淺談建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制

1、淺談建筑施工企業(yè)的工程工程本錢控制摘要:介紹建筑工程工程本錢控制的概念、原那么、內(nèi)容及控制方法。關(guān)鍵詞:工程工程；本錢；控制建筑施工工程工程的本錢控制，是指工程施工過程中，把控制本錢的觀念浸透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比擬、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在本錢控制方案的范圍之內(nèi)。一、本錢控制的原那么工程施行過程中進(jìn)展本錢的控制，必須遵循如下原那么：節(jié)約原那么。節(jié)約就是工程施工所用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是本錢控制的根本原那么。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)視，而是

2、要積極創(chuàng)造條件，要著眼于本錢的事前預(yù)測(cè)、過程控制，在施行過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏向，以便優(yōu)化施工方案，改良施工工藝，從進(jìn)步工程的科學(xué)管理程度入手來到達(dá)節(jié)約。經(jīng)濟(jì)原那么。經(jīng)濟(jì)原那么是指因推行本錢控制而發(fā)生的本錢不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理活動(dòng)都是有本錢的，為建立一項(xiàng)控制所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力不能超過這項(xiàng)控制所能節(jié)約的本錢。這項(xiàng)原那么在很大程度上決定了企業(yè)只能在重要領(lǐng)域選擇關(guān)鍵因素加以控制，它要求在本錢控制中對(duì)例外情況加以特別關(guān)注，對(duì)正常的費(fèi)用開支采取從簡(jiǎn)的措施，例如對(duì)超出預(yù)算的費(fèi)用支出往往采取嚴(yán)格的審批程序。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么。要使本錢控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那

3、么。它要求本錢責(zé)任中心的會(huì)計(jì)師在履行控制責(zé)任本錢這一職責(zé)的同時(shí)，要賦予他們應(yīng)有的權(quán)利。此外，為了調(diào)動(dòng)本錢責(zé)任中心的工作積極性和主動(dòng)性，應(yīng)定期對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)進(jìn)展考評(píng)獎(jiǎng)懲，使他們做到外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力，從而更好地履行本錢控制的職責(zé)。全面控制原那么。全面控制原那么包括兩個(gè)含義，即全員控制和全過程控制。工程全員控制。本錢費(fèi)用的發(fā)生不是由某幾個(gè)人來完成的，而是涉及到工程組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制本錢、關(guān)心本錢的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。在強(qiáng)調(diào)全員控制重要性的同時(shí)，不能無視指導(dǎo)的帶頭作用，它要求指導(dǎo)做到：重視并全力支持

4、本錢控制；具有完成目的本錢的信心和決心；具有實(shí)事求是的精神；以身作那么，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任本錢。工程全過程本錢控制。工程本錢的發(fā)生涉及到工程的整個(gè)周期，從施工準(zhǔn)備開場(chǎng)，經(jīng)施工過程至開工移交后的保修期完畢。因此，本錢控制工作要伴隨工程施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最正確的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工本錢支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同索賠價(jià)款，辦理工程結(jié)算，使工程本錢自始至終處于有效控制之下。二、明確本錢控制的內(nèi)容，尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)本錢控制目的本錢控制的內(nèi)容包括直接本錢控制、間接本錢控制、其

5、它費(fèi)用本錢控制三個(gè)方面。一直接本錢控制1人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)712，人工費(fèi)確實(shí)定是量和價(jià)確實(shí)定。假設(shè)按定額人工價(jià)來進(jìn)展本錢管理，非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場(chǎng)因素變化大，所以在人工費(fèi)的本錢控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來進(jìn)步消費(fèi)效率。對(duì)施工隊(duì)的管理人工費(fèi)采用承包方式，簽訂勞動(dòng)合同。2材料費(fèi)控制。由于材料費(fèi)占工程本錢的比例最大，個(gè)別大型安裝工程工程的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料本錢的節(jié)約，是降低工程本錢的關(guān)鍵。材料本錢節(jié)約主要從兩方面著手：嚴(yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能打破；對(duì)各

6、種材料堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低程度。嚴(yán)格控制材料價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，防止因材料價(jià)格上漲而造成材料本錢的增加。3機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)占工程本錢的5左右，但實(shí)際由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出預(yù)算本錢，這樣導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的完好率，進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最正確狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)，進(jìn)步施工企業(yè)效益

7、有重大的意義。節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下三方面的措施：合理選擇施工機(jī)械。做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。同時(shí)應(yīng)做好機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不純熟而影響施工機(jī)械使用率。實(shí)行機(jī)械操作人員考核制度，把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)絡(luò)起來，實(shí)行獎(jiǎng)懲。做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修程度等情況，進(jìn)展中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。二間接本錢控制間接本錢的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作好壞決定的，它與同期完成直接本錢

8、有關(guān)。假設(shè)同期完成的直接本錢大，那么相應(yīng)的間接本錢就相對(duì)降低；假設(shè)同期完成的直接本錢小，那么相應(yīng)的間接本錢就相對(duì)變大。因此，縮短工程工程工期、進(jìn)步企業(yè)管理程度是降低間接本錢的有效手段。三其它費(fèi)用本錢控制其它費(fèi)用本錢控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比擬大，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1嚴(yán)格根據(jù)各工程工程施工的需要進(jìn)展合理平穩(wěn)調(diào)度資金、控制資金、使用本錢。2在施工過程中要加強(qiáng)平安監(jiān)視和控制，堅(jiān)持事故零目的的管理思想，減少平安事故費(fèi)用支出，可以采取上保險(xiǎn)等方式。3加強(qiáng)職業(yè)病防治，做好預(yù)防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費(fèi)用支出。4嚴(yán)格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。5工程完工應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員清理現(xiàn)

9、場(chǎng)剩余材料和機(jī)械，辦理開工結(jié)算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費(fèi)用支出。6辦公費(fèi)用、交通工具、差旅開支必須厲行節(jié)約，可采取部門包干、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法。7業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原那么，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度。三、進(jìn)步管理程度，降低本錢支出本錢控制的最終目的是追求利潤(rùn)最大化，它需要扎實(shí)的管理根底和全體員工的共同努力，因此利用鼓勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門和責(zé)任主體施行責(zé)任本錢考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，是非常必要的。公司要對(duì)工程部設(shè)定總的本錢控制目的，工程部要將分工程標(biāo)落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰方法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間和工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)展考核，并施行獎(jiǎng)罰，使本錢管理獲得實(shí)效。四、完畢語(yǔ)工程工程本錢控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必需要以經(jīng)