淺談標(biāo)準(zhǔn)成本的建立

1、淺談標(biāo)準(zhǔn)本錢的建立【摘要】本文從標(biāo)準(zhǔn)本錢的含義、種類，建立的意義和建立的方法等方面談了自己的看法，以利于企業(yè)降低本錢、進(jìn)步效益?！娟P(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)本錢；建立；效益近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，企業(yè)管理要求不斷進(jìn)步和經(jīng)營壓力不斷加大，各企業(yè)為了尋求利益最大化，挖潛企業(yè)內(nèi)部潛力，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，在本錢控制方面引入標(biāo)準(zhǔn)本錢管理方法，降低產(chǎn)品本錢就顯得尤為重要。一、標(biāo)準(zhǔn)本錢的概念和種類標(biāo)準(zhǔn)本錢是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的本錢，而不是指實(shí)際發(fā)生的本錢，是有效經(jīng)營條件下發(fā)生的一種目的本錢，也叫“應(yīng)該本錢。標(biāo)準(zhǔn)本錢產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國，是泰羅制與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。第二次世界大戰(zhàn)以后

2、，隨著管理睬計(jì)的開展，它在本錢預(yù)算的控制方面得到廣泛的應(yīng)用，并開展成為包括標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定、差異的分析、差異的處理等三個(gè)組成局部的完好的本錢控制系統(tǒng)。它以目的本錢標(biāo)準(zhǔn)本錢為根底，把實(shí)際發(fā)生的本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢進(jìn)展比照，提醒出本錢差異，使差異成為向人們發(fā)出的一種“信號(hào)；以此為線索，企業(yè)可以查明形成差異的原因和責(zé)任，并據(jù)以采取相應(yīng)的措施，穩(wěn)固成績，克制缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢的有效控制。標(biāo)準(zhǔn)本錢的制訂比擬靈敏，通常有理想標(biāo)準(zhǔn)本錢、正常標(biāo)準(zhǔn)本錢、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)本錢和根本標(biāo)準(zhǔn)本錢。標(biāo)準(zhǔn)本錢的制訂都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來計(jì)算，通常從直接材料本錢、直接人工本錢和制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)展。但與定額法不同的是，直接材料本錢包括

3、標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位本錢兩方面；直接人工本錢包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面計(jì)時(shí)工資時(shí)；制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩局部。二、標(biāo)準(zhǔn)本錢建立的意義標(biāo)準(zhǔn)本錢制度的產(chǎn)生，標(biāo)志著“先干后算的本錢核算形式被“先算后干的本錢核算形式所代替，對(duì)本錢的控制從事后開展到了事前。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)本錢制度，既有利于企業(yè)加強(qiáng)本錢控制、進(jìn)展經(jīng)營決策，又有利于簡(jiǎn)化日常本錢核算。自該制度產(chǎn)生起，就深受西方企業(yè)界的歡送，尤其在采用大規(guī)模流水線消費(fèi)的工廠里得到了廣泛運(yùn)用。該制度的局限是僅適用于消費(fèi)經(jīng)營條件相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)部門。建立和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)本錢的意義歸納為四點(diǎn)：一是有利于預(yù)算的編制和執(zhí)行。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)本錢進(jìn)展預(yù)算的編制和分解，能使各項(xiàng)預(yù)

4、算指標(biāo)更加符合消費(fèi)實(shí)際，消除預(yù)算執(zhí)行過程中的人為不利因素，進(jìn)一步進(jìn)步預(yù)算完成準(zhǔn)確率。二是各本錢中心的責(zé)任明晰。通過提醒標(biāo)準(zhǔn)本錢差異，并對(duì)差異進(jìn)展分析，確定差異產(chǎn)生的原因。這樣就打破吃大鍋飯的現(xiàn)象，各本錢中心之間管理程度的上下通過標(biāo)準(zhǔn)本錢差異就可以表達(dá)出來。三是有利于本錢控制。明確本錢中心的責(zé)任后，使本錢控制的責(zé)任下放到車間和班組，便于車間和班組把本錢標(biāo)準(zhǔn)、本錢指標(biāo)層層分解到個(gè)人，形成鼓勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)考核，使獎(jiǎng)金與本錢業(yè)績掛鉤，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四是有利于決策。一方面管理層可根據(jù)差異分析情況作出采取新工藝、新操作、新技術(shù)的決策，以控制本錢；另一方面，管理層針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本錢狀況，作出營銷決策

5、。三、標(biāo)準(zhǔn)本錢的建立本錢標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)明細(xì)作業(yè)在各本錢中心而制訂的，它分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。而消耗標(biāo)準(zhǔn)又分原料消耗標(biāo)準(zhǔn)、輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)、直接燃動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分為物料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、半成品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、能源價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。一標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)考慮歷史消耗資料及消費(fèi)操作規(guī)程、方案值本錢標(biāo)準(zhǔn)不能只由財(cái)務(wù)部門制定，而一定要有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定和修訂標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由技術(shù)部門、消費(fèi)車間和財(cái)務(wù)部門的人員共同參與。另外，對(duì)于一個(gè)集團(tuán)公司所屬不同地域的分廠，還應(yīng)設(shè)定一個(gè)地域修正系數(shù)。比方有的分廠地處平原，有的那么地處山區(qū)或丘陵地區(qū)，那么這些分廠在制造同一產(chǎn)品所支出的本錢必然會(huì)受人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)

6、等因素的影響而不同。二標(biāo)準(zhǔn)本錢法下的差異主要有脫離標(biāo)準(zhǔn)本錢的差異這一類詳細(xì)包括材料本錢差異材料用量差異、材料價(jià)格差異，直接人工本錢差異直接人工工資率差異、直接人工效率差異，變動(dòng)制造費(fèi)用差異變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異，固定制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用開支差異、固定制造費(fèi)用才能差異、固定制造費(fèi)用效率差異等四大項(xiàng)九種，設(shè)置口徑較細(xì)。要為各種本錢差異專門設(shè)置許多總賬科目進(jìn)展核算，如：對(duì)材料本錢差異，應(yīng)設(shè)置“材料價(jià)格差異和“材料用量差異賬戶；對(duì)固定制造費(fèi)用差異，應(yīng)設(shè)置“固定制造費(fèi)用開支差異、固定制造費(fèi)用才能差異和固定制造費(fèi)用效率差異等賬戶，并詳列于利潤表中。三標(biāo)準(zhǔn)本錢要整合，那么從標(biāo)準(zhǔn)到消費(fèi)

7、實(shí)際的信息量必然非常龐大，光靠手工計(jì)算是不可能的應(yīng)用企業(yè)資源方案系統(tǒng)-erp作為標(biāo)準(zhǔn)本錢管理平臺(tái)，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售本錢均以標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)價(jià)，并同時(shí)記錄本錢差異，可以大大減少期末本錢計(jì)算的工作量，簡(jiǎn)化日常賬務(wù)處理。同時(shí)，采用erp本錢管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)本錢數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)展本錢計(jì)算，生成完工產(chǎn)品本錢報(bào)表、在產(chǎn)品本錢報(bào)表、本錢差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間勾稽關(guān)系的正確性，從而防止了手工做報(bào)表的繁重工作量。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為本錢控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。四、標(biāo)

8、準(zhǔn)本錢的修訂標(biāo)準(zhǔn)本錢體系通過事前制定的本錢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生；在本錢形成過程中，按本錢標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時(shí)顯示節(jié)約還是浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過本錢標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改良措施，糾正偏向，以到達(dá)降低本錢的目的；產(chǎn)品本錢形成之后，通過實(shí)際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢相比擬，企業(yè)可以進(jìn)展定期的分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，為將來降低本錢指出途徑。制定的標(biāo)準(zhǔn)本錢在一個(gè)固定的時(shí)期內(nèi)應(yīng)是不變的，在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、外部市嘗產(chǎn)品品種等發(fā)生較大變化時(shí)，是有必要進(jìn)展修訂的。但是等到上述因素發(fā)生較大變化時(shí)，往往差異已經(jīng)較大了，給日常的差異分析工作帶來不便，增加了分析的復(fù)雜程度和工作量。根據(jù)以往的經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)本錢至少應(yīng)在三年進(jìn)展一次測(cè)試，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果在征求各方意見的根底上施行修訂。五、結(jié)論本錢管理要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為根底，以制造本錢法為內(nèi)容，以低本錢、高效益為目的，以全面本錢管理為核心的現(xiàn)代本錢管理體系。通過對(duì)本