施工單位掛牌制度

1、優(yōu)選文檔重慶第九建設(shè)有限公司項目管理掛牌制度為了明確項目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理職責(zé)及項目管理人員職責(zé)分工，采用掛牌制度予以宣告；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺依據(jù)執(zhí)行，項目部各種管理制度的宣告和宣傳采用掛牌制；為了防范工程資料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場工程資料采用掛牌制度予以表記。一、崗位職責(zé)掛牌制度1、項目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的地址進(jìn)行張掛宣告，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理系統(tǒng)中的作用。2、項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行宣告，要求保崗位人員熟悉保自己質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互當(dāng)合，以

2、保證項目質(zhì)量系統(tǒng)的確有效地運(yùn)行。3、項目部管理人員必定持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必定配戴在胸部，工作卡上應(yīng)注明姓名、工作崗位、工作卡編號，工作卡必須貼自己照片并加蓋項目部印章。二、項目管理制度掛牌制度1、施工現(xiàn)場“五牌一圖”（工程大要牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工總平面部署圖、安全管理目標(biāo)牌、消防總平面部署圖）在施工現(xiàn)場醒目的地址掛牌。.優(yōu)選文檔2、項目部質(zhì)量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在項目部合適地址進(jìn)行掛牌宣告，并做好宣傳，對新進(jìn)場員工要修業(yè)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理系統(tǒng)及項目管理制度。3、項目操作規(guī)程等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備

3、操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部合適地址尚應(yīng)集中一致掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、資料表顧慮牌制度1、項目部所有進(jìn)場資料庫房管理員必定做好掛牌表記，表記的內(nèi)容應(yīng)包括資料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。表記的方法一般采用掛牌的形式，特別情況下除采用掛牌進(jìn)行表記外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行表記。2、項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行表記，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行表記，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌表記時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)質(zhì)量量情況進(jìn)行記錄表記。四、其他掛牌制度1、明確項目管理人員責(zé)任地域，實行操作掛牌制度，加強(qiáng)責(zé)任追想。2、鋼筋成品分單位工程、分構(gòu)件，按序次分類堆放，掛牌表記；同一部位同一構(gòu)件成品鋼筋按號掛牌排列。3、現(xiàn)場攪拌砼（砂漿）應(yīng)掛牌表記配合比，注明強(qiáng)度等級、施工部位、拌和比率、砂石含水率、日期、每盤資料用量等。.優(yōu)選文檔4、隱蔽工程、分部分項工程的聲像資料中掛牌表記部位、查收情況、日期等。5、卸料平臺掛牌表記查收情況和限荷標(biāo)志，各種腳手架掛牌標(biāo)識安全狀態(tài)和查收情況。6、重要設(shè)備掛牌表記檢驗和校驗情況，使