)場檢測 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審批返 工 整 修返 工 整 修 合格不合格填寫質(zhì)量驗收單填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項單分工程完工單項單分工程完工 填報中間交工證書 承 包 人審核各道

21、工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書審核各道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書 監(jiān) 理 工 程 師現(xiàn)場抽樣檢查現(xiàn)場抽樣檢查 監(jiān) 理 工 程 師 返工、整修合格不合格 返工、整修簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理程序 質(zhì) 量 事 故 發(fā) 生 指 令 暫 停 施 工監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查,查明事故性質(zhì)、大小、原因監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查,查明事故性質(zhì)、大小、原因報告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報告報告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報告 事 故 處 理 事 故 處 理一般事故 重大事故監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計院進(jìn)行事故分析,討論處理方案,形成紀(jì)要必要時邀請專家參加承包人提出監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計院進(jìn)行

22、事故分析,討論處理方案,形成紀(jì)要必要時邀請專家參加承包人提出處理方案承包人按紀(jì)要要求提出實施方案承包人按紀(jì)要要求提出實施方案 監(jiān) 理 審 批 監(jiān) 理 審 批 承 包 人 實 施 檢 查 實 施 結(jié) 果無效無效 檢 查 實 施 結(jié) 果良好 簽 發(fā) 復(fù) 工 令進(jìn)度控制工作程序 承包人制訂進(jìn)度計劃 承包人制訂進(jìn)度計劃 監(jiān) 理 審 查 執(zhí)行計劃 組織施工實施 檢 查 與 分 析繼續(xù)執(zhí)行計劃至竣工 計劃執(zhí)行情況總結(jié) 承包人修訂進(jìn)度計劃 監(jiān) 理 審 批 承包人調(diào)整計劃不同意同意同意 不同意有偏差與原計劃一致注：缺陷責(zé)任期的進(jìn)度控制程序同上工程安全事故處理程序 監(jiān)理審批 監(jiān)理審批 恢 復(fù) 施 工排除事故原因

23、指 令 承 包 人1.報上級主管部門2.重大傷亡事故報檢察機(jī)關(guān)立案處理,監(jiān)理配合承包人上報整 改 措 施承包人上報恢復(fù)施工措施 事 故 處 理 報業(yè)主指令承包人提出事 故 分 析 報 告 監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查 繼續(xù)施工 暫停施工 安全事故發(fā)生 繼續(xù)施工 無危險 繼續(xù)施工 有危險工程延期的申請、審批程序承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報告承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查,為事件處理作準(zhǔn)備延 期 事 件 結(jié)束承 包 人與業(yè)主協(xié)商、認(rèn)準(zhǔn)總 監(jiān) 批 準(zhǔn)簽 發(fā) 延 期 審 批 書事 件 是連 續(xù) 性事 件不 連 續(xù)準(zhǔn) 予 臨 時 延 期承包人提出正式申請監(jiān) 理 審 查 評 估提 出

24、 評 估 報 告監(jiān) 理 調(diào) 查審定延期理由是否充分拒 絕 申 請退 回 承 包 人延期事件發(fā)生 承包人提交請求延期意向書.索賠事件處理程序28天內(nèi)正式提交索賠申請書,隨附各種證明材料28天內(nèi)正式提交索賠申請書,隨附各種證明材料會同業(yè)主、承包人雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判,對計費辦法取得一致確 定 賠 償 費 用承包人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書以28天間隔報告詳情事 件 結(jié) 束組 織 評 估提 出 評 估 報 告連 續(xù) 性不 連 續(xù)退 回 索 賠 申 請監(jiān) 理 調(diào) 查索 賠 事 件 發(fā) 生在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向不受理7.2監(jiān)理工作的一般控制措施投資控制的工作內(nèi)容及方法1投資控制的工作流程 制定投資控制總目標(biāo)

25、值制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等實際完成值和投資計劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計,提出報告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離,及時采取糾偏措施調(diào)整2施工各階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制1 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制重點；2 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制訂防范性對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；3 按合同規(guī)定的條件,協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場,使其能如期開工,正常開工,連續(xù)施工,不要違約造成索賠事件；4 按合同要求,如期、如質(zhì)、如量

26、地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料,設(shè)備到場,不要違約造成索賠事件；5事中控制1按合同規(guī)定,及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠；2施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合,不要造成對方索賠的條件；3工程變更、設(shè)計修改要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析；4嚴(yán)格經(jīng)費簽證,凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證,應(yīng)嚴(yán)格核實；5按合同規(guī)定,及時對已完工程量進(jìn)行驗證；6按合同規(guī)定,及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭睿?完善價格信息制度,及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；8檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約；9定期向業(yè)主報告工程投

27、資動態(tài)情況月；10定期不定期地檢查工程費用超支情況,并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制1審核施工單位提交的工程結(jié)算書,嚴(yán)格審核各種不合理因素；2、公正地處理施工單位提出的索賠。3施工階段投資控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施建立項目監(jiān)理的組織保證體系,在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員,明確任務(wù)及職責(zé),如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜,進(jìn)行投資計劃值和實際值比較,投資控制的分析與預(yù)測,報表的數(shù)據(jù)處理,資金籌措和編制資金使用計劃等；編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核,未完

28、工程量的預(yù)測；工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署；在施工實施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測,對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進(jìn)度分解；定期向計量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比；編制施工階段詳細(xì)的費用支出計劃,依據(jù)投資計劃的進(jìn)度要求編制,并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單,進(jìn)行資金籌措和分階段到位；及時辦理和審核工程結(jié)算；制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān),并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能,組織三

29、查四定查出的問題整改,組織審核降低造價的技術(shù)措施；加強(qiáng)設(shè)計交底和施工圖會審工作,把問題解決在施工之前。合同措施參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)；參與合同的修改、補(bǔ)充工作,并分析研究對投資控制的影響；監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。注：三查四定,即查漏項,查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。2、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及方法1進(jìn)度控制的工作流程承包單位編制施工總進(jìn)度計劃承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分,可不單獨審批。 否基本實現(xiàn)目標(biāo)計劃嚴(yán)重偏離計劃

30、目標(biāo)承包單位編制下一期計劃基本實現(xiàn)目標(biāo)計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查分析監(jiān)理工程師審核2施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容：事前控制1編制項目實施總進(jìn)度計劃,制定保證總工期不突破對策措施；2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；3審核施工單位提交的施工方案；4審核施工單位提交的施工總平面圖；5制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；6按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除,及時向施工單位提供現(xiàn)場；7組織施工臨時供水、供電,接通施工道路,電話線路,及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；8向施工單位移交作為臨時

31、設(shè)施用的待拆房屋；9按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；10按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志,逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；2工程進(jìn)度的檢查,審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告；3按合同要求,及時進(jìn)行工程計量驗收；4做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證；5做好工程進(jìn)度的動態(tài)管理,必須時調(diào)整工時目標(biāo)；6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度,質(zhì)量方面認(rèn)證意見；7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；8定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況周、月。事后控制1制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；2公正地處理施工單位提出的工期索賠。3施工階段進(jìn)度控制措施：措施內(nèi) 容技術(shù)措施建立多

32、級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系增加同時作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。組織措施落實進(jìn)度控制責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施對工期提前者實施獎勵,對應(yīng)急工程實行較高的計價單價,以及確保資金的及時供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項目形象進(jìn)度的要求。3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1施工階段質(zhì)量控制和工作方法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表1審查分包單位的資質(zhì)2審核承建單位開工報告3審核施工組織設(shè)計和施工方案4審核材料半成品的質(zhì)檢報告5審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書6審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告

33、7審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料8審核設(shè)計變更修改圖紙9審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件質(zhì)量監(jiān)督與檢查1檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查2檢查的方法：目測法看、摸、敲、照、實測法靠、吊、量、套、試驗檢查2質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報單位承包商呈報單位工程開工申請總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表附：施工組織設(shè)計測量復(fù)核資料工、料、機(jī)到場情況各種材料試驗報告分包商的資格證件基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗批復(fù)駐地監(jiān)理工程師檢驗批復(fù)進(jìn)行工程計量3施工階段質(zhì)量

34、控制的工作內(nèi)容：事前控制1熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；3嚴(yán)格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；4做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；5做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；6審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；7督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制1做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；2做好工序交接檢查工作；3做好隱蔽工程檢查、驗收工作；4做好工程變更的處理；5做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；6做好工程質(zhì)量事故的處理工作；7正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令；8嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；9做好質(zhì)量技術(shù)簽證；10行使質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意

35、見；11建立質(zhì)量監(jiān)理日志；12組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；13定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況周、月。事后控制1主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故,提出事故處理報告；2及時組織工程竣工驗收。4施工階段質(zhì)量控制措施：措施內(nèi) 容組織措施監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19004-92建立和健全質(zhì)量體系；進(jìn)行質(zhì)量職能分配,明確質(zhì)量責(zé)任分工；實施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底；審核承包商的施工組織設(shè)計；檢查工序、部位的施工質(zhì)量巡視、旁站、抽檢和驗收；專家論證會；質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。管理措施全面質(zhì)量管理活動；建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法；質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；合同中質(zhì)量信

36、息的管理；建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。5施工工藝過程質(zhì)量的控制要點及手段針對監(jiān)理項目的具體情況,施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施：序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間2門窗工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、關(guān)閉、開啟檢查、量測檢查、量測3屋面景觀工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察4安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距

37、、方向水泵安裝位置標(biāo)高,試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗5室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測6弱電工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測7管線安裝工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓表中列出的質(zhì)量控制要點應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的具體要求確定；表中列出的控制手段：觀察指以目視、目測進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持式量

38、尺、量具、量器表進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗指通過試件塊、取樣進(jìn)行的試驗檢查,或通水、通電、通氣的試驗等。6建設(shè)工程試驗與檢驗項目1原材料檢驗與試驗2建筑工程現(xiàn)場檢驗項目3建筑設(shè)備安裝工程現(xiàn)場檢驗項目原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時間按條件進(jìn)行復(fù)試2砂試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗3防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等進(jìn)場復(fù)試4防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書性能試驗按設(shè)計要求進(jìn)行性能試驗5 其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗

39、報告建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質(zhì)保書,檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果,檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性,檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀,檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄,檢查絕緣電阻值的測試記錄,以及相應(yīng)的隱蔽工程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及試運轉(zhuǎn)。4、合同管理的內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中,合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求,對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查,對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理,以保證合同的依法簽訂和全面履行。1合同結(jié)構(gòu)圖 合同關(guān)系 合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系設(shè)計單位設(shè)計單

40、位專業(yè)分包施工單位裝飾裝修業(yè)主單位 項目總包管理監(jiān)理單位機(jī)電安裝單位裝飾裝修施工承包單位2合同管理工作重點1合同分析：對各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋,提出合同的缺陷和弱點,以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時,更重要的是對引起合同的變化的事件進(jìn)行分析研究,以便采取相應(yīng)措施。2建立合同目錄、編碼和檔案。3合同履行的監(jiān)督檢查。4做好索賠管理。3合同管理的技術(shù)措施1擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度,包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款,并參與各類合同的商談。3合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。4協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事

41、宜,調(diào)解合同糾紛。4索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益,保證合同的順利實施,避免索賠與反索賠事件的發(fā)生,應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：1協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同,將合同條款中不明確的概念予以明確,減少索賠事件發(fā)生的可能性。2協(xié)助業(yè)主,要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事,最終實現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。3合同實施過程中嚴(yán)格控制工程變更,尤其是可能引起索賠的工程變更。4對于有可能引起索賠的工程變更單,事先征得業(yè)主的同意才予以簽認(rèn)。5處理索賠要及時。 5、信息管理的內(nèi)容工作內(nèi)容及方法工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息,監(jiān)理工程師要把所需的信息進(jìn)行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。

42、 1信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個精煉而不含混的記號可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策,以對項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制確定項目信息管理處理過程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定項目信息管理處理過程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項目綜合信息管理系統(tǒng)6、組織協(xié)調(diào)在工程項目的實施過程中,監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào),它是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可缺少的

43、方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào),包括：1協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；2協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；3協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；4協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。7、安全與文明施工監(jiān)理1安全控制的內(nèi)容1控制施工人員的不安全行為；2控制物的不安全狀態(tài)；3加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的保護(hù)；2安全控制的任務(wù)1按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范,檢查與監(jiān)督施工的安全防護(hù)設(shè)施和安全管理措施；2協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制

44、度；3審核施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)方案使之符合安全施工的要求并督促其實施；4做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作,對不安全因素,及時督促施工單位整改；3文明施工管理的主要任務(wù)1督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全；2督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；3控制夜間施工作業(yè),確需夜間作業(yè)的,必須事先向環(huán)保部門申辦夜間作業(yè)許可證；4督促檢查施工單位設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施,防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚(yáng)及廢棄物、雜物飄散；6督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機(jī)具、材料,搭建臨設(shè)；7督促施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。八、工程竣工驗收階段監(jiān)

45、理8.1工程項目竣工階段的監(jiān)理項目的竣工驗收,是基本建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié),是全面考核項目建設(shè)成果,檢查設(shè)計和施工質(zhì)量,確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟,也是對監(jiān)理成果的一次檢驗。監(jiān)理工程師的責(zé)任,就是將一個合格的工程交付給業(yè)主,并為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢服務(wù)。8.2監(jiān)理工程師竣工驗收前的主要工作1編制竣工驗收工作計劃書1工程項目竣工驗收日程安排。2設(shè)計編制竣工驗收有關(guān)表格。2各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的整理匯總3擬定驗收條件、驗收依據(jù)和驗收必備技術(shù)資料竣工驗收應(yīng)具備的條件：1施工合同所規(guī)定承包范圍的各項工程內(nèi)容均已完成。2各分部分項工程均已由承包商進(jìn)行了自驗自檢隱蔽分部分項工程已通過中間驗收且都符

46、合設(shè)計、國家驗收規(guī)范及施工合同的要求。3各種設(shè)備、消防、空調(diào)、通訊、煤氣、水電已與外線接通并網(wǎng)某些特殊設(shè)備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關(guān)部門檢驗發(fā)證,聯(lián)動試轉(zhuǎn),量測數(shù)據(jù)表明,能滿足設(shè)計和生產(chǎn)使用要求,各種數(shù)據(jù)均已有文字記錄。4竣工圖已按有關(guān)規(guī)定如實繪制,驗收必備技術(shù)資料已備齊,竣工技術(shù)檔案,正按檔案部門的要求進(jìn)行處理?？⒐を炇找罁?jù)：1有效施工圖紙及說明,包括設(shè)計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變更通知單。2國家施工驗收規(guī)范、專業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。3地方政府頒布的有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。4施工合同。5上級批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書以及有關(guān)設(shè)備說明書。4竣工驗收必備技術(shù)資料1竣工圖2分項工程竣工技術(shù)資料3試車運轉(zhuǎn)記錄5確立驗

47、收組織、編制驗收程序竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個項目的竣工驗收兩種。單項竣工驗收一般由業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收,辦理驗收手續(xù)。8.3工程實物預(yù)驗收階段主要工作內(nèi)容1指導(dǎo)思想在某種意義上說,工程的預(yù)驗收比正式驗收更重要。預(yù)驗收要求做到全面檢查,項項不漏,仔細(xì)認(rèn)真,一絲不茍。所有參加預(yù)驗收一般由業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收,辦理驗收手續(xù)。2組織與準(zhǔn)備參加預(yù)驗收的監(jiān)理工程師應(yīng)按工種專業(yè)或區(qū)段分組,指定一名組長負(fù)責(zé)。3預(yù)驗收實施驗收檢查工作可以由上而下、由下及上,由里及外或由外及里進(jìn)行,預(yù)驗收的檢查主要著眼于以幾個分項：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程

48、、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、圍、綠化等總圖工程。對于上述分項,宜采取直觀檢查、實測點數(shù)和操作動作等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。驗收工程程序見下圖現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查正式驗收竣工驗收證書竣工驗收鑒定書預(yù)驗收工程和資料申請正式驗收竣工資料施工全部完成合格工程清潔理申請預(yù)驗收總監(jiān)理工程師業(yè)主驗收委員會業(yè)主施工單位自檢、互驗施工單位自檢、互驗合格不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)束資料移交投入運營8.4正式竣工驗收階段的主要工作內(nèi)容正式竣工驗收是由政府、業(yè)主及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)專家參加的最權(quán)威性的整體驗收,

49、其驗收結(jié)論具有合法性。正式竣工驗收應(yīng)由驗收委員會的主任或副主任主持,而所有的具體事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實施。正式竣工驗收應(yīng)由驗收委員會的主任或副主任主持,而所有的具體事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實施。正式竣工驗收宜以大會形式進(jìn)行,會議應(yīng)盡量邀請水、電、通訊、消防、環(huán)保、檔案、市政等工程營運有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工程專家參加,同時要注意兼顧到四鄰。整個竣工驗收工作的有關(guān)會議和活動都要有專人做好記錄錄音、錄像、照相,并及時整理成紀(jì)要。8.5驗收后收尾與交接的主要工作內(nèi)容1工程移交2技術(shù)資料移交3其他移交工作4做好會同清算工作5工程價款的竣工結(jié)算6竣工決算九、監(jiān)理工作制度9.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：工程項目實

50、行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同,承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù),總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé),對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負(fù)責(zé),帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作,確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。9.2工程開工申請制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位可提出工程開工報告書,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請業(yè)主同意下達(dá)開工令。施工單位填寫開報告并附上施工施工單位填寫開報告并附上施工組織設(shè)計及材料報驗單駐地監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核下達(dá)開工令9.3施工圖會審及設(shè)計交底制度施工圖會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段,也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對于分析分階段提

51、供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前,施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的內(nèi)部審查,以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性,形成統(tǒng)一意見。設(shè)計交底由設(shè)計單位主講,業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位的項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工劃每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹,便于施工單位做到心中有數(shù),從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序,避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。9.4 施工組織設(shè)計和施工方案報審制度單位工程施工組織設(shè)計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負(fù)責(zé)編制,它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量

52、和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心,分為施工部署和方案兩方面,著重介紹整個工程或分部工程中某些施工的具體方法,包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計,在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,施工單位不得擅自施工。9.5 工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前,施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價,經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主同意后方可訂貨；到貨后,及時將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必

53、須具有出廠合格證和材質(zhì)化驗單,如有疑問,施工單位補(bǔ)作檢驗,并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證,否則不準(zhǔn)用于工程；運輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題,應(yīng)分析研究采取措施,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施。方法：1、審核證明材料方法：1、審核證明材料2、到廠家考察 3、進(jìn)場材料檢驗4、進(jìn)行檢驗復(fù)試承包單位使用承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格合格9.6 隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收,必須經(jīng)施工單位自檢合格后,填寫隱檢單并附有出廠合格證、試驗報告單,并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進(jìn)入下一道工序施工單位應(yīng)在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點。批準(zhǔn)隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)可

54、施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工批準(zhǔn)隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)可施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回施工單位隱檢通知,重新隱檢施工單位現(xiàn)場整改有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄 施工單位在驗收前48小時提交驗收通知單包括出廠合格證及現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試驗報告申 報申 報9.7 工程變更簽證制度：如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計,設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單,項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令

55、。承包單位提交設(shè)計變更、洽商費用報審表監(jiān)理工程師審核承包單位提交設(shè)計變更、洽商費用報審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽認(rèn)承包單位按設(shè)計變更、洽商施工施工單位按合同上報月報工程量及月度工程款,經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證,并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進(jìn)度款的工程量和單價,對修改設(shè)計和合同外項目,更應(yīng)重點審核。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書承包單位按審批的工程量填寫月付款報

56、審表、月支付匯總表設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫月完成工程量報審表監(jiān)理工程師審核雙方協(xié)商三方協(xié)商和修改9.9工程質(zhì)量事故處理制度：如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商,按國家有關(guān)規(guī)定,以最快的方式向上級報告,并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大,需要移動現(xiàn)場物件時,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證,應(yīng)拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程,監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。質(zhì)量事故分析、處理程序見下圖。確定處理方案確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析提交處理報告

57、設(shè)計施工檢查驗收結(jié) 論原因分析確定是否處理發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確保防護(hù)措施防護(hù)措施實施對多次出現(xiàn)不合格工程,監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。必要時可以下停工令,令其停止施工。對不合格的工程,在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后,監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否則,應(yīng)繼續(xù)指令其返工,直至建議撤消其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故,修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費用由承包商自負(fù)。9.10工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。1監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時整改,并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知 ,

58、限時改正。2如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重時,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗,合格后發(fā)出復(fù)工令。3分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給分項/分部工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書。4施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表,監(jiān)理工程師填寫工程質(zhì)量月報表。5監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。9.11施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施,監(jiān)理部每

59、月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。2審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。9.12 投資監(jiān)督制度1監(jiān)理進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。2對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。9.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度1監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記,內(nèi)容包括施工活動情況記載、存在問題及處理處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。對特殊控制過程應(yīng)按公

60、司要求填寫旁站記錄。2監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報,報建設(shè)單位。年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。十、安全監(jiān)理規(guī)劃10.1依據(jù)文件建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民XX國國務(wù)院令第393號,施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005,XX省建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)J10560-2005,建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB507202011。10.2安全監(jiān)理的職責(zé)1、監(jiān)理企業(yè)行政負(fù)責(zé)人即總經(jīng)理對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；2、項目總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé),并根據(jù)工程項目特點,確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)