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1、自主創(chuàng)新中央黨校哲學(xué)部 戰(zhàn)略學(xué)教研室胡 衛(wèi)電話 139113959452 自主創(chuàng)新的企業(yè)層面分析一 自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)層面分析二 促進(jìn)自主創(chuàng)新的政策選擇四 自主創(chuàng)新的宏觀層面分析三2引言:創(chuàng)新理論關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的解釋熊彼特:每一次危機(jī)都孕育著一次創(chuàng)新。3 一、自主創(chuàng)新的 企業(yè)層面分析45 (一)技術(shù)創(chuàng)新的定義價(jià)值增值OECD:技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品和新工藝,以及產(chǎn)品和工藝的顯著的技術(shù)變化。如果在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新(產(chǎn)品創(chuàng)新),或者在生產(chǎn)工藝中應(yīng)用了創(chuàng)新(工藝創(chuàng)新),就說(shuō)創(chuàng)新完成了。產(chǎn)品利潤(rùn)技術(shù)57研發(fā)投入規(guī)模:用于研發(fā)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)支出。包括實(shí)際用于研發(fā)活動(dòng)的人員勞務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固定資產(chǎn)購(gòu)建費(fèi)、管理費(fèi)及其他

2、費(fèi)用支出。企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度:R&D/銷售額,企業(yè)活動(dòng)中研發(fā)活動(dòng)的成分行業(yè)研發(fā)強(qiáng)度:行業(yè)R&D/行業(yè)總產(chǎn)值,行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中研發(fā)活動(dòng)的成分國(guó)家研發(fā)強(qiáng)度:R&D/GDP,一國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的研發(fā)活動(dòng)的成分(二)研發(fā)活動(dòng):自主創(chuàng)新的重要指標(biāo)之一 78(三)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性創(chuàng)新是反復(fù)試錯(cuò)的過(guò)程愛迪生發(fā)明電燈泡1600 多次耐熱材料600 多種植物纖維的實(shí)驗(yàn)第一個(gè)炭絲燈泡可以一次燃燒45個(gè)鐘頭通過(guò)改良推出可以點(diǎn)燃1200小時(shí)的竹絲燈泡8102008年全球企業(yè)研發(fā)規(guī)模排名資料來(lái)源:2008 The top 800 UK & 1400 Global companies by R&D investment10 自主創(chuàng)新十

3、六字自主創(chuàng)新 重點(diǎn)跨越 支撐發(fā)展 引領(lǐng)未來(lái)(集中優(yōu)勢(shì)兵力,各個(gè)殲滅敵人)11 二、自主創(chuàng)新的 產(chǎn)業(yè)層面分析12 模塊化制造羅 勇,曹麗莉:全球價(jià)值鏈視角下我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的思路平湖光機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群在全球價(jià)值鏈中的位置1415 自主創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)由低端向兩邊高端轉(zhuǎn)移就是升級(jí)微笑曲線品牌1517掌控核心元件才能“自主”DVD出口價(jià)為63美元 資料來(lái)源:中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的分布和競(jìng)爭(zhēng)策略2004 年初中國(guó)出口DVD 機(jī)的成本構(gòu)成17 掌控標(biāo)準(zhǔn)才能自主標(biāo)準(zhǔn)是不同模塊之間的的互補(bǔ)和連接協(xié)議,是模塊組合的規(guī)則。 1819 鍵盤布局標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)為了解決卡鍵問題Sholes發(fā)明了QWERTY鍵盤布1868年申請(qǐng)專利,

4、1873年商用1920 Dvorak鍵盤及其負(fù)擔(dān)分布為提高打字速度,1936年美國(guó)人August Dvorak設(shè)計(jì)了另一種鍵盤布局,其設(shè)計(jì)原則是:右手和左手的負(fù)荷應(yīng)該是相等的最大化中間排的負(fù)荷相同手指的頻率最小化第二排:70.30%左:47 右:53第一排:16.22%第三排:13.48%20QWERT鍵盤上的負(fù)擔(dān)分布第二排:35.06%左57% 右43%第三排:22.48%第一排:42.46%吉尼斯世界記錄大全: 2005年,最快的打字速度在Dvorak鍵盤上產(chǎn)生。 平均每分鐘150個(gè)詞,峰值速度為每分鐘212個(gè)單詞。2122Dvorak鍵盤失敗的含義與原有鍵盤布局標(biāo)準(zhǔn)既不兼容也不互補(bǔ)。轉(zhuǎn)換

5、使用鍵盤布局標(biāo)準(zhǔn)有高昂轉(zhuǎn)移成本。“劣勝優(yōu)汰” ,“先入為主”發(fā)達(dá)國(guó)家與跨國(guó)公司提供的并不一定是優(yōu)秀的技術(shù)而是利用先前的技術(shù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)形成標(biāo)準(zhǔn)鎖定了后發(fā)國(guó)家的市場(chǎng)。僅僅掌握產(chǎn)業(yè)鏈上的個(gè)別項(xiàng)目和技術(shù)突破鎖定,必須集合產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的力量,形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上自主技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)。22 三、自主創(chuàng)新的 宏觀層面分析24 主要國(guó)家和地區(qū)R&D經(jīng)費(fèi)支出占38個(gè)國(guó)家總額的比重 來(lái)源:科技統(tǒng)計(jì)報(bào)第22期(總第437期)25OECD:部分國(guó)家與地區(qū)的創(chuàng)新計(jì)劃2728(一)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期資料來(lái)源:聯(lián)合國(guó)教科文組織:科學(xué)應(yīng)用與發(fā)展2829五國(guó)R&D 經(jīng)費(fèi)投入首次達(dá)到1%和2%的年份小于1%引進(jìn)技術(shù)1%2%改進(jìn)技術(shù)

6、為主超過(guò)2%創(chuàng)造技術(shù) 國(guó)家研發(fā)強(qiáng)度的變化規(guī)律2930工業(yè)化過(guò)程中的國(guó)家研發(fā)強(qiáng)度變化30(二)工業(yè)化二階段的資源與環(huán)境壓力吳華,哈繼銘:日本產(chǎn)業(yè)升級(jí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示中日經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拉動(dòng)全球商品需求3132 金屬價(jià)格之賭馬里蘭州立大學(xué):經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙:跌VS斯坦福大學(xué):環(huán)境學(xué)家埃爾里奇:漲賭注:鉻、銅、鎳、錫、鎢金屬價(jià)格1980年9月29日價(jià)格與1990年9月29日價(jià)格(扣除通貨膨脹因素) 3233雙方基本觀點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙:跌市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)格的作用 技術(shù)創(chuàng)新,價(jià)格下降環(huán)境學(xué)家埃爾里奇:漲5種金屬無(wú)疑是不可再生性資源越來(lái)越短缺時(shí),其價(jià)格必定上升3334賭博方法假設(shè)兩人各購(gòu)入1000$金屬,五金屬種

7、各200$。如果價(jià)格上漲,西蒙(看跌)支付上漲的差價(jià)如果價(jià)格下跌,埃爾里奇(看漲)支付下跌的差價(jià)3435576.07$的差價(jià)3536四種金屬的技術(shù)發(fā)展與替代錫:鋁的廣泛使用部分的替代了錫鎳:使用更加先進(jìn)的采礦技術(shù),發(fā)現(xiàn)了更多的鎳礦,打破的市場(chǎng)壟斷鎢:烹飪用具中更多的使用了陶瓷材料,替代對(duì)鎢的需求銅:光纖技術(shù)發(fā)明后被廣泛使用,大量的代替了銅線的使用36中國(guó)CO2排放量反映出西方國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與高消費(fèi)水平。美國(guó)國(guó)家大氣研究中心:1997年至2003年間,中國(guó)約有7%-14%的CO2排放量都是在為美國(guó)消費(fèi)者生產(chǎn)出口商品。 Tyndall Centre for Climate Change Resea

8、rch,Who Owns Chinas Carbon Emissions? 環(huán)境壓力:二氧化碳排放中國(guó)凈出口產(chǎn)生的CO2排放與相關(guān)國(guó)家的CO2總排放的比較37(三)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型期中國(guó)奇跡 vs 中等收入陷阱 38部分國(guó)家和地區(qū)人均GDP變化39新古典熊彼特主義增長(zhǎng)理論經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉:三駕馬車:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要取決于知識(shí)積累、技術(shù)進(jìn)步和人力資本水平。這些內(nèi)生變量對(duì)政府政策特別是財(cái)政政策是敏感的。40東亞四小龍與拉美四強(qiáng)專利產(chǎn)出1977-82年1983-9年19906年臺(tái)灣382229211040韓國(guó)705805970香港2726331416新加坡1766337四小龍741357118763墨西

9、哥245289314巴西144212413阿根廷130135187委內(nèi)瑞拉51122192拉美四強(qiáng)5707581106東中歐344424171317Chris Freeman:The East Asian crisis, technical change and the world economy41數(shù)據(jù)來(lái)源:OECD國(guó)家研發(fā)強(qiáng)度的增長(zhǎng)42中等收入陷阱日本、美國(guó)、歐盟韓國(guó)、臺(tái)灣泰國(guó)、馬來(lái)西亞越南人均GDP10000$創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略人均GDP10000$ 低成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 直接投資形成產(chǎn)業(yè)集群 外國(guó)公司指導(dǎo)下進(jìn)行制造 技術(shù)吸收、有支柱產(chǎn)業(yè), 但仍在外國(guó)公司指導(dǎo)下 技術(shù)創(chuàng)造 技術(shù)與管理高度

10、熟練 制造高品質(zhì)產(chǎn)品 技術(shù)創(chuàng)造 具有全球領(lǐng)先的創(chuàng)新、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)能力中等收入陷阱43經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變時(shí)序表 44續(xù)表我國(guó)目前科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率為39%,中長(zhǎng)期科技規(guī)劃要求2020年達(dá)60%45宏觀層面分析:機(jī)遇期的戰(zhàn)略選擇本世紀(jì)頭20年是重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期提高自主創(chuàng)新能力才能轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式提高自主創(chuàng)新能力才能轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型國(guó)家要么通過(guò)自主創(chuàng)新崛起成為中國(guó)奇跡要么在中等收入陷阱中沉睡46 四、促進(jìn)自主創(chuàng)新 的政策47依靠 依靠要素 低成本優(yōu)勢(shì)獲利出口退稅政策要素價(jià)格的市場(chǎng)機(jī)制提高勞工福利標(biāo)準(zhǔn)人民幣穩(wěn)步升值資本的本質(zhì)是逐利降低研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本:完善創(chuàng)業(yè)板稅收優(yōu)惠財(cái)政資助政府采購(gòu)政府貼息知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策依靠 依

11、靠研發(fā) 和創(chuàng)新 獲利依靠 打破低成本優(yōu)勢(shì)慣性 依靠研發(fā)和創(chuàng)新大棒胡蘿卜(一)宏觀層面:雙管齊下的政策4849政策目標(biāo):降低創(chuàng)新鏈中段和前端的研發(fā)成本設(shè)計(jì)原則:根據(jù)研發(fā)活動(dòng)的不同,來(lái)設(shè)計(jì)差異 化的激勵(lì)政策使用技術(shù)創(chuàng)造技術(shù)企業(yè)更多的研發(fā)活動(dòng) 胡蘿卜政策的目標(biāo)4950研發(fā)的稅收激勵(lì)政策的調(diào)整企業(yè)按當(dāng)年實(shí)際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的150%抵扣當(dāng)年應(yīng)納稅所得額。直接資助規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)研發(fā)活動(dòng)(IBM、波音、空客)日本的R&D稅收抵扣50嚴(yán)格區(qū)分政府首購(gòu)與一般政府采購(gòu)例如:瑞典產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展委員會(huì)(UNTEK)在20世紀(jì)90年代初為降低有氟污染,對(duì)低氟利昂技術(shù)冰箱的采購(gòu)計(jì)劃。5152下一代光盤播放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟D

12、VD下一代光盤播放技術(shù)DVD 3C聯(lián)盟飛利浦、索尼、先鋒 HD-DVD聯(lián)盟東芝、NEC、三洋、華納兄弟、派拉蒙、環(huán)宇、新干線電影藍(lán)光DVD聯(lián)盟戴爾、惠普、三菱、先鋒、飛利浦、三星電子、夏普、索尼、TDK、蘋果、湯姆遜、米高梅、迪斯尼等DVD 6C聯(lián)盟日立、IBM、松下、東芝三菱電機(jī)、JVC、華納 中國(guó)EVD聯(lián)盟阜國(guó)、上廣電、新科、廈新、長(zhǎng)虹、萬(wàn)利達(dá)、步步高、TCL等中國(guó)產(chǎn)品總公司、中凱、飛仕、寰亞、中國(guó)星等 (二)產(chǎn)業(yè)層面:全鏈條創(chuàng)新52 全鏈條創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的企業(yè)、在研究機(jī)構(gòu)和政府的支持下進(jìn)行大規(guī)模的,集團(tuán)式的研發(fā)活動(dòng)。形成與跨國(guó)公司實(shí)力相當(dāng)?shù)难邪l(fā)集群和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的自主技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)。支持幾個(gè)項(xiàng)目幾項(xiàng)技術(shù)較高創(chuàng)新程度的產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)集成創(chuàng)新活動(dòng)支持個(gè)別企業(yè)支持企業(yè)技

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