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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程預(yù)算管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算控控制與執(zhí)執(zhí)行80%客戶滿意度度調(diào)查問問卷人力資源部部10%公司卡1與造價(jià)處、招招標(biāo)辦的的溝通1次/月月相關(guān)記錄工程預(yù)算管管理部10%公司卡3創(chuàng)新學(xué)習(xí)20%項(xiàng)目間的知知識(shí)分享享6次/年年相關(guān)記錄工程預(yù)算管管理部10%公司卡3骨干員工的的流失率率小于10%當(dāng)年流失的的骨干員員工/部部門骨干干員工人人數(shù)人力資源部部5%員工的培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間40小時(shí)/年骨干
2、員工參參加培訓(xùn)訓(xùn)的時(shí)間間記錄人力資源部部5%公司卡3合計(jì)得分超出標(biāo)準(zhǔn)(5分) 達(dá)標(biāo)(4分) 標(biāo)準(zhǔn)的80%(3分) 低于標(biāo)準(zhǔn)的80% (2分)主管副總評(píng)估卡13.1 工程預(yù)算管理辦法的完善和執(zhí)行執(zhí)行政策錯(cuò)錯(cuò)誤次數(shù)數(shù)相關(guān)記記錄被評(píng)估人: 評(píng)評(píng)估人: 評(píng)估時(shí)時(shí)間:工程預(yù)算管管理辦法法的完善善和執(zhí)行行A非常滿意意(5分分)B基本滿意意(4分分)C尚可(33分)D不太滿意意(2分分)E不滿意(11分)1制度的完完善性2制度的靈靈活性3制度監(jiān)督督執(zhí)行的的有效性性平均得分執(zhí)行政策錯(cuò)錯(cuò)誤次數(shù)數(shù)相關(guān)記記錄工程測(cè)算的的及時(shí)性性調(diào)查問問卷133.2 工程程測(cè)算的的及時(shí)性性 (業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)發(fā)部、物物業(yè)商城城、新概概念等
3、部部門的評(píng)評(píng)定)被評(píng)估人: 評(píng)評(píng)估人: 評(píng)估時(shí)時(shí)間:A非常滿意意(5分分)B基本滿意意(4分分)C尚可(33分)D不太滿意意(2分分)E不滿意(11分)工程測(cè)算的的及時(shí)性性工作建議 內(nèi)部客客戶調(diào)查查問卷 (公公司卡11) 內(nèi)部部客戶對(duì)對(duì)本部門門服務(wù)態(tài)態(tài)度的滿滿意度 (公司各各部門)公司各項(xiàng)制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況 (公司各各部門) 被評(píng)部部門: 評(píng)估估部門: 評(píng)估時(shí)時(shí)間:一、內(nèi)部客客戶對(duì)本本部門的的服務(wù)態(tài)態(tài)度滿意意度 A非常滿意意(5分分)B基本滿意意(4分分)C尚可(33分)D不太滿意意(2分分)E不滿意(11分)1工作范圍圍內(nèi)與合合作者相相處程度度2解決問題題的積極極性、主主動(dòng)性、工工作靈活活性3工作的紀(jì)紀(jì)律性平均得分工作改進(jìn)建建議二、對(duì)本部部門各項(xiàng)項(xiàng)制度的的執(zhí)行情情況 工作改進(jìn)建建議 業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、交交流、外外訪記錄錄卡 (公公司卡33) 部部門人員員的培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目間間的知識(shí)識(shí)分享次次數(shù) 與造價(jià)價(jià)處
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