安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告

1、文件名XXXX 有限司2013 年度安生產(chǎn)標(biāo)化績效核評定報安全管理負(fù)人 X日期: 總經(jīng)理 X日期: Created: Version/Date:Checked: Page: 1文件名一 評目根據(jù)安全產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化效評定和續(xù)改進(jìn)制度的規(guī)定對公司 2013 度全生產(chǎn)標(biāo)化的實施況進(jìn)行 評定驗證各項全生產(chǎn)措施適宜性、分性和有性,查安全產(chǎn)工作目、指標(biāo)的完成情況。二 評范適用于公司公司安全準(zhǔn)化管理針、目標(biāo)和實施計劃的適應(yīng)性進(jìn)行審。包括全生產(chǎn)標(biāo)化體系 持續(xù)有效的行等。安全管理體評審的范包括各部在活動、產(chǎn)品、服務(wù)對安全的理解目標(biāo)指標(biāo)完成情況改進(jìn)的 需求等。三 評主依冶金及工貿(mào)業(yè)安全生標(biāo)準(zhǔn)化評細(xì)則 公司安全生制度及相

2、管理文件 公司安全方/標(biāo)四 評時及議點時 間: 上午 09:00am 11am 地 點: 上海會議室會議主持 XXX 總經(jīng)理參加人員 XXX 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)總XXX 人事經(jīng)XXX 財務(wù)總監(jiān)XXX XXX生產(chǎn)主管XXX 廠務(wù)程師Created: Version/Date:Checked: Page: 2文件名XXX 一線員工代表五 評議 :2013 年 25 的管理評審議, 由總理召集并經(jīng)產(chǎn)部等相組織策劃會議圓滿功取得了預(yù)的 效果。其評議程為1 生部、質(zhì)量部人事部開展安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況。2 蒲匯報了公司全生產(chǎn)方、目標(biāo)指的完成情況和評審的準(zhǔn)備工作；3 總理對公司安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作做了結(jié)。一、大家

3、一認(rèn)為:1公司導(dǎo)重視各部安全管理員認(rèn)真履職責(zé),體員工同努力公司安全管理體總體運行穩(wěn)、有效保持了較的安全生產(chǎn)頭。到 9 月底為公司完成了相應(yīng)的安全目任務(wù)實現(xiàn)了無工、無火災(zāi)或爆炸、無設(shè)備無職業(yè)病生；接觸業(yè)病危害因素人員體檢率 100%,隱患整改率 ；安全育培訓(xùn)率達(dá) 100%, 設(shè)正常運行 100%。2安全導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置人員配備安全管理責(zé)情況:公司調(diào)整了委會人補充了一員工代表,建立了各部門兼職安全員參加的安全管理絡(luò)公司總經(jīng)理為公司安生產(chǎn)第一任者對公司安全生負(fù)責(zé)。具體主管部門為量部。公配置專職全員業(yè)務(wù)上由司安全生產(chǎn)員會指導(dǎo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了“橫向到邊、縱向底”的 安全生責(zé)任制規(guī)定全員的安全生職責(zé)內(nèi)容明確

4、并落各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位員安全責(zé)。同時在訓(xùn)中也強調(diào)了管理層的權(quán)限一步規(guī)范管理人員員工的安全行為、檢查整改內(nèi)容及價驗證標(biāo),使安全工作步入“常態(tài) 化、標(biāo)準(zhǔn)化機制。3安全入情況公司針對各事故的舉反三工作落實以安本質(zhì)化為中心的安全改,安全投方面積極實各項措施,通過維修改善、技改等途徑消除現(xiàn)場全隱患。公每年也把全投入放優(yōu)先的位置從資金準(zhǔn)、項目實施等方給予充分證。公司 2013 安全投入算 150 萬元用于安全用工器具和安全防護設(shè)設(shè)施的購置、維、檢測/監(jiān)測費、及其他（包括業(yè)健康體、勞防用配置、教培訓(xùn)）等費用。 Created: Version/Date:Checked: Page: 3文件名4法

5、律規(guī)、安全管制度建立執(zhí)行情況在對現(xiàn)有法法規(guī)識別評審的基上,據(jù)公司特建立了適用的法律法規(guī)清單,收集了 多條與公有關(guān)的法律規(guī)并建立了據(jù)庫的連接方便員工上查詢電子原文。同時我們還完成了 43 個安全生產(chǎn)章制度、 安全操規(guī)程、。員工的安教育上對新出臺的管制度進(jìn)行解、通過班會、班組項學(xué)習(xí)等不同形式織開展同時重點注新員工安全教育工作不斷提高員的安全意和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日 常和專項檢中出現(xiàn)的題對照有管理制度及時予以進(jìn)行考核糾正保證正確的安全導(dǎo)向。5安全產(chǎn)教育培訓(xùn)況根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化理要求開展了全的目標(biāo)指標(biāo)安全責(zé)任、法律法、安全操規(guī)程、規(guī)章制度、職業(yè)危害、應(yīng)急練和案例育等 8 個員安全教我們還范了危險源辨識別、

6、新工三級安教育、日教育、安全技教育等方內(nèi)容使員工的安全識、安全技能有了較大提高同時對公司部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的故進(jìn)行對性的學(xué)習(xí)討論并按照“制度規(guī)程、作業(yè)件、人員育”三個面進(jìn)行對照梳 理、舉一反記錄存檔。6設(shè)備施管理情況:公司由生產(chǎn)分別負(fù)責(zé)應(yīng)管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備運行、點檢、檢修管理各作業(yè)區(qū)置有區(qū)域理人員、檢員,按照設(shè)備分原則并將設(shè)備逐一分解到作業(yè)、班組和檢員。點員按照點標(biāo)準(zhǔn)開展日常點檢工作。合理安排檢修劃及時消除患,確保管理環(huán),設(shè)備安全定運行。同時對較大維修建立了維方案和風(fēng)評估 機制維修完畢規(guī)定做好試、恢復(fù)安裝置和簽驗收。7作業(yè)全管理公司各崗位定有完善崗位規(guī)程根據(jù)崗位際情況針對每作業(yè)具體定作業(yè)步、技

7、術(shù)要求、設(shè)備管理要求及全要求并根據(jù)管要求每年在規(guī)定時間由責(zé)技術(shù)的導(dǎo)組織技人員、安職能管理人員,展對于公司管文件、崗規(guī)程等進(jìn)梳理、及時修訂、評審。崗位員工實施年度規(guī)程培訓(xùn)經(jīng)考核合方能上崗?，F(xiàn)在安全管上落實了故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場掛安全警標(biāo)志、作提醒、作安 全看板等以多種方不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意,進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提高作業(yè)安全度。公司化力氣治了相關(guān)的管理建立了從錄、檔案、評價、資、簽訂協(xié)書、告知到現(xiàn)場檢查、 教育和定期估的一系的管理體。規(guī)閉了企業(yè)的風(fēng)險提高了公對相關(guān)方安的影響力Created: Version/Date:Checked: Page: 4文件名8 、排查整改情:公司對隱患查情況進(jìn)及時匯

8、總跟蹤管理對于現(xiàn)場整的反饋做實地驗證使安全理達(dá)到閉環(huán)。公司同時還據(jù)特定的間、季節(jié)變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員力量開展全員全管理,專項安全患排查工作并對員工查情況進(jìn)行匯總,制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理督促整改落實并按照制 度落實考核連帶考核任,行閉環(huán)理,目前總體態(tài)比較穩(wěn)。9危險控制情況根據(jù)公司險源辨識評價和風(fēng)管理制度的規(guī)定全面開展險源辨識評價和控措施的完工作,并依據(jù)現(xiàn)條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患,及時修訂補充和更有關(guān)內(nèi)容實行動態(tài)理。每年組各作業(yè)區(qū)對原危險源識做進(jìn)一梳理重點加強對控措施的修改與完善。對識出的危源每項危險在崗位規(guī)程 有控制措施完善后的險源辨識控制措施組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。

9、10、職業(yè)健康管理情況:根據(jù)公司業(yè)健康管制度的求,真開展崗職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)評價、對有崗位職工進(jìn)粉塵和噪的定期職健康體檢建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作,確保有毒害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。要工作有1）每進(jìn)行一次崗位危險源辨識活動辨識崗位存的職業(yè)健危害因素,制定控制施；）焊接、射崗位每組織一次體檢。）根據(jù)現(xiàn)存在的職業(yè)健康危害因素區(qū)域掛置志和告知。 11、應(yīng)急救援在應(yīng)急救援理上公司訂了規(guī)范的應(yīng)急預(yù)案,建立了綜預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案為體的新的預(yù)案體系并及時進(jìn)更新。公司組織全員學(xué)和熟悉管體制。在案的編制面,為保障工的生命全、生產(chǎn)設(shè)備安全降低各類險最大限度減少因突發(fā)事件或緊急態(tài)造成的失和

10、社會響確保緊急情下能及時啟動相關(guān)置方案防止事故大。公司制訂了專項應(yīng)預(yù)案和現(xiàn)處置方案主要涉火災(zāi)、機械傷害和防汛 防臺等并且實到每年崗位培訓(xùn)管理中。為了使應(yīng)急援管理有,公司在開應(yīng)急演練的基礎(chǔ)上對應(yīng)器材、儲應(yīng)急物資情況進(jìn)行態(tài)梳理和補充使現(xiàn)場的置達(dá)到“臨好用、應(yīng)有效”的求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安培訓(xùn)、組 織演練及評活動。12、事故管理Created: Version/Date:Checked: Page: 5文件名按照公司全事故報、調(diào)查處管理制度公司今年有發(fā)生安全故但公司其他公司的例和教訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)育。特別結(jié)合 6 月份在公司門發(fā)生的一交通事故對我公二位員工參與事故救援理的 壯舉獎勵的跡進(jìn)

11、行宣傳氣,同時也是次很好的例培訓(xùn)。13、績效評定和持續(xù)改進(jìn)按照公司全標(biāo)準(zhǔn)化效管理制,著以“實責(zé)任、強化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為向?qū)镜陌踩冞M(jìn)行評價公司的安績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理發(fā)現(xiàn)的作區(qū)管理不、作業(yè)人行為不安全、安全的環(huán)未落實有管理整治及上級部門的查處。同時在日常安管理工作具有獨創(chuàng)并行之有效的的工作方、措施予鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入工的個人度工作績和評優(yōu)工中。公司針下一步的求,定了具持續(xù)改進(jìn)劃和措施并落實了關(guān)的責(zé)任人時間和資落實。以保 系統(tǒng)穩(wěn)步實。二、存在的題通過評估與析發(fā)現(xiàn)安管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控隱患整改考評考核方面存在 的問題如下1在安生產(chǎn)基礎(chǔ)工方面

12、安全理制度還完善安全管理在漏洞。2生產(chǎn)場管理還需一步加強員工的安意識有待于進(jìn)一步提高作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象有發(fā)生。 3安全效考核有的門車間未實考核不認(rèn)真考辦法存在足,安全績考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)用。4職業(yè)康管理制度需進(jìn)一步善各項記錄、帳、職業(yè)康檔案有于建立和善。5在檢、巡檢、會記錄及臺方面存在規(guī)范,全報表不及時填報現(xiàn)象。6應(yīng)急理能力薄弱,部分救援材配備不足。三、糾正、防的措施安全生產(chǎn)委會針對安標(biāo)準(zhǔn)化績考核評定小組提出的問題提出以下改措施:1）進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基工作提升企業(yè)安全產(chǎn)保障能力。2加強患排查治理,認(rèn)真落實五到位”即認(rèn)識到位管理到位檢查到位整改到位學(xué)習(xí)到位。 3進(jìn)一強化職業(yè)健管理規(guī)范理各種記、臺賬、職業(yè)健康檔案。4進(jìn)一完善安全標(biāo)考核管辦法。強績效考核的合理性、約束性、可實施性。5加強公司全體員的安全教培訓(xùn)促使員工掌握全生產(chǎn)管理技能,提高員工安全生產(chǎn)意識。6加強急管理能力設(shè)配備必的應(yīng)急管器材提高應(yīng)急應(yīng)能力。Created: Version/Date:Checked: Page: 6文件