安委會會議發(fā)言稿

1、安委會會議發(fā)言稿 年()】在 安全生工作會議安委會擴大會上的講話（2014 年 月 ）同志們借著集公司昨天開的 2014 年度安生產(chǎn)會議風，今我們 在這里開公司的全生產(chǎn)作會議（委會擴會議），彰兌 現(xiàn)了 年度安全生產(chǎn)先進位和個人，氣生產(chǎn)車間了典發(fā) 言，高香同志代公司安會做了 安全工回顧和總并 安排部了 2014 年的重工作，我全同意2013 度公司的全生產(chǎn)工作集團公司黨政領導班子安全生 產(chǎn)部的心和支持，攻堅難，扎實作，以質量，高度， 嚴管理工作作風圓滿完了上級下的年度全生產(chǎn)工目標， 實現(xiàn)了年生產(chǎn)安事故及業(yè)病發(fā)生為零的成績，保了安 全環(huán)保產(chǎn)的良好作局面但是，成只能代過去，努才能 贏得未。安全生工作

2、只起點沒有點，在結成績的時， 我們還該清醒的到 2013 年度安生產(chǎn)工還有不盡意的地， 與集團司安全管工作的求還有一差距，明我們在全生 產(chǎn)工作還存在責意識不、安全意淡薄、行制度不位等 問題，些現(xiàn)象看來雖小但積少成，安全作就會出的問 題。同們，我們氣公司集團公司全生產(chǎn)重點監(jiān)控象， 我們從的行業(yè)危程度遠于兄弟企，我們集團公司值最 貴 元的發(fā)設備，有團公司力最高等 脫碳加壓 設備，集團全新藝且最腐蝕損壞脫硫設，這就要我們 每個部的 “把手”安全專警鐘長，居安思，時刻持清 醒頭腦時刻繃緊安全生這根弦。照今年團公司提的 全面行三基理 ”工 作要求全生產(chǎn)部出的繼強化責任實，狠安全各項度執(zhí) 行，加安全監(jiān)管度

3、中心務九項具工作和“全生產(chǎn)管制度 學習執(zhí)年 ”總體部署，2013 工業(yè)沼公司要 “個深入 ”三 個強化”做好的全年安全生產(chǎn)環(huán)保工。一、深開展隱患查整治作，落實患整改責安全隱是企業(yè)發(fā)過程中可避免的生物，是 制約業(yè)健康 發(fā)展的腳石。要好安全產(chǎn)工作，必須處好隱患的理整 改工作今年我們有效利各種形式安全檢，充分發(fā)各個 專業(yè)部的業(yè)務優(yōu)，按照患就是事的認識度，對存的隱 患按照估 立實施 驗收程序進行理。在金、人力 方面給優(yōu)先保障將隱患息反饋與患整治程動態(tài)對。同 時嚴格患治理一手負責、實施整跟蹤和收考核機。確 保立項患按時完。未能時整改的患，落預防措施效監(jiān) 控，力使公司的全生產(chǎn)作保持良的發(fā)展勢。在做隱患 的

4、排查程中，要時把隱的整治工與崗位全責任制切結 合起來真正做到人都是患排查治人的良局面。另在隱 患的排治理上，們要從患的源頭理抓起狠抓現(xiàn)場度落 實，建健全安全理長效制，落實項安全范措施，障公 司安全產(chǎn)形勢平運行。二、深開展 hse（健康、安、環(huán)保）核工作提升全員產(chǎn) 安全責意識一是根公司 考核管理辦，各單位要 標指標解， 量化到間、班組個人。時將公司達的安生產(chǎn)工作標， 分解為項 制指標，司與 生產(chǎn)單位、8 個職能部門簽 訂 理目標（保）責書?；鶎游粚Π唷嘟M對人也逐級行指標化分解，從公司導到普通工， 每個崗的 作都有量的標準，從將安壓力層傳遞、 責任落到人。二是把年度 實際推行狀，針對年度 重點工

5、作和在的 風險，各項控制標進行化考核， 三違隱患、事和 hse 重點工量化考核準 ,格按照標準行考核。三是進步加強執(zhí)力和履能力考評繼續(xù)對司和部門要領 導和安環(huán)保專干施風險押金制度將抵押現(xiàn)與本單的 hse 業(yè)考核相合。促進項 hse 點工作的順推行和提升 管理層導積極主的履職識。三、深開展安全產(chǎn)標準二級創(chuàng)建作，提公司安全理水 平安全生標準化二達標創(chuàng)工作，是升公司全生產(chǎn)整管理 水平的要環(huán)節(jié)，是公司全生產(chǎn)工日趨完的重要途。今 年公司單位要從位安全產(chǎn)責任制落實上手，加大章制度的學和執(zhí)行工力度，化員工安意識和員隱患排和治 理工作制建設，正把公安全生產(chǎn)方針、標作為公安全 文化建的重要推手段，理有效利公司的

6、效評定來現(xiàn)公 司安全理工作的續(xù)改進提升，力年底達安全標準二級 創(chuàng)建標。四、深開展應急練工作提升全員急素質今年各位要嚴格照公司急管理工要求，真組織人對本 各單位重點部位重要設進行危險分析評，針對可發(fā)生 的安全產(chǎn)事故，訂專項急預案，用 “119”消防日、 “全生 產(chǎn)月”以及季節(jié)性全工作重點適時進預案演練進，真做到 有備無。五、深開展安全產(chǎn)教育訓，全面升員工全意識和全技 能，促人本安全理我們要 “安培訓不到位人人都是危源 ”的想為指導，化 全員安培訓，抓人本安管理。1加強崗操作技能培以崗位練兵主，通過每一題、每周 課、每一考形式，緊貼線生產(chǎn)實，做到什么補什。二 是強化訓效果評，對全司所有員，定期織考

7、試，查學 習效果三是對裝上采用新工藝、技術，時組織開技術 培訓。保培訓一、合格個。2加強對全技能的培一是通消防演練提升員消防技能做到會；二是通消防 器材的用競賽提員工消器材使用能，做自救；三通過 人員急技能的競，實現(xiàn)工互救；是通過急預案的練提 升員工對突發(fā)事的實戰(zhàn)作能力。3加強對理能力的培公司組基層管理員、班長培訓，重于管技能的培，提 高其安管理技能平。使業(yè)工作和產(chǎn)操作理與安全險意 識結合在布置生任務時時布置落安全措，做到安意識、 管理與產(chǎn)全過程步進行4加強對訓效果的評和改進培訓不格的管理員或崗職工，要格按照型隱患進 “四 放過”處理。對有“違 ”為，事故險肇事件、患等的責任， 重點強培訓。六

8、、深開展季節(jié)安全防工作，做防范突重點。 今后要根 據(jù)季節(jié)事故易發(fā)特點，好夏季防、防雷防暑，冬防火、 防滑、凍等安全護工作同時加強點部位、關裝置等的全檢查度，及時成鍋爐壓力容器防雷 設施等種設備、表的校檢測，確安全生。七、強作業(yè)安全場管理規(guī)范作業(yè)為。(1)嚴格控制 “害識別、措落實、三審批、程監(jiān)管 等四個 關鍵環(huán)，全力抓直接作的安全監(jiān)。一是施作業(yè)前各位要召現(xiàn)場會，全、工等技術人要從 專業(yè)角出發(fā)，運 “內(nèi)、地上、地、周圍 ”段識別法作業(yè) 可能面的危害進充分辨和評價，制定安作業(yè)方案二是 根據(jù)安作業(yè)方案作業(yè)單要指定專逐條逐落實安全施， 并進行字確認，確保吹、隔離、戒、封等各項措落實 到位。是作業(yè)審堅持

9、 誰批、誰責 ” “現(xiàn)確認、三審批 ” 原則。層單位、管部門公司領導級審批下一級要上一 級負責審批人在發(fā)作業(yè)可證后，須對由措施不落所導 致的一后果承擔任。四嚴格落實“雙監(jiān)護、兩督查 的過 程監(jiān)管制。檢修施工單要分別安有資質人員擔任護人， 對直接業(yè)進行全監(jiān)護。風險度較的作業(yè)公司在增檢查 頻率的時，要求層領導須在現(xiàn)場護，全確保作業(yè)全。 (2)根據(jù)公司生特點重點做動火作業(yè)監(jiān)控，好三個關 點的落。一是堅 “裝上能不動火，堅決不動 原則，格控制動火 直接作數(shù)量。二堅持一及以上等動火提一天申請度。 對一級火實施重監(jiān)控，須提前一落實安措施，安監(jiān)護 力量。級及以上火必須間副主任上負責監(jiān)護。三堅持 動火前動火中

10、及火后全安全管理火制度保全程動安全， 落實監(jiān)力度，提安全系，降低生風【篇二：安委會發(fā)言稿】安委會言稿一、安機構設置人員配情況徐鹽鐵指揮部三部安全理組織機健全，設安全質環(huán)保 部負責目安全環(huán)管理工，分部安副經(jīng)理體主抓在項目 安全管工作，安質量環(huán)部設主任名（負部門全面作）、 副主任名（協(xié)助任負責全、職業(yè)康、環(huán)工作）。部有專職安管理人員 2 名，兼職安全管人員 名，專安全人員均 全部持上崗，符在建項安全人員置要求二、上部門安全產(chǎn)會議文件精神實分部對級部門下安全生會議、文精神，夠及時有的組 織人員行宣貫學，傳達全生產(chǎn)會、文件神內(nèi)容，要求 落實。三、安生產(chǎn)、環(huán)保護和業(yè)衛(wèi)生制完善情分部結現(xiàn)場施工際情況編制制

11、定各項管制度、應救援 預案和作規(guī)程等對編制各種管理法、應救援預案規(guī)章 制度及作規(guī)等進了修改善中，匯成冊下到了架子和相 關部門從制度上證了工施工安全建立健安全生產(chǎn)織管 理機構保證體系四、安隱患排查況為了保在建項目全生產(chǎn)分部制定日檢、檢、月綜檢查 及專項查相結合檢查制。主要檢施工生場所和生營區(qū)， 安全隱檢查主要查臨邊護、施工電、高作業(yè)、起吊裝、 特種作業(yè)、明施工、拌車管等，下發(fā)患整改 12 次，共有安全 隱患 ，下發(fā)的安隱患通知單部整改完成整改率 100%。 五、安培訓教育況結合分施工實際況制定安全教育培訓管制度及計，定 期對現(xiàn)施工人員括管理員進行安教育、訓 ，提高每 位員工安全生產(chǎn)識。分對新入場

12、員進行入場三級全教 育、技交底及節(jié)復工安培訓學習截至目，完成新場人 員三級育培訓 次，累人數(shù) 90 人次入場教育蓋率達 100%； 各工種工序、特作業(yè)交 次，累計人數(shù) 次，覆蓋達 100%；后返崗安全訓 次，累計數(shù) 40 人，覆蓋率達 100%。建立安全人和特種作人員的理臺賬。過各種訓 學習、全技術交等增強所有施工業(yè)人員安全意識提高 了作業(yè)員在施工及時發(fā)不安全因和隱患能力，確工程 安全生。六、下步安全工計劃1.及時組織落上級部門安生產(chǎn)工作會議資料的學及傳達。2.對新進場人進行三級安教育和安全術交底培訓作。3.加強本分部建工程監(jiān)控的監(jiān)控工作各項安全環(huán)、文明施 工管理作。4. 組織開展三電遷、拌合

13、安全生及 cfg 樁施工安隱患排查、 整治工。5.按時完成安管理各項報編制、上報其他日常工?！酒汗景参瘯h發(fā)言稿】公司安會會議發(fā)稿各位領：借本次議，就當集團公安全工作況和作安全管理職能 部門對后工作的想，簡如下：一、公整體安全作現(xiàn)狀經(jīng)過公上下全體共同努，通過多的不斷善，公司全管 理工作體情況較： 一是完善安管理機構。團公司成立全 生產(chǎn)委會并設立全質量察部，各業(yè)也分設置安全理機 構和人，從組織構上為全工作提保證。二是建并逐步完各項管制度。公成立二多年來，項安 全管理度從無到，并根各時期生工藝的革逐步完，已 形成一套安全生管理制，從規(guī)章度上為全工作奠基礎； 特別是年以來，著煤礦械化改造園區(qū)

14、各目建設完，安 全管理度建設得進一步加強和完，并在總的倡導建立 起全時、全區(qū)域分片負的立體管體制，一步做到責明 確，責到人。三是加隊伍建設充實安人員。今以來，司將一批青化、 專業(yè)化優(yōu)秀干部派到安工作崗位加強了檢隊伍建。 四是積開展各類訓，公培訓中心各單位專業(yè)培訓形式， 對職工行業(yè)務知和操作能培訓，過培訓斷強化員安全 意識，高整體素和專業(yè)能，為機化生產(chǎn)養(yǎng)了一大骨干 人員。五是安配置了各先進的控設備，技術上強了安全產(chǎn)和 事故預。六是加現(xiàn)場管理排查和除安全隱。從細入手，到場檢 查。公安質部和企業(yè)安人員每年查制止類安全隱和違 章在千以上，從報、措到復查有進行，高現(xiàn)場管水平。七是建應急救援系，組救援隊伍公司以山救護隊主， 以事故防和處置發(fā)安全故為目的幾年來共處理火、頂 板等各事故幾十，有效保護了職生命和司資產(chǎn)不損失。 八是安生產(chǎn)管理勢依然臨嚴峻挑，主要現(xiàn)在：1隨著煤技改的完成現(xiàn)有人員不完全滿足現(xiàn)化礦井管理 生產(chǎn)需，安質檢員尤其出。2職工對理制度、操規(guī)程等不熟，違章指揮違章作業(yè)現(xiàn) 普遍存，制度建還有待一步完善4消防、塵、供電、雷、監(jiān)控、