質(zhì)量經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

1、質(zhì)量管理部副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告目錄 12346 5個(gè)人基本情況工作履歷及主要工作業(yè)績(jī)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)結(jié)束語(yǔ)競(jìng)聘崗位認(rèn)知與工作思路工作規(guī)劃個(gè)人基本情況1：個(gè)人基本信息 姓名： 性別：女 年齡： 民族：漢 政治面貌： 居住地： 婚姻家庭狀況：2：教育背景 學(xué)歷：全日制本科 畢業(yè)院校：青海大學(xué)（211重點(diǎn)院校） 專(zhuān)業(yè)：制藥工程 工作履歷及主要工作業(yè)績(jī)時(shí)間公司工作內(nèi)容2011.09-2012.10QA：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理2012.11-2015.04QA主管：駐廠(chǎng)QA團(tuán)隊(duì)管理；生產(chǎn)人機(jī)料法環(huán)協(xié)調(diào)調(diào)配；產(chǎn)品質(zhì)量保證2015.05-2017.04QA：物料、成品放行；供應(yīng)商管理；偏差、變更處理；質(zhì)量體系維護(hù)；組織內(nèi)部自檢

2、等2017.05至今主管：工藝技術(shù)、質(zhì)量管理；生產(chǎn)部整體工作配合1.工作履歷Description of the contentsDescription of the contents1）保證物料和產(chǎn)品放行及時(shí)率100%，不合格物料及產(chǎn)品處理及時(shí)，參與公司質(zhì)量體系搭建，對(duì)質(zhì)量管理體系有較為明確的認(rèn)識(shí)；2）協(xié)同采購(gòu)部門(mén)對(duì)外包材供應(yīng)商進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)并挖掘新供應(yīng)商，按質(zhì)按時(shí)完成供應(yīng)商審計(jì)工作及年度評(píng)估工作3）組織進(jìn)行公司內(nèi)部GMP自檢4次，缺陷項(xiàng)整改完成率100%4）經(jīng)歷技術(shù)轉(zhuǎn)移、委托生產(chǎn)、GMP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)核查，所負(fù)責(zé)模塊無(wú)主要缺陷；5）多次組織物料模塊人員進(jìn)行GMP知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)及考核6）在部

3、門(mén)人員變動(dòng)期間從事過(guò)文件管理員、現(xiàn)場(chǎng)QA、風(fēng)控QA工作，對(duì)相應(yīng)模塊工作熟知7）2016年優(yōu)秀員工。工作履歷及主要工作業(yè)績(jī)2.主要工作業(yè)績(jī)QA期間Description of the contentsDescription of the contents1) 嚴(yán)格做好每批產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控工作，及時(shí)確認(rèn)及處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，定期分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)制定問(wèn)題整改措施2）車(chē)間偏差、變更、投訴處理及時(shí)有效，批記錄審核及時(shí)率100%；盡心盡力協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好車(chē)間管理，多次協(xié)調(diào)部門(mén)人員進(jìn)行產(chǎn)品返檢、現(xiàn)場(chǎng)不良品控制、質(zhì)量問(wèn)題整改措施落實(shí)等工作3）配合部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行車(chē)間節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、減員增效

4、4）2017年優(yōu)秀員工工作履歷及主要工作業(yè)績(jī)2.主要工作業(yè)績(jī)工藝主管期間工作履歷及主要工作業(yè)績(jī)3.經(jīng)驗(yàn)及收獲公司經(jīng)驗(yàn)及收獲人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，了解基層操作人員的特性熟知GMP知識(shí)，建立了公司質(zhì)量管理體系的思路，熟悉QA工作內(nèi)容，有GMP現(xiàn)場(chǎng)核查備查和迎檢經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)、GMP自檢組織能力；熟知生產(chǎn)工藝及流程，了解基本的質(zhì)量控制工作競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)2:經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)3:態(tài)度及能力優(yōu)勢(shì)1:專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)2:經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)3:態(tài)度及能力優(yōu)勢(shì)1:專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)為制藥工程，與競(jìng)聘崗位要求相符，畢業(yè)院校為211重點(diǎn)院校，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，并且是執(zhí)業(yè)藥師經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)Text in

5、 here2:經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)3:態(tài)度及能力優(yōu)勢(shì)1:專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)1.具備7年藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)2.在云南白藥工作期間積累了較多團(tuán)隊(duì)人員管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3.對(duì)本公司QA工作內(nèi)容熟悉，質(zhì)量管理體系思路清晰，有GMP現(xiàn)場(chǎng)核查迎檢經(jīng)驗(yàn)，了解基本的質(zhì)量控制工作4.熟知生產(chǎn)工藝及流程，了解車(chē)間員工的特點(diǎn) 態(tài)度及能力優(yōu)勢(shì)2:經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)3:態(tài)度及能力優(yōu)勢(shì)1:專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)1.溝通能力：有良好的溝通能力，與上下環(huán)節(jié)溝通順暢。 2.責(zé)任心：對(duì)待工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。 3.應(yīng)變能力：遇事有應(yīng)變能力，能獨(dú)立解決。 4.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好各崗位員工的工作。5.執(zhí)行能力：嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)6.工作態(tài)度：嚴(yán)謹(jǐn)端正，團(tuán)隊(duì)

6、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力競(jìng)聘崗位認(rèn)知與工作思路一、質(zhì)量監(jiān)管1.物料、產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)及放行，并確保產(chǎn)品和物料的穩(wěn)定性2.審核和批準(zhǔn)質(zhì)量文件、變更3.確保所有重大偏差、超標(biāo)檢驗(yàn)結(jié)果、投訴經(jīng)過(guò)調(diào)查并得到及時(shí)處理4.確保完成自檢、產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證5.評(píng)估和批準(zhǔn)物料供應(yīng)商6.GMP執(zhí)行狀況監(jiān)督，GMP知識(shí)培訓(xùn)二、實(shí)驗(yàn)室管理：收樣分樣；化驗(yàn)室物品和設(shè)備設(shè)施管理；實(shí)驗(yàn)室、儀器設(shè)備及人員衛(wèi)生監(jiān)督管理；數(shù)據(jù)合理分析判斷及反饋；計(jì)量?jī)x器和玻璃器具檢定和維保三、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)及人員培訓(xùn)、臨時(shí)工作、項(xiàng)目性工作競(jìng)聘崗位工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)競(jìng)聘崗位認(rèn)知與工作思路競(jìng)聘崗位性質(zhì)認(rèn)識(shí)重要性：質(zhì)量是生命，任何時(shí)候

7、都必須堅(jiān)持質(zhì)量第一服務(wù)性：要提前做好計(jì)劃和準(zhǔn)備，保證物料和產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，確保物料和產(chǎn)品及時(shí)放行前瞻和預(yù)防性：做好風(fēng)險(xiǎn)防范，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施落實(shí)關(guān)聯(lián)性：與部門(mén)之間做好溝通，全質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)競(jìng)聘崗位認(rèn)知與工作思路1.熟練的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。2.溝通能力：有良好的溝通能力，與上下環(huán)節(jié)溝通順暢。 3.決策和引導(dǎo)能力。4.處理問(wèn)題能力:及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出解決問(wèn)題的方法。5.組織協(xié)調(diào)能力：對(duì)各崗位員工的工作要安排合理，組織協(xié)調(diào)好。6.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。競(jìng)聘崗位應(yīng)具備的幾個(gè)能力：1.凡事有計(jì)劃，條理分明，主次有序2.注重部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部、與藥監(jiān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)3.培養(yǎng)和管理好關(guān)鍵人員，發(fā)揮基層管理人員的優(yōu)勢(shì)，注重

8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作4.給下屬指導(dǎo)性建議，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和決策作用5.做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，糾正與預(yù)防措施落實(shí)6.標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)掌握、動(dòng)態(tài)更新關(guān)注、內(nèi)容傳遞工作思路競(jìng)聘崗位認(rèn)知與工作思路工作規(guī)劃1：從生產(chǎn)管理到質(zhì)量管理角色轉(zhuǎn)變2：從關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變3：從與個(gè)人溝通到與團(tuán)隊(duì)溝通轉(zhuǎn)變4：從自己工作到團(tuán)隊(duì)一起工作轉(zhuǎn)變（一）角色的盡快轉(zhuǎn)化。工作規(guī)劃1.深入一線(xiàn)調(diào)研基層的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，針對(duì)問(wèn)題找辦法2.建設(shè)一支有力的質(zhì)量管理隊(duì)伍3.加強(qiáng)質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析4.落實(shí)培訓(xùn)的實(shí)效5.持續(xù)不斷的推進(jìn)PDCA的循環(huán)過(guò)程，改進(jìn)質(zhì)量體系，使之更加具備管理實(shí)效性（二）部門(mén)的工作規(guī)劃工作規(guī)劃-落實(shí)計(jì)劃大目標(biāo)舉措深入一線(xiàn)調(diào)

9、研基層的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，針對(duì)問(wèn)題找辦法1.了解：經(jīng)常走訪(fǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)，了解產(chǎn)品和技術(shù)問(wèn)題；2.溝通：經(jīng)常與基層管理人員和生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)或是有目的的去調(diào)查目前存在的質(zhì)量管理問(wèn)題3.管理：固化巡檢機(jī)制，制定巡檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以查看現(xiàn)場(chǎng)方式對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分記錄。工作規(guī)劃-落實(shí)計(jì)劃大目標(biāo)舉措建設(shè)一支有力的質(zhì)量管理隊(duì)伍1.質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成一線(xiàn)質(zhì)量管理人員，充分發(fā)揮一線(xiàn)質(zhì)量管理人員的優(yōu)勢(shì)，使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。2.提升專(zhuān)職質(zhì)量管理人員（QA）的技能，明確其日常工作的要求3.給予質(zhì)量管理人員相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)違反質(zhì)量管理要求或質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品，有權(quán)利視情節(jié)決定停工或返工并及時(shí)上報(bào)4.加強(qiáng)質(zhì)量

10、管理人員的考核工作規(guī)劃-落實(shí)計(jì)劃大目標(biāo)舉措備注加強(qiáng)質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、內(nèi)部審核、外部審核的數(shù)據(jù)、日常巡檢的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為措施制定和決策提供依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的意義不在于我們掌握龐大海量的數(shù)據(jù)，而是對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分析和應(yīng)用工作規(guī)劃-落實(shí)計(jì)劃大目標(biāo)舉措備注落實(shí)培訓(xùn)的實(shí)效1.全員性：質(zhì)量管理的過(guò)程是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，而質(zhì)量管理培訓(xùn)工作貫穿于體系運(yùn)行全過(guò)程，需要全員參與。2.針對(duì)性： A.企業(yè)的中層、基層管理人員應(yīng)該是培訓(xùn)的重點(diǎn)，因?yàn)樗麄兪求w系運(yùn)行的橋梁和紐帶。對(duì)于他們的培訓(xùn)，應(yīng)該注重專(zhuān)業(yè)化。B.質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，對(duì)基層一線(xiàn)人員以及新員工的質(zhì)量培訓(xùn)更需要重視的是操作的

11、合規(guī)性。企業(yè)的中層、基層管理人員缺少的是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和新的理念，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，最終能達(dá)到管理人員能夠具備一定的質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠應(yīng)用質(zhì)量管理工具對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量體系提出專(zhuān)業(yè)化的建議。工作規(guī)劃-落實(shí)計(jì)劃大目標(biāo)舉措備注持續(xù)不斷的推進(jìn)PDCA的循環(huán)過(guò)程，改進(jìn)質(zhì)量體系。1.制定適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃2.加強(qiáng)質(zhì)量體系審核，提高內(nèi)部審核的有效性。采取采用分散式內(nèi)部審核的方式。1.質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)考慮目前的企業(yè)弱項(xiàng)或是發(fā)展方向而制定2.目前公司內(nèi)審由兼職的內(nèi)審人員每年集中幾天時(shí)間對(duì)所涉及的體系要素和部門(mén)全面審核一次，這樣的做法有兩個(gè)缺點(diǎn)：第一是將內(nèi)審作為一種臨時(shí)的任務(wù)，而不是作為重要的、日常的工作對(duì)待，不能引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)有的重視；第二內(nèi)審員全