國外項(xiàng)目廠房耐磨地坪施工方案

1、 新疆善群建筑科技工程有限公司PAGE PAGE 34 耐磨地坪施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 1.1項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃大大綱1.2現(xiàn)行行國家強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及相相關(guān)規(guī)范范及地方方規(guī)程 1.3對對該工程程所處地地理位置置的環(huán)境境調(diào)查 1.4公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部人人力、物物力及機(jī)機(jī)械設(shè)備備的現(xiàn)有有實(shí)力二、工程概概況2.1工程程名稱：新絲路路棉紡產(chǎn)產(chǎn)業(yè)有限限公司15萬錠紡紡織項(xiàng)目目2.2工程程地址：塔吉克克斯坦共共和國丹丹加拉市市2.3工程程項(xiàng)目：新絲路路棉紡產(chǎn)產(chǎn)業(yè)有限限公司15萬錠紡紡織項(xiàng)目目2.4工程程內(nèi)容：硬化耐耐磨地坪坪施工，施施工面積積約為 100000，顏色色為果綠綠色 ，單位位用量為為 4-55 Kg

2、g/。三、施工布布署3.1 項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)3.1.11質(zhì)量目目標(biāo)本工程質(zhì)量量目標(biāo)為為：國家家水泥基基耐磨地地坪JC/T900620002 進(jìn)度目目標(biāo)：根據(jù)該工程程的工期期要求及及具體特特點(diǎn)：硬硬化耐磨磨地坪隨隨混凝土土同時(shí)施施工。3.1.33安全文文明施工工目標(biāo)：a)保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)的有效效措施：a.1建立立、健全全各級各各部門的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人。各各項(xiàng)工作有明確的的安全指指標(biāo)和包包括獎(jiǎng)懲懲辦法在在內(nèi)的保保證措施施。a.2新進(jìn)進(jìn)企業(yè)工工人須進(jìn)進(jìn)行公司司、項(xiàng)目目和施工工隊(duì)的三三級教育育。a.3工人人應(yīng)掌據(jù)據(jù)本工種種操作技技能，熟熟悉本工工種安全全技術(shù)操操作規(guī)程程。a.

3、4必須須建立定定期安全全檢查制制度。有有時(shí)間、有有要求，明明確重點(diǎn)點(diǎn)部位。a.5安全全檢查有有記錄。對對查出的的隱患應(yīng)應(yīng)及時(shí)整整改，做做到定人人、定時(shí)時(shí)間、定定措施。a.6安全全生產(chǎn)對對施工企企業(yè)來說說是一個(gè)個(gè)十分重重要的管管理內(nèi)容容，只有有安全生生產(chǎn)上去去了，才才能抓好好進(jìn)度，提提高質(zhì)量量。我司司將根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的具體情情況，制制定齊全全的安全全生產(chǎn)制制度和可可靠的安安全管理理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)的的目標(biāo)，提提高企業(yè)業(yè)的形象象。b）安全目目標(biāo)：整整個(gè)工程程輕傷頻頻率控制制在0.3以內(nèi)內(nèi)；杜絕絕重大傷傷亡事故故。c）確保文文明施工工的技術(shù)術(shù)組織措措施c.1認(rèn)真真貫徹公公司的“施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理辦

4、法，加加強(qiáng)管理理，文明明施工”。c.2實(shí)行行誰施工工誰負(fù)責(zé)責(zé)的原則則。文明明施工由由施工隊(duì)隊(duì)長管理理，并按按“公司工工地文明明施工管管理方法法”對違反反規(guī)定的的行為人人作出處處理。d）文明施施工目標(biāo)標(biāo)：整個(gè)個(gè)工程施施工做到到工完場場清，達(dá)達(dá)到區(qū)級級安全文文明施工工。3.2勞動動力施工工計(jì)劃3.2.11我司在在施作耐耐磨地坪坪時(shí)，為為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)，我司司就勞動動力作相相應(yīng)安排排，對相相應(yīng)工程程作定員員定質(zhì)管管理，做做到質(zhì)量量到人。3.2.22 對進(jìn)場場施工隊(duì)隊(duì)在技術(shù)術(shù)素質(zhì)，施施工能力力,人員配配備等進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查、考核核。3.2.33 實(shí)施動動態(tài)管理理，不允允許施工工隊(duì)擅自自變動人人員，以以確

5、保施施工隊(duì)素素質(zhì)。3.2.44 定期對對施工隊(duì)隊(duì)作質(zhì)量量、安全全、文明明生產(chǎn)教教育，確確定施工工隊(duì)質(zhì)量量員、安安全員，切切實(shí)做好好施工隊(duì)隊(duì)一級的的自檢，防防患于未未然。3.2.55勞動力力的合理理組織對對確保工工程工期期是非常常重要的的、為此此本工程程勞動力力按硬化化耐磨地地坪工程程來組織織勞動力力，并具具體需求求計(jì)劃如如下表。工 種按工程施工工階段投投入勞動動力情況況人 數(shù)備 注注項(xiàng)目經(jīng)理1現(xiàn)場技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人1施工隊(duì)長1質(zhì)檢員1安全員1材料員1資料員1專業(yè)技工撒料工6磨面工8含普工及技技工收面工6專業(yè)技工抹邊工4電工1機(jī)械維修工工1專業(yè)技工3.3 擬擬投入的的主要施施工機(jī)械械設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備

6、名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1單盤抹平機(jī)機(jī)F46/44H25美國20045KW混凝土表面面2單盤抹平機(jī)機(jī)F46/44HD8美國20035KW3手工抹刀150上海20044手工砂板120上海20043.4施工工程序3.4.11 施工組組織程序序：本工工程嚴(yán)格格堅(jiān)持業(yè)業(yè)主至上上的原則則，樹立立絕對服服務(wù)的理理想，協(xié)協(xié)調(diào)好所所有參建建單位的的工作，為為施工順順利進(jìn)行行創(chuàng)造良良好的組組織條件件。其組織程序序?yàn)椋翰坎块T嚴(yán)格格執(zhí)行業(yè)業(yè)主決議議：服從從監(jiān)理的的協(xié)調(diào)管管理；主主動的配配合好設(shè)設(shè)計(jì)及相相關(guān)單位位的工作作；接受受政府職職能部門門的監(jiān)督督指導(dǎo)。3.4.22

7、 施工技技術(shù)程序序：領(lǐng)圖圖后認(rèn)真真閱圖，為為技術(shù)交交底作好好充分的的準(zhǔn)備；施工中中嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)施施工圖及及交底紀(jì)紀(jì)要和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范、地方方規(guī)程的的規(guī)定施施工；作作好硬化化耐磨地地坪工程程的驗(yàn)收收；嚴(yán)格格執(zhí)行該該工程的的報(bào)驗(yàn)程程序。3.4.33 工程交交接程序序：堅(jiān)持持現(xiàn)場實(shí)實(shí)際工作作與資料料同步，各各分部分分項(xiàng)工程程的交接接時(shí)，同同時(shí)核定定技術(shù)資資料，待待工程竣竣工交付付時(shí)，確確保有完完善的竣竣工檔案案資料。 3.55 項(xiàng)目管管理總體體安排3.5.11 按照公公司的總總體部署署要求，項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司配配備強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子，在在組織上上首先確確保該工工程能順順利實(shí)施施，

8、并嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工合合同及有有關(guān)規(guī)定定履約。3.5.22 為確保保工程在在施工中中安全文文明施工工及質(zhì)量量的管理理，就該該工程勞勞務(wù)實(shí)行行總包。項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司組組織的項(xiàng)項(xiàng)目部在在施工過過程中承承擔(dān)具體體管理事事務(wù)。3.5.33 工程資資料：工工程資料料與施工工現(xiàn)場同同步，確確保工程程資料的的真實(shí)與與準(zhǔn)確性性。 3.66 工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃：以實(shí)際際開工報(bào)報(bào)告為準(zhǔn)準(zhǔn)。四、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃 4.11施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作組織及及時(shí)間安安排4.1.11施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作組織公司中標(biāo)后后委派我我司對該該工程組組織施工工。根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部以往工工程施工工經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合該工工程實(shí)際際情況，組組織一批批有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、

9、有專專業(yè)知識識的人員員組成管管理班子子對該工工程實(shí)施施管理和和控制。開工前一周周，將項(xiàng)項(xiàng)目部全全部人員員報(bào)業(yè)主主及監(jiān)理理工程師師并全部部到位開開展工作作，同時(shí)時(shí)編制施施工方案案及相關(guān)關(guān)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。 勞工隊(duì)伍伍，使用用長期在在公司合合作的勞勞務(wù)施工工隊(duì)，確確保管理理制度的的落實(shí)，同同時(shí)要求求勞務(wù)施施工隊(duì)自自備各工工種施工工管理人人員，為為配合項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理工工作起到到非常好好的作用用。4.1.22時(shí)間安安排：該該工程中中標(biāo)后公公司即安安排項(xiàng)目目管理人人員進(jìn)場場組織臨臨時(shí)設(shè)施施的布置置，熟悉悉施工圖圖紙，準(zhǔn)準(zhǔn)備技術(shù)術(shù)交底。4.2技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備及及編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。4.2.11技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作工

10、作方方面如下下：a）項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向施施工員及及相關(guān)人人員進(jìn)行行本工程程的的詳詳細(xì)技術(shù)術(shù)交底、項(xiàng)項(xiàng)目管理要求求、各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)及及經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)等。b）施工員員對硬化化耐磨地地坪進(jìn)行行詳細(xì)的的施工技技術(shù)交底底，并作作好文字字技術(shù)存存檔資料料。c）該工程程的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以以國家水水泥基耐耐磨地坪坪JC/T900620002為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。五、施工方方法硬化耐磨地地坪的優(yōu)優(yōu)秀品質(zhì)質(zhì)既取決決于高品品質(zhì)的材材料性能能，同時(shí)時(shí)也與施施工技術(shù)術(shù)密切相相關(guān)。根根據(jù)我們們多年的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，施施作硬化化耐磨地地坪應(yīng)該該注意以以下事項(xiàng)項(xiàng)：5.1對混混凝土施施工的要要求5.1.11施工前前準(zhǔn)備a)壓實(shí)地地基：使使用碾壓壓機(jī)壓

11、實(shí)實(shí)地基。b)模板設(shè)設(shè)置：對對地臺有有水平度度或平整整度要求求時(shí)，一一定要設(shè)設(shè)置模板板；模板板設(shè)置應(yīng)應(yīng)平整、堅(jiān)堅(jiān)固；按按地臺設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)高高設(shè)置模模板（以以鋼模板板為宜），并并涂抹模模板油，模模板寬度度以6mm為宜。c)敷設(shè)鋼鋼筋：對對有鋼筋筋要求的的地臺，應(yīng)應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)置鋼鋼筋，鋼鋼筋下面面放置墊塊。5.1.22混凝土土地坪施施工a)混凝土土要求：a.1強(qiáng)度度達(dá)到CC25以以上。a.2水灰灰比不高高于0.4。a.3現(xiàn)場場攪拌之之混凝土土塌落度度應(yīng)不大大于5ccm，泵泵送混凝凝土塌落落度應(yīng)控控制在112cmm，不大大于16ccm。a.4對于于澆筑之之混凝土土地坪，其其厚度應(yīng)應(yīng)不低于于50mmm。a

12、.5對地地面若有有較高要要求，則則建議在在混凝土土中加鋼鋼筋網(wǎng)（鋼鋼筋直徑徑應(yīng)16）。b)混凝土土澆筑：b.1澆筑筑要分倉倉按序進(jìn)進(jìn)行，否否則會因因混凝土土凝結(jié)不不平衡而而導(dǎo)致無無法操作作機(jī)器進(jìn)進(jìn)行規(guī)模模施工。b.2建議議混凝土土地臺一一次性澆澆筑至設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)高高，在混混凝土澆澆筑的地地方，如如不敷設(shè)防水水薄膜，則則應(yīng)撒水水使地基基處于濕濕潤狀態(tài)態(tài)。b.3振搗搗：使用用插入式式振搗和和水平式式振搗器器進(jìn)行振振搗作業(yè)業(yè)，應(yīng)特特別注意意邊角處處的部位位一定要要振實(shí)，混混凝土振振搗后使使用水平平儀檢測測模板水水平情況況，對偏偏差部位位進(jìn)行調(diào)調(diào)整。b.4地面面水平：使用較較重的鋼鋼制長輥輥（鋼輥輥應(yīng)寬于

13、于模板00.5mm以上），多多次反復(fù)復(fù)輥壓地地面，做做出地面面水平，滾滾壓地面面時(shí)，應(yīng)應(yīng)除盡鋼鋼模上之之異物。b.5去除除泌水：地面水水平完成成后，如如混凝土土表面出出現(xiàn)泌水水，應(yīng)使使用橡膠膠管去除除多余泌泌水。5.2硬化化耐磨層層的施工工硬化耐磨層層施工在在混凝土土地坪作作出水平平且去除除泌水之之后開始始進(jìn)行（見見下圖）縫養(yǎng)養(yǎng)護(hù)硬化耐耐磨層/撒骨料料、整平平、收光光混凝凝土找平平層基基層5.2.11施工程程序a)去除浮浮漿：混混凝土表表面出現(xiàn)現(xiàn)浮漿，應(yīng)應(yīng)使用圓圓盤的機(jī)機(jī)械鏝均均勻地將將混凝土土表面的的浮漿破破壞掉。b)撒布材材料并作作機(jī)械鏝鏝作業(yè)：分2次進(jìn)行行。第1 次：將材料料按規(guī)定定用量

14、的的2/33用手工工均勻撒撒布在初初凝的混混凝土表表面，待硬化化層吸收收一定水水份后，進(jìn)進(jìn)行圓盤盤的機(jī)械械鏝磨平平作業(yè)。第2次：待待材料硬硬化至一一定階段段，再撒撒布所余余1/33的材料料，待硬硬化層吸吸收下面面水份后后，再撒撒布骨料料，再次次進(jìn)行圓圓盤的機(jī)機(jī)械鏝磨磨平作業(yè)業(yè)，注意意讓機(jī)械械鏝作業(yè)業(yè)縱橫交交錯(cuò)進(jìn)行行。c)機(jī)械鏝鏝磨平作作業(yè)：繼繼后的作作業(yè)中，視視混凝土土的硬化化情況，進(jìn)進(jìn)行至少少2至3次機(jī)械械鏝磨平平作業(yè)，機(jī)機(jī)械鏝的的運(yùn)轉(zhuǎn)速速度和角角度變化化視混凝凝土的地地臺的硬硬化情況況而作出出調(diào)整。d)表面磨磨光作業(yè)業(yè)：硬化化耐磨層層的最終終修飾加加工是使使用機(jī)械械鏝結(jié)合合手工鏝鏝加工一一

15、次完成成。根據(jù)據(jù)客戶的的要求，可可達(dá)到不不同的表表面光潔潔度及防防滑要求求。5.3硬化化耐磨地地坪的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)硬化耐磨層層作業(yè)完完成后，為為防止其其表面水水分的急急劇蒸發(fā)發(fā)和表面面開裂，保障耐磨材材料強(qiáng)度度穩(wěn)定增增長，應(yīng)應(yīng)在硬化化耐磨層層施工完完成后112小時(shí)時(shí)內(nèi)，進(jìn)進(jìn)行前期期養(yǎng)護(hù)。5.4卸模模作業(yè)卸模作業(yè)可可以在硬硬化耐磨磨層完成成后第二二天進(jìn)行行，卸模模作業(yè)時(shí)時(shí)應(yīng)注意意不要損損傷地臺臺邊緣。5.5伸縮縮縫的處處理施作水泥面面層，應(yīng)應(yīng)該按照照國家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)鋸割伸伸縮縫，以以防止地地面開裂裂，一般般是每隔隔6M一條條。應(yīng)在在硬化耐耐磨地坪坪完工后后48-72小時(shí)內(nèi)內(nèi)鋸割伸伸縮縫。六、工程質(zhì)質(zhì)量技

16、術(shù)術(shù)要求 6.11硬化耐耐磨地坪坪參照執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：JCC/T990620002：6.2厚度度：2.53.55mm；6.3骨料料：不得得低于5kgg/；粉粉料密度度1.55-2.0g/；平整度度：無明明顯凹凸凸；6.4切縫縫：間隔隔666 m深度按按規(guī)范；填縫：專業(yè)嵌嵌縫油膏膏； 叉車通通道采用用施卡樂樂公司專專用伸縮縮縫方案案。6.5耐磨磨性：骨骨料磨坑坑長度22.8mmm；28d抗壓強(qiáng)強(qiáng)度：骨骨料80MMpa；28d抗折強(qiáng)強(qiáng)度：骨骨料9.11Mpaa；莫氏氏硬度7；6.6表面面強(qiáng)度（壓壓痕直徑徑）：骨骨料3.330；骨料料含量：骨料5763，采采用鵝卵卵石或純純正石英英砂。6.7防滑滑性：

17、等等同于一一般水泥泥地面。七、施工技技術(shù)組織織措施 7.1組組織保證證措施計(jì)計(jì)劃 a）項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部部下設(shè)工工程組、材材設(shè)組、質(zhì)質(zhì)安組、辦辦公室等等機(jī)構(gòu)，具具體負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的施工工管理、技技術(shù)管理理、安全全管理、文文明施工工管理及及材料供供應(yīng)、設(shè)設(shè)備調(diào)配配、人員員調(diào)動等等具體工工作。 )崗崗位職責(zé)責(zé) 1、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的全面管管理工作作，是項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)、行政政工作的的直接組組織者和和指揮者者，是本本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、安安全第一一責(zé)任人人，代表表公司履履行與業(yè)業(yè)主合同同相關(guān)的的責(zé)任。 主持項(xiàng)項(xiàng)目日常常工作，負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目工工作計(jì)劃劃，填寫寫項(xiàng)目報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)向業(yè)主主、監(jiān)理理公司提

18、提出工程程計(jì)劃，組組織施工工隊(duì)長作作好施工工準(zhǔn)備，加加強(qiáng)施工工管理，負(fù)負(fù)責(zé)審批批任務(wù)書書，并督督促實(shí)施施。保證證工程計(jì)計(jì)劃的全全面完成成。組織施工隊(duì)隊(duì)長和工工人學(xué)習(xí)習(xí)、研究究圖紙、技技術(shù)規(guī)程程、操作作方法。負(fù)負(fù)責(zé)向施施工隊(duì)長長和工人人進(jìn)行技技術(shù)交底底，嚴(yán)格格按圖施施工。負(fù)責(zé)掌握材材料、機(jī)機(jī)具的合合理使用用，統(tǒng)一一平衡調(diào)調(diào)度材料料，搞好好現(xiàn)場平平面管理理，作到到工完場場清、文文明施工工。制定項(xiàng)目人人員流量量計(jì)劃，加加強(qiáng)勞動動管理，合合理組織織勞動組組合，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行勞動定定額和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度度，充分分利用工工時(shí)和提提高勞動動生產(chǎn)率率。督促檢查業(yè)業(yè)內(nèi)人員員，作好好施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)、工程程技

19、術(shù)簽簽證資料料，隱蔽蔽工程記記錄等原原始記錄錄工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織有關(guān)人人員提供供交工資資料、證證明和技技術(shù)文件，組織織工程驗(yàn)驗(yàn)收，參參加工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目物資資需用量量計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收收進(jìn)場物物資、設(shè)設(shè)備的的的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量。負(fù)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理理協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，組組織協(xié)調(diào)調(diào)周邊關(guān)關(guān)系。2、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理理指導(dǎo)下下編制施施工方案案和技術(shù)術(shù)措施；熟悉圖紙和和有關(guān)技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、規(guī)定定，提出出材料計(jì)計(jì)劃，作作好施工工準(zhǔn)備工工作。負(fù)責(zé)向施工工隊(duì)長及及相關(guān)人人員進(jìn)行行工程的的詳細(xì)技技術(shù)交底底，項(xiàng)目目管理要要求、各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)指標(biāo)。 負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理、保保管全部部工程技技術(shù)資料

20、料，參加加交工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。負(fù)責(zé)圖紙保保管和各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)資料。 3、施工工隊(duì)長 貫徹徹執(zhí)行工工程的施施工方案案以及各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)組織措措施，組組織現(xiàn)場場施工，合合理安排排施工順順序，搞搞好平面面管理。 辦理理隱蔽工工程驗(yàn)收收記錄，組組織工人人開展質(zhì)質(zhì)量自檢檢、互檢檢、交接接檢和質(zhì)質(zhì)量評定定工作。 作好好施工日日記，積積累技術(shù)術(shù)檔案有有關(guān)資料料，參加加交工驗(yàn)驗(yàn)收。掌握工程實(shí)實(shí)際工料料消耗，參參加竣工工結(jié)算。4、質(zhì)檢員員 堅(jiān)持持質(zhì)量是是企業(yè)生生命的原原則，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量一票否否決制度度，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到國家施工驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的優(yōu)良良等級。 負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場各各道工序序質(zhì)量檢檢查、抽抽查、對對達(dá)不到到要求

21、的的產(chǎn)品，簽簽發(fā)質(zhì)量量隱患通通知單，并并督促執(zhí)執(zhí)行，負(fù)負(fù)責(zé)對業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的報(bào)報(bào)驗(yàn)。 針對對工程質(zhì)質(zhì)量通病病，制定定質(zhì)量通通病預(yù)防防措施。 根據(jù)據(jù)工程概概況向項(xiàng)項(xiàng)目總工工建議召召開質(zhì)量量會議、重重點(diǎn)解決決質(zhì)量問問題。5、安全員員 按照照公司要要求及有有關(guān)規(guī)章章制度，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場情況，制制定安全全活動計(jì)計(jì)劃，作作好安全全宣傳工工作。 定期期、不定定期檢查查現(xiàn)場的的平面布布置及施施工現(xiàn)場場安全情情況。 監(jiān)督督不合格格安全問問題的整整改落實(shí)實(shí)情況。 負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施施工設(shè)施施的日常常維修檢檢查。在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，作作好臨水水、臨電電、保衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)等文明明樣板工工地檢查查內(nèi)容，并并作好業(yè)業(yè)內(nèi)資料料

22、整理。 對對施工現(xiàn)現(xiàn)場不安安全因素素提出并并簽發(fā)整整改意見見，必要要時(shí)進(jìn)行行安全罰罰款。 完完成項(xiàng)目目經(jīng)理交交給的其其它工作作。6、材料員員 負(fù)負(fù)責(zé)組織織采購計(jì)計(jì)劃購買買的物資資。負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)驗(yàn)證各種種材料計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，組組織有關(guān)關(guān)人員檢檢查材料料進(jìn)場情情況，并作好材料料進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄。負(fù)責(zé)材料的的驗(yàn)證工工作，收收集、整整理、歸歸檔材料料合格證證、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等。組織驗(yàn)收業(yè)業(yè)主供貨貨材料的的驗(yàn)證并并作好相相關(guān)記錄錄，負(fù)責(zé)責(zé)對材料料的進(jìn)場場檢查，審查檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果。負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)現(xiàn)場材料料庫存情情況，制制定材料料管理辦辦法。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材材料的標(biāo)標(biāo)識工作作，協(xié)助助安全員員作好文文明施工工管理工工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)

23、場各各類設(shè)備備的管理理工作（包包括維修修、保養(yǎng)養(yǎng)、使用用情況）。完成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理交給給的其它它工作。7、資料員員 根據(jù)據(jù)有關(guān)文文件資料料整編規(guī)規(guī)定，對對工程進(jìn)進(jìn)度及時(shí)時(shí)整理技技術(shù)資料料。 負(fù)責(zé)責(zé)工程驗(yàn)驗(yàn)收資料料的整編編。 定期期檢查資資料的完完整性、連連續(xù)性、及及時(shí)到位位情況，并并對有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行工程程技術(shù)資資料交底底。 完成成技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交交辦的其其它工作作。8、庫管員員 負(fù)責(zé)責(zé)對該工工程的全全部材料料進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收并作作好建賬賬工作。 負(fù)責(zé)責(zé)對庫房房材料進(jìn)進(jìn)行保管管，收發(fā)發(fā)。 負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)場場看守人人員的管管理。c）工人施施工隊(duì)管管理辦法法 參加加本工程程建設(shè)的的工人，將將實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格的勞勞務(wù)合同

24、同制度，施施工隊(duì)不不得施工工16歲以下下的童工工和50歲以上上的老年年工，其其施工隊(duì)隊(duì)的安全全文明施施工管理理勞務(wù)合同和有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行管理理。d）施工紀(jì)紀(jì)律 管理理干部和和工人吃吃住在現(xiàn)現(xiàn)場，節(jié)節(jié)假日不不休假。施工隊(duì)進(jìn)駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場后，必必須嚴(yán)格格遵守建建設(shè)方的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，絕對對不準(zhǔn)擺擺弄建設(shè)設(shè)方的機(jī)機(jī)器、設(shè)設(shè)備，不不拿建設(shè)設(shè)方一針針一線，不不浪費(fèi)工工地的水水電，不不得擅自自出入非非施工范范圍的其其它工作作場地。不不干擾其其它工程程隊(duì)的施施工，做做到和建建設(shè)方及及其它工工程隊(duì)搞搞好團(tuán)結(jié)結(jié)。八、回訪保保修服務(wù)務(wù) 8.11為作好好售后服服務(wù)工作作，就該該工程的的回訪保保修服務(wù)務(wù)作如下下安

25、排：8.1.11回訪方方式： 該工工程竣工工驗(yàn)收后后采用例例行性回回訪，其其方式為為：電話話詢問、登登門回訪訪。8.1.22保修服服務(wù)： 承包包人在接接到保修修通知之之日起7天內(nèi)派派人保修修，發(fā)生生緊急搶搶修事故故的，承承包人在接到到事故通通知后，應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即即到達(dá)事事故現(xiàn)場場搶修。8.1.33回訪責(zé)責(zé)任人：該工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為該該工程的的回訪責(zé)責(zé)任人。在在工程竣竣工后，將將該工程程的保修修內(nèi)容和和保修聯(lián)聯(lián)系等用用書面形形式移交交給公司司售后服服務(wù)部，同同時(shí)通知知業(yè)主與與公司售售后服務(wù)務(wù)部的聯(lián)聯(lián)系方式式。8.1.44保期外外的服務(wù)務(wù)：材料料、人工工一律按按成本收收費(fèi)。新疆善群建建筑科技技有限公公

26、司2015.09.29施工質(zhì)量目目標(biāo)體系系與措施施 根根據(jù)ISSO90001：20000質(zhì)量管管理體系系作業(yè)及及招標(biāo)文文件、合合同相關(guān)關(guān)規(guī)范，保保證該工工程質(zhì)量量優(yōu)良率率為1000%，確保保工程質(zhì)質(zhì)量符合合國家規(guī)規(guī)定驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，為為確保工工程質(zhì)量量，嚴(yán)格格執(zhí)行自自檢、互互檢、交交接檢的的“三檢制”。原材料的品品質(zhì)控制制：1、對供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行評估，原原材料使使用前都都通過嚴(yán)嚴(yán)密的多多項(xiàng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)檢討。2、對所有有原材料料進(jìn)廠都都進(jìn)行相相關(guān)技術(shù)術(shù)指標(biāo)的的檢測。3、生產(chǎn)過過程實(shí)行行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓に囉浻涗浛刂浦婆c品質(zhì)質(zhì)稽查制制度。4、成品出出廠前都都必須通通過嚴(yán)格格的檢測測控制，合合格后放放行。5、利用數(shù)數(shù)據(jù)

27、分析析、管理理評審、糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施來持續(xù)續(xù)改善質(zhì)質(zhì)量管理理體系，以以便更好好的滿足足客戶要要求。施工管理：1、質(zhì)量技技術(shù)崗位位責(zé)任制制：每個(gè)個(gè)項(xiàng)目配配有項(xiàng)目目經(jīng)理，施施工隊(duì)長長及技術(shù)術(shù)工程師師對項(xiàng)目目實(shí)施專專責(zé)管理理，保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場有負(fù)負(fù)責(zé)人跟跟蹤并協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)事宜。2、施工員員崗位責(zé)責(zé)任：施施工人員員均具有有多年對對處理不不同基面面應(yīng)用及及臨場技技術(shù)應(yīng)變變能力的的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。3、對施工工場地進(jìn)進(jìn)行警戒戒線封閉閉，非我我方施工工及管理理人員在在未征得得我方管管理人員員同意下下,一律不不得入內(nèi)內(nèi)；我公公司將對對施工完完畢的地地面進(jìn)行行拉警戒戒線保護(hù)護(hù)。4、夜間操操作收漿漿、壓光光地坪時(shí)時(shí)

28、須有足足夠照明明；5、雨、雪雪、霧天天氣時(shí)不不宜施工工，以防防止產(chǎn)生生白霧現(xiàn)現(xiàn)象；6、現(xiàn)場封封閉施工工，以防防止顆粒粒劃傷等等現(xiàn)象發(fā)發(fā)生；7、材料混混合后330分鐘鐘內(nèi)使用用完畢。8、眼睛、皮皮膚不得得接觸本本產(chǎn)品。9、儲存在在遠(yuǎn)離火火源的通通風(fēng)陰涼涼干燥之之處，嚴(yán)嚴(yán)禁與水水接觸。10、涂布布時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)砂?；蚧蚱渌s雜質(zhì)，應(yīng)應(yīng)立即清清除；11、地面面未干時(shí)時(shí)，嚴(yán)禁禁進(jìn)入工工地現(xiàn)場場。12、嚴(yán)格格按照有有關(guān)合同同條款，施施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)特殊殊情況會會及時(shí)向向甲方報(bào)報(bào)告并提提出解決決方法。售后服務(wù)承承諾：1、我公司司對工程程一律實(shí)實(shí)行兩年年監(jiān)管制制，將在在兩年內(nèi)內(nèi)定期派派人上門門服務(wù)，監(jiān)

29、監(jiān)測，工工程質(zhì)量量在兩年年內(nèi)出問問題，將將以人工工、利潤潤全免的的形式進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場維護(hù)。2、公司接接到客戶戶產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量通知知，24小時(shí)內(nèi)內(nèi)前往幫幫助分析析解決。聯(lián)系方式：400-6268011 傳真?zhèn)儓?jiān)信，工工程質(zhì)量量的保證證和健全全的售后后服務(wù)一一定能讓讓您滿意意。質(zhì)量管理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃施工過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控體系我公司在本本工程的的項(xiàng)目部部在施工工過程中中的質(zhì)量量控制主主要包括括施工技技術(shù)管理理工作質(zhì)質(zhì)量的控控制和施施工操作作質(zhì)量的的控制。成立質(zhì)量管管理小組組我項(xiàng)目部成成立質(zhì)量量管理小小組：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理任組長長，設(shè)計(jì)計(jì)部工程程師、巡巡查員，和和各班組組長為小小組成員員

30、。（一）管理理小組工工作內(nèi)容容1、熟悉圖圖紙各節(jié)節(jié)點(diǎn)施工工大樣、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、掌握各各種工序序質(zhì)量檢檢查的手手段。3、現(xiàn)場施施工巡查查。4、發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量量現(xiàn)象、分分析原因因、研究究對策，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。5、做好施施工日志志工作。6、各班組組互相交交流經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，定期期召開班班組會。7、對各班班交接工工序進(jìn)行行檢查。8、對隱蔽蔽工程進(jìn)進(jìn)行檢查查，對應(yīng)應(yīng)項(xiàng)有隱隱蔽工程程驗(yàn)收，并并做好隱隱蔽驗(yàn)收收工程資資料的整整理。9、成品保保護(hù)的檢檢查。（二）質(zhì)量量檢查的的流程班組自檢段長檢檢查下工序序班組交交接檢查查質(zhì)量管管理小組組終檢下工序序可以開開始。施工技術(shù)管管理工作作的質(zhì)量量控制（一）技術(shù)術(shù)交底流流程技

31、術(shù)部向設(shè)設(shè)計(jì)部請請教技術(shù)部部向施工工各段長長交底各段長長對專業(yè)業(yè)組交底底各班組組長對主主要工人人交底。（二）技術(shù)術(shù)交底制制度我項(xiàng)目部在在每一道道工序施施工前，采采取向施施工人員員進(jìn)行書書面技術(shù)術(shù)交底制制度。“技術(shù)交底底”是在單單位工程程或分布布（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程正式施施工前，對對參與施施工過程程中的有有關(guān)管理理人員，技技術(shù)人員員和工人人進(jìn)行的的一次技技術(shù)性的的交代，交交代內(nèi)容容必須使使得參與與施工的的對象從從設(shè)計(jì)情情況、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)、技術(shù)術(shù)要求到到施工工工藝等方方面有一一個(gè)較詳詳細(xì)的了了解，以以便科學(xué)學(xué)的組織織施工，合合理的安安排工序序，避免免發(fā)生技技術(shù)知道道錯(cuò)誤或或操作失失誤。技術(shù)交底的的具體

32、內(nèi)內(nèi)容包括括：1、設(shè)計(jì)交交底：由由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主主持，邀邀請?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)人員主主講，施施工專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人參加，詳詳細(xì)介紹紹施工圖圖紙的要要求，工工程特點(diǎn)點(diǎn)，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。2、施工組組實(shí)際交交底：有有項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或?qū)I(yè)工程程師向各各專業(yè)公公眾的班班組長進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。3、技術(shù)交交底卡制制度和工工序交接接卡制度度的建立立。（1）技術(shù)術(shù)交底卡卡制度使用圖表和和書面材材料，將將具體做做法、技技術(shù)要求求、施工工方法、材材料情況況和操作作規(guī)程等等進(jìn)行書書面交底底，寫清清楚施工工班組按按圖表和和書面材材料內(nèi)容容施工，避避免發(fā)生生差錯(cuò)。在在施工中中，施工工工人在在一時(shí)之之間記如如何做交交底資料料就能及及時(shí)有

33、效效的幫助助解決問問題，作作到防患患與未然然。（2）工序序交接卡卡制度班組與班組組，工種種與工種種，工序序與工序序之間需需按時(shí)進(jìn)進(jìn)行交接接。執(zhí)行行交接制制度便于于檢查本本工序，服服務(wù)下工工序，保保護(hù)工序序成品，明明確責(zé)任任。工序序交接卡卡。（3）設(shè)備備質(zhì)量控控制點(diǎn)，明明確難點(diǎn)點(diǎn)解決措措施對技術(shù)要求求高，施施工難度度大的某某個(gè)工序序和環(huán)節(jié)節(jié)，設(shè)置置技術(shù)和和監(jiān)理的的重點(diǎn)，對對操作人人員、材材料、工工具、施施工工藝藝參數(shù)和和方法均均重點(diǎn)控控制，對對質(zhì)量通通病或質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定、易易出不合合格的工工序，事事先提出出控制措措施，由由技術(shù)部部管理人人員輪流流值班全全工序過過程監(jiān)控控。施工操作的的質(zhì)量控控制裝

34、飾工程的的最終效效果，施施工操作作過程起起著決定定性的作作用，所所以加強(qiáng)強(qiáng)施工過過程施工工操作的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控是相相當(dāng)關(guān)鍵鍵的，必必須從以以下措施施（一）建立立“樣板制制度”即在每一道道工序開開始時(shí)，第第一天做做樣板，邀邀請監(jiān)理理公司、業(yè)業(yè)主代表表、本公公司技術(shù)術(shù)人員一一起進(jìn)行行檢查和和評定，檢檢查該項(xiàng)項(xiàng)工作所所有材料料，工藝藝是否滿滿足要求求，并獲獲得業(yè)主主、監(jiān)理理認(rèn)可后后再施工工。通過過鑒定樣樣板為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的過過程，又又是培訓(xùn)訓(xùn)施工隊(duì)隊(duì)伍的一一種形式式，施工工過程中中班組人人員固定定，定人人定部位位操作，便便于提高高熟練操操作程度度和掌握握技巧。（二）實(shí)行行班組自自檢制度度1、分項(xiàng)工工程施工工

35、完畢及及每道工工序完成成后，各各班組長長帶頭進(jìn)進(jìn)行自檢檢，自檢檢不合格格，不得得轉(zhuǎn)入下下一道工工序。2、班組長長完成本本班組任任務(wù)后提提供自檢檢結(jié)果給給項(xiàng)目部部，在施施工過程程中，對對本工序序每步操操作的自自檢記錄錄留檔。3、為了檢檢查本道道工序，服服務(wù)下道道工序和和鑒定上上道工序序的結(jié)果果，項(xiàng)目目部組織織三道工工序班組組長進(jìn)行行檢查活活動，檢檢查結(jié)果果做書面面記錄，有有問題馬馬上調(diào)整整，祥見見工序交交接卡，此此為三工工序檢查查制度。（三）建立立巡查制制度1、質(zhì)檢員員全天候候巡視現(xiàn)現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題馬上協(xié)協(xié)助本班班組長及及時(shí)解決決，交做做好筆記記。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理帶領(lǐng)領(lǐng)班組成成員，每每天下午午下

36、班前前對工地地當(dāng)天工工程全部部巡視一一次，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題填好“現(xiàn)場問問題整理理卡”再下午午班后交交給班長長整理。3、對工程程重要部部位，施施工容易易形成缺缺陷而難難于糾正正部位，技技術(shù)組成成質(zhì)檢部部要認(rèn)真真的進(jìn)行行全過程程監(jiān)督，輪輪值當(dāng)班班，保證證本工序序一次成成功。4、對質(zhì)檢檢員的工工作要有有獎(jiǎng)懲制制度，出出現(xiàn)質(zhì)量量下降，質(zhì)質(zhì)檢員要要向項(xiàng)目目部檢討討，對工工作成績績顯著者者，要進(jìn)進(jìn)行表揚(yáng)揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（四）終檢檢制度由項(xiàng)目部組組織，邀邀請檢理理工程師師，業(yè)主主代表對對完成的的分項(xiàng)、分分部工程程進(jìn)行檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。本本驗(yàn)收結(jié)結(jié)果作為為分項(xiàng)工工程獎(jiǎng)罰罰依據(jù)。（五）實(shí)施施掛牌施施工，質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度采

37、取班組操操作區(qū)掛掛牌、質(zhì)質(zhì)量與經(jīng)經(jīng)濟(jì)掛鉤鉤的制度度。為保保證工期期，對班班組中操操作人員員優(yōu)秀者者獎(jiǎng)，不不合格者者罰，重重則退場場。這一一措施必必將有利利于加強(qiáng)強(qiáng)班組負(fù)負(fù)責(zé)心，保保障提高高一次檢檢驗(yàn)合格格率，提提高質(zhì)量量，保證證工期。 六）質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生后的的處理制制度1、項(xiàng)目部部召集技技術(shù)人員員和施工工班組共共同研討討產(chǎn)生的的原因。2、書面通通告時(shí)間間處理意意見，對對施工管管理人員員和班組組長進(jìn)行行罰款和和書面批批評。3、召集其其它段段段長、班班組長召召開現(xiàn)場場會議，以以本事故故作為借借鑒，杜絕在其余余工段發(fā)發(fā)生同類類事故，再再次強(qiáng)調(diào)調(diào)要確保保質(zhì)量。新疆善群建建筑科技技工程有有限公司司20

38、15年年9月29日施工安全、文文明管理理體系與與措施1、明確施施工組織織設(shè)計(jì)中中的安全全措施。 2、安全(防火)紀(jì)律注注意事項(xiàng)項(xiàng)：(1)進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須遵守安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度。(2)操作作前不準(zhǔn)準(zhǔn)喝酒，不不準(zhǔn)在禁禁區(qū)內(nèi)吸吸煙。(3)現(xiàn)場場操作不不準(zhǔn)不準(zhǔn)準(zhǔn)穿拖鞋鞋、喇叭叭褲。(4)非操操作人員員不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入工作作場地。 (5)嚴(yán)嚴(yán)禁亂搭搭亂接電電線，必必須按規(guī)規(guī)范接線線用電。(6)不準(zhǔn)準(zhǔn)在施工工現(xiàn)場打打鬧，遵遵守治安安紀(jì)律，愛愛護(hù)公共共財(cái)物。(9)不準(zhǔn)準(zhǔn)從高處處向下拋拋擲任何何物資材材料，不不準(zhǔn)帶小小孩進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。(10)凡凡違背上上述紀(jì)律律，按規(guī)規(guī)定給予予處罰。3、建立施施工現(xiàn)場

39、場安全檢檢查教育育制度(1)進(jìn)場場前必須須對職工工進(jìn)行安安全法制制教育，增增強(qiáng)安全全法制觀觀念，牢牢固樹立立“安全第第一”的思想想。(2)教育育職工認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和掌握握本工種種的安全全操作規(guī)規(guī)程及有有關(guān)安全全檢查方方面的知知識，提提高安全全技術(shù)，自自覺遵守守安全生生產(chǎn)的各各項(xiàng)制度度，做到到不違章章冒險(xiǎn)作作業(yè)。(3)對新新調(diào)入的的工人進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場安全教教育，堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，嚴(yán)格格執(zhí)行安安全規(guī)程程和制度度。(4)克服服重前期期、忽視視收尾工工程的錯(cuò)錯(cuò)誤思想想，全面面重視安安全生產(chǎn)產(chǎn)。(5)工余余時(shí)間經(jīng)經(jīng)常做好好職工安安全思想想教育工工作。新疆善群建建筑科技技工程有有限公司司2015年年9月29日 施

40、工工期期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與保保證措施施根據(jù)我公司司承諾，本本工程工工期為30日歷天天，為了了保證在在施工過過程中做做到有組組織、有有部署，使使工程自自始自終終的有序序進(jìn)行。根根據(jù)本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，為了了爭取必必要的施施工作業(yè)業(yè)技術(shù)間間歇時(shí)間間，確保保質(zhì)量和和工期，應(yīng)應(yīng)保持有有條不紊紊的施工工工序。集集中調(diào)配配勞力，機(jī)機(jī)具設(shè)備備，合理理組織流流水施工工，確保保工程全全面安全全文明施施工。1、為確保保施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)實(shí)施，根根據(jù)業(yè)主主的要求求及各工工序施工工周期，科科學(xué)合理理地組織織設(shè)計(jì)，使使各分部部分項(xiàng)工工程緊密密配合，從從而縮短短工程的的施工工工期。施施工過程程中嚴(yán)格格按照制制定好的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃開展展施

41、工，在在施工過過程中如如發(fā)現(xiàn)施施工進(jìn)度度與計(jì)劃劃有出入入時(shí)，馬馬上查找找原因，并并采取相相應(yīng)措施施來進(jìn)行行調(diào)整，在在互不影影響的情情況下，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可統(tǒng)一一安排進(jìn)進(jìn)行交叉叉作業(yè)。整整個(gè)工程程還要加加強(qiáng)計(jì)劃劃工期控控制，制制訂工程程進(jìn)度報(bào)報(bào)表。同同時(shí)，根根據(jù)不同同的工作作量制定定具體開開、竣工工日期，做做好超前前技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備，充充分發(fā)揮揮技術(shù)工工作的預(yù)預(yù)測和超超前決策策作用，以以保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行，確確保按時(shí)時(shí)、按量量、優(yōu)質(zhì)質(zhì)地完成成施工任任務(wù)。2、加強(qiáng)施施工人員員的質(zhì)量量意識，提提高對工工程質(zhì)量量的認(rèn)識識水平，在在工程質(zhì)質(zhì)量管理理過程中中實(shí)行“四全”動態(tài)管管理，即即實(shí)行全全員、全全過

42、程、全全方位、全全天候管管理，依依據(jù)工程程項(xiàng)目確確定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定定明確的的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，由由專職質(zhì)質(zhì)量工程程師按照照設(shè)計(jì)要要求、國國家質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行嚴(yán)格檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和驗(yàn)驗(yàn)收，以以保證工工程質(zhì)量量的目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、制定每每周、每每月施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行審審批；4、投入足足夠的、高高性能的的機(jī)械設(shè)設(shè)備來組組織施工工；5、選派有有經(jīng)驗(yàn)的的管理人人員與技技術(shù)熟練練、高素素質(zhì)的施施工隊(duì)伍伍組織施施工，優(yōu)優(yōu)質(zhì)地完完成本裝裝修工程程的施工工任務(wù)；6、科學(xué)地地管理組組織現(xiàn)場場施工，確確保各工工序流水水作業(yè)通通暢，安安排施工工工序時(shí)時(shí)，在互互不影響響的情況況下，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理盡量安安

43、排進(jìn)行行交叉施施工，環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣，緊密密配合，不不浪費(fèi)時(shí)時(shí)間，以以免延誤誤工期。新疆善群建建筑科技技工程有有限公司司2015年年9月29日各項(xiàng)資源配配備計(jì)劃劃及管理理(1)、勞勞動力配配置：在在保證勞勞動力的的條件下下，優(yōu)化化工人的的技術(shù)等等級和思思想、身身體素質(zhì)質(zhì)的配備備與管理理。以均均衡流水水為主，對對關(guān)鍵工工序、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)和必要要工作面面根據(jù)施施工條件件及時(shí)組組織搶工工期及實(shí)實(shí)行雙班班作業(yè)。 (2)、材料料配置：按照施施工進(jìn)度度計(jì)劃要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)料，做做到既滿滿足施工工要求， 又要使使現(xiàn)場無無太多的的積壓，以以便有更更多的場場地安排排施工。(3)、機(jī)機(jī)械配置置：為保保證本工工程的按按期

44、完成成，我們們將配備備足夠的的施工機(jī)機(jī)械及工工具，不不僅滿足足正常使使用，還還要保證證有效備備用。另另外，要要做好施施工機(jī)械械的定期期檢查和和日常維維修，保保證施工工機(jī)械處處于良好好的狀態(tài)態(tài)。 (4)、資金金配備：根據(jù)施施工實(shí)際際情況編編制進(jìn)度度報(bào)表，根根據(jù)合同同條 款申請請工程款款，并將將預(yù)付款款、工程程款合理理分配于于人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)等各各個(gè)方面面，使施施工能順順利進(jìn)行行。 (5)、后勤勤保障：后勤服服務(wù)人員員要作好好生活服服務(wù)供應(yīng)應(yīng)工作，重重點(diǎn)抓好好吃、住住兩大難難題。新疆善群建建筑科技技工程有有限公司司2015年年9月29日施工組織協(xié)協(xié)調(diào)措施施建立以解決決生產(chǎn)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全

45、、文文明施工工、場地地利用等等問題為為目標(biāo)的的協(xié)調(diào) HYPERLINK /hypx/List_177.html制制度。 定期、不不定期召召開協(xié)調(diào)調(diào)工作例例會,以及時(shí)時(shí)指出和和解決各各種矛盾盾,協(xié)調(diào)原原則是進(jìn)進(jìn)度服從從質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度服從從安全、后后方服從從前方、乙乙方服務(wù)務(wù)甲方、分分包服從從總包、局局部服從從全局。與總包的主動配合: 妥善安排工序,主動聯(lián)絡(luò),為順利、文明施工，在具體的分項(xiàng)工程施工中,主動與其他分包單位進(jìn)行工序、機(jī)具、人員等方面的配合、支援、協(xié)調(diào)。 及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會,解決存在問題。 人員進(jìn)進(jìn)場退場場 HYPERLINK /gw/List_203.html計(jì)劃:計(jì)劃施施工周期期及人員

46、員配置計(jì)計(jì)劃,根據(jù)總總體施工工順序與與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部列列出詳細(xì)細(xì)全面合合理的專專業(yè)進(jìn)場場計(jì)劃。以以便嚴(yán)格格按其組組織進(jìn)退退場。 交叉施施工協(xié)調(diào)調(diào): 專業(yè)分分包進(jìn)場場以后,應(yīng)按總總包方制制定的工工序施工工,如遇工工序變更更,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及及時(shí)進(jìn)行行協(xié)調(diào),嚴(yán)格遵遵守施工工工序,相互配配合。 成品保保護(hù):在在聲場施施工人員員應(yīng)提高高成品保保護(hù)意識識，施工時(shí)時(shí)都不得得破壞其其他專業(yè)業(yè)的勞動動成果,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部制制訂成品品條例,發(fā)現(xiàn)違違反者,予以嚴(yán)嚴(yán)厲懲罰罰。安全、文明明施工遵守守現(xiàn)場其其他承包包單位的的現(xiàn)場安安全文明明管理制制度,以及本本專業(yè)的的安全操操作 HYPERLINK /hypx/I

47、ndex.html規(guī)程程，做好本本專業(yè)的的安全技技術(shù)交底底工作。 來來自在業(yè)業(yè)主方的的支持、配配合: 項(xiàng)目部部除須做做好上述述準(zhǔn)備工工作,為了優(yōu)優(yōu)質(zhì)、快快速完成成該項(xiàng)目目施工任任務(wù),還需來來自業(yè)主主方的支支持與配配合,主要是: 資金的的使用,項(xiàng)目部部每個(gè)月月及時(shí)提提供生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表、形形象進(jìn)度度以及有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)、 HYPERLINK /zcrswd/Index.html資料料給業(yè)主主，便于于其對整整個(gè)工程程在施工工工期,進(jìn)料時(shí)時(shí)間、資資金計(jì)劃劃方面進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。施工中,協(xié)協(xié)助施工工單位處處理好周周邊關(guān)系系。 與與監(jiān)理方方的監(jiān)督督配合: 監(jiān)理方方是嚴(yán)格格把住工工程施工工過程中中的質(zhì)量量關(guān),我項(xiàng)目目部

48、接受受監(jiān)理的的監(jiān)督,遵循監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)理制度度,積極配配合,共同把把工程施施工質(zhì)量量達(dá)到省優(yōu)。來自設(shè)計(jì)部部門的指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)作: 施工單單位按圖圖施工,無權(quán)改改變設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容,為了加加快施工工進(jìn)度,主動積積極地請請求設(shè)計(jì)計(jì)人員到到現(xiàn)場加加以指導(dǎo)導(dǎo),解決施施工中遇遇到的難難題,確保施施工正常常進(jìn)行。施工管理承承諾1、質(zhì)量技技術(shù)崗位位責(zé)任制制：每個(gè)個(gè)項(xiàng)目配配有項(xiàng)目目經(jīng)理，保保證施工工現(xiàn)場有有負(fù)責(zé)人人跟蹤并并協(xié)調(diào)各各項(xiàng)事宜宜。2、施工員員崗位責(zé)責(zé)任：施施工人員員均具有有多年對對處理不不同基面面應(yīng)用及及臨場技技術(shù)應(yīng)變變能力的的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。3、夜間操操作時(shí)須須有足夠夠照明；4、嚴(yán)格按按照有關(guān)關(guān)合同條條款，施施

49、工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)特殊殊情況會會及時(shí)向向甲方報(bào)報(bào)告并提提出解決決方法。新疆善群建建筑科技技工程有有限公司司2015年年9月29日雨季施工措措施本工程大部部分工程程的實(shí)施施在室內(nèi)內(nèi)展開，受受雨季影影響較小小，但考考慮到工工程特點(diǎn)點(diǎn)，須考考慮以下下雨季預(yù)預(yù)防措施施：1、對于有有空檔的的施工空空間，擬擬在兩頭頭搭設(shè)排排棚加蓋蓋纖維布布。 22、大樓樓體四周周做好排排水溝，保保證排水水暢通。3、對需做做防雷保保護(hù)的設(shè)設(shè)備進(jìn)行行防雷接接地，以以免在雷雷雨天造造成事故故。4、如遇強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)暴雨雨，應(yīng)考考慮暫停停作業(yè)。5、避免在在潮濕天天氣進(jìn)行行油漆作作業(yè)，如如需進(jìn)行行油漆作作業(yè)，應(yīng)應(yīng)采取防防潮措施施，

50、如加加入快干干化白水水，或考考慮用太太陽燈烘烘干。6、施工材材料在室室內(nèi)安放放在隔潮潮架上，并并加蓋纖纖維蓬布布，以避避免受潮潮及空氣氣濕度而而造成的的影響。7、對需做做保溫處處理的設(shè)設(shè)備采取取相應(yīng)的的措施，避避免影響響施工。樓樓體四周周應(yīng)做好好排水處處理，避避免積水水影響施施工。8、嚴(yán)格施施工工藝藝，個(gè)別別施工工工藝對氣氣溫有特特殊要求求的應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照技術(shù)要要求施工工，避免免造成工工藝質(zhì)量量問題。新疆善群建建筑科技技工程有有限公司司2015年年9月29日臨時(shí)設(shè)施平平面布置置 休 息 區(qū)辦 公 區(qū)材料堆放區(qū)緊急狀況下下的處置置預(yù)案 為確確保本工工程安全全生產(chǎn)施施工，我我單位根根據(jù)自身身情況制

51、制定緊急急情況下應(yīng)急預(yù)案案如下。一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)：為處理緊急急情況下下設(shè)備及及工藝系系統(tǒng)突發(fā)發(fā)事件，現(xiàn)現(xiàn)場成立立應(yīng)急領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、職責(zé)要要求1、突發(fā)事事件發(fā)生生后，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員必必須及時(shí)時(shí)到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場，穩(wěn)穩(wěn)定控制制局面，研研究處置置措施，平平定事件件。2、根據(jù)突突發(fā)事件件緊急嚴(yán)嚴(yán)重程度度由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組統(tǒng)統(tǒng)一布置置，并根根據(jù)事態(tài)態(tài)的發(fā)展展決定調(diào)調(diào)整各專專業(yè)部的的人員，及及時(shí)配合合及時(shí)提提出對策策和答復(fù)復(fù)意見。屬屬于哪個(gè)個(gè)工區(qū)的的問題由由哪個(gè)工工區(qū)帶回回自行處處理，把把事態(tài)控控制在本本工區(qū)內(nèi)內(nèi)，以利利控制事事態(tài)擴(kuò)展展。3.在處理理突發(fā)性性事件過過程中，各各相關(guān)部部門和相相關(guān)人員員一定要要文明接接待，禮禮貌待人人、多做做耐心說說服的解解釋工作作，注意意自己言言行舉止止，防止止矛盾激激化并隨隨時(shí)通報(bào)報(bào)事件動動態(tài)和處處理進(jìn)展展情況，不不得將矛矛盾上交交。三、預(yù)案處處置1、對發(fā)生生在工作作區(qū)的突突發(fā)事件件由保安安人員進(jìn)進(jìn)行阻止止,防止事事態(tài)進(jìn)一一步升級級，能疏疏導(dǎo)的盡盡量疏導(dǎo)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組人人員負(fù)責(zé)責(zé)出面協(xié)協(xié)調(diào)，重重大