ERP的演變多媒體課件 精品資料

1、第1章 的演變1. 的演變(1)20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。 20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃。 1. 的演變(2)20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫(kù)存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來解決問題，于是即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。1. 的演變(3)20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加

2、大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃。單項(xiàng)業(yè)務(wù)信息孤島電算會(huì)計(jì)配套表庫(kù)存管理提高部門 效率 提高企業(yè)整體效益局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理ERP II 協(xié)同商務(wù)GartnerMRP物料信息集成物料 / 資金信息集成MRP II面向企業(yè)內(nèi)部需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成ERP面向供需鏈Y2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004) 的擴(kuò)展關(guān)系 和 (美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理學(xué)會(huì)

3、） / 的創(chuàng)始單位 企業(yè)資源管理教育協(xié)會(huì) 培訓(xùn)教材及經(jīng)典出版物 . (加特納集團(tuán)公司） 的命名單位 系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu) 研究分析報(bào)告 1. 的演變1.1 基本1.2 閉環(huán)1.3 1.4 1.5 1.6 的未來1.7 國(guó)內(nèi)外軟件現(xiàn)狀1.1 基本安全庫(kù)存量 物料消耗速度 D時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期 LT訂貨點(diǎn) OP 庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論訂貨點(diǎn)模型 時(shí)間庫(kù)存量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問題精確地計(jì)算安全庫(kù)存量是非常重要的物料的同時(shí)可用性(1)自行車物料的同時(shí)

4、可用性(2) 同時(shí)需要 的物料數(shù) 服務(wù)水平 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26% 由于訂貨點(diǎn)法理論的局限性，它已不是庫(kù)存管理的主流方法。1.1 基本 物料需求計(jì)劃理論 （ ）20世紀(jì)60年代，公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量 1.1 基本獨(dú)立需求當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求無關(guān)時(shí)，稱為獨(dú)立需求。如對(duì)成品、備品、備件等。相關(guān)需求當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需

5、求和其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求或相關(guān)需求。1.1 基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1 基本的邏輯流程圖 物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)合同生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？用到什么已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么賣什么？1.1 基本 的原理與特點(diǎn)原理 基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料集成模型 基于制造業(yè)通用公式的需求優(yōu)先計(jì)劃特點(diǎn) 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 分時(shí)段計(jì)劃 快速修訂的計(jì)劃主要數(shù)據(jù) 需求信息 物料清單 ( ) 工藝路線和提前期 物料可用量1.2 閉環(huán)閉環(huán)理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需

6、求計(jì)劃（）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。 潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( )能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán) 邏 輯 流 程 圖 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置 約束理論執(zhí)行

7、層 高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（APS） 信息流必然是閉環(huán) 因而必然是互動(dòng)的1. 3 理論1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（ W）提出了一個(gè)新概念制造資源計(jì)劃（ ），稱為。是一種現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式和組織生產(chǎn)的方式，是以物料需求計(jì)劃（）為核心的企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)。 基本思想 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對(duì)企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè) 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)

8、資源整合 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC 邏輯流程圖12345計(jì)劃執(zhí)行1.4 的概念原理 是在的基礎(chǔ)上，引入人工智能、專家系統(tǒng)，具有決策支持功能。在工程數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下，由從前序向后序安排長(zhǎng)期物料供應(yīng)和制造資源計(jì)劃；由 從后序向前序完成每日或每小時(shí)的調(diào)度管理;通過人工干預(yù)來保證交貨的質(zhì)量、柔性和服務(wù)工作； 專家系統(tǒng)用以解決和在運(yùn)行中的矛盾沖突。 1. 5 的形成的局限性企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)

9、方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了的管理范圍；1. 5 的形成20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，統(tǒng)一的世界市場(chǎng)正在形成。信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是所不能解決的。20世紀(jì)90年代發(fā)展到了一個(gè)新的階段：（ 企業(yè)資源計(jì)劃）的特點(diǎn)更加面向市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、銷售，能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行快速響應(yīng)；更加強(qiáng)調(diào)企

10、業(yè)流程與工作流；中納入了的功能；更多強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；支持與（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）混合管理模式；采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，比如、等等。1990年 提出1990年 4月12日（300-339 ） ：設(shè)想下一代的 （: A ）背景： 全球化經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng) 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展 定義 的核心思想兩個(gè)集成 內(nèi)部集成產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 外部集成企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個(gè)供需鏈 合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù)管理需求功能應(yīng)用技術(shù) 協(xié)同商務(wù) 異構(gòu)平臺(tái)實(shí)時(shí)通信 互聯(lián)網(wǎng)、無線通信、中間件、 信息門戶、 應(yīng)用技術(shù)支持

11、管理提出需求 開發(fā)ERP 功能 的內(nèi)部功能擴(kuò)展?jié)M足多元化經(jīng)營(yíng)： 裝配型、流程型、混合型；多工廠充實(shí)內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室管理資金管理、法令法規(guī) 人力資源管理物流管理：運(yùn)輸管理、廠內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：多語(yǔ)種、多幣制、多稅制售后現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)高級(jí)計(jì)劃與排程（）高層經(jīng)理查詢系統(tǒng)（）支持、集成支持分布式控制系統(tǒng)（）和各種數(shù)據(jù)采集器接口支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù) 的外部功能擴(kuò)展 ERPCRMSCMCPCPDMPLM：電子商務(wù)環(huán)境下的同步工程產(chǎn)品管理PRMSRMSCEMe-ProcurementWMSEAM 與 供應(yīng)鏈管理 ( ) 以 命名的軟件公司： i2 功能 以 命名的軟件公司：

12、 銷售與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)與能力計(jì)劃 生產(chǎn)執(zhí)行 物流（采購(gòu)/發(fā)貨/倉(cāng)庫(kù)）APSSCP約束因素：相關(guān)性/模擬/調(diào)整基本上是 的功能側(cè)重于事務(wù)處理側(cè)重于整體計(jì)劃、同步分析、決策、優(yōu)化最初 趨勢(shì)：整合、趨同 與 客戶關(guān)系管理（） ：是一種經(jīng)營(yíng)策略 企業(yè)通過有效交流，了解并影響客戶行為 增加商業(yè)機(jī)會(huì) 實(shí)現(xiàn)獲利性、銷售收益和客戶滿意度的優(yōu)化 與系統(tǒng)分工（基本情況）ERP發(fā)現(xiàn)客戶獲取客戶管理客戶留住客戶制造訂單CRM信息流物 流 管理資金流信息流策略經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管 理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管 理1.6 的未來

13、1990年， 率先提出的概念，10年之后，又提出一個(gè)新的概念 。管理范圍更加擴(kuò)大繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù) 分析家對(duì) 的定義摘自: 等 “ ” 4 . 2000 角色 企業(yè)優(yōu)化 價(jià)值鏈，協(xié)同商務(wù)領(lǐng)域 制造，分銷 所有領(lǐng)域功能 制造，銷售， 跨行業(yè)及特殊行業(yè) 分銷，財(cái)務(wù)處理 內(nèi)部信息 外部信息 平臺(tái) 封閉，關(guān)注 基于，開放，組件技術(shù)數(shù)據(jù) 內(nèi)部集成和使用 內(nèi)部及外部，公開及共享 ？ ？ ？ ？ ？1.7 國(guó)內(nèi)外軟件現(xiàn)狀國(guó)產(chǎn)軟件一覽表序號(hào)軟件名稱軟件開發(fā)公司名稱13S2000 上海機(jī)械電腦有限公司2博通資訊 西安交大博通資訊股份有限公司3和佳 北京和佳軟件技術(shù)有限公司4慧通 哈工大慧通新意信息技術(shù)有限公司5金蝶 3廣東深圳金蝶軟件科技有限公司6用友 U8北京用友軟件股份有限公司7新中大 i6杭州新中大軟件股份有限公司8天心 臺(tái)灣天心軟件公司9金航 北京金航數(shù)碼科技有限責(zé)任公司1.7 國(guó)內(nèi)外軟件現(xiàn)狀國(guó)外軟件一覽表序號(hào)軟件名稱軟件開發(fā)公司名稱1 .(荷)2 , .(美)3 (美)4 . & (美)5 (美)6 (美)7 (美)8. .(美)9 (美)103 (德)11 , .(美)1的演變思考題什么是訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法？它要確定哪些參數(shù)？簡(jiǎn)述基本的計(jì)劃邏輯。物料需