數(shù)字(互聯(lián)網(wǎng))文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式課件

1、數(shù)字（互聯(lián)網(wǎng)）文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新陳少峰，北京大學(xué)哲學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師，兼任北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長，文化部北京大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地副主任，國家文化資產(chǎn)管理辦公室專家，科技部國家文化科技創(chuàng)新工程專家，國家新聞出版廣電總局電影審查委員，中國文化產(chǎn)業(yè)前沿論壇召集人，中國書畫五十人論壇理事長，中國民建中央文化委員會副主任。三個視角 賣場與交流（反饋為賣場） 技術(shù)支撐賣場與交流 延長產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的結(jié)構(gòu) 模式去體現(xiàn)：模塊化具體化 （互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能不能說得清楚） 序?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈的深度理解 A，產(chǎn)業(yè)鏈的基本結(jié)構(gòu)：內(nèi)容（內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、游戲、微電影、電視劇等）平臺（平臺產(chǎn)業(yè)與新媒體，如盛大文

2、學(xué)、騰訊游戲平臺、百度技術(shù)平臺等延伸：衍生品產(chǎn)業(yè)，如影視作品授權(quán)改編成游戲、玩具等）服務(wù)：中間服務(wù)產(chǎn)業(yè)（文化金融、人力資源、廣告、產(chǎn)品外包或者創(chuàng)意設(shè)計(jì)） B，價值的增值持續(xù)化積累品牌（形象）經(jīng)驗(yàn)與能力互聯(lián)網(wǎng)平臺合作O2O（自己獨(dú)立的平臺）企業(yè)整體價值最大化（上市為手段）C，迪斯尼是產(chǎn)業(yè)鏈的典范；騰訊等的IP之路單一的產(chǎn)業(yè)鏈挖掘：玩具總動員的產(chǎn)業(yè)鏈（延伸產(chǎn)品）：除了票房、DVD、授權(quán)播出等之外，一部玩具總動員1成就了兩部續(xù)集和品牌價值，一部迪斯尼冰上表演，一部在迪斯尼海上巡游船表演的音樂劇，一部以巴斯光年為主角的電視電影，一本計(jì)算機(jī)故事書，兩款電子游戲、銷量達(dá)2500萬個的電動玩具、一條服裝生產(chǎn)

3、線、以及迪斯尼主題公園里的9個場景。玩具總動員2、玩具總動員3的玩具總動員。（超能陸戰(zhàn)隊(duì)的大白；喬布斯的皮克斯和后來的皮克斯）2，互聯(lián)網(wǎng)思維（1）無邊界；互聯(lián)網(wǎng)的平臺為王（2）鏈接或者鏈接一切（這個和廣播一樣不是核心；入口、鏈接、平臺擴(kuò)大、內(nèi)容吸引等等的結(jié)合才是核心（3）去中心化；社交（中心化如BAT與去中心化并存；中國人以娛樂為主）（4）網(wǎng)絡(luò)營銷模式（微信等）。互聯(lián)網(wǎng)上有的網(wǎng)絡(luò)平臺只是提供一種窗口的作用。但是互聯(lián)網(wǎng)可以讓品牌出現(xiàn)爆發(fā)式增長。3，趨勢 （1）產(chǎn)業(yè)變動加速。產(chǎn)業(yè)集中度加強(qiáng)。并購（2014年1600億資金涌向文化產(chǎn)業(yè)，每6天就會出現(xiàn)一起并購案）；互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的市盈率高；BAT值（

4、27000億人民幣以上）（2）文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化：到2015年底互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)占70%（移動互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)占70%）；傳統(tǒng)媒體10%；藝術(shù)品與工藝美術(shù)、娛樂設(shè)備等占10%；體驗(yàn)（電影、演出、曲藝、卡拉OK）娛樂和主題公園、設(shè)計(jì)占10%。（4）移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展；2015年下半年移動網(wǎng)將全面代替PC互聯(lián)網(wǎng)。（5）傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)搬到互聯(lián)網(wǎng)上。特別是傳統(tǒng)文化產(chǎn)品的營銷與城市形象推介移到線上。（6）大平臺與小平臺并存。大平臺包括：技術(shù)平臺、零售平臺、娛樂平臺、資源整合平臺（拓展平臺）、營銷平臺。（在這種環(huán)境下不可能存在“去中心化”）（7）當(dāng)下傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)一體化。移動終端（106億智能終端用

5、戶）加速上網(wǎng)；因特網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)上的門戶和平臺之間的競合關(guān)系（門戶網(wǎng)與社交網(wǎng)之間）?？傮w上，是對因特網(wǎng)的復(fù)制、延伸（規(guī)?；蛯I(yè)化）與變革（細(xì)分領(lǐng)域）。（8）文化傳媒企業(yè)兩極分化。以核心平臺企業(yè)為主，企業(yè)形成艦隊(duì)式結(jié)構(gòu)。（9）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)的并購與資源整合加速。4，商業(yè)模式（1）平臺為王；平臺+部分內(nèi)容。（2）視頻領(lǐng)域內(nèi)容為王；視頻網(wǎng)站的洗牌。（3）專業(yè)垂直頻道。以專業(yè)內(nèi)容（母嬰產(chǎn)品、高跟靴等）及獨(dú)立營銷為主的獨(dú)立網(wǎng)站及其線下合作。（4）O2O的（線上統(tǒng)合線下）模式（其它就是自我整合；不能長期利用別人的互聯(lián)網(wǎng)平臺）；互聯(lián)網(wǎng)線上逐漸蠶食線下利潤。5，結(jié)果及預(yù)測（1）大平臺；虛擬平臺；移動互聯(lián)網(wǎng)帶

6、來娛樂無邊界；平臺無邊界；二十四小時經(jīng)營與消費(fèi)；線上的擴(kuò)張和對線下的整合（規(guī)?；臒o限可能及其整合能力）。（2）一大一多。規(guī)模與收入的壯大。同時在場、大規(guī)?；优c個性化圈子（小平臺）的統(tǒng)一；形成商業(yè)模式的多樣性（3）集成顧客：可能集成會員制的顧客以及全球化市場中的顧客，而且其中的營銷成本不高，顧及少數(shù)顧客人次的高端商業(yè)模式也是可行的。（4）體現(xiàn)商業(yè)模式價值的特征出現(xiàn)變化?；ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)模式更注重面向未來的市場地位（而不是當(dāng)下盈利），或者說，投資者關(guān)注未來的市場地位以及總體發(fā)展格局、戰(zhàn)略和面向未來的能力。6，傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)+（1）上線模式?；谝苿迎h(huán)境的模式再選擇是最重要的。必須與產(chǎn)業(yè)變動相一致

7、。蘇寧式的；上海報業(yè)集團(tuán)和浙報集團(tuán)式的選擇。（2）熔接模式。所有的業(yè)務(wù)都有線上和線下的統(tǒng)一，就像電影院線和電影票務(wù)的移動營銷的結(jié)合，華誼兄弟和三馬的合作。（3）產(chǎn)業(yè)鏈嫁接模式，如微電影及手機(jī)系列游戲的主題公園。（4）同步模式。植入廣告、營銷的系列化行動。也包括兒童劇或者衍生品開發(fā)的同步。（5）具備體驗(yàn)性的項(xiàng)目及其模式。如健康旅游、體育產(chǎn)業(yè)、旅游演出和農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)。（6）會員制的模式。（7）物流模式。特別是結(jié)合娛樂無邊界的二十四小時的物流服務(wù)（含送書）（8）獨(dú)特性產(chǎn)品的模式（如藝術(shù)家及衍生品開發(fā)；其它網(wǎng)上沒有）（9）拓展與延長（線下）產(chǎn)業(yè)鏈的模式，如旅游演出的模式。（10）傳統(tǒng)文化與藝術(shù)的體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，如博物館群及其產(chǎn)業(yè)鏈。（11）定制模式，如圖書定制出版。（12）IP價值最大化模式，含視頻全產(chǎn)業(yè)鏈和文化產(chǎn)業(yè)全行業(yè)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的模式。（13）代工模式。附：互聯(lián)網(wǎng)視頻商業(yè)模式 1，互聯(lián)網(wǎng)的問題 無邊界 移動化 視頻化（電影、動畫、MV、隨意拍攝、廣告段視頻） 全視頻聯(lián)動 合作體（YouTube)2，視頻結(jié)構(gòu) 大小視頻（長短視頻與自制?。?內(nèi)容 廣告 內(nèi)容+廣告 衍生產(chǎn)品（電視+電影+視頻）4，娛樂營銷 植入 內(nèi)容吸引力 導(dǎo)流 明星 粉絲5，微電影的綜合服務(wù) 系