哈爾濱樞紐改造工程物資設(shè)備管理辦法

1、哈爾濱樞紐改造工程物資設(shè)備管理辦法哈樞指物2011第54號(hào)第一章 總 則第一條 為為規(guī)范物物資設(shè)備備采購(gòu)、供供應(yīng)及管管理工作作，保證證建設(shè)工工程質(zhì)量量，降低低工程成成本，根根據(jù)中中華人民民共和國(guó)國(guó)招標(biāo)投投標(biāo)法、鐵鐵路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目物物資設(shè)備備管理辦辦法（鐵鐵建設(shè)220066833號(hào)）、鐵鐵路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目甲甲供物資資設(shè)備采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)暫行辦辦法（鐵鐵建設(shè)2200662117號(hào)）、鐵鐵路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目鐵鐵道部管管理的物物資采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)實(shí)實(shí)施細(xì)則則（鐵鐵建設(shè)200072219號(hào)號(hào)）和鐵鐵路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目甲甲供甲控控物資設(shè)設(shè)備目錄錄（鐵鐵建設(shè)201101163號(hào)號(hào)），結(jié)結(jié)合哈爾爾濱樞紐紐改造工工程實(shí)際際，制定定本管理理

2、辦法。第二條 指指揮部各各部門(mén)、施施工單位位、物資資設(shè)備供供應(yīng)商、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位等等物資設(shè)設(shè)備相關(guān)關(guān)各方均均應(yīng)遵守守本實(shí)施施細(xì)則。第二章 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與職責(zé)責(zé)第三條物物資設(shè)備備管理實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、分分類(lèi)管理理、分級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)的的管理體體制。第四條 指揮部部成立物物資設(shè)備備管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，組長(zhǎng)長(zhǎng)由指揮揮部指揮揮長(zhǎng)擔(dān)任任，副組組長(zhǎng)由指指揮部主主管副職職擔(dān)任，成成員由各各部部長(zhǎng)長(zhǎng)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組職職責(zé)：1研究決決定物資資設(shè)備招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)、管理理等重要要事項(xiàng)。2審定物物資設(shè)備備管理管管理辦法法。3組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查考核核物資設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)管管理工作作。第五條 本本建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目物資資設(shè)

3、備管管理工作作由指揮揮部物資資設(shè)備部部歸口管管理，各各相關(guān)部部門(mén)分工工負(fù)責(zé)。物資設(shè)備部部職責(zé)：1負(fù)責(zé)建建設(shè)項(xiàng)目目甲供、甲甲控物資資設(shè)備管管理工作作，建立立甲供、甲甲控物資資設(shè)備采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)管理體體系和質(zhì)質(zhì)量控制制管理體體系。降降低甲供供、甲控控物資設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)成成本、確確保甲供供、甲控控物資設(shè)設(shè)備質(zhì)量量。2負(fù)責(zé)甲甲供物資資設(shè)備招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)及合同同執(zhí)行，及及時(shí)編制制、上報(bào)報(bào)甲供物物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，按按時(shí)完成成甲供物物資設(shè)備備采購(gòu)相相關(guān)工作作。3負(fù)責(zé)與與鐵道部部招標(biāo)選選定的物物資代理理公司簽簽訂委托托協(xié)議，建建立相應(yīng)應(yīng)的工作作機(jī)制。4監(jiān)督、檢檢查甲供供物資設(shè)設(shè)備質(zhì)量量，組織織甲供物物資設(shè)備備的供

4、貨貨、調(diào)劑劑，協(xié)調(diào)調(diào)資源分分配和采采購(gòu)各方方關(guān)系，并并隨時(shí)將將供應(yīng)商商的誠(chéng)信信度及相相關(guān)信息息反饋給給鐵道部部物資管管理辦公公室。5審核甲甲供物資資設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)工，對(duì)對(duì)甲供物物資設(shè)備備款的支支付進(jìn)行行簽認(rèn)。6負(fù)責(zé)甲甲控物資資設(shè)備的的管理工工作。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工單位位甲控物物資設(shè)備備的招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)程程序的規(guī)規(guī)范性、物物資設(shè)備備質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。7深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，調(diào)查查了解甲甲供、甲甲控物資資設(shè)備使使用方向向、供求求進(jìn)度、供供應(yīng)質(zhì)量量、存在在問(wèn)題和和現(xiàn)場(chǎng)物物資管理理等情況況，加強(qiáng)強(qiáng)和改進(jìn)進(jìn)甲供、甲甲控物資資管理供供應(yīng)工作作。8負(fù)責(zé)甲甲供物資資設(shè)備招招標(biāo)資料料的整理理、統(tǒng)計(jì)計(jì)、報(bào)送送與歸檔檔；9協(xié)助和

5、和配合對(duì)對(duì)甲供物物資設(shè)備備招標(biāo)投投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)的監(jiān)督督、檢查查和審計(jì)計(jì)。10完成成上級(jí)交交辦的其其他工作作。第六條 其其他相關(guān)關(guān)部門(mén)職職責(zé)：1 協(xié)助助物資設(shè)設(shè)備部審審核項(xiàng)目目?jī)?nèi)各施施工單位位提報(bào)的的甲供物物資設(shè)備備清單、需需求計(jì)劃劃和技術(shù)術(shù)要求以以及甲控控物資設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃。2 協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)物物資設(shè)備備供應(yīng)、管管理工作作。第七條施施工單位位職責(zé)1設(shè)立物物資設(shè)備備管理機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)本標(biāo)標(biāo)段的物物資設(shè)備備采購(gòu)供供應(yīng)管理理工作。建立健全物物資設(shè)備備的質(zhì)量量管理體體系，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行鐵道部部、指揮揮部物資資設(shè)備管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。2按規(guī)定定及時(shí)向向指揮部部物資設(shè)設(shè)備部編編報(bào)物資資設(shè)備清清單、需需求計(jì)劃

6、劃和技術(shù)術(shù)要求以以及甲控控、自購(gòu)購(gòu)物資設(shè)設(shè)備的招招標(biāo)計(jì)劃劃。3按照規(guī)規(guī)定對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資資設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。4應(yīng)隨時(shí)時(shí)接受駐駐地監(jiān)理理單位、指指揮部和和相關(guān)單單位對(duì)物物資設(shè)備備采購(gòu)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、使使用、質(zhì)質(zhì)量、管管理等方方面的監(jiān)監(jiān)督檢查查、考核核。對(duì)監(jiān)監(jiān)督檢查查發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題要要立即整整改。對(duì)對(duì)拒不整整改的，指指揮部將將按有關(guān)關(guān)規(guī)定給給予其處處罰。5負(fù)責(zé)甲甲供物資資設(shè)備的的保管工工作。第八條 勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)單位職職責(zé)1勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位位應(yīng)按照照鐵道部部相關(guān)規(guī)規(guī)定提供供物資設(shè)設(shè)備清單單，明確確技術(shù)要要求，單單獨(dú)計(jì)算算物資設(shè)設(shè)備購(gòu)置置費(fèi)用及及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用。2提供物物資設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)建建議計(jì)劃劃，為物物資設(shè)備備招標(biāo)采采

7、購(gòu)提供供基礎(chǔ)資資料。3配合指指揮部對(duì)對(duì)施工單單位上報(bào)報(bào)的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃中中甲供物物資設(shè)備備的品種種、數(shù)量量、規(guī)格格、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行審查查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)與設(shè)設(shè)計(jì)不符符，協(xié)助助指揮部部組織研研究處理理。4.對(duì)重要要物資設(shè)設(shè)備進(jìn)行行技術(shù)交交底。第九條監(jiān)監(jiān)理單位位職責(zé)1核實(shí)到到場(chǎng)物資資設(shè)備與與采購(gòu)合合同執(zhí)行行的一致致性。參參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資設(shè)設(shè)備的開(kāi)開(kāi)箱檢查查、驗(yàn)收收，簽署署驗(yàn)收單單證，確確認(rèn)丟件件、損件件、缺件件數(shù)量及及物資設(shè)設(shè)備質(zhì)量量狀況。2審查所所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備生生產(chǎn)廠(chǎng)家家提供的的質(zhì)量證證明文件件和相關(guān)關(guān)資料。督督促施工工單位對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行檢驗(yàn)測(cè)測(cè)試，并并對(duì)

8、其檢檢驗(yàn)測(cè)試試予以審審核和簽簽認(rèn)。3按規(guī)定定進(jìn)行見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣或者平平行試驗(yàn)驗(yàn)。 4協(xié)調(diào)調(diào)、處理理設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試、測(cè)測(cè)試及交交驗(yàn)過(guò)程程中的有有關(guān)問(wèn)題題。5對(duì)未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位驗(yàn)收收或者驗(yàn)驗(yàn)收不合合格的材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)、簽簽發(fā)驗(yàn)收收記錄和和準(zhǔn)用通通知單，及及時(shí)通知知、督促促施工單單位單獨(dú)獨(dú)保管，嚴(yán)嚴(yán)禁在工工程中使使用和安安裝，并并限期撤撤出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。第三章 物物資設(shè)備備分類(lèi)及及其范圍圍第十條物物資設(shè)備備分為三三類(lèi)：1甲供物物資設(shè)備備。按照照鐵道部部規(guī)定，由由鐵道部部組織招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)的的物資設(shè)設(shè)備（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)部管物物資）和和由指揮揮部組織織招標(biāo)采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)的物

9、資資設(shè)備（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)建管物物資）。2甲控物物資設(shè)備備。在指指揮部監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)下，由由施工單單位采購(gòu)購(gòu)的物資資設(shè)備。3自購(gòu)物物資設(shè)備備。除甲甲供、甲甲控物資資設(shè)備外外，由施施工單位位自行采采購(gòu)的物物資設(shè)備備。第十一條物資設(shè)設(shè)備分類(lèi)類(lèi)管理的的范圍1甲供物物資設(shè)備備（1）部管管物資包包括橋梁梁支座、防防水層材材料、伸伸縮調(diào)節(jié)節(jié)器，光光電纜，接接觸網(wǎng)導(dǎo)導(dǎo)線(xiàn)、承承力索、支支柱，部部分軌道道結(jié)構(gòu)材材料（詳詳見(jiàn)鐵建建設(shè)2201001663號(hào)文文）。（2）建管管物資包包括站后后設(shè)備和和器材（詳詳見(jiàn)鐵建建設(shè)2201001663號(hào)文文）。2甲控物物資設(shè)備備。包括括鋼材、水水泥、部部分軌道道結(jié)構(gòu)材材料、部部分橋梁

10、梁及橋梁梁結(jié)構(gòu)材材料、混混凝土用用物資、房房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)材料、信信號(hào)機(jī)構(gòu)構(gòu)機(jī)柱、電電力電桿桿、部分分通信光光電纜（詳詳見(jiàn)鐵建建設(shè)2201001663號(hào)文文）。3自購(gòu)物物資設(shè)備備。除上上述所列列甲供、甲甲控物資資設(shè)備以以外的其其它所有有物資設(shè)設(shè)備。第十二條物資設(shè)設(shè)備分類(lèi)類(lèi)范圍、種種類(lèi)和細(xì)細(xì)目隨鐵鐵道部政政策調(diào)整整而調(diào)整整。施工單位不不得跨類(lèi)類(lèi)采購(gòu)或或不按規(guī)規(guī)定采購(gòu)購(gòu)。否則則，除監(jiān)監(jiān)理單位位禁止其其在本工工程使用用和不予予計(jì)量支支付外，還還將追究究其違約約責(zé)任。第四章 物物資設(shè)備備投資管管理第十三條在施工工招標(biāo)前前，指揮揮部物資資設(shè)備部部應(yīng)優(yōu)化化物資供供應(yīng)鏈，明明確物資資交貨地地點(diǎn)、交交貨計(jì)劃劃，做好

11、好施工招招標(biāo)與物物資招標(biāo)標(biāo)的銜接接工作。第十四條甲供物物資設(shè)備備供應(yīng)原原則上采采用直發(fā)發(fā)方式。從從原產(chǎn)地地至指定定交貨地地點(diǎn)的采采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)費(fèi)用，由由指揮部部負(fù)責(zé)；指定交交貨地點(diǎn)點(diǎn)的卸車(chē)車(chē)費(fèi)以及及以后費(fèi)費(fèi)用納入入工程報(bào)報(bào)價(jià)。第十五條甲供部部管物資資采購(gòu)?fù)ㄍㄟ^(guò)招評(píng)評(píng)標(biāo)推薦薦的第一一名中標(biāo)標(biāo)候選人人的擬中中標(biāo)價(jià)超超出批復(fù)復(fù)概算價(jià)價(jià)，鐵道道部物資資管理辦辦負(fù)責(zé)組組織指揮揮部、物物資代理理公司詳詳細(xì)分析析原因，經(jīng)經(jīng)部計(jì)劃劃、建設(shè)設(shè)司，鑒鑒定中心心同意后后公示中中標(biāo)結(jié)果果。合同同簽訂后后，由指指揮部分分年度匯匯總?cè)坎考坠┎坎抗芪镔Y資合同、采采購(gòu)等情情況，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單單位編制制文件，按按類(lèi)變更更設(shè)計(jì)報(bào)

12、報(bào)鐵道部部審批。第十六條甲供建建管物資資設(shè)備采采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)過(guò)招評(píng)標(biāo)標(biāo)推薦的的第一名名中標(biāo)候候選人的的擬中標(biāo)標(biāo)價(jià)超出出批復(fù)概概算價(jià)，指指揮部會(huì)會(huì)同相關(guān)關(guān)部門(mén)詳詳細(xì)分析析原因，經(jīng)經(jīng)部計(jì)劃劃、建設(shè)設(shè)司，鑒鑒定中心心同意后后公示中中標(biāo)結(jié)果果。合同同簽訂后后，指揮揮部分年年度匯總總?cè)考准坠┙ü芄芪镔Y合合同、采采購(gòu)等情情況，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單單位編制制文件，按按變更設(shè)設(shè)計(jì)程序序報(bào)鐵道道部審批批。第十七條中標(biāo)價(jià)價(jià)低于概概算價(jià)格格所節(jié)省省的費(fèi)用用，由指指揮部列列入建設(shè)設(shè)項(xiàng)目招招標(biāo)節(jié)余余。第五章 供供應(yīng)商資資格管理理和調(diào)劑劑供應(yīng)第十八條供應(yīng)商商的資格格管理1甲供物物資設(shè)備備采購(gòu)實(shí)實(shí)行合格格生產(chǎn)商商目錄管管理制度度，只有有

13、列入鐵鐵路甲供供物資設(shè)設(shè)備合格格生產(chǎn)商商（簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)合格生生產(chǎn)商）目目錄的，才才能參與與鐵路物物資設(shè)備備投標(biāo)。合格生產(chǎn)商商目錄實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，由由部物資資管理辦辦提出、部部物資管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組確確定。指指揮部對(duì)對(duì)甲供物物資設(shè)備備供應(yīng)商商的產(chǎn)品品及服務(wù)務(wù)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行考核核并向物物資管理理辦反饋饋信息。2甲控物物資設(shè)備備供應(yīng)商商在進(jìn)入入本項(xiàng)目目前由施施工單位位提出初初審意見(jiàn)見(jiàn)報(bào)指揮揮部，由由指揮部部進(jìn)行資資格審查查，審查查合格者者方能承承擔(dān)物資資設(shè)備供供應(yīng)任務(wù)務(wù)。對(duì)已已進(jìn)入本本項(xiàng)目并并經(jīng)考核核合格的的供應(yīng)商商，在提提供不同同于以前前的物資資設(shè)備時(shí)時(shí)，同樣樣要進(jìn)行行資格審審查。第十九條 物資設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)

14、劑供應(yīng)應(yīng)各施工單位位、物資資設(shè)備供供應(yīng)商都都應(yīng)服從從指揮部部對(duì)物資資設(shè)備的的調(diào)劑供供應(yīng)。調(diào)調(diào)劑供應(yīng)應(yīng)以保障障現(xiàn)場(chǎng)施施工急需需為原則則，調(diào)劑劑的物資資設(shè)備可可以是待待接受的的物資設(shè)設(shè)備，也也可是有有關(guān)各方方的庫(kù)存存物資設(shè)設(shè)備。具具體歸還還辦法由由調(diào)劑雙雙方協(xié)商商。第六章 甲甲供物資資設(shè)備計(jì)計(jì)劃管理理第二十條 指揮部部在初步步設(shè)計(jì)批批復(fù)后330日內(nèi)內(nèi)向部物物資管理理辦報(bào)送送本建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施施組安排排、部管管物資總總清單（指指設(shè)計(jì)單單位根據(jù)據(jù)定額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的材材料消耗耗量）。第二十一條條 部管管物資需需求計(jì)劃劃一覽表表（附件件1）和和建管物物資設(shè)備備需求計(jì)計(jì)劃一覽覽表（附附件2）由由指揮部部在施工工招標(biāo)前

15、前編制，并并隨甲供供物資設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃（附附件288）報(bào)鐵鐵道部建建設(shè)工程程招投標(biāo)標(biāo)管理辦辦公室審審批。第二十二條條部管管物資總總需求計(jì)計(jì)劃表（附附件3）、年年度需求求計(jì)劃表表（附件件4）和和建管物物資設(shè)備備總需求求計(jì)劃表表（附件件8）、年年度需求求計(jì)劃表表（附件件9）由由施工單單位在收收到施工工中標(biāo)通通知書(shū)后后的100日內(nèi)編編制完成成報(bào)監(jiān)理理單位審審核，監(jiān)監(jiān)理單位位5日內(nèi)內(nèi)完成審審核報(bào)指指揮部物物資設(shè)備備部，指指揮部相相關(guān)部門(mén)門(mén)審核批批準(zhǔn)后，指指揮部物物資設(shè)備備部對(duì)上上述批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)劃劃進(jìn)行匯匯總整理理，并編編制本建建設(shè)項(xiàng)目目的部管管物資總總需求計(jì)計(jì)劃表、年年度需求求計(jì)劃表表、批次次采購(gòu)建建

16、議計(jì)劃劃表（附附件7）和和建管物物資設(shè)備備總需求求計(jì)劃表表、年度度需求計(jì)計(jì)劃表、批批次采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃表表（附件件12）。第二十三條條 指揮揮部根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)進(jìn)度度安排向向部物資資管理辦辦公室分分批報(bào)送送物資采采購(gòu)建議議計(jì)劃。最最后一次次部管物物資招標(biāo)標(biāo)前，指指揮部把把歷次招招標(biāo)實(shí)際際數(shù)量同同原批招招標(biāo)計(jì)劃劃進(jìn)行詳詳細(xì)對(duì)比比，將招招標(biāo)計(jì)劃劃的調(diào)整整報(bào)部招招標(biāo)辦。第二十四條條指揮揮部在每每年報(bào)送送本建設(shè)設(shè)項(xiàng)目滾滾動(dòng)計(jì)劃劃時(shí)，將將當(dāng)年部部管物資資采購(gòu)供供應(yīng)的調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃以及次次年和第第三年的的部管物物資年度度采購(gòu)建建議計(jì)劃劃報(bào)物資資管理辦辦。第二十五條條甲供供物資設(shè)設(shè)備分配配計(jì)劃（附附件155）待招招

17、標(biāo)、簽簽訂采購(gòu)購(gòu)合同后后由指揮揮部向施施工單位位下達(dá)。第二十六條條 在編編制計(jì)劃劃時(shí)物資資設(shè)備的的順序要要按鐵道道部甲供供物資設(shè)設(shè)備目錄錄的順序序編制，所所有資料料均須用用紙質(zhì)文文件和電電子文件件（表格格使用EExceel）報(bào)報(bào)送，并并在需要要時(shí)送相相關(guān)單位位。第七章部部管物資資招標(biāo)供供應(yīng)驗(yàn)收收第二十七條條在鐵鐵道部物物資管理理辦組織織下，按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定指指揮部與與鐵道部部選定的的物資代代理公司司簽訂物物資設(shè)備備招標(biāo)采采購(gòu)和供供應(yīng)的服服務(wù)合同同，并參參與對(duì)物物資代理理公司采采購(gòu)和供供應(yīng)服務(wù)務(wù)工作的的考核。第二十八條條招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)1部管物物資由物物資管理理辦組織織指揮部部招標(biāo)采采購(gòu)，招招標(biāo)工作作

18、在鐵道道工程交交易中心心進(jìn)行。2指揮部部根據(jù)年年度部管管物資集集中采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃及及時(shí)編制制招標(biāo)物物資一覽覽表和技技術(shù)規(guī)格格書(shū)，在在每批次次招標(biāo)330日前前報(bào)物資資管理辦辦，并抄抄送物資資代理公公司。3物資代代理公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)年度部部管物資資集中采采購(gòu)計(jì)劃劃及時(shí)匯匯總各項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)物資一一覽表和和技術(shù)規(guī)規(guī)格書(shū)，編編制部管管物資招招標(biāo)文件件，報(bào)物物資管理理辦。4物資管管理辦組組織指揮揮部審查查物資代代理公司司編制的的招標(biāo)文文件。5指揮部部在每批批次招標(biāo)標(biāo)文件發(fā)發(fā)售200日前，根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)際情情況，可可以對(duì)已已提報(bào)的的詳細(xì)技技術(shù)規(guī)格格書(shū)和招招標(biāo)物資資一覽表表提出書(shū)書(shū)面調(diào)整整申請(qǐng)。6物資代代理公司司承

19、擔(dān)招招標(biāo)的具具體工作作，受指指揮部委委托負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)交交易手續(xù)續(xù)辦理（包包括招標(biāo)標(biāo)公告、交交易表格格、公示示等）和和投標(biāo)保保證金的的接收、保保管、退退還等工工作。7物資管管理辦組組織指揮揮部依法法組建評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)，評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)評(píng)標(biāo)工工作，推推薦中標(biāo)標(biāo)候選人人。8物資管管理辦組組織指揮揮部確定定中標(biāo)人人后，指指揮部在在10日日內(nèi)向部部招標(biāo)辦辦報(bào)送招招標(biāo)結(jié)果果（格式式見(jiàn)附件件13）。9中標(biāo)結(jié)結(jié)果在鐵鐵道工程程交易中中心網(wǎng)站站公示33日（超超概算包包件除外外），無(wú)無(wú)異議后后報(bào)經(jīng)部部招標(biāo)辦辦核準(zhǔn)后后，由指指揮部在在10日日內(nèi)發(fā)出出中標(biāo)通通知書(shū)。10中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)發(fā)出后后20日日內(nèi)，指指揮部在在

20、物資管管理辦組組織下與與中標(biāo)人人簽訂采采購(gòu)合同同，并負(fù)負(fù)責(zé)接收收、保管管和退還還履約保保證金。合合同簽訂訂后100日內(nèi)報(bào)報(bào)物資管管理辦備備案。11招標(biāo)標(biāo)文件收收費(fèi)由物物資代理理公司按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定和和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)負(fù)責(zé)收取取。12符合合下列條條件之一一的部管管物資，經(jīng)經(jīng)物資管管理辦報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由指揮部部招標(biāo)采采購(gòu)。（1）單一一品種部部管物資資概算價(jià)價(jià)值在550萬(wàn)元元人民幣幣以下的的；（2）搶險(xiǎn)險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)應(yīng)急工程程等工期期急需的的。第二十九條條組織織供應(yīng)1指揮部部委托物物資代理理公司負(fù)負(fù)責(zé)部管管物資的的組織供供應(yīng)工作作，包括括生產(chǎn)過(guò)過(guò)程監(jiān)控控、督促促供貨、質(zhì)質(zhì)量追蹤蹤等工作作。2需求計(jì)計(jì)劃

21、編制制。需求求計(jì)劃由由施工單單位按季季度、月月份分別別編制。季季度需求求計(jì)劃（附附件5）須須在上季季度最后后一月的的15日日前報(bào)送送，月份份需求計(jì)計(jì)劃（附附件6）須須在上月月20日日前報(bào)送送，月份份需求計(jì)計(jì)劃可調(diào)調(diào)整季度度需求計(jì)計(jì)劃，但但幅度應(yīng)應(yīng)控制在在10以?xún)?nèi)，避避免臨時(shí)時(shí)性緊急急需求。3需求計(jì)計(jì)劃實(shí)施施。需求求計(jì)劃由由監(jiān)理單單位、指指揮部組組織審查查。監(jiān)理理單位主主要審批批需求計(jì)計(jì)劃是否否滿(mǎn)足施施工計(jì)劃劃安排，確確保需求求計(jì)劃滿(mǎn)滿(mǎn)足施工工進(jìn)度要要求。建建設(shè)單位位主要審審批需求求計(jì)劃是是否符合合采購(gòu)合合同及部部物資管管理的要要求。4需求計(jì)計(jì)劃變更更與調(diào)整整。施工工單位可可根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際提出

22、變變更需求求計(jì)劃，調(diào)調(diào)整物資資需求。變變更需求求計(jì)劃須須在物資資發(fā)貨前前提出，已已發(fā)貨或或在途物物資不予予調(diào)整變變更，申申請(qǐng)調(diào)整整變更的的物資發(fā)發(fā)貨準(zhǔn)備備期不少少于7日日。變更更需求計(jì)計(jì)劃應(yīng)附附物資需需求變更更說(shuō)明，并并經(jīng)指揮揮部、監(jiān)監(jiān)理單位位審查后后由物資資代理公公司組織織實(shí)施。5總需求求計(jì)劃。物物資代理理公司根根據(jù)批復(fù)復(fù)后需求求計(jì)劃編編制總需需求計(jì)劃劃，總需需求計(jì)劃劃經(jīng)指揮揮部認(rèn)可可后，委委托物資資代理公公司向部部管物資資供應(yīng)商商下達(dá)供供應(yīng)訂單單并組織織實(shí)施。6指揮部部物資設(shè)設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目部管管物資的的調(diào)劑工工作。第三十條組織驗(yàn)驗(yàn)收1指揮部部物資設(shè)設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)部管管物資的的組織驗(yàn)驗(yàn)收

23、。物物資設(shè)備備到達(dá)合合同指定定地點(diǎn)后后，施工工單位負(fù)負(fù)責(zé)卸貨貨，物資資設(shè)備部部組織指指揮部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程師、監(jiān)監(jiān)理單位位、物資資代理公公司、物物資設(shè)備備供應(yīng)商商及施工工單位相相關(guān)人員員應(yīng)共同同到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，包包括對(duì)物物資設(shè)備備的規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量、品種種、檢測(cè)測(cè)報(bào)告、合合格證書(shū)書(shū)、外觀觀質(zhì)量等等按合同同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決。檢檢查驗(yàn)收收簽認(rèn)單單一式五五份（指指揮部、物物資代理理公司、施施工單位位、監(jiān)理理單位、供供應(yīng)商各各執(zhí)一份份。樣式式見(jiàn)附件件19）。2存在數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量差異異或與所所簽合同同不符等等問(wèn)題時(shí)時(shí)，由指指揮部物物資設(shè)備備部組織織物資

24、代代理公司司與供應(yīng)應(yīng)商協(xié)商商解決。不不合格物物資設(shè)備備禁止進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，由供供應(yīng)商自自行處置置，并承承擔(dān)由此此造成的的損失。3物資設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收合格后后，由施施工單位位負(fù)責(zé)保保管。施施工單位位應(yīng)做好好甲供物物資設(shè)備備保管工工作，保保證甲供供物資設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)，發(fā)生生丟失、損損壞等由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)。4指揮部部物資設(shè)設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)組織織部管物物資設(shè)備備索賠事事宜，并并參與部部物資管管理辦組組織的部部管物資資合格供供應(yīng)商評(píng)評(píng)審工作作。第八章 建建管物資資招標(biāo)供供應(yīng)驗(yàn)收收第三十一條條指揮揮部物資資設(shè)備部部按照鐵鐵道部關(guān)關(guān)于建管管物資管管理的有有關(guān)規(guī)定定，在指指揮部各各部門(mén)的的配合下下制定招招標(biāo)計(jì)劃劃。第

25、三十二條條招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)指揮部向鐵鐵道部工工程招投投標(biāo)管理理辦公室室（或依依據(jù)鐵道道部批準(zhǔn)準(zhǔn)向哈爾爾濱鐵路路局工程程招投標(biāo)標(biāo)管理辦辦公室）上上報(bào)建管管物資設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃；批復(fù)后后，在指指揮部相相關(guān)部門(mén)門(mén)的配合合下，由由物資設(shè)設(shè)備部具具體組織織招標(biāo)采采購(gòu)。1招標(biāo)文文件由物物資設(shè)備備部組織織編制。2物資設(shè)設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)的具體體工作，負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)交易手手續(xù)辦理理（包括括招標(biāo)公公告、交交易表格格、公示示等）和和投標(biāo)保保證金的的接收、保保管、退退還等工工作。3指揮部部在鐵道道工程哈哈爾濱交交易中心心對(duì)建管管物資進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)。4指揮部部依法組組建評(píng)標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)，評(píng)標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)標(biāo)工作作，推薦薦

26、中標(biāo)候候選人。5指揮部部確定中中標(biāo)人后后在3日日內(nèi)將招招標(biāo)結(jié)果果報(bào)有關(guān)關(guān)部門(mén)審審批（格格式見(jiàn)附附件144）。6中標(biāo)結(jié)結(jié)果在規(guī)規(guī)定的媒媒體上公公示3日日（超概概算包件件除外），無(wú)無(wú)異議后后報(bào)經(jīng)有有關(guān)部門(mén)門(mén)核準(zhǔn)后后，由指指揮部在在5日內(nèi)內(nèi)發(fā)出中中（未中中）標(biāo)通通知書(shū)。7中標(biāo)通通知書(shū)發(fā)發(fā)出后110日內(nèi)內(nèi)，指揮揮部與中中標(biāo)人簽簽訂采購(gòu)購(gòu)合同，并并負(fù)責(zé)接接收、保保管和退退還履約約保證金金。第三十三條條組織織供應(yīng)1指揮部部物資設(shè)設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)本建建設(shè)項(xiàng)目目建管物物資設(shè)備備的組織織供應(yīng)和和調(diào)劑工工作。2需求計(jì)計(jì)劃編制制。需求求計(jì)劃由由施工單單位按季季度、月月份分別別編制。季季度需求求計(jì)劃（附附件100）須在在

27、上季度度最后一一月的115日前前報(bào)送，月月份需求求計(jì)劃（附附件111）須在在上月220日前前報(bào)送，月月份需求求計(jì)劃可可調(diào)整季季度需求求計(jì)劃，但但幅度應(yīng)應(yīng)控制在在10以?xún)?nèi)，避避免臨時(shí)時(shí)性緊急急需求。3需求計(jì)計(jì)劃實(shí)施施。需求求計(jì)劃由由監(jiān)理單單位審查查、指揮揮部審批批。監(jiān)理理單位主主要審查查需求計(jì)計(jì)劃是否否滿(mǎn)足施施工計(jì)劃劃安排，確確保需求求計(jì)劃滿(mǎn)滿(mǎn)足施工工進(jìn)度要要求。建建設(shè)單位位主要審審批需求求計(jì)劃是是否符合合采購(gòu)合合同及物物資管理理的要求求。4需求計(jì)計(jì)劃變更更與調(diào)整整。施工工單位可可根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際提出變變更需求求計(jì)劃，調(diào)調(diào)整物資資需求。變變更需求求計(jì)劃須須在物資資發(fā)貨前前提出，已已發(fā)貨或或在途物

28、物資不予予調(diào)整變變更，申申請(qǐng)調(diào)整整變更的的物資發(fā)發(fā)貨準(zhǔn)備備期不少少于7日日。變更更需求計(jì)計(jì)劃應(yīng)附附物資需需求變更更說(shuō)明，5總需求求計(jì)劃。指指揮部物物資設(shè)備備部根據(jù)據(jù)批復(fù)后后需求計(jì)計(jì)劃編制制總需求求計(jì)劃，指指揮部向向建管物物資供應(yīng)應(yīng)商下達(dá)達(dá)供應(yīng)訂訂單并組組織實(shí)施施。第三十四條條組織織驗(yàn)收1指揮部部物資設(shè)設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)建管管物資設(shè)設(shè)備的組組織驗(yàn)收收。物資資設(shè)備到到達(dá)合同同指定地地點(diǎn)后，施施工單位位負(fù)責(zé)卸卸貨，物物資設(shè)備備部組織織指揮部部專(zhuān)業(yè)工工程師、監(jiān)監(jiān)理單位位、物資資設(shè)備供供應(yīng)商及及施工單單位相關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)共同到到現(xiàn)場(chǎng)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，包包括對(duì)物物資設(shè)備備的規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量、品

29、種種、檢測(cè)測(cè)報(bào)告、合合格證書(shū)書(shū)、外觀觀質(zhì)量等等按合同同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決。檢檢查驗(yàn)收收簽認(rèn)單單一式四四份（指指揮部、施施工單位位、監(jiān)理理單位、供供應(yīng)商各各執(zhí)一份份。樣式式見(jiàn)附件件20）。2存在數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量差異異或與所所簽合同同不符等等問(wèn)題時(shí)時(shí)，由指指揮部物物資設(shè)備備部與供供應(yīng)商協(xié)協(xié)商解決決。不合合格物資資設(shè)備禁禁止進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)，由由供應(yīng)商商自行處處置，并并承擔(dān)由由此造成成的損失失。3甲供物物資設(shè)備備驗(yàn)收合合格后，由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)保管。施施工單位位應(yīng)做好好甲供物物資設(shè)備備保管工工作，保保證甲供供物資設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)，發(fā)生生丟失、損損壞等由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)。4指揮部部物

30、資設(shè)設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)組織織建管物物資設(shè)備備索賠事事宜。第九章 甲甲控及自自購(gòu)物資資管理第三十五條條施工工單位按按指揮部部要求及及時(shí)編報(bào)報(bào)甲控及及自購(gòu)物物資設(shè)備備招標(biāo)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核后報(bào)報(bào)指揮部部批復(fù)。第三十六條條指揮揮部對(duì)甲甲控及自自購(gòu)物資資設(shè)備招招標(biāo)程序序、是否否為合格格供應(yīng)商商以及物物資設(shè)備備質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，并隨隨時(shí)將供供應(yīng)商的的誠(chéng)信信信息反饋饋給鐵道道部物資資管理辦辦公室。第三十七條條施工工單位按按國(guó)家、鐵鐵道部關(guān)關(guān)于招標(biāo)標(biāo)的有關(guān)關(guān)規(guī)定在在指揮部部的監(jiān)督督下組織織甲控及及自購(gòu)物物資招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)，與與中標(biāo)人人簽訂合合同，并并將合同同復(fù)印件件報(bào)監(jiān)理理單位、指指揮部物物資設(shè)備備部備案案。第三

31、十八條條施工工單位要要加強(qiáng)對(duì)對(duì)甲控及及自購(gòu)物物資設(shè)備備的質(zhì)量量管理，確確保采購(gòu)購(gòu)的物資資設(shè)備優(yōu)優(yōu)質(zhì)、可可靠。第三十九條條甲控控及自購(gòu)購(gòu)物資設(shè)設(shè)備到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后后，監(jiān)理理單位要要按相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)定，及及時(shí)進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，做做好原始始記錄。并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)物資設(shè)設(shè)備質(zhì)量量進(jìn)行抽抽檢；屬屬于行政政許可或或強(qiáng)制認(rèn)認(rèn)證的，應(yīng)應(yīng)檢查行行政許可可或強(qiáng)制制認(rèn)證證證書(shū)，檢檢查結(jié)果果送指揮揮部設(shè)備備部備案案。檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的物資資設(shè)備禁禁止進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)并由施施工單位位負(fù)責(zé)處處理。第四十條甲控及及自購(gòu)物物資設(shè)備備驗(yàn)收合合格后，由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)保管。施施工單位位應(yīng)做好好甲控及及自購(gòu)物物資設(shè)備備保管工工作，保

32、保證甲控控及自購(gòu)購(gòu)物資設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)，發(fā)生生丟失、損損壞等由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)。第十章物物資設(shè)備備質(zhì)量管管理第四十一條條各相相關(guān)單位位在物資資設(shè)備接接轉(zhuǎn)過(guò)程程中必須須填制物物資設(shè)備備質(zhì)量記記錄單，全全過(guò)程記記錄物資資設(shè)備從從廠(chǎng)家到到最終使使用的質(zhì)質(zhì)量狀況況。第四十二條條堅(jiān)決決杜絕不不合格物物資設(shè)備備進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。施工工單位只只能使用用經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格的的物資設(shè)設(shè)備，未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的禁止止使用。監(jiān)監(jiān)理單位位要按照照鐵道部部有關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資設(shè)設(shè)備進(jìn)行行見(jiàn)證取取樣或平平行檢驗(yàn)驗(yàn)。供應(yīng)商對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的質(zhì)量檢檢查結(jié)果果有不同同意見(jiàn)時(shí)時(shí)，由指指揮部選選定的第第三方質(zhì)

33、質(zhì)量檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)做做出最終終裁定。第四十三條條施工工單位要要按照鐵鐵道部有有關(guān)物資資設(shè)備保保管規(guī)定定，加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)物物資設(shè)備備的儲(chǔ)存存保管工工作。第四十四條條 物資資設(shè)備如如在工程程使用過(guò)過(guò)程中，經(jīng)經(jīng)任何一一方檢驗(yàn)驗(yàn)、檢查查機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題時(shí)，施施工單位位應(yīng)立即即停止使使用，并并不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工，同時(shí)時(shí)將有關(guān)關(guān)情況報(bào)報(bào)指揮部部物資設(shè)設(shè)備部。第四十五條條指揮揮部物資資設(shè)備部部要加強(qiáng)強(qiáng)物資設(shè)設(shè)備質(zhì)量量的管理理和檢查查監(jiān)督，定定期對(duì)物物資設(shè)備備質(zhì)量狀狀況進(jìn)行行評(píng)估、總總結(jié)。第十一章 甲供物物資設(shè)備備驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)第四十六條條 甲供供物資設(shè)設(shè)備驗(yàn)工工計(jì)價(jià)按按哈爾爾濱樞紐紐改造工工程驗(yàn)

34、工工計(jì)價(jià)管管理管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。第十二章 合同價(jià)價(jià)款結(jié)算算與支付付第四十七條條 部管管物資和和建管物物資合同同價(jià)款及及運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)由指揮揮部按有有關(guān)規(guī)定定和合同同要求，進(jìn)進(jìn)行價(jià)款款結(jié)算與與支付。甲甲供物資資設(shè)備合合同價(jià)款款支付實(shí)實(shí)行聯(lián)簽簽制。第四十八條條 部管管物資代代理公司司委托服服務(wù)合同同價(jià)款由由指揮部部按有關(guān)關(guān)規(guī)定和和合同要要求，進(jìn)進(jìn)行價(jià)款款結(jié)算與與支付。代代理公司司委托服服務(wù)費(fèi)合合同價(jià)款款支付實(shí)實(shí)行聯(lián)簽簽制。第四十九條條 甲供供物資設(shè)設(shè)備付款款申請(qǐng)單單（樣式式見(jiàn)附件件23）由由指揮部部專(zhuān)業(yè)主主管工程程師根據(jù)據(jù)合同約約定、物物資設(shè)備備到貨和和驗(yàn)收等等情況進(jìn)進(jìn)行編制制，并經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門(mén)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

35、審核核批準(zhǔn)。批批準(zhǔn)的付付款申請(qǐng)請(qǐng)單由物物資設(shè)備備部送交交財(cái)務(wù)部部，并復(fù)復(fù)印留存存。甲供部管物物資采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)代代理服務(wù)務(wù)費(fèi)付款款申請(qǐng)單單（樣式式見(jiàn)附件件24）由由指揮部部物資設(shè)設(shè)備部主主管工程程師根據(jù)據(jù)合同約約定、物物資設(shè)備備到貨和和驗(yàn)收等等情況進(jìn)進(jìn)行編制制，并經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門(mén)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核批準(zhǔn)。批批準(zhǔn)的付付款申請(qǐng)請(qǐng)單由物物資設(shè)備備部主管管工程師師送交財(cái)財(cái)務(wù)部，并并復(fù)印留留存。第五十條 甲控和和自購(gòu)物物資設(shè)備備合同價(jià)價(jià)款及運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)由由施工單單位承擔(dān)擔(dān)并自行行結(jié)算與與支付。第十三章物資設(shè)設(shè)備統(tǒng)計(jì)計(jì)管理第五十一條條甲供供部管、建建管物資資設(shè)備管管理統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳（附附件166、177）由施施工單位位和指揮

36、揮部按各各自管理理要求自自行建帳帳。第五十二條條指揮揮部物資資設(shè)備部部要及時(shí)時(shí)將部管管物資檢檢查驗(yàn)收收簽認(rèn)單單和建管管物資檢檢查驗(yàn)收收簽認(rèn)單單填入部部管物資資檢查驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)單匯總總表（附附件211）和建建管物資資檢查驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)單匯總總表（附附件222）。第五十三條條施工工單位每每季上報(bào)報(bào)一次物物資設(shè)備備購(gòu)入、消消耗、庫(kù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)計(jì)分析（附附件188）資料料，物資資設(shè)備購(gòu)購(gòu)入、消消耗、庫(kù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)計(jì)為累計(jì)計(jì)數(shù)，在在每季后后5日內(nèi)內(nèi)由施工工單位報(bào)報(bào)至指揮揮部物資資設(shè)備部部。第五十四條條指揮揮部物資資設(shè)備部部將批準(zhǔn)準(zhǔn)的申請(qǐng)請(qǐng)付款數(shù)數(shù)據(jù)分別別填入部部管物資資設(shè)備合合同價(jià)款款支付臺(tái)臺(tái)賬（附附件255）、

37、建建管物資資設(shè)備合合同價(jià)款款支付臺(tái)臺(tái)賬（附附件266）和部部管物資資采購(gòu)供供應(yīng)代理理服務(wù)費(fèi)費(fèi)合同價(jià)價(jià)款支付付臺(tái)賬（附附件277）。物資設(shè)備部部在每月月結(jié)束后后的5日日內(nèi)應(yīng)與與承辦付付款的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程師、財(cái)財(cái)務(wù)部確確認(rèn)批準(zhǔn)準(zhǔn)的付款款情況，以以確保付付款統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)正正確。第十四章 附 則則第五十五條條在計(jì)計(jì)劃編報(bào)報(bào)、招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)、組組織供應(yīng)應(yīng)和質(zhì)量量監(jiān)控等等環(huán)節(jié)，對(duì)對(duì)未履行行職責(zé)的的單位將將按國(guó)家家和鐵道道部有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理，造造成損失失的承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。第五十六條條指揮揮部對(duì)施施工單位位物資設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)、管管理實(shí)施施情況按按照 HYPERLINK l _Toc248657973 哈哈爾濱樞樞紐

38、改造造工程施施工單位位物資 HYPERLINK l _Toc248657974 設(shè)設(shè)備管理理檢查考考核辦法法進(jìn)行行考核。第五十七條條指揮揮部對(duì)物物資設(shè)備備供應(yīng)商商按鐵道道部關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)鐵路建建設(shè)項(xiàng)目目物資設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商信用用評(píng)價(jià)辦辦法的通通知（鐵鐵建設(shè)200991號(hào)）進(jìn)行信用評(píng)價(jià)。第五十八條條 本辦辦法適用用于哈樞樞紐改造造工程物物資設(shè)備備管理工工作，未未盡事宜宜，參照照國(guó)家、鐵鐵道部、路路局有關(guān)關(guān)鐵路大大中型項(xiàng)項(xiàng)目物資資設(shè)備管管理的法法律、法法規(guī)、條條例等相相關(guān)規(guī)定定辦理，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況予以修修訂和調(diào)調(diào)整。第五十九條條 本辦辦法與上上級(jí)規(guī)定定有抵觸觸的，按按上級(jí)有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第六十

39、條 本辦法法由指揮揮部物資資設(shè)備部部負(fù)責(zé)解解釋?zhuān)宰杂“l(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行附件：1. 部管管物資需需求計(jì)劃劃一覽表表2. 建管管物資需需求計(jì)劃劃一覽表表3. 部管管物資總總需求計(jì)計(jì)劃4. 2001年度部部管物資資需求計(jì)計(jì)劃5. 2001年季度部部管物資資需求計(jì)計(jì)劃6. 2001年月部管物物資需求求計(jì)劃7. 部管管物資批批次采購(gòu)購(gòu)建議計(jì)計(jì)劃8. 建管管物資總總需求計(jì)計(jì)劃表9. 2001建管物物資設(shè)備備年度需需求計(jì)劃劃表10.2001年季度建建管物資資設(shè)備需需求計(jì)劃劃表11.2001年月建管物物資設(shè)備備需求計(jì)計(jì)劃表12.建管管物資設(shè)設(shè)備批次次采購(gòu)計(jì)計(jì)劃表13. 關(guān)關(guān)于哈爾爾濱樞紐紐改造工工程部管管物資

40、招招標(biāo)結(jié)果果的報(bào)告告14. 關(guān)關(guān)于哈爾爾濱樞紐紐改造工工程建管管物資招招標(biāo)結(jié)果果的報(bào)告告15. 2201XX年度甲甲供物資資設(shè)備分分配計(jì)劃劃表16. 部部管物資資設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳17. 建建管物資資設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳18. 甲甲供物資資設(shè)備2201年季購(gòu)入入、消耗耗、庫(kù)存存統(tǒng)計(jì)表表19. 部部管物資資檢查驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)單20. 建建管物資資檢查驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)單21. 部部管物資資檢查驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)單匯總總表22. 建建管物資資檢查驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)單匯總總表23. 物物資設(shè)備備付款申申請(qǐng)單24. 部部管物資資采購(gòu)供供應(yīng)代理理服務(wù)費(fèi)費(fèi)付款申申請(qǐng)單25. 部部管物資資設(shè)備合合同價(jià)款款支付臺(tái)臺(tái)賬26. 建建管物資

41、資設(shè)備合合同價(jià)款款支付臺(tái)臺(tái)賬27. 部部管物資資采購(gòu)供供應(yīng)代理理服務(wù)費(fèi)費(fèi)合同價(jià)價(jià)款支付付臺(tái)賬28. 關(guān)關(guān)于哈爾爾濱樞紐紐改造工工程甲供供物資招招標(biāo)計(jì)劃劃的請(qǐng)示示附件1部管物資需需求計(jì)劃劃一覽表表填制單位：哈爾濱濱鐵路局局哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部 單位位：元序號(hào)物資設(shè)備名名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位需求數(shù)量概算（含運(yùn)運(yùn)費(fèi)）交貨時(shí)間交貨地點(diǎn)備注合計(jì)說(shuō)明：1.交貨時(shí)時(shí)間可為為交貨期期限或開(kāi)開(kāi)始交貨貨時(shí)間；2.按按所示計(jì)計(jì)量單位位填報(bào)需需求數(shù)量量。附件2建管物資需需求計(jì)劃劃一覽表表填制單位：哈爾濱濱鐵路局局哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部 單位位：元序號(hào)包件號(hào)物資設(shè)備名名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位需求數(shù)量概算

42、（含運(yùn)運(yùn)費(fèi)）交貨時(shí)間交貨地點(diǎn)交貨狀態(tài)及及條件收貨單位備注單價(jià)合價(jià)合計(jì)說(shuō)明：1.交貨時(shí)時(shí)間可為為交貨期期限或開(kāi)開(kāi)始交貨貨時(shí)間；2.按按所示計(jì)計(jì)量單位位填報(bào)需需求數(shù)量量。附件3 批準(zhǔn)：部管物資總總需求計(jì)計(jì)劃填制單位：序號(hào)物資名稱(chēng)計(jì)量單位項(xiàng)目需求總總數(shù)量概算總價(jià)（元元）年度需求數(shù)數(shù)量備注本年度次年度第三年合計(jì)編制人： 年年月日 監(jiān)理單位： 年月月日工程管理部部： 年年月日物資設(shè)備部部： 年月月日附件4 批批準(zhǔn)：201年年度部管管物資需需求計(jì)劃劃填制單位：序號(hào)物資名稱(chēng)計(jì)量單位年度需求總總數(shù)量概算（元）季度需求數(shù)數(shù)量備注一季度二季度三季度四季度合計(jì)編制人： 年月日日 監(jiān)理單位： 年月月日工程管理部部：

43、年月月日物資設(shè)備部部： 年年月日附件：55 批準(zhǔn)： 2201年季度部部管物資資需求計(jì)計(jì)劃填制單位：序號(hào)物資名稱(chēng)計(jì)量單位季度需求總總數(shù)量月度需求數(shù)數(shù)量備注月月月合計(jì)制人： 年年月日監(jiān)理單位： 年月日日工程管理部部： 年月月日物資設(shè)備部部： 年月日日附件：6 批準(zhǔn)準(zhǔn)：201X年年月部管管物資需需求計(jì)劃劃填制單位：序號(hào)物資名稱(chēng)計(jì)量單位月份需求總總數(shù)量備注合計(jì)編制人： 年月日日監(jiān)理單位： 年年月日工程管理部部： 年月日日物資設(shè)備部部： 年年月日附件7部管物資批批次采購(gòu)購(gòu)建議計(jì)計(jì)劃填制單位：哈爾濱濱鐵路局局哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)或圖號(hào)計(jì)量單位需求數(shù)量概算（元）詳細(xì)情況備

44、注概算單價(jià)運(yùn)雜費(fèi)單價(jià)概算合價(jià)交貨地點(diǎn)收貨單位交貨狀態(tài)及條件交貨期合計(jì)編制人： 聯(lián)系系電話(huà)：編制日期： 年月日審核人： 傳真： 附件件8 批準(zhǔn)準(zhǔn)：建管物資總總需求計(jì)計(jì)劃填制單位：序號(hào)物資設(shè)備名名稱(chēng)計(jì)量單位項(xiàng)目需求總總數(shù)量概算總價(jià)（元元）年度需求數(shù)數(shù)量備注本年度次年度第三年 合計(jì)編制人：年年月日監(jiān)監(jiān)理單位位：年月月日工程管理部部：年年月日物物資設(shè)備備部：年月月日附件9 批準(zhǔn)準(zhǔn)：201年年度建管管物資設(shè)設(shè)備需求求計(jì)劃填制單位：序號(hào)物資設(shè)備名名稱(chēng)計(jì)量單位年度需求總總數(shù)量概算（元）季度需求數(shù)數(shù)量備注一季度二季度三季度四季度合計(jì)編制人：年年月日監(jiān)理單位：年年月日工程管理部部： 年年月日 物資設(shè)備部部： 年

45、年月日附件10 批準(zhǔn)：201年年季度建建管物資資設(shè)備需需求計(jì)劃劃填制單位：序號(hào)物資設(shè)備名名稱(chēng)計(jì)量單位季度需求總總數(shù)量季度需求數(shù)數(shù)量備注月月月合計(jì) 編制制人：年年月日 監(jiān)理單單位：年月日日 工程程管理部部： 年年月日 物資設(shè)設(shè)備部： 年年月日附件11 批準(zhǔn)準(zhǔn)：201年年月建管管物資設(shè)設(shè)備需求求計(jì)劃填制單位：序號(hào)物資設(shè)備名名稱(chēng)計(jì)量單位月份需求總總數(shù)量備注合計(jì)編制人：年年月日監(jiān)理單位：年年月日工程管理部部： 年年月日物資設(shè)備部部： 年年月日附件12 批準(zhǔn)： 建管物資設(shè)設(shè)備批次次采購(gòu)計(jì)計(jì)劃填制單位：哈爾濱濱鐵路局局哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部物資設(shè)設(shè)備部序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)或圖號(hào)計(jì)量單位需求數(shù)

46、量概算（元）詳細(xì)情況備注概算單價(jià)運(yùn)雜費(fèi)單價(jià)概算合價(jià)交貨地點(diǎn)收貨單位交貨狀態(tài)及條件交貨期合計(jì)編制人： 聯(lián)系電電話(huà)：編制日期： 年月日審核人： 傳真附件13關(guān)于哈爾濱濱樞紐改改造工程程部管物物資招標(biāo)標(biāo)結(jié)果的的報(bào)告鐵道部建設(shè)設(shè)工程招招投標(biāo)管管理辦公公室：（項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)）部管管物資（招招標(biāo)物資資種類(lèi)）招招標(biāo)（招招標(biāo)編號(hào)號(hào)：JWW2011X-XXXX），根根據(jù)鐵道道部（招招標(biāo)計(jì)劃劃批復(fù)文文件）（鐵鐵建設(shè)函函2001XXXXX號(hào)），在在鐵道工工程交易易中心按按交易規(guī)規(guī)則進(jìn)行行。本次招標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)由招招標(biāo)人代代表，以以及從部部專(zhuān)家?guī)鞄?kù)中隨機(jī)機(jī)抽取的的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、物物資方面面的專(zhuān)家家組成。按照招標(biāo)文文件載

47、明明的評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法，依依據(jù)公平平、公正正、科學(xué)學(xué)、擇優(yōu)優(yōu)原則，在在部物資資管理辦辦公室的的組織和和部監(jiān)察察局的監(jiān)監(jiān)督下，于于2011X年XX月X日日至X月XX日完成成本次招招標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)工作。根據(jù)評(píng)標(biāo)辦辦法和評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)的評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告（見(jiàn)附附件），經(jīng)經(jīng)我局（公公司）研研究，同同意評(píng)標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)推薦的的各包件件第一中中標(biāo)候選選人為中中標(biāo)人，各各包件的的擬中標(biāo)標(biāo)人如下下：1XXXX包：擬中標(biāo)人：履約能力得得分：中標(biāo)價(jià)格：元2XXXX包：擬中標(biāo)人：履約能力得得分：中標(biāo)價(jià)格：元（其他需說(shuō)說(shuō)明要說(shuō)說(shuō)明的問(wèn)問(wèn)題：超超概算原原因分析析，需要要重新招招標(biāo)包件件的說(shuō)明明等）特此報(bào)告。附件：鐵路路大中型型建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部

48、管管物資采采購(gòu)（JJW200XX-XXXX）評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告（包包件號(hào)：XXXX）哈爾濱鐵路路局 二一年月日附件14關(guān)于哈爾濱濱樞紐改改造工程程建管物物資招標(biāo)標(biāo)結(jié)果的的報(bào)告哈爾濱鐵路路局建設(shè)設(shè)工程招招投標(biāo)管管理辦公公室：（項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)）建管管物資（招招標(biāo)物資資種類(lèi)）招招標(biāo)（招招標(biāo)編號(hào)號(hào)：JWW2011X-XXXX），根根據(jù)鐵道道部（招招標(biāo)計(jì)劃劃批復(fù)文文件）（鐵鐵建設(shè)函函2001XXXXX號(hào)），在在鐵道工工程哈爾爾濱交易易中心按按交易規(guī)規(guī)則進(jìn)行行。本次招標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)由招招標(biāo)人代代表，以以及從哈哈爾濱鐵鐵路局專(zhuān)專(zhuān)家?guī)熘兄须S機(jī)抽抽取的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、物物資方面面的專(zhuān)家家組成。按照招標(biāo)文文件載明明的評(píng)標(biāo)標(biāo)

49、辦法，依依據(jù)公平平、公正正、科學(xué)學(xué)、擇優(yōu)優(yōu)原則，在在哈爾濱濱鐵路局局工程招招投標(biāo)管管理辦公公室和監(jiān)監(jiān)察處等等部門(mén)的的監(jiān)督下下，于2201XX年X月月X日至至X月XX日完成成本次招招標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)工作。根據(jù)評(píng)標(biāo)辦辦法和評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)的評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告（見(jiàn)附附件），經(jīng)經(jīng)我局（或或我單位位）研究究，同意意評(píng)標(biāo)委委員會(huì)推推薦的各各包件第第一中標(biāo)標(biāo)候選人人為中標(biāo)標(biāo)人，各各包件的的擬中標(biāo)標(biāo)人如下下：1XXXX包：擬中標(biāo)人：履約能力得得分：中標(biāo)價(jià)格：元2XXXX包：擬中標(biāo)人：履約能力得得分：中標(biāo)價(jià)格：元（其他需說(shuō)說(shuō)明要說(shuō)說(shuō)明的問(wèn)問(wèn)題：超超概算原原因分析析，需要要重新招招標(biāo)包件件的說(shuō)明明等）特此報(bào)告。附件：鐵路路大中型

50、型建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目建管管物資采采購(gòu)（JJW2001X-XXXX）評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告（包包件號(hào)：XXXX）哈爾濱鐵路路局哈爾爾濱樞紐紐改造工工程指揮揮部二一年月日附件15 批準(zhǔn)準(zhǔn)：201X年年度甲供供物資設(shè)設(shè)備分配配計(jì)劃表表物資設(shè)備接接收單位位：XXX標(biāo)段序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位概算數(shù)量需求數(shù)量詳細(xì)情況備注交貨地點(diǎn)收貨單位交貨狀態(tài)及及條件交貨期編制單位：哈爾濱濱鐵路局局哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部物資設(shè)設(shè)備部編制人： 日期期：年月日日物資設(shè)備部部部長(zhǎng)： 日期：年月月日附件16 物資設(shè)備備管理臺(tái)臺(tái)賬（甲甲供） 填制單位：哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部 序號(hào)合同編號(hào)標(biāo)段名稱(chēng)施工單位物資設(shè)備名名稱(chēng)規(guī)格或型

51、號(hào)號(hào)單位合同數(shù)量合同單價(jià)年計(jì)劃累計(jì)完成結(jié)算物資分配代理商生產(chǎn)廠(chǎng)供應(yīng)商備注201120122013合計(jì)201120122013合計(jì)201120122013合計(jì)201120122013合計(jì)填制人：附件17 建管物資設(shè)設(shè)備管理理臺(tái)賬填制單位： 序號(hào)合同編號(hào)標(biāo)段名稱(chēng)施工單位物資設(shè)備名名稱(chēng)規(guī)格或型號(hào)號(hào)單位合同數(shù)量合同單價(jià)年計(jì)劃累計(jì)完成結(jié)算物資分配代理商生產(chǎn)廠(chǎng)供應(yīng)商備注201120122013合計(jì)201120122013合計(jì)201120122013合計(jì)201120122013合計(jì)填制人：附件18甲供物資設(shè)設(shè)備2001年季購(gòu)入入、消耗耗、庫(kù)存存統(tǒng)計(jì)表表填報(bào)單位： 標(biāo)段段： 單位位：萬(wàn)元元序號(hào)物資名稱(chēng)計(jì)量單位

52、年初庫(kù)存累計(jì)購(gòu)入累計(jì)消耗累計(jì)庫(kù)存數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)制表人： 日期期：年月日日 審核人： 日日期：年月月日附件19部管物資檢檢查驗(yàn)收收簽認(rèn)單單填制單位： 驗(yàn)收單單號(hào)：BBGWZZYSDD-200XX-XX供應(yīng)商名稱(chēng)稱(chēng)生產(chǎn)商名稱(chēng)稱(chēng)物資代理公公司名稱(chēng)稱(chēng)物資名稱(chēng)合同編號(hào)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位合同簽訂日日期合同到貨日日期實(shí)際到貨日日期驗(yàn)收地點(diǎn)合同數(shù)量實(shí)際到貨數(shù)數(shù)量驗(yàn)收數(shù)量有無(wú)缺少供應(yīng)商意見(jiàn)見(jiàn)：驗(yàn)收人簽字字：驗(yàn)收日期：施工單位意意見(jiàn)：驗(yàn)收人簽字字：驗(yàn)收日期：監(jiān)理單位意意見(jiàn)：驗(yàn)收人簽字字：驗(yàn)收日期：指揮部意見(jiàn)見(jiàn)：驗(yàn)收人簽字字：驗(yàn)收日期：說(shuō)明：此檢檢查驗(yàn)收收簽認(rèn)單單僅對(duì)物物資設(shè)備備的規(guī)格格、型號(hào)號(hào)

53、、數(shù)量量、品種種、檢測(cè)測(cè)報(bào)告、合合格證書(shū)書(shū)、外觀觀質(zhì)量等等按合同同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢查查，內(nèi)在在質(zhì)量應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。簽認(rèn)認(rèn)單一式式五份（指指揮部、物物資代理理公司、施施工單位位、監(jiān)理理單位、供供應(yīng)商各各執(zhí)一份份。附件20建管物資檢檢查驗(yàn)收收簽認(rèn)單單填制單位： 驗(yàn)收收單號(hào)：JGWWZYSSD-220XXX-XXX供應(yīng)商名稱(chēng)稱(chēng)生產(chǎn)商名稱(chēng)稱(chēng)物資設(shè)備名名稱(chēng)合同編號(hào)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位合同簽訂日日期合同到貨日日期實(shí)際到貨日日期驗(yàn)收地點(diǎn)合同數(shù)量實(shí)際到貨數(shù)數(shù)量驗(yàn)收數(shù)量有無(wú)缺少供應(yīng)商意見(jiàn)見(jiàn)：驗(yàn)收人簽字字：驗(yàn)收日期：施工單位意意見(jiàn)：驗(yàn)收人簽字字：驗(yàn)收日期：監(jiān)理單位意意見(jiàn)：驗(yàn)收人簽字字：驗(yàn)收日期：指揮部意見(jiàn)見(jiàn)

54、：驗(yàn)收人簽字字：驗(yàn)收日期：說(shuō)明：此檢檢查驗(yàn)收收簽認(rèn)單單僅對(duì)物物資設(shè)備備的規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量、品種種、檢測(cè)測(cè)報(bào)告、合合格證書(shū)書(shū)、外觀觀質(zhì)量等等按合同同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢查查，內(nèi)在在質(zhì)量應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。簽認(rèn)認(rèn)單一式式四份（指指揮部、施施工單位位、監(jiān)理理單位、供供應(yīng)商各各執(zhí)一份份。附件21部管物資檢檢查驗(yàn)收收簽認(rèn)單單匯總表表制表單位名名稱(chēng)：哈哈爾濱鐵鐵路局哈哈爾濱樞樞紐工程程指揮部部物資設(shè)設(shè)備部序號(hào)合同編號(hào)簽定日期合同到貨日日期供應(yīng)商生產(chǎn)商代理公司物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位合同數(shù)量本次交貨情情況參加驗(yàn)收人人員備注驗(yàn)收單號(hào)到貨日期驗(yàn)收地點(diǎn)到貨數(shù)量驗(yàn)收數(shù)量有無(wú)缺少驗(yàn)收日期供應(yīng)商施工單位監(jiān)理單位

55、指揮部注：1、表表中到貨貨數(shù)量為為供貨商商的交貨貨數(shù)量；2、驗(yàn)驗(yàn)收數(shù)量量為驗(yàn)收收合格后后的實(shí)際際接收數(shù)數(shù)量；33、備注注欄內(nèi)填填：“是否破破損”，等等等。制表人：附件22建管物資檢檢查驗(yàn)收收簽認(rèn)單單匯總表表制表單位名名稱(chēng)：哈哈爾濱鐵鐵路局哈哈爾濱樞樞紐改造造工程指指揮部物物資設(shè)備備部序號(hào)合同編號(hào)簽定日期合同到貨日日期供應(yīng)商生產(chǎn)商物資設(shè)備名名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位合同數(shù)量本次交貨情情況參加驗(yàn)收人人員備注驗(yàn)收單號(hào)到貨日期驗(yàn)收地點(diǎn)到貨數(shù)量驗(yàn)收數(shù)量有無(wú)缺少驗(yàn)收日期供應(yīng)商施工單位監(jiān)理單位指揮部注：1、表表中到貨貨數(shù)量為為供貨商商的交貨貨數(shù)量；2、驗(yàn)驗(yàn)收數(shù)量量為驗(yàn)收收合格后后的實(shí)際際接收數(shù)數(shù)量；33、備注注欄

56、內(nèi)填填：“是否破破損”，等等等。制表人： 填填表日期期：附件23 批準(zhǔn)：物資設(shè)備付付款申請(qǐng)請(qǐng)單制表部門(mén)名名稱(chēng)： 序號(hào)合同編號(hào)供應(yīng)商物資設(shè)備名名稱(chēng)計(jì)量單位合同累計(jì)驗(yàn)工此前累計(jì)付付款本次申請(qǐng)付付款本次批準(zhǔn)付付款數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)物資部經(jīng)濟(jì)濟(jì)師制表表：年月月日安全質(zhì)質(zhì)量部：年月月日工管部專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師師： 年年月日 工 管管部： 年月日日物 資 部部： 年月日日財(cái) 務(wù) 部部： 年 月 日附件24 批批準(zhǔn)：部管物資采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)代理服服務(wù)費(fèi)付付款申請(qǐng)請(qǐng)單制表部門(mén)名名稱(chēng)：哈哈爾濱鐵鐵路局哈哈爾濱樞樞紐改造造工程指指揮部物物資設(shè)備備部序號(hào)合同編號(hào)物資代理公公司代理物資名名稱(chēng)合同累計(jì)驗(yàn)工此前累計(jì)付付款本次申請(qǐng)付付款本次批準(zhǔn)付付款備注合計(jì)物資設(shè)備部部主管經(jīng)經(jīng)濟(jì)師： 年月日日物資設(shè)備部部部長(zhǎng)： 年年月日 財(cái)財(cái)務(wù)部： 年月月日附附件255部管物資合合同價(jià)款款支付臺(tái)臺(tái)賬填制單位：哈爾濱濱鐵路局局哈爾濱濱樞紐改改造工程程指揮部部物資設(shè)設(shè)備部序號(hào)合同編號(hào)供應(yīng)商代理公司物資名稱(chēng)規(guī)格或型號(hào)號(hào)計(jì)量單位合同數(shù)量