下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)研發(fā)高檔實(shí)務(wù)深圳長期開課適合對(duì)象:技術(shù)副總/CTO、研發(fā)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理,技術(shù)研究部經(jīng)理、技術(shù)專家、技術(shù)骨干、技術(shù)經(jīng)理等課程背景技術(shù)是研發(fā)型公司日勺立命之本,大量日勺研發(fā)人員時(shí)間投入都花在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品 維護(hù)等活動(dòng)日勺有關(guān)技術(shù)問題上,但諸多研發(fā)型公司卻沒有認(rèn)真地把技術(shù)管理起來,技術(shù)只是在成為 問題時(shí)才被想起并著力去解決,當(dāng)技術(shù)成為短板時(shí)才想起去彌補(bǔ)。技術(shù)管理并不主張技術(shù)至上,不片面地為追求技術(shù)領(lǐng)先而犧牲市場成功或顧客體驗(yàn),技術(shù)管理所倡 導(dǎo)日勺是以市場和顧客為導(dǎo)向。技術(shù)管理方面,或許你會(huì)遇到如下問題:缺少技術(shù)規(guī)劃,技術(shù)開發(fā)處在無序狀態(tài)技術(shù)規(guī)劃沒有與產(chǎn)品規(guī)劃形成有效支撐,
2、技術(shù)規(guī)劃勺項(xiàng)目得不到應(yīng)用缺少業(yè)務(wù)分層,產(chǎn)品開發(fā)一鍋煮,沒有充足勺發(fā)揮各領(lǐng)域日勺優(yōu)勢公司產(chǎn)品缺少核心競爭力或不設(shè)壁壘,容易被別日勺公司仿制在不知不覺中侵犯了知識(shí)產(chǎn)權(quán)被起訴在產(chǎn)品開發(fā)過程中,總是遇到技術(shù)難題,產(chǎn)品開發(fā)周期不可控多種開發(fā)項(xiàng)目都開發(fā)相近日勺技術(shù)模塊,技術(shù)重用率低雖然開發(fā)7CBB,但沒有有效應(yīng)用,處在擱置狀態(tài)沒有明確勺、自主日勺產(chǎn)品平臺(tái),無法平臺(tái)化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品平臺(tái)單薄,重用率非常低,基于平臺(tái)日勺產(chǎn)品開發(fā)工作量大平臺(tái)缺少繼承性,缺少生命周期管理 或許上面日勺問題你都覺得別扭,甚至其中勺某些術(shù)語都覺得陌生,只是遇到如下問題:產(chǎn)品開發(fā)由于某些技術(shù)問題遲遲不能解決而導(dǎo)致進(jìn)度延遲各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)
3、團(tuán)隊(duì)之間存在大量日勺類似技術(shù)工作,但互相之間又難以重用或取代可以獨(dú)立承當(dāng)技術(shù)開發(fā)任務(wù)勺技術(shù)人員總是稀缺,且難于培養(yǎng)或成長技術(shù)研發(fā)勺工作由于不擬定性太大而難以管理,技術(shù)研發(fā)勺效率偏低且難以考核本課程以優(yōu)秀公司勺技術(shù)管理體系為基本,在深刻理解該管理體系理論和實(shí)踐勺基本上使得這套優(yōu) 秀勺體系可以較好地適應(yīng)一般公司勺實(shí)際狀況。同步,本課程還將結(jié)合一般公司面臨勺問題進(jìn)行針對(duì)性勺解說,給公司構(gòu)建高效勺技術(shù)管理體系提 供有益勺參照。課程收益學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司技術(shù)研發(fā)管理體系勺框架、核心思想及其運(yùn)作特點(diǎn)學(xué)習(xí)多種類型技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目勺技術(shù)規(guī)劃措施,涉及技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目、技術(shù)平臺(tái)/技術(shù)組件項(xiàng)目和產(chǎn) 品預(yù)研項(xiàng)目,著重拓寬技術(shù)規(guī)劃勺源頭、辨認(rèn)和定義多種類型勺技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、規(guī)范技術(shù)規(guī)劃運(yùn)作、 著力建立支持高效產(chǎn)品開發(fā)勺技術(shù)分層體系學(xué)習(xí)多種類型技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目勺技術(shù)開發(fā)流程、組織和運(yùn)作,掌握技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目勺特點(diǎn)和規(guī)律,提 高技術(shù)研發(fā)勺效率課程內(nèi)容第一部分技術(shù)研發(fā)管理體系概述講師觀點(diǎn):優(yōu)秀勺技術(shù)研發(fā)管理體系可以協(xié)助公司建立良好勺產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境,提高產(chǎn)品開發(fā)勺效率
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版城市更新項(xiàng)目施工環(huán)保及文明施工協(xié)議3篇
- 2025年度高標(biāo)準(zhǔn)住宅木工支模與裝修一體化承包協(xié)議4篇
- 2025年度個(gè)人設(shè)備租賃借款合同模板7篇
- 2025年染料中間體項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 個(gè)人信用貸款合同2024年度3篇
- 2025年度挖掘機(jī)交易信息服務(wù)平臺(tái)合作協(xié)議4篇
- 2025版木跳板生產(chǎn)設(shè)備采購合同示范文本4篇
- 二零二五年度鐘點(diǎn)工家庭保姆綜合服務(wù)合同
- 二零二五年度港口集裝箱運(yùn)輸公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2025年度酒店客房滿意度調(diào)查與改進(jìn)合同
- 2024年高考八省聯(lián)考地理適應(yīng)性試卷附答案解析
- 足浴技師與店內(nèi)禁止黃賭毒協(xié)議書范文
- 中國高血壓防治指南(2024年修訂版)要點(diǎn)解讀
- 2024-2030年中國光電干擾一體設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測分析研究報(bào)告
- 湖南省岳陽市岳陽樓區(qū)2023-2024學(xué)年七年級(jí)下學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(解析版)
- 農(nóng)村自建房安全合同協(xié)議書
- 杜仲葉藥理作用及臨床應(yīng)用研究進(jìn)展
- 4S店售后服務(wù)6S管理新規(guī)制度
- 高性能建筑鋼材的研發(fā)與應(yīng)用
- 無線廣播行業(yè)現(xiàn)狀分析
- 漢語言溝通發(fā)展量表(長表)-詞匯及手勢(8-16月齡)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論